鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合治理自查報告（通用3篇）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合治理自查報告 篇1

　　今年我鄉(xiāng)社會治安綜合治理工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在縣綜治委及縣委辦等綜治成員單位的直接指導下，在部門的大力配合下，緊緊圍繞農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定的`大局，始終把抓穩(wěn)定工作放在重要位置，有效地遏制了重大案件的發(fā)生，化解了多宗矛盾糾紛，維護了我鄉(xiāng)的社會穩(wěn)定，一年來我們主要做了以下一些工作：

　　一、強化自身素質(zhì)

　　社會治安綜合治理工作涉及面廣，政策性強，如果沒有一只的政治素質(zhì)較強和業(yè)務(wù)技能較高的隊伍，是很難完成這項工作的，基于這一點，在圍繞全面實踐科學發(fā)展觀，還加強了相關(guān)法律法規(guī)和信訪條例等的學習，提升自己和全體班子的工作素質(zhì)和基本技能，以適應(yīng)新形勢下社會治安綜合治理工作的需要。

　　二、落實治安中心戶長制度，構(gòu)筑社會治安防控體系。

　　認真貫徹“打防結(jié)合，預防為主”的方針，大力加強社會治安防范工作，落實治安中心戶長制度，將全鄉(xiāng)自然村莊的治安力量整合起來，看好自家門，管好自家人，辦好自家事，在深入開展基層平安創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，建立健全治安防控體系，努力提高基層預防，控制、打擊犯罪的的能力，認真做好刑釋解教人員安置幫教工作，減少刑釋解教人員的脫管漏管，采取戶籍地和居住地“雙列管，兩頭包”的辦法，實行規(guī)范管理，加強流動人口、暫住人口出租房屋的管理，及時發(fā)現(xiàn)和打擊流竄犯罪活動。成立了預防青少年違法犯罪工作領(lǐng)導小組，落實預防青少年違法犯罪工作計劃，改善了青少年學習，生活環(huán)境，使青少年違法犯罪狀況明顯好轉(zhuǎn)。

　　三、廣泛開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，建立健全工作機制

　　我鄉(xiāng)把矛盾糾紛調(diào)處工作作為重要的基礎(chǔ)性工作來抓，做到健全網(wǎng)絡(luò)抓預警，突出重點細排查，完善制度重調(diào)處，強化職能嚴督辦，規(guī)范工作求實效，整合了信訪、司法、公安、土地、綜治等部門的力量成立了矛盾糾紛排查調(diào)處中心，有黨政領(lǐng)導輪流值班坐陣調(diào)處中心，專門接待群眾的來信來訪，對上訪群眾反映的事情，由當班領(lǐng)導詳細記錄下來，能處理的予以處理，不能立即答復的說明回復期限，并上報主要領(lǐng)導，由主要領(lǐng)導批轉(zhuǎn)具體經(jīng)辦人負責查處，實行首問負責制，促使矛盾糾紛的接訪、受理、轉(zhuǎn)辦、查處、回復等環(huán)節(jié)程序化、制度化、規(guī)范化，全年共調(diào)處民事糾紛78起，成功率100%，使矛盾全部化解在基層，無一件越級上訪案件發(fā)生。

　　四、落實目標管理責任制，完善齊抓共管工作機制

　　鄉(xiāng)、村、組戶三級建立完善的“橫到邊、縱到底”的責任體系，年初鄉(xiāng)政府與15個行政村，2個居委會，17個鄉(xiāng)直單位和企業(yè)簽訂責任狀，對責任狀的簽訂也作了硬性規(guī)定，必須是“一把手”親自簽，并對村級分為年中、年末兩次有鄉(xiāng)綜治領(lǐng)導小組帶隊，對責任書的執(zhí)行情況進行檢查考核，考核結(jié)果作為各單位、各村干部評先評優(yōu)獎懲主要依據(jù)，對工作措施不落實，矛盾化解不及時處置不當而引發(fā)重大事件或重大治安災害事故，影響社會穩(wěn)定的實行責任追究，真正做到“誰主管，誰負責”、“誰管轄，誰處理”的原則，把工作落實到相關(guān)部門、單位和責任人頭上。

