領導班子自我評價報告（通用3篇）

領導班子自我評價報告 篇1

　　領導干部要勇于開展批評與自我批評

　　批評和自我批評作為我黨在長期革命斗爭中形成的三大優良作風之一，是加強黨的自身建設的一種行之有效的方法，鄉鎮干部自我鑒定范文。但這些年來，上上下下批評難的問題仍然沒有從根本上得到解決，尤其是處于最基層的鄉鎮干部，開展批評難度更大。

　　目前鄉鎮工作難干，農村形勢復雜，作風硬了怕出事，作風軟了工作又推行不了，阻力大，困難多，鄉鎮干部氣不順，因而不愿再過多地批評;并鄉擴鎮以后，班子成員職數多了，副職提拔的機會少了，部分副職感到前途上渺茫，思想消沉，情緒波動，心里不平衡，因而不想再過多地批評;同時鄉鎮工作和生活條件艱苦，下鄉距離遠，報酬待遇低，有時工資還不能按時發放，除了必要的生活開支和摩托車用油，每月工資所剩無幾，感到不忍心再過多地批評。在一些單位，民-主與批評的空氣淡薄，甚至上級對下級護著哄著，下級對上級抬著捧著，同級之間包著讓著，出現問題捂著蓋著，即使是黨內民-主生活會，也多是自我批評避重就輕談工作，互相批評浮光掠影提希望，很少觸及個人的缺點錯誤，這種黨內和機關內的庸俗作風，使我們喪失了抵制錯誤言行的思想政治屏障，長此以往，造成自由主義和好人主義盛行，積極的思想斗爭消匿，錯誤思想和不良傾向得不到有效遏制，削弱了領導班子的戰斗力和凝聚力，各項工作的推行受到一定影響。

　　開展批評與自我批評，為什么實行起來就這么難呢?究其原因，我認為有以下四點：一是黨性不純，怕得罪人。面對錯誤的思想和不良的行為，不批評，不斗爭，事不關己，高高掛起，明知不對，少說為佳，即使是領導職責范圍內的事情，也是多栽花，少摘刺，和稀泥，只顧及個人利害得失，不講黨性原則;只看兄弟情面，不論是非曲直，是非面前不開口，遇著矛盾繞著走，當和事佬，落老好人，以贏得威信。二是黨內生活不正常，民-主空氣不濃厚。在一些黨組織和領導班子內，批評|||和自我批評這一-黨內政治生活中最重要、最經常的內容被丟棄了。有些領導干部特別是一把手家長制作風嚴重，民-主意識淡薄，老虎屁股摸不得，誰批評他，就給誰顏色看，人不在高，有權則靈;廟雖不大，唯我獨尊。搞得人們只能唯唯諾諾，誠惶誠恐，不敢直抒己見，更不敢犯言直諫。三是監督機制不健全，責任目標不明確。在一些領導者班子中，缺乏獎勤罰懶的制約機制，規章制度不健全，或有名無實，落實不夠。班子成員雖有工作分工，但目標責任不具體，不明確，干好干壞一個樣，缺乏開展批評和自我批評的標準和依據。四是思想認識和工作魄力問題。有些領導干部怕開展批評影響團結穩定，片面強調理解人、關心人、尊重人，搞一團和氣，皆大歡喜，對不良現象睜一只眼，閉一只眼，或輕描淡寫，不痛不癢，以求得暫時的和平共處。

　　由此可見，開展批評與自我批評，必須首先從增強黨員的黨性入手，尤其是領導干部，一定要真正從思想上認識到開展批評與自我批評的重要性，拋棄一切私心雜念，嚴格按黨性原則辦事。一個組織，一個鄉鎮，如果沒有積極的思想斗爭，也就沒有波瀾起伏，就會成為一潭死水，最終導致失去生機和活力，正氣下降，邪氣上升，貽誤黨的事業和一方百姓。因此，作為領導干部，既要毫不動搖地堅持黨性原則，勇敢地開展批評與自我批評，又要堅持責己嚴，待人寬，與人為善，光明磊落，達到弄清思想，團結同志，共同進步的目的。實踐證明，和稀泥和沒有正確思想維系的團結，不是真正的團結。我們所要的團結，是建立在原則基礎上的團結，而決不是不講原則的一團和氣。這種團結，只有通過積極的思想斗爭，才能獲得和鞏固。正確地開展批評，不僅不會影響團結，而且恰恰是增強黨內團結的有效方法，那種把開展批評同增強團結對立起來的看法和做法，是完全錯誤的。當然，我們所說的批評，不是一般意義上單純地訓人，而是正常的、積極的黨內思想斗爭，是我們黨保持旺盛生命力的一個思想武器。回顧我們黨的歷史，正是因為有了這一思想武器，才使其克服和糾正了一次又一次左或右的思想路線的干擾，走過了曲折不平的艱難歷程，取得了今天的輝煌勝利。一九四二年開展的延安整風運動，在全黨普遍進行了一次馬克思主義的再教育，使全黨同志達到了空前的思想統一，為奪取新民-主主義革命的勝利奠定了堅實的思想基礎和組織基矗在改革開放建設有中國特色的社會主義的歷史新時期，我們同樣需要拿起批評與自我批評的武器，堅持從嚴治黨的方針，堅決改變黨內存在的紀律松弛和軟弱煥散的現象，保證改革開放和各項工作的順利進行。作為最基層的鄉鎮領導干部，面對農村改革日益深化的新形勢，更要對我們的黨員干部嚴格要求，嚴格管理，不能因鄉鎮工作難而對不良現象姑息遷就。工作越難，越不能放松管理，該批評的就要嚴肅批評，該處理的就要果斷處理，這樣才能帶出一支能征善戰的好隊伍。來自公文易的愛心。

