銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū)（精選18篇）

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇1

　　一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

　　1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

　　2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。

　　3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加SHE方面的影響，將公司SHE方面的制度、規(guī)定向客戶(hù)傳達(dá)。

　　4、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)就有關(guān)所儲(chǔ)存貨物的信息溝通，并做好所儲(chǔ)存貨物的數(shù)量監(jiān)管工作。

　　5、做好公司的客戶(hù)服務(wù)工作，接受客戶(hù)就質(zhì)量、SHE方面的投訴，負(fù)責(zé)顧客投訴事項(xiàng)的管理和糾正、預(yù)防措施信息的反饋工作，并及時(shí)傳遞至主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。

　　6、積極參加公司組織的各類(lèi)安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。

　　二、目標(biāo)：

　　1、事故發(fā)生率為零。

　　2、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。

　　3、相關(guān)方投訴接受處理率100%。

　　4、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。

　　三、獎(jiǎng) 懲 辦 法：

　　1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

　　2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo);本部門(mén)未發(fā)生安全事故;無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí);可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體。

　　3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

　　4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

　　5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　銷(xiāo)售部長(zhǎng)：

　　銷(xiāo)售人員：

　　日期：

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇2

　　根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、 目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人：

　　二、 目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

　　三、 目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域：

　　四、 團(tuán)隊(duì)(部門(mén))人員定員數(shù)量：

　　五、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：

　　1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以 為主)目標(biāo)任務(wù)： 萬(wàn)元;

　　2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬(wàn)元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　六、完成目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限： 20xx年12月31日

　　七、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)

　　行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

　　(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出

　　改進(jìn)措施。

　　(5)每月對(duì)：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在 以?xún)?nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：

　　1)市場(chǎng)費(fèi)用

　　省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)

　　A. 超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

　　B. 省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

　　C. 臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);

　　D. 省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用;

　　2)銷(xiāo)售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

　　3)物流費(fèi)用—4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

　　3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪12 月+月度和年度銷(xiāo)售提成薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制

　　十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利

　　完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)： 目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人(簽字)：

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇3

　　根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人：

　　銷(xiāo)售區(qū)域：

　　二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo) 元。

　　三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

　　2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

　　4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人： 責(zé)任人：

　　年 月 日 年 月 日

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇4

　　為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以副總裁為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的：在完善公司以副總裁負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)聯(lián)冠集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

　　4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū);

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表：

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 關(guān)鍵因素 指標(biāo) 目標(biāo)值 單位

　　核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)收入

　　成本控制 成本控制率

　　利潤(rùn) 稅后利潤(rùn)(凈利潤(rùn))

　　資產(chǎn)回報(bào)率 資產(chǎn)回報(bào)率

　　呆(壞)賬率 呆(壞)賬率

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)?nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

　　8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

　　9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷(xiāo)審核權(quán);

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

　　12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)100分45%+實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)÷營(yíng)業(yè)收入考核指標(biāo)10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%

　　13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

　　14、凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

　　五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)總裁辦、行政管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)總裁辦、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬公司各持一份。

　　甲方： 乙方：

　　日期：20xx年 月 日

　　日期：20xx年 月 日

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇5

　　根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：

　　1、年度銷(xiāo)售(以萬(wàn)元;

　　2、年度銷(xiāo)售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬(wàn)元;

　　3、年度銷(xiāo)售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬(wàn)元。 (每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū))

　　三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日

　　四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);

　　(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等;

　　(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對(duì)各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;

　　(6)每日工作日志照常填寫(xiě)，于每周四周日提交銷(xiāo)售主管進(jìn)行批閱，

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

　　6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;

　　五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

　　3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

　　六、薪酬規(guī)定：

　　銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

　　月薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制度

　　年終獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)第七款規(guī)定

　　七、考核辦法：

　　1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責(zé)任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、銷(xiāo)售主管一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理(簽字)： 銷(xiāo)售責(zé)任人(簽字)：

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇6

　　根據(jù)公司xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、 目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人：

　　二、 目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

　　三、 目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域：

　　四、 團(tuán)隊(duì)(部門(mén))人員定員數(shù)量：

　　五、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：

　　1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以 為主)目標(biāo)任務(wù)： 萬(wàn)元;

　　2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬(wàn)元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　六、完成目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限： 20xx年x月x日

　　七、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

　　(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出

　　改進(jìn)措施。

　　(5)每月對(duì)：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在 以?xún)?nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：

　　1)市場(chǎng)費(fèi)用

　　省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)

　　A. 超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

　　B. 省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

　　C. 臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);

　　D. 省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用;

　　2)銷(xiāo)售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

　　3)物流費(fèi)用—4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

　　3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪12 月+月度和年度銷(xiāo)售提成

　　薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制

　　十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利

　　完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)： 目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人(簽字)：

　　日 期： 日 期：

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇7

　　甲方：

　　乙方：

　　為了確保公司20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定大婁山龍祥綠色產(chǎn)品20xx年度銷(xiāo)售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為 年 月 日。

　　2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從 年 月 日起至 年 月 日。

　　二、權(quán)利職責(zé)：

　　1、甲方聘任乙方為本公司 ，負(fù)責(zé) 工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍： 。

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目： 。

　　6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在 銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標(biāo)： 萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的 %，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對(duì)于乙方在 年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

　　2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標(biāo) 萬(wàn)元人民幣，當(dāng)月銷(xiāo)售考核基數(shù)為 萬(wàn)元，月工資為 元人民幣，并按回款額的 提取銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放 %，年度發(fā)放 %，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　3、從年 月 日起至年 月 日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

　　4、乙方的銷(xiāo)售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇8

　　甲方：x有限公司

　　乙方： 身份證號(hào)：

　　根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、(3)提成每3個(gè)月為一個(gè)周期發(fā)放。

　　3. 100萬(wàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)說(shuō)明：

　　目標(biāo)期限：銷(xiāo)售人員從簽署本《銷(xiāo)售人員目標(biāo)責(zé)任狀》起到20xx年10月31止。

　　第四條、差旅費(fèi)與交通費(fèi)

