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綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

發(fā)布時(shí)間:2022-07-27

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū)(精選17篇)

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇1

  【安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本】

  為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類(lèi)事故發(fā)生,減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全,確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特簽訂20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  一:控制目標(biāo)

  杜絕安全事故發(fā)生

  二:工作目標(biāo)

  1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度,做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。

  2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。

  3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),做到人員落實(shí),職責(zé)明確,特種作業(yè)人員需持證上崗,抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí),和安全操作技能培訓(xùn)。

  4.、加強(qiáng)安全管理,搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè),抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理;二是專(zhuān)項(xiàng)整治,規(guī)范用電,機(jī)械安全運(yùn)行管理,嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故,企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的嚴(yán)格管理,嚴(yán)禁私存亂放,并做好出入庫(kù)手續(xù)辦理。

  5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患,增加防盜措施,增強(qiáng)防盜意識(shí)。

  6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,做好職業(yè)病防范工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)密防范腳手架,起重機(jī)械倒塌,工地坍塌,模板支撐跨落,人員墜落等安全事故發(fā)生。

  7、發(fā)生安全事故時(shí),部門(mén)(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén),并組織實(shí)施救護(hù),防止事故擴(kuò)大。

  本安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,共創(chuàng)美好明天!

  ____有限公司責(zé)任人:監(jiān)督人:責(zé)任范圍:工種:

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綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇2

  為了加強(qiáng)我司經(jīng)營(yíng)管理工作,增強(qiáng)企業(yè)活力,完善公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,明確工作職責(zé),確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn),落實(shí)公司與建設(shè)單位簽訂 的本工程施工合同的各項(xiàng)條款,公司決定將本工程的施工任務(wù)下達(dá)給茍鳳蘭為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。本項(xiàng)目由項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程所需的人、財(cái)、物和全面負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全,同時(shí)承擔(dān)由本項(xiàng)目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。經(jīng)雙方協(xié)商,訂立本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。

  一、 工程名稱(chēng)及概況:

  二、工程合同價(jià):

  三、承包內(nèi)容:公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內(nèi)的內(nèi)容及增加項(xiàng)目。

  四、承包指標(biāo)

  1、工程質(zhì)量: 達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合格

  2、工程工期:按照合同要求

  3、承包方式:包工包料,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

  4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):為兼顧國(guó)家、企業(yè)和項(xiàng)目部三者利益,經(jīng)公司綜合測(cè)定和雙方協(xié)商確認(rèn):本工程各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)分級(jí)管理,分級(jí)落實(shí)的職責(zé),公司暫按工程結(jié)算總價(jià)的 收取綜合服務(wù)費(fèi)。工程結(jié)算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務(wù)費(fèi)后由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要自主開(kāi)支,但其開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍必須符合國(guó)家和公司的規(guī)定及財(cái)經(jīng)制度;如果由于項(xiàng)目部違反國(guó)家法規(guī)及財(cái)經(jīng)制度、紀(jì)律,造成的一切后果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部自行承擔(dān),稅費(fèi)按國(guó)家政策交納至當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)。

  5、公司為本工程設(shè)立專(zhuān)戶(hù),工程所有收入進(jìn)入該專(zhuān)戶(hù)。該專(zhuān)戶(hù)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽章共管,獨(dú)立核算。本項(xiàng)目工程款收到公司后,公司在扣除規(guī)定應(yīng)

  收綜合服務(wù)費(fèi)后,不能挪用或出現(xiàn)其他意外事件,應(yīng)及時(shí)撥付給項(xiàng)目部,以保證項(xiàng)目部的工作正常開(kāi)展,否則,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和民事責(zé)任,由公司承擔(dān)。

  6、工傷負(fù)傷頻率不超過(guò)千分之一,杜絕死亡事故。

  五、公司的權(quán)利和義務(wù)

  1、監(jiān)督項(xiàng)目部的管理,依法經(jīng)營(yíng),照章納稅,按公司的各項(xiàng)目規(guī)章制度及程序文件等辦事,總體協(xié)調(diào)工程施工中的有關(guān)問(wèn)題,督促項(xiàng)目部落實(shí)公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工合同的全部?jī)?nèi)容。

  2、審核批準(zhǔn)項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及重要技術(shù)文件。

  3、公司有權(quán)從工程付款、進(jìn)度款及項(xiàng)目部的其他收入中及時(shí)提取綜合服務(wù)費(fèi)。

  4、督促項(xiàng)目經(jīng)理做好保修及回訪工作。

  5、所有工程款必須憑項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)開(kāi)據(jù)的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應(yīng)收取的綜合服務(wù)費(fèi)后全部工程進(jìn)度款及時(shí)支付給項(xiàng)目部。

  6、公司職能部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目部必須配合;項(xiàng)目部若不重視項(xiàng)目質(zhì)量、安全、勞動(dòng)用工等工作,公司相關(guān)部門(mén)將發(fā)出整改令,仍不整改的,公司將對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行行政處罰,通報(bào)批評(píng),掛黃牌警告等,甚至收回公司管理。在項(xiàng)目部按照合同約定及遵照相關(guān)國(guó)家規(guī)范組織施工、辦理結(jié)算的情況下,公司不干涉項(xiàng)目部的正常經(jīng)營(yíng)管理。

  項(xiàng)目部因工程建設(shè)需要,需對(duì)外簽訂相關(guān)合同、報(bào)送文件資料等,公司應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助并辦理簽章手續(xù)。但如果合同、文件資料內(nèi)容存在明顯不合理的約定或條件并損害公司利益時(shí),公司有權(quán)拒絕簽章。

  六、項(xiàng)目部的權(quán)利和義務(wù)

  1、項(xiàng)目部必須依法經(jīng)營(yíng),按規(guī)定交納公司按合同約定收取的綜合服務(wù)費(fèi)。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司“三標(biāo)一體化”管理規(guī)定,做好安全文明工地創(chuàng)建工作,并認(rèn)真按《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。所需經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

  2、項(xiàng)目部必須全面履行公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工中有關(guān)承包人的職責(zé)。確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)效果,并接受公司的監(jiān)督和管理。

  3、辦理工程聯(lián)系的前期工作,與公司一起和建設(shè)單位簽訂工程施工合同,辦理進(jìn)場(chǎng)施工的一切手續(xù),費(fèi)用計(jì)入工程成本,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

  4、編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案),并報(bào)公司批準(zhǔn)。

  5、組織各類(lèi)人員進(jìn)場(chǎng)施工,施工管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗,并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定完善用工手續(xù)。

  6、按施工圖的技術(shù)要求及規(guī)范組織施工,收集整理完善各種必須的技術(shù)資料,嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件,完善質(zhì)量體系要求的各種資料。

  7、按施工規(guī)范和操作規(guī)程安全文明施工,如發(fā)生工傷死亡事故,費(fèi)用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

  8、工程款必須進(jìn)入公司所屬此項(xiàng)目的專(zhuān)用帳戶(hù)。

  9、項(xiàng)目部不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包,否則公司有權(quán)終止協(xié)議,收回工程并給予項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)與行政處罰。

  10、項(xiàng)目部應(yīng)接受公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。對(duì)有關(guān)部門(mén)布置、下發(fā)和按規(guī)定報(bào)送的各種資料、報(bào)表要按要求及時(shí)報(bào)送,接受檢查。

  11、在工程建設(shè)期間,項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)權(quán)從事以下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

  (1)以項(xiàng)目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協(xié)議)。

  (2)以項(xiàng)目部名義與建設(shè)單位簽訂補(bǔ)充合同(或協(xié)議)

  (3)以項(xiàng)目部名義簽訂工程分包合同(或協(xié)議)。

  如出現(xiàn)上訴三種情況,均為個(gè)人行為。由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人承擔(dān),公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

  12、收取的工程款或預(yù)付款必須進(jìn)入公司在南充設(shè)立的項(xiàng)目專(zhuān)用帳戶(hù),由公司派一專(zhuān)人配合項(xiàng)目部管理,專(zhuān)人由項(xiàng)目部支付工資。在財(cái)務(wù)制度和公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定允許的范圍內(nèi),安排承包費(fèi)用開(kāi)支,確保工程順利進(jìn)行,否則按工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目管理班子的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案,按月支付民工工資及時(shí)結(jié)清材料、設(shè)備款及租賃費(fèi)。

  13、項(xiàng)目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時(shí)結(jié)清款項(xiàng),不給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)糾紛。否則,公司將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,直至解除承包權(quán)或提起訴訟。

  14、負(fù)責(zé)工程交竣工,按工程施工合同的規(guī)定向業(yè)主辦理工程結(jié)算,催收工程尾款。需要公司協(xié)助的,公司應(yīng)予協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。