領導班子自我評價報告 篇2

　　一、對鄉領導班子的意見建議

　　1、更進一步謀劃勞山鄉發展思路的定位。比如，繼續做大做強雞業品牌如何做大做好勞山品牌;加快勞山雞業轉型步伐，提升勞山對外知名度。

　　2、扭轉勞山基層村干部思想意識，樹立政府的新形象。比如，勞山個別村級干部不作為，不發揮職能作用，不服從黨委、政府的領導，工作落實不力，甚至唱對臺戲，嚴重影響勞山全鄉對外形象。

　　3、堅持民主集中制，健全領導班子議事規則和決策程序，完善領導體制、工作機制和運行方式。比如，要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善領導班子內部的工作分工、議事規則、決策程序，建立用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。

　　二、對領導成員個人的意見和建議王冀川同志

　　1、注重工作安排，考核落實工作沒有跟上，致使工作效率低，同時涉及具體工作獎罰不明。比如，在養老保險、合作醫療等需要在時限范圍內完成的工作，責任分工明確，獎罰措施制定到位，時限要求具體，但由于照顧個別干部情緒、家庭實際情況或者這樣那樣的原因，致使考核驗收工作滯后，久而久之，干部心理養成時限模糊，責任不清，拖拉觀望的工作作風，干不干一樣，完不完一樣，反正就這樣，把我能怎樣。

　　2、按照班子成員工作分工，責任和權力不配套，應大膽給班子成員放權，充分調動班子成員的工作積極性和主動性。比如，作為黨委書記由于權力集中，什么工作都強調一把手親自抓、負總責，導致一把手忙不過來，其他人不敢忙。

　　3、工作犯有急躁情緒，導致事無具綱，工作推動不力。比如，有些需要一定時間完成的工作，過問過多，導致副職和干部不敢見主要領導，見主要領導就躲的現象。

　　4、注重工作方法，細化干部管理機制，以制度管人，以機制增效。

　　___同志：

　　1、基層工作時間短，經驗不豐富。比如，該同志是20__年11月份任勞山鄉鄉長，之前一直在縣委農工部、縣委組織部、縣委辦公室等縣級部門工作，沒有在基層過，對涉及三農的農業農村實際工作更是毫無接觸，沒有基層工作經驗。

　　2、工作方式方法簡單，不會做群眾工作。比如，沒-2-有在基層工作的經驗，具體的農村工作處理起來感覺無從下手，尤其是矛盾糾紛調處方面，找不到突破口。

　　3、責任心不強，有老好人思想。比如，剛到基層工作，人生地不熟，加之勞山地域特殊，鄉情復雜，工作難度相對較大，工作起來有阻力，自己為了在同事和群眾跟前樹立好的形象，怕熱人的老好人思想就隨之而生。

　　___同志：

　　1、積極探索，創造性的開展工作。比如，該同志年輕、學歷高、科班出身、干過教育、也有縣級部門工作的經驗，頭腦靈活，觀點特先見，肯吃苦，所以更應該發揮自己的優點，腳踏實地創造性的開展工作。

　　2、加大工作力度，敢想敢干。比如，剛到勞山，對地域風情了解比較少，或者因為估計這樣那樣的原因，在工作落實方面表現出縮手縮腳的情況，不敢大刀闊斧的開展。

　　3、發揮自身優勢，加大對干部的指導幫助。

　　___同志：

　　1、工作中應耐心的對待群眾，多幫助群眾多辦好事。比如，在實際工作中，說的多，牢騷多，具體的有效的落實少。

　　2、加強學習有自己的創新。比如，身為副書記，分管工作多，業務忙，經常處于超長忙碌狀態，但只見忙工作具體效果不明顯，所以應該多學習，尤其是向經驗豐富的、資深的前輩學習具體的工作方法和經驗。