　　五、加大投入，開展技防建設(shè)

　　鄉(xiāng)政府在財力較為困難的情況下，每年以增長10000元的遞增投入綜合治理工作中，將綜治經(jīng)費納入財政預算，縣委辦公室周主任多次到我指導綜治工作，并解決經(jīng)費xx元用于技防投入，在縣政法委的指導下，安裝4個紅外線探頭，其中2個位于街道中心路向社會面延伸，另外兩個探頭安裝單位內(nèi)部，實行全天候監(jiān)控，彌補了人防、物防的不足，在今后的五年內(nèi)將加大技防投入力度，爭取單位覆蓋面100%，主要街道路口達80%覆蓋面以上。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合治理自查報告 篇2

　　一、實施總體情況

　　根據(jù)《若干意見》第十一條中提出“將適宜丘陵山區(qū)的中小型農(nóng)機具納入農(nóng)機購置補貼范圍，促進提高農(nóng)業(yè)機械化水平”的目標要求。20xx年7月以來，縣農(nóng)機局號召農(nóng)機系統(tǒng)全體黨員干部，緊緊抓住振興發(fā)展這個機遇，圍繞《若干意見》提出的五個戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，通過努力，三年來，實施適宜丘陵山區(qū)中小型農(nóng)機具農(nóng)機購置補貼資金627.0246萬元。到20xx年6月全縣農(nóng)機總動力達14.253萬瓦特。

　　二、具體實施情況及效果評估

　　（一）具體實施情況

　　《若干意見》實施以后，縣農(nóng)機局結(jié)合縣情，認真貫徹落實黨中央國務(wù)院的惠民政策和省、市、縣一系列農(nóng)機化工作措施，以農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收促進和新農(nóng)村建設(shè)的總體要求為目標，以提高農(nóng)機裝備總量、改善裝備結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)機化水平，增加農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主要任務(wù)，全面推進主要農(nóng)作物關(guān)鍵環(huán)節(jié)機械化為重點。三年來的農(nóng)機購置補貼實施情況如下：

　　20xx年實施完成農(nóng)機購置補貼資金277.634萬元，購置5955臺套農(nóng)業(yè)機械，有5955戶農(nóng)戶得到農(nóng)機補貼受益。

　　20xx年實施完成農(nóng)機購置補貼資金191.43萬元，購置239臺套農(nóng)業(yè)機械，有221戶農(nóng)戶得到農(nóng)機補貼受益。

　　20xx年實施完成農(nóng)機購置補貼資金123.4256萬元，購置742臺套農(nóng)業(yè)機械，有709戶農(nóng)戶得到農(nóng)機補貼受益。

　　20xx年6月底以前，實施完成農(nóng)機購置補貼資金34.5350萬元，購置344臺套農(nóng)業(yè)機械，有343戶農(nóng)戶得到農(nóng)機補貼受益。

　　三年來（至20xx年6月）完成農(nóng)機補貼資金627.0246萬元，引進應(yīng)用各類農(nóng)業(yè)機械7280臺套，有7228戶農(nóng)民及農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社組織享受到國家農(nóng)機補貼政策。

　　（二）效果評估

　　全縣實施農(nóng)機購置補貼以后，20xx年農(nóng)業(yè)機械總動力28.5643萬瓦特，當年實際機耕面積10.667千公頃，機耕面積占耕地面積比重58.32%，鄉(xiāng)村農(nóng)機從業(yè)人數(shù)6100人。20xx年農(nóng)業(yè)機械總動力34.5628萬瓦特，當年實際機耕面積11.207千公頃，機耕面積占耕地面積比重61.27%，鄉(xiāng)村農(nóng)機從業(yè)人數(shù)3180人。20xx年農(nóng)業(yè)機械總動力14.4627萬瓦特，當年實際機耕面積15.012千公頃，機耕面積占耕地面積比重82.07%，鄉(xiāng)村農(nóng)機從業(yè)人數(shù)3000人。20xx年6月30日農(nóng)業(yè)機械總動力14.023萬瓦特，6月前實際機耕面積14.113千公頃，機耕面積占耕地面積比重77.16%，鄉(xiāng)村農(nóng)機從業(yè)人數(shù)3120人。預計到20xx年底農(nóng)業(yè)機械總動力14.828萬瓦特，當年實際機耕面積14.235千公頃，機耕面積占耕地面積比重77.82%，鄉(xiāng)村農(nóng)機從業(yè)人數(shù)3200人。

