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用工自查報告3篇

發(fā)布時間:2020-01-10

用工自查報告3篇

  中共aa市委組織部:

  XX年7月,《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》頒布實施,省、市委組織部又相繼制定了各項配套制度和措施。我縣在干部選拔任用工作中,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,認真落實省委提出的“十用十不用”的要求,嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施,以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風、增強活力為重點,著力把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為與時俱進、奮發(fā)有為,執(zhí)政為民、堅強有力,結(jié)構(gòu)合理、朝氣蓬勃的領(lǐng)導班子,為實現(xiàn)新跨越提供了堅強的組織保證。按照市委組織部《關(guān)于開展干部選拔作用工作檢查的通知》(廣組通〔〕48號)的要求,認真對貫徹干部工作各項制度、干部工作創(chuàng)新、建立干部監(jiān)督工作長效機制等情況進行了自查。

  一、認真學習干部制度,領(lǐng)會精神實質(zhì)

  《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》和其他配套制度和措施相繼頒布后,我縣及時進行了傳達,有的結(jié)合我縣實際情況提出了具體貫徹意見,還專門向各單位和領(lǐng)導干部印發(fā)了700冊《條例》。縣委中心學習組對《條例》和其他配套制度和措施進行了專題學習;縣委組織部在內(nèi)部職工中進行了集中學習培訓,逐條逐款進行了解讀,把條款熟記于心;對全縣學習貫徹《條例》工作提出了安排意見,并派出輔導員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級機關(guān)的學習進行輔導,同時跟蹤檢查學習情況;在縣電視臺舉辦了4期《干部任用條例》專題講座;與縣紀委共同舉辦了黨內(nèi)法規(guī)、知識競賽,聲勢大、效果好,在全縣掀起了學習黨內(nèi)法規(guī)、知識的熱潮。通過廣泛深入學習宣傳,讓干部制度入腦入心,使全縣干部尤其是縣委領(lǐng)導和組織部門干部牢固樹立了干部制度意識,領(lǐng)會干部制度的精神實質(zhì),準確把握內(nèi)涵,按制度開展干部選拔任用工作。

  二、以制度為準繩,以科學民主的機制選拔任用干部

  在干部工作中,我們嚴格按《干部任用條例》及各項配套制度和措施選拔任用干部,執(zhí)行了六項基本條件和七項任職資格,嚴格履行了民主推薦、集體研究確定考察對象、聯(lián)合考察、個別醞釀和書記辦公會醞釀相結(jié)合、常委會討論決定、任前公示、任職的程序,遵守了干部任用“四個絕不允許”、“六個不準”的十條禁令,做到了堅持原則不動搖,執(zhí)行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松。我們不斷擴大干部選拔任用工作中的民主,增強干部工作透明度,把民主貫穿于始終,落實在干部選拔任用的各個環(huán)節(jié),傾聽民聲,尊重民意,集中民智,充分調(diào)動了廣大干部群眾參與干部選任的積極性,在干部工作中讓群眾真正享有“四權(quán)”,體現(xiàn)群眾意見和意愿,有效地克服了以前選人用人上的神秘色彩和封閉化運作,實現(xiàn)了選人用人上的開放和內(nèi)容上的民主,體現(xiàn)了選人用人上的公道正派。

  1、嚴格任職資格條件,選最優(yōu)秀的人。我們在黨政領(lǐng)導干部選拔任用中堅持按德才標準選人,把政治立場堅定、文化水平高、組織協(xié)調(diào)能力強、實績突出的干部選拔到各級領(lǐng)導崗位上來,形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導集體;不符合任職資格條件的,堅決不予任用,杜絕依關(guān)系親疏、個人好惡作為評判標準選拔人才,有力的防止了用人上的不正之風。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局趙清學同志年齡超過了提拔年齡界限,查證屬實,不予提拔;再如在檢察院班子配備中,確認縣檢察院尹代勇同志文化程度不符合要求,沒有任用。

  2、民主推薦,選群眾最信賴的人。充分相信群眾,充分依靠群眾,認真落實群眾公認原則。根據(jù)《條例》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我縣實際,于近期對民主推薦領(lǐng)導干部工作程序進行了完善,出臺了《規(guī)范民主推薦干部工作程序》等文件,公開了選拔任用干部工作流程。在推薦環(huán)節(jié),堅持了署名推薦,基本杜絕電話、口頭推薦人選的情況,把提名權(quán)真正交給群眾,進行民主推薦,選出群眾最信賴的領(lǐng)導干部。