  15、項(xiàng)目部得到工程進(jìn)度款后必須保證專(zhuān)款專(zhuān)用,全部資金必須用于本工程的費(fèi)用開(kāi)支,不得挪用于其它用途。若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不按此執(zhí)行,將工程進(jìn)度款用于購(gòu)車(chē)、買(mǎi)房等其它用途,視為非法占有國(guó)家財(cái)產(chǎn),公司將追究其法律責(zé)任,由此造成的一切后果均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。工程結(jié)算完畢得到全部工程結(jié)算款,經(jīng)公司核算,并由項(xiàng)目部支付完畢本工程人工、材料、設(shè)備費(fèi)用及綜合服務(wù)費(fèi)等全部費(fèi)用后,剩余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主分配。

  16、項(xiàng)目部未付清工程材料款、人工工資及國(guó)家政策規(guī)定相關(guān)費(fèi)用前,項(xiàng)目部資金為我貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司所有,任何個(gè)人將資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國(guó)有資產(chǎn),是違法行為。

  17、項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的CI標(biāo)志,以樹(shù)立公司的企業(yè)形象,做到文明施工。并設(shè)專(zhuān)職安全員督促安全工作。

  18、項(xiàng)目部必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)定,及時(shí)辦理農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn),費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

  19、項(xiàng)目部必須遵守公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定,按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理各種財(cái)務(wù)手續(xù)。

  七、獎(jiǎng)懲

  1、對(duì)項(xiàng)目部不依法經(jīng)營(yíng)或管理不善造成虧損或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織施工的工程質(zhì)量低劣,安全存在嚴(yán)重隱患等,對(duì)公司信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的,公司將視情節(jié)輕重給予罰款或終止承包權(quán)。造成經(jīng)濟(jì)損失的,項(xiàng)目部要承擔(dān)全部損失直至法律責(zé)任。

  2、發(fā)生安全事故,按事故類(lèi)別懲罰的規(guī)定執(zhí)行,由項(xiàng)目部承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和相關(guān)責(zé)任。

  3、項(xiàng)目部出現(xiàn)下列情況,公司除正常收取綜合服務(wù)費(fèi)外,還按工程大小增收費(fèi)用。

  (1)項(xiàng)目部在上級(jí)安全文明施工檢查中被通報(bào)批評(píng),公司增收項(xiàng)目部綜合服務(wù)費(fèi)用0.5%(按工程造價(jià))。

  (2)出現(xiàn)死亡事故的項(xiàng)目,處理費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)外,公司將按下列標(biāo)準(zhǔn)增收綜合服務(wù)費(fèi)。

  (a)工程造價(jià)500萬(wàn)元以下,增收綜合服務(wù)費(fèi)1萬(wàn)。

  (b)工程造價(jià)500萬(wàn)至1000萬(wàn)元,增收綜合服務(wù)費(fèi)2萬(wàn)。

  (c)工程造價(jià)1000萬(wàn)元至20xx萬(wàn)元,增收綜合服務(wù)費(fèi)3萬(wàn)。

  (d)工程造價(jià)20xx萬(wàn)元以上,增收綜合服務(wù)費(fèi)4萬(wàn)。

  4、工程項(xiàng)目獲得市優(yōu) 、省優(yōu) 、國(guó)優(yōu)(魯班獎(jiǎng))按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。

  5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)解決好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛,盡量把經(jīng)濟(jì)糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛,公司財(cái)產(chǎn)或資金被法院查封、凍結(jié)、劃撥等情況,公司根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財(cái)產(chǎn),并須支付相應(yīng)的資金占用費(fèi)(自財(cái)產(chǎn)或資金被查封、凍結(jié)之日起算,占用費(fèi)按3%/月收取)。

  公司若因其他糾紛導(dǎo)致項(xiàng)目部工程款被凍結(jié)、劃撥等情況,項(xiàng)目部根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由公司負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財(cái)產(chǎn),并須支付相應(yīng)的資金占用費(fèi)(自工程款被凍結(jié)之日起算,占用費(fèi)按3%/月收取)。

  6、項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人因前述原因及違反本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)約定,造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)因此產(chǎn)生的全部責(zé)任。

  八、其他相關(guān)約定

  1、公司與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)簽定工作由公司法定代表人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其委托人負(fù)責(zé),其它任何人簽字無(wú)效。

  2、本責(zé)任書(shū)一式叁份,公司經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部各一份。

  3、根據(jù)工程需要,本工程項(xiàng)目部技術(shù)管理人員由公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定,全過(guò)程參與工程施工管理工作。

  4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得再將本工程轉(zhuǎn)包給他人負(fù)責(zé)管理,若發(fā)現(xiàn),公司將收回工程經(jīng)營(yíng)權(quán),由公司另行安排項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理。

  5、有關(guān)民工工資保證金,由項(xiàng)目部直接交至當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門(mén),工程完工后,建設(shè)行政主管部門(mén)退還公司后,由公司返還給項(xiàng)目部。

  6、若需公司安排到項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等管理人員工資及“五金”由項(xiàng)目部支付。

  7、工程交工前,項(xiàng)目部必須向公司繳納資料保證金( 萬(wàn)元以?xún)?nèi)的項(xiàng)目 元,1000萬(wàn)以上的項(xiàng)目 元),工程完工后,待相關(guān)資料(包括經(jīng)審計(jì)的工程結(jié)算書(shū))返回公司歸檔后一次性全部退還。

  8、項(xiàng)目部必須按國(guó)家規(guī)定完善勞動(dòng)用工手續(xù),勞務(wù)分包由有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)承擔(dān),并簽訂勞務(wù)分包合同。

  9、項(xiàng)目部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及項(xiàng)目部印章,否則按公司《印章使用管理規(guī)定》第六條、第二十條等相關(guān)條款執(zhí)行。

  10、雙方所簽訂的承諾書(shū)及相關(guān)書(shū)面協(xié)議,均是本責(zé)任書(shū)的附件。

  貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字):(合同專(zhuān)用章)

  董事長(zhǎng):(簽字): 身份證復(fù)印件(號(hào))或總經(jīng)理(簽字)

  簽訂時(shí)間: 年 月 日

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇3

  項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)

  為嚴(yán)格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》,以總公司管理思想為指導(dǎo),深化科學(xué)管理理念,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),提高工程項(xiàng)目管理水平,明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致,由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下:

  一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)

  1、工程名稱(chēng):____________。

  2、工程地點(diǎn):____________。

  3、工程范圍及內(nèi)容:工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過(guò)程,工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

  4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員:項(xiàng)目經(jīng)理部共人,其中:項(xiàng)目經(jīng)理1人,項(xiàng)目副經(jīng)理人,總工程師人,其他設(shè)置科共人(其中:管理人員人、輔助人員人),視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

  二、成本目標(biāo)

  成本目標(biāo):本工程中標(biāo)合同價(jià)款元,目標(biāo)責(zé)任成本為元。

  三、管理目標(biāo)

  1、工期目標(biāo):年_月_日開(kāi)工,年_月_日竣工,并達(dá)到建設(shè)

  單位階段性的進(jìn)度要求。

  2、質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公

  司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

  3、安全目標(biāo):達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總

  公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

  4、文明施工目標(biāo):完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾,并達(dá)到總公司或分

  公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

  5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo):杜絕不良行為信息的發(fā)生,爭(zhēng)取良好行為信息。

  6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%;

  竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到%。

  四、控制指標(biāo)

  1、勞務(wù)分包

  ⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù),進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

  安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提報(bào),由項(xiàng)目管理部審核確定方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用,項(xiàng)目部安排作業(yè)方式,核算成本費(fèi)。

  ⑵、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目部提出分包方案,報(bào)公司項(xiàng)目

  主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍,以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議,并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

  2、工程分包

  ⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則,在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。

  對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)工程施工,由項(xiàng)目部確定方案,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包,由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

  ⑵、必須對(duì)外分包的工程項(xiàng)目,首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可,并按單項(xiàng)(專(zhuān)業(yè))

  工程分包,嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定,根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”,單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的,由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案,總公司或分公司批準(zhǔn),并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的,總公司(處)視情況派員參加,項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的,由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同,并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)備案。⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  3、物資采購(gòu)

  按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外,大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃;在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下,本著比價(jià)采購(gòu)的原則,由物資主管部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu),報(bào)價(jià)低的一方有采購(gòu)權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購(gòu)。

  4、周轉(zhuǎn)材料使用

  項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱(chēng)、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià)),首先由物資主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑,如需租賃,在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下,優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料,具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門(mén)的指導(dǎo)下,由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門(mén))協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足需求的周轉(zhuǎn)性材料,由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

  5、機(jī)械設(shè)備使用

  項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱(chēng)、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià)),首先由機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑,如需租賃,在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下,優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備,具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén))協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足的設(shè)備,由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

  6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行,項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置,配屬資產(chǎn)的使用,嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

