人事工作自查報告（通用9篇）

人事工作自查報告 篇1

　　在20xx年上半年度的工作中，行政人事部按照公司要求，完善了人事制度，完成了公司各項規章制度的細化，具體由以下幾個方面：

　　一、人事管理方面

　　1、實施了新員工的職前培訓

　　隨著公司越來越正規化，新進入公司的員工我們進行了職前培訓，在入職培訓中，主要目的是讓新員工初步了解公司的運營狀況，公司的發展理念以及公司所代理的產品特性及公司各項管理制度及相關績效考核制度等等。

　　2、完善并落實相關的人事管理制度

　　在人事制度方面，在去年制定的相關規定的基礎上，我們對新進員工的職前培訓、員工轉正后提交轉正申請表,由部門主管審核到員工離職移交的各項表格和手續等各方面都已完善了流程，隨著公司規模的擴大，人員流動也大。所以人事方面制作出了一張《人員流動表》，到月底統計當月整個公司的人員數，包括本月新進人員數、轉正人員數、離職人員數等，這樣方便了解公司人員的流動情況。及時向各部門主管及公司高層反應人員流動率，幫助各部門制定人員招聘計劃及人員錄用標準。

　　3、整理了現有員工的檔案，更新了員工的檔案。

　　按照公司規定，我們將原有的員工檔案按照目前的實際情況予以了更新，更新后的人員檔案能更好的反應公司員工的實際情況包括（個人基本資料、學歷、教育背景、工作經歷、家庭狀況等）為進一步開發員工潛力、與之相適應的工作環境及工作崗位提供了詳盡的參考。

　　4、簽訂了現有公司包括外地辦事處所有員工的合同，轉正的和試用的。

　　為相應國家相關規定，我們已經為每一位在上海匯通任職的員工簽訂了勞務合同，為適應尚未轉正的員工情況，我們在合同條款內加入了相應的試用期條款，在維護員工權益及公司合法利益方面提供了法律保障。

　　二、行政管理方面

　　1、整理并制作出了一本《公司管理手冊》，內容含概了公司所有的規章制度，所有的表格范本，發放給各部門的主管處。使得在公司各項規范制度上都有章可依，有了統一的規范標準。

　　2、加強了公司的行政制度的管理，完善并修改了一些現有表格，增添了一些新表格。以便于完善公司員工的個人資料檔案，更好的為員工制定職業計劃。

　　3、完成了公司營業執照的年檢以及公司地址變更。

　　4、審核半年辦公用品使用狀況，依據制定的辦公用品費用計劃統計上半年辦公用品的使用情況，使用總額，人均的消耗量。按照目前控制的情況，人均辦公消耗低于年初制定每人每月200元的標準，實際為190元，較去年有一定幅度的降低。

　　行政人事部的工作在經過1年的磨合后已基本可以達到目前公司基本要求，在下半年的工作中，主要任務是：

　　1、嚴把人才關，人事部在招聘人員時按照各部門提交的人員招聘申請表的要求，嚴格審核應聘人員相關資料，在招聘的源頭為公司提供符合公司發展思路的人才。

　　2、在合理的成本控制下擴大人才招聘的渠道，為公司人才引進提供最好的資源

　　3、嚴格審核到崗人員各項資質，保證到崗人員素質符合公司要求

　　4、在實踐中完善公司各項績效考核制度，配合各部門主管實施績效考核標準，對不符合公司要求的人員要提前預警，給予部門主管積極的用人建議。

　　5、組織公司各項人員培訓，合理安排各部門相關培訓，將培訓納入公司整體考核。

　　6、進一步控制公司辦公成本，合理節約辦公用品資源。

　　以上為行政人事部20xx年上半年工作總結及相關工作計劃，請領導審閱！

人事工作自查報告 篇2

　　近年來我單位認真貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監督檢查辦法（試行）》等有關規定，進一步規范干部選拔任用工作程序，促進干部選拔任用工作制度化、規范化、科學化，切實加強了統戰干部隊伍建設。我單位對干部選拔任用工作情況進行了認真自查，現將情況報告如下：

　　一、增強貫徹執行《干部任用條例》的意識

　　領導通過召開黨組中心組學習等形式，對《干部任用條例》等相關制度帶頭進行認真學習，深刻領會其精神實質和重要意義，帶頭掌握其基本規定。將學習貫徹《干部任用條例》等有關制度作為一項重要工作，認真抓好落實，在相關會議、培訓、文件和領導講話中積極宣傳學習相關制度，積極營造良好氛圍，讓單位成員及時了解掌握各項規定和要求，通過深入學習、廣泛宣傳，貫徹執行《干部任用條例》的意識逐步增強。