  3、科學考察,準確識人。在考察中實行聯(lián)合考察制度,如聯(lián)合縣人大常委會對由其任命的縣級各局局長,聯(lián)合縣委政法委對公、檢、法、司系統(tǒng)擬提拔的干部,聯(lián)合縣委宣傳部對教育、衛(wèi)生系統(tǒng)擬提拔的干部進行了考察,尤其是在每一次干部考察中都聯(lián)合縣紀委(監(jiān)察局)對干部廉政情況進行考察,對干部進行多角度、廣范圍、深層次的考察和全面準確地評價,由縣紀委(監(jiān)察局)作出廉政鑒定,鑒定不合格的不予提拔任用,防止和減少用人上的失察失誤。實行考察預告制和考察結(jié)果反饋制,在考察前,把考察對象的基本情況、考察時間、考察內(nèi)容、考察組成員名單、聯(lián)系電話和意見反饋地點等有關(guān)情況,通過在考察單位傳閱、在政務(wù)公開欄張貼、開會等方式進行了預告。考察結(jié)束后,考察組把考察對象的主要德才表現(xiàn)、主要不足和缺點等反饋給單位黨組(黨委),部分地反饋給本人。實行差額考察制度,在XX年縣級機關(guān)換屆時,考察對象人數(shù)超過擬任職人數(shù)40%以上,拓寬了選人范圍,更有利于選拔到優(yōu)秀人才。實行考察責任制,考察組對考察工作負責,賦予了考察人員權(quán)力,也明確了責任,提出了考察工作的基本要求,制定了責任追究辦法,使考察人員在考察中有調(diào)查了解情況的足夠空間,同時又給考察人員念“緊箍咒”,防止考察人員為所欲為。根據(jù)職位特點,合理制定考察方案,綜合運用個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法,廣泛深入地了解,科學分析各方面情況,全面、客觀、準確識人,掌握第一手材料。考察組寫出署名的書面考察材料,并向組織部匯報,提出任免建議。嚴格執(zhí)行離任審計制度,將審計作為考察的一項重要內(nèi)容,委托縣審計局無一例外地對需要進行經(jīng)濟責任審計的考察對象尤其是黨政“一把手”進行了離任審計。去年以來,對30余名干部進行了經(jīng)濟責任審計。審計結(jié)論沒有問題方納入干部任用建議方案。

  4、充分醞釀,民主決策。根據(jù)考察情況、考察組的建議和擬任職位特點,由組織部部務(wù)會討論確定干部任用建議方案,提交書記辦公會研究,最終確定干部任免初步方案;在縣委常委會召開前,把干部任免初步方案提供給縣委常委,充分醞釀;在常委會上,與會常委和列席人員充分發(fā)表意見,最后由常委無記名投票表決,形成干部任免決定,或提出推薦、提名意見,或上報審批。杜絕了以領(lǐng)導干部個人決定、書記辦公會研究、常委圈閱代替常委會研究決定干部任用,在干部討論決定環(huán)節(jié)真正實現(xiàn)了民主。如在XX年12月的常委會上,與會人員認為擬提任縣公安局國內(nèi)安全保衛(wèi)大隊大隊長的杜躍斌有經(jīng)濟問題,群眾意見較大,最終不予提拔。

  5、廣泛公示,接受群眾監(jiān)督。對提拔的和由非實職轉(zhuǎn)任實職的科級干部在討論決定后,下發(fā)任職文件前,通過黨政網(wǎng)、縣電視臺、擬任免對象所在單位、人員流動量大的公共場所等媒介和場合進行了七天以上的公示。在公示期間,認真受理了干部群眾的信訪,以不放過任何一件信訪案件的態(tài)度,對反映出的問題深入調(diào)查核實。對一些組織部不能獨立調(diào)查的問題,組織部還與縣紀委(監(jiān)察局)組成了聯(lián)合調(diào)查組進行核查,查準、查實。待查得水落石出,確認所反映的問題查無實據(jù)或不足以影響任用的,方辦理任職、提名或推薦手續(xù);查證屬實,影響干部任用的,暫緩或不辦理任職、提名、推薦手續(xù)。如對反映檢察院黃波有經(jīng)濟問題的信訪件進行調(diào)查,認定基本屬實,不予任用;對反映教育局楊金有作風問題信訪件進行了調(diào)查,認定言過其實,該同志存在開玩笑較為隨意,不分場合、不分對象,不影響任職,對其進行了誡勉談話,予以任用;對反映大兩鄉(xiāng)杜躍斌缺乏工作藝術(shù),打罵干部的信訪件進行了調(diào)查,認定是捏造事實,屬虛假舉報,正常任用。

  6、誡勉談話,崗前培訓。公示結(jié)果不影響任職的,辦理任職、提名或推薦手續(xù)。任職后,由縣紀委(監(jiān)察局)、組織部聯(lián)合對任用的干部進行誡勉談話,打好“預防針”,提高“免疫力”。對新任科級干部全部進行了為期1周的培訓,豐富領(lǐng)導知識,提升領(lǐng)導能力。

  7、嚴肅工作紀律,報告干部任用重大事項。嚴肅干部選拔任用工作紀律,認真堅持黨政領(lǐng)導干部選拔作用工作重大事項報告制度,秉公辦事,不存在臨時動議、突擊提拔和擅自破格提拔、越級提拔、提拔受黨內(nèi)嚴重警告和行政記大過及其以上處分干部的情況。按照在非換屆期間一次性調(diào)整干部數(shù)量較大,調(diào)整干部超過30人的,上報審批同意后討論任免的規(guī)定,在XX年12月,因空缺領(lǐng)導職位較多,工作需要,一次性擬調(diào)整干部超過30人,達44人,請示市委組織部同意后方討論決定任用。

