員工年度考核鑒定表
教育培訓(xùn)專責(zé)---100%
其他崗位-50%15%35%
信息中心專責(zé) 100%
其他崗位-50%15%35%
黨群宣傳干事-50%15%35%
宣傳專責(zé)---100%
紀(jì)檢專責(zé)---100%
工會(huì)干事---100%
審計(jì) ---100%
預(yù)算管理 --40%60%
主任助理 ---100%
按上述權(quán)限評(píng)價(jià)后，計(jì)算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下：
①65分以下為不合格;
②65分及以上為基本合格;
③總分在75分及以上為合格;
④優(yōu)秀員工在90分及以上員工中產(chǎn)生，若名額大于當(dāng)選人數(shù)由考評(píng)小組投票決定，其中部門(mén)主任投票權(quán)為2票。
2.定性評(píng)價(jià)
具有評(píng)價(jià)權(quán)重大于30%的考評(píng)人，均應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象提出三條缺點(diǎn)或不足，填寫(xiě)《員工定性評(píng)價(jià)表》。缺點(diǎn)或不足應(yīng)是具體的明確的內(nèi)容，以便于考評(píng)對(duì)象改進(jìn)工作。
定性評(píng)價(jià)最后由主任審核確定。
(三)結(jié)果反饋
部門(mén)通過(guò)面談方式進(jìn)行反饋，反饋后員工簽署意見(jiàn)。其中一般員工由專責(zé)進(jìn)行反饋;專責(zé)以上由部門(mén)主任進(jìn)行反潰
(四)公示并上報(bào)公司
在部門(mén)內(nèi)部oa通報(bào)考評(píng)結(jié)果，接受員工監(jiān)督。公示后上報(bào)公司。
七、日程安排
略
附件：1.公司200x年員工年度考核登記表(略)
2.員工定性評(píng)價(jià)表(略)
3.員工年度考核評(píng)價(jià)量化表。