廣電網(wǎng)絡(luò)工作整改報告（精選3篇）
廣電網(wǎng)絡(luò)工作整改報告 篇1
20xx年是廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合碩果累累的一年，乘著改革的東風，我公司于6月28日應運而生。在區(qū)公司的正確領(lǐng)導下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，以高度的責任心和強烈的使命感，發(fā)揚創(chuàng)新、務實、奉獻的精神扎扎實實地努力工作，使公司步入了規(guī)范化、制度化運營的軌道，各項業(yè)務得到了長足發(fā)展，取得了明顯的效益。
一、建立健全規(guī)章制度，實行規(guī)范化管理
公司成立之初，各項規(guī)章管理制度不健全，公司領(lǐng)導把建立健全各項規(guī)章制度當作一項重要工作來抓，結(jié)合公司實際，制定了公司的勞動紀律、財務管理、材料采購、安裝維護、接待用餐、車輛管理等十八個針對性強、具有可操作性的規(guī)章制度，并匯編成冊，發(fā)給員工人手一冊。為避免規(guī)章制度“寫在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒有落實在行動上”的問題出現(xiàn)，公司領(lǐng)導親自抓落實，任何事情都按規(guī)章制度來辦，并不斷督促檢查各項規(guī)章制度的落實情況。對按制度辦事的給予表揚獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育，對違反紀律的不徇私情、不講情面地進行處罰。
經(jīng)過一段時間的嚴格整頓，公司員工的思想意識已從過去舊的管理模式，逐漸統(tǒng)一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識、服務意識不斷得到提高，工作主動性、積極性大大增強。過去那種目無紀律遲到、早退以及私領(lǐng)材料偷接亂接的現(xiàn)象已基本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩(wěn)定，員工精神面貌煥然一新，一種規(guī)范化、制度化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式已在公司初顯雛形。
二、工作成果
較好地完成了今年的各項經(jīng)濟任務根據(jù)年初局里分配的各項工作任務指標，并結(jié)合公司的具體情況，明確提出了今年各部的工作任務：綜合部在完成辦公室、財務管理、倉庫管理等工作外，還要完成全年15萬元的增值業(yè)務創(chuàng)收任務。工程技術(shù)部除完成全年90萬元的工程安裝任務外，還要完成城區(qū)1000用戶的舊網(wǎng)改造任務。客戶服務部除完成日常維護、開通報停工作和全年收取500萬元的收視維護費任務外，還要完成城區(qū)20000用戶的普查統(tǒng)計建檔等工作。截至12月底，公司各部完成的工作任務情況如下：
1、綜合部已超額完成15萬元的增值創(chuàng)收任務。
2、工程技術(shù)部已完成工程安裝收入941756.8元，安裝用戶2674戶，搬遷731戶。其中新安裝費868656.8元，搬遷安裝費73100元，完成任務數(shù)的104.64。
3、客戶服務部共收取收視維護費5046519.2元，完成任務數(shù)的100.93。用戶普查建檔2萬戶，完成任務數(shù)的100。按照與市局簽訂的存量返還、增量分成協(xié)議，公司已全部履行了協(xié)議，將該返還的存量、增量付給了市廣電局。
三、工作計劃
