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單位項目經(jīng)理述職報告范文

發(fā)布時間:2023-09-07

單位項目經(jīng)理述職報告范文(精選3篇)

單位項目經(jīng)理述職報告范文 篇1

  各位代表:

  20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導和支持下,我作為行政管理負責人,團結(jié)帶領(lǐng)班子成員,依靠全體員工的努力,在項目管理上取得了較好的成效,年度計劃超額完成,員工收入穩(wěn)步提高。現(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,請代表們審議:

  一、政治思想學習

  一年來,我認真學習貫徹黨的"十八大"會議精神,將集團公司和有限公司"兩會"精神貫穿在全年工作中,主動參加中心組學習,參加并支持黨組織開展的各項活動,遵守公司的規(guī)章制度,政治立場堅定;在工作中尊重領(lǐng)導,團結(jié)廣大干部職工,思想作風端正,工作作風踏實,敢于堅持原則,堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,重大事項集體討論,民主決策,堅持黨政會簽制度,做到廉潔行政。

  二、行政管理的工作

  1、深入推進標準化施工,從嚴格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊伍,主抓過程控制落實,做到規(guī)范施工、標準作業(yè);通過一系列激勵措施,在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設(shè)等方面初見成效。

  2、注重創(chuàng)新管理,強調(diào)落實執(zhí)行力,加強相互溝通,增強團結(jié)協(xié)作,搭建公平考核平臺,擴大考核范圍,有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性,及時超額完成年度計劃,責任成本得到較好的控制。

  3、安全上推進"一崗雙責"、轉(zhuǎn)變管控思想,激勵全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現(xiàn)場管控,及時排查、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學管理、數(shù)據(jù)說話,嚴格執(zhí)行兩級復核程序,科學分析決策,做到雙重檢查;通過大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責任事故的發(fā)生。

  三、廉政建設(shè)方面

  通過對中紀委"五項規(guī)定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學習領(lǐng)會,在行政中對比自查,做到防微杜漸、警鐘長鳴,及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準,時刻警醒,時刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚艱苦樸素;工作中嚴格按程序和政策辦事,自覺抵制不正之風;能夠認真開展批評與自我批評,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹立和維護良好的自身形象。

  回顧過去一年的工作,在領(lǐng)導的支持下,在同志們的幫助下,認真履行職責,團結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻,但也還存在不少的差距和不足,主要表現(xiàn)在:管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進。今后,我將進一步加強學習,揚長避短,扎實工作,在二處和集團公司的領(lǐng)導下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項目的各項任務指標,推進第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

單位項目經(jīng)理述職報告范文 篇2

  20xx年xx省分公司經(jīng)歷了原有項目轉(zhuǎn)型和新興市場領(lǐng)域初期拓展的重要階段;我所在的市場與服務項目組在公司整體的帶動下,完成了新領(lǐng)域市場拓展的第一步任務。

  任何項目或許都有一個節(jié)點,任何具體的任務也都有它的開始和結(jié)束,無論項目的最終取舍如何,無論開始與結(jié)束的方式怎樣,我們都不會沉默在過去,我們應該動力向前。

  在這里,只有一顆職業(yè)經(jīng)理人的心靈永遠不可低估!

  當工作真正成為生活的一個內(nèi)涵,當心態(tài)真正平實的融合我們的工作,當我們再沒有分別心去區(qū)分兩者的時候,工作才成為生活的一種態(tài)度——我們?yōu)榇硕ぷ鳌?/p>

  最近,世界棋壇都在矚目一場對局:20__年1月5日第二屆夢百合杯圍棋世界冠軍五番棋戰(zhàn),中國棋手柯杰,在決勝局以3/4子險勝韓國當代第一國手李世石。在第五場決勝局的比賽中,柯杰也算是幸運,他經(jīng)歷了開局的優(yōu)勢、自己的誤算送子、對方的致命失誤,最后再起生機的大幅起落而最終獲勝。

  “人生如棋,落子無悔”

  名家在下棋,我們也可以在下棋;商界領(lǐng)袖在工作,作為基層的員工也在工作;名人有名人的棋局,眾生有眾生的棋局。只要輪到你,你就必須走出一步,沒人逼迫、沒人要挾。不管你是快樂,還是憂傷,都必須在這個時空、在這個生活里給你自己的“棋盤”交出一子,如果你停下來,那就叫做“出局”,這就是自然法則。但如何看待?持何心地?怎樣面對?卻都在落子一瞬間。

