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工廠員工自我總結

發布時間:2023-07-25

工廠員工自我總結(通用3篇)

工廠員工自我總結 篇1

  又是半年曩昔了,xx年的六月份不期而至。自入廠至今,算起來也是曩昔了一年的光陰,我不僅完成了社會身份的改變,而且實現了作為一個職工的角色認同。這半年光陰,是我賡續完善、賡續提高、賡續進步的半年;如果說xx年里,由于剛進廠照樣無知生疏的新手,那么上半年則是漸漸純熟、熟悉,漸漸走向成熟的緊張階段。在這半年里,我除了在業務技能程度上有了新的勞績和晉升,在運動等其它方面的綜合才能上也有了較為明顯、較為出色的表現和展露。

  一、業務技能:

  在業務技能方面,理論知識上賡續學習、認真做好筆記,實時查疑補惑。在每月的班組一體化答題、月度理論考試以及相關培訓中始終秉持認真、嚴肅的態度,盡可能地不讓本身在理論方面留有漏洞或者空缺。充分應用夜班等余暇光陰為本身充電,同時為實踐中所遇到的問題尋找理論回答。

  在實踐中,積極向崗位師傅們請教實踐操作方面的各類措施、要點和小竅門、小技術,盡力熬煉自身應對繁雜、突發環境的技能與應急處置的才能。夯實操作技能,增強和看重實際操作才能,賡續積累,賡續改進,賡續進步。對問題不足衍,接收批評和建議,從中汲取教訓,吸取經驗,得到處置懲罰問題的最佳本領。在班組扶植“五型”班組,爭創“三佳”運動、黨員先鋒崗、對標中施展本身力所能及的主動性、扶植性,做好崗位工作,不拖后腿,不失落步隊。降服艱苦,發揚精神,即使年三十大夜也要站好崗,干好事。不抱怨、不爭造詣,不計較得失,凡事從熬煉本身的角度思考。一如既往,少說話、多干事。接下去的半年里,本身將繼承盡所有可能去充足本身,加強業務本領,以適應和滿足公司、運行部新的更高的要求。

  二、運動介入:

  xx年上半年以來的各項運動,基礎都可以或許踴躍參加。五一合唱運動、乒乓球比賽、青年聯誼以及各類應急演練、“我為平安建言獻策”,事故案例學習、技能培訓等都有所表現。認真實踐黨的群眾路線教導實踐運動,容身崗位,著眼才能。總體而言,豈論車間照樣公司的運動都基礎能做到踴躍介入,積極共同。在接下來的光陰里,必要在文體運動方面有所轉變,可以或許積極投身到此中,并樂在此中,富厚本身的工作生活,使本身有一個愉悅、奮發圖強的狀態。

  三、綜合才能:

  施展本身能寫的優勢,積極投入到班組、車間、公司以及黨支部、團支部的各項事務中去。盡力做好做優,做精做細。先后在黨的群眾路線教導實踐運動、職工之家扶植、班組“治理經驗”十年交流運動、我為平安建言獻策等各項任務中施展作用,供獻力量。用本身的專長為班組扶植添磚加瓦,在這些崗位以外的工作中得到錘煉,取得造詣。下半年要繼承在這方面做有益的探索,盡力使本身各方面的綜合才能過硬,經得起考驗。取得更好的造詣。

  四、其它:

  上半年的工作中,基礎上能做到勤于操作,精于思考。分外是在公司開辦青工之聲欄目以后,頒發多篇文章。此中,《學習三會》、《爭做思想破冰的實踐者》兩篇文章受到總司理的充分確定。尤其是《爭做思想破冰的實踐者》更是在全廠的青年中被普遍學習。其實,這些器械也都是平時日積月累、細心察觀,勤于思考的結果,更是從每天崗位上普通的工作中總結出來的。離不開本身的實踐,更離不開列位師傅們的精心教育與贊助。我將在往后的工作中繼承施展對照優勢,扎實工作,深入思考,爭取更杰出的造詣。

  xx年上半年已顛末去了,造詣已經成為曩昔。然則,不夠和問題仍然會有。因此,我將在下半年以及往后更長的光陰里嚴格要求本身,對本身提出更高的標準,盡力完成公司和運行部給我的各項工作和任務,并取得個人更好的造詣。

