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質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板

發(fā)布時(shí)間:2025-03-31

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板(精選28篇)

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇1

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但仍然存在不足之處,我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

  1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),均保證了一次交驗(yàn)合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

  2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,其中質(zhì)量為91.65,進(jìn)度為90.16,服務(wù)為92.98,安全環(huán)保為91.83,達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

  3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

  4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

  5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

  6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,其成果是顯而易見的。

  7、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

  8、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇2

  這個(gè)月是質(zhì)量月,生產(chǎn)任務(wù)不緊張,主要抓質(zhì)量。在閑暇之余,公司安排我們一次文體活動(dòng),一次外出旅游,不僅讓我們放松了心情,增長(zhǎng)了見識(shí)還學(xué)習(xí)了很多東西。

  在文體活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽中,讓我發(fā)現(xiàn)了我很多的不足。就是簡(jiǎn)單的主題歌抽答,我都要思考。這些日常接觸的知識(shí),讓我感覺到了自己的疏忽。往往一些簡(jiǎn)單的問題,我都常常去忽略。真正在用的時(shí)候,才知道其的重要性。還有很多問題,我都不會(huì)回答。這些本應(yīng)該都知道的知識(shí),我卻不知道,在對(duì)這些知識(shí)的缺乏,讓我深深的感覺到了個(gè)人文化素質(zhì)的重要性。加強(qiáng)個(gè)人文化素質(zhì),體現(xiàn)公司文化底蘊(yùn),我們每個(gè)人都必須去做。

  在車間里,組織質(zhì)量評(píng)比,培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)操作手法。我們班的質(zhì)量評(píng)比名次起伏不定,有時(shí)候差點(diǎn)墊底,但是我相信,按照正規(guī)操作手法,認(rèn)真,用心做。

  在公司的這段時(shí)間里,每個(gè)月的總結(jié),都是我寶貴的財(cái)富。雖然總結(jié)還是不夠全面。我相信,只要日積月累,我一定會(huì)做的更好。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇3

  在這丹桂飄香的日子里,我們迎來了質(zhì)量月。這5年多來,項(xiàng)目部一直認(rèn)真貫徹落實(shí)公司提出的“每建必優(yōu)精細(xì)管理”的管理方針,以“確保長(zhǎng)安杯爭(zhēng)創(chuàng)魯班杯”的目標(biāo)嚴(yán)格要求施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。目前一期已經(jīng)順利交工投入使用,二期經(jīng)過緊張有序的“大干一百天”活動(dòng)也已經(jīng)在本月的15日達(dá)到了正負(fù)零。趁著“質(zhì)量月”這個(gè)契機(jī),圍繞今年質(zhì)量月“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”的主題,在公司的統(tǒng)一部署和安排下,項(xiàng)目部組織了系列活動(dòng),旨在提高員工的質(zhì)量安全意識(shí),加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部整體質(zhì)量水平。

  本次質(zhì)量月,項(xiàng)目部以多方面多角度組織活動(dòng),加強(qiáng)員工質(zhì)量安全意識(shí)。首先,根據(jù)公司安排,并結(jié)合自身項(xiàng)目部情況,在項(xiàng)目部營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在項(xiàng)目部入口的顯目位置張掛“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”等活動(dòng)主題橫幅,制作了精美的質(zhì)量主題海報(bào)帖于門衛(wèi)室前宣傳欄,并在生活園區(qū)編排了一期以質(zhì)量月為主題的黑板報(bào),形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍,讓員工思想上認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性。

  在營(yíng)造氣氛的同時(shí),項(xiàng)目部也做了具體上的活動(dòng)組織安排。在9月4日晚,針對(duì)工程實(shí)際情況,項(xiàng)目部組織了所有管理人員、勞務(wù)公司管理人員、以及所有班組長(zhǎng)開了“搶進(jìn)度保質(zhì)量”的主題大會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理親臨會(huì)場(chǎng)對(duì)大家進(jìn)行了深刻的質(zhì)量安全教育。他教育大家要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,大干快干保證甲方提出的工期要求圓滿完成。在保證進(jìn)度的同時(shí),要嚴(yán)抓安全、質(zhì)量,各管理人員加強(qiáng)責(zé)任心,各班組間要互相幫助、互相提攜,堅(jiān)決打好工程第一戰(zhàn)。接著,項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)具體工作進(jìn)行了安排,在會(huì)上針對(duì)目前存在的問題宣讀了項(xiàng)目部的規(guī)章制度,以及保障質(zhì)量的各方面措施。并要求各勞務(wù)公司管理人員,班組長(zhǎng)在會(huì)后組織各班組人員都進(jìn)行了總結(jié)交流,在會(huì)后向項(xiàng)目部提交會(huì)議紀(jì)要。會(huì)后一個(gè)月來,各方面情況都有了明顯好轉(zhuǎn),在加快工程進(jìn)度的同時(shí)也確保了質(zhì)量,并加強(qiáng)了項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)公司班組的管理。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇4

  公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量”的活動(dòng)主題,精心策劃,廣泛動(dòng)員,全員參與,開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項(xiàng)整治,實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng),認(rèn)真扎實(shí)地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。現(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)梳理一下,一起學(xué)習(xí)提升,取長(zhǎng)補(bǔ)短,全面提升質(zhì)量管理水平。

  一、高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  按照集團(tuán)公司的工作部署,建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,各二級(jí)單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。建設(shè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議,會(huì)后及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排,落實(shí)責(zé)任人。各二級(jí)單位、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案,為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo)。

  二、精心策劃,廣泛動(dòng)員,全員參與

  各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前,圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,召開“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì),舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式,通過微信群發(fā)布宣傳信息,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場(chǎng)所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)張貼宣傳標(biāo)語、掛圖及橫幅,對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍。

  三、開展內(nèi)部審核

  通過開展內(nèi)審,對(duì)建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查,驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性,確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時(shí)10天,參加審核內(nèi)審員22人,共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級(jí)公司、各項(xiàng)目部等25個(gè)單位,發(fā)現(xiàn)問題34個(gè),開出不合格項(xiàng)5個(gè),各單位已整改完成。通過本次內(nèi)審,審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效,管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)今后的管理工作提出了改進(jìn)建議。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇5

  項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“XX年質(zhì)量月”活動(dòng),為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí),粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際,加大輿論宣傳力度,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,營(yíng)造全員參與的氣氛。

  項(xiàng)目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查,細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作,通過活動(dòng)的開展,使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高,基本上達(dá)到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

  1.對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),保持體系運(yùn)行的有效性。項(xiàng)目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,制定活動(dòng)計(jì)劃,扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效,達(dá)到了預(yù)期的目的。

  項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則,側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測(cè)等。現(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問題,對(duì)于檢查出來的問題立即通報(bào),并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。

  2.開展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,我項(xiàng)目部都一一列為重點(diǎn),并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。

  依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問題通報(bào),我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn),開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,堅(jiān)持做到深挖細(xì)找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效,使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

  通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看,我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進(jìn)措施。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇6

  9月9日是公司的安全生產(chǎn)日,在9月9日項(xiàng)目部根據(jù)公司安排又組織相關(guān)人員開了專題會(huì)議并在會(huì)后分各專業(yè)檢查了現(xiàn)場(chǎng)。在強(qiáng)調(diào)安全的同時(shí),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)再次提醒大家要確保工程質(zhì)量。在確保工程質(zhì)量的前提下,加快工程進(jìn)度,不可一味的趕進(jìn)度而丟棄了工程質(zhì)量,時(shí)刻感受保持“質(zhì)量在我手中,客戶在我心中”的責(zé)任感和“真心締造美好家園”的使命感。

