老師個人師德自查報告范文（通用3篇）

老師個人師德自查報告范文 篇1

　　一、存在的問題：

　　1、工作作風不夠扎實，遇到困難不能知難而進，有時有任其自然的松懈思想。在教學實踐中有時畏首畏尾，不能大刀闊斧地開展工作。對學生的思想動態(tài)了解得還不夠，因此解決學生的思想上的問題常常不能得心應(yīng)手

　　2、業(yè)務(wù)有待提高，基本功不夠過硬，書寫不過關(guān)，普通話不流利。多媒體教跟不上，跟不上時代步伐，有現(xiàn)實條件的限制，也有個人因素。

　　3與家長溝通不多，作為班主任與學生的交流次數(shù)雖然多，但對學生的思想問題仍不能盡早盡好地解決

　　二、根源分析：

　　產(chǎn)生這些問題的原因：一是自己放松了學習及對自己的要求；二是思想上有等、懶、靠的情緒；三是自己對自己的工作沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃、整理。這次集中教育整頓使自己找到了問題和不足，為下一步的整改找準了重心及如何做好自己工作的方式、方向

　　三、下一步整改措施通過深刻查找剖析。

　　針對自身存在的問題和不足，在今后的學習、工作、生活中，我將嚴格要求自己，認真做好以下幾點：

　　1、加強業(yè)務(wù)知識學習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高綜合素質(zhì)，樹立一切為學生服務(wù)的思想。不遇難而退，要發(fā)揮敢于與一切困難做斗爭的思想和作風，做到思想業(yè)務(wù)兩過硬。

　　2、強化責任，提高效率。對自己的工作多用心、用腦。

　　3、開拓創(chuàng)新，提高服務(wù)水平。在工作中勤觀察、勤思考，想領(lǐng)導之所想、急領(lǐng)導之所，全心全意做好各項工作。

　　4、尊重家長服務(wù)家長。

　　家長是我們搞好工作的有力后盾，因此，在工作中，我要及時與家長溝通，認真聽取家長意見和建議，取得支持和配合，不指責、責備家長。并且在語言交流中，要平和、委婉、真誠、用誠意得到家長信任二、注意加強學習學校的各種規(guī)章制度，虛心聽取各方面的意見，增加自己對各種不良現(xiàn)象斗爭的勇氣，樹立良好教師的形象。

　　5、注重小節(jié)修煉人格

　　教師對學生的一生都有至關(guān)重要的影響，教師是人類靈魂的工程師，應(yīng)有為人師表，以身作則，行為示范：愛與責任，是師德之魂。教師是為人之表，要有個好思想，好作風好行為，只有這樣教師才能有資格對學生進行德育教育。教育無小事，教師的一言一行都是學生關(guān)注的方面，往往起著一種潛移默化的影響作用。而這些作用又往往是通過那些看似不起眼的細節(jié)實現(xiàn)的，因為學生眼中的教師都是具體的，而教師又是學生心目中的“學習的榜樣”時刻銘記—從我做起，從小事做起，從今天做起！

　　總之，我作為一名一線教師要深刻的認識自己的重要位置，隨時注意自己的思想作風、學風、工作作風等方面的情況，努力使自己成為一個作風過硬、專業(yè)過硬的人民的好教師，以飽滿的精神開拓進取，為教育教學工作邁上一個新臺階而努力。

老師個人師德自查報告范文 篇2

　　時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間我已從學生的身份轉(zhuǎn)變成了一名幼兒教師，不經(jīng)意間我已踏入工作崗位快半年了，在這差不多半年的時間里我學到了很多的東西，作為一名幼兒教師首先要做到敬業(yè)愛生，在為人處事上少一點名利之心，要做到以人為本，因材施教，同時要不斷加強學習，與時俱進，學習先進的`教學理念和方法。

　　每天早晨帶著微笑迎接孩子，看到孩子臉上的笑容，帶領(lǐng)他們玩的開心，我就覺得很開心，每天我們都應(yīng)以平和的心態(tài)、飽滿的情緒，真誠的對待每一位孩子。對待工作要有責任心，對待孩子要有愛心，一個人只要有了責任心，熱愛自己的事業(yè)，就會全身心的投入到工作當中去，用平平常常的心態(tài)、高高興興的心情來干實實在在的事情。更不要把個人情緒帶到工作中來。

