敬老院自檢自查報(bào)告（精選6篇）
敬老院自檢自查報(bào)告 篇1
xx區(qū)民政局：
仰化鎮(zhèn)敬老院在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)民政局大力支持下，各項(xiàng)工作目標(biāo)認(rèn)真履行職責(zé)，通過扎實(shí)努力，已基本完善敬老院管理各項(xiàng)規(guī)定的考核目標(biāo)，并逐步改善敬老院治安消防衛(wèi)生和食品衛(wèi)生、住房條件，提高了工作人員為敬老院老人提供一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的環(huán)境，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
仰化敬老院建于x年，占地面積12畝，現(xiàn)有居住房屋39間，廚房3間，餐廳3間，活動(dòng)室3間，擁有五保老人133人，其中集中供養(yǎng)62人，分散供養(yǎng)71人，為了提高五保人員的生活質(zhì)量，享受黨和政府的溫暖，分享改革開展放的成果，做到老有所養(yǎng)、老有所樂，為五保人員創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、生活舒適的家園，20xx年以來，鎮(zhèn)黨委、政府改建了敬老院，讓五保人員入院就有到家的感覺，使社會(huì)的弱勢群體—五保人員享受到舒適、溫馨的照顧，幸福地安度晚年。
二、財(cái)務(wù)管理
本院在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行公開，民主管理，以院內(nèi)老人為主，自己管理自己，人人都參與進(jìn)來，并且定期實(shí)行帳目公開，理財(cái)組進(jìn)行理財(cái)，公布與民，讓大家都知道每個(gè)月的經(jīng)費(fèi)使用情況，接受院民監(jiān)督。
三、認(rèn)真落實(shí)五保供養(yǎng)政策
仰化敬老院認(rèn)真貫徹執(zhí)行《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《農(nóng)村敬老院試行辦法》，嚴(yán)格按照政策辦事，堅(jiān)持辦院宗旨，盡職盡責(zé)完成地方政府安排，符合五保供養(yǎng)政策，接收安排好�，F(xiàn)我院共有集中供養(yǎng)60人，其中6個(gè)孤兒，四人病故死亡，09年經(jīng)費(fèi)共計(jì)12.6萬元，已撥入院11.9萬元，其中被占用7370元，建院施工看場地工資4800元，焊院大門1070元，賠原浴池扒掉損失費(fèi)1500元，剩余使用集中供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)開支。
另外，夏季我院發(fā)降溫物品每人30—50元，冬季發(fā)放取曖物品50—80元，在元旦、春節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)鎮(zhèn)黨委、政府發(fā)放慰問金每人50元，特別是重陽元旦節(jié)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)與院民歡天喜地同每桌敬酒，歡度佳節(jié)這一形象深受院民敬佩。
鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)敬老院關(guān)懷，為提高五保供養(yǎng)條件，又投入資金3萬元給敬老院搞院內(nèi)環(huán)境整潔及基礎(chǔ)建設(shè)。
修理院民漏雨住房24間，建筑260平方米圍墻，打好地坪310平方米，改建過灶、飯臺(tái)、洗碗池，購進(jìn)冰箱一臺(tái)，太職能一臺(tái)，供水器一個(gè)，洗衣機(jī)一臺(tái)，防火器4個(gè)，防盜窗15付，窗簾布40付，安裝好有線電視，配備好娛樂器械及健身器材，還訂了雜志和中國社會(huì)報(bào)，給院民娛樂及閱讀豐富院民的晚年生活。
四、規(guī)范管理
入院敬老院的五保供養(yǎng)對(duì)象團(tuán)結(jié)互助，講究衛(wèi)生，愛護(hù)公物，服從管理，做到自我管理，自我服務(wù)，每個(gè)小院民推選一名管理組長，從而達(dá)到自覺遵守社會(huì)公德和院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加生產(chǎn)勞動(dòng)和其他集體活動(dòng)。
院務(wù)管理委員會(huì)由院民選舉產(chǎn)生，各項(xiàng)規(guī)章制度齊全并上墻，建立健全了院長責(zé)任制，管理人員崗位責(zé)任制，工資考核制，院內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理制度，五保對(duì)象供養(yǎng)守則，衛(wèi)生制度，會(huì)議學(xué)習(xí)制度，請(qǐng)假銷假制度，財(cái)務(wù)生字理和實(shí)物管理制度，以獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)潔罰臟，把每月發(fā)放的零用錢與一個(gè)小院考核評(píng)比掛鉤，評(píng)出好、中、差三個(gè)檔次，好者獎(jiǎng)10元，中者不獎(jiǎng)不罰，差者罰3元。