  7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。

  8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。

  五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

  1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子,具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán),有權(quán)對(duì)不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱(chēng)職人員予以調(diào)整或撤換。

  2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度,組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案,收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

  3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán),考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo),對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

  4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作,特別是施工成本控制,進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

  5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

  6、項(xiàng)目完工后,及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料,并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

  7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核,按責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

  8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料,向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù),好對(duì)工程管理的服務(wù)工作,協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。

  六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

  ㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益

  1、主持項(xiàng)目部全面工作,對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

  2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

  3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán),有解聘辭退的建議權(quán);對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán),對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。

  4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備,屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的,有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力,對(duì)其他物資供應(yīng)有通過(guò)招(議)標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包,有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。

  5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”,對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

  6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán),簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

  7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書(shū)規(guī)定條款擬定分配方案。

  8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

  9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

  10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

  ㈡、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

  1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理,貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

  2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同,嚴(yán)格履行本“責(zé)任書(shū)”,對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

  3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季、月

  (旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

  4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件,建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí),確保體系有效運(yùn)行。

  5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通,協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系,解決日常管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工,及時(shí)解決各種突發(fā)事件。

  6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制,理順各相關(guān)方的關(guān)系,執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門(mén)和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。

  7、做好各種原始憑證的記錄、保管,及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù),組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理,處理好項(xiàng)目部的善后工作。

  8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作,協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

  9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定,處理好項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。

  10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金,承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì),未完成本“責(zé)任書(shū)”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任,并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

  11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān),開(kāi)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作,協(xié)助總公司投標(biāo)。

  12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

  七、考核程序及評(píng)價(jià)

  1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制,組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組,嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

  2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核,對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿(mǎn)一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目,實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法,工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核,考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。

  3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法:以本“責(zé)任書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核,考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo),單獨(dú)進(jìn)行考核,并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。

  4、設(shè)計(jì)變更和方案變更,按變更程序測(cè)算成本,嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核,確定目標(biāo)責(zé)任成本,計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。

  5、工期超過(guò)一年的項(xiàng)目,責(zé)任書(shū)制定年度目標(biāo),進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

  6、項(xiàng)目竣工考核總清算:根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況,項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算,即:項(xiàng)目竣工后,公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核,根據(jù)初步考核結(jié)果,進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后,公司考核評(píng)價(jià)工作組,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果,根據(jù)最終考核結(jié)果,進(jìn)行最終清算。

  7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書(shū)”的主要依據(jù),并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

  8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度,對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故,盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理,對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo),對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。

  八、獎(jiǎng)懲

  1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目部,按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號(hào))文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼,項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍,根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。

  2、年度考核預(yù)分配:對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件,項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼,先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回,其他人員由項(xiàng)目部研究決定。

  3、初步清算:對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件,而初步考核達(dá)到支付條件的,以初步考核為準(zhǔn),補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于年度考核達(dá)到支付條件,而初步考核達(dá)不到支付條件的,以初步考核為準(zhǔn),收回已支付目標(biāo)管理津貼,先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回,不足部分交回。

  4、最終考核:對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件,而最終考核達(dá)到支付條件的,以最終考核為準(zhǔn),補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件,而最終考核達(dá)不到支付條件的,以最終考核為準(zhǔn),收回已支付目標(biāo)管理津貼,同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

  5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿(mǎn)完整年度的工程項(xiàng)目,實(shí)行竣工一次性考核,按以上條款執(zhí)行。

  6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度:

  ⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門(mén)),分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損,風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

  ⑵、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為:項(xiàng)目經(jīng)理___萬(wàn)元,項(xiàng)目經(jīng)理部的副職,按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

  7、完成目標(biāo)責(zé)任成本,全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金,超額完成上繳費(fèi)用,按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金,超額利潤(rùn)在工程完成產(chǎn)值3%以?xún)?nèi),按20%提獎(jiǎng),超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%~5%,按25%提獎(jiǎng),在5%以上,按30%提獎(jiǎng),全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過(guò)50萬(wàn)元以上,超過(guò)部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。

  8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo),或在工程施工過(guò)程中,按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等,單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。

  9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子,獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工,獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績(jī)突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

  10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部,視情節(jié)嚴(yán)重,扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(具體金額在責(zé)任書(shū)內(nèi)細(xì)化),并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理,特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。

  九、其他

  1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。

  2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作:項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員),負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理,索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用,從成本中預(yù)提,確保成本真實(shí)、完整。

  3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料:即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等,與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。

  4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,由項(xiàng)目部自行組織施工的,將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案,總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估,其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。

  十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書(shū)終止

  1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求,并且工程價(jià)款全部清算完畢后,項(xiàng)目部予以解體。

  2、項(xiàng)目竣工后,經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì),本責(zé)任書(shū)予以終止。

  上海水利總公司上海水利總公司

  (__工程處)(章):施工項(xiàng)目部(章):主管領(lǐng)導(dǎo)或

  分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):

  __年_月_日__年_月_日

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇4

  為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類(lèi)事故發(fā)生,減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全,確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  一:控制目標(biāo)

  杜絕安全事故發(fā)生

  二:工作目標(biāo)

  1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,各責(zé)任單位 負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度,做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。

  2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。

  3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),做到人員落實(shí),職責(zé)明確,特種作業(yè)人員需持證上崗,抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí),和安全操作技能培訓(xùn)。

  4.、加強(qiáng)安全管理,搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持 領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè),抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理;二是專(zhuān)項(xiàng)整治,規(guī)范用電,機(jī)械安全運(yùn)行管理,嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故,企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的嚴(yán)格管理,嚴(yán)禁私存亂放,并做好出入庫(kù)手續(xù)辦理。

  5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患,增加 防盜措施,增強(qiáng)防盜意識(shí)。

  6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度,做好職業(yè)病防范工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)密防范腳手架,起重機(jī)械倒塌,工地坍塌,模板支撐跨落,人員墜落等安全事故發(fā)生。

  7、發(fā)生安全事故時(shí),部門(mén)(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴 現(xiàn)場(chǎng),在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén),并組織實(shí)施救護(hù),防止事故擴(kuò)大。

  本安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,共創(chuàng)美好明天!

  X有限公司 責(zé) 任 人: 監(jiān)督人: 責(zé)任范圍: 工 種:

  二0XX年 月 日 二0XX年 月 日

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇5

  安為了有效防范重大安全事故的發(fā)生,加強(qiáng)我園安全保衛(wèi)工作,維護(hù)內(nèi)部政治穩(wěn)定、治安安定、生產(chǎn)安全和良好的工作秩序,保障職工群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,建立消防、治安、安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本園實(shí)際,特制定各級(jí)安全防范責(zé)任。

  園領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任:

  一、園分管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)是安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人,其受法定代表人委托分管安全保衛(wèi)工作,負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  二、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和中科院安全保衛(wèi)工作的方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。建立完善本園安全保衛(wèi)工作管理制度和操作規(guī)程。

  三、督促各部門(mén)認(rèn)真履行安全保衛(wèi)責(zé)任制,貫徹“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,積極開(kāi)展“創(chuàng)安全、促生產(chǎn)”先進(jìn)單位活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和本園有關(guān)加強(qiáng)安全、治安防范和綜合治理的文件精神及法規(guī)政策,提出安全防范和綜合治理目標(biāo)管理任務(wù)和要求,指導(dǎo)和幫助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)安全、治安防范措施。

  四、每季度召開(kāi)一次以上由各部門(mén)安全、治安防范責(zé)任人安全工作會(huì)議,分析、布置、督促、檢查園內(nèi)科研生產(chǎn)、治安、消防防范和安全隱患工作。重視全園安全、治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè),組織全園職工進(jìn)行遵紀(jì)守法和“四防”教育。

  五、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各部門(mén)安全、治安防范工作,對(duì)未實(shí)現(xiàn)本協(xié)議部分條款,有消防隱患、治安隱患,經(jīng)提出不解決,由此發(fā)生火災(zāi)或重大惡性火災(zāi)事故、治安案件、刑事案件,給予批評(píng)教育或行政處分,并根據(jù)損失程度,情節(jié)輕重和責(zé)任大小按有關(guān)國(guó)家法律追究部門(mén)安全責(zé)任人的責(zé)任。

  六、定期進(jìn)行本園干部、職工的安全教育和培訓(xùn)。提出年度安保工作計(jì)劃、部署重大社會(huì)的科研活動(dòng)的安全工作,增強(qiáng)干部職工的安全防范意識(shí)。

  七、組織交流園內(nèi)安全、治安防范和綜合治理的經(jīng)驗(yàn)和做法,審定和表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全、治安防范工作集體個(gè)人。

  八、組織對(duì)本單位發(fā)生的案件、事件、事故的調(diào)查處理。

  負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任:

  一、部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人為本部門(mén)的安全責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全保衛(wèi)工作。

