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產(chǎn)品經(jīng)理簡歷中自我評價(jià)范文

發(fā)布時(shí)間:2021-03-05

產(chǎn)品經(jīng)理簡歷中自我評價(jià)范文

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

  1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

  作為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理,甚至一名資深PM,你可能都或多或少對這個(gè)職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域,甚至在同一領(lǐng)域的不同公司,這個(gè)職位的定義似乎都有不同。

  雖然在不同的公司,產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異,但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的。可以將其歸納為如下六個(gè)方面:

  1.1市場調(diào)研

  市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces),其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會。

  可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研:

  1) 與用戶和潛在用戶交流

  2) 與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)交流

  3) 研究市場分析報(bào)告及文章

  4) 試用競爭產(chǎn)品

  5) 仔細(xì)觀察用戶行為等

  市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機(jī)會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD),詳述如何利用潛在的機(jī)會。

  出現(xiàn)的成果主要為:《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機(jī)會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

  1.2產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

  1、 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(PRD)來進(jìn)行描述,PRD可能包含如下信息:

  1) 產(chǎn)品的愿景

  2) 目標(biāo)市場

  3) 競爭分析

  4) 產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

  5) 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

  6) 產(chǎn)品用例(Use Case)

  7) 系統(tǒng)需求

  8) 性能需求

  9) 銷售及支持需求等

  2、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀,包括用戶界面設(shè)計(jì)(UI,User Interface)和用戶交互設(shè)計(jì)(User Interaction),包含所有的用戶體驗(yàn)部分。

  在大型公司里,PM通常和UI設(shè)計(jì)師或互動設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì),不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里,產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

  這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分,如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容,那幾乎可以肯定的說,那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

  出現(xiàn)的成果主要為:《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》

  1.3項(xiàng)目管理

  項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員(包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場、銷售、客服等),在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容:

  1) 確保資源投入

  2) 制定項(xiàng)目計(jì)劃

  3) 根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

  4) 辨別關(guān)鍵路徑

  5) 必要時(shí)爭取追加投入

  6) 向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等

  在大型公司里,通常會有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作,產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里,產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司,技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理,處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

  1.4產(chǎn)品宣介

  主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場,也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

  大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系(PR)團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對外的產(chǎn)品宣介。

  這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外,對產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作,尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。

  1.5產(chǎn)品市場

  主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

  在大型公司,產(chǎn)品市場工作通常不會由PM來負(fù)責(zé),這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然,這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低,并會削弱對外傳播。

  在某些公司,“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認(rèn)為是同義詞,會由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場團(tuán)隊(duì)分開的公司,后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé),同時(shí)他們也可能會承擔(dān)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

  1.6產(chǎn)品生命周期管理

  指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

  主要包括的工作有:

  1) 產(chǎn)品定位

  2) 產(chǎn)品定價(jià)及促銷

  3) 產(chǎn)品線管理

  4) 競爭策略

  5) 建立或收購合作伙伴

  6) 識別并建立合作關(guān)系等

  產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

  產(chǎn)品周期一般分為五個(gè)階段:

  1.6.1概念化階段

  這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念,市場需求,對于產(chǎn)品而言,僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo),但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ),只有積累一定量的需求,才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

  在這個(gè)階段中,產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述,描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓,讓相關(guān)部門和高層接受這個(gè)概念,得到支持和資源分配。

  這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟:市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

  出現(xiàn)的成果主要為:《市場需求反饋記錄》和《需求分析報(bào)告》

  1.6.2產(chǎn)品化階段

  這個(gè)階段主要是對概念進(jìn)行圖紙化和量化,設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo),形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型,并且通過公司認(rèn)可,納入公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中。

  在這個(gè)階段中,產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作,量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能,產(chǎn)品模型,開發(fā)進(jìn)度,所需資源。

  這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟:市場溝通,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。

  出現(xiàn)的成果主要為:《產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔》,《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》和《產(chǎn)品立項(xiàng)單》

  1.6.3技術(shù)化階段

  這個(gè)階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化,依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開發(fā)出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)物(這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)具體功能的物理載體)。

  在這個(gè)階段中,主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行,產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源,全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。

  這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟:產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收

  出現(xiàn)的成果主要為:可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

  1.6.4商品化階段

  這個(gè)階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價(jià)值的商品,就是對該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝,這個(gè)包括兩個(gè)部分:內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

  內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過程,比如產(chǎn)品說明書,銷售手冊,包裝元素等;

  外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過程,比如媒體準(zhǔn)備,軟文準(zhǔn)備,渠道準(zhǔn)備等。

  在這個(gè)階段中,產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程,協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程,完成產(chǎn)品發(fā)布。

  這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟:商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

  出現(xiàn)的主要成果為:可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布,以及大量的商品化元素。

  1.6.5市場化階段

  這個(gè)階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度(我習(xí)慣于跟蹤3個(gè)月),積極推動銷售部門完成銷售任務(wù),并隨時(shí)了解銷售反饋,進(jìn)行記錄,調(diào)整產(chǎn)品在一個(gè)產(chǎn)品年度的策略,并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

  在這個(gè)階段中,產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通,協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。

  這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟:產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

  出現(xiàn)的主要成果為:預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

  一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個(gè)階段組成的,在進(jìn)入到市場化階段后,其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個(gè)階段中了,產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個(gè)螺旋史式發(fā)展的過程,從概念開始,逐漸完成一個(gè)完成產(chǎn)品的周期,其中包含了多個(gè)這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期,而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者,其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍,其重要性和不可替代性也是顯而易見的,我們可以看到,在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè),其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)強(qiáng)烈,產(chǎn)品的市場替代能力也非常強(qiáng),從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。

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