工廠員工自我總結 篇2

  當我總結過去一年的工作變化時,新年的腳步將會迎來正泰的音符。讓我們努力唱出新年正泰之歌,并傳播到每一個地方。

  總的來說,第四季度的工作狀態非常好。經過第三季度的適應和調整,職業規劃相關的工作越來越好,個人各方面的能力也更加成熟。所以可以說第四季度是豐收的季節,這個季度的工作現在統計如下:

  一、工作內容

  1.跨部門協調和溝通項目

  從9月10日項目啟動會到11月9日跨部門協調溝通項目正式結束,整個項目歷時兩個多月,項目活動主要包括“有效溝通培訓”;“公共事務服務咨詢日”;“部門會議的互動”;“部長輪換”;“標桿部門評價”;“部門協作的工作機制”。

  整個項目活動前期由于客觀原因滯后,后期嚴格按照計劃時間進行,整個項目在計劃結束時間前完成,進度控制良好!所有活動前期準備充分,宣傳到位,后期總結完善;

  立足公司現狀和實際,不存在形式主義;整個活動在公司形成了一定的影響力,得到了員工和公司領導的認可;事后新聞報道和反饋及時;能夠根據三級公司的實際情況同時開展一些活動;每個階段都有獨特的創新和亮點,實施細致,落地效果好。

  1)有效的溝通培訓吸引了240多名員工積極參與。張導演以豐富的人生閱歷和睿智的語言享受了一場豐富的交流盛宴。通過培訓,員工對溝通技巧和技能有了深入了解,現場互動熱烈,培訓滿意度達到95%。整個活動非常有效!

  2)公共事務服務咨詢日非常受歡迎,員工對公共服務部門的需求得到了很好的滿足。整個活動策劃組織成功,后期成果反饋及時。員工對服務部門的認識進一步加深,員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決,服務部門與公司員工的溝通得到加強。

  3)部門例會互動活動前期,調研深入,各部門對活動的知曉度和參與度較高。共有14個部門組織了例會互動活動;在例會活動中,插入了跨部門七項行為規范的學習CD,使得溝通規范深入廣東公司的內心;例會效果問卷的設計和調查可以量化活動效果,成為整個小組的亮點。

  整個活動結束后,例會的成果展示被做成海報,在全公司展出,包括三級公司。整個活動對促進部門之間的隔閡起到了很好的作用。實施簡單,易于操作,可在公司長期推廣應用。

  4)部長的輪崗活動由于各種原因只在辦公室和業務管理部門進行;信貸管理部、財務部;法律監管部和運營部開展活動,但活動的連續性和完整性很高,包括歡迎會和總結會,以及活動后期的評估整合。輪崗期間,各部門制定了詳細的學習計劃和課程安排,整體輪崗效果良好,是緊密相連的部門之間溝通的大膽嘗試和實踐。

  5)標桿活動的評選結果來自公司400多人的整體評價。整個流程是公平、公正、公開的,很大程度上體現了員工的認可。標桿部門為其他部門樹立了良好的榜樣,讓各部門了解員工和領導對本部門協調溝通工作的評價,發現與標桿部門的差距,正確定位,提高整體服務質量。

  6)部門協調機制的建立來源于項目活動的實踐。比如部門例會的互動流程設計,來源于活動本身,有很強的群眾基礎,可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動尚未在全公司全面開展,工作機制尚未形成,值得進一步探討。

  2.職業規劃項目

  第四季度主要完成了財務系統、質量管理系統、采購系統、物流系統、物流序列、助理營銷人員、信用管理系統的崗位資格認證。廣東公司共262人報名認證,250人參加認證考試,245人通過認證考試。整體季度通過率高達96.41%,位居集團前列。

  認證方式也根據具體崗位要求實現了多元化評價,包括筆試、答辯、績效評價、無領導小組討論、領導評價、現場實踐。對員工的綜合能力進行了全面、立體的調查。

  3.人力資源規劃

  1)廣東公司中層儲備培訓班圓滿結束:本次中層儲備培訓班于12月1日開始,歷時五天。課程設計比較全面,包括晨練、理論課學習、沙龍討論、戶外拓展。

  培訓課程的順利完成,滿足了公司快速發展的需要,需要培養一名“職業經理人”,探索思路,為明年即將開業的中山、廣州、深圳、湛江乃至陽江、廣西公司儲備一批素質好、工作作風硬、業務技能強的中層管理人才。