  三、開辟綠色通道,公開選拔優(yōu)秀人才充實領(lǐng)導班子

  為促使優(yōu)秀人才脫穎而出,xx縣拓寬選人視野,開辟綠色通道,大力推行公開選拔領(lǐng)導干部工作,繼XX年公選后,XX年又公選了3名科級領(lǐng)導干部,XX年再次公選了6名科級領(lǐng)導干部;在黨政機關(guān)內(nèi)部,實行競爭上崗制度,對非經(jīng)競爭上崗上報的擬任中層干部,不予任用。在公開選拔干部工作中,堅持公開、公平、公正,不事先內(nèi)定人選;打破身份和地域限制,廣納賢才,唯才是舉;嚴格按公選政策規(guī)定和工作方案開展公選工作,不弄虛作假;堅持考試與考察相結(jié)合,避免以分取人和高分低能。通過公開選拔,吸納了優(yōu)秀人才充實領(lǐng)導干部隊伍,增強了領(lǐng)導班子的活力。

  四、突出實績,選拔事業(yè)型干部

  我們在干部選拔中,在考察德才的基礎(chǔ)上,把實績作為干部選拔任用中至關(guān)重要的取舍標準,堅持能者上,平者讓,庸者下,形成有為才會有位的用人導向。把那些心系群眾、事業(yè)心強、撲下身子干工作,上級下達任務(wù)完成好,為群眾做實事、做好事的干部選拔到領(lǐng)導干部崗位上來,提供更廣闊的舞臺;讓那些忘記群眾、名利心重、浮在水面漂流的匯報型、號召型、安于現(xiàn)狀、長期不在狀態(tài)、跑官要官型干部讓位失位,沒有立足之地,混不下去。

  為此,我們建立并實施了干部實績考評制度。結(jié)合平常工作檢查和年度考核,設(shè)定實績考評指標,對干部實績一并考評,進行定性、定量分析評價,把確認的實績納入干部實績檔案。在評先評優(yōu)工作、尤其是在干部選拔任用工作中,把實績作為一項硬條件,比功勞,比實績,在同等條件下,對勞苦功高的干部優(yōu)先評先評優(yōu)和提拔使用。對實績不突出,群眾反映較差的干部,進行誡勉談話,給半年的察看期,仍然毫無起色或起色不大的干部作降職、轉(zhuǎn)任非實職、轉(zhuǎn)任非重要職務(wù)處理。

  實績考評制度的實行,有效地增強了干部的事業(yè)心、責任心和工作危機感、緊迫感,激勵干部奮發(fā)圖強,腳踏實地做工作,認認真真干事業(yè)。

  五、圍繞產(chǎn)業(yè)選干部,選好干部促發(fā)展

  xx縣本屆縣委、政府確立了經(jīng)濟發(fā)展的十大支柱產(chǎn)業(yè)。這些支柱產(chǎn)業(yè)對于拉動經(jīng)濟增長,促進全縣經(jīng)濟跨越式發(fā)展意義十分重大。我們積極探索,大膽實踐,提出了圍繞產(chǎn)業(yè)選干部的工作思路,在用干部配班子時,把是否有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為決策的一個重要標準,著力建設(shè)一支開拓創(chuàng)新,適應(yīng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)需要,門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強的干部隊伍,為全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的組織保證。

  1、給“舞臺”。有為還需有位。在不突破編制和職數(shù)的前提下,明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展縣級主管部門和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分職位專門用來選拔適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部,做到專業(yè)對口,人崗相宜,并且規(guī)定這些職位原則上不得安排非專業(yè)干部。如在縣企業(yè)工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、農(nóng)業(yè)局(茶葉辦)、畜牧局、水利局、經(jīng)貿(mào)局等縣級部門和東河鎮(zhèn)、嘉川鎮(zhèn)、普濟鎮(zhèn)、九龍鄉(xiāng)、龍鳳鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確了領(lǐng)導職位用來選拔專業(yè)干部,讓專業(yè)人才有位,有施展才華的空間。

  2、修訂任職資格條件。我們認為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場緊密相聯(lián),要把產(chǎn)業(yè)做大做強,就必須把產(chǎn)業(yè)當作企業(yè)來經(jīng)營,走市場化運作之路,干部的專業(yè)知識、市場營銷知識和經(jīng)營管理能力尤為重要。因此,對每一個專業(yè)職位,除嚴格執(zhí)行《干部任用條例》外,還結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和職位特點,制定了科學合理的任職資格條件,除了與其他職位共同的德才要求外,重點突出了專業(yè)知識、市場營銷知識和經(jīng)營管理能力要求,并修訂了職位說明書,對不具備以上資格條件的不予任用。

  3、不拘一格選拔干部。堅持“英雄不問出處”的觀點,不拘一格選拔干部。認真落實“兩個面向”,面向縣內(nèi),盤活現(xiàn)有干部存量,尤其是注重從經(jīng)濟工作部門和企事業(yè)單位選拔干部;面向縣外,積極建設(shè)人才流入洼地,“不求所有,但求所用”,招才引智,廣納賢才。去年縣級機關(guān)換屆期間, 從縣外引進3名專業(yè)人才擔任林業(yè)局、物價局、糧食局等局的正副局長,引進20余名專業(yè)技術(shù)人員擔任科級和股級干部。