服務(wù)人員采取院民考核測評(píng)辦法，每月工資與考核測評(píng)掛鉤，70%為基本工資，30%為考核工資。
考核項(xiàng)目：看思想表現(xiàn)，工作實(shí)績，服務(wù)態(tài)度，食品的衛(wèi)生，辦菜的'口味，節(jié)約食物，廚房環(huán)境，愛護(hù)財(cái)產(chǎn)。
測評(píng)辦法：以院民為主，發(fā)票測評(píng)，不記入姓名。
結(jié)果：得分超出95分以上有一分獎(jiǎng)3元，得分95—90分之間不獎(jiǎng)不罰，得分低于90分以下有10分扣除考核工資10%。
x年11月下旬，區(qū)委傳達(dá)對(duì)五保集中供養(yǎng)大檢查，鎮(zhèn)黨委、政府很重視這項(xiàng)工作尹書記親自召開鎮(zhèn)村干部動(dòng)員會(huì)號(hào)召鎮(zhèn)村干部要派出主要精力全上去，搞好這次迎查工作，各村按下達(dá)任務(wù)必須完成五保入院迎查工作，列入黨委、政府中心工作考核，評(píng)比打分，有償有罰，財(cái)政、民政拿出資金3000元督促這次活動(dòng)，尹書記、王輔鎮(zhèn)長費(fèi)了不少心思，經(jīng)過幾個(gè)回合，終于圓滿超額完成。
x年我院在執(zhí)行政策、財(cái)務(wù)管理、規(guī)章制度等方面沒有出問題，基本上嚴(yán)格按照政策辦事，半年來敬老院的日常管理，衛(wèi)生安全沒有出現(xiàn)問題，但是在這次自查過程中，發(fā)現(xiàn)了一些存在問題：
1、挪用五保經(jīng)費(fèi)；
2、院民思想動(dòng)態(tài)不穩(wěn)，開展學(xué)習(xí)課不夠，缺少文化活動(dòng)，身體差，院民看病存在問題，入院供養(yǎng)人要進(jìn)行檢查，有無常炎病，孬好都收進(jìn)來造成院民思想不穩(wěn)，人與人產(chǎn)生矛盾，有病無病都要去治療，我們?cè)谝院蠊ぷ髦羞�要改進(jìn)，為院民營造一個(gè)和諧安定的生活環(huán)境。
尊老愛老是中華民族的傳統(tǒng)美德，在今后工作中，我們將不斷總結(jié)提高，使敬老院真正成為老人們向往的地方，安心養(yǎng)老的地方，為仰化鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民安居樂業(yè)和促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)提供安定和諧的環(huán)境。
敬老院自檢自查報(bào)告 篇2
縣民政局：
X鄉(xiāng)有兩所敬老院，居住的都是最困難、最弱勢的社會(huì)群體，維護(hù)好他們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等合法權(quán)益不受侵犯是鄉(xiāng)黨委、政府的重要職責(zé)。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視敬老院的安全、五保老人的生活，接到通知后，我鄉(xiāng)及時(shí)自查，結(jié)果如下：
1、五保老人生活費(fèi)按每天每人8元執(zhí)行，一周兩次加餐，每天飯菜不重樣；
2、敬老院的安全管理、值班制度、出入登記制度、請(qǐng)銷假制度、安全巡查制度、安全隱患排查制度、安全隱患整改制度已落實(shí)，消防器材達(dá)到要求，可以隨時(shí)使用；
3、食品的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工等環(huán)節(jié)規(guī)范，不買腐爛變質(zhì)的原料，保管員不收腐爛變質(zhì)的原料，廚師不用腐爛變質(zhì)的原料加工成品。無經(jīng)營許可證、產(chǎn)品合格證、衛(wèi)生許可證，無廠名、廠址的食品不買，生與熟，成品與半成品，食品與雜物或藥品隔離。常用藥品齊全，無過期或失效藥品；
4、環(huán)境衛(wèi)生情況：一天一小掃，一周一大掃，一月一評(píng)比。院內(nèi)干凈整潔，無污水、無雜物、無異味，老人居室物品擺放整齊，室內(nèi)干凈、無異味、無蚊蠅，紗門紗窗已安裝，生活區(qū)與養(yǎng)殖區(qū)隔離。
X鄉(xiāng)民政辦
20xx年5月16日
敬老院自檢自查報(bào)告 篇3
20xx年以來敬老院在鎮(zhèn)黨委“工作有計(jì)劃、落實(shí)有辦法、完成有效果”的“三個(gè)有”原則的指導(dǎo)下，針對(duì)院里各項(xiàng)規(guī)章制度、人員配備進(jìn)行了整改和完善，在保穩(wěn)定的前提下，還積極探索、大膽創(chuàng)新，這一年來敬老院的各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步。
一、敬老院基本概況。
敬老院總占地面積x平方米，折合x畝，其中建筑面積x平方米，房屋總間數(shù)x間，其中老人住房x間，鍋爐房x間，飲水房x間，庫房x間，食堂x間，門道x間，水泵房x間，醫(yī)務(wù)室x間，辦公室x間，洗衣室x間，洗浴室x間，工作人員住房x間，現(xiàn)有住院服務(wù)對(duì)象x人，其中五保供養(yǎng)人員x人，工作人員x人。
二、找出差距和不足，研究確定創(chuàng)新發(fā)展的突破點(diǎn)。