  項(xiàng)目部積極組織人員參加公司組織的建筑技能大賽活動(dòng),根據(jù)工程實(shí)際情況,項(xiàng)目部組織了人員參加了樓梯支模、測(cè)量放線等兩項(xiàng)比賽。一個(gè)月來,對(duì)樓梯支模項(xiàng)目進(jìn)行了積極準(zhǔn)備,管理人員從網(wǎng)上搜索相關(guān)資料,并請(qǐng)教老技術(shù)人員、老工人,設(shè)計(jì)制作出了一套全新的樓梯支模方式。經(jīng)過2次大改進(jìn),無論從施工便捷性和可靠性上,都給予了保證,確保了它的實(shí)用性。經(jīng)過準(zhǔn)備技能大賽,讓管理人員和員工都深深感受到施工工藝的無止境,感覺到提高自身工藝的必要性,提高了大家的質(zhì)量意識(shí)。

  在這個(gè)月里,項(xiàng)目部多次所有管理人員和工人進(jìn)行交流溝通會(huì)。對(duì)工程出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行交流匯報(bào),并集體討論,研究解決方案。并不放過任何細(xì)微質(zhì)量問題,做客戶滿意工程。對(duì)外腳手架、Ⅳ區(qū)高大支模架等進(jìn)行方案論證,確保了施工安全和施工質(zhì)量。項(xiàng)目部還組織管理人員和班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)《綜合管理體系》和《中天集團(tuán)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》,普及質(zhì)量知識(shí),提高全體管理人員的專業(yè)知識(shí)水平和管理能力,對(duì)自己嚴(yán)格要求。組織各班組職工學(xué)習(xí)本工種施工工藝標(biāo)準(zhǔn),講解施工過程中各類質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及防治方法,提高職工技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)。

  在9月28日,項(xiàng)目部組織了項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)員前往陜西七建施工的“千禧國(guó)際廣場(chǎng)工程”參觀考察,學(xué)習(xí)該項(xiàng)目部的優(yōu)秀施工水平和施工工藝。參觀人員拍攝了它的先進(jìn)點(diǎn)和不足點(diǎn),并在9月28日晚,用PPT形式,給所有管理人員進(jìn)行了詳細(xì)講解。大家對(duì)該工程進(jìn)行了廣泛討論,紛紛結(jié)合自己的工作發(fā)表了自己的看法,激發(fā)了大家的創(chuàng)優(yōu)熱情。

  質(zhì)量月雖然已經(jīng)結(jié)束,但我們知道質(zhì)量月給的是我們反思與改進(jìn)的契機(jī)。對(duì)于我們來說,質(zhì)量管理永遠(yuǎn)沒有盡頭,我們離完美還有距離,精細(xì)管理是我們的使命。我們要提供一流的服務(wù),樹立一流的品質(zhì)意識(shí),為中天事業(yè)的發(fā)展,為祖國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)奉獻(xiàn)一份微薄之力。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇7

  為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識(shí),努力提高質(zhì)量管理水平,我分公司結(jié)合本公司下屬項(xiàng)目部的實(shí)際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,組織落實(shí)。

  分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“XX年質(zhì)量月活動(dòng)”,積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng),充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,有計(jì)劃、有措施,扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求,使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

  二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

  項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“XX年質(zhì)量月”活動(dòng),為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí),粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際,加大輿論宣傳力度,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,營(yíng)造全員參與的氣氛。

  項(xiàng)目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查,細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作,通過活動(dòng)的開展,使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高,基本上達(dá)到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇8

  質(zhì)量月提高了全員質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。回顧這個(gè)月,我有以下深刻體會(huì):

  1、知識(shí)的培訓(xùn),使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識(shí)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí),讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心茏龅酶谩⒏_無誤。

  2、通過參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn),讓每一個(gè)人都充分體會(huì)到質(zhì)量體系對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用,并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件,同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。

  3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn),不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段,且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性,讓自檢、互檢做得更好、更到位,減少質(zhì)量事故,做到五大滿意。

  4、通過自查自糾,發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案,讓我們每一個(gè)對(duì)自己工作崗位的工作,由不清楚到清楚,由清楚到熟悉,且對(duì)不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。

  5、三個(gè)考試及競(jìng)賽,使我們享受到學(xué)與考的快樂,讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺,將學(xué)到的知識(shí)更加鞏固,并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。

  不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個(gè)月,所以此次活動(dòng)不是流入形式,要深入、落到實(shí)處,不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營(yíng)更上一層樓,讓我們雅純?cè)诨瘖y品行業(yè)有更好的名聲,成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。

  質(zhì)量月雖已結(jié)束,但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高,需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)美好的藍(lán)圖!同時(shí)也希望公司多舉辦一些趣味活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇9

  一年一度的“質(zhì)量月”開始了。昨天召開的深圳市“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì)透露,9月份市質(zhì)量強(qiáng)市辦將會(huì)同成員單位以及其他各單位,組織開展73項(xiàng)活動(dòng),發(fā)動(dòng)全社會(huì)積極參與,提升全民質(zhì)量意識(shí),推動(dòng)質(zhì)量進(jìn)步。

  據(jù)了解,全市統(tǒng)籌安排的活動(dòng)有:9月x日-22日,先后開展公交出行宣傳周啟動(dòng)日、智能公交日、公交互動(dòng)日、優(yōu)質(zhì)服務(wù)日、公交開放日、路權(quán)優(yōu)先日及無車日等宣傳活動(dòng);9月中下旬,市人力資源和社會(huì)保障局牽頭開展20xx年深圳技能大賽;市住房建設(shè)局牽頭舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩地鐵5號(hào)線施工質(zhì)量活動(dòng);9月中下旬,市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委將聯(lián)合市人居環(huán)境委,對(duì)建筑用油漆涂料、膠粘劑等產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)開展市場(chǎng)檢查;等等。

  此外,市質(zhì)量強(qiáng)市辦各成員單位,如市發(fā)展改革委、市科技創(chuàng)新委和市人居環(huán)境委等,也將組織開展豐富多彩的活動(dòng)。

  研究院作為非營(yíng)利第三方品質(zhì)消費(fèi)研究機(jī)構(gòu),將致力于比較試驗(yàn)、需求側(cè)的好品質(zhì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、NPS口碑推薦值、消費(fèi)大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域,接受政府、行業(yè)組織的委托,開展消費(fèi)品質(zhì)相關(guān)項(xiàng)目研究等。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇10

  質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,只有大家一齊來把質(zhì)量搞好,才能讓在根上方的樹枝長(zhǎng)得茂盛,企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評(píng),才能有品牌效應(yīng)。為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng),對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

  進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,鍛煉自我,提高自我,為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍,提高精細(xì)化管理的潛力,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn),如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。透過本次培訓(xùn),學(xué)員們覺得受益匪淺,紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。

  進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司在四通閥焊接車間,舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃,從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評(píng)比,并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng),并要求透過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。透過技術(shù)比武,不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇11

  為了提高項(xiàng)目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、作業(yè)人員責(zé)任心,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)精神,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”,項(xiàng)目部開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。在活動(dòng)期間,各部門高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,使質(zhì)量水平取得了顯著成效,施工質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織

  為了更好的開展“質(zhì)量月”活動(dòng),項(xiàng)目部召開全體員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對(duì)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說明,宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開始。要求要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

  2、教育培訓(xùn)

  在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各作業(yè)隊(duì)開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,廣大職工結(jié)合自身工作,紛紛表達(dá)了對(duì)“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認(rèn)識(shí),大家一致認(rèn)識(shí)到:質(zhì)量就是生命,沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng),更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,我們才能贏得用戶的信任,企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會(huì)組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”學(xué)習(xí),并對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論,對(duì)項(xiàng)目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。

  3、質(zhì)量宣傳

  通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅、制作展板,對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。

  4、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

  項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召,積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查。

  5、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

  為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各作業(yè)隊(duì)員工努力提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢力度,質(zhì)量部檢驗(yàn)人員提高檢驗(yàn)的力度和頻率,所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇12

  公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的活動(dòng)主題,精心策劃,廣泛動(dòng)員,全員參與,開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項(xiàng)整治,實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng),認(rèn)真扎實(shí)地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。現(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)梳理一下,一起學(xué)習(xí)提升,取長(zhǎng)補(bǔ)短,全面提升質(zhì)量管理水平。