  4、放手使用干部。“用人不疑,疑人不用”,對干部不吹毛求疵,用辨證的觀點、發(fā)展的眼光看待干部的優(yōu)點和不足,信任干部,重視干部,放手使用干部。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展對干部的要求,深入貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,健全公開招考、招聘、競爭上崗等制度,給有利于產(chǎn)業(yè)建設(shè)的干部施展才華的廣闊舞臺,把產(chǎn)業(yè)干部選拔到重要崗位上,甚至是黨政“一把手”崗位上挑大梁,擔重任,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在去年的縣級機關(guān)換屆和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子調(diào)整中,選拔20余名善謀發(fā)展、能抓產(chǎn)業(yè)建設(shè)的干部到產(chǎn)業(yè)發(fā)展縣級主管機關(guān)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任副科級以上職務(wù),其中任“一把手”的有4名。

  5、以人為本,激發(fā)干部投身產(chǎn)業(yè)建設(shè)的熱情。一是用具有挑戰(zhàn)性的事業(yè)吸引人。讓有利于產(chǎn)業(yè)建設(shè)的干部任實職,握實權(quán),能夠支配產(chǎn)業(yè)建設(shè)所需的人力、物力、財力,讓其在工作中實現(xiàn)人生的價值。二是用適當?shù)拇鑫縿谌恕L剿鹘⑹找嫒嵝苑峙錂C制,允許干部尤其是企業(yè)干部、專業(yè)技術(shù)型干部以知識、技術(shù)、能力為生產(chǎn)要素參與收益分配;積極鼓勵和支持黨政干部、企事業(yè)單位干部辭職創(chuàng)辦、領(lǐng)辦產(chǎn)業(yè)項目;設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻獎,逐步制定科學的獎勵辦法,對在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻的予以重獎;解決產(chǎn)業(yè)干部在住房、就醫(yī)、家屬工作、子女入學等方面的后顧之憂。三是用濃烈的感情溫暖人。建立了縣級領(lǐng)導干部聯(lián)系干部和產(chǎn)業(yè)制度,注重交流溝通,加強感情聯(lián)絡(luò),了解掌握工作在產(chǎn)業(yè)建設(shè)一線的干部所想、所盼、所需,及時疏導思想上的困惑,妥善解決工作上的難題。

  6、在產(chǎn)業(yè)建設(shè)中大力培養(yǎng)干部。圍繞產(chǎn)業(yè)建設(shè),以提高經(jīng)營管理能力為重點,采取把專家請進來,把干部送出去,輪崗交流等多種形式,加大干部教育培養(yǎng)力度,優(yōu)化wto、經(jīng)濟管理、法律、計算機網(wǎng)絡(luò)等知識,提升駕馭市場經(jīng)濟的能力、管理項目的能力,著力培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟、善管理的干部,成為產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主力軍。去年以來,邀請省內(nèi)法律、煤炭、水泥、化工、畜牧、林業(yè)、旅游業(yè)等方面的專家對350余名干部進行了培訓,送到縣外參加培訓的干部有90余名,縣內(nèi)輪訓產(chǎn)業(yè)干部180余人。挑選素質(zhì)好、有產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和培養(yǎng)前途的干部到縣外掛職鍛煉。今年選派4名干部分別到省內(nèi)大型企業(yè)和市級機關(guān)掛職鍛煉,學習先進的觀念和管理經(jīng)驗。積極組織干部參與經(jīng)貿(mào)洽談會。今年組織茶葉重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人和茶葉骨干企業(yè)經(jīng)營者赴成都參與經(jīng)貿(mào)洽談會,拓展茶葉市場。

  圍繞產(chǎn)業(yè)選干部,選好干部抓產(chǎn)業(yè)。我縣通過有益的探索,營造出有利于具有專業(yè)知識技能、熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律、善于經(jīng)營管理的干部脫穎而出的用人環(huán)境,初步形成了一支門類相對齊全、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)基本合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展干部隊伍,有力地推動全縣產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

  六、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢互補,增強領(lǐng)導班子的整體功能

  我們把著力優(yōu)化干部結(jié)構(gòu),實現(xiàn)優(yōu)勢互補,增強領(lǐng)導班子的整體功能,作為各級領(lǐng)導班子建設(shè)的切入點。

  一是青年干部和中年干部合理搭配,切實優(yōu)化領(lǐng)導班子的年齡結(jié)構(gòu)。一方面,敢于并善于起用年輕干部,委以重任;另一方面,在班子中適當配備年富力強的中年干部,充分發(fā)揮傳幫帶作用,為班子把脈掌舵。去年出臺了《關(guān)于進一步加強科級領(lǐng)導班子建設(shè)的意見》,明確規(guī)定了黨政“一把手”年齡一般控制在40周歲左右,縣級機關(guān)繼任的行政“一把手”,男性年齡不超過50周歲,女性不超過48周歲;縣級機關(guān)新提拔的男性“一把手”不超過45周歲,女性“一把手”不超過40周歲;鄉(xiāng)鎮(zhèn)新提拔的男性“一把手”不超過40周歲,女性“一把手”不超過38周歲。在縣級機關(guān)繼任副職,男性不超過48周歲,女性不超過46周歲;新提拔的副職,男性不超過43周歲,女性不超過41周歲。鄉(xiāng)鎮(zhèn)新提拔的副職,男性不超過40同歲,女性不超過38周歲。嚴格執(zhí)行到齡不提名制度。

