團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人自我評(píng)價(jià)（通用3篇）
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人自我評(píng)價(jià) 篇1
*公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于20xx年6月，現(xiàn)由3人組成，即：總經(jīng)理1名、黨委書記1名、副總經(jīng)理3名。20xx年 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，立足企業(yè)實(shí)際，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
一、 思想政治水平
本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，時(shí)刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，首先考慮是否維護(hù)企業(yè)和職工利益，想方設(shè)法保障職工權(quán)益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動(dòng)職工積極性,著力培育職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。
工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利。班子成員間坦誠(chéng)相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補(bǔ)位”。
領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要方法，
不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一次中心組學(xué)習(xí)，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，積極開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。
二、 領(lǐng)導(dǎo)能力
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。
與**集團(tuán)的合作經(jīng)營(yíng)經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)社會(huì)流動(dòng)人員的收編管理是*公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，總公司設(shè)專門機(jī)構(gòu)開展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國(guó)有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺(tái)與實(shí)施，與市政府相關(guān)部門溝通及時(shí)，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭(zhēng)取資金。依法實(shí)施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬(wàn)元，千方百計(jì)捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動(dòng)遷與*區(qū)政府多次協(xié)商，最終達(dá)成了比較合理的補(bǔ)償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分，在約定時(shí)間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場(chǎng)65戶鋼材經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設(shè)備百余臺(tái)，順利完成與*區(qū)動(dòng)遷辦的交接。
下半年，總公司利用動(dòng)遷補(bǔ)償款開始陸續(xù)償還部分職工
債務(wù)。*公司近20xx年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會(huì)議研究?jī)斶�方案，認(rèn)真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬(wàn)元，同時(shí)為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險(xiǎn)，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%。
償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來(lái)，初步統(tǒng)計(jì)，總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。
三、廉政建設(shè)
總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題集體決策，各項(xiàng)制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。
四、 存在不足
理論學(xué)習(xí)不夠深入，政治理論水平有待提高。
20xx年十二月二十八日
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人自我評(píng)價(jià) 篇2
分公司根據(jù)公司黨發(fā)(20xx)32號(hào)文件和公司營(yíng)銷黨發(fā)(20xx)12號(hào)文件精神，開始了“民主評(píng)議黨員和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)評(píng)比”工作。此次黨員評(píng)議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制之際展開的，意義重大。分公司成立后，進(jìn)行的黨員評(píng)議工作，必將起到加強(qiáng)對(duì)基地黨員的管理和監(jiān)督，使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工實(shí)現(xiàn)加速公司跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)的作用。按照文件要求，自己就一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)各位黨員予以評(píng)議。
堅(jiān)定正確的政治方向，用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，與時(shí)俱進(jìn)。自己能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個(gè)代表”的重要思想指導(dǎo)自己的言行，能夠貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，與黨中央保持高度的一致。在過去的一年中，帶領(lǐng)、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地與公司安全、效益緊密地結(jié)合起來(lái)。同時(shí)廣泛地開展了學(xué)習(xí)活動(dòng)，并指導(dǎo)了各黨支部的工作安排。通過學(xué)習(xí)大家振奮了精神，使先進(jìn)的理論深入人心，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益水平有了較明顯的提高。在實(shí)際工作中，安排了內(nèi)容多樣的集體活動(dòng)，例如組織黨員和青年同志進(jìn)行了“南京路上好八連”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，效果很好，不僅提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了分公司的凝聚力和向心力。
