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公司整頓整改措施

發(fā)布時(shí)間:2019-11-22

公司整頓整改措施

  根據(jù)總部作風(fēng)整頓活動(dòng)計(jì)劃安排,戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開(kāi)作風(fēng)整頓分析會(huì),針對(duì)查找出來(lái)的突出問(wèn)題,深入分析主客觀原因,研究制定了以下整改措施。

  一、不斷完善部門(mén)職能,增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

  (一)建立并完善戰(zhàn)略管理機(jī)制。

  1、做好戰(zhàn)略宣導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作,推進(jìn)公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線(xiàn)和職能部門(mén)落地,形成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略,制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃,化戰(zhàn)略為行動(dòng)。

  2、形成戰(zhàn)略管理機(jī)制,將戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略預(yù)算管理和戰(zhàn)略績(jī)效管理相結(jié)合,建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機(jī)制,提升公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑,確保公司在預(yù)定時(shí)間實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),有序推進(jìn)公司改革與發(fā)展。

  (二)形成有效的政策響應(yīng)機(jī)制。

  1、密切關(guān)注黨中央、國(guó)務(wù)院的重大政策出臺(tái)及變化,以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重大影響的相關(guān)信息,有效評(píng)估這些信息對(duì)公司發(fā)展改革的影響,并提出政策建議。

  2、及時(shí)匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策,定期撰寫(xiě)政策研究報(bào)告,為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導(dǎo)。

  (三)完善競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集系統(tǒng)。

  1、加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設(shè),啟動(dòng)與主要同業(yè)公司的交流和溝通機(jī)制。

  2、強(qiáng)化公司內(nèi)部信息渠道建設(shè),在開(kāi)展區(qū)域和基層市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。

  3、進(jìn)一步拓展外部信息渠道建設(shè),選擇好的外部信息渠道開(kāi)展合作。

  (四)健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機(jī)制。

  加強(qiáng)與其他部門(mén)、基層單位的溝通聯(lián)系,深入到一線(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研,虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,以他們的視點(diǎn)反觀部門(mén)各項(xiàng)工作,衡量工作水平,檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查找不足,進(jìn)而研究解決問(wèn)題的對(duì)策,不斷改進(jìn)工作。通過(guò)與其他部門(mén)及基層單位的對(duì)話(huà)懇談,增進(jìn)相互間的了解,促成良好工作氛圍的形成。

  二、積極加強(qiáng)部門(mén)建設(shè),全面提高整體能力

  (一)切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

  在定期組織集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)前沿理論和保險(xiǎn)實(shí)務(wù),提高學(xué)以致用的能力。

  1、形成集中學(xué)習(xí)日制度,由員工結(jié)合自己自學(xué)結(jié)果,自選角度、自擬內(nèi)容進(jìn)行講座,讓其他員工分享學(xué)習(xí)成果,共同進(jìn)步。

  2、采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“送出去”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式,鼓勵(lì)員工參加各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育,努力提高員工綜合素質(zhì)。

  3、充分發(fā)動(dòng)部門(mén)員工,為公司決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。定期撰寫(xiě)總裁內(nèi)參,要求包括部門(mén)經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息,通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)壓力激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。

  (二)加強(qiáng)調(diào)查研究。

  1、開(kāi)展具有前瞻性的專(zhuān)題研究,圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問(wèn)題,廣泛搜集相關(guān)信息,深入開(kāi)展調(diào)查研究,提出政策建議。

  2、持續(xù)開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)題研究工作,形成專(zhuān)題研究成果。

  3、完善市場(chǎng)研究體系,建立從市場(chǎng)觀察、市場(chǎng)分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對(duì)策制定、行動(dòng)實(shí)施、過(guò)程跟蹤、結(jié)果評(píng)價(jià)的新的市場(chǎng)研究機(jī)制,與戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程對(duì)接,把公司的各種研究工作轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力,推動(dòng)公司發(fā)展。

  (三)創(chuàng)新工作機(jī)制。

  1、站在全局高度和系統(tǒng)角度,在充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢(shì)的同時(shí),借助外部智力和經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)重點(diǎn)工作的有效開(kāi)展。