敬老院本著保穩(wěn)定，促發(fā)展的目的，計(jì)劃解決以下幾個(gè)問題，第一要加強(qiáng)員工的思想教育，建立健全崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來管人；第二要在保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，狠抓管理，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；第三要加強(qiáng)硬件建設(shè)，為進(jìn)一步做好服務(wù)工作打下基礎(chǔ)；第四不斷提高服務(wù)對(duì)象的寢居和飲食水平，提高員工的福利待遇和報(bào)酬。
三、建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，做到干部和員工都各司其職、各盡其責(zé)。
秉承忠誠、盡職、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)六大精神，我們充分增強(qiáng)干部和員工的主人翁意識(shí)，以院為家，以服務(wù)對(duì)象為上帝，做好各自本職工作。使每個(gè)干部，每個(gè)員工都知道自己是干什么的，應(yīng)該做什么，在為誰干，工作好壞分別會(huì)有什么結(jié)果。今年三月，我們參照原有的文本，結(jié)合當(dāng)前形勢，學(xué)習(xí)其他同類養(yǎng)老院的經(jīng)驗(yàn)，開始起草規(guī)章制度，截止到現(xiàn)在，已經(jīng)制定好了自上而下從院長到門衛(wèi)各個(gè)崗位的崗位責(zé)任制和規(guī)章制度。在健全和完善責(zé)任制的工作中，我們不是等條文寫好再執(zhí)行，而是邊起草邊執(zhí)行，邊完善，在實(shí)踐中，征求和聽取各方面意見，不斷修改和完善，認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行責(zé)任制和規(guī)章制度，使每個(gè)干部和員工都明確，不是人在管人，而是制度在管人，自己管自己，干好了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)表彰，犯錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)要批評(píng)處理，這不是偏向誰，也不是跟誰過不去，而是領(lǐng)導(dǎo)在履行他的責(zé)任制，這樣才能有效的融洽領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，在服務(wù)工作中，就會(huì)把服務(wù)對(duì)象當(dāng)做衣食父母。如我們責(zé)任區(qū)護(hù)理員有這樣一條規(guī)定，就是要掌握服務(wù)對(duì)象的各種信息，與服務(wù)對(duì)象及其家屬（監(jiān)護(hù)人）勤溝通，熱情接待來院家屬。
四、確保穩(wěn)定，狠抓管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
敬老院要想各項(xiàng)工作都取得更好發(fā)展，關(guān)鍵是要保穩(wěn)定、保安全、狠管理。春節(jié)過后，把x名服務(wù)員分組，每人一區(qū)，取消原來的服務(wù)區(qū)組長。每月輪換一次服務(wù)區(qū)，由于責(zé)任到個(gè)人，服務(wù)和衛(wèi)生工作都有了很大改變，其中一個(gè)很明顯的例子就是入住老人房間的廁所以前總是疏于整理，有異味，現(xiàn)在制度管人之后，廁所內(nèi)天天整潔干凈，再?zèng)]怪味。
敬老院給老人們提供了座談會(huì)這么一個(gè)參與院里管理的平臺(tái)，讓他們民主的提意見，在廣泛征集老人們建議之后，食堂對(duì)食、菜譜及操作都進(jìn)行了改革，改善了伙食質(zhì)量，特別是提供了營養(yǎng)餐，受到一致好評(píng)，并多次收到老人們的表揚(yáng)信，并且食堂實(shí)行統(tǒng)一采購之后，減少了中間商環(huán)節(jié)，每個(gè)月能為院里減少x元成本。
x月份新老院長交接完手續(xù)，隨后就上馬數(shù)項(xiàng)整改工程，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁多，要使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，必須要保證全院人員思想統(tǒng)一，保證全院安全，因此我們馬上召開了全體員工大會(huì)，讓每個(gè)員工都知道全院整體工作是什么，每個(gè)人自己應(yīng)該干什么，其次是在原有分工的基礎(chǔ)上，把原有日常工作分為四個(gè)區(qū)，新老院長、副院長、辦公室主任各管一區(qū)。
最后，狠抓制度管人，確保落到實(shí)處。在落實(shí)過程中力求做到：院長管的狠，副院長、主任抓的準(zhǔn)，員工干的真，工作保穩(wěn)又創(chuàng)新。
五、加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)和整改，解決實(shí)際問題為今后進(jìn)一步發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為了解決好當(dāng)前存在的實(shí)際問題，讓敬老院能取得更好發(fā)展，通過鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心和支持，我們做了以下整改：
1、新購飲水機(jī)一臺(tái)，緩解全院飲水難的問題。
2、鋪設(shè)自來水主管道x米，徹底解決水壓不足的難題。