　　1. 差旅費(fèi)： 按照公司《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理制度》執(zhí)行。

　　2. 交通費(fèi)用：

　　市內(nèi)拜訪(fǎng)客戶(hù)產(chǎn)交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)：原則上不得乘坐出租車(chē)，但下列情況除外。公交不用提供發(fā)票。

　　(1)拜訪(fǎng)目的地偏遠(yuǎn)，沒(méi)有公共交通工具的。

　　(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的。

　　(4)時(shí)間緊迫的、夜間辦事不方便的。

　　(5)陪同重要客人外出的。

　　3. 試崗期銷(xiāo)售人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)(交通費(fèi)+差旅費(fèi))原則上按照轉(zhuǎn)正銷(xiāo)售人員標(biāo)準(zhǔn)公司全額報(bào)銷(xiāo)，但試崗期銷(xiāo)售人員主動(dòng)提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)公司與個(gè)人各承擔(dān)50%。

　　第五條、在試崗期間，乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和甲方的各項(xiàng)治理規(guī)定及制度，并根據(jù)甲方工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)甲方合法權(quán)益。

　　第六條、乙方在試崗期內(nèi)，考勤均由甲方按實(shí)際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。

　　第七條、乙方在試崗期內(nèi)，工作匯報(bào)制度如下：

　　一、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的內(nèi)容：

　　1、每日工作匯報(bào)：

　　1)意向客戶(hù)情況(參見(jiàn)第八條意向客戶(hù)考核標(biāo)準(zhǔn))

　　2)當(dāng)日完成每日計(jì)劃任務(wù)量對(duì)比情況。

　　2、每周工作匯報(bào)：

　　1)本周內(nèi)拜訪(fǎng)客戶(hù)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

　　2)本周內(nèi)意向客戶(hù)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

　　3)上周意向客戶(hù)跟蹤情況說(shuō)明。

　　4)上周計(jì)劃與本周總結(jié)完成情況對(duì)比。

　　5)本周工作存在的問(wèn)題及采取的措施和建議。

　　6)下周的工作計(jì)劃安排。

　　二、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的方式：

　　1、日工作記載：銷(xiāo)售人員必須在每天的工作中，做好銷(xiāo)售工作的相關(guān)記錄，具體包括：《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)日志》，《客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄表》。

　　2、日工作匯報(bào)：銷(xiāo)售人員如果因直接去拜訪(fǎng)客戶(hù)，上班與下班未到單位考勤的，必須在當(dāng)天上班時(shí)間8.00-8.20與下班時(shí)間16.40-17.00通知辦公室文員或總經(jīng)理。每天在工作完成后，在下班之前通過(guò)電子郵件，向總經(jīng)理發(fā)送(抄送文員，下同。)當(dāng)日的工作日志，匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。有重要情況時(shí)，可先通過(guò)電話(huà)向總經(jīng)理匯報(bào)。有特殊原因當(dāng)日未能按時(shí)上報(bào)的，最遲應(yīng)在第二天上午9點(diǎn)前發(fā)送工作匯報(bào)資料。

　　3、每周工作匯報(bào)：對(duì)派駐外地工作的銷(xiāo)售人員，原則上應(yīng)在每周末回公司向總經(jīng)理做一次工作匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)一并提交《周工作總結(jié)》，《客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄表》(周整理表)等。對(duì)駐外地區(qū)

　　不能返回公司匯報(bào)工作的，可在周日上午12.00點(diǎn)前通過(guò)電子郵件發(fā)送《周工作總結(jié)》，《周客戶(hù)拜訪(fǎng)記錄整理表》(周整理表)，進(jìn)行工作匯報(bào)。

　　四、銷(xiāo)售工作匯報(bào)資料的管理

　　為了加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售工作資料的管理，所有業(yè)務(wù)人員每天的工作匯報(bào)資料，由文員負(fù)責(zé)對(duì)每天的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總、編輯、整理、存檔、長(zhǎng)期保存。

　　五、銷(xiāo)售工作匯報(bào)工作的考核

　　銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須做好每天、每周的工作記載，按時(shí)上報(bào)。匯報(bào)資料必須實(shí)事求是、真實(shí)、準(zhǔn)確記錄工作內(nèi)容與客戶(hù)資料，不準(zhǔn)弄虛作假。公司總經(jīng)理每月不定期地進(jìn)行檢查、核實(shí)其資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按時(shí)上報(bào)的，每延遲發(fā)送1天給予50元的經(jīng)濟(jì)處罰。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)銷(xiāo)售資料的，第一次發(fā)現(xiàn)給予批評(píng)警告和500元經(jīng)濟(jì)處罰，第二次給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發(fā)放。

　　第八條、乙方在試崗期內(nèi)，工作考核按照以下標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。

　　1. 日考核中新增意向客戶(hù)判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1)拜訪(fǎng)客戶(hù)的情況(提供：公司情況、聯(lián)系人、部門(mén)、職位、電話(huà)、交談時(shí)間、客戶(hù)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，客戶(hù)和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。

　　2)現(xiàn)場(chǎng)勘查污染的情況。(污染情況照片、污染源照片)

　　2. 周考核：要求每周至少新增3個(gè)意向客戶(hù)，其中一個(gè)為方案洽談客戶(hù)。一周內(nèi)不足3個(gè)意向客戶(hù)的，每減少一個(gè)新增意向客戶(hù)或方案洽談客戶(hù)給予200經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3. 半月考核：兩周考核未達(dá)到3個(gè)意向客戶(hù)，一個(gè)方案洽談客戶(hù)，則試崗期未通過(guò)。

　　4. 月考核：要求與客戶(hù)(銷(xiāo)售額30萬(wàn)以上)進(jìn)入方案洽談一到兩次階段或進(jìn)入招投標(biāo)階段，如未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)公司予以辭退并扣除崗位工資20%。

　　5. 20xx年10月14日-20xx年10月31日止階段考核：要求與客戶(hù)(總銷(xiāo)售額=100萬(wàn)，上下浮動(dòng)10%)進(jìn)入合同商談、簽訂階段。未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)但已完成50萬(wàn)及以上業(yè)績(jī)，公司予以通過(guò)初期考核;未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)且未完成50萬(wàn)業(yè)績(jī)，此考核階段工資不予發(fā)放。