  一、高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  按照集團(tuán)公司的工作部署,建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,各二級(jí)單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。建設(shè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司舉行的“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議,會(huì)后及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排,落實(shí)責(zé)任人。各二級(jí)單位、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案,為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo)。

  二、精心策劃,廣泛動(dòng)員,全員參與

  各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前,圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,召開“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì),舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式,通過微信群發(fā)布宣傳信息,引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場(chǎng)所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)張貼宣傳標(biāo)語、掛圖及橫幅,對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍。

  三、開展內(nèi)部審核

  通過開展內(nèi)審,對(duì)建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查,驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性,確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時(shí)10天,參加審核內(nèi)審員22人,共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級(jí)公司、各項(xiàng)目部等25個(gè)單位,發(fā)現(xiàn)問題34個(gè),開出不合格項(xiàng)5個(gè),各單位已整改完成。通過本次內(nèi)審,審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效,管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)今后的管理工作提出了改進(jìn)建議。

  四、開展質(zhì)量問題專項(xiàng)整治

  公司新開工的項(xiàng)目均執(zhí)行“樣板引路”制度,通過“樣板引路”,加強(qiáng)對(duì)工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,以點(diǎn)帶面,全面提高,對(duì)工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收依據(jù),提高工程質(zhì)量整體水平。同時(shí),以“質(zhì)量月”為契機(jī),項(xiàng)目部組織管理人員及一線操作人員學(xué)習(xí)了建設(shè)公司文件《公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊(cè)》,使廣大員工對(duì)常見的工程標(biāo)準(zhǔn)做法有了全面了解。

  為提高建設(shè)公司各在建項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平,針對(duì)上半年各類檢查暴露出的問題,各二級(jí)單位、各項(xiàng)目部組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員,對(duì)工程中質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行討論分析交流,并開展了質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng)。項(xiàng)目部組織施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員、勞務(wù)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)公司《公司工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)圖冊(cè)》。通過以上活動(dòng)有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質(zhì)量等問題。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇13

  原材料倉(cāng)庫(kù)圍繞公司開展質(zhì)量月活動(dòng)主題,工區(qū)召集員工召開了座談會(huì),要求全員全過程、全面原材料進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行把關(guān),結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況,積極配合與開展質(zhì)量月活動(dòng)。

  一、強(qiáng)化過程控制:

  嚴(yán)把原材料源頭關(guān)。配合集團(tuán)公司管理部完成原材料供方評(píng)審工作,對(duì)產(chǎn)品的源頭嚴(yán)格把關(guān),做好統(tǒng)計(jì)反饋工作,防止由于原材料質(zhì)量問題造成的批量性質(zhì)量事故。

  倉(cāng)儲(chǔ)工區(qū)不僅對(duì)原材料外觀質(zhì)量把關(guān),堅(jiān)持“三不”原則,對(duì)進(jìn)庫(kù)數(shù)量、重量同樣進(jìn)行把關(guān)。每班做好把關(guān)記錄,統(tǒng)計(jì)員對(duì)每天把關(guān)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),月底進(jìn)行匯總,并要求承運(yùn)商或供應(yīng)商進(jìn)行賠償。

  在重量把關(guān)方面:除了對(duì)件數(shù)把關(guān)外還對(duì)每件件重進(jìn)行抽磅,對(duì)此工區(qū)在抽磅方面完善一些標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督機(jī)制,多次與計(jì)量一起共同測(cè)試磅秤的精確度。具體工作如下:

  1、對(duì)收發(fā)員進(jìn)行抽磅比例標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),要求每位員工嚴(yán)格按照要求、真實(shí)、準(zhǔn)確、抽磅并如實(shí)填寫抽磅記錄,要求對(duì)明顯缺少原材料做好標(biāo)記另外擺放與供應(yīng)部聯(lián)系,集中處理,并做好處理記錄。

  2、為了監(jiān)督對(duì)抽磅數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及了解抽磅工區(qū)切實(shí)操作,制定抽磅隨機(jī)監(jiān)督頻次標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督人員并在參加抽磅的抽磅單上進(jìn)行簽字確認(rèn)。

  抽磅監(jiān)督頻次標(biāo)準(zhǔn)抽磅原材料規(guī)格橡膠、藥粉、鋼絲、炭黑、石蠟油、環(huán)烷油、隔離膜、隔離劑、清洗劑、液化氣、監(jiān)督人員班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員主管,頻次每周兩次每周一次每半月一次

  3、在計(jì)量的協(xié)助下對(duì)磅秤進(jìn)行再次校驗(yàn),根據(jù)原材料以及輔料件重細(xì)化抽磅精確度。各倉(cāng)庫(kù)磅秤精確度明細(xì):炭黑倉(cāng)庫(kù)(整數(shù))、橡膠(精確度為0.2)、鋼絲、藥粉(整數(shù))、液化氣(精確度為0.01)。

  4、增加生產(chǎn)輔助原材料抽磅:如硫化隔離劑、清洗劑等。

  5、要求統(tǒng)計(jì)人員正確登記抽磅明細(xì),主管對(duì)登記數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查監(jiān)督。

  6、在工區(qū)整改落實(shí)會(huì)議中強(qiáng)調(diào):收發(fā)員除了按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽磅如實(shí)反映抽磅結(jié)果外,磅秤電子顯示儀清潔度列入考核范圍。

  7、抽磅工作離不開鏟車、裝卸工的配合,因此召集外包鏟車、裝卸工強(qiáng)調(diào)做好抽磅配合工作。

  二、防錯(cuò)機(jī)制體系:

  1、移倉(cāng)原材料合格編號(hào)錯(cuò)誤

  措施:

  ⑴要求發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)在發(fā)貨單上注明訂單號(hào);

  具體責(zé)任:

  ⑴工區(qū)點(diǎn)擊領(lǐng)用原材料時(shí),按照“先合格先點(diǎn)擊”的原則點(diǎn)擊領(lǐng)用;

  ⑵收發(fā)員收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與辦公室聯(lián)系糾偏;并對(duì)錯(cuò)誤信息頻次進(jìn)行記載;

  2、原材料標(biāo)識(shí)卡信息齊全與正確措施:

  ⑴班組長(zhǎng)隨機(jī)監(jiān)督檢查;

  ⑵與下工段聯(lián)動(dòng)監(jiān)督;

  ⑶管理人員的每周定期檢查;

  具體責(zé)任:

  ⑴班組長(zhǎng)對(duì)隨機(jī)檢查結(jié)果記錄的同時(shí)通知收發(fā)員進(jìn)行糾正以免流入下工段。對(duì)連續(xù)錯(cuò)誤三次者,列入經(jīng)濟(jì)考核中;

  ⑵對(duì)下工段監(jiān)督檢查出錯(cuò)誤信息,相應(yīng)責(zé)任人及時(shí)地進(jìn)行整改,以免錯(cuò)誤信息成為下工段使用原材料原始記錄登記;

  ⑶定期檢查發(fā)現(xiàn)信息不齊全、錯(cuò)誤的,工區(qū)對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)并現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,對(duì)于連續(xù)出現(xiàn)三次差錯(cuò)的,列入經(jīng)濟(jì)考核。

  3、裝卸工堆垛數(shù)量把關(guān)

  措施:

  ⑴根據(jù)原材料件重、外包裝特性,制定堆垛標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量以及安全高度;

  ⑵要求每位裝卸工對(duì)所卸原材料進(jìn)行簽字確認(rèn);

  ⑶要求駕駛員庫(kù)外確認(rèn)進(jìn)庫(kù)件數(shù),進(jìn)入庫(kù)區(qū)內(nèi),不得翻倉(cāng);具體責(zé)任:

  ⑴裝卸工認(rèn)真執(zhí)行堆垛標(biāo)準(zhǔn),以便入庫(kù)數(shù)量確認(rèn)以及安全堆放;