　　二、進一步規范干部選拔任用工作

　　在干部選拔任用工作中，嚴格按照《干部任用條例》相關規定，規范干部選拔任用行為，突出工作重點，嚴把關口，形成了正確的選人用人導向。一是嚴把資格審查關。嚴格審查干部的任職時間、學歷學位是否具備資格，以及是否經過黨校、行政院校或者組織人事部門認可的其他培訓機構的培訓。二是嚴把民主推薦關。每次干部推薦前，發放干部人事紀律卡片，對拉票等違反組織人事紀律的行為進行預警提示。堅持民主推薦制度，認真做好民主推薦環節的相關工作。三是嚴把組織考察關。嚴格按照制定的考察方案，組建考察組，確定考察對象，發布考察預告，對考察對象進行考察，力求客觀公正地了解考察對象的真實情況，客觀公正的撰寫考察材料。四是嚴把醞釀關。對擬提拔任用的干部，根據考察情況，廣泛征求相關領導干部的意見，并書面征求黨支部的意見。五是嚴把討論決定關。在討論和決定任職環節上，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求黨支部相關意見的不上會，醞釀不充分的不上會。充分發揚黨內民主，堅持集體研究決策。

　　三、不斷完善干部選拔任用監督機制

　　在抓好《干部任用條例》等相關制度的學習宣傳和貫徹落實的基礎上，采取有效措施，暢通監督渠道，完善監督機制，使干部選拔任用監督工作落到實處。充分尊重干部群眾的意愿，推薦票數達不到要求比例的、群眾認可度較低的同志不列為考察對象。堅持不懈地加強《干部任用條例》和相關制度的宣傳培訓，實行干部考察預告制度和干部任用前公示制度，切實提高了干部選拔任用工作的透明度，推進了黨管干部原則與群眾有序參與的有機統一。公開監督電話，作為干部監督舉報電話，多方聽取意見，面向社會各界，主動接受干部群眾的監督，提高選人用人的透明度和群眾滿意度。

人事工作自查報告 篇3

　　一、加強學習

　　利用科室例會時間認真學習河南能源以及集團公司下發的《河南能源化工集團有限公司干部任用和管理辦法（試行）》、《河南能源化工集團有限公司后背干部工作管理辦法》、《河南能源化工集團有限公司干部交流工作暫行規定》、《義煤公司調研員管理暫行管理辦法的通知》、《義馬煤業股份有限公司協理員管理暫行辦法》、《關于加強科級干部管理的若干規定》等干部人事制度管理規定。

　　二、積極組織、認真開展各項自查工作

　　1、對照檔案重新整理科級檔案和花名冊，對科級干部出生年月、參工日期、學歷、職稱、何時提任等信息進行核對整理。

　　2、對調研員、協理員等人員信息進行重新整理，并按集團公司人力資源部要求及時上報。

　　3、規范科級干部檔案管理。在自查過程中發現有12名科級干部檔案在集團公司人力資源部保存（其中6人為協理員），經協調6名在職科級干部檔案已取回，由本單位自行保管。

　　4、按照集團公司要求，組織在職科級干部填寫《干部任免審批表》，對照檔案和近三年年度考核結果進行了一一核對，并按照時間節點，按時完成了上報工作。

人事工作自查報告 篇4

　　1、在集團框架內逐步制訂及推行了各項規章制度

　　20xx年8月加入XX公司時，公司處于創立階段，運作和日常管理工作中需要有法可依，有規可行。在集團框架內，根據XX公司實際，在總部行政人力中心的指導下基本健全了相應的行政人事和其它各部門的規章制度，如：公司組織架構、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應急預案、食堂管理、培訓管理等制度，使管理工作逐步規范且在實際執行過程中督促嚴格執行。

