倉庫科長轉(zhuǎn)正申請書（通用3篇）

倉庫科長轉(zhuǎn)正申請書 篇1

　　尊敬的董事長：

　　我于20xxx年8月28日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任倉庫主管一職，負(fù)責(zé)工地倉庫管理工作,本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，能配合各部門負(fù)責(zé)人完滿地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時利用下班時間通過自我學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì).，以期將來能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。

　　三個多月來，我在汪董事長,李總經(jīng)理、周經(jīng)理各位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)以及關(guān)愛下,和同事們的熱心幫助下,取得了一定的進(jìn)步.綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

　　一、有時候辦事不夠干練，缺乏專業(yè)的知識,不能以專業(yè)理論來說服同事;

　　二、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;

　　如果說我申請成功，我的工作思路是以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處，我會盡最大的努力去找結(jié)合點，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分的尊重，相互給我們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間，用制度和崗位職責(zé)去管理我自己，讓我象圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位子，象尺子一樣公正無私，象太陽一樣給人以溫暖，象竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。

　　三、業(yè)務(wù)知識方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實…等等。

　　在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。

　　在崗位實習(xí)期間，我先后從打掃衛(wèi)生的基礎(chǔ)工作學(xué)起到接送孩子。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。我深深的知道理論專業(yè)知識和實踐工作相差較大;但是各領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了學(xué)校的工作環(huán)境，也熟悉了學(xué)校的'整個操作流程。

　　根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向汪董事長申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情況，從20xx年xx月起，希望轉(zhuǎn)正工資能調(diào)整為20xx-2500元/月。

　　來到公司這里工作，我最大的收獲無論是在愛崗敬業(yè)精神、思想工作作風(fēng)，還是在業(yè)務(wù)管理素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。

　　我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

　　對項目的跟進(jìn)，通過對項目的跟進(jìn)和幾家客戶的溝通，學(xué)習(xí)到了以前不了解，不知曉的專業(yè)知識，和相關(guān)領(lǐng)域知識。在與客戶溝通當(dāng)中學(xué)會了如何更好的了解客戶的需求，通過需求草擬相關(guān)項目計劃書和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)文件。

　　這是我的第一份工作，這半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

　　此致

　　敬禮!

　　申請人：

　　20xx年xx月xx日

倉庫科長轉(zhuǎn)正申請書 篇2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于xx年xx月xx日成為公司的試用員工，擔(dān)任物流中心倉儲部經(jīng)理助理一職，到如今3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工，并借此機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下本人的工作情況及工作想法。

　　剛進(jìn)公司時，公司龐大的規(guī)模、雄厚的資本及良好的發(fā)展前途，激起了我強(qiáng)烈的工作熱情，使我下定決心，一定要盡我所能，為公司今后的發(fā)展付出值得驕傲的貢獻(xiàn)。三個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)及幫助下，我已很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境，并在努力開展自己的工作。

　　通過這三個月不斷的工作深入，使我全面的了解了物流中心當(dāng)前的現(xiàn)狀。為此，我結(jié)合自己多年來積累的物流管理經(jīng)驗，對物流中心的管理工作提出三個方面的個人看法：

　　一、 加強(qiáng)內(nèi)部管理，訓(xùn)練高素質(zhì)的物流隊伍。

　　1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高崗位技c能。

　　物流中心目前使用的員工都來自五湖四海，人員情況極其復(fù)雜，具備的技能、素質(zhì)各不相同，人員管理工作困難極大。因此，我們必須從細(xì)節(jié)上著手，建立完整的人員培訓(xùn)計劃。

　　首先要讓來自不同地方、不同素質(zhì)和不同能力的新進(jìn)員工，通過嚴(yán)格的上崗前培訓(xùn)，使他們在紀(jì)律、素質(zhì)、能力及

　　職業(yè)道德等各個方面，都要達(dá)到一定要求后，才能使他們走上工作崗位。

　　其次要對在職員工適時的開展崗位輪訓(xùn)，不斷提高他們的崗位技能，進(jìn)一步增強(qiáng)使每個員工、每個崗位的工作效率。充分利用淡季時間，開展勞動競賽，獎勵高技能員工，淘汰低技能員工。同時，也要把工作技能作為員工獎金考核的一個重要方面，使每個員工都要有不斷提高工作技能的動力。

　　2、完善考核制度，提高人員工作積極性。

　　相同崗位的員工都有著不同的工作表現(xiàn)，要提倡標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對不同表現(xiàn)的員工要區(qū)別對待。完善考核制度就是要全方位衡量員工的工作表現(xiàn)，可以從工作量、工作技能和產(chǎn)生的效益等幾方面，對同崗位的員工進(jìn)行考核評價，并和獎金掛鉤，把獎金的應(yīng)起的激勵作用完全發(fā)揮出來，從而達(dá)到提高員工積極性的目的。

　　3、全面控制每個作業(yè)環(huán)節(jié)，不得出現(xiàn)管理漏洞。

　　隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，物流中心的運(yùn)輸能力、庫存能力及人員也在不斷的增加，因此每個環(huán)節(jié)都要規(guī)范作業(yè)，不能出現(xiàn)偏差。如銷售旺季，排單作業(yè)延誤1小時，那勢必造成配貨、裝車時間都將受到影響，最終可能導(dǎo)致貨物未送掉。