  ⑵要求每位裝卸工對(duì)所卸8平方黏貼標(biāo)識(shí)卡以便責(zé)任追蹤;

  ⑶要求駕駛員庫(kù)外確認(rèn)進(jìn)庫(kù)件數(shù),進(jìn)入庫(kù)區(qū)內(nèi),不得翻倉(cāng);

  ⑷對(duì)堆垛不標(biāo)準(zhǔn),造成原材料短缺的,重新堆垛,連續(xù)發(fā)生三次的',要求勞務(wù)公司換人。

  4、簽收信息正確

  措施:

  ⑴將標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量大寫進(jìn)行培訓(xùn);

  ⑵按照實(shí)際件數(shù)收貨,簽收的原材料總重、與送貨單總重進(jìn)行對(duì)比;具體責(zé)任:

  ⑴收發(fā)員按照標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字進(jìn)行簽收;在實(shí)際過程中,統(tǒng)計(jì)員在核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)有簽收錯(cuò)誤的,及時(shí)與供應(yīng)部取得聯(lián)系,以免公司造成損失。責(zé)任人進(jìn)行警告教育。

  ⑵收發(fā)員按照實(shí)際件數(shù)收貨,簽收的原材料總重、與送貨單總重進(jìn)行對(duì)比;操作中如有錯(cuò)誤者,統(tǒng)計(jì)員立即對(duì)此進(jìn)行糾偏并統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤次數(shù)。定期對(duì)此類現(xiàn)象作為反面案例進(jìn)行培訓(xùn)。

  5、送至工區(qū)的原材料杜絕數(shù)量缺少、混放現(xiàn)象

  措施:

  ⑴送至工區(qū)的鋼絲簾線、胎圈鋼絲與工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行交接名稱、件數(shù)、庫(kù)位放置無混放現(xiàn)象;

  ⑵送至工區(qū)的橡膠、炭黑、藥粉與電梯工交接的名稱、數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡信息齊全;與現(xiàn)場(chǎng)人員交接放置無混放現(xiàn)象。

  具體責(zé)任:與工區(qū)交接時(shí),如工區(qū)發(fā)現(xiàn)混放現(xiàn)象,立即糾正。對(duì)于發(fā)生混放多次者,進(jìn)行停崗業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。再次培訓(xùn)后,仍不合格者令承包商辭退。

  三、內(nèi)部自查體系的建立

  1、互查做好上下班組間、臨近崗位之間的互查工作,共同提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量以及原材料質(zhì)量。

  2、專項(xiàng)檢查

  由工區(qū)主管帶隊(duì),對(duì)員工的基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查,明確檢查內(nèi)容以及建立檢查機(jī)制。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇14

  根據(jù)中建安裝《關(guān)于開展20__年“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(20__)中建安字第155號(hào)文件)的要求,中建鋼結(jié)構(gòu)公司于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。

  為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),南京中建鋼構(gòu)成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由總工程師__為組長(zhǎng),辦公室主任__為副組長(zhǎng);質(zhì)量部經(jīng)理__、制造部經(jīng)理__、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動(dòng)。

  8月31日上午召開了公司20__年"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),制定下發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)的《20__年質(zhì)量月活動(dòng)方案》。會(huì)上吳總傳達(dá)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)方案,組織大家學(xué)習(xí)了公司對(duì)質(zhì)量工作的批示和要求。他針對(duì)在質(zhì)量月里計(jì)劃開展的幾項(xiàng)活動(dòng),一一進(jìn)行了安排,他強(qiáng)調(diào),要通過質(zhì)量月活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn),最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)自身實(shí)際,對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)提出了具體要求,要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量月活動(dòng)的開展,要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題,結(jié)合我廠實(shí)際,務(wù)求取得實(shí)效。

  尤其在本次活動(dòng)中舉辦的車間質(zhì)量評(píng)比和質(zhì)量問卷活動(dòng),要起到推進(jìn)操作者技能水平提高、加工效率提高的兩個(gè)方面的作用,要大力弘揚(yáng)重產(chǎn)品質(zhì)量、重學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍,對(duì)技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識(shí)高、技術(shù)水平強(qiáng)的年輕同志給予質(zhì)量標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號(hào)。他還指出,要把質(zhì)量月活動(dòng)開展得有聲有色,結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)以及薪酬體系改革工作,把質(zhì)量工作體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的方方面面,為年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進(jìn)。

  會(huì)后,質(zhì)量管理部賈經(jīng)理按照計(jì)劃認(rèn)真組織開展了各項(xiàng)活動(dòng),主要開展了以下幾項(xiàng)工作:

  1、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。

  在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅,張貼質(zhì)量掛畫,在宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳報(bào)道,宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。開設(shè)“獎(jiǎng)懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”,以生產(chǎn)圖片、簡(jiǎn)易動(dòng)漫為說明,圖文并茂的體現(xiàn)了“質(zhì)量月”的宣傳功效。及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容,將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給了公司員工。

  2、學(xué)習(xí)和研討。

  組織各部門、車間、班組員工對(duì)產(chǎn)品制作流程中存在的問題,結(jié)合程序文件、管理制度,開展學(xué)習(xí)和討論,進(jìn)一步提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感、榮譽(yù)感。

  質(zhì)量部組織新同志、對(duì)QC活動(dòng)感興趣人員參加了QC知識(shí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)什么是QC小組,QC活動(dòng)的基本程序、活動(dòng)過程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具等;同時(shí)對(duì)2020__年初上報(bào)的五項(xiàng)QC課題進(jìn)行了集體討論。激發(fā)了新同志參與活動(dòng)的熱情,提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平,對(duì)今后更好開展活動(dòng)起到了卓有成效的幫助。

  另外,鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái),學(xué)習(xí)新知識(shí),抒發(fā)讀書感言,提高質(zhì)量意識(shí)。

  通過學(xué)習(xí),使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí),明白了質(zhì)量是做出來的,而不是檢出來的道理,質(zhì)量工作不是某個(gè)部門某個(gè)人的事情,而是關(guān)系到全員參加,從每個(gè)人做起、從我做起、從自己細(xì)微的工序做起,綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進(jìn)。

  3、有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒂歇?jiǎng)建議、有獎(jiǎng)問答。

  1、在“質(zhì)量月”活動(dòng)中,鼓勵(lì)員工積極撰寫質(zhì)量管理深的,探討質(zhì)量管理制度的建立,總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),提升自身質(zhì)量管理意識(shí)。

  2、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議,公司為我發(fā)獎(jiǎng)金”活動(dòng)。在質(zhì)量部設(shè)立意見箱,員工可通過剖析現(xiàn)狀,深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素,向公司提出了正面的改進(jìn)意見或建議。努力形成"人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為"的良好氛圍。

  3、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答。依據(jù)全國(guó)《質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容》及公司《管理手冊(cè)》中對(duì)質(zhì)量的相關(guān)要求,從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面,進(jìn)行了全員問卷競(jìng)答活動(dòng)。通過答卷,使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責(zé),認(rèn)識(shí)到如何在自己的小崗位上做好質(zhì)量大文章。

  4、質(zhì)量檢查。

  質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召,開展了以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證措施、查工藝執(zhí)行、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

  1、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作,如工藝文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)書的及時(shí)性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。9月16日對(duì)車間進(jìn)行第一次質(zhì)量大檢查,第二天公布檢查結(jié)果,車間需在下次檢查前完成整改;9月26日為第二次質(zhì)量綜合檢查,結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司月質(zhì)量大檢查情況,評(píng)出優(yōu)秀車間,曝光不合格品情況,提出糾正預(yù)防措施,并處罰到責(zé)任人。

  2、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé),下一工序發(fā)現(xiàn)由上一工序存在的質(zhì)量問題由發(fā)現(xiàn)人向班組質(zhì)檢員反映,并記錄,班組長(zhǎng)確認(rèn),再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認(rèn),根據(jù)鋼構(gòu)公司年初與車間主任、直屬班組長(zhǎng)簽訂的質(zhì)量責(zé)任書規(guī)定予以50-5000元經(jīng)濟(jì)處罰。