  二、認(rèn)真接受上級(jí)機(jī)關(guān)和我園對(duì)各部門(mén)消防安全、治安安全、生產(chǎn)安全工作實(shí)行全面監(jiān)督指導(dǎo)和檢查,并認(rèn)真執(zhí)行園領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦公室等職能部門(mén)布署的消防、治安、生產(chǎn)安全工作。

  三、認(rèn)真落實(shí)本部門(mén)的治安保衛(wèi)、消防及安全生產(chǎn)工作,并將其納入本部門(mén)行政管理,做到同計(jì)劃、同布署、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比,實(shí)現(xiàn)安全制度考核。

  四、組織貫徹落實(shí)我園有關(guān)治安、消防、生產(chǎn)安全等項(xiàng)工作計(jì)劃決定和要求,保障具體落實(shí)到行政后勤、實(shí)驗(yàn)室、課題組、臺(tái)站、車(chē)間班組和個(gè)人。

  五、經(jīng)常對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行遵紀(jì)守法以及“四防”教育,組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)制定的治安、消防、生產(chǎn)安全法規(guī)和我所各項(xiàng)安全制度,并監(jiān)督執(zhí)行。

  六、把各項(xiàng)安全工作在經(jīng)濟(jì)體制改革中納入承包責(zé)任制中去,實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)濟(jì)必須承包安全工作,并按責(zé)任制貫徹獎(jiǎng)懲制度。

  七、加強(qiáng)本部門(mén)人員思想教育工作,及時(shí)掌握思想表現(xiàn)情況。發(fā)現(xiàn)有違法和有犯罪苗頭的人及時(shí)同保衛(wèi)科或派出所取得聯(lián)系,對(duì)有犯罪行為的人或“三類(lèi)”人員,應(yīng)組織黨、團(tuán)員和治保小組成員進(jìn)行幫助教育工作。

  八、各部門(mén)科研、教學(xué)和實(shí)驗(yàn)用的貴重儀器(錄像機(jī)、照相機(jī)、計(jì)算機(jī)設(shè)備)等,及危險(xiǎn)物品(劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì))、機(jī)密文件、科研資料和貴重圖紙及票證,應(yīng)有牢固的安全設(shè)施,并有安全專(zhuān)柜管理;存放現(xiàn)金的房屋門(mén)窗要牢固(必須有三鐵一器,即鐵門(mén)、鐵窗、鐵柜、報(bào)警器),嚴(yán)格遵守現(xiàn)金庫(kù)存限額規(guī)定。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行我園制定的安全制度,并由專(zhuān)人保管好。

  九、對(duì)劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì)、電器設(shè)備等危險(xiǎn)物品做到一周內(nèi)進(jìn)行一次安全檢查一次,并有記錄。對(duì)查出的不安全因素必須定時(shí)定人采取措施解決,本部門(mén)不能解決的要采取臨時(shí)安全措施并報(bào)告綜合辦公室及園級(jí)安全責(zé)任人。

  十、發(fā)生案件、事件、事故時(shí),要立即報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助有關(guān)部門(mén)追查原因,分清責(zé)任,上報(bào)處理。

  十一、加強(qiáng)本部門(mén)聘用人員(臨時(shí)工、民工建筑隊(duì)等)的管理,必須先審后用。持三證(身份證、勞務(wù)證、計(jì)劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續(xù)領(lǐng)勸臨時(shí)出入證”,督促其到街道辦理暫住證。堅(jiān)持“誰(shuí)用工,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,維護(hù)所內(nèi)安全、治安秩序。

  責(zé)任人:

  日期:20xx年XX月XX日

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇6

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于治理非法超限超載車(chē)輛運(yùn)輸、確保道路交通安全的精神,加強(qiáng)對(duì)貨源裝運(yùn)地、道路運(yùn)輸企業(yè)、道路運(yùn)輸從業(yè)人員的監(jiān)督管理規(guī)范貨運(yùn)市場(chǎng)秩序,明確目標(biāo)責(zé)任,特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  本目標(biāo)責(zé)任書(shū)遵循公開(kāi)、公平、公正、實(shí)事求事的原則制訂。

  治理非法超限超載運(yùn)輸工作是在西溫莊鄉(xiāng)人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下進(jìn)行。各相關(guān)單位及源頭企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),落實(shí)目標(biāo),責(zé)任到人,主要領(lǐng)導(dǎo)是第一負(fù)責(zé)人,積極開(kāi)展治理超限超載車(chē)輛工作。

  各相關(guān)單位及源頭企業(yè)必須按照《頭天治理非法超限超載車(chē)輛確保交通安全的通告》和《山西省人民政府關(guān)于治理非法超限超載車(chē)輛確保交通安全的意見(jiàn)》的相關(guān)規(guī)定,要積極配合上級(jí)部門(mén),要在各自辦公區(qū)懸掛版面,設(shè)立警告、警示牌。

  各村(居)要按照屬地管理的原則,加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車(chē)輛的管理。各村(居)協(xié)管員工進(jìn)駐各裝載貨物源頭,對(duì)轄區(qū)出廠(場(chǎng))車(chē)輛的裝載情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,杜絕超限超載車(chē)輛出廠(場(chǎng))上路。

  各相關(guān)單位及源頭企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)人員素質(zhì),確保在治超工作中無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)從重處罰。

  要實(shí)行責(zé)任倒查制度,并將治超工作列入年終考核范圍。從領(lǐng)導(dǎo)重視、源頭管理、配合協(xié)調(diào)、執(zhí)法行為等方面進(jìn)行全面考核,對(duì)治超政策不落實(shí)、玩忽職守、敷衍了事徇私舞弊甚至違法亂紀(jì)的單位,進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并按程序追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任,嚴(yán)肅治超紀(jì)律。

  二〇一二年三月二日

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇7

  為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

  一、考核時(shí)間:

  從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

  二、考核內(nèi)容及分值:(滿(mǎn)分100分)

  (1)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

  1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

  2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

  (2)物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)

  1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,拓寬采購(gòu)渠道,向供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)單,及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)

  2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

  3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)

  4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程,制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核辦法,提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率,確保部門(mén)員工違法違紀(jì),損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

  (3)采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

  1、組織相關(guān)人員,會(huì)同質(zhì)量管理部,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)

  2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)

  (4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)

  1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)

  2、根據(jù)預(yù)算,制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,降低采購(gòu)成本,保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)

  三、考核與獎(jiǎng)懲

  1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

  2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

  四、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

  常務(wù)副總經(jīng)理簽字:

  部門(mén)主管簽字:

  簽訂時(shí)間:20xx年6月2日

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇8

  一、按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見(jiàn)》,搞好宣傳、動(dòng)員和落實(shí),納入日常工作。(20分)

  二、按責(zé)任主體的要求,布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾、單位做好如下工作:(60分)

  1、門(mén)前三包:包衛(wèi)生、包綠化、包秩序。(10分)

  2、院內(nèi)四自:自搞環(huán)境衛(wèi)生、自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施、自育花草樹(shù)木、自管單位秩序。(10分)

  3、七進(jìn)活動(dòng):進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景點(diǎn)、進(jìn)家庭。(10分)

  4、治理八亂:口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車(chē)輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)

  5、及時(shí)完成上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的環(huán)境治理其它事項(xiàng)。(10分)

  三、搞好正反兩方面的典型事例通報(bào),總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗(yàn),每周向城區(qū)治理辦報(bào)送1條信息。(10分)

  四、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督、整改,建立健全考核機(jī)制。(10分)

  任務(wù)下達(dá)單位:xx人民政府

  責(zé)任單位:xx社區(qū)

  市長(zhǎng):

  責(zé)任人:20xx年X月28日

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇9

  創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市目標(biāo)責(zé)任書(shū)

  為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市目標(biāo),全面提升應(yīng)城城市文明水平,根據(jù)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作分工職責(zé)要求,市愛(ài)衛(wèi)會(huì)特制定此任目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  一、責(zé)任單位:

  二、目標(biāo)任務(wù)

  1、愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作納入重要議事日程,工作做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。

  2、督促各單位健全愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作組織機(jī)構(gòu),主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),有專(zhuān)(兼)職的愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,做到分工明確,實(shí)行目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)。

  3、本部門(mén)的愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)人員、經(jīng)費(fèi)、任務(wù)落實(shí),具備與工作任務(wù)相適應(yīng)的工作條件,積極組織、協(xié)調(diào)相關(guān)力量完成各項(xiàng)愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。