　　2、人力設計及招聘實施

　　公司從最初的4名員工到現在360多名員工，是量變同時也是一個質變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設計和人才招聘作為工作第一重點目標。從當地用工環境、工資水平調查到組織架構、員工薪酬職級體系設計，落實到具體的招聘、面試、入職工作，截止到20__xx年底之前，基本由X總及我完成。公司的組織架構、人力招聘、薪酬職級設計在根據實際情況不斷完善成熟的同時也基本按期推行。在前一年多工作時間里，開設了六個以上的網站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數十場，在XX省內各偏遠貧窮地區出差四次涉及十幾個縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩固的合作關系。僅主要管理和技術人員的面試(不含資料收集)即達200人以上。在X年XX月完成了各主要部門經理，如生產、設備、品保、技術部經理招聘及送上海培訓工作。X年XX月及XX月完成了部份技術人員和生產骨干的招聘及送上海培訓工作。

　　X年X月工廠投產前，吸取X廠經驗教訓，針對新工廠員工流失率大、許多生產崗位因技術不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關系較好的X市XX鎮組織專場招聘會兩場，X市XX鄉組織專場招聘會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產骨干。

　　3、減員增效，推行計件工資

　　自X年X月開始，由X總牽頭，在生產部配合下，公司人事行政部制訂了生產部采收、包裝班組的計件制工資方案并付諸實施。因本次工資方案前期準備充分、領導重視、生產部各主管推行得力，執行計件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達到減員增效的目地。至X月中旬，我部門對生產部一、二班組的計件工資方案已獲通過并開始試行。

　　4、培養骨干員工、開展安全與技能培訓

　　在用人方面，不僅把人招的進來，在生產管理中對有責任感有能力的員工更要留得住，公司會提供給員工一個展示自我的平臺，針對一個企業中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了X月份申請總部人力中心的經理來公司對預備班、組長員工進行為期天的公司文化、管理制度、班組長素質培訓以外，同時按照集團員工異動程序與預備班、組長員工所在部門的經理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，給予職業定位引導。X月份完成了生產部各班、組長的任命。10月上旬完成設備部各班、組長任命，計劃在X下旬完成行政人事部班、組長的任命。

　　X年X至XX月行政人事部針對員工安全和技能培訓計劃，外派培訓做了包括生產和技術部外派員工X人進行高壓容器操作培訓，設備部外派員工X人進行高壓電工培訓，人事行政部外派員工2人進行勞動法規和工傷賠償培訓，外派員工2人進行安全員培訓。

　　內部培訓除配合各部門進行2、3級生產技能培訓外，一級培訓包括2月一次全廠員工入職培訓，6月一次外請講師全廠員工消防安全培訓，8月進行一次全廠消防現場演練。

　　5、行政、后勤保障工作

　　XX公司在修建期間從最早在X小區租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購主管到位之前，我負責了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購、外聯接待工作，部份參與XX廠一、二期環評驗收。立足于行政后勤是服務部門，理順本部門工作，才能確保服務員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。投產后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個人認為執行較好的工作包括：

　　1、籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。

　　2、公司二級及以上員工年度旅游活動。

　　3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學廢棄品的處理。特別是化學廢棄品的處理，因為主要是熏蒸后殘渣和藥劑玻璃瓶，環衛局不予處理。前后聯系幾家化學廢棄品處理公司，對方最低要價不低于X元/月，我認為要價太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協商，告知對方如果要繼續收購廢品必須把代為處理熏蒸殘渣和玻璃瓶作為附帶條件之一。自X年XX月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協議，除了免費代為處理化學廢棄品以外，每月還要向公司付X元的廢塑料袋收購款。由此，單化學廢棄品處理一項，每年為公司節約近X元。

人事工作自查報告 篇5

　　一、工作難點：

　　1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開展指導性不強，連續性不夠，權威性不夠。

　　2、人事行政配置人員能力參差不齊，工作配合意識不夠，責任心不強。

　　3、考勤系統不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。

　　4、工廠員工離職率偏高，人員招聘難以及時滿足生產部門需求。

　　二、工作計劃：

　　1、不斷制定完善人事行政管理性文件，加強培訓及宣導，確保在職人員清楚了解工廠人事行政管理要求，明確責任及義務，規避用工風險。

　　2、加強部門人員培訓，簽署個人崗位職責，工作責任到人，對多次不能嚴于律己之工作人員進行替換管理。

　　3、整合考勤系統資源，確保考勤異常能夠及時發現，及時處理。

　　4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執行標準情況下滿足各部門人力資源需求。

　　5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，根據人力資源六大模塊及行政管理規范，推行及完善體系運作，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政后勤保障。

　　人事行政管理工作承上啟下，服務全體，今后工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長。

　　行政人事述職報告3自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際狀況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

