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成本費(fèi)用控制措施

發(fā)布時間:2019-11-21

成本費(fèi)用控制措施

  每個企業(yè)都會對成本有預(yù)案和計劃,會控制成本費(fèi)用預(yù)案之內(nèi),所以企業(yè)都會對成本費(fèi)用采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。以下是第一范文網(wǎng)小編整理的資料,僅供參考,歡迎閱讀。

  成本費(fèi)用控制措施

  一、降低日常費(fèi)用

  (一)公司日常費(fèi)用采用預(yù)算報批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營特點(diǎn),結(jié)合部門年度、季度、月度計劃進(jìn)行本部門費(fèi)用預(yù)算,報財務(wù)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。預(yù)算外開支當(dāng)月不予報銷。

  (二)各部門厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費(fèi)等日常費(fèi)用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費(fèi)的觀念。

  (三)嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。

  (四)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用。各部門業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,嚴(yán)格控制超額費(fèi)用開支,講禮節(jié),不擺闊氣。超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)費(fèi)用一律不予報銷。

  二、降低物資采購成本

  (一)采購人員要提高議價能力,在保證質(zhì)量的前提下,盡可能降低采購成本。對異常物資價格,財務(wù)部進(jìn)行二次詢價后決定是否付款。

  (二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息,洞察物資價格變動趨勢,以選擇合理的采購價格和恰當(dāng)?shù)氖袌霾少彆r機(jī)。因采購時機(jī)恰當(dāng)造成采購成本節(jié)約的,公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

  (三)大宗原材料采取招標(biāo)等方式,尋找有實(shí)力客戶,簽訂長期供貨協(xié)議。

  (四)簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款,避免產(chǎn)生后續(xù)費(fèi)用和可避免的損失。

  (五)財務(wù)部要根據(jù)往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進(jìn)行價格指導(dǎo)。

  三、提高資源利用率和周轉(zhuǎn)率

  (一)材料出庫采用先進(jìn)先出的原則,避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。

  (二)倉庫要準(zhǔn)確把握合理庫存儲備量,對庫存物資制定《庫齡分析報表》,避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。

  (三)物資處要根據(jù)庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。

  (四)加強(qiáng)技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性,提高材料利用率。

  (五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,合理選材,盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現(xiàn)象,公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

  (六)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。

  (七)生產(chǎn)部要加強(qiáng)設(shè)備檢修,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線運(yùn)行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。

  四、提高工作效率

  (一)加強(qiáng)人力資源管理,做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。

  (二)提高工作效率,用足八小時,用好八小時,降低相對成本。

  (三)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造,提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機(jī)械化水平,降低人工成本。

  五、加強(qiáng)資金管理

  (一)財務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金,將庫存現(xiàn)金降低到最小。

  (二)遵循“早收晚付”的收支原則

  1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。

  (1)對已執(zhí)行銷售合同,銷售人員要及時與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜,以縮短貨款回收周期。

  2、對應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》,根據(jù)合同付款條款,及時編制催款通知,下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。

  (三)合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期

  1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款,合理控制應(yīng)付賬款的支付時間。

  2、對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同,可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時間,在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下,合理控制采購時間進(jìn)而控制款項的撥付。

  (四)根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際情況結(jié)合宏觀金融政策和國內(nèi)國際環(huán)境,選擇合理的金融工具投資、融資。

  成本費(fèi)用的作用

  1、成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動耗費(fèi)的工具。

  2、成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。

  3、成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量,是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。

  4、成本費(fèi)用是定制產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。

  成本費(fèi)用的分類

  一、制造成本與期間費(fèi)用。成本費(fèi)用可以劃分為兩大類,

  制造成本

  含義:是指按產(chǎn)品分?jǐn)偟摹⑴c生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費(fèi)用

  構(gòu)成項目:直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用期間費(fèi)用

  含義:是指在一定會計期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費(fèi)用

  構(gòu)成項目:管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用

  二、固定成本與變動成本。按照成本的習(xí)性,可以把成本劃分為變動成本和固定成本

  變動成本

  含義:是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本

  舉例:產(chǎn)品成本中的直接材料,是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的

  固定成本

  含義:是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本

  舉例:廠房等固定資產(chǎn)的投資形成的成本,數(shù)額是固定的,并不由于生產(chǎn)數(shù)量出現(xiàn)變化而發(fā)生變化

  三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容

  總成本

  含義:是指企業(yè)在一定期間內(nèi),生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和

  單位成本

  含義:是指企業(yè)在一定期間內(nèi),平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本

  兩者之間的關(guān)系:總成本 = 單位成本 產(chǎn)品數(shù)量

  降低成本費(fèi)用的途徑與措施

  (1) 節(jié)約材料消耗,降低直接材料費(fèi)用。

  (2) 提高勞動生產(chǎn)率,降低直接人工費(fèi)用。

  (3) 推行定額管理,降低制造費(fèi)用。

  (4) 加強(qiáng)預(yù)算控制,降低期間費(fèi)用。

  (5) 實(shí)行全面成本管理,全面降低成本費(fèi)用水平。

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