  3、評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”。每個(gè)候選人提交了一份競(jìng)選報(bào)告,闡述自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等方面的認(rèn)識(shí)。然后由公司在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元。

  5、問題溝通。

  每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關(guān)人員召開一次質(zhì)量例會(huì),總結(jié)本周的質(zhì)量情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到各責(zé)任人,及時(shí)確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處理情況。

  6、抽獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)。

  9月28日上午在鋼結(jié)構(gòu)公司二樓會(huì)議室召開了質(zhì)量月總結(jié)會(huì),副總經(jīng)理侯恩權(quán)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié),充分肯定了“質(zhì)量月”活動(dòng)形式多樣,效果顯著。并抽取了質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答獎(jiǎng)、頒發(fā)了“質(zhì)量標(biāo)兵”證書、“優(yōu)秀車間”證書,激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。

  通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展、員工質(zhì)量意識(shí)得到提高,產(chǎn)品質(zhì)量得到改進(jìn),對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司今后在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中起到了有效的推動(dòng)作用,“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心,廣大員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的提高,這必將促進(jìn)廣大干部職工在今后的工作中,更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度,加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè),認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高,使___真正成為國(guó)內(nèi)著名、國(guó)際知名的一流先進(jìn)企業(yè)。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇15

  結(jié)合集團(tuán)公司和錦宏公司對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)提出的要求,精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,圓滿完成了此次質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)具體任務(wù),并取得了“混凝土工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗和安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗2面紅旗”的可喜成效,而且還在集團(tuán)范圍內(nèi)組織到我分公司施工的絲綢職工住宅樓工程觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng),達(dá)到了理想的目的。現(xiàn)將我分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況總結(jié)如下:

  一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心安排周密部署

  集團(tuán)為了組織開展好“質(zhì)量月”活動(dòng),從集團(tuán)到公司到各分公司及項(xiàng)目部均及時(shí)成立以質(zhì)量第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定詳細(xì)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。集團(tuán)及公司分別組織了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的部署,并提出了具體活動(dòng)要求。我分公司予8月30日晚同樣召開了分公司及各項(xiàng)目部的“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議,并根據(jù)集團(tuán)及公司的部署和要求制定了各自的活動(dòng)方案,確保本次有領(lǐng)導(dǎo)組織、有方案措施,有條不紊的逐項(xiàng)進(jìn)行開展落實(shí)。

  二、營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍

  “質(zhì)量月”活動(dòng)期間,分公司各項(xiàng)目部均在辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等處,懸掛、張貼了與質(zhì)量月活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)語、橫幅、彩旗等,并利用宣傳欄、黑板報(bào)等組織學(xué)習(xí)質(zhì)量月相關(guān)知識(shí);并積極在分公司范圍內(nèi)組織開展“工程質(zhì)量在我心中”的征文活動(dòng),對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),在宣傳欄中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)。同時(shí)多次利用職工夜校組織業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量通病專治手冊(cè)》、《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》等質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)和工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,營(yíng)造了濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍,提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)及日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化程度。并且積極參加集團(tuán)公司開展的技術(shù)比武大賽,引導(dǎo)廣大建筑工人努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)專業(yè)技能,提高了一線施工人員的職業(yè)技能水平。我分公司施工的絲綢公司職工住宅樓工程項(xiàng)目部在此次活動(dòng)中積極打出“比思想,賽技能,比風(fēng)格,賽水平”的口號(hào),在主體項(xiàng)目的鋼筋綁扎和混凝土澆筑方面取得了優(yōu)異的成績(jī),受到了集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

  三、積極開展質(zhì)量回訪活動(dòng),加大質(zhì)量月宣傳力度

  為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,避免和減少質(zhì)量投訴,提高用戶滿意度,豎立企業(yè)良好的社會(huì)形象,我分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司的開展的工程質(zhì)量回訪活動(dòng),對(duì)所有保修期內(nèi)的工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,特別是石臼陽光佳日及地下車庫(kù)工程和東小洼舊村改造B區(qū)工程進(jìn)行了挨家挨戶的專門訪問,認(rèn)真聽取了所有用戶對(duì)我公司的意見和建議,而且完整的填寫了“工程質(zhì)量回訪表”“工程質(zhì)量滿意度調(diào)查表”,為我分公司保留了最珍貴的工程質(zhì)量監(jiān)督資料。通過此次活動(dòng)不僅樹立了我公司的在廣大業(yè)主心中良好形象,打出了錦華品牌、錦華力量,更通過聽取廣大業(yè)主們的寶貴意見,讓我們深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,為以后公司更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇16

  為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)管理層人員責(zé)任心,開展了以“抓質(zhì)量、強(qiáng)質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),回顧一個(gè)月以來的活動(dòng)開展,各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進(jìn)并不斷完善,圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),提出合理的建議,拿出整改的方案,采取過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

  為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),公司書記主持召開了各基層單位書記動(dòng)員會(huì),會(huì)議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,同時(shí)希望各單位做好宣傳和落實(shí)。

  二、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)

  在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高點(diǎn),深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字2號(hào)文件內(nèi)容,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,質(zhì)量責(zé)任書明確了各級(jí)主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,通過各種形式,開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。

  1、洗選設(shè)備廠對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強(qiáng)自檢,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,逐步開展員工對(duì)圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

  2、礦車修造廠組織員工進(jìn)行了座談,他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,才能得到客戶的認(rèn)可。在生產(chǎn)管理中,車間管理人員及操作者是關(guān)鍵,只有他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

  3、勞保廠在質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開展了加工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),促進(jìn)職工的干勁,進(jìn)一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇17

  總裝車間首先制定了質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃,各工段長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工程師從'小毛病整改“、工藝普查、員工質(zhì)量培訓(xùn)、工裝設(shè)備保養(yǎng)、量檢具的維護(hù)校準(zhǔn)、質(zhì)量改進(jìn)建議、'qc“活動(dòng)等多方面入手,將有利于提高質(zhì)量的項(xiàng)目制定了詳細(xì)的計(jì)劃,各工段均在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)啟動(dòng)、實(shí)施。其中部分內(nèi)容已經(jīng)完成,并收到良好的效果。

  各工段結(jié)合前期制定的消除質(zhì)量'小毛病“整改計(jì)劃書。組織員工對(duì)本工段質(zhì)量'小毛病“進(jìn)行更加深入的識(shí)別、分析、立項(xiàng)整改,消除在制造、裝調(diào)過程中的人為質(zhì)量缺陷,提高整車質(zhì)量水平,提升全班組員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。針對(duì)本月交付青島的300臺(tái)車提出各項(xiàng)問題,調(diào)發(fā)工段開展專項(xiàng)'離合踏板自由間隙合格率控制“計(jì)劃,保證了離合自由行程的100%合格率;

  內(nèi)飾工段開展了'消除外觀件磕碰劃傷“專項(xiàng)計(jì)劃;

  避免了長(zhǎng)頭車前圍落地存放和部分覆蓋件的磕碰劃傷問題,組織各班組長(zhǎng)對(duì)前圍外板分裝配平臺(tái)、存放器具架;

  頂蓋側(cè)裝飾罩,遮陽板,各類型護(hù)板;

  前側(cè)角板,a立柱,賽龍10版的前側(cè)外板,翼子板;