　　第九條、乙方在試崗期內(nèi)，如在報(bào)到后工作時(shí)間不滿(mǎn)15天主動(dòng)提出辭職或者未通過(guò)甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發(fā)放。

　　第十條、在試崗期內(nèi)，甲方如認(rèn)為乙方不能勝任工作或發(fā)現(xiàn)乙方應(yīng)聘材料弄虛作假，不符合錄用條件的，工資不予發(fā)放。

　　第十一條、乙方每月工資由甲方自上班之日起的次月當(dāng)日后10天左右發(fā)放。

　　第十二條、在試崗期內(nèi)，乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方的治理規(guī)章制度的;或者故意或嚴(yán)重失職，給甲方利益造成損害的，甲方有權(quán)立即終止試用并予以解雇。乙方應(yīng)對(duì)甲方造成的損失予以全額的賠償責(zé)任。

　　第十三條、在試崗期內(nèi)，因乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失;或因乙方的故意或重大過(guò)失行為給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)向乙方進(jìn)行追償。

　　第十四條、試用期滿(mǎn)或試用期內(nèi)工作突出并經(jīng)考核合格者，將在當(dāng)月內(nèi)與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。考核不合格者，公司根據(jù)實(shí)際情況將予以解雇或延長(zhǎng)試用期，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)2個(gè)月。延長(zhǎng)期內(nèi)仍不合格者，公司應(yīng)予以辭退處理。

　　第十五條、乙方聲明，乙方在簽署本合同時(shí)，已知曉甲方的制度并愿意遵守本合同條款和甲方各項(xiàng)制度。

　　第十六條、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后起生效。

　　第十七條、未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決。

　　甲方：(公章) 乙方：(簽字) 日期： 日期：

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇9

　　根據(jù)公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動(dòng)部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司階段性營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、業(yè)務(wù)人員：

　　二、執(zhí)行監(jiān)督人：

　　三、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售區(qū)域：

　　四、銷(xiāo)售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷(xiāo)售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：基本任務(wù)：回款**萬(wàn)元，開(kāi)新發(fā)客戶(hù)家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

　　五、完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)期限：天

　　自**年**月**日點(diǎn)至**年**月**日點(diǎn)

　　六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

　　1、職責(zé)：

　　A、根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo);

　　B、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)具體開(kāi)拓和客戶(hù)維護(hù)，保證銷(xiāo)量的完成;

　　C、做好客戶(hù)與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

　　D、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報(bào);

　　E、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);

　　F、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

　　2、義務(wù)：

　　A、自覺(jué)遵守國(guó)家法律和公司紀(jì)律，誠(chéng)實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;

　　B、自覺(jué)接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，按時(shí)提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度和狀況;

　　C、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)推廣，維護(hù)公司整體形象;

　　D、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核(細(xì)則按各級(jí)考核表

　　規(guī)定執(zhí)行)

　　七、薪酬規(guī)定：

　　基本月薪+績(jī)效+補(bǔ)助

　　1、基本工資按有效工作日核算;

　　2、績(jī)效工資按月度發(fā)放。

　　3、考核發(fā)放辦法：

　　(1)任務(wù)額完成率<50%者無(wú)績(jī)效，出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算;

　　(2)任務(wù)額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的50%—80%核算;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%—80%核算;

　　(3)任務(wù)額完成率≥80%不足90%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;

　　(4)任務(wù)額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;另外享受特別獎(jiǎng)勵(lì)!出差費(fèi)用包括車(chē)費(fèi)、生活補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

　　4、未滿(mǎn)合同期離開(kāi)公司(不論原因，特殊情況例外)無(wú)績(jī)效工資。

　　備注：回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　超額累計(jì)完成銷(xiāo)售任務(wù)者，除全額享有績(jī)效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎(jiǎng)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等視具體情況決定);

　　九、附則

　　1、本責(zé)任書(shū)一式三份，銷(xiāo)售部一份、銷(xiāo)售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。

　　2、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷(xiāo)售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　銷(xiāo)售部(蓋章)：

　　部門(mén)主管簽字：

　　業(yè)務(wù)人員(簽字)：

　　日期：

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇10

　　根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人： 。

　　銷(xiāo)售區(qū)域：

　　二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo) 元。

　　三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

　　2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

　　4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人： 責(zé)任人： 20xx年 月 日 20xx年 月 日

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇11

　　甲方：

　　乙方：

　　為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員工作積極性，確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一式兩份，一經(jīng)簽字，即對(duì)雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。

　　一、 目的

　　在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對(duì)自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動(dòng)所屬部門(mén)人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率;簡(jiǎn)歷公司對(duì)所屬部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。

　　二、 考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

　　三、 甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一) 甲方為乙方工作開(kāi)展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;

　　(二) 甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì);

　　(三) 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見(jiàn);

　　(四) 甲方對(duì)乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間未能達(dá)成或營(yíng)銷(xiāo)工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方案時(shí)修訂責(zé)任書(shū)條款或終止責(zé)任書(shū)的執(zhí)行，嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人。

　　四、 乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一) 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度、流程;

　　(二) 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德;

　　(三) 乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本崗位的崗位職責(zé)，并依據(jù)審核過(guò)的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)展工作;

　　(四) 乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);

　　(五) 乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　1、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告;

　　2、月度、季度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告;

　　3、各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告;

　　4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;

　　5、考核當(dāng)月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書(shū)面闡述理由，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;

　　五、 工作獎(jiǎng)懲

　　(一) 薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為_(kāi)__________，其中月度固定發(fā)放_(tái)_______，績(jī)效考核工資發(fā)放_(tái)______，年度考核發(fā)放_(tái)__________;(為具體數(shù)字)

　　(二) 工作獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)_________、額外帶薪年假三天;

　　2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_______，并獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人7天國(guó)內(nèi)游、額外帶薪年假5天;

　　3、完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國(guó)內(nèi)游、額外帶薪年假7天;