  二是重視干部的專業(yè)特長,進一步優(yōu)化領(lǐng)導班子的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。在干部選拔時,在考察中加大對文化水平、業(yè)務(wù)知識和專業(yè)特長的綜合評估,按照單位職能、工作性質(zhì)、崗位目標要求來選配專業(yè)知識特點、能力素質(zhì)類型與崗位相匹配的干部;在領(lǐng)導班子組成上,充分考慮各成員間知識、專業(yè)合理搭配,匯集各方面人才。規(guī)定了新提拔的黨政“一把手”年齡在30歲以下的必須具有大學本科學歷;新提拔的副科級領(lǐng)導干部必須具有大學專科以上學歷,

  三是注重班子成員的心理素質(zhì)和性格特點,逐步優(yōu)化領(lǐng)導班子的心理素質(zhì)和個性氣質(zhì)結(jié)構(gòu)。以往對班子內(nèi)部產(chǎn)生矛盾,鬧不團結(jié)或班子軟弱渙散、缺乏戰(zhàn)斗力尋找原因時,更多地歸結(jié)為工作方法、思想覺悟等到問題,而忽視了班子成員個性氣質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理的問題。不同的個體組成了領(lǐng)導班子集體,自XX年機關(guān)換屆開始,充分了解掌握干部的個性氣質(zhì)特點,力求根據(jù)領(lǐng)導職位的性質(zhì)、職責特點選擇具有與之相適應(yīng)的個性氣質(zhì)的干部;同時,力求在班子搭配上達到剛?cè)嵯酀瑐性氣質(zhì)相融互補,有利于成員合作共事,維護領(lǐng)導集體的整體性、一致性。

  七、干部選拔任用工作存在的問題和改進措施

  干部工作中存在的問題和改進措施:

  1、推薦干部民主化進程有差距。注重組織推薦和領(lǐng)導干部個人推薦,對群眾推薦和個人自薦宣傳不夠,推薦環(huán)節(jié)民主意識不很強。通過嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部民主推薦程序來規(guī)范干部推薦工作。

  2、有時考察干部不夠深入細致。表現(xiàn)在考察人員在考察工作中有時測評面、談話面不夠?qū)挘私馇闆r不全面、不深入、不細致,對考察對象的情況掌握不夠準確,考察材料空洞不具體。通過嚴格實行考察責任制、聯(lián)合考察、加強考察業(yè)務(wù)培訓等措施來改進考察工作,力求考準、考實。

  3、超職數(shù)配備領(lǐng)導干部還未完全消化。我縣領(lǐng)導干部職位呈現(xiàn)絕對空缺,相對超配的特點,全縣有空缺職位33個,其中縣級機關(guān)18個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個;超配職數(shù)11個,全部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。超職數(shù)配備干部的原因在于,為了加強對年輕干部的教育培養(yǎng),從縣級機關(guān)、企事業(yè)單位選派了18名干部到有利于運用其專業(yè)知識、發(fā)揮其特長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。對此,我縣從嚴控制領(lǐng)導干部職數(shù),已經(jīng)在以前的干部微調(diào)中消化了7人,另11人計劃在今年底干部微調(diào)時,通過轉(zhuǎn)任消化。

  4、個別黨政領(lǐng)導干部在企業(yè)兼職和個別公務(wù)員經(jīng)商辦企業(yè)。縣企工委副書記何達兼任縣化工有限公司董事長,縣農(nóng)工委姚國華開辦鞋業(yè)公司,縣委辦吳長英停薪留職在成都經(jīng)商。我縣認真實行政企分開,已免去何達縣企工委副書記職務(wù),姚國華、吳長英二同志已辭去公職。

  5、“凡進必考”原則堅持不夠好。1998年以來,我縣從企事業(yè)單位未經(jīng)考試調(diào)入黨群口的干部有58人,參加全省組織的不符合“凡進必考”原則進入公務(wù)員隊伍人員考試,最終錄用為黨的機關(guān)工作者的有37名。對于另外21名干部采取以下措施分流:一是回原單位;二是安排到其他事業(yè)單位;三是轉(zhuǎn)為工勤編制。我縣以此次清理不符合“凡進必考”原則進入公務(wù)員隊伍人員為契機,嚴把公務(wù)員隊伍入口,堅持“凡進必考”原則,選拔優(yōu)秀人才充實黨政干部隊伍。

  八、建立長效機制,加強干部監(jiān)督管理

  1、認真堅持干部監(jiān)督工作督查制度。選聘了13名黨性觀念強、作風正派、熟悉黨務(wù)工作的在職科級領(lǐng)導干部和離退休干部為干部監(jiān)督工作督查員,加強聯(lián)系和溝通,充分聽取他們對干部選拔任用、領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的意見和建議,進一步提高干部工作水平和質(zhì)量。