　　在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產經營帶給周到快捷的后勤保障服務；儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營帶給動力支持；加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門經理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

人事工作自查報告 篇6

　　教育委員會：

　　為深入推進“數字校園”建設工作，全面實現管理、教學、科研和生活環境“信息化、數字化”，促進學校跨越式發展，我校于去年年初，根據《關于印發“數字校園”建設規劃的通知》的總體要求，結合學校實際制定了《平安小學“數字校園”建設實施方案》，并依據實施方案扎實開展了創建工作。近期，學校組織相關人員按照《重慶市義務階段學校“數字校園”評估指標體系》要求扎實開展自查和整改提高工作，已基本實現“數字校園”建設要求。現將自查情況報告于后：

　　一、健全機構，完善制度，落實人、財保障。

　　1、為保證創建工作的落實，學校成立了相應的組織機構。

　　（1）創建領導小組。組長：舒發光；副組長：蒲自強、陳川云；成員：唐云、孫福貴、余雷、余斌、王林清。

　　（2）硬件設施建設小組。組長：舒發光；副組長：蒲自強、陳川云；成員：唐云、孫福貴、余雷、余斌、王林清。

　　（3）技術監督與維護小組。組長：喬平云；成員：康天學、曾為民、徐玉才。

　　（4）應用培訓與研究小組。組長：唐云；成員：康天學、曾為民、徐玉才。

　　2、注重規劃，完善制度。

　　（1）制定“數字校園”五年發展規劃；

　　（2）建立了“數字校園管理”的有關制度；

　　（3）制定了信息化管理與技術支持管理規章與服務措施；

　　（4）制定了網絡安全、信息安全管理制度；

　　（5）建立有“數字校園”管理登記和維護記載。

　　3、學校合理配備了管理、技術支持和研究人員隊伍。

　　4、落實經費保障措施。

　　二、加強基礎設施建設和改造升級力度。

　　1、學校建有校園局域網，規劃布線合理，信息點到達教室、辦公室、功能室等教學、學習和管理場所；校園局域網實現了與城域網和遠教天網的三網合一；學校網絡中心機房設備運行穩定，功能完善。

　　2、強化信息安全管理。學校機房、教學用機和多數辦公用機均安裝了“綠壩”上網安全管理軟件；網管教師有互聯網開放管理日志和校園網、中心機房維護日志。

　　3、加快班班通建設步伐。學校已有12個教室實現了班班通。其余教室、功能室的“班班通”建配將在幾年內實施。

　　4、學校現有計算機百余臺，按生機比12:1尚差的計算機已納入申購計劃；教師備課、教學和辦公計算機配備率已達52%。

　　三、資源建設已基本完備。

　　1、學校建有教學資源庫，學科資源覆蓋率達85%，優質資源占32%。

　　2、學校建有專題學習網站，教師博客和課件制作素材庫等特色資源。

　　3、學校組織市縣骨干教師和其他優秀教師開發、建設了大量優質校本教學資源。

　　四、加強信息化培訓和研究，提升信息化教學應用水平。

　　1、我校50歲以下教師均能使用信息化手段支持教學模式創新，以課件、網絡輔助教學、網上獨立課程等形式開展信息化教學實踐；信息技術在學科教學中的應用率達80％；教師對資源庫的使用率達90%以上。

　　2、我校已基本實現數字化學習，多門學科教學中有學生直接運用網絡學習資源、數字化學習資源和軟件進行學習的學習內容。

　　3、學校積極組織師生開展各類信息技術活動，積極參與各級信息技術應用比賽活動。如一年一度的“信息技術創新與實踐活動”等。

　　五、培養師生教育技術，增強師生信息素養。

　　1、增強教師信息素養。學校有計劃地開展教師信息能力的培訓和信息技術與學科整合教學研究活動，定期組織教師在市內、外及校內參加信息技術培訓和教學研究活動。教師教育技術能力培訓合格率達100%，教師教育技術應用能力合格率為98%。

　　2、加強學生信息素養培養。學校按課程計劃在3-6年級開設了信息技術課程；每學期開展信息技術教育與應用方面的講座、研討、培訓、交流等活動2次；建立了學生網上思想政治工作陣地，加強網上學生宣傳工作。