公開向社會，提高服務質(zhì)量，樹立了公司新形象有線電視收費、維護、安裝面對的都是用戶，它們是公司服務的窗口，服務的好壞直接關(guān)系到公司的整體形象。公司成立后，為樹公司新形象，要求全體員工嚴格按照“三要三不許”的服務標準，熱情為用戶服務。即工作時要著裝整齊、掛牌上崗，待人接物要熱情，要講文明禮貌。不許與用戶爭吵，不許吃、拿用戶的東西，不許損壞用戶的物品。為方便用戶辦事，還在收費大廳張貼了辦事指南，擺設(shè)了沙發(fā)、飲水機、飲水杯、電風扇等設(shè)施，讓用戶來辦事有一種賓至如歸的感覺。為方便用戶繳費，收費大廳相應延長了收費時間，星期六仍照常上班。
為接受群眾的監(jiān)督，公司從10月1日起，先后在人民廣播電臺和《日報》等媒體上連續(xù)刊播公告，向社會公開：新安裝或需遷移的用戶，自交費之日起，一般在3天內(nèi)安裝完畢，最長不超過7天。用戶電視線路發(fā)生故障，自接到報修電話后，小故障在工作日8小時內(nèi)消除，中故障在24小時內(nèi)消除，大故障在48小時內(nèi)消除，并公布了用戶投訴熱線。這一舉措在社會上引起強烈反響，解決了過去安裝有線電視要等、要拉關(guān)系才能及時安裝的老大難問題，增加了公司服務的透明度。
公司還把服務印在掛歷上送給用戶，方便用戶監(jiān)督。此舉在公司員工思想上也引起了強烈震動。如服務質(zhì)量差、不履行，受到用戶投訴，責任人將受到公司紀律上、經(jīng)濟上的處罰。為此員工的責任心大大增強，大家對待本職工作也一改過去敷衍了事，老子第一、你奈我何的態(tài)度，“想用戶所想，急用戶所急”及時上門為用戶熱情服務，用戶投訴率明顯下降，滿意度明顯提高。據(jù)統(tǒng)計，服務公布后，全城的報修投訴電話從原來每天20多個下降到現(xiàn)在每天10個以下，新安裝用戶一般在3天內(nèi)都能處理好，基本上不壓單。
四、加大網(wǎng)絡(luò)整改力度，不斷拓展網(wǎng)絡(luò)新用戶
城區(qū)原有兩張廣電網(wǎng)，即原地區(qū)有線網(wǎng)和縣級有線網(wǎng)，兩張網(wǎng)自成體系。
廣電網(wǎng)絡(luò)工作整改報告 篇2
績溪縣養(yǎng)蜂協(xié)會是經(jīng)縣農(nóng)經(jīng)委批準成立的農(nóng)民專業(yè)協(xié)會。成立于年，七年來，在縣委、政府的領(lǐng)導，農(nóng)業(yè)主管部門的支持，以及省蜂業(yè)學會的關(guān)懷和指導下，協(xié)會的各項工作取得了長足的發(fā)展。協(xié)會運作管理機制進一步規(guī)范；會員數(shù)迅速增加，已由協(xié)會成立之初的余人增加到現(xiàn)在的余人，并吸納周邊縣市眾多慕名而來的養(yǎng)蜂會員。在協(xié)會的有效帶動下，全縣養(yǎng)蜂規(guī)模逐步擴大，已發(fā)展到余人和萬余群，分別為協(xié)會成立前的倍和倍，我縣也首次成為全省蜂群數(shù)最多，養(yǎng)蜂密度的縣。養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)逐步成為我縣新興主導產(chǎn)業(yè)。
一、團結(jié)互助，共建蜂農(nóng)之“家”
為適應群眾性的發(fā)展和科技管理蜂業(yè)需要，縣五蜂園蜂業(yè)公司總經(jīng)理周觀躍同志急蜂農(nóng)所急，想蜂農(nóng)所想，于年月聯(lián)合養(yǎng)蜂大戶牽頭成立了績溪縣養(yǎng)蜂協(xié)會，協(xié)會選出了名理事，由周觀躍擔任理事長，葉建英任秘書長。從此蜂農(nóng)有了自己的組織，結(jié)束了群眾養(yǎng)蜂“散兵游勇”無人具體管理的局面。協(xié)會的名理事，除理事長忙于蜂產(chǎn)品收購、加工、經(jīng)營外，其它理事都是來自養(yǎng)蜂生產(chǎn)第一線，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或一個區(qū)片有名理事，重點養(yǎng)蜂區(qū)片有名理事。他們具有較強的工作和組織能力，做到每個理事都能負責一方。蜂農(nóng)生產(chǎn)過程中遇到的困難和問題，理事出面協(xié)調(diào)，一般都能使問題與困難及時地得到解決。由于協(xié)會辦實事，具有較強的吸引力和凝聚力，就連周邊的縣（市）的部分蜂農(nóng)都前來入會，成為協(xié)會的會員。