　　從以上的數(shù)據(jù)表明，《若干意見》實施以后，20xx年較大地調(diào)動了全縣農(nóng)民購買使用補貼農(nóng)機具的積極性。群眾圍繞我縣的支柱產(chǎn)業(yè)有針對性地選配適應(yīng)本地作業(yè)的新型農(nóng)機具。20xx年補貼資金下降，主要圍繞購置果業(yè)洗果打蠟機等機具，20xx年設(shè)施農(nóng)業(yè)連棟大棚結(jié)構(gòu)開始補貼，20xx年度取消補貼。實踐證明將設(shè)施農(nóng)業(yè)農(nóng)機具納入補貼范圍、提高設(shè)施農(nóng)業(yè)農(nóng)機具補貼標準對改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、提高農(nóng)業(yè)機械化水平，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有較強的現(xiàn)實意義。

　　三、主要經(jīng)驗做法

　　一是領(lǐng)導重視，高位推動。

　　每年以縣政府辦的名義下發(fā)了“XX縣農(nóng)機購置補貼實施方案”，并成立了以縣分管領(lǐng)導為組長、相關(guān)部門領(lǐng)導為成員的農(nóng)機購置補貼工作小組，在政策落實過程中的重大問題由領(lǐng)導小組共同研究解決。

　　二是建立制度，落實責任。

　　建立了績效考核制度。經(jīng)銷商管理制度，嚴格管理經(jīng)銷商，杜絕經(jīng)銷商套取國家補貼資金情況的發(fā)生。責任追究制度，工作小組成員簽訂了工作責任承諾書，對于在工作中有失職行為的人員依法追究其責任。

　　三是轉(zhuǎn)變作風，熱情服務(wù)。

　　辦理農(nóng)機購置補貼過程中堅持“三個一”為民服務(wù)。則：“一個微笑，一杯熱茶，一個解釋。”一個微笑：不論男女老少來我局辦理農(nóng)機補貼都以笑臉相迎。“一杯熱茶：坐落之后，泡上一杯熱茶，使其倍感親切，感到有“家”的感覺。一個解釋。對群眾的疑惑，給他們講解好當前的形勢、政策和上級的要求，獲得群眾對政策理解。讓工作人員感到心安，使群眾感到心暖。

　　四、存在的主要問題

　　1、地方財政投入不足基礎(chǔ)設(shè)施差，工作經(jīng)費無保障影響農(nóng)機購置補貼工作。

　　近年來XX縣地方財政收入不斷增加。農(nóng)民收入不斷增長，但真正投入農(nóng)業(yè)機械化的財力嚴重不足，甚至有倒退的傾向。具體表現(xiàn)為：

　　一是在20xx年度政府為推動縣域經(jīng)濟發(fā)展完成上級下達的招商引資任務(wù)讓利客商，將縣農(nóng)機局辦公場地，農(nóng)機技術(shù)培訓基地通過招商引資的形式演變成了“億多商業(yè)購物中心”，造成農(nóng)機局固定資產(chǎn)嚴重流失，農(nóng)機局幾十年的原始積累化為烏有，XX縣農(nóng)機化基礎(chǔ)設(shè)施倒退滯后，農(nóng)機化發(fā)展服務(wù)平臺弱化功能喪失，從此XX縣農(nóng)機化基礎(chǔ)事業(yè)遠遠落后于其它縣市。

　　二是縣農(nóng)機局物質(zhì)基礎(chǔ)無法支撐農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展需求，失去了依法履職必要的物質(zhì)條件，據(jù)縣農(nóng)機局20xx年1月31日財務(wù)報表顯示固定資產(chǎn)原值22940元，作為一個縣級依法管理全縣農(nóng)業(yè)機械化正科級事業(yè)單位已到了“上無片瓦，下無寸地，一貧如洗，家無四壁”的境地。