  前側(cè)外板,新大威下翼子板等各類零部件的存放器具都進(jìn)行了外觀的防護(hù),增加防護(hù)套管,纏防護(hù)衣。

  現(xiàn)階段由于各種原因?qū)е萝囬g員工流動(dòng)性較大,對(duì)個(gè)別班組的裝配質(zhì)量形成不利因素,流動(dòng)工、新員工在不熟悉裝配工藝、缺乏培訓(xùn)的情況下,影響整車裝配質(zhì)量,使車間裝配質(zhì)量嚴(yán)重下滑,整車評(píng)審分值超標(biāo)。各工段長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工程師有針對(duì)性的'開展工藝培訓(xùn)和工藝普查。克服了培訓(xùn)場(chǎng)地的問題,制定了培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)相應(yīng)班組新員工的基本技能及相應(yīng)工位的裝配工藝進(jìn)行分批培訓(xùn),從而避免由于裝配、調(diào)整流程不熟悉造成的質(zhì)量缺陷。9月13日下午,內(nèi)飾工段按計(jì)劃自行規(guī)劃了內(nèi)飾員工培訓(xùn)場(chǎng)地,為了提高員工學(xué)習(xí)的積極性,內(nèi)飾工段消除了沒有培訓(xùn)場(chǎng)地的劣勢(shì),在內(nèi)飾工段南跨區(qū)域規(guī)劃了兩個(gè)員工培訓(xùn)地,用于平時(shí)的交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。9月25日,為驗(yàn)證和查看培訓(xùn)效果,車間主任親自到大線工段的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),感受培訓(xùn)效果:大線分裝班班長(zhǎng)馬興平結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)大線工段各班組長(zhǎng)展開技能提升培訓(xùn)(bom查詢及圖紙查詢),以直觀的方式,詳細(xì)的解說了bom查詢的方式、尤其對(duì)整車的模塊講得比較透徹,通俗易懂。培訓(xùn)完成后,車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容給予了從分肯定,培訓(xùn)過程中的交流、互動(dòng)即使是現(xiàn)場(chǎng)工程師,也未必能做到和學(xué)員充分溝通和充分理解的培訓(xùn)效果。

  為進(jìn)一步提高質(zhì)量,方便整車調(diào)整,車間采納了前期會(huì)議提出的合理化建議,克服了種種不利因素,對(duì)方向盤的裝配工藝進(jìn)行調(diào)整,把方向盤緊固和檢查調(diào)整在調(diào)試工段。并制定了方向盤力矩合格率控制......

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇18

  質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)一年一度的質(zhì)量月活動(dòng)是一次時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容多、要求較高的大型系列活動(dòng)。為了組織好一系列活動(dòng),今年市局著重抓了以下四項(xiàng)工作:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保認(rèn)識(shí)和責(zé)任到位。按照市局領(lǐng)導(dǎo)的要求,質(zhì)管處和辦公室分別牽頭制訂了全市和本系統(tǒng)詳細(xì)的活動(dòng)方案。按照市局領(lǐng)導(dǎo)的要求,市局和各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局分別成立了由分管局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、有關(guān)處(科)室負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施情況,并做好督促工作,確保了質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行。

  二、舍得投入,做好經(jīng)費(fèi)保障。搞好質(zhì)量月活動(dòng)要一定的資金保障。為保證質(zhì)量月活動(dòng)的順利開展,各單位都提供了專項(xiàng)資金用于制作橫幅、購(gòu)買設(shè)備、印制宣傳資料等各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng),保證了活動(dòng)質(zhì)量。

  三、圍繞主題,開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。開展質(zhì)量月活動(dòng)既是貫徹落實(shí)構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)舉措,又是樹立質(zhì)監(jiān)形象、全面提升社會(huì)知名度的有效途徑。為切實(shí)做好今年質(zhì)量月宣傳活動(dòng),市局緊緊圍繞活動(dòng)主題、結(jié)合實(shí)際情況,通過喜聞樂見、豐富多彩和活潑新穎的形式來開展宣傳活動(dòng)。通過舉辦專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)、送質(zhì)量知識(shí)下社區(qū)、企業(yè)和校園,張貼宣傳標(biāo)語、發(fā)揮新聞媒體作用、懸掛橫幅、印發(fā)宣傳資料等多種宣傳形式,扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行質(zhì)量方面的宣傳教育活動(dòng)。

  四、從深化認(rèn)識(shí)和提升質(zhì)量上求得實(shí)效。今年的質(zhì)量月活動(dòng),由于準(zhǔn)備充分,領(lǐng)導(dǎo)有力,取得了十分顯著的效果。活動(dòng)期間營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍,質(zhì)量觀念深入人心;廣大群眾對(duì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督方面的法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)有了更深入的了解;各行各業(yè)對(duì)質(zhì)量工作更加重視。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇19

  為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》以及廣西華盛集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家質(zhì)檢總局等部門關(guān)于開展全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的通知》,切實(shí)提高生產(chǎn)質(zhì)量,于9月10日至10月10日,在全監(jiān)范圍內(nèi)開展質(zhì)量月活動(dòng)。

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌部署活動(dòng)。

  成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科,負(fù)責(zé)對(duì)全監(jiān)各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)開展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考評(píng)。同時(shí),制定《南寧公司20xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案》,對(duì)活動(dòng)的組織、開展進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。

  二、廣泛宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造良好環(huán)境。

  在辦公樓宣傳欄開設(shè)質(zhì)量月活動(dòng)專欄,宣傳質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型,在電子大屏幕、各習(xí)藝樓和各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)車間,發(fā)布標(biāo)語,懸掛橫幅,開設(shè)板報(bào),努力營(yíng)造濃厚興的輿論氛圍。各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)結(jié)合實(shí)際,積極組織警察及罪犯開展QC質(zhì)量小組、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、生產(chǎn)技術(shù)大比武活動(dòng),以及相互傳授質(zhì)量新方法、新工具的使用技巧等,從而營(yíng)造一個(gè)質(zhì)量發(fā)展良好的環(huán)境。

  三、加強(qiáng)考評(píng)考核,切實(shí)解決問題。

  對(duì)此次活動(dòng)采取日常檢查與期終考評(píng)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)檢查與查閱臺(tái)賬記錄相結(jié)合的方法進(jìn)考評(píng)考核,通過考評(píng),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鼓勵(lì)各監(jiān)區(qū)提高生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí),公司以此次質(zhì)量活動(dòng)月為契機(jī),結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真對(duì)待排查質(zhì)量管理上存原問題和不足,健全質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度、臺(tái)賬,請(qǐng)合作客戶技術(shù)員給分監(jiān)區(qū)警察及罪犯講授質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理和提高質(zhì)量的方法與技巧等,以解決生產(chǎn)中突出的質(zhì)量問題。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇20

  為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責(zé)任心,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,9月我廠開展了以“全員行動(dòng),提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

  2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高點(diǎn),使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式,開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間:對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強(qiáng)自檢,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量。

  對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間:堅(jiān)持定期會(huì)議,提高員工的質(zhì)量意識(shí),每天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇21

  為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上要求項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí),要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

  為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開展,項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng),成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

  1.加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

  在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,普及質(zhì)量知識(shí),加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng),營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的討論活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

  2.完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料

  項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

  3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

  項(xiàng)目部加大了對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作,進(jìn)行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn),在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的熱情,使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念,提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。使施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇22

  領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“質(zhì)量月”活動(dòng),突出“匠心聚力,打造公路水運(yùn)品質(zhì)工程”主題,成立了公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,各參建單位認(rèn)真制定活動(dòng)方案,充分發(fā)揮各單位職能作用,組織各參建單位扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng),“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍濃厚。

  強(qiáng)化宣傳、營(yíng)造氛圍。采用條幅、宣傳欄(或展架)和電子屏等形式,大力宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)參建人員質(zhì)量意識(shí)和法制觀念,各單位結(jié)合實(shí)際,加大輿論宣傳力度,重視全員全程參與。工程項(xiàng)目部組織開展了“落實(shí)質(zhì)量、安全責(zé)任”簽名活動(dòng),召開質(zhì)量專題會(huì)議、品質(zhì)工程宣貫、質(zhì)量管理培訓(xùn)、技能評(píng)比、知識(shí)競(jìng)賽、觀摩學(xué)習(xí)等形式,在項(xiàng)目全線營(yíng)造了濃烈的氛圍。

  嚴(yán)查質(zhì)量、過程控制。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的方針,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全程管理,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理,加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,要求參建監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查檢測(cè),特別對(duì)原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從源頭抑制問題,確保材料優(yōu)良、人員優(yōu)秀。