  4、督促各單位設(shè)置創(chuàng)衛(wèi)宣傳專(zhuān)欄,在群眾及職工中廣泛開(kāi)展健康教育和衛(wèi)生常識(shí)宣傳。健全健康教育工作組織網(wǎng)絡(luò),有年度計(jì)劃、有檢查評(píng)比、有工作總結(jié),有活動(dòng)開(kāi)展記錄(含圖像資料);聯(lián)系單位轄區(qū)內(nèi)有規(guī)范的健康教育專(zhuān)欄、廣告張貼欄、宣傳畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等,做到布局合理、數(shù)量足夠,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(櫥窗、專(zhuān)欄,每塊不小于3平米),宣傳內(nèi)容圖文并茂,更換及時(shí)(每?jī)稍赂鼡Q一次);有健康教育活動(dòng)室,室內(nèi)至少有4種以上衛(wèi)生報(bào)刊資料;衛(wèi)生服務(wù)站內(nèi)要建有60歲以上老人健康檔案,開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)有記錄、照片等資料;轄區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所有禁煙標(biāo)志和控?zé)熤贫龋責(zé)熁顒?dòng)開(kāi)展扎實(shí)。

  5、督促所聯(lián)系單位對(duì)轄區(qū)內(nèi)居(村)民和單位職工廣泛開(kāi)展多種形式的健康防病知識(shí)宣傳教育,健康知識(shí)知曉率、健康行為形成率不低于70%,健康教育面達(dá)95%以上,學(xué)校健康教育的開(kāi)課率要達(dá)到100%。

  6、督促聯(lián)系的社區(qū)對(duì)沿街巷單位門(mén)(店)簽訂“門(mén)前四包”、“門(mén)內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任書(shū),并有標(biāo)牌且責(zé)任落實(shí),杜絕占道經(jīng)營(yíng)、跨門(mén)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。

  7、經(jīng)常開(kāi)展責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督整治及日常保潔等管理工作,并進(jìn)行檢查評(píng)比。

  8、組織部門(mén)職工、村(居)民在“衛(wèi)生月”、“五一”節(jié)、“女兒節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)”等重大節(jié)假日開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生突擊治理。

  9、配合有關(guān)單位抓好食品及公共場(chǎng)所衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作。

  10、負(fù)責(zé)抓好背街小巷、居民院落、無(wú)主地段、城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生管理,垃圾做到日產(chǎn)日清。

  11、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)“十三”亂的治理工作,對(duì)亂張貼、亂涂寫(xiě)的“牛皮癬”進(jìn)行徹底清除,街巷兩側(cè)建筑物整潔美觀,臨街面居民樓房陽(yáng)臺(tái)屋頂無(wú)亂堆亂放和亂晾曬衣物現(xiàn)象,無(wú)破損墻面、門(mén)窗,廣告牌匾設(shè)置規(guī)范;做到“農(nóng)貿(mào)歸市、廣告歸欄、非機(jī)動(dòng)車(chē)(含摩托車(chē))歸點(diǎn)(欄)的要求”。

  12、協(xié)助搞好主要道路的硬化,轄區(qū)街、巷路面平整無(wú)坑洼、積水,下水道(含陰陽(yáng)溝渠)無(wú)垃圾堵塞。

  13、抓好轄區(qū)犬只管理,且無(wú)違規(guī)飼養(yǎng)禽畜現(xiàn)象。

  14、定期組織村(居)民和職工開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治,達(dá)到衛(wèi)生整潔,場(chǎng)地綠化、環(huán)境美化的要求。

  15、督促聯(lián)系單位搞好本轄區(qū)內(nèi)的旱廁改造工作。

  16、建立長(zhǎng)效保潔機(jī)制,搞好長(zhǎng)效保潔工作,確保創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市一舉達(dá)標(biāo)。

  17、督促聯(lián)系單位做好創(chuàng)衛(wèi)迎檢各項(xiàng)軟件資料的收集,整理和立卷歸檔,必須達(dá)到國(guó)檢要求。

  18、督促搞好聯(lián)系單位轄區(qū)內(nèi)各責(zé)任區(qū)除“四害”達(dá)標(biāo)工作。

  19、積極落實(shí)辦事處安排的其它愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作。

  四、獎(jiǎng)懲

  1、目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行期:X年3月5日至X年12月31日;

  2、市政府將創(chuàng)建衛(wèi)生城市納入各單位年度工作目標(biāo)考核;

  3、凡創(chuàng)建不力而被媒體曝光或在工作檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的單位和個(gè)人,取消當(dāng)年評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格,追究相關(guān)人員責(zé)任;

  4、對(duì)創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人,參照有關(guān)文件精神予以獎(jiǎng)勵(lì)。

  應(yīng)城市愛(ài)衛(wèi)會(huì): 責(zé)任單位:

  年 月 日

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇10

  為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能,提高工作績(jī)效,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化,形成“事事有人管,人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,確保公司20xx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際工作目標(biāo),特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  一、常規(guī)目標(biāo)

  1、行文管理:對(duì)于撰寫(xiě)合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報(bào)告等公文,嚴(yán)格遵守《公文寫(xiě)作》要求。

  2、文件管理:文件的收發(fā)和資料的借閱,由專(zhuān)人負(fù)責(zé),做到文件不丟失、不泄密。

  3、檔案管理:完成對(duì)20xx年度各部門(mén)、項(xiàng)目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

  4、配合工作:積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項(xiàng)目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作,積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。

  5、印章管理:用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、請(qǐng)示。

  6、考勤管理:按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果,考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請(qǐng)銷(xiāo)假制度,做好考勤查崗工作。

  7、計(jì)劃采購(gòu):根據(jù)工作需要,辦公用品、員工福利統(tǒng)一購(gòu)置,控制,發(fā)放管理工作。

  8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

  9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作,做好辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定,確保信息暢通、傳遞及時(shí)。

  10、做好郵件發(fā)放及報(bào)刊訂購(gòu)等工作。

  11、積極做好其它各項(xiàng)服務(wù)工作,努力改善服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,主動(dòng)配合其他部門(mén)、項(xiàng)目部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  二、重點(diǎn)目標(biāo)

  1、制度建設(shè):做好辦公室制度梳理,完善辦公室工作職責(zé)。

  2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。

  3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。

  4、做好各部門(mén)、項(xiàng)目部人事檔案補(bǔ)充工作。

  5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

  6、做好各部門(mén)、項(xiàng)目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

  7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。組織相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考試及職稱(chēng)申報(bào)工作。

  8、做好公司資質(zhì)申報(bào)工作。

  9、熱情服務(wù):負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會(huì)議通知,做好會(huì)務(wù)組織,接待和后勤保障服務(wù)工作,大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù)工作,做到適度節(jié)儉。

  10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

  三、創(chuàng)新目標(biāo)

  1、組織編寫(xiě)公司員工手冊(cè)。

  2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化,組織公司內(nèi)部員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

  3、力爭(zhēng)完成對(duì)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部在職員工一次的綜合績(jī)效考核工作。

  4、編寫(xiě)在職員工培訓(xùn)計(jì)劃。

  四、督辦目標(biāo)

  1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)紀(jì)要等,做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實(shí)的督辦工作。

  2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級(jí)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計(jì)劃、工作總結(jié)或報(bào)告。

  五、目標(biāo)責(zé)任時(shí)間:

  20xx年3月—20xx月12月

  主管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 辦公室負(fù)責(zé)人:

  簽定時(shí)間: 年 月 日

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇11

  甲方:蘇州高新區(qū)通安中學(xué)

  乙方:

  為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè),大力推進(jìn)學(xué)校名師工程,更好地發(fā)揮骨干教師在學(xué)校工作中的示范和輻射作用,整體提升學(xué)校教師隊(duì)伍素質(zhì),本著明確雙方權(quán)利和義務(wù)的原則,按照《通安中學(xué)骨干教師評(píng)選考核獎(jiǎng)勵(lì)條例》規(guī)定,學(xué)校和受聘的骨干教師特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

  蘇州高新區(qū)通安中學(xué)

  1.學(xué)校積極支持骨干教師的教育教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)和教育科學(xué)研究,為他們開(kāi)展研究工作創(chuàng)造條件。

  2.骨干教師享受學(xué)校骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)津貼(每年10個(gè)月)。

  3.骨干教師享有優(yōu)先參加各級(jí)各類(lèi)學(xué)術(shù)交流、教育考察和學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)的權(quán)利。

  4.骨干教師可優(yōu)先作為市區(qū)后備骨干教師培訓(xùn)與評(píng)選的推薦對(duì)象。

  5.骨干教師享有在評(píng)職、職務(wù)晉升和高一級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)評(píng)比時(shí)優(yōu)先推薦的權(quán)利。

  骨干教師

  1.忠誠(chéng)黨的教育事業(yè),全面貫徹教育方針,模范遵守職業(yè)道德,履行教師職責(zé)。

  2.教學(xué)工作量達(dá)到學(xué)校規(guī)定要求,成為學(xué)校教師“六認(rèn)真”工作的表率。任教學(xué)科教學(xué)質(zhì)量高,所教學(xué)科成績(jī)每學(xué)期在同層次班級(jí)中名列前茅。

