攻堅克難創佳績，再鑄輝煌展雄姿

　　成立了現場協調工作組，安排布署了運行值班。

　　對水電十局與我處運行人員進行了整合、混編。加強了值班工作的檢查力度，保證了值班全員到位。

　　組織完成了全年運行培訓工作，全面提高了過行人員的業務素質。

　　早在今年4月份，管理處根據運行分局的統一部署，對泵站運行人員的業培訓進行了認真的研究和精心的安排。建立了《培訓制度》、《考試制度》。并確定了培訓內容，培訓方式。制訂完善了南一、南二泵站操作規程，組織運行人員規范了技術臺賬、運行記錄、操作票與工作票的填寫；學習掌握各系統的工作原理，控制規程與日常維護。培訓方法采取在崗自學聘請外協單位講解，現場實際操作訓練或操作演示。培訓方法采取分單位、分階段由淺入深，由易到難，重點掌握，全面推進。力求達到“三熟”，“三能”。同時，對運行人員建立了業務技術檔案。

　　主要體會與存在問題

　　1、管理局與運行分局的正確領導、各兄弟單位大力支持密切配合的結果。

　　XX年，我處的各項工作之所以順利開展并取得顯著成效，首先得益于管理局與運行分局的正確領導，各兄弟單位的大力支持與配合。管理局朱局長、運行分局郭局長等領導多次親臨我處進行現場辦公；水電十局、運行分局各科室都給了我們大力的支持。

　　2、管理處負責人徐開明同志身先士卒、率先垂范，帶領大家共同前進。

　　管理處負責人徐開明同志，作風過硬，大膽管理。無論是電力、通信搶險施工，還是泵站運行培訓，他都深入現場，與同志們同吃同住同工作。在試運營進入關鍵期間，他從沒睡過一個整覺，吃過一頓安心飯。經常加班加點，嚴格要求，認真負責，合理安排各項工作。他比別人承擔著更多的責任。同志們都把他當成好領班，好兄長。

　　3、管理處各管理科室及一線運行人員共同努力的結果。

　　為了圓滿完成試運營通水到太原的總目標，在試運營正式啟動期間，管理處上下犧牲節假日，同志們經常加班加點，任勞任怨，勤奮工作，大家把引黃安全、穩定、經濟運營同自己的榮辱緊緊地連在一起。

　　4、隊伍與作風建設還存在種種問題。

　　具體表現在部分同志紀律松弛，作風散慢，安全保衛、環境衛生清掃不到位，受到管理局有關領導的嚴肅批評。需要立即進行認真的自查自糾，切實加強運行隊伍的作風建設。

　　5、業務技術底子薄，仍需刻苦學習，努力實踐。

　　自去年運行隊伍整合組建以來，人員來自各方，業務水平參差不齊。部分同志業務水平遠遠趕不上運營的需要，需要通過加強培訓，刻苦學習，努力實踐。

　　XX年初步打算