　　4、完成夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國(guó)外游7天、額外帶薪年假10天。

　　(三) 日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行;

　　六、 責(zé)任考核指標(biāo)：

　　(一) 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制率;

　　(二) 授信貨款回收率;

　　(三) 銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量);

　　(四) 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率;

　　(五) 銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率;

　　(六) 核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比;

　　(七) 產(chǎn)品利潤(rùn)率;

　　(八) 下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

　　七、 各階段考核指標(biāo)

　　(一) 基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1. 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);

　　2. 授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3. 銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

　　4. 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5. 銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

　　6. 核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;

　　7. 產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

　　8. 下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

　　(二) 挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1. 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);

　　2. 授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3. 銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

　　4. 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5. 銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_____________;

　　6. 核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;

　　7. 產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

　　8. 下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

　　(三) 超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1. 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);

　　2. 授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3. 銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

　　4. 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5. 銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

　　6. 核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;

　　7. 產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

　　8. 下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

　　(四) 夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1. 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以?xún)?nèi);

　　2. 授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3. 銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

　　4. 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

　　5. 銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

　　6. 核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;

　　7. 產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

　　8. 下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

　　八、 附則

　　(一) 本責(zé)任書(shū)未盡事項(xiàng)由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力;

　　(二) 本責(zé)任書(shū)自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動(dòng)失效;

　　(三) 本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　九、 其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。

　　甲 方： 乙 方：

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇12

　　根據(jù)老爹生物公司20xx年制定的年度銷(xiāo)售目標(biāo)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考?xì)v史的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，本責(zé)任書(shū)規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相當(dāng)大。為充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)、任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與銷(xiāo)售責(zé)任人的責(zé)任與權(quán)利。

　　一、目標(biāo)責(zé)任人和考核公司

　　考核公司：湘西老爹生物有限公司。

　　二、目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)、銷(xiāo)售責(zé)任人的待遇(銷(xiāo)售責(zé)任人績(jī)效待遇不核算入15%銷(xiāo)售費(fèi)用內(nèi))

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、品牌宣傳、品牌推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)完成以下銷(xiāo)售利潤(rùn)和銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)。

　　(一)目標(biāo)利潤(rùn)

　　完成銷(xiāo)售目標(biāo)，其毛利潤(rùn)達(dá)600萬(wàn)元。毛利潤(rùn)=含稅銷(xiāo)售收入—生產(chǎn)成本—稅收—15%以?xún)?nèi)的銷(xiāo)售費(fèi)用。

　　(二)年度銷(xiāo)售產(chǎn)品以飲料類(lèi)為主，休閑食品為輔的系列產(chǎn)品，基本任務(wù)3000萬(wàn)元(含稅)或3500萬(wàn)以上(含稅)。

　　1、完成基本任務(wù)年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元，月250萬(wàn)元。責(zé)任人年薪30萬(wàn)元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實(shí)行基本工資加績(jī)效;

　　2、完成基本任務(wù)年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元，月250萬(wàn)元的80%以上，責(zé)任人月底薪6000元，下月補(bǔ)足未完成任務(wù)。

　　3、完成目標(biāo)任務(wù)年銷(xiāo)售收入3500萬(wàn)元，月290萬(wàn)元。責(zé)任人年薪40萬(wàn)元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實(shí)行基本工資加績(jī)效;

　　4、完成基本任務(wù)年銷(xiāo)售收入3500萬(wàn)元，月290萬(wàn)元的80%以上，責(zé)任人月底薪6000元，下月補(bǔ)足未完成任務(wù)。

　　(四)績(jī)效工資實(shí)行季度、年度相結(jié)合的考核方式，按季發(fā)放績(jī)效工資70%，年末30%，在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。

　　(五)如果責(zé)任人連續(xù)兩個(gè)季度無(wú)法完成基本任務(wù)80%，公司將據(jù)實(shí)際情況終止與責(zé)任人簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用該項(xiàng)目的責(zé)任人。

　　三、銷(xiāo)售費(fèi)用

　　1、銷(xiāo)售費(fèi)用嚴(yán)格控制在15%以?xún)?nèi)即：

　　①產(chǎn)品自出庫(kù)后發(fā)生的費(fèi)用;

　　②銷(xiāo)售人員工資、出差和績(jī)效工資;

　　③印刷宣傳品及促銷(xiāo)推廣費(fèi)用;

　　④辦公費(fèi)用;

　　⑤產(chǎn)品銷(xiāo)售所產(chǎn)生的雜費(fèi)。

　　2、不包括因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的起訴、應(yīng)訴、抽檢、處罰、補(bǔ)償以及與此相關(guān)的費(fèi)用。如因產(chǎn)品致命質(zhì)量等問(wèn)題引發(fā)區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)量萎縮，經(jīng)銷(xiāo)商放棄經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，公司須降低銷(xiāo)售目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)銷(xiāo)量;

　　3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規(guī)模較大的廣告宣傳。

　　四、銷(xiāo)售責(zé)任人執(zhí)行期限

　　目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后，因須重新調(diào)整部門(mén)組織結(jié)構(gòu)人員的布置、新績(jī)效方案的制定，以及重新布局市場(chǎng)調(diào)整戰(zhàn)略。公司對(duì)銷(xiāo)售責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間：自本責(zé)任書(shū)簽訂和部門(mén)經(jīng)理任命后3個(gè)月之后實(shí)施，為期一年。

　　五、責(zé)任期銷(xiāo)售價(jià)格

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司20xx年7月調(diào)整后的新價(jià)格(附價(jià)格表)，且所有飲料產(chǎn)品出廠價(jià)格、批發(fā)價(jià)格統(tǒng)一由飲料專(zhuān)營(yíng)部歸口管理;

　　2、新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品生產(chǎn)成本價(jià)必須由財(cái)務(wù)核算、總經(jīng)理確認(rèn)，加20%具實(shí)告知銷(xiāo)售責(zé)任人。

　　六、銷(xiāo)售收款方式

　　公司銷(xiāo)售實(shí)行現(xiàn)款交易，款到發(fā)貨，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可發(fā)貨，有信譽(yù)的老客戶(hù)(指超市酒店)按原銷(xiāo)售方式發(fā)貨但應(yīng)收賬款不超過(guò)期初余額，并保證全額回收(不可抗拒因素除外)。