  思想與意識永遠在第一位,心思與看待最終成為我們的心態(tài)。世事如棋局局新,往回看總有后悔失意,往前看才是天空海闊。

  一、新興領(lǐng)域拓展

  自20xx年6月開始,xx省人社系統(tǒng)項目啟動,我與分公司同事在總部相關(guān)部門的協(xié)同支持下,有步驟、分重點的在此項目試點地區(qū)xx市開展了前期地域特點考察、技術(shù)標準適合度調(diào)整、公共關(guān)系理順深入等工作。并且在7月份與公司同事共同完成了《xx省社?ㄉ壒ぷ鲿h》的現(xiàn)場推介任務,讓省社保廳領(lǐng)導小組成員對我公司的成熟技術(shù)和成功實施工程有了了解。目前,xx省人社系統(tǒng)項目已經(jīng)到了“試點應用、考核推廣”的重要節(jié)點。參照省人社廳項目領(lǐng)導小組的立項計劃,我們正針對重點環(huán)節(jié)持續(xù)進行深入工作。力求在20__年簽訂xx省人社系統(tǒng)相關(guān)項目。

  互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目在xx省落地。20xx年12月,在公司創(chuàng)新策略的指導下,我與分公司團隊兩次赴xx市人民醫(yī)院進行項目洽談,并于12月22日在總公司市場部的全力支持下,完成xx省互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目首個試點運行。項目問題的逐一解決,與衛(wèi)生行業(yè)專家和行政負責人的深入交流更為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目在xx省的進一步開展積累了一些經(jīng)驗。

  按分公司領(lǐng)導要求:在20__年開始,進行環(huán)保項目的初步市場調(diào)研與項目培訓。在新年第一季度內(nèi),邀請總公司研發(fā)部進行系統(tǒng)培訓。在項目小組成員了解項目重點之后,開始xx省內(nèi)的市場調(diào)研。再于二季度制定出《環(huán)保項目在xx省的初步推廣計劃》

  新興市場領(lǐng)域拓展的價值總會大于原有項目的一點一線的得失。

  我們不猶豫、不退縮,面對銜接和過度時期,冷靜思考,果敢行動,為將來做積累,為過程做承擔。

  飛雪牽扯了蒙陰的天,

  總有圓月的地方,

  總有月圓的臉,

  一個轉(zhuǎn)身,就是烏云背后的幸福線。

  二、同袍之悅

  兩年多以前,也就是20__年的夏天,xx省分公司的全體員工在xx市近郊有了一次郊游活動,那是個一天一夜的聚會,大家一起玩團隊游戲、一起打球賽,交杯暢飲、促膝談心。那是企業(yè)員工一次很重要的內(nèi)心交流,是一份珍貴的同袍之悅。至今回憶起當天的情景,看著當天的照片和影像,同事們還都自然的帶出了笑意。相信這也是大家在以后的日子里值得回憶的生活段落。

  凡是走出校門的人都會懷念學生時代的美好與光榮,大家都有著無限的理想,這個理想必須有——萬一實現(xiàn)了呢;這個執(zhí)行必須有——我們正以理想實現(xiàn)的節(jié)奏踏實生活;這個快樂必須有——這是青春永不逝去的態(tài)度,也是“工作成為生活的態(tài)度”,更是“我們?yōu)榇硕ぷ鳌钡膱怨痰滋N。

  優(yōu)秀是一種習慣,就是超越從前的自己。每個人的學業(yè)成果有高有低,每個人的事業(yè)成績有高有低,但你的生活沒有高低,這就看我們的態(tài)度與自省。或者為了吃一口飯而保全,或者為了曾經(jīng)的位置而放不下姿態(tài),這都是煩惱的由來,所落下傷疤只能靠自己去撫平。

  心靈上的事情,只能從心靈上去尋找——雖然只是一個小小的幾率,我也能夠去付出心意,哪怕只收獲花開一季的美麗。

  三、規(guī)矩方圓

  沒有規(guī)矩,不成方圓,在這片方圓下,我們又逐漸自然的形成一個規(guī)矩。把細節(jié)做好,才能更切身的體會到“企業(yè)運營無小事”的真諦。

  “知優(yōu)劣,知進退”,作為一名員工,就要保證自身過硬:任何一個團隊的發(fā)展過程,都會伴隨不足和欠缺,彌補不足、增強優(yōu)勢也是必需的工作組成之一。如果對專業(yè)問題有疑難,在我們公司里你絕對可以找到能夠指導自己的人。堅固了你所在的這個環(huán)節(jié),也就是堅固了整個團隊。這個整體的能量才是最值得倚賴的。