　　教師對學生的愛，簡稱為師愛，是師德的核心。幼兒園的孩子像剛出土的嫩苗，需要“園丁”的呵護和培養(yǎng)。每個孩子都是母親的寶貝，這就使我深深體會到，情系幼兒，應(yīng)該像母親一般熱忱地愛每個孩子。

　　幼兒園的工作需要老師之間的配合才能得以良好運作，這就需要教師具備良好的“團隊精神”。團隊精神，指的就是溝通、信任、團結(jié)、協(xié)作、配合、互相幫助。幼兒園是我們的一個大家庭，個人只有融入到這個大家庭才能得到提高，才能體會到工作的愉快。

　　生活對我們每一個生活在這個世界上的人來說，都是忙碌的，每一天都在重復著昨天的節(jié)奏，而我要用愛重復每一天我的工作。

老師個人師德自查報告范文 篇3

　　有人說，一個好校長就是一所好學校。這個論斷是在突出校長的辦學思想和行為對一所學校的走向的重要意義。我認為，就個人的工作作風和師德修養(yǎng)而言，對教師和學生的影響是不能忽視，直接關(guān)系到一個學校的總體風氣，直接影響著周圍的人。這是本次師德建設(shè)活動中的我對這個問題的最深思考所得。

　　根據(jù)市教育局要求學校領(lǐng)導要對自己的工作，特別是在師德表現(xiàn)方面做出認真的自查，下面根據(jù)社會和師生對情況的反映以及個人對一些問題的回顧思考和認識，圍繞提出的五個方面做如下總結(jié)報告。

　　一、關(guān)于貫徹落實黨的教育方針和國家及上級教育政策法規(guī)的問題

　　學校能夠堅定不移地認真貫徹黨的路線方針政策，忠誠黨的教育事業(yè)，擁護黨的領(lǐng)導，進一步明確校長作為學校法人代表的職責和學校整個管理層的職責。能認真貫徹《憲法》、《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法規(guī)文件，做到有法可依、有章可循。并致力于培養(yǎng)全面發(fā)展的人，特別是在實現(xiàn)“辦人民滿意的教育”的目標上，我們盡最大努力做好學校各項工作。用“站著排頭不讓，把著紅旗不放”的精神支撐著我們的德育、教育、教學、科研及各項工作，取得了比較優(yōu)異的成績。幾年來，在市教育局、市財政局的支持下，不斷更新教學設(shè)備，完成兩個微機室的更新工作及農(nóng)遠工程，使學生能夠享受現(xiàn)代化的科技帶來的進步，與世界同步。并且能夠自覺服從和接受上級教育行政部門的領(lǐng)導，堅持重大問題的請示和匯報制度，工作上不越權(quán)，行為上不越職，下級服從上級，順利完成了上級教育行政領(lǐng)導交給的工作任務(wù)20xx年校長師德師風自查報告20xx年校長師德師風自查報告。在新課程改革和學校科目設(shè)置上能夠嚴格按照新課程綱要和課程標準執(zhí)行教學任務(wù)，保證了國家課程、地方課程他校本課程的嚴格實施和執(zhí)行。在教師培訓、學生行為規(guī)范等方面都能夠以教育法規(guī)政策為依據(jù)，能夠在不違背國家方針政策的前提下調(diào)動教師和學生積極性，取得了比較好的工作效果。

　　我們嚴格遵照市教育局和教師進修學校的“教研年”方案進行操作，每周對教師進行業(yè)務(wù)、政治培訓，不斷加強教師素質(zhì)的培訓，每個教師都順利完成“六個一”工程，在基本能力教學方面我們走在市直前邊，形成了比較好的教學氛圍，但在角色教育資源課程開發(fā)和利用研究上，我們還要全校上下探索研究，形成獨特成熟的做法，起到龍頭帶頭作用。