  參與和跟進本項目培訓的全過程,極大地幫助了個人熟悉培訓組織管理,組織協調能力大大提高。

  2)第四季度xx集團高級管理培訓生學習情況跟蹤2)第四季度xx集團:主要協助集團人力資源規劃中心跟蹤廣東公司第四季度高級管理培訓生學習情況:調查收集轉崗培訓課程滿意度,制定月度培訓計劃表,組織階段性培訓會議等。

  4.過一個真正的自我風格的訓練營

  10月30日至10月31日,我積極報名參加了為期2天的“活出真實自我訓練營”,通過在訓練營的學習,個人在專業心態、演講能力、執行力等方面得到了很好的訓練,并獲得了訓練營“最佳口才獎”榮譽稱號!

  5.營銷儲備職業規劃管理計劃

  一方面,集團人力資源總部的集中招聘不能滿足廣東公司業務快速發展的需要,廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊;另一方面,目前90%以上的營銷后備人員對個人職業發展目標和發展路線感到困惑,找不到實現職業發展的途徑和方法。

  基于以上情況,作為廣東公司的職業生涯規劃專員,我第四次完成了營銷儲備職業生涯規劃管理計劃的編寫,并對營銷儲備職業發展路線和評估計劃做出了明確的規劃,目前正在審批中,預計明年投入使用。

  6.新員工咨詢

  第四節對新員工陳、周軍進行了職業生涯規劃理論知識和實踐操作的指導和傳授。目前已經能夠獨立完成職業規劃認證考試的操作流程。

  7.部門項目的工作支持

  1)兼職管理崗前護理活動:從兼職管理崗前護理活動計劃的編制到活動后期的宣傳,協助陳參與并跟進活動的全過程,確保活動的順利開展。

  2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人戶外取景攝影。

  二、個人亮點

  1.項目管理和項目組織能力得到很好的提高

  跨部門協調溝通項目順利開展并結束,使個人在項目工作中積累了豐富的工作經驗,對項目管理有了深刻的認識,大大提高了項目組織能力。

  2.創新意識不斷增強

  從部門例會互動實踐效果問卷的設計與實施,到營銷儲備職業規劃管理方案的撰寫,隨著個人對實際工作認識的進一步深入,非常規思維模式逐漸形成,各種大膽創新的方案不斷涌現。

  3.綜合素質在實踐中得到了很好的鍛煉

  現代社會需要綜合型人才,所以他們在做好本職工作的同時,接手了很多額外的工作,為個人綜合素質和能力的鍛煉爭取了很多好機會。比如中級后備人才培訓課程的全程參與和后續跟進,使個人在培訓管理、培訓規劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。

  4.溝通技巧進步很快

  由于項目工作的復雜性和涉及人員的復雜性,資源的調動更加緊迫,這對個人的溝通和協調能力提出了很大的挑戰。在這個過程中,與部門領導和高層領導的接觸和溝通更加頻繁。在克服與高層領導溝通恐懼的同時,個人溝通能力有了很大進步。

  三、個人不足

  1.對細節不夠重視

  細節決定成敗,但在實踐中,對細節的關注往往沒有提高到一定程度,出現了因小事虧損的情況。尤其體現在對我集團職業生涯規劃中心的考核中,由于對細節的不屑,認證考試的組織沒有遵循集團的規范,扣分,導致整個職業生涯規劃項目在全集團排名較低。

  2.很難保持長期的工作熱情

  從現在剛進公司的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈,人在無法改變環境的時候往往會被環境同化。重復繁瑣的工作會掃掉激情。如何找到新的支撐點,爆發新的工作熱情,保持長久的工作熱情,是目前亟待解決的問題。

  3.職業規劃項目認可度不高

  由于職業生涯規劃項目的前期研發和計劃的編制集中在集團人力資源總部,分公司職業生涯規劃崗位的工作職責主要是協助集團進行認證考試,個人對集團的整個認證方案、認證意義和實施計劃沒有深入了解,并且在具體認證過程中對集團認證實施方案的認可度不高,有時會出現消極應對的情況,沒有增加個人主動性。

