單位年終自我評(píng)價(jià)
d、與其他部分同事關(guān)系的處理
① 現(xiàn)狀：與其他部分同事，現(xiàn)在既沒(méi)有特別鐵的，也沒(méi)有關(guān)系特別惡劣的。大家有事情時(shí)不時(shí)會(huì)考慮到我，但沒(méi)有形成條件反射的心理。只是一種工作上的關(guān)系維系，沒(méi)有進(jìn)一步深化。實(shí)在這種關(guān)系是極其微妙的，也是很輕易改變(可能稍不留意就惡化，稍微與人靠攏就能形成特別鐵的關(guān)系)。但從我目前的狀況來(lái)說(shuō)(由于要辭職就沒(méi)有往維護(hù))，是惡化了，大家對(duì)我的印象是消極逃避，不堪一擊。這是一種失敗，最?lèi)毫拥囊环N。
② 原因分析：⑴ 自己確實(shí)存在很多的消極逃避心理，對(duì)自己沒(méi)信心，對(duì)公司沒(méi)信心，對(duì)產(chǎn)品沒(méi)信心，對(duì)服務(wù)沒(méi)信心。這是一個(gè)人與人相處最大的忌諱。誰(shuí)都不想跟一個(gè)失往信心的人交往。此外，碰到題目情緒波動(dòng)太大，碰到困難第一反應(yīng)居然是沉淪，而不是想辦法或者向別人尋求幫助。另外還存在羞于向別人求助，覺(jué)得向別人求助是一種認(rèn)輸?shù)男邜u行為。這是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤。⑵ 缺乏必要的溝通，這塊主要是對(duì)他人的事情不聞不問(wèn)，他們的活動(dòng)也不感愛(ài)好、不參與，他們的思維也不加以支持與附和。這一方面是對(duì)別人的輕視，另一方面是對(duì)別人的排斥。這樣別人肯定也會(huì)排斥你。但是，這些人的某些消極思想是需要辨別區(qū)分對(duì)待的。走正道是當(dāng)前我最需要的，不要還沒(méi)站穩(wěn)就學(xué)人家跑。⑶ 太過(guò)自我，什么事情都以自我是否獲得滿足為做不做的條件。自己沒(méi)愛(ài)好就不參與，自己不會(huì)就逃避。實(shí)在，愛(ài)好這種東西真的是要培養(yǎng)的，實(shí)在一件事你做好了愛(ài)好自然而然就上來(lái)了。愛(ài)好這東西很多時(shí)候是個(gè)借口，是個(gè)阻礙人前進(jìn)的東西。要愛(ài)好，但不信愛(ài)好，不以愛(ài)好為辦事的準(zhǔn)則，這才是愛(ài)好之道。
③ 措施：⑴ 樹(shù)立自信，血性，雄心。我是最棒的，人與人之間在人格上盡對(duì)都是同等的，我不比別人差。評(píng)價(jià)一個(gè)人要蓋棺才能定論。任何對(duì)人格的鄙視都是一種挑釁，對(duì)自己對(duì)別人都是一樣。我不能貪圖安逸，也不能消磨志向，更不能沉淪。我是個(gè)有想法，有前途，有志向的人，這就是我的定位。不能停留、不能逃避、更不能倒退，必須前進(jìn)。⑵ 對(duì)公司樹(shù)立信心，相信再爛的公司他能聳立于當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)之林就必然有他的生存之道，假如能夠名列前茅那就更有其獨(dú)特的魅力。品牌力、產(chǎn)品、服務(wù)等這些都是公司的人格，也是作為公司員工的人格所在。對(duì)公司沒(méi)有信心就是對(duì)自己的否定。一名員工自踏進(jìn)公司大門(mén)那一刻開(kāi)始，就把自己跟公司捆在了一起，一榮俱榮，一損俱損。自己欲成長(zhǎng)壯大，公司首先要壯大，反之亦同，所謂大河無(wú)水小河干。公司有做的不好的地方，我也有責(zé)任，也有義務(wù)往協(xié)助改正。而不是不負(fù)責(zé)任的離開(kāi)，逃避。所以，公司就是我，我就是公司的一部分，不要把公司和自我分離。⑶ 溝通是人與人之間交往最基本的行為。也是解決題目的唯一途徑。萬(wàn)事以解決題目為中心，而不是以自我的滿足為中心。題目解決了，自我的需求自然滿足了。反之，自我得不到滿足，肯定是有題目沒(méi)有解決，就要行動(dòng)，就要尋找題目的根源，就要依根源往溝通。所以，溝通需要行動(dòng)，需要主動(dòng)往跟一切與題目有關(guān)的職員溝通。不要由于自己的要求得不到滿足就放棄與人接觸。(留意，此時(shí)就不要小家子氣，那些什么用度什么的都是借口，不要因小失大)，總之一句話“行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)”。⑷ 戒除愛(ài)好中心論，不要拿愛(ài)好作為不辦事的盾牌。能解決題目才是感愛(ài)好的根本準(zhǔn)則。