  活動(dòng)常態(tài)、成效明顯。通過近一個(gè)月活動(dòng)的開展,成效主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:

  一是質(zhì)量管理體系更趨完善,成立了以單位責(zé)任人為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組。

  二是質(zhì)量管理目標(biāo)更加明確,項(xiàng)目施工人員敬畏之心、責(zé)任之心增強(qiáng),耐心、專注、專業(yè)、敬業(yè)的“工匠精神”已融入建設(shè)每一環(huán)節(jié),提升了工程質(zhì)量。

  三是參建人員的質(zhì)量意識(shí)明顯提高,分層級(jí)對(duì)參建人員進(jìn)行品質(zhì)工程、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度及要求進(jìn)行宣貫,上下營(yíng)造了“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氣氛。

  四是各項(xiàng)目開展“微創(chuàng)新”成果總結(jié),對(duì)涵洞施工采用“無拉桿臺(tái)車滑模”安拆模板工藝學(xué)習(xí);開展了“最美班組”、“最美工匠”、“質(zhì)量標(biāo)兵”活動(dòng)評(píng)選;各合同段管理人員相互交流、觀摩學(xué)習(xí),使質(zhì)量管理活動(dòng)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇23

  根據(jù)縣教育局教學(xué)質(zhì)量月總體部署,我校在鎮(zhèn)教管組的指導(dǎo)下順利開展了為期一個(gè)月的教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。

  本次活動(dòng)取得了預(yù)期的效果。現(xiàn)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行如下總結(jié):

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,老師熱情參與

  本次活動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都十分重視,學(xué)校成立了以楊典成校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,直接領(lǐng)導(dǎo)和組織落實(shí)此次活動(dòng),制定了詳細(xì)的實(shí)施方案;全體教師積極準(zhǔn)備熱情參與。

  二、以課堂為載體,以教研教改為重心

  此次教學(xué)質(zhì)量月,我校通過推門聽課、上縣學(xué)習(xí)、教學(xué)開放周的形式,以課堂教學(xué)為載體、以課堂教學(xué)改革為抓手,狠抓教研教改,努力提高課堂教學(xué)水平,打造高效課堂,全面提升學(xué)校辦學(xué)水平。

  三、樹典型,獎(jiǎng)先進(jìn)

  為了表彰先進(jìn),樹立學(xué)習(xí)典型,我們對(duì)在這次教學(xué)開放周中進(jìn)行了課堂展示的教師進(jìn)行了量化評(píng)分。

  四、活動(dòng)雖結(jié)束,教改不落幕

  教學(xué)質(zhì)量月落下了帷幕,學(xué)校的教研教改并沒有因此而停步,我校將以此為契機(jī),繼續(xù)深化教研教改。通過此次活動(dòng)表現(xiàn)出來的優(yōu)秀教師我們將繼續(xù)進(jìn)行專業(yè)成長(zhǎng)扶持,通過請(qǐng)進(jìn)來走出去努力打造一批專家型教師,真正的有輻射作用。

  對(duì)于年輕教師,我們將繼續(xù)跟蹤輔導(dǎo)與管理,通過這些優(yōu)秀教師的帶領(lǐng)和指導(dǎo),爭(zhēng)取他們能快速成長(zhǎng)。

  五、存在的問題及整改措施

  通過此次活動(dòng),反映出我校在教育教學(xué)上還存在一些問題:

  1、教師年齡老齡化,教學(xué)思想陳舊化趨勢(shì)越來越明顯

  在此次活動(dòng)中,我們很多學(xué)科選派不出年輕教師出來展示,有的學(xué)科上公開課的教師是五十左右的教師,這些教師都很敬業(yè),他們的備課是最規(guī)范的,講課是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模疾粫?huì)使用最先進(jìn)的教學(xué)手段,如多媒體,他們也不可能象青年教師那樣大膽、創(chuàng)新。學(xué)校這樣的老齡化趨勢(shì)已經(jīng)越來越明顯。

  2、部分教師敬業(yè)精神不強(qiáng),安于現(xiàn)狀

  在此次活動(dòng)中,極少部分中青年教師抱著無所謂的態(tài)度,備課形式陳舊、內(nèi)容簡(jiǎn)單,上課缺乏新意。

  針對(duì)這些問題我校將努力爭(zhēng)取上級(jí)支持,不斷改進(jìn)辦學(xué)條件,不斷提高教師思想認(rèn)識(shí),努力打造科研型校園。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇24

  根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》,積極響應(yīng)以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),公用工程項(xiàng)目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,促和諧”活動(dòng),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

  項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng),9月2日,在公用工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃以及任務(wù)部署,并提出了四點(diǎn)要求:一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任;二是深化我們的質(zhì)量安全文化,確立良好的工作方法,減少質(zhì)量問題,尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問題,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生;三是通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展,促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成;四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的契機(jī),有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

  1、活動(dòng)主題:恪守質(zhì)量誠(chéng)信,踐行社會(huì)責(zé)任。

  2、活動(dòng)目標(biāo):大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,全力打造“中化二建集團(tuán)”品牌,為社會(huì)奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流,用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

  3、領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  組 員:

  4、活動(dòng)實(shí)施情況

  1)大力宣傳質(zhì)量觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí)。

  在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,普及質(zhì)量知識(shí),加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng),營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠(chéng)信,踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

  2)完善質(zhì)量管理資料

  在此之前,項(xiàng)目部的質(zhì)量資料一直無專人管理,導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料,結(jié)合工程具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),形成了一套系統(tǒng)完善的`質(zhì)量管理體系。

  3)嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制,加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查

  為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,一

  級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底,完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后,進(jìn)行自檢,確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

  5、活動(dòng)意義

  本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束,通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí),深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng),質(zhì)量就是效益,質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任,只有質(zhì)量才能保進(jìn)度;只有“一次干對(duì)、一次干好”才能趕上工期,才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);只有靠全員的持續(xù)努力,才能精益求精,建設(shè)出社會(huì)、顧客滿意的工程,才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,也才能確保每一位員工的根本利益。

  工程項(xiàng)目部

  20xx年10月2日

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇25

  我局認(rèn)真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責(zé)任”活動(dòng)主題,結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作,因地制宜,突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng),現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任明確

  為突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效地開展好這項(xiàng)活動(dòng),我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案,同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì)上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),確保“質(zhì)量月”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。

  二、營(yíng)造氣氛,廣泛宣傳

  在質(zhì)量安全例會(huì)上,組織各方責(zé)任主體,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件,細(xì)心領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)容,要求各施工企業(yè)制定具體的活動(dòng)方案,監(jiān)理企業(yè)督促具體實(shí)施,本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,懸掛標(biāo)語橫幅10余條,張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張,內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào),工程質(zhì)量安全知識(shí)等,較好地營(yíng)造了“質(zhì)量月”的氣氛,收到了良好的宣傳效果。

  “質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束,但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī),深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng),以推動(dòng)我市的`工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階而努力奮斗。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇26

  為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),市站成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì),傳達(dá)文件,布置工作,提出要求,落實(shí)責(zé)任。各企業(yè)及在建項(xiàng)目紛紛成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,分析企業(yè)及項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況,尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全市各企業(yè)及在建工地共展出黑板報(bào)100余塊,宣傳標(biāo)語、橫幅200余條。各企業(yè)紛紛組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、講座、宣傳會(huì)。同時(shí)利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體,對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行了多層面、多渠道、全方位宣傳,為“質(zhì)量月”營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