　　三是縣級農(nóng)機安全監(jiān)理站人員經(jīng)費50%差額撥款，人員經(jīng)費和必須的公用經(jīng)費保障困難。20xx年政府機構(gòu)改革沒有落實好相關(guān)農(nóng)機化法規(guī)政策，導致我縣農(nóng)機化工作體制和財政保障機制明顯落后其它縣（市）。“參公管理的編制機構(gòu)，正科級的事業(yè)單位，差額撥款的人員經(jīng)費，自收自支的公用經(jīng)費，租用的辦公場地”。是我縣農(nóng)機局困境的真實寫照。

　　四是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村農(nóng)業(yè)機械化的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，存在“有機無路走，機閑無處放，機壞無處修”的現(xiàn)象，田間道路建設(shè)規(guī)劃和資金投入不足，影響了農(nóng)機化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的.發(fā)展。

　　2、地方惠農(nóng)支農(nóng)意識淡薄，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化經(jīng)營程度低，影響農(nóng)業(yè)機械化水平的提高。

　　相當一部分地方領(lǐng)導干部在市場化經(jīng)濟時代，落實中央強農(nóng)惠農(nóng)政策有差距，重視工業(yè)，城建等經(jīng)濟工作部門，輕視或者忽略農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作部門。認為惠農(nóng)支農(nóng)是黨中央國務(wù)院的事，地方政府有強農(nóng)惠農(nóng)不顧農(nóng)的現(xiàn)象，造成農(nóng)口部門職能弱化，農(nóng)口領(lǐng)導干部邊緣化。在中央提出城市支持農(nóng)村，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的大背影下，地方政府經(jīng)常以犧牲農(nóng)村農(nóng)業(yè)的利益謀求促進城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的繁榮發(fā)展，我縣農(nóng)機化基礎(chǔ)設(shè)施被招商引資商業(yè)化而未得到妥善安置的情況就是一個典型的例證。

　　相當一部分農(nóng)民，甚至農(nóng)機技術(shù)人員對發(fā)展農(nóng)機化的思想觀念滯后，總覺得機械化不太適合XX縣的丘陵山區(qū)，導致對發(fā)展山區(qū)農(nóng)機化缺乏信心，思想上制約了農(nóng)機化發(fā)展思路。我縣土地實行家庭承包責任制后，單家獨戶的生產(chǎn)方式是目前農(nóng)村生產(chǎn)的主導，農(nóng)民組織化程度低，缺乏規(guī)模經(jīng)營理念，土地承包分散經(jīng)營是制約農(nóng)機化發(fā)展的主要因素之一。

　　3、農(nóng)機化服務(wù)體系不健全，服務(wù)水平低、不利于農(nóng)業(yè)機械化水平的建設(shè)。

　　目前縣農(nóng)機局機關(guān)為參公管理行政事業(yè)全額撥款編制8人，農(nóng)機安全監(jiān)理站50%差額撥款編制7人，農(nóng)機局依法承擔全縣農(nóng)機管理，農(nóng)機新技術(shù)推廣，農(nóng)機安全監(jiān)理等公益性職能。20xx年鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）事業(yè)單位機構(gòu)改革后，全縣15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府由縣政府批準下設(shè)股級事業(yè)單位農(nóng)業(yè)服務(wù)中心。中心保留農(nóng)機管理員編制1名，對外稱xx鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)服務(wù)中心農(nóng)機站，但鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機服務(wù)體系，一無獨立機構(gòu)，二無辦事經(jīng)費，三人員少且歸屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府統(tǒng)一安排其它中心工作。導致鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公益性農(nóng)機管理服務(wù)工作幾乎空白，政府農(nóng)機化公益性職能嚴重缺位，農(nóng)民普遍存在“購機難，用機難，維修難，技術(shù)培訓難”問題。縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村農(nóng)機化服務(wù)體系不健全，服務(wù)水平低，也是制約我縣農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展主要問題之一。