協(xié)會全體理事團結(jié)一致，熱心為蜂農(nóng)辦實事，不求索取，只求服務，深受蜂農(nóng)的愛戴。協(xié)會每年都要召開次理事會，年終還召開一次全體會員大會（年會），大家利用這個機會，歡聚一堂，欣賞一年來取得成績的喜悅心情，總結(jié)一年來養(yǎng)蜂生產(chǎn)中的得失經(jīng)驗，勾通信息、分析形勢、互相學習，共同總結(jié)經(jīng)驗，制定來年發(fā)展養(yǎng)蜂生產(chǎn)的計劃，及早做好工作安排。
協(xié)會還發(fā)揚“一人有難大家?guī)汀钡木瘢瑤椭щy蜂農(nóng)度過難關(guān)。今年月，一蜂農(nóng)在新疆放蜂時不慎患腦溢血死亡，協(xié)會得知情況后，立即倡議蜂農(nóng)捐錢、捐物，不僅籌集捐款一萬余元，幫助蜂農(nóng)家屬妥善安排了后事，而且?guī)椭z霜子女繼續(xù)上學，體現(xiàn)了協(xié)會是“安樂之窩”的形象。
二、走“協(xié)會龍頭企業(yè)蜂農(nóng)”的互惠之路
年養(yǎng)蜂協(xié)會成立后，為了使協(xié)會有一個有力的經(jīng)濟實體做后盾，幫助蜂農(nóng)收購蜂產(chǎn)品，協(xié)會理事長周觀躍于年創(chuàng)辦了績溪縣五蜂園蜂業(yè)公司，集蜂產(chǎn)品收購、加工和經(jīng)銷為一體，并順利地將蜂產(chǎn)品打入了歐洲國際市場和國內(nèi)上海市場。產(chǎn)品深受消費者青睞和喜愛。公司與協(xié)會關(guān)系協(xié)調(diào)，共同促進蜂業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，現(xiàn)已逐步形成協(xié)會龍頭企業(yè)蜂農(nóng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制，使蜂業(yè)生產(chǎn)走向生產(chǎn)、流通、加工、經(jīng)營一體化的格局，做到互利互惠。公司依靠蜂農(nóng)，并服務蜂農(nóng)，讓利蜂農(nóng)，每年都設(shè)立余個組織跟蹤養(yǎng)蜂大戶到外地收購蜂產(chǎn)品，僅在新疆放蜂場地，每年收購蜂蜜多噸，蜂王漿幾十噸，蜂農(nóng)比在當?shù)劁N售能多增收近百萬元。公司每年都贊助協(xié)會開展活動，幫助蜂農(nóng)解決困難，協(xié)會中間協(xié)調(diào)把優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品售給公司，支持公司發(fā)展，使蜂業(yè)公司規(guī)模不斷擴大，優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品源源不斷地售往外省、市，并逐漸走出國門。
三、有效組織蜂農(nóng)聯(lián)合外出放蜂
針對我縣山多、田少、人多、勞力過剩，蜜粉源資源有限的現(xiàn)狀，蜂業(yè)協(xié)會因地制宜，揚長避短，有效地組織蜂農(nóng)外出轉(zhuǎn)地放蜂，利用外地的蜜粉源資源，發(fā)展生產(chǎn)，增加收入。經(jīng)過多年聯(lián)合轉(zhuǎn)地放蜂，協(xié)會摸索出較理想的放蜂路線，每年月，當本地油菜結(jié)束后，及時轉(zhuǎn)地到江蘇、河南、山東、陜西等地采集油菜、紫云英、刺槐等蜜源，月初到達新疆又有油芽、葵花、棉花、山花可采集。直到月上中旬才返回家鄉(xiāng)繼續(xù)采茶葉花粉，一般都在家繁殖越冬蜂后過冬。