　　七、責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押的保證條款

　　(一)基本原則：

　　1、利益保障原則，保障銷(xiāo)售責(zé)任人合法利益;

　　2、董事會(huì)通過(guò)，沒(méi)有損害其它股東利益;

　　3、預(yù)交原則，切實(shí)投入資金，而不是從年薪中扣除;

　　4、有利于調(diào)動(dòng)積極性原則，既有利于調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售責(zé)任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷(xiāo)售責(zé)任人要求其它相關(guān)部門(mén)同樣和公司簽訂責(zé)任書(shū)，防止因生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量等原因而影響飲料銷(xiāo)售部目標(biāo)任務(wù)的順利完成。若出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的影響，公司須對(duì)責(zé)任人規(guī)定的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額，現(xiàn)有高級(jí)管理人員依據(jù)自身職責(zé)與貢獻(xiàn)的差異，其交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額擬定為：

　　1、高級(jí)管理人員：抵押金相當(dāng)于年度年薪的50%;

　　2、部門(mén)管理人員：抵押金相當(dāng)于年度年薪的30%;

　　3、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)骨干：抵押金相當(dāng)于年度年薪的20%。

　　(三)保證金額：

　　1、為保證銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人自責(zé)任書(shū)簽訂10日之內(nèi)按薪酬比例交保證金，比例后風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣貳拾萬(wàn)元(￥20萬(wàn)元)，否則重新聘用該項(xiàng)目的責(zé)任人;

　　2、返還：責(zé)任人期滿(mǎn)，由公司董事會(huì)對(duì)高層管理人員上一年度的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，如果在任期間沒(méi)有假公濟(jì)私行為，也沒(méi)有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，且全面完成目標(biāo)任務(wù)，公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

　　3、退還：責(zé)任人離開(kāi)部門(mén)，由公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，如果在任期間沒(méi)有假公濟(jì)私行為，也沒(méi)有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，公司將如數(shù)退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

　　4、責(zé)任人任期間發(fā)生假公濟(jì)私行為，或者由于管理不當(dāng)給公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，公司將扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　八、責(zé)任人的權(quán)利及義務(wù)

　　1、權(quán)利

　　①任職期內(nèi)享受公司行政職權(quán)和期權(quán)激勵(lì)。責(zé)任書(shū)簽訂一年內(nèi)完成任務(wù)即享受長(zhǎng)期行政職權(quán)及公司期權(quán)：銷(xiāo)售責(zé)任人貳佰萬(wàn)元(￥200萬(wàn)元)銷(xiāo)售部門(mén)壹佰萬(wàn)(￥100萬(wàn));

　　②享有對(duì)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理的任免權(quán)利，且由公司對(duì)任命的部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理以會(huì)議的形式進(jìn)行正式任聘，下發(fā)聘任書(shū)后到崗工作，且享有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心的其他綜合管理的行政權(quán)力;

　　③要求對(duì)銷(xiāo)售額提取的15%費(fèi)用，每月核算后出具具體數(shù)字金額，銷(xiāo)售責(zé)任人有自主掌管權(quán)，支配權(quán)、市場(chǎng)投入權(quán)和部門(mén)員工工資待遇及績(jī)效工資的擬定發(fā)放權(quán)。但須呈送公司審核備案;

　　④要求公司在銷(xiāo)售責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車(chē)添置增加、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

　　⑤根據(jù)工作需要，享有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng); ⑥所有相關(guān)獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類(lèi)產(chǎn)品必須歸口銷(xiāo)售責(zé)任人管理，核算其總銷(xiāo)量即總銷(xiāo)量以生產(chǎn)為準(zhǔn);

　　⑦新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品銷(xiāo)售責(zé)任人有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)自主定價(jià)，在保證公司20%的利潤(rùn)情況下，多余盈利由銷(xiāo)售責(zé)任人自主控制即新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品可大于15%用于以下方面：

　　①產(chǎn)品自出庫(kù)后發(fā)生的費(fèi)用;

　　②銷(xiāo)售人員工資、出差和績(jī)效工資;

　　③印刷宣傳品及促銷(xiāo)推廣費(fèi)用;

　　④辦公費(fèi)用;

　　⑤產(chǎn)品銷(xiāo)售所產(chǎn)生的雜費(fèi)。

　　2、義務(wù)

　　①責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后10日內(nèi)向公司提供具體的、可操作性的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(含電子文檔)，在公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，且作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售活動(dòng)監(jiān)督、控制的依據(jù);

　　②按月、季、年度提交各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);

　　③及時(shí)提供公司需求的相關(guān)資料，如客戶(hù)信息合同等;

　　④考核當(dāng)月未完成目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任人須書(shū)面說(shuō)明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施;

　　⑤積極組織公司的營(yíng)銷(xiāo)工作，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)下屬工作，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　九、公司的權(quán)利及義務(wù)

　　為保證第一年整個(gè)目標(biāo)任務(wù)3000萬(wàn)至3500萬(wàn)順利完成，且是在銷(xiāo)售費(fèi)用嚴(yán)格控制在15%以?xún)?nèi)，其難度相當(dāng)大。所以公司必須滿(mǎn)足以下四點(diǎn)：

　　1、新產(chǎn)品或新規(guī)格的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)必須在銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)書(shū)簽訂后3個(gè)月內(nèi)完成，且新產(chǎn)品包裝由飲料專(zhuān)營(yíng)部審批后印刷;

　　2、公司產(chǎn)品形象代言廣告帶制作須立即著手制作，到時(shí)方能踏踩最佳時(shí)期在湖南都市、經(jīng)視、電視劇、影視等地方頻道播出，為招商工作作鋪墊;

　　3、公司所有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、供應(yīng)人員、銷(xiāo)售人員、管理人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、形成合力。建議公司對(duì)公司的飲料核心文化和目標(biāo)任務(wù)在廠內(nèi)進(jìn)行一次張貼大字宣傳;

