公司領導班子分析檢查報告
根據局黨委的總體部署和要求，公司黨委緊緊圍繞“黨員干部受教育、企業發展上水平、職工群眾得實惠”的整體目標，在深入加強自身科學發展觀理論集體學習的同時，通過開展“問計求策”提合理化建議活動，班子認真開展調研活動，深入查找領導班子在落實科學發展觀，服務和保障企業平穩較快發展具體舉措、維護和諧穩定以及黨性黨風黨紀方面員工反映強烈的熱點問題，并從主客觀方面深入分析了原因。領導班子在前段學習、討論、調研的基礎上，堅持解放思想，對貫徹落實科學發展觀情況進行了認真總結，進一步統一了思想，理清了思路，制定了公司和諧科學發展的思路和工作措施，形成分析檢查報告如下：
一、存在的問題
（一）對科學發展觀的科學內涵和精神實質學習認識還不夠深入，把握還不夠全面。
從馬克思主義中國化的最新成果的高度，從中國特色社會主義理論體系的重要組成部分的高度，來理解科學發展觀的重大現實意義和深遠歷史意義還不夠深刻；對于科學發展觀是馬克思主義關于發展的世界觀和方法論的集中體現，把握得還不夠全面、不夠準確；對科學發展觀本質要求的領會，有些方面認識還很膚淺，創新的認識還不夠多；運用科學理論改造主觀世界和客觀世界的自覺性還不夠強。
公司成立兩年來，我們以科學發展觀為指導，采取有效措施，狠抓工作落實，各方面工作都取得了很大的進步。但對照科學發展觀的要求，我們清醒的認識到，基礎工作推進不夠扎實，與其他公司在工作的全面性、協調性、可持續性方面還存在一定差距。
（二）提高公司各項工作的執行力
公司目標的實現最終要靠公司全體職工付諸實際的行動，若執行力不佳，那么無論再理想的計劃都無法得到理想的效果。要提高執行力，首先要求公司領導要有強的執行力，要成為執行型的領導，同時更為重要的是要培養下屬工作人員增強責任感，提高執行力。
1、對目標要做出細分。常言道：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。
2、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵。制度和規定是為規范員工的行為而制訂的。因此，只有形成規范的、操作性強的管理制度，才能增強管理的公平性，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。
3、用正確的人做正確的事。管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著一項工作的成敗。因此，公司的管理干部要選拔具有堅強的執行力，并且與其職工乃至公司領導要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對公司的決策和目標義無反顧地執行。
（三）工作思路和措施創新不夠。
存在懶散思想和做、等、靠、消極觀望現象，考慮問題，安排工作，有時憑經驗辦事，慣性思維多、創新思維少，與時俱進不夠，創新的思路和措施不多。
（四）溝通對公司、對個人尤其是各級管理人員的工作有重要的意義。現在管理學上有一種說法，管理就是溝通，任何問題都可以通過溝通來解決或改善。因此管理者與被管理者之間、部門之間、部門內部發現并重視溝通的重要作用，將培養公司的溝通意識和提高溝通技能上升到戰略高度來加強，才能夠發展得更順暢更高效。