采取大轉(zhuǎn)地放蜂的生產(chǎn)方式，雖然有較好的經(jīng)濟效益，但也增加開支，并遇到了許多生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題與困難。協(xié)會通過研究，采取了以負責一片的理事或有經(jīng)驗的養(yǎng)蜂大戶為核心，組成蜂農(nóng)外出放蜂聯(lián)合體。統(tǒng)一安排放蜂路線、放蜂場地、對外聯(lián)系等事宜，及時有序的組織群農(nóng)外出放蜂。
我國中、東部地區(qū)遇特大水災，長期陰雨低溫，上半年養(yǎng)蜂者的收入比常年減少，協(xié)會了解這一情況后，及時召開理事會，當機立斷，組織多養(yǎng)蜂大戶超萬群蜂轉(zhuǎn)地大西北，周觀躍理事長得知部分蜂場缺路費上西北，親自帶幾十萬元現(xiàn)金，一一送到蜂農(nóng)手中，使我縣大多數(shù)蜂農(nóng)走出困境，及時地轉(zhuǎn)場到達新疆，變?yōu)哪隇樨S收年，還取得了較好收入。比豐收的年產(chǎn)值增加以上，蜂群數(shù)量增長多。
四、典型引路，不斷壯大養(yǎng)蜂隊伍
在養(yǎng)蜂業(yè)中，涌現(xiàn)出許多先進典型，即養(yǎng)蜂生產(chǎn)能手、養(yǎng)蜂大戶和創(chuàng)高效益者。協(xié)會抓住時機，總結(jié)、利用各種媒體及時宣傳這些典型人物，使老百姓看到養(yǎng)蜂也能致富奔小康。在老百姓中產(chǎn)生了較大反響，并輻射開來，不少青年加入了養(yǎng)蜂行列，壯大了養(yǎng)蜂隊伍。這些典型代表，既作為片上的負責人，又是該片的技術(shù)指導者和生產(chǎn)組織者。不少養(yǎng)蜂師傅每年都收徒弟幾名，學習兩年后能基本掌握生產(chǎn)技術(shù)，離開師傅后自己獨立養(yǎng)蜂成功率高。
五、運用法律“武器”，切實保護蜂農(nóng)權(quán)益
我縣養(yǎng)蜂協(xié)會和蜂業(yè)公司還常年聘用兩名律師為法律顧問，協(xié)同處理蜂業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的經(jīng)濟糾紛、侵權(quán)行為、不合理的亂收費、亂罰款、以及轉(zhuǎn)地運輸中出現(xiàn)的翻車、人身傷亡和重大事故等。
×年夏天，協(xié)會會員呂喜紅的蜂場在河南轉(zhuǎn)場時，因車主故意拖延時間，悶死蜜蜂多群，協(xié)會當即請來律師，據(jù)理力爭后使會員得到合理賠償，挽回了損失；×年×月，會員胡宇在新疆放蜂時，當?shù)匾晃坏仄φ唐溆腥吮Ｗo，到蜂場無理取鬧，強行索要，并扣人不放，協(xié)會多位理事聞訊后迅速前往，進行說理和調(diào)解，并嚴正指出這是一件違法行為。今年上半年，一蜂農(nóng)在外地放蜂時不小心讓蜜蜂叮死了當?shù)剞r(nóng)民的一條水牛，另一蜂農(nóng)外出騎車時發(fā)生交通事故，當?shù)剞r(nóng)民漫天要價，提出了各項不合理要求，協(xié)會得知這一情況后，立即派兩名律師前往協(xié)調(diào)，最后使問題得到妥善解決。聘請律師，運用法律武器，保護蜂農(nóng)的正當合法權(quán)益，保證了養(yǎng)蜂的正常生產(chǎn)，使廣大蜂農(nóng)有了安全感，更加依賴和依靠協(xié)會，自覺加入到養(yǎng)蜂協(xié)會當中。