  3.日常課堂教學(xué)要隨時(shí)向全校開(kāi)放,每學(xué)年至少承擔(dān)2次校級(jí)及以上示范課、觀摩課、公開(kāi)課或?qū)W術(shù)講座,每學(xué)年承擔(dān)一次由學(xué)校組織的骨干教師示范課,每學(xué)期聽(tīng)課不少于15節(jié)。

  4.主動(dòng)承擔(dān)并有效完成教育教學(xué)研究,撰寫(xiě)教育教學(xué)論文,每學(xué)年至少有2份教科研成果在區(qū)級(jí)(含區(qū)級(jí))以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)。

  5.充分發(fā)揮在培養(yǎng)、提高其他教師的教育教學(xué)能力方面的作用,積極承擔(dān)學(xué)校指派的指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師任務(wù),被培養(yǎng)的青年教師教育教學(xué)能力有明顯提高。

  6.接受學(xué)校的骨干教師考核,服從學(xué)校的統(tǒng)一調(diào)配,認(rèn)真完成學(xué)校安排的其他任務(wù)。

  甲方簽字:蘇州高新區(qū)通安中學(xué)

  乙方簽字:

  二0**年四月八日

  此目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份,學(xué)校和教師各留一份。

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇12

  為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,全面貫徹落實(shí)上級(jí)黨委工作目標(biāo)任務(wù),特制定本責(zé)任書(shū)。

  一、工作目標(biāo)

  1、做好黨支部基礎(chǔ)工作,有陣地、有制度、有檔案,班子健全。

  2、按照黨委的安排認(rèn)真開(kāi)展有特點(diǎn)特色的各項(xiàng)活動(dòng)。

  3、做好黨員發(fā)展工作,年內(nèi)發(fā)展新黨員2-5名。

  4、爭(zhēng)創(chuàng)“班子好、隊(duì)伍好、機(jī)制好、業(yè)績(jī)好、形象好”五好黨支部,支部黨建工作水平有提升。

  二、工作任務(wù)

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期、不定期組織支部班子和支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨委下發(fā)的有關(guān)文件精神,積極參加上級(jí)組織的各類(lèi)教育培訓(xùn)和黨員輪訓(xùn),提高黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、先進(jìn)意識(shí)。

  2、定期組織活動(dòng)。落實(shí)“三會(huì)一課”制度,定期開(kāi)展黨支部活動(dòng),以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),開(kāi)展“職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng)。組織開(kāi)展一系列文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余生活,提高-干部職工的凝聚力、向心力。

  3、做好黨員發(fā)展。對(duì)在工作中表現(xiàn)積極、政治覺(jué)悟高、群眾評(píng)價(jià)高的先進(jìn)同志,要做為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象加以培養(yǎng),并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏。做好黨員交納黨費(fèi)工作。

  4、加強(qiáng)宣傳工作。要根據(jù)上級(jí)黨委的工作安排,及時(shí)向黨員、干部群眾宣傳上級(jí)政策、方針,并及時(shí)將支部活動(dòng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳,發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用。

  5、黨建聯(lián)系生產(chǎn)。要將黨建工作與生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來(lái),努力創(chuàng)建“五

  個(gè)好”先進(jìn)基層黨支部,扎實(shí)推進(jìn)黨建工作走前頭、作表率,黨員立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀,使黨建工作與生產(chǎn)運(yùn)行相互促進(jìn)、共同發(fā)展,不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  三、考核及獎(jiǎng)懲

  黨建目標(biāo)考核在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照責(zé)任書(shū)要求,開(kāi)展考核工作。各黨支部要按照考核細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),在12月底之前完成對(duì)落實(shí)《責(zé)任書(shū)》的情況進(jìn)行自查打分、寫(xiě)出自查總結(jié),并報(bào)集團(tuán)黨委審核。由集團(tuán)黨委組織考核小組,進(jìn)行全面檢查和考核。黨委每年度對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰。

  附:黨支部考核細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇13

  為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員用心性,確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),x集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人的 x有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理。本職責(zé)書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,在以子公司利潤(rùn)中心制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門(mén)人員用心性,增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力。

  二、20xx年年度考核期間:20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

  2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管,并責(zé)成實(shí)施改善意見(jiàn);

  3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),決定終止本職責(zé)書(shū)的執(zhí)行;

  4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;

  5、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。

  6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí),甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤(rùn) 萬(wàn)元;保本銷(xiāo)售額

  3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、

  有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

  4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  (1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。 (2)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料。

  (4)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因,并拿出改善措施。

  5、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門(mén)及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。

  7、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評(píng)后審核,報(bào)總裁審批后發(fā)放。

  五、考核辦法

  1、考核委員會(huì):董事辦、總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部

  2。績(jī)效工資比例:工資總額的%納入績(jī)效考核工資,與考核結(jié)果直接掛鉤。

  3、考核指標(biāo):

  七、其它

  1、本職責(zé)書(shū)相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  2、本職責(zé)書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對(duì)雙方都具有約束力。

  3、本職責(zé)書(shū)一式三份,集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份。

  甲方: 乙方:

  職責(zé)人: 職責(zé)人:

  日期:年 月 日 日期:年 月 日

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇14

  為嚴(yán)格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》,以總公司管理思想為指導(dǎo),深化科學(xué)管理理念,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),提高工程項(xiàng)目管理水平,明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致,由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下:

  一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)

  1、工程名稱(chēng):____________。

  2、工程地點(diǎn):____________。

  3、工程范圍及內(nèi)容:工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過(guò)程,工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

  4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員:項(xiàng)目經(jīng)理部共 人,其中:項(xiàng)目經(jīng)理1人,項(xiàng)目副經(jīng)理 人,總工程師 人,其他設(shè)置 科共 人(其中:管理人員 人、輔助人員 人),視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

  二、成本目標(biāo)成本目標(biāo):本工程中標(biāo)合同價(jià)款 元,目標(biāo)責(zé)任成本為 元。

  三、管理目標(biāo)

  1、工期目標(biāo): 年_月_日開(kāi)工, 年_月_日竣工,并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。

  2、質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

  3、安全目標(biāo):達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

  4、文明施工目標(biāo):完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾,并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

  5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo):杜絕不良行為信息的發(fā)生,爭(zhēng)取良好行為信息。

  6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %;竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %。

  四、控制指標(biāo)

  1、勞務(wù)分包

  ⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù),進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提報(bào),由項(xiàng)目管理部審核確定方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用,項(xiàng)目部安排作業(yè)方式,核算成本費(fèi)。

  ⑵、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目部提出分包方案,報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍,以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議,并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

  2、工程分包

  ⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則,在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)工程施工,由項(xiàng)目部確定方案,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包,由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

  ⑵、必須對(duì)外分包的工程項(xiàng)目,首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可,并按單項(xiàng)(專(zhuān)業(yè))工程分包,嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定,根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”,單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的,由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案,總公司或分公司批準(zhǔn),并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的,總公司(處)視情況派員參加,項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的,由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同,并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)備案。

  ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  3、物資采購(gòu)

  按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外,大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃;在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下,本著比價(jià)采購(gòu)的原則,由物資主管部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu),報(bào)價(jià)低的一方有采購(gòu)權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購(gòu)。

  4、周轉(zhuǎn)材料使用項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱(chēng)、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià)),首先由物資主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑,如需租賃,在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下,優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料,具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門(mén)的指導(dǎo)下,由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門(mén))協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足需求的周轉(zhuǎn)性材料,由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

  5、機(jī)械設(shè)備使用項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱(chēng)、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià)),首先由機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑,如需租賃,在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下,優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備,具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén))協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足的設(shè)備,由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

  6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行,項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置,配屬資產(chǎn)的使用,嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

  7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。

  8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。

  五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

  1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子,具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán),有權(quán)對(duì)不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱(chēng)職人員予以調(diào)整或撤換。

  2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度,組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案,收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

  3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán),考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo),對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

  4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作,特別是施工成本控制,進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

  5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

  6、項(xiàng)目完工后,及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料,并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

  7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核,按責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

  8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料,向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù),好對(duì)工程管理的服務(wù)工作,協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。

  六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

  ㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益

  1、主持項(xiàng)目部全面工作,對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

  2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

  3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán),有解聘辭退的建議權(quán);對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán),對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。

  4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備,屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的,有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力,對(duì)其他物資供應(yīng)有通過(guò)招(議)標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包,有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。

  5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”,對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

  6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán),簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

  7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書(shū)規(guī)定條款擬定分配方案。

  8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

  9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

  10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

  ㈡、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

  1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理,貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

  2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同,嚴(yán)格履行本“責(zé)任書(shū)”,對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

  3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

  4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件,建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí),確保體系有效運(yùn)行。

  5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通,協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系,解決日常管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工,及時(shí)解決各種突發(fā)事件。