  2、完善項(xiàng)目工作制,打破處室界限,統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)工作,跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作,保質(zhì)保量完成重大工作任務(wù)。

  三、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量和效率

  (一)規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制。

  1、規(guī)范工作流程,完善每項(xiàng)工作的辦事流程,妥善處理好從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工作人員的層級(jí)性縱向關(guān)系和崗位之間、處室之間以及部門(mén)之間的橫向關(guān)系,以嚴(yán)密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運(yùn)行,來(lái)避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。

  2、規(guī)范工作依據(jù),理清所有工作的法律法規(guī)、制度文件等依據(jù),堅(jiān)持原則,依法辦事,秉公處事。

  3、規(guī)范工作行為,在工作任務(wù)的領(lǐng)受、傳達(dá)、調(diào)研、處理、組織、協(xié)調(diào)以至行文表達(dá)等一系列的環(huán)節(jié)中,操作規(guī)范,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

  (二)落實(shí)第一受理責(zé)任。

  無(wú)論來(lái)自總裁室領(lǐng)導(dǎo)還是來(lái)自總部其他部門(mén)、基層分公司的文件、電話(huà)、來(lái)訪,部門(mén)第一受理人都要切實(shí)履行職責(zé)。對(duì)信息下達(dá)、工作安排、問(wèn)題反映、事務(wù)交接等做到:一是做好記錄,二是及時(shí)答復(fù)能夠答復(fù)的問(wèn)題,三是對(duì)不能答復(fù)的問(wèn)題向?qū)Ψ阶鞒鰧⒓皶r(shí)傳達(dá)回報(bào)的承諾,四是擔(dān)負(fù)起引路、聯(lián)系經(jīng)辦人等責(zé)任,五是及時(shí)向有關(guān)人員如實(shí)傳達(dá)。

  (三)全面提高工作效率。

  凡明確規(guī)定辦理時(shí)限的事項(xiàng),必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成;已在受理承諾中承諾辦結(jié)時(shí)限的,必須及時(shí)兌現(xiàn);一般性事務(wù)能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的當(dāng)場(chǎng)辦結(jié);由于無(wú)法克服的因素不能及時(shí)解決的,要給予充分理由,解釋清楚,并盡力縮短辦理時(shí)限。

  (四)強(qiáng)化質(zhì)量和時(shí)效。

  對(duì)所要辦理的工作事項(xiàng),依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表,依序按時(shí)保質(zhì)保量地給予辦理。注意通過(guò)規(guī)律的探求和掌握、方式方法的探索與創(chuàng)新,以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力,使

  各方面的工作效率得到全面提高。

  (五)加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。

  堅(jiān)持從細(xì)處著眼,點(diǎn)滴入手,不走過(guò)場(chǎng),不搞形式,真正在關(guān)注細(xì)節(jié)、末端落實(shí)上狠下功夫。

  1、加強(qiáng)考勤管理,要求部門(mén)員工比正式上班時(shí)間早十分鐘到崗,提前做好工作準(zhǔn)備,離開(kāi)座位時(shí)必須攜帶手機(jī),隨時(shí)保持工作聯(lián)系暢通。

  2、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,不浪費(fèi)一度電、一滴水、一張紙,愛(ài)護(hù)公物,不化公為私,不假公濟(jì)私,不損公肥私。

  3、保持良好的辦公環(huán)境和辦公秩序,做到門(mén)窗、地面干凈,桌面整潔,擺放有序。自覺(jué)維護(hù)公物的完整和安全,防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生。

  針對(duì)自查中存在的問(wèn)題,戰(zhàn)略發(fā)展部將本著求真務(wù)實(shí)的精神,進(jìn)一步梳理此次作風(fēng)整頓活動(dòng)成果,力爭(zhēng)形成長(zhǎng)效機(jī)制,通過(guò)時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累,不斷改進(jìn),不斷完善,更好的為公司發(fā)展改革大局服務(wù)。

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