　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)要為飲料專(zhuān)營(yíng)部制定的市場(chǎng)布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷(xiāo)售過(guò)億)作支持后盾。支持重新制定銷(xiāo)售人員薪金制定和績(jī)效工資方案(績(jī)效方案必須是目前銷(xiāo)售行業(yè)最先進(jìn)的)，支持銷(xiāo)售人才、市場(chǎng)維護(hù)人才的引進(jìn)，且下命人事部為飲料專(zhuān)營(yíng)部?jī)?chǔ)備銷(xiāo)售人才作積極的工作。儲(chǔ)備人才的工資不列入銷(xiāo)售費(fèi)用15%以?xún)?nèi)。

　　十、附則

　　1、本責(zé)任書(shū)一式四份，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售責(zé)任人、公司財(cái)務(wù)部各一份;

　　2、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、互勵(lì)共勉以確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成;

　　3、本責(zé)任書(shū)未盡事宜由公司董事會(huì)依據(jù)具體情況商定解決。

　　董事長(zhǎng)(簽字): 總經(jīng)理(簽字):

　　日期: 日期:

　　銷(xiāo)售責(zé)任人(簽字): 財(cái)務(wù)總監(jiān)(簽字):

　　日期: 日期:

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇13

　　根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人：

　　二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷(xiāo)售，并負(fù)責(zé)客戶(hù)的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

　　1、20xx年度銷(xiāo)售**萬(wàn)元;

　　2、客戶(hù)投訴次數(shù)不大于**次。

　　3、客戶(hù)回訪(fǎng)率%;重點(diǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意率%。

　　三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日

　　四、銷(xiāo)售責(zé)任人的銷(xiāo)售區(qū)域(服務(wù)對(duì)象)：

　　五、具體實(shí)施辦法：

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷(xiāo)售目標(biāo)完成計(jì)劃書(shū)。

　　2、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，如果完成銷(xiāo)售任務(wù)，超出部分按照銷(xiāo)售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰，且責(zé)任人須書(shū)面向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷(xiāo)售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營(yíng)銷(xiāo)員一職。

　　3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶(hù)參與信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，處罰50元。

　　4、根據(jù)公司《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》要求，參與公司考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)。

　　5、加強(qiáng)新客戶(hù)發(fā)展工作，對(duì)業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶(hù)，責(zé)任人通過(guò)努力客戶(hù)連續(xù)兩個(gè)季度均有購(gòu)進(jìn)記錄且每季度購(gòu)進(jìn)量超過(guò)一萬(wàn)元，發(fā)展每個(gè)客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元。

　　6、做好客戶(hù)維護(hù)工作，每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪(fǎng)工作，宣傳公司的銷(xiāo)售政策，了解客戶(hù)需求，拉近與客戶(hù)之間距離，公司將不定期向客戶(hù)核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場(chǎng)回訪(fǎng)，如果責(zé)任人沒(méi)按公司要求回訪(fǎng)客戶(hù)，每次處罰50元。如果客戶(hù)流失，連續(xù)2個(gè)季度未在公司購(gòu)進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書(shū)面向公司做出客戶(hù)流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶(hù)處罰500元。

　　7、接受公司及藥監(jiān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷(xiāo)售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶(hù)利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷(xiāo)售工作，按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　8、根據(jù)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬(wàn)元，超過(guò)部分，按照貸款行息每月扣除。

　　六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種、車(chē)輛支持和保障。

　　2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格，藥品品規(guī)盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)可以采用靈活價(jià)格政策。

　　3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

　　4、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷(xiāo)售提成;每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

　　七、本責(zé)任書(shū)與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。本責(zé)任書(shū)一式三份，辦公室一份、銷(xiāo)售副總一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　日期：

　　銷(xiāo)售責(zé)任人(簽字)：

　　日期：

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇14

　　為認(rèn)真做好本公司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，做到安全無(wú)事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等有關(guān)法律，并學(xué)習(xí)和貫徹危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，本公司銷(xiāo)售部門(mén)特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

　　一、銷(xiāo)售部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。

　　2、在保證安全的前提下，開(kāi)展天然氣銷(xiāo)售，CNG油罐車(chē)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，并組織開(kāi)展天然氣銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，增強(qiáng)安全服務(wù)意識(shí)。

　　3、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓(xùn)工作，不斷提高安全服務(wù)意識(shí)和突發(fā)處理安全事故能力。

　　負(fù)責(zé)銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)就有關(guān)所儲(chǔ)存貨物的安全知識(shí)普及，并做好所儲(chǔ)存貨物的質(zhì)量安全監(jiān)管工作

　　做好公司客服工作，接受客戶(hù)關(guān)于燃?xì)赓|(zhì)量、安全等問(wèn)題的投訴與咨詢(xún)，及時(shí)更正顧客投訴和咨詢(xún)的相關(guān)問(wèn)題，并及時(shí)傳遞至生產(chǎn)部門(mén)的主管負(fù)責(zé)人。

　　向石油鉆井平臺(tái)提供安全性能高的后勤服務(wù)設(shè)備。例如，減壓撬、燃?xì)怆娊M、天然氣儲(chǔ)運(yùn)罐車(chē)、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題。便于公司進(jìn)行落實(shí)整改工作。

　　二、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)保存

　　本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)一式二份，公司、責(zé)任人各執(zhí)一份，簽字后生效。

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：

　　日期：

　　總經(jīng)理簽字：

　　日期：

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇15

　　為全面加強(qiáng)安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí)，本公司主要負(fù)責(zé)人特與銷(xiāo)售部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，本安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　1)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全有關(guān)銷(xiāo)售的安全規(guī)章制度，尤其是加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售員在自駕車(chē)過(guò)程中的安全管理;

　　2)負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工的安全教育培訓(xùn)考核和安全管理;

　　3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中的安全管理工作，確保運(yùn)輸安全;

　　4)做好銷(xiāo)售產(chǎn)品的“一書(shū)一簽”(化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、化學(xué)品安全標(biāo)簽)的管理工作。

　　主要負(fù)責(zé)人:

　　銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人：

　　簽字生效日期：

　　年月日

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇16

　　甲方：某某某有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　乙方： 辦事處經(jīng)理(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　為了確保公司“五年規(guī)劃”即：“一年翻番、兩年過(guò)億、三年股改、四年造殼、五年上市”宏偉目標(biāo)的順利達(dá)成，參政議政，實(shí)現(xiàn)自身愿景、歸宿;特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、責(zé)任人： 。

　　二、責(zé)任區(qū)域： 。

　　三、責(zé)任時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日止。

　　四、經(jīng)營(yíng)方針：內(nèi)管理、外網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)品牌、增美譽(yù);保銷(xiāo)量，出效益。

　　五、任務(wù)目標(biāo)

　　1、轄區(qū)銷(xiāo)售回款額任務(wù) 萬(wàn)元。(不含返利傭金和項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn))

　　(公司根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售回款額計(jì)算年度辦事處費(fèi)用和提成)

　　2、年度銷(xiāo)售回款率(20xx年01月31日止)≥92%以上

　　(公司根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售回款率計(jì)算工辦事處經(jīng)理的獎(jiǎng)懲)

　　六、工作目標(biāo)

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃，制定辦事處日常營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和方案 、措施。

　　2、按公司制定各項(xiàng)管理制度及《辦事處經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》要求加強(qiáng)與 健全辦事處日常管理。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

　　(一)前提條件：年底銷(xiāo)售累計(jì)回款總額，<辦事處目標(biāo)任務(wù)的60%以下時(shí)，沒(méi)有獎(jiǎng)金提成。

　　第二年新開(kāi)辦事處以年度銷(xiāo)售回款額和實(shí)際簽約有效合同總額合并計(jì)算。

　　(二)辦事處：

　　1、超額銷(xiāo)售部分提成：乙方實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格超過(guò)銷(xiāo)售底價(jià)部分款項(xiàng)，按照超額部分價(jià)格扣稅后給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)(不含稅除外)，如有質(zhì)保金在結(jié)算時(shí)由辦事處和公司各承擔(dān)預(yù)留50%。其扣稅標(biāo)準(zhǔn)為：

　　A、自20xx年2月1日起，辦事處銷(xiāo)售價(jià)格原則上不超過(guò)公司出廠價(jià)的30%;(在此范圍內(nèi)開(kāi)票，銷(xiāo)項(xiàng)稅金為6%)，超過(guò)底價(jià)部分歸辦事處支配。

　　B、若超過(guò)以上范圍，則銷(xiāo)售價(jià)格超過(guò)公司出廠價(jià)30%-50%之間部分，銷(xiāo)項(xiàng)稅金按8%計(jì)算，超過(guò)公司出廠價(jià)格50%-70%之間部分，銷(xiāo)項(xiàng)稅金按10%計(jì)算，超過(guò)公司出廠價(jià)70%-100%之間部分，銷(xiāo)項(xiàng)稅金按12%計(jì)算;超過(guò)公司出廠價(jià)100%以上部分，銷(xiāo)項(xiàng)稅金按17%計(jì)算。

　　C、若辦事處超額銷(xiāo)售部分采用增值稅發(fā)票沖抵，則公司不再扣稅。

　　D、為加速公司資金周轉(zhuǎn)，確保貨款的周期性與安全性，凡經(jīng)公司批準(zhǔn)貨至到一定時(shí)間內(nèi)付款的任何單批貨物，自貨到當(dāng)?shù)刂�日�?以貨運(yùn)站通知為準(zhǔn))開(kāi)始計(jì)算;即：

　　超期30天內(nèi)收回貨款不計(jì)利息。超期31-60天內(nèi)收回貨款扣除總額的0.5%，

　　超期61-90天內(nèi)收回貨款扣除總額的1%，超期90天以上收回貨款扣除總額的2%。收回銀行承況匯票視為收到貨款。

　　2、鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)①;為了鼓勵(lì)辦事處提高銷(xiāo)量，公司給予經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的特價(jià)單保底提成獎(jiǎng)勵(lì)。如提成結(jié)算金額超過(guò)保底提成金額則按提成結(jié)算執(zhí)行。年底內(nèi)辦事處特價(jià)訂單，不得超過(guò)目標(biāo)任務(wù)總額的20%;超出部分或發(fā)生傭金返利的特價(jià)訂單只計(jì)任務(wù)，不計(jì)保底提成，20%以?xún)?nèi)特價(jià)單部分按照1%比例，由公司額外補(bǔ)貼提成;

　　3、鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)②：在完成基本任務(wù)同時(shí)，公司將給予公司結(jié)算價(jià)4%的提成

　　4、年度回款率獎(jiǎng)勵(lì)：在完成基本任務(wù)同時(shí)，辦事處年底回款率達(dá)到100%時(shí)，由公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦事處經(jīng)理：200萬(wàn)以?xún)?nèi)2萬(wàn)，200-400萬(wàn)之間3萬(wàn)，400萬(wàn)以上5萬(wàn)元;達(dá)到92-99%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)辦事處經(jīng)理：200萬(wàn)以?xún)?nèi)0.5萬(wàn)，200-400萬(wàn)之間1萬(wàn)元，400萬(wàn)以上2萬(wàn)。

　　八、其他規(guī)定

　　1、銷(xiāo)售提成的核算以責(zé)任書(shū)簽約年度為準(zhǔn)，年底內(nèi)不予結(jié)算，便可根據(jù)利潤(rùn)節(jié)余比例預(yù)借經(jīng)營(yíng)費(fèi)用;中途自動(dòng)離職，按公司規(guī)定不保留銷(xiāo)售提成的分配權(quán)。

　　2、凡屬責(zé)任期間自動(dòng)離職、脫崗、換崗、違規(guī)、違紀(jì)者，不計(jì)獎(jiǎng)勵(lì);

　　3、責(zé)任人在簽約期間，因故提前離職或因個(gè)人原因調(diào)離崗位工作，總公司有權(quán)收回簽約責(zé)任，并取消任何獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　4、責(zé)任人在簽約期間，若能帶動(dòng)轄區(qū)員工全面良好完成或相對(duì)良好完成各項(xiàng)指標(biāo)，責(zé)任期后，第二年底在同等條件下將享有優(yōu)先簽約的權(quán)力。