廉政建設(shè)作為分公司一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，我是親自來(lái)抓的。在《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實(shí)。廉政建設(shè)可以說(shuō)是涉及到分公司各個(gè)角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。因?yàn)榉止窘^大部分崗位，都能與人和錢相聯(lián)系，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設(shè)想。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實(shí)地向組織報(bào)告了自己的收入情況。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。
本人有較高的企業(yè)管理水平,有20xx年的公司、工廠管理工作經(jīng)驗(yàn),能信任與20xx人或以上的工廠/公司的人事/行政管理、經(jīng)營(yíng)管理等工作,較強(qiáng)的抗壓能力,團(tuán)隊(duì)精神高,曾從事過多家大中型企業(yè)人事,行政/公司總助/副總較全面的管理工作......能自行完成人事六大模塊及行政五大模塊管理工作，能順利開展公司的管理工作，并對(duì)公司的開源節(jié)流，績(jī)效管理相當(dāng)熟。自行籌劃與執(zhí)行各種大型聯(lián)歡活動(dòng)與商業(yè)活動(dòng),健全公司的企業(yè)文化.在多家企業(yè)工作取得較好的工作成績(jī),成功完成常興公司從家庭管理體制到企業(yè)化正規(guī)規(guī)管的的轉(zhuǎn)變.入職觀音山順利并在短時(shí)間內(nèi)解決各部門人員流失的問題,并開發(fā)出新的良性招聘單位,供長(zhǎng)期性的合作單位多達(dá)5個(gè)院校.在人力資源質(zhì)量上大大提高....曾參加國(guó)內(nèi)多種企業(yè)管理培訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)復(fù)制ceo》《團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班》《企業(yè)文化》《語(yǔ)言的溝通與執(zhí)行》《績(jī)效為王》等。具有實(shí)戰(zhàn)工作能力與管理經(jīng)驗(yàn)。1994年入黨，處事公平、公正、果敢。
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人自我評(píng)價(jià) 篇3
古往今來(lái)，眾多的事例都充分地證明了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。如劉邦打敗了以往不可一世的項(xiàng)羽、三國(guó)時(shí)期的火燒赤壁、全國(guó)人民眾志成城戰(zhàn)勝“非典”，等等，都充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。而從“三個(gè)和尚挑水喝”和“三只螞蟻來(lái)搬米”的小故事，能夠看出“三個(gè)和尚”之所以“沒水喝”，是因?yàn)榛ハ嗤普啞⒉恢v協(xié)作。
“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。還有，從許多語(yǔ)句都能夠看出團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，如“團(tuán)結(jié)就是力量”、“三個(gè)臭皮匠勝過諸葛亮”、“夫妻同心其利斷金”，等等。
所以說(shuō)，團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，是立于不敗之地的重要保證。團(tuán)結(jié)協(xié)作不只是一種解決問題的方法，而是一種道德品質(zhì)。它體現(xiàn)了人們的團(tuán)體智慧，是現(xiàn)代社會(huì)生活中不可缺少的一環(huán)。不怕虎生兩翼，就怕人起二心。
如果在一個(gè)組織渙散、人心浮動(dòng)、人人自行其是，甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里，是沒有生機(jī)與活力可言的，又何談干事創(chuàng)業(yè)在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。僅有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自我、對(duì)別人、對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自我的一份職責(zé)。
團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性已不言而喻。就拿煙草行業(yè)來(lái)講，我們?cè)谙蚩蛻艄┙o整體的服務(wù)時(shí)，絕不是哪一個(gè)部門能夠獨(dú)立做到和完成的，這需要我們企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作，正所謂“人心齊，泰山移”，強(qiáng)調(diào)的也就是這個(gè)道理。所以，沖破組織內(nèi)的部門壁壘，消除組織內(nèi)部的隔閡，系統(tǒng)整合組織資源，建立起協(xié)同作業(yè)的工作機(jī)制，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本事、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義和作用。
團(tuán)結(jié)協(xié)作不是掛在嘴上、寫在紙上的一句空話，需要我們?cè)鷮?shí)有效的具體行動(dòng)。那么，應(yīng)當(dāng)如何培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神呢
首先，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工工作進(jìn)取性。一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)很重要的影響因素，歡樂而尊重的氣氛對(duì)提高員工工作進(jìn)取性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無(wú)生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境之中，那么員工怎樣可能會(huì)進(jìn)取地投入到工作中呢
管理者如果能夠掌握創(chuàng)造良好工作氛圍的技巧，并將之運(yùn)用于自我的工作中，那么管理者將會(huì)能夠識(shí)別那些沒有效率和降低效率的行為，并能夠有效地對(duì)之進(jìn)行變革，從而高效、簡(jiǎn)便地獲得有創(chuàng)造性的工作成果。
其次，開展豐富多彩的團(tuán)體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體本事素質(zhì)的提高。企業(yè)要留住員工，除了供給較為可觀的薪酬、福利外，還應(yīng)注重員工的個(gè)人發(fā)展，如供給學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而培訓(xùn)不但能夠提升員工的個(gè)人素質(zhì)。
