基層團(tuán)組織建設(shè)自查報(bào)告

發(fā)布時(shí)間：2025-02-05

基層團(tuán)組織建設(shè)自查報(bào)告（通用3篇）

基層團(tuán)組織建設(shè)自查報(bào)告篇1

　　按照共青團(tuán)XX市委辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)共青團(tuán)達(dá)州市委辦公室關(guān)于開展農(nóng)村基層團(tuán)組織星級(jí)評(píng)定工作的通知》（萬青辦發(fā)〔20xx〕18號(hào)）文件要求，參照達(dá)州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委星級(jí)規(guī)范化建設(shè)評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)。XX鎮(zhèn)團(tuán)委認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委班子戰(zhàn)斗力增強(qiáng)

　　1.團(tuán)委班子力量顯著增強(qiáng)。格局創(chuàng)新后，團(tuán)委書記和副書記的力量都得到顯著增強(qiáng)。鎮(zhèn)團(tuán)委成員人數(shù)從選配前的4人增加到9人，其中書記1人、副書記4人，其中編制內(nèi)專職副書記1名、編制外副書記3名（派出所所長、農(nóng)村信用社主任、民營企業(yè)業(yè)主），編外副書記采取兼職形式，沒有任何待遇，任期滿自動(dòng)卸任。在不增加運(yùn)作經(jīng)費(fèi)的情況下增強(qiáng)基層團(tuán)委的號(hào)召力和活力。委員4人（包括大學(xué)生村官。大學(xué)生村官是一個(gè)有知識(shí)、有能力、有理想、有抱負(fù)、有貢獻(xiàn)熱血的青年團(tuán)體，將他們吸納進(jìn)基層團(tuán)組織，對(duì)于增強(qiáng)組織活力、優(yōu)化組織氛圍、提升組織形象具有重要的作用。）

　　2.團(tuán)委班子成員平均年齡降低。調(diào)整后，班子平均年齡由原來的33歲下降為31歲，28歲以下的比例占了總?cè)藬?shù)的55.6%。

　　3.團(tuán)委班子成員學(xué)歷有所提高。調(diào)整后，鎮(zhèn)團(tuán)委的學(xué)歷結(jié)構(gòu)中，本科學(xué)歷人員比例為44.5%，增長30%。

　　4.團(tuán)委班子成員代表性增強(qiáng)，編制外人員明顯增加。調(diào)整后，團(tuán)委成員中編制內(nèi)人員比重由原來的80%下降至54.5%。編制外人員比例由20%上升至45.5%。

　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委工作運(yùn)行機(jī)制逐步完善

　　鎮(zhèn)團(tuán)委根據(jù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)型管理，完善制定了6項(xiàng)工作制度：一是檔案管理制度；二是建立定期輪值工作制度。建立由鎮(zhèn)團(tuán)委書記負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，副書記、委員定期輪流支持開展工作的輪值工作制度，在堅(jiān)持民主集中制的前提下深化委員分工協(xié)作；三是建立團(tuán)干部定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度。經(jīng)常性開展團(tuán)干部培訓(xùn)工作，組織團(tuán)干部定期學(xué)習(xí)，特別注重對(duì)編制外團(tuán)干部個(gè)性化、差別化的培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升了鎮(zhèn)團(tuán)干部的知識(shí)水平和工作能力；四是建立工作報(bào)告制度。實(shí)行團(tuán)的工作月報(bào)告制度，鎮(zhèn)團(tuán)委每月一次向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)團(tuán)的工作，每半月向團(tuán)市委書面報(bào)告工作開展情況，每月上報(bào)一篇工作信息，完成全年上報(bào)信息15條；五是建立崗位目標(biāo)責(zé)任制度。結(jié)合我鎮(zhèn)團(tuán)委班子的成員特點(diǎn)和專長進(jìn)行科學(xué)合理分工、設(shè)崗定責(zé)；六是建立區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制。結(jié)合我鎮(zhèn)共青團(tuán)工作實(shí)際，聘請(qǐng)鎮(zhèn)黨委副書記為顧問，探索建立區(qū)域內(nèi)共青團(tuán)工作聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，建立鎮(zhèn)、企業(yè)、學(xué)校、村、農(nóng)村信用聯(lián)合社、茶葉協(xié)會(huì)等各級(jí)各類團(tuán)組織之間的聯(lián)建共建和互幫互助機(jī)制，因地制宜、靈活多樣地開展團(tuán)的活動(dòng)。