  2、認真堅持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度。一個季度與紀檢、監(jiān)察、審計、人事、信訪等部門召開座談會,分析干部工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,探索干部任用工作監(jiān)督管理的新思路和新措施,使紀律檢查監(jiān)督、經(jīng)濟責任監(jiān)督、群眾監(jiān)督與組織監(jiān)督緊密結(jié)合,進一步增強干部監(jiān)督工作合力。

  3、建立擬提拔干部工作實績公示制度。黨政網(wǎng)上、擬提拔干部所在單位對擬提拔干部進行實績公示,把公示 情況作為干部任前公示的重要組成部分,進一步拓展公示內(nèi)容,擴大群眾知曉面。

  4、建立了班子建設(shè)季報制度和談話制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級各部門黨組(黨委)每季度書面匯報重點工作和亮點蕘,尤其如實報告班子和干部隊伍建設(shè)中存在的問題,并分析原因,提出整改措施。對有較嚴重問題的領(lǐng)導班子,組織部專門同相關(guān)單位主要領(lǐng)導和有關(guān)責任人談話,督促抓好整改。

  5、健全領(lǐng)導干部隊伍內(nèi)部相互監(jiān)督機制。認真堅持和完善民主集中制,凡屬重大決策必經(jīng)集體討論,由個人或少數(shù)人說了算;嚴格黨內(nèi)民主生活,進一步提高班子民主生活會質(zhì)量。

  6、健全干部監(jiān)督管理的群眾參與機制。嚴格選拔領(lǐng)導干部民主推薦制度,認真堅持民主測評和民意調(diào)查制度,完善領(lǐng)導干部信訪、舉報制度,調(diào)動社會力量參與干部監(jiān)督管理。

  中共xx縣委組織部

  20xx年xx月xx日

干部選拔任用工作情況的自查報告
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  縣委組織部:

  自《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》頒布以來,我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實,在實際工作中始終堅持正確的用人導向,以干部“四化”方針和德才兼?zhèn)錇樵瓌t,建立科學規(guī)范的干部選拔任用制度,營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,形成了富有生機與活力的用人機制,干部隊伍的整體素質(zhì)大幅度提高。現(xiàn)將工作情況匯報如下:

  一、基本情況

  XX年上半年,縣人民醫(yī)院公推公選副院長3人,選拔縣疾控中心副主任2人,六套和縣第二人民醫(yī)院副院長分別各1人,在選拔的干部中已取得本科學歷6人,大專學歷10人。

  二、主要做法

  工作中,我局認真學習《條例》精神,嚴格干部選拔任用程序,不斷完善工作機制,加大對干部的培養(yǎng)力度,努力推進干部人事制度改革的順利進行。

  (一)高度重視,深入學習。一是提高認識,統(tǒng)一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實,把此項工作做為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍,推動我縣衛(wèi)生事業(yè)的工作不斷前進的重要措施,抓緊、抓實、抓好。二是加強領(lǐng)導,認真學習。積極組織領(lǐng)導班子成員、黨員、機關(guān)干部以重要思想和黨的xx大精神為指導,通過集中學習、專題討論等形式,認真學習《條例》精神,深刻領(lǐng)會《條例》的精神實質(zhì),堅持全面把握《條例》的內(nèi)容和要求,切實增強了貫徹執(zhí)行的自覺性。

  (二)建立健全機制,強化監(jiān)督管理。一是加強制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性,我局首先圍繞選好人、用好人,制定了《干部選拔任用公示制》,認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上,我局不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制,加強了對領(lǐng)導干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督,有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律,把人選準用好。

  (三)堅持選拔任用程序,擇優(yōu)充實衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導干部隊伍。一是強化程序意識。在干部選拔任用工作上,我局按照《條例》的要求,堅持民主集中制原則,制定了嚴格的選拔任用程序,一絲不茍的執(zhí)行空崗預告、民主推薦、民主評測、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程序,并在實踐中進一步完善。堅持群眾路線與組織考察并舉的原則,注意全面考察干部的德、能、勤、績,做到了堅持程序一步不缺,履行程序一步不錯。二是拓寬選拔干部渠道。為充實衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導干部隊伍,拓寬干部選拔的范圍和途徑,采取了公開招考的方式,面向全縣衛(wèi)生系統(tǒng)提供職位廣納人才。與此同時,嚴把“入口關(guān)”,對報名條件進行嚴格的規(guī)定,對筆試合格者還進行嚴格的政治審查,確保招錄德才兼?zhèn)涞娜瞬艍汛笮l(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導干部隊伍。08來,通過公推公選等方式共提拔2人,民主直選人,任命人,為更多優(yōu)秀年輕人才脫穎而出提供條件,有力的充實了醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導隊伍力量。

