服務宗旨和自我評價
1、為人誠懇、謙虛、自律、自信、富有開拓精神。職責就是服務于企業。人，不要問有多大的收獲，而是自己奉獻了多少。
2、有強烈的責任感和敬業精神。把工作當成自己的事業奮斗。
3、有強烈的原則性和團隊精神，善于在公司的全面利益來考慮和處理問題。
4、有較強的組織水平和領導才能，對制衣各種技術的實際操作過硬，善于溝通。
5、在我多年的實際管理工作中，各個環節都要人盡其才，物盡其用。讓它保持在生存的前提下去求發展，逐漸提高公司效益，在鞏固中壯大企業。
6、如果沒有緣分成為你這個企業總經理的得力干將，大家可以結交朋友，也許在關鍵時刻我可以為制衣行業的你排憂解難。在這個行業里我不能稱專家行家，至少在我多年的制衣生涯中，對于中國式企業管理難題，我是有能力完全處理妥善。
管理總結：成功的人求方法，失敗的人找理由。
職業目標：
我對《自己》的標準
1、一要敢想，二要能想，三要能干，四要干出成效，五要膽量，六要度量。
2、不負眾望，能合群，正確領導，計劃安排，控制好每個環節。
3、品德高尚，見識廣博，工作勤奮，正確實施管理力度和規章制度，要完善相關工作。做好全面的統籌工作。
4、頭腦靈活，對時代有預測性的洞察力。工作責任要分配到位。
5、有人情味，多考慮別人的痛處，在部下、同事、上司的關系單位間營造和諧氣氛。
6、認清對社會的道義責任，在行動中格守無誤。嚴守信譽，不為浮動而輕舉妄動。
7、即時是最高領導的意思，還要有決定的信念，把全體員工的真正心聲帶到最高決策。
8、遇到困難不是畏懼，不是考慮為什么？而是想辦法怎樣去做好完成，達到最好的效果目標。
9、不損公肥私，凡事為企業和集體著想，要寬宏大量，不斤斤計較。
10、要使員工在本廠有強烈的歸屬感，以廠為家，加強與員工的溝通與融合。
11、要有激勵和組織的個人能力，正確領導提高效益。
12、提高員工積極性和穩定性，對招才、用才、留才要有正確方案。