六、以五蜂園蜂業(yè)公司為依托，規(guī)范蜂產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)標準體系建設(shè)
近年來，針對歐盟、美國、日本等國對中國出口的所有動物源產(chǎn)品實行“綠色壁壘”封殺的壓力，在蜂業(yè)公司的倡議下，蜂業(yè)協(xié)會以召開年會為契機，聘請省有關(guān)專家、教授講解蜂產(chǎn)品市場行情及養(yǎng)蜂新技術(shù)，提出了大力培育優(yōu)質(zhì)種蜂王，對養(yǎng)蜂生產(chǎn)實行統(tǒng)一按國際標準操作的質(zhì)量安全體系建設(shè)的設(shè)想，并對蜂產(chǎn)品中抗生素殘留量標準進行了詳細講解。在五蜂園蜂業(yè)公司擬建立優(yōu)質(zhì)種蜂場的基礎(chǔ)上，抓住中國養(yǎng)蜂學會在黃山市舉辦第一期全國養(yǎng)蜂培訓班的機遇，擇優(yōu)推薦了名養(yǎng)蜂大戶精英參加培訓，提高了蜂農(nóng)的養(yǎng)蜂技術(shù)水平，增強了蜂產(chǎn)品的市場競爭力。
七、溝通信息，充當蜂農(nóng)和政府之間的橋梁和紐帶
協(xié)會在工作過程中，為政府和蜂農(nóng)之間當好橋梁、紐帶作用，不僅及時將廣大蜂農(nóng)的心聲、愿望、要求反饋給政府，為政府決策機構(gòu)正確的對蜂業(yè)的大發(fā)展作出科學的規(guī)劃和指導，并給予政策支持和資金投入支持提供依據(jù)，而且及時將政府的方針、政策傳達給廣大蜂農(nóng)，使我縣的蜂業(yè)大發(fā)展能沿著正確的軌道健康穩(wěn)步地前進。
養(yǎng)蜂協(xié)會成立七年來，為我縣發(fā)展蜜蜂養(yǎng)殖業(yè)做了大量的工作，取得了一定成績。在新的一年，我們將團結(jié)一致，加強協(xié)會自身建設(shè)，與時俱進，抓住大好的發(fā)展機遇，努力工作，為促進我縣養(yǎng)蜂業(yè)的發(fā)展和壯大不斷做出新的貢獻。
廣電網(wǎng)絡(luò)工作整改報告 篇3
近一年來，我校全面落實縣綜治委、縣教育局綜合治理和平安建設(shè)工作的各項要求，大力營造良好的法制教育環(huán)境，全面落實我校依法治校、依法執(zhí)教各項工作措施，努力推動我校各項工作有條不紊開展。我校全體師生的法律意識不斷增強，我校校園周邊治安環(huán)境進一步好轉(zhuǎn)，各項工作取得顯著成績。在創(chuàng)建平安校園方面，我們的目標是“創(chuàng)建平安校園、優(yōu)化育人環(huán)境”并以此促進教育教學工作，提升教育教學質(zhì)量，具體報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導，增強創(chuàng)建“平安校園”的責任感
教書育人需要一個平安穩(wěn)定的環(huán)境，校園安全關(guān)系著千家萬戶的幸福，關(guān)系著培養(yǎng)社會主義事業(yè)接班人的大問題，我校在縣委、縣人民政府和教育主管部門的領(lǐng)導下，根據(jù)創(chuàng)建平安校園的要求。認真分析我校面臨的形勢，查找工作中存在的問題，進一步增強維護社會穩(wěn)定的責任感和緊迫感，充分認識建設(shè)“平安校園”的重要性，必要性和緊迫性，將此項工作列入重要議事日程，成立了“創(chuàng)建平安校園”領(lǐng)導小組，由一把手親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，各處室領(lǐng)導具體抓，形成了職責明確，協(xié)調(diào)配合的組織領(lǐng)導機構(gòu)，確保創(chuàng)建工作扎扎實實地得到深入開展。
二、明確職責完善的相關(guān)制度
1、明確職責全面落實責任制