　　六、實現電子校務，增強管理信息化水平

　　1、校園網站建設。我校建有“平安小學”門戶網站，實現了學校信息通過校園網站對外發布，實現家校信息網上互動交流。

　　2、電子校務基礎數據庫建設已基本成型。學校已建有學生學籍與成績、師資與教學情況、設備與校產、人事與勞資、財務、科研、辦公公文、圖書等數據庫。

　　3、校務管理平臺已搭建完成。建有學校辦公管理、教務管理、科研管理、教職工檔案管理、財務管理、宿舍管理、圖書管理、設備與校產管理、學籍管理、學生資助管理、學生成長檔案管理等系統，并與市級系統互聯互通。

　　七、存在不足與整改方向。

　　1、教師信息化應用技能與現代信息技術的發展存在一定的差距。這些設備能否發揮它在我校教育現代化建設中的重要作用，或是成為擺設，變為高級垃圾？關鍵在于教師的使用技能與應用思路，然而我校仍有一部分教師沒有信息應用意識，計算機操作技能低，影響了學校數字化校園建設的步伐。提高教師信息化應用的水平是當前一項緊迫的任務。

　　2、信息技術與學科整合，信息化與課改的有機結合，如何用信息化技術為課程改革提供強大的保障，仍須加強探究。怎樣合理地運用信息技術，有機與學科教學相整合，既培養學生的信息搜索能力，又能有效地提高課堂教學質量，實現良性循環將是我們今后研究的重點。

　　3、學校各類信息媒體、電教設備的維護與管理又成為一個值得研究的課題。尤其是高耗能設備的維護，教師辦公電腦、教室“班班通”管理等。對照《重慶市義務階段學校“數字校園”評估指標體系》，我校自查得分為95分，符合“數字校園”合格標準。

人事工作自查報告 篇7

　　市檔案局:

　　根據貴局下發的《關于開展全區重大項目建設檔案工作檢查的通知》（百檔字12 號）的要求，我公司按照《檔案工作檢查評分表》逐條逐項進行了自檢自查，現將有關情況報告如下：

　　一、強化宣傳培訓，增強全員檔案管理意識

　　為了增強廣大干部職工檔案意識和檔案業務素質，我公司采取多種方式，加強檔案知識培訓學習。一是集中組織學，在號召公司職工自學的基礎上，利用學習日，開展檔案管理知識集中學習，廣泛宣傳學習有關檔案管理的政策、規定，統一，提高認識，更新觀念，強化檔案管理意識。二是送出去學，積極選派人員參加檔案管理專業培訓，有效提高了專兼職檔案管理人員的業務水平；組織人員到檔案管理先進單位學習參觀，取長補短，進一步提高檔案管理水平。

　　二、健全規章制度，確保檔案管理規范高效

　　為實現檔案管理的規范化、制度化，我公司根據檔案目標管理要求，建立健全了一整套檔案管理制度，如《各類檔案立卷歸檔制度》、《檔案保管制度》、《分管檔案工作的責任制》、《主管檔案工作的辦公室主任責任制》、《專職檔案員崗位責任制》、《檔案保密制度》、《檔案、銷毀制度》、《檔案查、借閱制度》、《檔案統計制度》等，做到有章可循。并嚴格將檔案管理的各項制度落到實處，從而使我公司在公務活動中產生的文書、基本建設和設備、聲像、榮譽實物等檔案、資料實行了集中統一管理，按照檔案業務規范要求，排列上架。做到從立卷歸檔到保管統計，從檔案利用到銷毀，從檔案移交到獎懲處罰等每個環節都有據可依；使檔案工作機構的設置更加明確，職責更加清晰；使檔案安全存放、科學利用、嚴守機密有了制度保障，較好地解決了檔案工作干什么、怎么干的問題，為規范有序科學高效地開展機關檔案工作奠定了良好的基礎。

　　三、加大投入力度，完善檔案管理基礎建設基礎扎實是工作取得成績的根本保證，檔案管理工作也不例外。

　　我公司堅持高起點投入，一步到位的原則，缺什么，補什么，優先安排使用資金，使有限的經費用在刀口上，著力加強檔案管理基礎建設。 1、在辦公用房緊張的情況下，公司仍然堅決劃出一間辦公用房作為檔案室。檔案室面積共29.4平方米，購置了檔案柜共35 個，配備空調、照相機等基礎設施。檔案室安裝有防盜門，保證了庫房的安全。 2、綜合檔案室配備了一臺計算機和打印機，并購買了GD 文件檔案資料綜合管理系統軟件，將所有檔案《文件歸檔目錄》、《專門檔案分類目錄》、《實物檔案歸檔目錄》、《聲像檔案歸檔目錄》錄入到計算機，實現了計算機檢索目錄。各類檔案均有完整的紙質目錄，全部檔案目錄實現計算機檢索。