  根據(jù)行業(yè)特點和公司新的項目布局提出了:《互聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)生醫(yī)療在xx省推廣的初期執(zhí)行方案》和《動態(tài)心電監(jiān)測產(chǎn)品在xx地區(qū)部分競爭對手運作特點及下一步計劃》等具體的工作任務執(zhí)行方式。

  四、解決問題,使命必達

  面對行業(yè)內(nèi)和工作中的很多課題,我們現(xiàn)在可能說不太清楚,也不懂的太深。但我們可以請教,可以研討。問題本身并沒有高低之分,只有面對問題的態(tài)度才有虛實之別。

  在知識掌握上,應該謙卑一點;在工作目標上,卻要高看自己一眼——自己能為單位做到什么,就是能為自己做到什么。制定了一百分的目標,或許才能達到九十分的成果;同時,認為自己的知識只有一杯水,才能讓自己獲得三千弱水的醍醐灌頂。

  無論是模式,還是知識創(chuàng)新驅(qū)動,其核心載體都是不同社會組成部門的工作者。而工作者的意識與態(tài)度又是這個載體能否順利運行的源動力。每一個崗位的基層工作者都是解決問題的舟筏,都是達成任務的最佳陣容。

  信息技術(shù)行業(yè)的從業(yè)人員都是活潑、聰敏和樂于融合的,我們總帶著大歡喜心,不懼不畏。我們更敢于設(shè)想:當齊天大圣與美國隊長組成一個協(xié)作團隊,他們不僅能夠完成拯救宇宙的天大任務,而且更應該得到白發(fā)魔女和普拉達女王的垂青愛慕吧。

  “人走到最后,總會想起最初”肩負職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)使命的沉重責任感和樂于生活元素、智趣無限的無上歡喜心才是我們生活工作的傲嬌態(tài)度。

  引用公司領(lǐng)導的一句話:“坦途與順風并不是職業(yè)經(jīng)理人的生命主線,只有面對風險,解決危機才是事業(yè)者的必然度過”。

  一念滄桑,一念純真。

  一念過往,一念生存。

  我感謝今天的聚會,我感謝你們的聆聽,你們?yōu)槲腋冻隽藭r間和注意。我也感謝我自己,能夠不流于框架和格式而愿意說出自己的武功和想法。

  一花一世界,一葉一菩提。

  一年一未來,一歲一美麗!

  我們?yōu)榇硕ぷ鳎覀優(yōu)榇硕睢?/p>

  當工作成為生活的態(tài)度,我們的眼光和內(nèi)心就將穿越三千大千世界,當牡丹花盛開的時候,心中的日月華麗升騰,成就與愛情一定會再次重逢。

  謝謝!

單位項目經(jīng)理述職報告范文 篇3

  我叫,08年自大學畢業(yè)后來到建筑多經(jīng)公司工作。幾年來,在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,我積極工作,努力學習,去年順利地通過了二級建造師的考試,現(xiàn)被公司任命為項目部經(jīng)理。對于建筑行業(yè),安全問題不容忽視,自上班的第一天起,我就把“安全”二字牢記在心,時時處處想安全,從沒有半點懈怠,F(xiàn)在我將任項目經(jīng)理半年來的安全工作述職如下,請各位領(lǐng)導批評指示:

  一、明確責任,牢記在心。

  作為項目經(jīng)理,我是項目安全生產(chǎn)責任制落實與實施的主要責任人,必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術(shù)、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì),必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范,并經(jīng)過建設(shè)工程安全管理的培訓,執(zhí)證上崗,全面履行安全管理職責。我在施工安全生產(chǎn)中的主要職責為:

  (一)、項目經(jīng)理是承包項目工程的安全第一責任人,對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)、文明施工負全面領(lǐng)導責任;

  (二)、貫徹落實安全方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。必須把安全生產(chǎn)擺在首位,在計劃布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,要包括安全生產(chǎn)的內(nèi)容。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,首先必須保證安全;