　　4、農(nóng)田基本建設(shè)水平低，機具選型難度大、適應(yīng)農(nóng)機少，制約了農(nóng)業(yè)機械化水平的提高。

　　5、山區(qū)搞農(nóng)田基本建設(shè)難度大，地方財力根本無從顧及，農(nóng)機作業(yè)道路不暢通，加上土地分散經(jīng)營小田塊作業(yè)難度大，使農(nóng)機的功效難于發(fā)揮，影響了農(nóng)機經(jīng)營者效益和農(nóng)民購機積極性，我縣北半縣水田以果業(yè)為主，而只有南半縣為水稻糧食主產(chǎn)區(qū)。而南部水稻田連片面積小，梯田多，適宜于作業(yè)的農(nóng)機型號要小，性能要高，而國家購機補貼的機型以適應(yīng)平原地區(qū)的大中型機具為主，適應(yīng)山區(qū)的機型較少，選型的差異帶來了農(nóng)機化程度的差異，制約了農(nóng)機化水平的提高。

　　五、下一步對策建議

　　一：提高臍橙、柑橘生產(chǎn)過程的農(nóng)業(yè)機械和采收后處理機械、初加工機械的補貼標準，增加連棟大棚結(jié)構(gòu)補貼，提高果業(yè)現(xiàn)代化水平。我縣是以臍橙柑橘為主導產(chǎn)業(yè)的果業(yè)縣，果業(yè)種植面積達39.88萬畝，果業(yè)產(chǎn)量達44.56萬噸，果業(yè)收益農(nóng)戶達70285戶，果業(yè)人均收入達6100元，需要大量的采收后處理機械和初加工機械。如果能提高這些機具的補貼標準將提升我縣農(nóng)業(yè)果業(yè)現(xiàn)代化水平。同時，自20xx年以來我縣果樹黃龍病爆發(fā)，形勢相當逼人果業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，已砍了近三分之一的果樹。根據(jù)當?shù)氐挠嘘P(guān)做法和經(jīng)驗，認為果樹連棟大棚配上防蟲網(wǎng)是比較好的防控黃龍病的做法，因為黃龍病的傳染源是木虱，只要防住了木虱就等于防住了黃龍病。不管是成年果樹或者是新建果園，連棟大棚配防蟲網(wǎng)都是比較理想的方法。特此建議，對XX縣不要取消了連棟大棚的補貼，拯救果農(nóng)于水火，挽救果業(yè)于崩潰。

　　二：扶持建設(shè)“XX縣農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)培訓基地”項目。XX縣位于東南部，贛、閩、粵三省交界處，總面積2311平方公里，總?cè)丝?2萬，有15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）是中央蘇區(qū)縣、國家扶貧開發(fā)重點縣、東江源頭縣、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣。農(nóng)業(yè)機械總動力14.88（萬瓦特）機耕面積14.828千公頃。20xx年開始到現(xiàn)在完成補貼627.0246萬元。“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化”為提升我縣的農(nóng)業(yè)機械化水平，我們建議扶持建設(shè)“XX縣農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)培訓基地”。集農(nóng)機技術(shù)推廣、農(nóng)機安全監(jiān)理。農(nóng)機購置補貼、農(nóng)業(yè)機械展覽為一體。預計項目總投資1100萬元，占地10畝。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合治理自查報告 篇3

　　衛(wèi)生局：

　　根據(jù)縣局《關(guān)于縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生單位20xx年度財政財務(wù)收支情況進行自查的通知》的要求，衛(wèi)生院按照自查的范圍和項目，結(jié)合本院20xx年的實際情況，逐條對照，認真核查，現(xiàn)將自查結(jié)果作以匯報：

　　一、財務(wù)管理內(nèi)控機制建設(shè)及制度執(zhí)行情況

　　1、本院按照《會計法》及《醫(yī)院會計制度》的要求建立健全了財務(wù)制度。先后制定了《財務(wù)工作制度》、《會計監(jiān)督制度》、《現(xiàn)金管理制度》、《原始憑證管理制度》、《財務(wù)報銷制度》、《會計檔案管理制度》等，做到有章可循。