　　四、注重開發利用，充分發揮檔案使用價值

　　為了充分發揮檔案的潛在作用，方便利用，更好地為公司服務，我們一是將收集到的檔案信息重新組合，進行深加工，編制成全宗指南、組織機構沿革、大事記、人事任免、歷年榮譽等，以確保利用檔

　　案的各種需要，使檔案的潛在作用得到升華；二是建立各類檔案統計臺帳，如各類檔案借閱登記薄、檔案數量統計臺帳等，做到臺帳清晰規范。

　　通過此次自檢自查，我公司和檔案工作人員，增強了檔案安全意識，牢固樹立了安全防范意識，并在檢查中進一步消除了安全隱 患。今后，我公司將繼續按照此次檢查的和要求，把檔案安全體 現在實際工作中，落在實處，認真的堅持下去，時刻確保檔案的安全和完整。

　　有限責任公司

　　20xx年6月11日

人事工作自查報告 篇8

　　我局自接到中共武城縣委組織部關于進一步嚴肅干部人事工作紀律有關問題的通知后，領導高度重視，對我單位遵守干部人事工作紀律的情況進行一次全方位自查，現將情況匯報如下：

　　一、嚴格權限，不越權調配干部。我局嚴格按照職能分嚴格權限，不越權調配干部。工和管理權限，所有調配的干部都是經縣委組織部和人力資源社會保障局審核批準，有干部人事部門出具的行政關系介紹信、錄用通知書或人事任免文件，辦理調配干部的工資等手續。

　　二、嚴格編制，按職數配備干部。我局自1997年成立嚴格編制，按職數配備干部。以來，所有的工作人員，都是由干部人事部門統一招考或調配的。所設七個內設機構，也是報經編制管理部門核定批準的'，沒有擅自增設中層崗位和超職配備中層干部現象。

　　三、嚴格政策，按標準執行干部級別待遇。我局是全額嚴格政策，按標準執行干部級別待遇。財政撥款單位，在按文件執行的干部工資外，從未私自提高干部級別待遇。

　　四、嚴格制度，選拔任用中層干部。我局按照縣委《關嚴格制度，選拔任用中層干部。制度于規范鄉鎮街、縣直部門內設機構領導干部管理的通知》規定，對編辦批準的我局七個內設機構的中層干部，實行競爭上崗、行文審批和備案登記工作。

　　五、嚴格守紀，認真執行組織決定。對縣委、縣政府分嚴格守紀，認真執行組織決定。配、調動、交流決定的干部，我局一向都是堅決執行。

　　六、嚴格紀律，未擅自借調工作人員。我局沒有借調工嚴格紀律，未擅自借調工作人員的現象。

　　今后，我局要按照縣委、縣政府的要求，一如既往地認真執行關于人事工作紀律的政策，進一步嚴肅干部人事工作紀律，建設高素質的干部隊伍，立足我局本職工作，為促進全縣經濟社會跨越趕超貢獻力量。

人事工作自查報告 篇9

　　一、工作完成情況(5個方面)

　　（一）行政后勤管理工作

　　1、辦公室工作：主要是完成總經理交辦工作，上級主管部門布置的任務，牽頭組織酒店的各項活動，內外接待協調等方面。在各個部門的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部門經營管理目標責任制考核辦法;酒店全套SOP規章制度、崗位職責、操作規范的修訂完善更新工作;牽頭組織的有總結表彰大會、新年團拜員工聯歡會、11年度的員工趣味運動會、11年度的員工旅游事項、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項評比工作等。 下半年還根據市旅游局的工作要求，開展了節能減排達標工作，組織各部門制定了節能減排措施方案，并會同工程部根據市節能監察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換LED燈可行性方案，目前正在節能測試階段，計劃分區域分階段實施。

　　針對今年1月份新的國家星級評定標準的實施，組織開展了各個部門參與的對標檢查整改工作。以及綠色飯店創建的準備工作。消費者信得過單位的申評工作。

　　在辦公室內務管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰規范了酒店檔案目錄。同時做好各方面上級管理部門來酒店的檢查接待工作。

　　2、后勤管理工作：重點是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩定員工，提供好后勤保障的一個重要目標，也是體現酒店福利的一個具體內容，在日常管理中，定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進行合理整改。