  (三)、健全和完善用工手續(xù)。加強對現(xiàn)場人員,特別是民工的崗位安全生產(chǎn)教育;組織班組學習安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況;組織對新進場工人按規(guī)定進行上崗的安全教育和定期的安全學習;加強勞動保護工作;

  (四)、發(fā)生因工傷亡事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報。參加重傷及輕傷事故的調(diào)查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓;

  (五)、每周組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在不安全問題,組織制定措施,及時解決,對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

  二、切實履行安全職責,狠抓施工安全工作。

  今年本部項目部工程項目多,工地零散,施工隊伍良莠不齊,致使安全監(jiān)管任務繁重,對此我加強了安全方面的管理工作,主要做到:

 。ㄒ唬、按照經(jīng)理指示,嚴于律己,重點工作放在現(xiàn)場。上半年,我堅持做到只要有工地開工,我都會第一時間安排人員趕往現(xiàn)場,檢查工地,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,重大安全隱患及時向公司匯報。平時不間斷地對各個工地循環(huán)檢查,特殊時期突出檢查重點。如進入雨季后,我項目部將檢查重點放在防洪隱患上,工程、工程等靠近山體的工程成為檢查重點。進入雨季,我組織項目部所有安全員召開緊急會議,傳達公司事故分析會議精神,詳細地安排了防洪工作,要求安全員要留意天氣情況,每天檢查防洪隱患,觀察山體,及時發(fā)現(xiàn)問題,每天匯報工地的安全狀況并認真填寫雨季“三防”檢查臺賬。

  (二)、對項目和施工隊實行差別化管理,好的獎勵,差的增加檢查的頻率,嚴管重罰,力爭將一般隱患及時消除,將較大隱患控制在事故發(fā)生之前。要加大對項目部安全管理人員、技術(shù)負責人、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。要進一步提高正常工作的辦事效率,積極宣傳開展安全文化建設(shè),進行安全崗位描述,創(chuàng)新安全發(fā)展理念,落實三級安全教育。

 。ㄈΡ静堪踩藛T定期進行安全培訓,加強安全生產(chǎn)知識和法律、法規(guī)的宣傳教育,采取多種形式,大力營造安全生產(chǎn)氛圍。在本項目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。

  三、主要存在的問題及整改措施:

  (一)、就自身而言,我工作時間不長,缺乏一定的工作經(jīng)驗,在一些問題的處理上不夠全面,盡管做了詳實的考慮,但仍會有遺漏,自己也深感壓力大,需要學習的東西還有很多。今后我會加緊步伐,從理論和實踐兩方面加強學習,在提高自己專業(yè)知識的同時,更要注意管理能力的提高。

 。ǘ、項目部的施工人員來自各地,語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)不高、安全生產(chǎn)意識的淡薄是安全生產(chǎn)存在的主要問題。針對這些實際問題,我項目部配備了專職安全員,對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正。

 。ㄈ、目前項目部大多數(shù)安全員參加工作時間不長,有些所學專業(yè)不對口,現(xiàn)場安全管理方面經(jīng)驗欠缺,所以加強對他們的崗前培訓尤其重要,在工地現(xiàn)場讓他們在有經(jīng)驗的人員帶領(lǐng)下,盡快熟悉現(xiàn)場,熟知自己的崗位職責,懂得現(xiàn)場安全管理方面的知識,能夠更好的勝任本職工作。

  四、下半年重點工作計劃

 。ㄒ唬、認真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗,細心查找存在問題,要本著高度負責的態(tài)度,抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理,保證全年零事故。

 。ǘ、做好工程臺賬,對已完的工程抓緊時間做好結(jié)算工作。對未開工的工程做好開工前準備工作,制定安全措施,做到未雨綢繆。對已開工的工程加強安全管理,組織文明施工。

 。ㄈ、加強自身修養(yǎng),我現(xiàn)在正積極準備11月份的建筑經(jīng)濟師資格考試,爭取順利通過,全方面發(fā)展自己。

  總之施工安全管理是項目部管理的重要內(nèi)容,轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式,樹立安全發(fā)展理念,加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)與培訓,提高安全生產(chǎn)技能,保證安全生產(chǎn)投入,落實安全生產(chǎn)制度,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危,盡力抓好、抓實、抓出新成效。

  謝謝大家!

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