　　2、財務(wù)收支實行一簽三審制度審批制度。醫(yī)院設(shè)專職會計1人、出納1人，會計、出納嚴格依照錢賬分管的內(nèi)控原則開展日常工作。

　　二、預算執(zhí)行和會計核算情況

　　1、本院按照《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計制度》及權(quán)責發(fā)生制原則，采用復式記帳法按月具實、合法進行會計帳務(wù)外理，未發(fā)生滯留、挪用專項資金(包括合療、醫(yī)保等專款)現(xiàn)象，日常業(yè)務(wù)收入無坐支、私設(shè)小金庫和虛列支出等行為。

　　2、全年收入情況：20xx年本院總收入為1004萬元。其中：財政補助收入為928萬元；醫(yī)療收入為76萬元。財政補助收入中含全縣衛(wèi)生系統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)退休人員退休費865萬元；公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金63萬元。

　　3、全年支出情況：20xx年本院總支出990萬元。其中：公共衛(wèi)生支出206萬元；醫(yī)療支出784萬元。按二級明細劃分總支出情況為：工資及福利支出118萬元；對個人和家庭補助支出734萬元(發(fā)放全縣衛(wèi)生系統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)退休人員退休費)；藥品支出34萬元；非財政資本支出2萬元；維修費30萬元；其他公用經(jīng)費72萬元(含發(fā)放村級公共衛(wèi)生項目補助)。

　　4、20xx年收支結(jié)余：20xx年年末結(jié)余14萬元，提取專用基金(職工福利基金)6萬元，轉(zhuǎn)入事業(yè)基金8萬元。

　　三、預算外資金收支管理情況

　　由于本院業(yè)務(wù)用房20xx年拆除重建，未開展住院業(yè)務(wù)，本院對下屬的門診(1-6月)門診部(1-9月)給予60%的基本工資和60%的津貼撥款，差額部分及費用由各點獨立核算。從報表反映出來的總體情況是：職工的全額工資和全部津貼全部到位，未增加新的債務(wù)，達到收支兩條線的運行模式，無坐支、隱瞞、亂開支、亂發(fā)資金津貼等現(xiàn)象。

　　總院人員工資、津貼按績效考核并堅持按月向縣局送審后發(fā)放，差旅費、電話費、招待費等所有費用開支均參照相關(guān)部門規(guī)定的標準進行列支，并實行經(jīng)辦人、院長、財務(wù)簽審小組三簽字，無揮霍浪費現(xiàn)象。

　　四、銀行帳號開設(shè)和管理

　　全院共按照規(guī)定的`審批程序開立了基本帳戶、專用專戶、國債項目資金專戶、全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)退休人員工資專戶四個賬戶。不存在私開賬戶情況。

　　五、預算內(nèi)外票據(jù)管理、使用及物價政策執(zhí)行情況

　　總院對在財政部門領(lǐng)用的門診、住院發(fā)票由專人負責任管理，實行驗舊領(lǐng)新，對各點的票據(jù)領(lǐng)用建立了詳細臺帳，保證了票據(jù)的安全。醫(yī)療收費標準、范圍和藥品加價嚴格按物部門的規(guī)定操作，20xx年8月份順利通過了縣物價局的全面檢查。衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作做到依法辦事，無亂收費、亂罰款行為。

　　六、專項資金的管理使用

　　合療、孕娩補助等專項資金嚴格按照縣局相關(guān)文件要求，在收到款項后三天內(nèi)轉(zhuǎn)帳支付。上報補助資料真實，既不存在虛報冒領(lǐng)、惡意套取，也不存在滯留、擠占、挪用。

　　七、資產(chǎn)管理情況

　　因門診于20xx年7月遷至總院，除購置了辦公桌椅、空調(diào)、打印機外，未購置大的固定資產(chǎn)。

　　20xx年省配村衛(wèi)生室資產(chǎn)25套，按衛(wèi)生廳要求納入醫(yī)院財產(chǎn)管理，現(xiàn)已按照縣局的發(fā)放名單發(fā)到相應(yīng)的村衛(wèi)生室，20xx年醫(yī)院逐衛(wèi)生室進行財產(chǎn)清查，并簽定了使用協(xié)議，明確了醫(yī)院與村衛(wèi)生室對所配資產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。