　　（二）人力資源工作

　　年初調整了酒店的組織架構、根據經營發展情況以及新星標的服務標準要求重新確定定員編制，通過各種渠道1-8月招聘入職員工311名(其中實習生52 名)，原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家 ，并與電子職業學校商談達成開辦旅游班初步意向，為長期的招聘工作打好基礎。

　　薪資方面今年8月的人均工資20__.46元比去年同期的人均工資增長了269.8元，今年因最低工資標準的調整以及春節后服務行業的工資增長導致人工成本增加較大，據統計1-8月員工工資總額同比去年增加了58.37萬元。

　　（三）質檢培訓

　　今年恢復設立專職質檢培訓經理，重新調整了質檢組，實行總經理質檢、質檢組質檢、部門質檢三級質檢制度，提高了頻率。工作有了深入，目前逐步開始質檢考評和獎懲落實階段。

　　培訓工作，1-8月共我部組織入職培訓152人次人次 ，崗位資格證書培訓109 人次，領班主管培訓15人次，中層外派培訓20人次(總經理資格培訓、品質管理師、旅游營銷師、勞動保險法、節能減排)員工的基本技能培訓由部門組織為主，據統計有1481人次 。我部主要負責檢查和督辦部門培訓工作的組織情況。

　　（四）物業管理工作

　　此項工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部負責，現有18家租賃單位，物業管理主要是對外招租以及物業設施的日常維護，與物業單位的溝通協調等等，同時在招租渠道上增加了網絡招租以及街道經濟科信息發布渠道，1-8月寫字樓租金收入244.88萬元，與去年同期相比 增加78.31萬元 ，租金標準與同地區寫字樓租金相比處于較高的價位。

　　（五）黨工團工作

　　由于人員變動，原黨支部書記、工會主席都已離職，這幾項工作實際上由行政人事部在具體完成上級布置的工作，今年主要完成了工會創建工人先鋒號工作，十佳書香型企業工作，為員工辦理了5.1服務卡，同時建立了團支部開展了創建青年文明號工作。

　　二、部門主要存在問題及下部工作重點：

　　1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部門人員少的情況下，細分職責，明確部門各項工作的目標計劃進度，提高工作效率。在部門試點進行工作效率手冊操作，如果可行的話推廣到各部門。

　　2、現有的薪酬機制存在著一定的缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動工資或獎金部分，考核機制比較粗放，比如對部門的考核僅僅是年初的一個經濟責任制考核指標，所以目前正在完善細化酒店的各項考評機制，以新的四星級酒店規范為依據，開展逐級考評，對管理人員的考評主要是管理績效以及執行力為主要內容，對員工的考評主要內容是完成工作量和綜合技能服務水平，通過公開公平的考評，獎優罰劣，調動積極性，穩定提高管理水平和服務質量。

　　3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多，人員流動頻繁的情況，對此已在上半年重新聯系了新的院校招聘渠道，10月份、12月份將分別具體落實明年的實習生源以及畢業生招聘工作，同時，參考其它行業的用工思路，靈活采取不同的用工形式作為補充為一線部門提供保障。

　　4、質檢培訓方面上質檢工作已基本步入正軌，需堅持并以促進部門的質檢完善為重點，落實三級質檢制度并實施考核獎懲。培訓工作存在著有培訓數量缺少培訓效果的情況，因此重點開展培訓質量跟蹤，通過開展培訓考評來確定分階段的培訓重點內容和重點人員，提高培訓實效，促進服務質量水平的穩定、均衡、提高。同時在常規培訓形式的基礎上，合理安排培訓資金預算，定期開展以增強團隊協作精神，提高凝聚力創造力為主要目標的督導層拓展培訓，并通過他們開展對員工的培訓，促進部門合力的提高。

　　5、企業文化建設還沒有形成氛圍，僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等基本形式，黨工團的活動開展很少，沒有發揮黨工團組織在企業經營管理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補充作用。因此下一步重點開展圍繞企業精神、敬業愛崗創佳績的主題宣傳，有計劃地組織開展黨工團各項活動，豐富員工的業余生活，以各項活動為串聯，把創建有嘉和特色的企業文化工作落到實處。

　　由于時間關系，有關述職內容只是提綱，表述的不夠詳盡，請董事會領導見諒，總之，本部門的工作得到了總經理室的正確指導以及各部門的支持和配合，在此向各位同仁表示感謝!