　　物流中心規(guī)模逐漸擴(kuò)大，如此多的車輛，如此多的人員，如此多的部門，完全有必要發(fā)揮調(diào)度室總體指揮、監(jiān)控的作用，24小時調(diào)度、跟蹤車輛動態(tài)，布臵作業(yè)任務(wù)，指揮各個部門開展作業(yè)，協(xié)調(diào)部門之間的合作，真正實現(xiàn)全過程、全方位管理的方式，從而進(jìn)一步提高人員、車輛及倉庫的作業(yè)效率。同時，調(diào)度室也是一個信息交流的窗口，與客戶聯(lián)系，與生產(chǎn)商溝通，提供業(yè)務(wù)方面庫存、車輛動態(tài)及作業(yè)進(jìn)程等一切所需要的物流信息。

　　二、 以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑，加強(qiáng)團(tuán)隊意識及形象意識。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)為在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。我們要以優(yōu)質(zhì)的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，使物流中心的服務(wù)水平上一個新臺階，服務(wù)質(zhì)量上一個新檔次，努力提高服務(wù)質(zhì)量綜合滿意度，為公司長期、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　首先，要讓員工認(rèn)識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞，對內(nèi)會影響我們部門在公司的形象;對外則影響公司在客戶心目中的形象。因此，我們必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得聲譽(yù)和市場。

　　其次，要教導(dǎo)員工有敬業(yè)愛崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒有這兩樣品質(zhì)，是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的;沒有這兩樣品德，員工就會得過且過、不負(fù)責(zé)任，就會影響團(tuán)結(jié)、影響合作、影響形象。第三，要求員工要有大局意識。只有具備大局意識才會真正意識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性;只有具備大局意識才會自覺提升服務(wù)質(zhì)量，以及個人及部門甚至公司的形象;只有具備大局意識，才會有成功部門及團(tuán)隊合作。

　　三、 進(jìn)一步降低成本，增加公司效益

　　以上是我對公司發(fā)展提出的一些想法，主要目的是想通過抓內(nèi)部管理，再以提高服務(wù)質(zhì)量為途徑，從而根本的、有效的來提

　　高物流中心管理水平。讓我們團(tuán)結(jié)一致，從管理中得到效益，使物流中心的管理工作始終保持著良性化發(fā)展。

　　同時我也希望以一名正式員工的身份在公司工作，和公司一起發(fā)展。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

　　此致

　　敬禮!

　　申請人：

　　日 期：xx年x月x日

倉庫科長轉(zhuǎn)正申請書 篇3

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人于20xx年9 月13 日進(jìn)入公司，擔(dān)任品管部經(jīng)理一職，至今已滿一個月。

　　首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。在這一個月來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。

　　作為江宇物業(yè)公司的品質(zhì)部經(jīng)理，企業(yè)以及行業(yè)也給予我個人極大的鼓勵，身為江宇的一員感到無比自豪的同時又感受到挑戰(zhàn)與壓力并存。現(xiàn)將品質(zhì)部工作情況簡要總結(jié)如下：

　　一、積極配合各個項目工作

　　1、從安全管理、客服管理、工程管理方面對各服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與技術(shù)支持；

　　2、通過收集業(yè)主投訴及意見、現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)找出各服務(wù)中心存在的差距，提出整改要求，并落實責(zé)任人，完成時間；

　　3、組織部門人員對各小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理工作情況的檢查，并跟蹤、落實各相關(guān)責(zé)任人按要求進(jìn)行整改；

　　4、配合各個服務(wù)中心定期組織的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能；

　　5、匯總各服務(wù)中心品質(zhì)檢查得分，編寫江宇物業(yè)服務(wù)質(zhì)量月報。

　　二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規(guī)范管理機(jī)制。

　　“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務(wù)過程控制的一種有效手段。9月份編制了《服務(wù)質(zhì)量檢查管理辦法》、《加強(qiáng)投訴管理》、《夜間查崗制度》等管理辦法、文件的初版。在今后的工作中，我們還將全面進(jìn)行導(dǎo)入和推廣。通過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質(zhì)量保證，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運(yùn)行模式。 “三全”管理模式還擴(kuò)大了物業(yè)管理的服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)了與業(yè)主（使用人）的感情溝通；使服務(wù)更為細(xì)致，反應(yīng)更為快捷；使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效；使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。同時提高了公司管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平。

　　三、日常品質(zhì)檢查

　　每月定期組織公司品質(zhì)檢查，嚴(yán)格貫徹公司品質(zhì)檢查制度，做到公平、公正，截止目前完成各類品質(zhì)檢查11次，質(zhì)量不符合項63單，在整改期限內(nèi)，已整改完成25單。

　　以后的工作如何做？怎樣做好一個合格又稱職的“江宇物業(yè)”品質(zhì)部經(jīng)理？

　　首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

　　“一個原則”就是為公司分憂，為業(yè)戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)為原則，并以此作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

　　“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍建設(shè)。

　　“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由“打工仔”型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

　　“四個做到”就是：

　　第一、提高自己的綜合素質(zhì)；

　　第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，全面推動物業(yè)公司各項工作上臺階上水平； 第三、妥善處理方方面面的關(guān)系，尤其是協(xié)調(diào)好與公司各部門之間的關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

　　第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部門、影響部門、帶動員工，增強(qiáng)“品質(zhì)部”的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　在江宇物業(yè)工作的一個多月的時間里，我切身感受到了這個團(tuán)隊的優(yōu)秀與超前的發(fā)展理念，我渴望在這樣的團(tuán)隊中得到發(fā)展，我認(rèn)為我已具備本職崗位的基本素質(zhì)，特提出轉(zhuǎn)正申請，希望早日成為江宇物業(yè)的真正一員，用我所掌握的知識，與大家一道創(chuàng)新，共同托起江宇物業(yè)光輝燦爛的明天。

　　此致

　　敬禮

　　申請人:

　　年月日