　　三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委工作內(nèi)容不斷豐富

　　一是按照“一鄉(xiāng)一品”的工作要求，努力打造“一團(tuán)一特”，鎮(zhèn)團(tuán)委深入實(shí)施創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“青年志愿者行動(dòng)”、關(guān)愛農(nóng)民工子女和留守學(xué)生、青少年思想道德教育等共青團(tuán)品牌活動(dòng)。招募志愿者50名，發(fā)展團(tuán)員數(shù)100名，新建見習(xí)基地1個(gè)，新建駐外團(tuán)支部1個(gè)，完成非公團(tuán)建目標(biāo)1個(gè)，組織關(guān)愛留守兒童活動(dòng)3次；二是深入開展服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，強(qiáng)化青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，積極建立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地，加強(qiáng)團(tuán)銀合作，實(shí)施好青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項(xiàng)目；繼續(xù)開展貧困大學(xué)生“圓夢(mèng)行動(dòng)”。加強(qiáng)青少年維權(quán)機(jī)制，切實(shí)維護(hù)青少年合法權(quán)益。

　　四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委聯(lián)系青年的渠道得到拓展

　　經(jīng)過大力建設(shè)，我鎮(zhèn)團(tuán)委成員增多，成員職業(yè)分布更加廣泛，聯(lián)系青年的渠道大大拓寬。與青年的聯(lián)系主要通過三個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)。一是團(tuán)委成員的直接聯(lián)系。團(tuán)委成員通過多種途徑將身邊認(rèn)識(shí)的青年宣傳團(tuán)委思想及工作，積極拉攏他們向團(tuán)組織靠攏。二是通過豐富多彩的活動(dòng)聯(lián)系青年。由于團(tuán)委班子力量的增強(qiáng)，團(tuán)的活動(dòng)也日漸豐富，特別是一些鄉(xiāng)企聯(lián)建類活動(dòng)，吸引了越來越多的青年參與，使得鎮(zhèn)團(tuán)委與青年的聯(lián)系更加頻繁。三是通過現(xiàn)代通訊手段聯(lián)系青年，我鎮(zhèn)建立專門的qq群、飛信平臺(tái)、團(tuán)青微信群等，定期向群內(nèi)青年發(fā)送工作信息和就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息，使得青年更加主動(dòng)與鎮(zhèn)團(tuán)委保持聯(lián)系。

　　五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委整合社會(huì)資源能力普遍增強(qiáng)

　　目前，鎮(zhèn)團(tuán)委整合資源的渠道主要有四個(gè)。一是爭取黨政支持。格局創(chuàng)新后，團(tuán)委班子人員增加、力量增強(qiáng)、活動(dòng)增多，黨政也更加重視團(tuán)的工作，普遍給予了更多的物質(zhì)支持，并列入了鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算。二是整合社會(huì)資源。鎮(zhèn)團(tuán)委班子成員將在本職工作中積累的社會(huì)資源轉(zhuǎn)化為共青團(tuán)的工作資源，增強(qiáng)了鎮(zhèn)團(tuán)委整合社會(huì)資源的能力。三是發(fā)揮鎮(zhèn)團(tuán)委班子成員的自身能力特長。新選配的兼職團(tuán)干部都利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，開展團(tuán)的工作。如，窩窩店村民營企業(yè)業(yè)主王國林兼任鎮(zhèn)團(tuán)委副書記，依托自己的磚廠建立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地，為周邊青年提供了10余個(gè)就業(yè)見習(xí)崗位。四是爭取團(tuán)內(nèi)資源。鎮(zhèn)團(tuán)委班子力量壯大后，有能力承擔(dān)上級(jí)團(tuán)委工作項(xiàng)目，在團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)更加重視、支持基層的大環(huán)境中，能爭爭取并使用好更多團(tuán)內(nèi)資源。

　　總之，XX鎮(zhèn)團(tuán)委在農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)中，基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)型管理、菜單型指導(dǎo)、信息型服務(wù)、品牌型發(fā)展、服務(wù)型建設(shè)的“五型”建設(shè)目標(biāo)，完善了考評(píng)體系，激發(fā)了組織活力。