  (四)加大培養(yǎng)力度,全面加強機關(guān)建設(shè)。一是注重培養(yǎng),營造良好環(huán)境。我局領(lǐng)導班子在不斷加強自身建設(shè)的同時,全面落實《深化干部人事制度改革綱要》,高度重視對干部的培養(yǎng)工作,注意提高領(lǐng)導干部隊伍的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),積極鼓勵各級干部參加省、市、縣培訓,XX年,就派出名干部參加由省、市、縣舉辦各類專題研究班、培訓班,選派名同志參加全縣入黨積極分子培訓班。二是加強機關(guān)建設(shè)。在加強干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上,我局突出以創(chuàng)建“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的“三型”機關(guān)為統(tǒng)領(lǐng),以樹立新的學習觀念為先導,弘揚求真務(wù)實、追求卓越的精神,不斷提高干部隊伍的說、寫、組織、協(xié)調(diào)的能力,努力建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新、勤學善思、務(wù)實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關(guān)干部隊伍,全面增強了我局機關(guān)的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力,在機關(guān)中形成人心思進,求真務(wù)實的良好作風,促進了機關(guān)建設(shè)不斷向前發(fā)展,為機關(guān)整體素質(zhì)的提升提供了堅實的基礎(chǔ)保障,推動我縣衛(wèi)生工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。

  三、存在問題及工作打算

  我們的工作取得一定的成效,但是在工作中還存在著對《條例》學習、掌握還不夠透徹,配套機制不夠健全,選拔范圍過窄等問題。今后,我們將按照《深化干部人事制度改革綱要》和《干部任用條例》的總體要求,從思想上找差距,從機制上求突破,從工作上找抓手,抓重點、抓關(guān)鍵,切實加大改革力度,努力形成人盡其才、充滿活力,符合衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要的用人機制。一是改進和完善干部考察的方法。根據(jù)不同職務(wù)的不同職責要求,認真研究制定具體的考察標準,積極探索拓展干部考察的深度和廣度,擴大群眾的參與面,自覺接受群眾監(jiān)督,確保把人選準、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新,不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率,全面推進中層干部競爭上崗。三是積極探索調(diào)整不稱職干部的有效措施。對在年度考核、干部考察中,經(jīng)組織考核認定為不稱職的,堅決予以調(diào)整,解決好干部能下的問題。

天津中醫(yī)學院度處級黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作自查報告
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  天津中醫(yī)學院度處級黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作自查報告 

  是我院深化機構(gòu)改革和干部人事制度改革取得顯著成效的一年,為適應(yīng)中醫(yī)藥高等教育事業(yè)發(fā)展,提高我院辦學規(guī)模和辦學水平,為早日建成一流的中醫(yī)藥大學提供堅實的組織保證和人才干部支持,學院進一步加強了教學、科研、醫(yī)療機構(gòu)的調(diào)整,完成了第四次處級干部聘任工作,為學院事業(yè)的整體發(fā)展,選拔培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬,能力出眾,作風優(yōu)良的干部隊伍,現(xiàn)將我院處級領(lǐng)導干部選拔任用工作情況匯報如下: 

  一、選拔任用基本情況 

  全院共新選拔任用處級領(lǐng)導干部24人,其中8月學院本部在第四次處級領(lǐng)導干部聘任中選拔任用處級干部23人,1月一附院選拔任用1名處級領(lǐng)導干部。在24人中新提任正處級領(lǐng)導干部10名,其中女干部4名;新提任副處級領(lǐng)導干部14名,女干部4名。在新提拔干部中35歲以下的1人;36歲-40歲的9人;41歲-45歲的5人;46歲-50歲的6人,50歲以上的3人。研究生學歷15人,大專以上學歷9人。副高以上職稱22人。另外,中共黨員20人,無黨派和民主黨派4人。 

  二、聘任工作的指導思想 

  以十六大精神和 "三個代表"重要思想為指導,堅決落實江澤民同志努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍的要求和胡錦濤同志在全國培養(yǎng)選拔年輕干部座談會上的重要講話精神,認真貫徹市委八屆四次、五次全會精神,堅決執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定,貫徹落實中共中央辦公廳《深化干部人事制度改革綱要》的要求,實現(xiàn)新老干部平穩(wěn)交替,為我院教學、科研、醫(yī)療等各項工作全面上水平,早日建成一流中醫(yī)藥大學提供強有力的干部保證。 

  三、聘任工作的具體做法 

  1、學院黨委對處級干部聘任工作高度重視。黨委一班人統(tǒng)一思想,充分認識到處級干部聘任工作對深化學院內(nèi)部管理體制改革和學院事業(yè)發(fā)展的重大意義。堅決執(zhí)行干部選拔任用工作的各項要求,遵守選拔任用工作程序,強調(diào)黨政主要領(lǐng)導負責,組織部門負責,考察組對考察的真實性負責,做到層層負責、嚴格把關(guān)、保證質(zhì)量。為了做好聘任工作,在黨委領(lǐng)導下,成立了由組織部、紀委及其他部門人員參加的專門考察班子,對被聘任的處級干部人選嚴肅認真地進行了全面考察,高質(zhì)量地完成了考察任務(wù),形成了客觀公正的考察材料,為聘任工作打下了良好的基礎(chǔ)。 

