企業(yè)員工軍訓總結(jié)報告

　　軍訓一定會成為我們生活中一次難忘的經(jīng)歷，下面是小編搜集整理的企業(yè)員工軍訓總結(jié)報告，歡迎閱讀。

　　企業(yè)員工軍訓總結(jié)報告一

　　七天的時光很快就過去了，短暫而又漫長。成為生活中一次難忘的經(jīng)歷。這次公司集體舉行的培訓，總體包括兩部分：三天的軍事化管理培訓和四天的拓展訓練。每一個經(jīng)歷甚至細節(jié)都歷歷在目。下面我從個人、公司以及友誼三個方面談?wù)劚救舜舜蔚捏w會。

　　對自己來說，我覺得這不僅僅是一次經(jīng)歷而且是一次歷練甚至是個人思想和素質(zhì)的一次升華。三天的軍訓中我記憶最深的一句話就是 令必行，禁必止 。這讓我徹底體會到了軍人嚴明的紀律，自律的作風。讓我意識到自己自由散漫的行事風格應該得到徹底的改變。軍訓不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚十點和兩點的兩次緊急拉練。我是一瘸一拐跑完10公里的。這讓我覺得現(xiàn)實生活中所謂的吃苦根本不算什么，應該以一種更加積極的態(tài)度面對生活中的困難。經(jīng)過七天的訓練我微妙的感覺到自己的身體素質(zhì)產(chǎn)生了變化，變得越來越好。

　　我認為，對于整個公司來說，這七天的培訓不僅讓大家獲得了許多營銷方面的知識，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽感。 生死電網(wǎng) . 信任背摔 . 雷區(qū)取水 . 畢業(yè)墻 這幾個項目都是需要團隊每一個成員集體參與獻智獻策協(xié)同努力才能完成的項目。這就要求我們每一個人必須有強烈的集體榮譽感，相互信任，團結(jié)互助。這在無形中促進了公司凝聚力的形成。為20xx年完成任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　作為公司一名實習生，我覺得這七天最大的收獲就是讓自己漸漸的融入到了這個團隊，這個大家庭。不論是訓練還是生活中我無時不刻感受到這個大家庭所帶來的溫暖與力量。老員工會耐心并且毫無保留的解答我們提出的問題，宿舍人的幽默，善良，以及晚會上大家的多才多藝，激情與熱心等等，都讓我體會到了前所未有的一種感覺!經(jīng)過與同事七天的相處，我覺得我們形成了真正的 革命戰(zhàn)爭友誼 ，我們成為了真正的戰(zhàn)友!而我們面對的所謂的戰(zhàn)場就是沒有硝煙的市場競爭。我相信只要公司所有 戰(zhàn)友 能夠團結(jié)一心，依托普萊柯強大的實力，我們定能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中取得勝利，普萊柯也一定會在20xx年實現(xiàn)新的突破!

　　企業(yè)員工軍訓總結(jié)報告二

　　5天的軍訓結(jié)束了，這是我公司員工首次參加的集體性活動，現(xiàn)將這幾天的訓練情況總結(jié)如下：

　　一、體現(xiàn)出得優(yōu)點

　　1. 員工組織紀律性具有可塑性，是能夠經(jīng)過管理而達到合格的。通過教官的嚴格管理，員工的組織性、紀律性得到加強，對待事情的態(tài)度也能夠端正。這說明員工在今后的工作中是能夠做到端正態(tài)度、嚴于律己的。

　　2. 學習的領(lǐng)悟性得到體現(xiàn)。由于我公司員工的年齡結(jié)構(gòu)在整體上較為年輕化，所以對新的事物有一定的學習、掌握能力，能在很短的時間內(nèi)完成對各種動作的領(lǐng)悟并做好該動作。我認為這種學習能力是公司寶貴的資源，會在以后的工作中得到展現(xiàn)的。

　　3. 有一定的團結(jié)協(xié)作意識。在教官的要求下，員工能夠及時的、自覺的調(diào)整自己的行為，與團隊保持整體上的一致性。這說明，通過我們今后的管理工作，能夠培訓出一支團結(jié)協(xié)作的隊伍。

　　二、存在的問題

　　1.組織紀律觀念仍需要加強。在訓練過程中懶散、漫不經(jīng)心，所有的動作的完成度都與教官的要求嚴格程度相對應，即管的嚴，就做得好;管的松，就做得差。因此，培養(yǎng)員工的自我約束的行為方式以及對待工作的認真態(tài)度，仍需要一個過程。

　　2.班長的權(quán)威性不足。班長對軍訓的組織過程是通過一遍一遍的勸說，而不是通過自身的管理者地位去影響。不是他不管，而是沒人聽。我認為這是整體缺乏紀律性的根本原因。

　　3.保安人員沒有負責人，行為懶散、互不約束。

　　三、解決思路

　　1. 加強班長職責，賦予其更大的職權(quán)。班長是車間日常生產(chǎn)過程中最直接的管理者和監(jiān)督者，其職責的發(fā)揮程度就直接決定了整個生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性。因此，我認為應當賦予班長更大的職權(quán)(如處罰權(quán))，樹立其在班組中的權(quán)威性。在目前的工作階段，就應當完善班前、班后會制度。逐步去做到班前分配工作、明確責任，班中指導工作、審查進度，班后總結(jié)工作、歸納經(jīng)驗。

　　2. 在今后的培訓過程中，適當加入企業(yè)文化內(nèi)容的學習與灌輸，使員工在精神上加強責任心、紀律性和團結(jié)協(xié)作等意識。

　　3. 在今后的招工過程中，除考慮工作經(jīng)驗的因素外，注重進一步優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)和知識層次，注重培育一支年輕化、知識型、具活力的員工團隊