　　二、關(guān)于實施素質(zhì)教育的問題

　　我認為“素質(zhì)教育就是促進學生生動活潑地全面發(fā)展，張揚個性、因材施教”，作為校長我始終在帶領(lǐng)教師實踐素質(zhì)教育的策略和思想。體現(xiàn)在教育教學工作上，我們能夠積極推進新課程改革，注意總結(jié)新課程的經(jīng)驗與教訓，不斷完善課程教學。始終堅持教書育人和促進學生全面發(fā)展的教育思想，并努力實踐。學校始終堅持德育的首要地位，并切實貫徹以德育人的治學思想，能夠根據(jù)學生的特點和學生的思想發(fā)展實際選擇開展豐富的有意義的教育活動，合理安排學生的特長小組和文體活動時間，保證學生的健康發(fā)展。多年來，學校堅持到“校外活動基地”進行角色體驗活動，積極開展科研課題研究，國家、“十五”“角色教育課題”順利結(jié)題，國家社科基金規(guī)劃課程“角色教育資源的開發(fā)和利用”正在進行之中。經(jīng)過全校教師及學生的努力，學校素質(zhì)教育處處開花：多次禪連臨江市中小學運動會團體冠軍，舉辦的大型文藝晚會、故事演講會、詩歌朗誦會也受到上級領(lǐng)導及老百姓的好評，各學科競賽也是碩果累累，為上級部門及學校輸送了大量特長人才。教師參加各級各類競賽、“做課”獲省、市級表彰上百次,學校接受各級各類檢查均受到領(lǐng)導專家的好評，曾被評為“省未成年人教育先進單位”、“省優(yōu)秀家長學校”、“省健康促進校”、“白山市師德建設(shè)先進校”、“科研示范基地”、“白山市先進基層黨組織”、“白山市精神文明先進單位”、“白山市、臨江市師訓先進單位”“臨江市教育督導先進單位”等。

　　在促進學生全面發(fā)展的問題上，還需要找到一條得心應(yīng)手的教育教學之路，為學生一生發(fā)展奠基。

　　三、關(guān)于教育收費的問題

　　教育收費問題是很敏感的問題，也是校長一把手的事情，管不好，社會反響會很大。關(guān)于教育收費問題，我校堅持嚴格的收費和管理使用制度,嚴格遵守臨江市教育局提出的“十不準”及“十做到”，實行了中小學收費管理八項制度，聘請市人大代表、政協(xié)委員、學生家長及學生代表做義務(wù)監(jiān)督員，通過新聞媒介向社會公開承諾。多年來，學校從來沒有增加收費項目和標準;每個學期都要在宣傳欄和校園網(wǎng)上公布“致家長一封信”、收費項目與標準，接受社會、家長和學生監(jiān)督，并印發(fā)收費通知單，讓家長簽字，留出意見反饋欄，對家長的意見認真答復，沒有出現(xiàn)違規(guī)收費的問題;學校財務(wù)嚴格執(zhí)行一把手簽字制度，明確資金使用，受到各級檢查部門的一致好評。

　　四、關(guān)于學校管理的問題

　　一所管理混亂的學校必然不受群眾歡迎。我校在校務(wù)公開方面，常年有公開欄，讓師生知道學校的大事，保證知情權(quán)。學校堅持教師大會和代表大會制度，報告和審議學校的行政管理教育、教學工作、學校的財務(wù)收支情況，對教職員工提出的議案給予答復，并建立年度督辦情況的說明制度。

　　在評選先進、職稱晉級和各方面考核上，學校堅持民主集中制，充分發(fā)揮教職工參與決策的權(quán)利。學校建立了教職工政治業(yè)務(wù)學習制度和日常管理，并有相關(guān)的檢查，成績列年度考核。學校積極支持教師進行業(yè)務(wù)學習進修，在財力和時間上給予保證。學校建立了完善的管理考核制度，最根本的是教職工的考核，堅持根據(jù)實際情況進行合理修改，以此調(diào)動教職工參與教育教學工作的積極性。

　　從總體情況看，學校教師整體素質(zhì)管理能力還有待提高，師德師風應(yīng)該不斷加強，使學校管理工作再上新臺階。