學校實行分級管理，學校分別與各處室（教研組、各年級、班主任、任課教師及其他工作人員簽訂安全工作責任書，并建立嚴格的考核制度，實行評先評優(yōu)一票否決制和領(lǐng)導責任追究制，強化責任意識，確保創(chuàng)建系列活動的有序開展。
2、健全檢查網(wǎng)絡(luò)，制定落實上報制度
安全問題、預防為主，我校實行工作人員自查上報制度，各處室負責人和班主任都是安全員，都有明確的職責，每天有一名教師值班，早上、中午上課前在校門口設(shè)崗，對學生出勤情況，儀表儀容情況進行檢查；上課鈴響后對校園衛(wèi)生、早讀課秩序、課間操出操情況，日常教學情況進行檢查。每周匯總一次，公布檢查結(jié)果，對不足的地方，改正。
3、建立24小時值班制度
學校一直堅持定點值班和夜間巡邏相結(jié)合的值班制度。并完善了《領(lǐng)導帶班和值班制度》、《門衛(wèi)管理制度》、《保衛(wèi)制度》、《夜間巡邏制度》等各項制度。加強門衛(wèi)管理，實行24小時值班制度。不準社會上的人或車輛隨便進入校園，確需進入校園的，要征得相關(guān)處室領(lǐng)導的同意，同時還要及時登記。不準學生私自出校門，確需出校的。一定要有班主任及有關(guān)教師的同意，以批條為準。
4、安全檢查制度化
學校修訂和完善了《班主任量化考核制度》、《班主任安全管理責任書》、《值周制度》《值班人員職責和制度》等各種制度與工作職責。校長、副校長帶領(lǐng)各處室負責人對教學、辦公樓、學生宿舍樓定期進行衛(wèi)生，水電、消防、防盜等安全檢查，總務處記錄檢查情況及整改情況，時間表，使安全檢查制度化。
三、把握重點、落實具體措施
1、通過各種渠道、不斷強化全體師生的安全意識。
學校無小事，處處有安全。學校在開學前、學期中、學期末進行安全教育。從20xx年開始。將每年3月定為學生的安全教育月，學校領(lǐng)導還通過各種會議，如行政例會。教職工大會反復談安全工作，做到安全工作常常講，不斷強化全體師生的安全意識和責任感。我校注重利用主題班會、板報、櫥窗、國旗下講話，校園網(wǎng)絡(luò)等各種形式對學生進行安全教育，向?qū)W生宣傳安全知識，宣傳防水、防電、防火、交通等方面的自救常識，提高學生的安全防范意識和自我保護意識，并同各處室、各年級、各班簽訂了安全教育責任書、消除了隱患、努力做到人人講安全，個個抓安全，班班落實安全措施，確保無重大安全事故發(fā)生。
2、采取各種措施、規(guī)范安全管理。
以班風建設(shè)為基礎(chǔ)，開展爭做“合格中學生”和“文明班集體”活動，促進常規(guī)工作持續(xù)開展。
（1）上下樓梯時靠右慢行，不準擁擠和喧嘩，不準攀爬扶手。周一升旗，課間操后集體排隊回教室。
（2）課間活動期間開展健康有意義的活動，不準追逐打鬧，玩不健康的游戲活動等。
（3）打掃衛(wèi)生時，每位同學都要注意安全，并配備一名任課教師負責安全問題。
（4）教室內(nèi)的電源插座不許學生模，錄音機等使用的由教師插電源。
（5）要求學生不到校外個體攤點、小吃部就餐、買零食等。
3、學習法律法規(guī)，提高師生法制觀念。
創(chuàng)建“平安校園”是學校建設(shè)的一項長期工作，學校經(jīng)常組織對師生員工的思想教育，法制教育，師德教育，防止教師犯罪與教育教學事故的隱患發(fā)生。學校充分挖掘校園內(nèi)外教育資源，聘請法制副校長，定期到校舉辦法制報告會，開展安全教育，普法教育。