　　5、所有屬公司直接承擔(dān)的費(fèi)用均按公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行;所有辦事處管理規(guī)章，人事制度、營(yíng)銷(xiāo)策略、貨物管理均按公司《辦事處經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》執(zhí)行。

　　6、凡出現(xiàn)年終累計(jì)簽約總額不足60%，公司有權(quán)解約或終止簽約。

　　九、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決，或提交廈門(mén)勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)仲裁解決。

　　此協(xié)議壹式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效。本合同終止時(shí)，乙方必須按甲方的規(guī)定辦理交接手續(xù)。未辦妥好交接手續(xù)或未經(jīng)甲方同意就不辭面別的，甲方有權(quán)對(duì)乙方提起法律訴訟。

　　以下無(wú)正文

　　甲方： 乙方(簽字)：

　　代表人(簽字)：

　　年 月 日 年 月 日

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇17

　　甲方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　乙方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，在原簽定《勞動(dòng)合同》及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的基礎(chǔ)上，自愿簽訂本崗位責(zé)任書(shū)，以便雙方遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、乙方在甲方擔(dān)任的職位是 ，主要工作是 ，工作考核的重點(diǎn)是 。

　　二、乙方負(fù)責(zé)的市場(chǎng)區(qū)域是 ，需要完成的市場(chǎng)銷(xiāo)量是 萬(wàn)(具體銷(xiāo)量以實(shí)際年度、季度、月度計(jì)劃任務(wù)為準(zhǔn))。

　　三、甲方有權(quán)從下列方面考核乙方表現(xiàn)

　　1、工作的積極性和主動(dòng)性，主要包括心態(tài)、狀態(tài)和精神面貌等方面。

　　2、工作的紀(jì)律性和管控性，主要包括有效地團(tuán)隊(duì)管理、人員培育、使用和考核。

　　3、工作完成情況和達(dá)標(biāo)率，主要包括區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)銷(xiāo)量完成率。

　　4、終端門(mén)店的維護(hù)和提升，主要包括客戶(hù)的滿(mǎn)意度和支持力，以及終端形象的提升。

　　四、崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度發(fā)展目標(biāo)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

　　2、制定年、季、月度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃和促銷(xiāo)計(jì)劃，完成公司銷(xiāo)售任務(wù)。

　　3、深入分析客戶(hù)、行業(yè)、對(duì)手情況，及時(shí)有效地開(kāi)展市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　4、切實(shí)維護(hù)終端店鋪的客情關(guān)系和品牌形象，做好品牌口碑和市場(chǎng)占有率。

　　5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、管理、考核，以及專(zhuān)柜和精品店的回款工作。

　　五、乙方的薪資主要由“基本薪資、業(yè)績(jī)薪資、 考核薪資、干股分紅、其它福利”五部分組成，本條款中的考核薪資是指責(zé)任津貼，但不僅限于責(zé)任津貼(含其它考核性獎(jiǎng)勵(lì))。

　　六、乙方每月的責(zé)任津貼是 元人民幣(大寫(xiě)： )，約占工資比例的25%，責(zé)任薪資的發(fā)放將根據(jù)甲方的等級(jí)評(píng)定，等級(jí)評(píng)定依據(jù)是由當(dāng)月的《周工作計(jì)劃表》形成。

　　七、考核等級(jí)一共劃分四級(jí)，分別是不及格、及格、良好、優(yōu)秀四種。優(yōu)秀等級(jí)按100%責(zé)任津貼發(fā)放，良好等級(jí)按80%責(zé)任津貼發(fā)放，及格等級(jí)按60%責(zé)任津貼發(fā)放，不及格等級(jí)則扣除當(dāng)月責(zé)任津貼。

　　八、乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同》和甲方《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定及本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定全面履行職責(zé)。如出現(xiàn)下列情形之一的，甲方有權(quán)取消乙方的責(zé)任津貼以及給予相應(yīng)處罰。

　　1、因故意或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成工作失誤，不能完成本協(xié)議的約定職責(zé)，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　2、違反國(guó)家法律、法規(guī)及甲方依法制定的規(guī)章制度，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　3、違約解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)支付的違約金、職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)及因此造成的損失。

　　4、未經(jīng)甲方書(shū)面許可，泄露公司關(guān)于市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)、投資動(dòng)向、管理制度、技術(shù)配方 等商業(yè)秘密，給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違約責(zé)任。

　　5、損壞甲方財(cái)物，未與甲方結(jié)清相關(guān)費(fèi)用(包括所經(jīng)手辦理的貨物、貨款的回收等)。甲方依法從責(zé)任津貼中扣除上述款項(xiàng)后，如有結(jié)余，甲方支付余款給乙方;如有不足，乙方應(yīng)立即補(bǔ)齊，否則，甲方有權(quán)通過(guò)法律途徑向乙方追償。

　　九、本責(zé)任書(shū)作為《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的組成部分，與勞動(dòng)合同具有同等效力。

　　十、本協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

　　簽約代表： 身份證：

　　簽訂時(shí)間： 年 月 日 簽訂時(shí)間： 年 月 日

　　猜你感興趣

銷(xiāo)售部責(zé)任書(shū) 篇18

　　根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人：_______________________

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________________

　　三、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域：_______________________

　　四、團(tuán)隊(duì)(部門(mén))人員定員數(shù)量：_______________________

　　五、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：

　　1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬(wàn)元;

　　2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬(wàn)元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)

　　目標(biāo)

　　六、完成目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：__________________________

　　七、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

　　(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對(duì)：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在__________________以?xún)?nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：

　　1)市場(chǎng)費(fèi)用

　　省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)

　　A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

　　B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

　　C.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);

　　D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用;

　　2)銷(xiāo)售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

　　3)物流費(fèi)用—4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

　　3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪12 月+月度和年度銷(xiāo)售提成

　　薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制

　　十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)： 目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人(簽字)：

　　日 期： 日 期：