  2、堅持"四化"方針和德才兼?zhèn)錁藴省T谄溉喂ぷ髦校凑仗幖壐刹勘貍錀l件,注重政績、業(yè)績,按照德、能、勤、績、廉的標準和要求,積極選拔優(yōu)秀年輕干部進入處級干部隊伍行列。學院黨委統(tǒng)一思想,堅持原則,集體討論,秉公辦事,不循私情,杜絕了在干部選拔上的不正之風。 

  堅決貫徹執(zhí)行有關(guān)干部選拔任用條例和規(guī)定。在聘任工作中,嚴格掌握任職資格和條件,在考察過程中,黨委要求考察小組認真學習,深刻領(lǐng)會,認真執(zhí)行,嚴格把關(guān),嚴格遵守組織紀律和回避制度,保證了組織考察和組織任命的客觀公正。 

  3、堅決執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》在民主推薦、組織考察、考察材料的規(guī)范化書寫、黨委討論、任前公示、會議記錄、任職審批等各個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行條例規(guī)定。 

  4、進一步拓寬選拔任用渠道,保證干部脫穎而出。在民主推薦、組織任命的基礎(chǔ)上,為了拓寬選人用人視野,推進選拔任用工作民主化,增強干部選拔的透明度,實現(xiàn)公正、公平、公開的原則,給廣大年輕干部提供展現(xiàn)自我、實現(xiàn)價值,為學院各項事業(yè)奉獻服務(wù)創(chuàng)造機會,學院黨委在14個副處級崗位上面向全院進行公開競聘,極大地調(diào)動了廣大教師和干部參與學院事業(yè)管理和加強隊伍建設(shè)的積極性,在嚴格條件和考察的基礎(chǔ)上,選拔了一批年富力強、懂業(yè)務(wù)、精管理的年輕干部,充實了教學、科研、醫(yī)療和管理一線,為保證學院中心工作再上水平注入了新鮮的血液和強大活力,經(jīng)過一段工作的鍛煉,他們能夠履行好工作職責,在各自工作崗位上,兢兢業(yè)業(yè),無私奉獻,做出了一定成績。 

  5、嚴格把關(guān)。在聘任工作中,充分發(fā)揮紀檢委的監(jiān)督作用。紀檢委一直參與考察工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,為整個聘任工作的順利進行起到了保駕護航作用。 

  6、充分發(fā)揚民主,走群眾路線。在聘任工作中,學院黨委注意傾聽全院教職工的意見,在全院范圍內(nèi)進行了民主推薦。共發(fā)放民主推薦表401張,推薦出處級后備干部人選98人,在考察中考察組深入各總支與教職工進行座談共324人次,這其中包括基層部門領(lǐng)導、教授、普通教師,也包括教代會代表、民主黨派的代表,涵蓋了各個方面,充分反映了全院教職工的意見。 

  在民主推薦的同時,加強對現(xiàn)任處級領(lǐng)導干部的測評,分別在中層干部范圍內(nèi)和處級領(lǐng)導干部所在部門,按照德、能、勤、績、廉五個方面,對處級干部進行優(yōu)、良、中、一般、差綜合評價,從測評結(jié)果上看,新提任的10位正處級領(lǐng)導干部的優(yōu)良率均能達到90%以上,充分反映了群眾對這些領(lǐng)導干部的滿意程度,保證了新提任正處級領(lǐng)導干部的先進性。 

  7、建立新提拔處級領(lǐng)導干部試用制和年度考核制度。新任處級領(lǐng)導干部試用期1年,期滿后學院黨委對新提任處級領(lǐng)導干部的德、能、勤、績、廉等方面進行綜合考核,合格者正式聘任,不合格者免去相應(yīng)職務(wù)。通過試用制和考核,激發(fā)了新任處級領(lǐng)導干部工作的積極性和主動性,增強了責任意識,促進了工作績效的提高,建立了干部能上能下的任用機制。 

  8、加強培訓,提高思想政治素質(zhì)和工作能力,適應(yīng)崗位工作的需要。學院黨委一貫高度重視對處級領(lǐng)導干部的培訓工作,每年要舉辦兩期處級干部培訓班,保證足夠的培訓學時數(shù),以達到預期培訓效果。聘任工作結(jié)束后,我們立即舉辦了全院新老處級干部培訓班,進行崗位培訓、交接工作。學院黨政領(lǐng)導在培訓班上對全體處級干部提出了嚴格的要求。處級干部按照學院黨委的安排,認真學習了黨的十六大精神、《"三個代表"重要思想學習綱要》和市委八屆四次、五次全會精神,結(jié)合自己的思想和工作實際,進行了廣泛的討論,并就今后工作的開展進行研究。與此同時,學院黨委一貫堅持選拔優(yōu)秀處級領(lǐng)導干部參加市委組織部、市委教衛(wèi)工委組織的處級領(lǐng)導干部培訓班。通過學習,廣大處級干部增強了政治敏銳性和政治鑒別力,認清了肩負的重要責任和歷史使命,表示要立足本崗,忘我工作,不斷提高領(lǐng)導能力和領(lǐng)導水平,廉政勤政,勇于開拓,不斷進取,勵精圖治,努力開創(chuàng)工作新局面,為創(chuàng)建天津中醫(yī)藥大學而努力奮斗。 

  天津中醫(yī)學院黨委組織部 

  4月20日

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