  二、“兩年行動(dòng)”、檢查多樣、消除隱患

  一是組織開展了20xx年第三季度質(zhì)量安全大檢查。依據(jù)《關(guān)于開展宜賓市在建工程20xx年第三季度質(zhì)量安全大檢查及“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》的通知(宜住建函[20xx]237號(hào)文),市站對(duì)全市中心城區(qū)在建工程開展了拉網(wǎng)式質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查,本次共檢查在建項(xiàng)目67個(gè),建設(shè)面積352萬㎡,簽發(fā)10份質(zhì)量安全隱患整改通知書、3份局部暫緩施工責(zé)令書。各區(qū)縣住建局負(fù)責(zé)本區(qū)域在建工程三季度質(zhì)量安全大檢查工作,整改總結(jié)階段市住建局牽頭組織開展相互交叉檢查。下步市住建局?jǐn)M召開第三季度質(zhì)量安全大檢查情況通報(bào)會(huì),將對(duì)查處項(xiàng)目進(jìn)行全市通報(bào)。

  二是組織開展了建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)動(dòng)態(tài)核查辦法》(川建發(fā)[20xx]7號(hào)文)的要求,以及省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳9月1日起實(shí)施的《四川省建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》(川建辦發(fā)[20xx]515號(hào)文)的相關(guān)要求,市站于20xx年9月10至20日對(duì)市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。通過本次檢查,進(jìn)一步規(guī)范了市區(qū)各建設(shè)工程質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和商品混凝土廠試驗(yàn)室的質(zhì)量行為。

  三是組織開展了預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查。為保證本市建設(shè)工程預(yù)拌(商品)混凝土的質(zhì)量,市站會(huì)同市散水辦等行業(yè)主管部門于9月中旬對(duì)轄區(qū)預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開了專項(xiàng)檢查。此次專項(xiàng)檢查突出了對(duì)宜賓天順、全順、遠(yuǎn)大、安吉公司等生產(chǎn)重點(diǎn)重大工程預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)的檢查,進(jìn)一步規(guī)范了轄區(qū)各預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為。

  三、示范引領(lǐng)、觀摩活動(dòng)、成效初現(xiàn)

  1、組織召開了宜賓市建筑工程施工質(zhì)量安全觀摩會(huì)。

  觀摩會(huì)于9月18日上午在麗雅龍城項(xiàng)目舉行,全市各區(qū)縣住建局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)及中心城區(qū)各在建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人近200人參加了本次活動(dòng)。會(huì)議首先由建設(shè)、施工單位負(fù)責(zé)人就該項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系建立運(yùn)行、工程質(zhì)量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提升具體措施及管理亮點(diǎn)等進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào),隨后與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)市住建局黨委委員、總工程師謝松指出:辦好我市建設(shè)工程20xx年“質(zhì)量月”系列活動(dòng),是我市“質(zhì)量強(qiáng)市”及“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作的重要抓手。要求在今后的工作中,一是認(rèn)清形勢(shì),提高認(rèn)識(shí);二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任;三是加強(qiáng)檢查,強(qiáng)化監(jiān)管;四是爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu),建立品牌。最后與會(huì)同志認(rèn)真觀摩了施工實(shí)體樣板、附著式智能升降平臺(tái)施工、交房標(biāo)準(zhǔn)樣板及小區(qū)園林景觀。

  2、組織市站全體監(jiān)督員至瀘州市觀摩學(xué)習(xí)。

  為了充分借鑒其他地市先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),扎實(shí)推動(dòng)我工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和質(zhì)量強(qiáng)市工作,切實(shí)提高我市工程質(zhì)量安全管理水平,市站組織全體監(jiān)督員于9月25日赴毗鄰的瀘州市觀摩學(xué)習(xí)通過住建部檢查建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及瀘州市質(zhì)監(jiān)站推行的砼試塊芯片追蹤監(jiān)管系統(tǒng)。通過觀摩活動(dòng),開闊視野,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),更新思想觀念,提高了監(jiān)督員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、提升水平

  一是按照《20xx年宜賓市建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》,于9月11日在市站七樓大會(huì)議室舉行了專題技術(shù)培訓(xùn),特邀省內(nèi)專家劉雪飛(四川省工業(yè)設(shè)備安裝公司質(zhì)安部部長(zhǎng))、鄭育新(四川省建設(shè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授)針對(duì)安裝工程、加固工程技術(shù)等內(nèi)容舉行授課。市投資集團(tuán)、新宜投資集團(tuán)、翠屏區(qū)投資集團(tuán)、市本級(jí)部分在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市站及區(qū)縣站監(jiān)督人員等70余人參加了本次培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn),提高我市相關(guān)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)管水平。

  二是加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)工程及預(yù)拌砼質(zhì)量管理,市站會(huì)同和重慶大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的科研項(xiàng)目《宜賓市住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫控制研究》,目前已進(jìn)入《宜賓市住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治技術(shù)導(dǎo)則》編寫收尾階段。

  三是初步開展了策劃編制宜賓市建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集工作。已組織本地設(shè)計(jì)、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針對(duì)宜賓市的實(shí)際情況及特點(diǎn),編制宜賓市建筑工程質(zhì)量治理常見問題的指導(dǎo)性圖集草案。

  五、以月促年、質(zhì)量提升、成果明顯

  通過質(zhì)量月活動(dòng),我市組織了4次專項(xiàng)檢查和大檢查,消除了200多項(xiàng)質(zhì)量安全隱患,對(duì)“川南監(jiān)獄二期二標(biāo)”、“市二中新校區(qū)”項(xiàng)目施工單位違規(guī)行為進(jìn)行了調(diào)查,對(duì)“龍?jiān)锤 钡热齻(gè)存在安全隱患項(xiàng)目下發(fā)了局部暫緩施工通知,對(duì)“麗雅龍城5#樓”等質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行了學(xué)習(xí)示范,對(duì)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)起到了樹立先進(jìn)典型、查處違規(guī)嚴(yán)重企業(yè)的作用,通過活動(dòng)以月促年,積極帶動(dòng)我市工程建設(shè)管理工作上臺(tái)階。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇27

  為了全面貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要》,推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),邁向質(zhì)量時(shí)代,按照部門的統(tǒng)一部署,崧潤(rùn)路派出所新建項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”這一主題,我們開展了形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)。

  一、成立質(zhì)量月月活動(dòng)小組,提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理

  監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組,自上到下建立起了質(zhì)量管理體系,對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確,逐級(jí)管理。要求項(xiàng)目部各專業(yè)工程師要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí),要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)施工中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量”的氛圍。

  二、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提升管理水平

  “百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一是質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí),全體監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理人員崗位職責(zé)要求認(rèn)真落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)過程控制及質(zhì)量通病的預(yù)防,強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高質(zhì)量管理水平,防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。

  三、開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)

  9月1日至9月7日,我監(jiān)理部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng),并結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件,加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育,組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度。進(jìn)行了《中華人民共和國(guó)質(zhì)量法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn),在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高點(diǎn),使我項(xiàng)目部人員樹立了質(zhì)量法制觀念,增強(qiáng)了監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí),提高了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。使監(jiān)理隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。

質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)模板 篇28

  全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識(shí),努力提高質(zhì)量管理水平,認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展“__年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件,和集團(tuán)公司《關(guān)于開展“__年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神。我__分公司結(jié)合本公司下屬項(xiàng)目部的實(shí)際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,組織落實(shí)。

  分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“__年質(zhì)量月活動(dòng)”,積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng),充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,有計(jì)劃、有措施,扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求,使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

  二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

  項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“__年質(zhì)量月”活動(dòng),為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí),粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際,加大輿論宣傳力度,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,營(yíng)造全員參與的氣氛。

  項(xiàng)目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查,細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作,通過活動(dòng)的開展,使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高,基本上達(dá)到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

  三、突出重點(diǎn),開展專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

  1.對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),保持體系運(yùn)行的有效性。

  項(xiàng)目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,制定活動(dòng)計(jì)劃,扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效,達(dá)到了預(yù)期的目的。

  項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則,側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測(cè)等。現(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問題,對(duì)于檢查出來的問題立即通報(bào),并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。

  2.開展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,我項(xiàng)目部都一一列為重點(diǎn),并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。

  依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問題通報(bào),我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn),開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,堅(jiān)持做到深挖細(xì)找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效,使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

  通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看,我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進(jìn)措施。

  3、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。

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