醫院功能科對標定位報告

　　為貫徹落實“三提升”活動的重要精神，認真開展 “對標定位，創優爭先”活動，功能科將緊緊圍繞醫院XX年工作目標，認真執行醫院總的指導思想，明確目標、準確定位、認真謀劃、積極行動、扎實工作、提升能力、提升標準、提升效率，確保各項工作有序開展，實現既定工作目標。

　　一、我科的現狀及存在不足

　　隨著二院的持續健康良性發展，在院領導的高度重視和大力支持下，功能科在人力資源配備和素養方面有了大幅度提升，在醫療硬件設備和檢驗水平得到了較大提高，在工作用房和辦公環境上也有了很大的改善。高學歷、高技能人才隊伍得到了很大的充實，醫療檢驗技術和服務水準也有了很大的進步，這些都為我們更好地滿足發展和患者需求提供了有力的支撐。但我們也清醒地認識到我們還存在這樣那些的不足，距院領導的工作要求還有一定的差距，主要表現在以下幾個方面。

　　1、專業人員不足,特別是高技能人才相對短缺。

　　2、硬件設備在個別領域處于先進，但整體技裝水平處于較低水平，還不能滿足發展需要。

　　3、由于人才隊伍和硬件設備的短板限制，開展的檢驗項目較少，制約了經濟指標的快速增長。

　　這些都直接或間接地影響我院醫療項目的開展和醫療水平的提高。

　　二、發展目標和發展方向

　　在今后的工作中，我們將以科學發展觀指導，立足實際促進步、對比先進謀發展，對標定位，創優爭先。

　　1、業務年度目標：經濟收入力爭在去年的基礎上增加20%，實現   元經濟目標。在功能檢驗、技診能力、服務水平上有個質的提升。

　　2、兩年內工作目標：保持項目收入的穩步發展，業務收入年增長20%。

　　3、業務延展發展方向：申購肌電圖機等新設備，開展超聲介入治療等科目，提高綜合診斷和治療水平，確保功能科成為院優秀科室。

　　三、具體工作措施

　　圍繞醫院工作目標，積極對標、準確定位，通過“四個加強”，不斷提高業務能力、服務水準和管理水平。

　　1、加強制度建設，夯實管理基礎。嚴格貫徹落實醫院管理機制，認真執行請假、休假、交接班和值班制度。嚴明落實獎罰體制，杜絕科室私收費、亂收費、人情費和漏費現象。加強各個環節質量控制，嚴格標準，并進行定期檢查，嚴防差錯事故發生。

　　2、加強隊伍建設，提供人才支撐。抓好“三基三嚴”訓練。通過培訓、學習、考試、考核及激勵等方法，使科室人員養成自覺學習、自主學習、自我提升的觀念，鼓勵互學、互助、互尊，促進全員綜合素質的全面提高，不斷提高專業技術診斷能力和水平。同時我科將根據學科發展需要選派專業技術人員外出進修深造，積極引進高學歷專業人才，以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，逐步形成“人無我有，人有我優，人優我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標準。

　　3、加強溝通協助，保證診斷準確。加強我科與臨床科室之間的相互協作與溝通，更好的為臨床提供準確的診斷依據，全面做好醫療服務延伸工作，開展院內住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細記錄，遇到疑難疾病，先進行科室內會診，對科室內解決不了的疑難病癥，積極與院內其他科室共同參與，進行院內的專家會診，不斷全面提升患者和臨床科室對我科室的信任度和滿意度，提高服務質量，提升診斷標準。

　　4、加強作風建設，提升窗口形象。

　　功能科是一個窗口科室，我們的形象也代表著全院的形象。因此我們加強作風建設，提升窗口形象，要始終堅持“以病人為中心”的服務理念，從細節入手，在細微處下功夫、在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優質服務。同時加強工作作風建設，自覺抵制商業賄賂行為，以職業道德、職業紀律、職業責任來約束我科醫務人員的行為，為樹立良好的窗口形象而繼續努力。

　　“三提升”活動和“對標定位，創優爭先”活動的開展，既是一次深刻的思想作風學習與提高，又是一次全新的發展時間和考驗，功能科將在院黨委和行政的正確領導下，認真查擺不足、積極對標整改、努力彌補差距、實現更好發展，以更加飽滿的熱情、更加敬業的態度、更加踏實的作風、更加勤奮的工作，不斷提升管理能力、提升業務標準、提升工作效率，為創建文明、和諧二院，實現二院又好又快發展做出更加積極的、更大更新的貢獻。