  6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制,理順各相關(guān)方的關(guān)系,執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門(mén)和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。

  7、做好各種原始憑證的記錄、保管,及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù),組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理,處理好項(xiàng)目部的善后工作。

  8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作,協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

  9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定,處理好項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。

  10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金,承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì),未完成本“責(zé)任書(shū)”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任,并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

  11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān),開(kāi)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作,協(xié)助總公司投標(biāo)。

  12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

  七、考核程序及評(píng)價(jià)

  1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制,組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組,嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

  2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核,對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿(mǎn)一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目,實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法,工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核,考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。

  3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法:以本“責(zé)任書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核,考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo),單獨(dú)進(jìn)行考核,并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。

  4、設(shè)計(jì)變更和方案變更,按變更程序測(cè)算成本,嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核,確定目標(biāo)責(zé)任成本,計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。

  5、工期超過(guò)一年的項(xiàng)目,責(zé)任書(shū)制定年度目標(biāo),進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

  6、項(xiàng)目竣工考核總清算:根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況,項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算,即:項(xiàng)目竣工后,公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核,根據(jù)初步考核結(jié)果,進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后,公司考核評(píng)價(jià)工作組,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果,根據(jù)最終考核結(jié)果,進(jìn)行最終清算。

  7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書(shū)”的主要依據(jù),并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

  8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度,對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故,盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理,對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo),對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。

  八、獎(jiǎng)懲

  1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目部,按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼,項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍,根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。

  2、年度考核預(yù)分配:對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件,項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼,先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回,其他人員由項(xiàng)目部研究決定。

  3、初步清算:對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件,而初步考核達(dá)到支付條件的,以初步考核為準(zhǔn),補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于年度考核達(dá)到支付條件,而初步考核達(dá)不到支付條件的,以初步考核為準(zhǔn),收回已支付目標(biāo)管理津貼,先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回,不足部分交回。

  4、最終考核:對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件,而最終考核達(dá)到支付條件的,以最終考核為準(zhǔn),補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件,而最終考核達(dá)不到支付條件的,以最終考核為準(zhǔn),收回已支付目標(biāo)管理津貼,同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

  5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿(mǎn)完整年度的工程項(xiàng)目,實(shí)行竣工一次性考核,按以上條款執(zhí)行。

  6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度:

  ⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門(mén)),分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損,風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

  ⑵、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為:項(xiàng)目經(jīng)理___萬(wàn)元,項(xiàng)目經(jīng)理部的副職,按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

  7、完成目標(biāo)責(zé)任成本,全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金,超額完成上繳費(fèi)用,按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金,超額利潤(rùn)在工程完成產(chǎn)值3%以?xún)?nèi),按20%提獎(jiǎng),超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%~5%,按25%提獎(jiǎng),在5%以上,按30%提獎(jiǎng),全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過(guò)50萬(wàn)元以上,超過(guò)部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。

  8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo),或在工程施工過(guò)程中,按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等,單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。

  9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子,獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工,獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績(jī)突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

  10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部,視情節(jié)嚴(yán)重,扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(具體金額在責(zé)任書(shū)內(nèi)細(xì)化),并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理,特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。

  九、其他

  1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。

  2 、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作:項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員),負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理,索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用,從成本中預(yù)提,確保成本真實(shí)、完整。

  3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料:即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等,與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。

  4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,由項(xiàng)目部自行組織施工的,將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案,總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估,其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。

  十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書(shū)終止

  1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求,并且工程價(jià)款全部清算完畢后,項(xiàng)目部予以解體。

  2、項(xiàng)目竣工后,經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì),本責(zé)任書(shū)予以終止。

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇15

  **中學(xué)教師工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

  為了更好地貫徹長(zhǎng)沙市關(guān)于《長(zhǎng)沙市義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》的文件精神,落實(shí)望城區(qū)教育局關(guān)于《望城區(qū)教學(xué)常規(guī)》的工作部署,全面推進(jìn)素質(zhì)教育和新課程改革,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展,結(jié)合我校實(shí)際,特制訂教師目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下:

  一、師德表現(xiàn)

  1、遵紀(jì)守法,依法執(zhí)教,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高理論水平。

  2、遵守規(guī)章制度,愛(ài)護(hù)公物。關(guān)心學(xué)生、團(tuán)結(jié)同志。

  3、為人師表,遵守公德,穿著得體,談吐文明,嚴(yán)禁侮辱學(xué)生,嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

  4、以人為本,管、導(dǎo)結(jié)合,做好思想溝通,全面育人,耐心疏導(dǎo)。

  5、服從安排,實(shí)事求是,弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、明禮誠(chéng)信、開(kāi)拓創(chuàng)新、事?tīng)?zhēng)一流”的學(xué)校精神和“雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干、馬上就辦”的工作作風(fēng)。

  6、廉潔從教,潔身自愛(ài),樂(lè)于奉獻(xiàn)。

  7、尊重家長(zhǎng),主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系,協(xié)助學(xué)校構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的立體網(wǎng)絡(luò)。

  二、教學(xué)工作

  1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃,教師要嚴(yán)格按規(guī)定的課程表上課,不得隨意變更課程表,不得缺課,占課、停課、隨意串課。

  2、落實(shí)教學(xué)常規(guī),積極備課,提前備課。

  3、提前候課,上課鈴響后必須走出辦公室在授課班級(jí)門(mén)口帶教案候課,待學(xué)生全部進(jìn)班后上課。上課過(guò)程中無(wú)特殊情況不準(zhǔn)離開(kāi)教室和坐著講課,不得在上課期間叫學(xué)生中途出教室拿教學(xué)用品,不提前下課,不在教室內(nèi)吸煙,不許接打手機(jī)、收發(fā)短信。

  4、上課過(guò)程中,如果遇到學(xué)生不遵守課堂紀(jì)律,應(yīng)及時(shí)提醒或制止,不能采取聽(tīng)之任之的態(tài)度,如果遇到課堂中突發(fā)事件,要及時(shí)采取相應(yīng)措施,并及時(shí)主動(dòng)和學(xué)校取得聯(lián)系,確保課堂紀(jì)律和安全。

  5、作業(yè)的布置:根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)常規(guī)要求的標(biāo)準(zhǔn)布置作業(yè),作業(yè)形式講求多樣化,有書(shū)面作業(yè)、口頭作業(yè)和實(shí)踐性作業(yè)等。嚴(yán)格控制不布置大量機(jī)械重復(fù)的作業(yè),不布置懲罰性作業(yè)。

  6、教師聽(tīng)課記錄每周一節(jié),記錄真實(shí),有評(píng)語(yǔ)。要求實(shí)際進(jìn)課堂聽(tīng)課,不許抄襲聽(tīng)課記錄。

  7、每位教師每學(xué)期在校內(nèi)(或?qū)W科教研組)上好公開(kāi)課一節(jié),納入教學(xué)過(guò)程考核。

  8、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng),培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動(dòng)自己要有記錄(政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每學(xué)期十次以上,其他培訓(xùn)、自學(xué)、研討等要有記錄)。

  9、服從學(xué)校安排, 認(rèn)真完成規(guī)定教學(xué)工作量,樂(lè)意接受學(xué)校安排臨時(shí)性任務(wù)和代課安排。

  三、安全工作

  1、不準(zhǔn)學(xué)生在樓梯和樓道間追逐打鬧,狂追狂打、大聲喧嘩。

  2、不準(zhǔn)抓著樓道扶手滑行玩耍,不準(zhǔn)攀爬樓道圍欄。不做危險(xiǎn)性的游戲。

  3、要求學(xué)生不要接近鍋爐房、電表箱等危險(xiǎn)部位。

  4、學(xué)生要遵守交通規(guī)則,路上騎車(chē)、行走靠右行,不得在路上嬉戲打鬧、追逐。

  5、課堂教學(xué)(含實(shí)驗(yàn)課)的安全。任課教師是安全管理責(zé)任人,維護(hù)課堂紀(jì)律和秩序,及時(shí)制止學(xué)生的危險(xiǎn)行為,防止學(xué)生發(fā)生安全事故和傷害事故。 處理意見(jiàn):由于工作疏忽出現(xiàn)安全事故的教師,立即調(diào)離中心校去村小工作。

  四、紀(jì)律、衛(wèi)生

  紀(jì)律:

  1、課下不許學(xué)生串班。不經(jīng)學(xué)校和教師允許任何學(xué)生不得上四樓。

  2、學(xué)生不在樓內(nèi)打鬧、大聲喧嘩。

  3、學(xué)生不罵人、不說(shuō)臟話(huà)。

  4、愛(ài)護(hù)公物,嚴(yán)禁個(gè)人破壞學(xué)校公物。

  衛(wèi)生:

  1、室外環(huán)境衛(wèi)生。分擔(dān)責(zé)任區(qū)每天清掃一次做到無(wú)雜物,無(wú)垃圾。

  2、室內(nèi)衛(wèi)生

  ①教室做到窗明幾凈,地面干凈無(wú)雜物,墻上無(wú)腳印,天棚無(wú)蛛網(wǎng),掃除用具等擺放有序。

  ②樓梯走廊責(zé)任區(qū)每天定時(shí)打掃,做到干凈整潔,兩邊墻壁無(wú)污漬痕跡,扶手無(wú)灰塵。

  五、后勤

  1、各功能室由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,負(fù)責(zé)人做好物品登記。

  2、班級(jí)備品由班主任管理,(包括學(xué)生桌椅、暖氣、門(mén)窗、黑板、飲水機(jī)等備品)除正常折舊、損耗外如有人為損壞要按價(jià)賠償。

  3、個(gè)人專(zhuān)用辦公桌椅由本人管理,如有損壞,按價(jià)賠償。

  4、各器材室由分管人員負(fù)責(zé)發(fā)放管理,并做好登記,除正常折舊、損耗外如有人為損壞要按價(jià)賠償。

  5、學(xué)校物品原則上不能出借,如要出借,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,并辦好借物手續(xù)才能借出,外借物品要負(fù)責(zé)人及時(shí)追回。

  6、各管理室內(nèi)物品要分類(lèi)擺放整齊,保持整潔。經(jīng)常檢查,做好防霉、防蛀、防盜工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。

  7、各科室備品做好保養(yǎng),如有自然損壞,需及時(shí)上報(bào)學(xué)校,如需維修,必須事先提出申請(qǐng),除正常折舊、損耗外如有人為損壞要按價(jià)賠償。

  8、加強(qiáng)值日值宿,按時(shí)交接,履行職責(zé),不準(zhǔn)空崗。

  學(xué)校(章)

  校長(zhǎng)簽字: 責(zé)任人簽字:

  20 年 月 日 20 年 月 日

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇16

  為適應(yīng)新形勢(shì)下扶貧開(kāi)發(fā)工作的需要,創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)模式探索通過(guò)對(duì)縣級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持帶動(dòng)貧困村、貧困戶(hù)脫貧致富的新方法、新途徑,建立扶貧龍頭企業(yè)項(xiàng)目貸款貼息推進(jìn)扶貧效益不斷提高的新機(jī)制,逐步形成國(guó)家扶持、項(xiàng)目助推、龍頭加盟、農(nóng)戶(hù)受益,并產(chǎn)生帶小、扶強(qiáng)帶弱、扶貧帶農(nóng)的開(kāi)發(fā)效果。根據(jù)黔南扶貧開(kāi)發(fā)局[20_]34號(hào)文件要求,特制定扶貧責(zé)任書(shū)如下:

  一、責(zé)任范圍及目標(biāo)

  凡向縣扶貧辦、縣財(cái)政局申請(qǐng)20_年度扶貧項(xiàng)目貸款貼息資金的企業(yè),在項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)必須切實(shí)履行以下扶貧責(zé)任:

  (一)企業(yè)在縣內(nèi)建設(shè)所屬種植原料基地不少于2500畝;

  (二)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)直接帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)數(shù)應(yīng)不少于800戶(hù)2300人;

  (三)項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)招聘貧困戶(hù)用工不少于30%;

  (四)企業(yè)向所屬原料基地收購(gòu)原料應(yīng)采取合同訂單或保護(hù)價(jià)收購(gòu)方式,以解決農(nóng)戶(hù)賣(mài)難問(wèn)題。

  (五)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi),不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)r(nóng)戶(hù)產(chǎn)品壓價(jià)或其它方面的投訴。

  (六)企業(yè)應(yīng)確保把項(xiàng)目資金切實(shí)用于能扶持和帶動(dòng)貧困戶(hù)增加收入的扶貧項(xiàng)目。

  二、考核評(píng)審

  (一)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)接受縣扶貧辦、縣財(cái)政局在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)對(duì)扶貧效益的跟蹤檢查。

  (二)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束后的30日內(nèi),應(yīng)向縣扶貧辦、縣財(cái)政局寫(xiě)出項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告。

  (三)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后,縣扶貧辦、縣財(cái)政局要對(duì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的情況進(jìn)行評(píng)審,對(duì)實(shí)施效益好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)繼續(xù)推薦項(xiàng)目扶持;對(duì)帶動(dòng)效益差,社會(huì)反映還良的企業(yè)取消次年度申報(bào)項(xiàng)目資金的資格。

  三、附則

  本扶貧責(zé)任書(shū)一式三份,縣扶貧辦、縣財(cái)政局、扶貧龍頭責(zé)任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章,并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對(duì)我扶貧企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估同意后生效。

  責(zé)任人:

  日期:_年_月_日

綜合部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 篇17

  為扎實(shí)推進(jìn)xx鎮(zhèn)“六個(gè)到村到戶(hù)”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效,切實(shí)幫助貧困人口脫貧致富,確保xx鎮(zhèn)各村到2020年與全國(guó)、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各村實(shí)際情況,特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對(duì)幫扶干部目標(biāo)責(zé)任書(shū):

  一、目標(biāo)任務(wù)

  以推動(dòng)全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo),以幫扶為主要?jiǎng)訖C(jī),以脫貧致富為目標(biāo),以積極爭(zhēng)取項(xiàng)目為載體,確保自己所幫扶對(duì)象順利脫貧,并采取“一戶(hù)一方、一人一策”的幫扶措施,制定可行的幫扶計(jì)劃,提供必要的資金、項(xiàng)目支持,切實(shí)幫助貧困戶(hù)發(fā)展1—2個(gè)致富項(xiàng)目,掌握1—2門(mén)致富技能,確保20xx年底脫貧對(duì)象人均純收入達(dá)2736元以上,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

  二、定點(diǎn)幫扶時(shí)間

  20xx年x月至20xx年x月

  20xx年各村計(jì)劃脫貧的所有貧困戶(hù)

  三、雙方責(zé)任幫扶干部責(zé)任:

  1、向貧困戶(hù)宣傳黨和國(guó)家的扶貧方針政策及措施辦法,幫助貧困戶(hù)樹(shù)立脫貧致富的志氣和信心。

  2、每個(gè)月至少1次到貧困戶(hù)家中了解生產(chǎn)生活情況,幫助制定脫貧計(jì)劃和完善幫扶措施。

  3、幫助選擇扶貧項(xiàng)目,協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧資金,并指導(dǎo)貧困戶(hù)按規(guī)定使用好扶貧資金,產(chǎn)生效益。

  4、為貧困戶(hù)發(fā)展項(xiàng)目提供資金、技術(shù)、信息、購(gòu)銷(xiāo)等方面的系列服務(wù)。

  5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶(hù)學(xué)會(huì)1—2門(mén)農(nóng)業(yè)使用技術(shù),幫助貧困戶(hù)樹(shù)立商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

  6、幫助貧困戶(hù)解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶(hù)搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對(duì)貧困戶(hù)子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的給予支持和幫助。

  7、如未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),愿繼續(xù)幫扶該貧困戶(hù)。

  農(nóng)戶(hù)責(zé)任:

  1、要有早日脫貧致富的欲望和要求,對(duì)幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施積極落實(shí),積極參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn),對(duì)幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料,必須要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),不得用作其它用途。

  2、通過(guò)自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持,做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

  3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識(shí),較好1—2門(mén)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù),做到科學(xué)種田種地。堅(jiān)持送子女進(jìn)校讀書(shū),做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

  4、在扶貧資金的使用上,接受幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督,嚴(yán)格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款,保證按期償還本息。

  5、按照上級(jí)的規(guī)劃和安排,積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè),按計(jì)劃完成到戶(hù)任務(wù)。

  6、自覺(jué)履行一個(gè)公民的義務(wù),爭(zhēng)做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶(hù)”、“五好家庭戶(hù)”、“文明光榮戶(hù)”。

  7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現(xiàn)承諾,下年度幫扶責(zé)任人調(diào)出幫扶其他貧困戶(hù),本人無(wú)意見(jiàn)。

  四、獎(jiǎng)懲辦法

  1.對(duì)沒(méi)有完成幫扶工作的責(zé)任人,當(dāng)年不能評(píng)先評(píng)優(yōu)。

  2.被幫扶貧困戶(hù)不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的,幫扶單位減少或暫停對(duì)被幫扶貧困戶(hù)幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項(xiàng)目支持,直至被幫扶貧困戶(hù)轉(zhuǎn)變觀念,承諾主動(dòng)參與。

  本責(zé)任書(shū)一式二份,幫扶責(zé)任人、被幫扶貧困戶(hù)各持一份。本責(zé)任書(shū)自簽字按手印后生效。

  幫扶責(zé)任人簽名(手印): 被幫扶貧困戶(hù)簽名(手印):

  二〇**年一月

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