2023轉正定級自我鑒定簡短(精選3篇)
2023轉正定級自我鑒定簡短 篇1
時光飛逝,入職已經(jīng)一年。在學校領導的關懷和指導下,在老師們的幫助下,我較好地完成了學校布置的各項工作任務。回顧一年來的工作,忙碌而充實。現(xiàn)結合一年來的思想、工作等情況做以下鑒定。
思想政治方面。在過去的一年中,本人堅決擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法規(guī),認真學習黨的理論知識,關心國家大事,始終以一個黨員的標準嚴格要求自己,以嚴肅認真的態(tài)度完成學校布置的一切任務。
業(yè)務方面。作為新教師,我踏實工作,努力提高業(yè)務素養(yǎng)。備課時,我不但“備教材”,更多的則是“備學生”,精心設計教學環(huán)節(jié)。上課時,改變過去的舊有模式,以學生為中心,在參與學生開放式的探究活動過程中,引導學生掌握解決問題的方法和步驟。此外,我經(jīng)常向師傅和其他優(yōu)秀教師請教、聽課、學習,反省自己,博采眾長,自己的教學水平有了很大的提高。
班主任工作方面。一個好的班主任是班級建設成功的關鍵。作為高一15班的班主任,本人以身作則,積極主動引導學生,在班級管理中注重民主化和細致化。同時,本人及時對學生進行思想教育,培養(yǎng)其積極向上的人生觀、價值觀和集體意識。過去一年中,學生的整體素質(zhì)不斷提高明顯,班級的各項工作順利展開,獲得了多項榮譽。
經(jīng)過一年的歷練,我也由當初的焦躁慢慢變成現(xiàn)在的沉穩(wěn)。在積極主動地向優(yōu)秀老教師學習的同時,探索自己的教學方式和班主任工作方法,自身實踐能力得到了大幅提高。我認為我能勝任自己的工作,已經(jīng)達到了轉正定級的要求,在此提出轉正定級申請,懇請領導批準。
2023轉正定級自我鑒定簡短 篇2
工作一年來,在領導的教導和培養(yǎng)、在同事的指導和幫助下,我的思想得到進步,工作能力也長足提高。現(xiàn)將本人一年來的思想、工作和學習近況簡要鑒定如下:
一、思想上:我緊密的團結在黨支部的周圍,在黨支部組織的幫助和指導下,深入學習了科學發(fā)展觀。
二、工作上:我積極鞏固大學四年學習的理論知識,結合工作需要,不斷學習新的所用知識、并很好的運用的工作中。應屆畢業(yè)生參加工作,的難題在于缺乏工作經(jīng)驗,以及如何將所學理論知識運用于實踐。在實際工作中,領導對我細心教導,同事耐心指導,讓我迅速的融入到工作團隊中,工作能力迅速提高。
三、學習上:大學畢業(yè)并不等于不再需要學習。人的一生是不斷學習與進步的一生。一年前,雖然我畢業(yè)離開了校園,但我并沒有放下進步的源泉。剛到公司時,我盡力做到溫故而知新,鞏固了所學51單片機知識。隨著工作內(nèi)容的變化,不斷學習了一些新的技術。比如autocad的使用、vt的sdk三維開發(fā)等。
過去的一年,是不斷學習、不斷充實的一年,是積極探索、逐步成長的一年。初入職場,難免經(jīng)驗不足,造成與本職工作的要求存在一點差距。但這一年時間也讓我不斷成熟,處理問題考慮更全面,專業(yè)技能也得到了加強。
我要感謝公司領導的悉心栽培,以及同事的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我深知,畢業(yè)只是求學的一小步,社會才是一所真正的大學。在今后的工作中,我將努力找準自己的定位,盡自己的所能為公司作出貢獻,為公司創(chuàng)造真正的財富,同時也為自身謀求一個更大的進步。
2023轉正定級自我鑒定簡短 篇3
工程竣工驗收記錄檔案中,經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄,發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,哪些方面值得提高,哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。
現(xiàn)就我在項目管理中總結的一些技術處理措施歸納如下:
1、磚混結構中預制板縫開裂。預防措施為:將預制板縫清洗干凈并涼干,然后在板縫下支設底模,將板縫刷素水泥漿一道,再用1:2.5水泥砂漿灌板縫,高度為板厚的1/3,振搗密實,砂最好用粗砂,最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣,板縫就不易開裂。
2、橋梁施工中,砼合攏槽的留設和砼澆注順序:橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部,拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼,然后對稱澆注拱座處橋拱砼,再對稱澆注拱身砼,最后在砼強度到達70%以上時,才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
3、道路施工中,伸縮縫的處理方法:伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設置傳力桿,往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂,影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫,不需設置傳力桿,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,其尺寸為長寬厚二伸縮縫長50CM20CM,槽挖后澆注C30砼,其面與基層面平,然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,最后澆注路面砼,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,寬2CM,縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。
四、項目管理
建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作,管理的好壞,直接關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來,我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,合理利用,全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織,調(diào)配,合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn),堅持“安全第一”的方針,確保工程質(zhì)量,堅持“質(zhì)量求生存”的原則,嚴把工程質(zhì)量關,力爭工程進度迅速,遵守施工合同, 降低工程成本,在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。
建筑行業(yè),是一項學問頗深,涉及知識面較廣的行業(yè),可以說是“做到老、學到老”的行業(yè),在以后的工作中,我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識,不斷地實踐,搞好本職工作,為社會多做一份貢獻。