3、安裝新變壓器，克服電力不足現(xiàn)象。
4、新架設(shè)x根電線桿，架線x米，裝上節(jié)能照明燈x個(gè)，讓全院夜晚不在有盲點(diǎn)；此外還裝修粉刷辦公及會(huì)議室x間，種植了棗樹，櫻桃及其他樹種共計(jì)x余棵，硬化路面x平米。
在整改過程中，我們嚴(yán)格控制成本，力求用最小的投入獲得最理想的成果。整改中：在施工上，我們?nèi)w工作人員在保證正常工作的情況下，都參與到了施工工作中，各盡其能。購置新設(shè)備時(shí)，全方位考慮，本著實(shí)用、高效、節(jié)能的原則進(jìn)行采購。整改后：與之前老舊設(shè)備相比，能源消耗有了大幅度的減少，同時(shí)也很大程度的節(jié)省了維修費(fèi)用。辦公場所的翻修以及部分工作人員和服務(wù)對(duì)象住房的調(diào)整，有效的利用了現(xiàn)有房屋資源。這里指的一提的是，我們創(chuàng)新推出了高標(biāo)房間，這樣一來既滿足了高檔人群的需求，又提高了院里的入住率，截止目前全院的月收入已經(jīng)突破x元，這樣以來x敬老院會(huì)也一定會(huì)在社會(huì)上樹立良好的形象。
敬老院自檢自查報(bào)告 篇4
x鄉(xiāng)有兩所敬老院，居住的都是最困難、最弱勢的社會(huì)群體，維護(hù)好他們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等合法權(quán)益不受侵犯是鄉(xiāng)黨委、政府的重要職責(zé)。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視敬老院的安全、五保老人的生活，接到通知后，我鄉(xiāng)及時(shí)自查，結(jié)果如下：
1、五保老人生活費(fèi)按每天每人8元執(zhí)行，一周兩次加餐，每天飯菜不重樣；
2、敬老院的安全管理、值班制度、出入登記制度、請(qǐng)銷假制度、安全巡查制度、安全隱患排查制度、安全隱患整改制度已落實(shí)，消防器材達(dá)到要求，可以隨時(shí)使用；
3、食品的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工等環(huán)節(jié)規(guī)范，不買腐爛變質(zhì)的原料，保管員不收腐爛變質(zhì)的原料，廚師不用腐爛變質(zhì)的原料加工成品。無經(jīng)營許可證、產(chǎn)品合格證、衛(wèi)生許可證，無廠名、廠址的食品不買，生與熟，成品與半成品，食品與雜物或藥品隔離。常用藥品齊全，無過期或失效藥品；
4、環(huán)境衛(wèi)生情況：一天一小掃，一周一大掃，一月一評(píng)比。院內(nèi)干凈整潔，無污水、無雜物、無異味，老人居室物品擺放整齊，室內(nèi)干凈、無異味、無蚊蠅，紗門紗窗已安裝，生活區(qū)與養(yǎng)殖區(qū)隔離。
敬老院自檢自查報(bào)告 篇5
根據(jù)縣民政局的相關(guān)要求，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)紀(jì)委書記任副組長，財(cái)政所、社事辦人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)xx鎮(zhèn)中心敬老院五保老人資金使用情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：
一、成員名單
組長：
副組長：
成員：
二、五保經(jīng)費(fèi)使用情況
我鎮(zhèn)五保經(jīng)費(fèi)實(shí)行�？顚Ｓ煤椭攸c(diǎn)使用的原則，嚴(yán)格按照縣上有關(guān)要求，做到經(jīng)費(fèi)使用賬目公開，定期院內(nèi)公布經(jīng)費(fèi)使用情況，保證五保老人正常生活。除了五保每月生活費(fèi)250元/人·月，鎮(zhèn)上還在臨時(shí)救助等經(jīng)費(fèi)中安排部分資金用于五保老人改善生活，外界愛心人士有時(shí)也捐贈(zèng)敬老院物資。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)近年五保經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行自查清理后，發(fā)現(xiàn)從20xx年1月至20xx年8月，敬老院總計(jì)收入71.6萬余元，支出65.3萬元，剩余6.27萬元，xx鎮(zhèn)五保經(jīng)費(fèi)使用情況良好。
三、存在的問題
五保老人大多老弱病殘，經(jīng)常有對(duì)象住院治療，除去醫(yī)療報(bào)銷部分，敬老院負(fù)擔(dān)太重，造成院內(nèi)五保老人生活質(zhì)量下降。特別是像彭文才等人，每年住院及門診費(fèi)用除去醫(yī)療報(bào)銷都是好幾萬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)十分困難。
四、改進(jìn)措施
繼續(xù)堅(jiān)持五保經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用和重點(diǎn)使用的原則，嚴(yán)格按照縣上有關(guān)要求，做到經(jīng)費(fèi)使用賬目公開，定期院內(nèi)公布經(jīng)費(fèi)使用情況，保證五保老人正常生活。積極爭取縣上相關(guān)部門對(duì)五保戶的優(yōu)待政策，解決掉五保戶的醫(yī)療費(fèi)用問題，改善五保戶生活條件。