還會(huì)促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，并且，培訓(xùn)學(xué)習(xí)還會(huì)構(gòu)成整體學(xué)習(xí)力，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)體智慧，在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)凝聚力和工作本事。在必須程度上，共同學(xué)習(xí)能夠在成員之間實(shí)現(xiàn)信息和資源共享;在學(xué)習(xí)中直接交流、討論，能夠加大信息交流量，拓展每個(gè)成員思維的深度與廣度，同時(shí)也有利于培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神。
除了舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還應(yīng)組織員工開展豐富多彩的團(tuán)體活動(dòng)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作本事與凝聚力。參加團(tuán)體活動(dòng)，能夠增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在遇到困難的時(shí)候就能團(tuán)體想辦法、出主意，是堅(jiān)持企業(yè)團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件。“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣;能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣”，它能促使員工在學(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快前進(jìn)的步伐。
第三，開展競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造你追我趕、力爭(zhēng)上游的工作氛圍。必要的競(jìng)賽活動(dòng)是堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能促使員工在學(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快前進(jìn)的步伐。如煙草行業(yè)舉辦的職業(yè)技能競(jìng)賽，不但能提升員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的進(jìn)取性，還能經(jīng)過競(jìng)賽全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。
所以，我們應(yīng)多提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來(lái)，攜手協(xié)作，力爭(zhēng)出一流的成績(jī)。同時(shí)，我們?cè)诟?jìng)賽中、比拼中、競(jìng)崗中應(yīng)避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家，使員工隊(duì)伍構(gòu)成良性競(jìng)爭(zhēng)。
第四，培養(yǎng)員工勇于充當(dāng)“綠葉”的精神，樂于奉獻(xiàn)。綠葉精神說(shuō)到底就是一種奉獻(xiàn)精神。人無(wú)論是在生活中，還是在工作中，首要的問題就是要端正自我的心態(tài)，如果總覺得自我是在為別人付出，總是埋怨自我得到的與付出的不對(duì)稱，那么就不可能到達(dá)樂于奉獻(xiàn)的高度。
在我們的日常工作中，如果當(dāng)工作流程不暢通時(shí)，營(yíng)銷部就指責(zé)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部就指責(zé)采購(gòu)部，采購(gòu)部又指責(zé)財(cái)務(wù)部……這樣就會(huì)導(dǎo)致沒完沒了的指責(zé)，并不利于問題的解決。如果每個(gè)部門的人都拿出樂于奉獻(xiàn)的心態(tài)，事情就好解決了。
如果真是別的部門做錯(cuò)了事，那么我們可不能夠一齊來(lái)想出辦法，幫忙對(duì)方去解決呢用方法去幫忙對(duì)方，而不是用埋怨去責(zé)怪對(duì)方，我們不就會(huì)成為一個(gè)很團(tuán)結(jié)很有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)了嗎正如nba里的韋德，他就是甘于充當(dāng)球隊(duì)的“綠葉”，而不是與勒布朗詹姆斯?fàn)幃?dāng)球隊(duì)的老大，正是這種勇于充當(dāng)“綠葉”的精神，成就了熱火隊(duì)衛(wèi)冕冠軍。
第五，大力建設(shè)企業(yè)文化，弘揚(yáng)煙草行業(yè)共同價(jià)值觀，傳承團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。煙草行業(yè)應(yīng)大力建設(shè)企業(yè)文化，弘揚(yáng)“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀，傳承、發(fā)揚(yáng)煙草人團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)、盡心盡力的敬業(yè)精神，讓煙草員工時(shí)刻記住團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的重要性。企業(yè)內(nèi)部要樹立心心相印、和睦相處、合作共事的良好氛圍，反對(duì)爭(zhēng)權(quán)奪利、互相拆臺(tái)、斤斤計(jì)較的不良風(fēng)氣。要大力倡導(dǎo)個(gè)人利益服從團(tuán)體利益，部門利益服從全局利益的思想，共同為“兩個(gè)至上”服務(wù)。
第六，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的主導(dǎo)作用，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。榜樣的力量是無(wú)窮的，中高層領(lǐng)導(dǎo)的表率作用勝于耳提面命式的說(shuō)教。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，中高層、各級(jí)管理層的齊心協(xié)力，有利于推動(dòng)企業(yè)工作作風(fēng)的良性發(fā)展，有利于核心力量和中堅(jiān)力量的構(gòu)成，有利于帶領(lǐng)全體員工步調(diào)一致的完成各項(xiàng)工作，所以各級(jí)管理人員應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，大事有原則，小事顯風(fēng)格。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)在內(nèi)部建立起良好的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。這樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚力就會(huì)得到鞏固，潛在的創(chuàng)造力就能發(fā)揮出來(lái)。
總而言之，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。僅有使板與板之間的結(jié)合足夠緊密，才能更好地去探究水桶原理中短板效應(yīng)對(duì)平衡的影響。也就是說(shuō)，僅有企業(yè)內(nèi)部能足夠的團(tuán)結(jié)、共同努力，才能真正從更深的層次去探究影響企業(yè)提升的“短板”。