　　___同志：

　　1、政策理論水平不高，學習意識不強。比如，認為自己年齡偏大，資格老，安于現狀，學習不主動甚至不學習。

　　2、老好人思想嚴重，工作中有困難，存在拖拉逃避現象。比如，基層工作時間長，認為自己資歷深資格老，有些工作可干可不干。

　　3、對待工作有應付現象，缺乏創新爭優意識。比如，工作具體落實是認為車到山前必有路，船到橋頭自然直。

　　___同志：

　　1、認為群眾覺悟低，素質差，無理取鬧，不能深入了解民情民意，不能和群眾交心。比如，在石油協調方面，事情復雜棘手，處理難度太大，加之個別群眾的確動機不純、胡攪蠻纏，加之自己接觸和處理的類似問題太多，時間長了產生厭煩工作的情緒，將罪過和原因都推在群眾沒文化不可理喻的身上。

　　2、忙于務虛，抓軟件，做臺賬應付檢查。比如，農業綜合技術服務工作方面，只在辦公室填填數據造造軟件表冊就行，沒有具體落實的必要也不落實。

　　3、不能正視自身存在的問題，避重就輕，不能觸及思想靈魂。

　　___同志：

　　1、對后勤干部管理不到位。比如，對餐廳的衛生，時間觀念的要求、辦公室工作人員的值班守崗、日常接待、迎來送往、會議室和領導辦公室的日常管理、鄉政府大院的衛生等情況幾乎不聞不問。

　　2、老好人思想嚴重。比如，認為后勤工作人員背景復雜，怕得罪怕惹人，不敢說不敢管。

　　3、工作安于現狀，不進步，不創新，回城心切。比如，自己身體原因，不適合基層工作，回城是遲早的事，慢慢拖慢慢等。

　　___同志：

　　1、上進心不強，安于現狀。比如，年輕，工作時間短，缺乏經驗，開展工作找不到入手，觀望等待，拖磨時間。

　　2、老好人思想嚴重，遇到困難繞道走。比如，不管干部也不敢管干部，遇到工作尤其是矛盾糾紛方面以電話代替落實，以程序環節代替結果，不能真正的深入了解，從根源上化解。

　　3、與群眾關心不密切，工作落實不到位。

　　___同志：

　　1、老好人思想嚴重，對村干部管理不到位。比如，村主任馬繼海情況特殊不作為，支部書記膽小怕事不敢作為，監委會主任想作為可是單身權小力不從心。

　　2、農村工作經驗要不斷加強。比如，任何工作，紙上談兵，三套方案，說個沒完，等于沒干。

　　3、要多學習各方面的知識。比如，涉及農業農村農民的具體事情，特別是矛盾糾紛，處理起來抓不住重點，打不到要害，工作落實拖泥帶水。

　　4、普法宣傳不到位。比如，普法工作應該采取趣味性的、多種形式的、行之有效的方法進行宣傳。

　　___同志：

　　1、油嘴滑舌，善于紙上談兵，具體落實不力。比如，任何事情說的多，干的少，嘴上硬，手上軟。

　　2、好表功，小工作表大功。比如，按要求在正常范圍和時限要求內該完成的工作，也認為是自己立功的表現。

　　3、謙虛謹慎，低調做人做事。比如，應該時刻注意班子成員之間，領導與干部之間的關系，尤其是提拔任用為武裝部長以后，就忘乎所以.

領導班子自我評價報告 篇3

　　一、領導班子整體政治素質高，班子成員帶頭學習馬列主義、毛澤東思想等理論，尤其是黨的群眾路線教育實踐活動中以身作則，堅持身先士卒、率先垂范，在廣大干部職工中樹立了良好的形象。

　　二、領導班子團隊合作精神強，班子成員分工明確，相互溝通協調到位，團結意識強。始終按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程序，為各項工作的順利進行打下了堅實的基礎。在重大問題決策問題上，嚴格執行集體討論制度，充分體現集體力量，班子沒有雜音，團結統一。

　　三、領導班子發展思路清晰，戰略規劃明確，對促進廣平開發區的騰飛崛起計劃詳細具體，措施得力。敬業心、責任心強，周六、日等休息日加班成為常態，不計個人得失，盡心盡職為廣平經濟發展作貢獻。

　　四、領導班子改革創新意識強，面對復雜多變的環境形勢、大膽探索改革創新思路。全力支持開發區各企業的發展壯大，積極為企業協調解決遇到的債務糾紛、勞資矛盾等各類問題，是開發區內企業的好保姆、好管家、好后盾。

　　五、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求自身，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。