治庸個人自查報告

　　二、破難聽證制開展情況。各辦事處各部門認真梳理了職責范圍內(nèi)長期處于落后、停滯狀態(tài)的工作項目、歷史遺留問題、久而不決的群眾信訪問題，以及事關民生的重大建設項目，并認真予以研究解決，對其中涉及多方面、情況復雜的難題，采取聽證辦法，評估分析難題成因，找準破難切入口，明確工作責任，強化對策措施，推動各項難題得到切實解決。聽證會由分管鎮(zhèn)領導牽頭，相關部門負責人、專家、人大代表和群眾代表參加。鎮(zhèn)紀委監(jiān)察室、鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府督查室對聽證會交辦和聯(lián)席會議決定事項落實情況進行督查，并及時將督查結果反饋給分管鎮(zhèn)領導。

　　破解難題、解決難題，是“轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境”第二階段的重點所在，也是目的所在。各辦事處和部門認真落實“一線工作法”，通過開展接訪、征集、梳理、破難、督查等一系列活動，切實解決了一批重點難點問題。轉(zhuǎn)段會議以來，鎮(zhèn)作風辦共收到“轉(zhuǎn)作風 優(yōu)環(huán)境”專項活動難題征集47條，已解決30條，12條正在處理中，還有5

　　條未處理。

　　鰲江鎮(zhèn)在“轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境”專項活動中推出了一項新型基層管理服務模式——網(wǎng)格化管理、組團式服務。該模式將傳統(tǒng)的聯(lián)系包干制度與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術結合起來，讓每一個地方都有人管理，每一戶人家都有人服務。由鰲江鎮(zhèn)機關、辦事處、村（居、社區(qū)）干部等組成的服務團隊，以及由醫(yī)生、教師、工青婦組成的志愿者團隊，進村入戶，了解民情，幫助基層解決實際困難。辦事處由鎮(zhèn)領導班子成員分別負責聯(lián)系，村（社區(qū)）由鎮(zhèn)領導班子成員和鎮(zhèn)機關、辦事處中層正職干部分別負責聯(lián)系，層層連帶管理，實現(xiàn)“上面千條線”和“基層一張網(wǎng)”的無縫對接。服務團隊通過深入走訪群眾，密切黨群、干群關系，了解掌握社會綜合管理工作中的各項動態(tài)信息，幫助基層解決了實際困難，使全鎮(zhèn)真正做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，為全鎮(zhèn)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。半年來，全鎮(zhèn)共組織機關、辦事處、村（社區(qū)）黨員干部1130多人，掛鉤聯(lián)系7個辦事處、67個村（社區(qū)）、290多個片組、800多個小組。

　　三、實時評價制開展情況。開展治庸治懶專項活動以來，鰲江定期采取問卷調(diào)查、訪談、座談、評議等方式，聽取黨員干部、服務對象和相關社會組織的意見和建議，認真分析和查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進工作，努力建設人民群眾滿意的服務型機關。3月初，組織對全鎮(zhèn)各辦事處、各部門、黨員干部5000多人進行民主評議；4月底5月初，鰲江鎮(zhèn)組織發(fā)動駐村干部、大學生村官、農(nóng)村黨員干部群眾約2萬人，印發(fā)調(diào)查表1.8萬份，對全鎮(zhèn)59個行政村和449名村兩委干部進行了滿意度測評調(diào)查，為今冬明春村級組織換屆提供了基礎信息；6月，組織對全鎮(zhèn)42家單位開展“轉(zhuǎn)

　　作風優(yōu)環(huán)境”滿意不滿意單位評議，通過自查自評、問卷調(diào)查等評出鎮(zhèn)組織辦、古鰲辦事處、自來水廠、交警二中隊等十家滿意單位。

　　四、效能獎懲制開展情況。加強對績效公開、破難解難以及平時督查檢查結果的考核，對工作落實有力、辦事效率高，服務質(zhì)量好特別是破解“群眾辦事難、工作推進難”問題績效顯著的單位和個人，及時給予表彰。對不認真履行職責、工作推不動、辦事效能低、作風紀律差、群眾意見大的單位和個人，嚴格按照有關規(guī)定和“五個一律”實行問責。為了全面考察干部作風建設，豐富獎懲標準 ，經(jīng)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府研究，開展鰲江鎮(zhèn)干部“五比”活動，爭做“五型”干部，并制定了詳盡的考核細則。一比素質(zhì)，做學習型干部；二比成績，做實干型干部；三比觀念，做創(chuàng)新型干部；四比勤勉，做服務型干部；五比紀律，做廉潔型干部。該考評，每個季度執(zhí)行一次，評出優(yōu)秀干部、合格干部、不合格干部。截止7月底，共收到2012年二季度干部考核登記表61份，評出優(yōu)秀干部10人。