敬老院自檢自查報(bào)告 篇6
根據(jù)中共巴城鎮(zhèn)委員會(huì)在爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件：巴創(chuàng)基組辦3號(hào)《關(guān)于做好基層黨組織匪類工作有關(guān)事項(xiàng)的補(bǔ)充通知》。依據(jù)鎮(zhèn)黨委員會(huì)文件精神，敬老院支部進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨組織建設(shè)，深化黨支部等級(jí)化管理，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨組織和開展創(chuàng)建“五好”活動(dòng)，取得較好效果。
一、在創(chuàng)建活動(dòng)中，堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入貫徹上級(jí)組織會(huì)議精神，緊緊圍繞敬老院發(fā)展中心任務(wù)。采取切實(shí)措施，加強(qiáng)了黨員的思想組織和作用建設(shè)，使每個(gè)黨員在新的形式下充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，真正成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工貫徹黨的路線方針政策，完成上級(jí)黨委政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，更好地為本鎮(zhèn)養(yǎng)老事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)，貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、教育法規(guī)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)高，年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤政廉潔，勤奮努力，開拓進(jìn)取，聯(lián)系群眾，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，政治保障和監(jiān)督作用發(fā)揮突出。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格了黨的組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨員教育管理和監(jiān)督，堅(jiān)持開展“樹黨員形象、比工作干勁、做員工楷模”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)黨員“設(shè)崗定責(zé)”，黨員先鋒崗責(zé)任明確，充分發(fā)揮黨員模范、示范帶頭作用。實(shí)行民主評(píng)議黨員制度，表彰優(yōu)秀黨員。重視培養(yǎng)中層后備干部，不斷提高 干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體黨員講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，政治信念堅(jiān)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良，愛崗敬業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，文明辦公，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用。黨員、干部中無嚴(yán)重違紀(jì)行為。
四、堅(jiān)持黨的民主集中制，領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)、議事、工作、監(jiān)督等各項(xiàng)制度健全。堅(jiān)持落實(shí)重大問題決策制度、學(xué)習(xí)制度、組織生活制度和民主評(píng)議黨員制度，組織生活會(huì)能夠做到人員、內(nèi)容、時(shí)間三落實(shí)，記錄完整。黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制度全面推開，黨員發(fā)展工作制度化、程序化、經(jīng)�；恢匾曉谇嗄旯歉蓡T工中發(fā)展黨員。能夠按時(shí)、足額交納黨費(fèi)。各項(xiàng)制度落實(shí)，無違反制度現(xiàn)象。
五、圍繞敬老院發(fā)展中心工作，堅(jiān)持“正德厚生臻于至善”的核心價(jià)值觀，鍛煉形成一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。推行黨務(wù)公開，有效調(diào)動(dòng)廣大干部和員工的積極性，推動(dòng)了管理、服務(wù)等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，努力培養(yǎng)一批思想政治素質(zhì)較好的青年骨干員工，并在提高敬老院服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展水平中發(fā)揮模范作用，全面提高了敬老院的社會(huì)形象。