  4.空杯心態沒有從頭到尾

  剛進入職場的時候,抱著空杯心態,一邊學習一邊工作,個人能力提升的非常快。但是,當我個人的技能和經驗積累到一定程度,能夠站在自己這邊的時候,把空杯子里的水倒掉,重新開始,就很難了。每個人都會遇到職業發展的瓶頸。我們如何通過爬一段樓梯來保持進步?只有清空心中的那杯水,自始至終保持一顆空空的心,才能不斷吸收他人的長處,彌補不足,盡快實現個人的職業發展目標。

工廠員工自我總結 篇3

  一、目標細化分解,目標責任明確

  目標為我們設定了前進的方向,也是我們工作的動力。從年初開始,我廠對目標進行細化分解,層層落實到團隊和個人,做到人人知曉,人人盯緊目標,人人頭上有任務,肩上有壓力。結合目標任務,我廠出臺了相應的制度和管理考核辦法,加強管理,及時發現目標操作過程中的不足和糾正,使目標操作走上良性循環的發展軌道。

  二、團隊人員穩定,品種齊全

  我廠始終堅持“以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成”的宗旨,常年狠抓人員的穩定管理。一是完善相應的管理制度和規章制度,從人員考勤、規范操作、勞動效率等方面入手,細化職責,量化考核,達到以制度管人、以制度約束人的目的;第二,做好提高員工素質的各種培訓,提高員工的大局觀念、質量意識和崗位操作技能,做好人才培養、吸收和儲備,增強穩定性。第三,在全廠員工中營造良好的企業文化氛圍,向員工宣傳和灌輸企業文化的理念和精神,提高員工的責任感、使命感和主人翁意識,努力建設一支技術熟練、操作優秀、勇于拼搏、敢于勝利的員工隊伍。

  三、質量管理完善,產品安全可靠

  質量是我們贏得市場的最終保證。為此,在20x年,我廠將不會放松質量管理,積極找出不足,根據市場反饋及時調整,加強生產過程的全方位控制,加強質量控制點的監控,明確生產加工過程中各環節的質量責任,加大質量標準體系文件的學習,增強質量標準意識,提高過程操作的嚴肅性,以標準指導人的操作。

  四、完善現場管理,規范經營行為

  第一,加強基層管理者的管理,防止基層管理者的管理方法簡單粗暴。第二,充分發揮基層團隊成員的示范帶動作用,保證員工率先垂范。第三,合理配置人員,分配專業知識,促進現場管理正常有序。四是加強現場監管,從員工著裝細節入手,規范和加強現場管理,增強員工現場管理的自覺性和責任感,提高現場管理水平。第五,加強現場維護和考核,指定專人對生產現場進行清理和維護,對生產過程中出現的不符合項進行改進和整改。

  五、設備管理創新,安全生產穩定

  一是加強設備基礎監管,特別要抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,獎優罰劣,使節約部門能體現在工資上,注重管理,形成合力。二是在設備安全管理的基礎上,加強員工安全培訓,有效維護和保養設備,認真開展設備安全、現場自檢、互檢和監督,促進日常檢查和監督的有效實施。第三,依靠科技創新推動整體工作,以有效的科技創新推動整體工作逐步崛起。

  六、發揮潛力,提高效率,創造最佳效益

  年初以來,我廠一方面常年堅持開展全員參與、注重文化效益的科技創新活動,積極鼓勵和支持車間班組的個人發明創造,為工廠創造效益;另一方面,實現了產品的效率轉化,合理控制了機械和材料的消耗,加強了廢料的回收利用,防止了產品的損失,控制了副產品的產生率。同時,以目標管理為動力,找出原材料生產加工各環節的潛在效益點,以標準化管理為切入點,樹立成本意識,加強成品質量合格率和產出率的控制,實現最佳效益。

  面對新的一年,我廠將努力以目標管理為重點,進一步夯實質量管理基礎,實現各項管理落實到位,以嚴格的保證措施將整體管理提升到更高的水平,以全新的面貌、精細的管理、更好的經濟效益向新的目標進行新的沖刺,取得更大的勝利!

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