法制教育主要以“懂法守法”為主題。從我校“創(chuàng)安”的目的、意義，青少年法制觀念，中小學為德教育等方面，結(jié)合當前青少年犯罪的安例，深入闡述了青少年犯罪的原因，提出預防青少年犯罪有效措施。本學期加強了學生的安全教育，通過主題班會，櫥窗、板報、廣播、網(wǎng)絡(luò)等形式做好防火、防水、防電工作和交通安全教育，在醒目位置設(shè)置安全提示，假想著火點，制定消防路線圖，并進行了幾次消防安全疏散演練；同時還進行了食品衛(wèi)生及傳染病防治的宣傳教育活動，加強了學校衛(wèi)生防疫和健康教育學工作，學校充分利用板報、宣傳欄、校園廣播、校園網(wǎng)、張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳材料等各種形式，向師生傳授有針對性的科學防疫知識，做到了“校長清楚，教師精通，廣大學生知曉”，增強了師生的防疫意識和自我保護能力，培養(yǎng)了學生養(yǎng)成對自己和他人健康負責的衛(wèi)生觀念。在夏季到來之際，針對夏天易出現(xiàn)的溺水、雷電、山體滑坡和泥石流現(xiàn)象，及時下發(fā)家長聯(lián)系函，確保了學生的安全。本學期聘請專家對學生進行了法制，傳染病、安全、禁毒等有關(guān)知識講座。通過一系列講座，進一步增強了師生的法制觀念提高了師生學法、守法的意識。
4、針對“301”暴力恐怖事件，利用校園廣播對學生進行了講真相、講政策、講 法律的維穩(wěn)三講教育，并加強安全檢查工作力度。
“301”暴力恐怖事件發(fā)生后，學校立即召開安全穩(wěn)定工作專題會議，傳達“301”事件性質(zhì)、危害，對學校安全穩(wěn)定工作進行安排、部署，加大安全檢查力度，加強人防，增加技防投入，結(jié)合公安部門“關(guān)于學校及周邊地區(qū)治安秩序集中整治摸底排查”文件精神，針對性地開展工作。每逢重大節(jié)日，校長親自帶人督查，落實安全防范措施，查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)一處，解決一處，發(fā)生一起，追查一起，直到把隱患消除在萌芽狀態(tài)。近年來，學校投資數(shù)十萬元對安全隱患進行了整改。教學樓、學生宿舍樓安裝了監(jiān)控攝像頭，對存在的隱患采取了物防、人防等安全措施，全校形成了立體化的安絡(luò)。由于學校安全隱患防范措施得力，近年來沒有發(fā)生過重大事故。
四、社會各界的支持配合是安全工作的重要保障。
我校安全工作多年來一直得到上級領(lǐng)導和社會各界的大力支持與配合，特別是公安部門的支持，成為我校做好安全工作的有力保障。小店派出所經(jīng)常派民警到我校了解情況、征求意見、公安、工商、文化、居委會等部門對我校周邊環(huán)境進行了綜合的治理，并對我校的安全工作給予充分肯定。
由于上級及社會各界的關(guān)心支持與配合，我校始終把學校及師生安全工作當作大事來抓，抓緊，抓實、抓好、從不大意，從不麻痹、從不懈怠。兩年來，我校近800名 師生無違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。未出現(xiàn)安全事故，學校及師生財產(chǎn)未受到損失，學校教育教學井然有序。教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，受到上級領(lǐng)導和社會各界的廣泛贊譽。
總之，創(chuàng)建平安文明校園是一項長期，復雜的工程，有賴于社會方方面面的關(guān)心，支持，幫助，有待于學校內(nèi)部不斷不改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，逐步建立適合校情的長效機制，以逐步鞏固和提高創(chuàng)建成果，真正做至警鐘長鳴，常抓不懈。
今后，我們還得進一步提高認識明確任務，很抓落實，以求真務實的工作態(tài)度，扎實有效的工作方法把本項活動同加強師資隊伍建設(shè)，抓好學生思想道德教育探索教育方法，落實安全責任制和增強師生安全防范意識，緊密結(jié)合起來，不斷推進“平安校園”創(chuàng)建活動的深入開展，為建設(shè)平安南召做出應有的貢獻！