單位項目經(jīng)理述職報告范文（精選3篇）
單位項目經(jīng)理述職報告范文 篇1
各位代表：
20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導和支持下，我作為行政管理負責人，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成，員工收入穩(wěn)步提高。現(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報，請代表們審議：
一、政治思想學習
一年來，我認真學習貫徹黨的"十八大"會議精神，將集團公司和有限公司"兩會"精神貫穿在全年工作中，主動參加中心組學習，參加并支持黨組織開展的各項活動，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場堅定；在工作中尊重領(lǐng)導，團結(jié)廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督，重大事項集體討論，民主決策，堅持黨政會簽制度，做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深入推進標準化施工，從嚴格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過程控制落實，做到規(guī)范施工、標準作業(yè)；通過一系列激勵措施，在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設(shè)等方面初見成效。
2、注重創(chuàng)新管理，強調(diào)落實執(zhí)行力，加強相互溝通，增強團結(jié)協(xié)作，搭建公平考核平臺，擴大考核范圍，有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性，及時超額完成年度計劃，責任成本得到較好的控制。
3、安全上推進"一崗雙責"、轉(zhuǎn)變管控思想，激勵全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現(xiàn)場管控，及時排查、消除隱患；質(zhì)量上堅持科學管理、數(shù)據(jù)說話，嚴格執(zhí)行兩級復核程序，科學分析決策，做到雙重檢查；通過大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責任事故的發(fā)生。
三、廉政建設(shè)方面
通過對中紀委"五項規(guī)定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學習領(lǐng)會，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長鳴，及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時刻警醒，時刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發(fā)揚艱苦樸素；工作中嚴格按程序和政策辦事，自覺抵制不正之風；能夠認真開展批評與自我批評，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹立和維護良好的自身形象。
回顧過去一年的工作，在領(lǐng)導的支持下，在同志們的幫助下，認真履行職責，團結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻，但也還存在不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進。今后，我將進一步加強學習，揚長避短，扎實工作，在二處和集團公司的領(lǐng)導下，在全體員工的支持下，將圓滿完成項目的各項任務指標，推進第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。
單位項目經(jīng)理述職報告范文 篇2
20xx年xx省分公司經(jīng)歷了原有項目轉(zhuǎn)型和新興市場領(lǐng)域初期拓展的重要階段；我所在的市場與服務項目組在公司整體的帶動下，完成了新領(lǐng)域市場拓展的第一步任務。
任何項目或許都有一個節(jié)點，任何具體的任務也都有它的開始和結(jié)束，無論項目的最終取舍如何，無論開始與結(jié)束的方式怎樣，我們都不會沉默在過去，我們應該動力向前。
在這里，只有一顆職業(yè)經(jīng)理人的心靈永遠不可低估！
當工作真正成為生活的一個內(nèi)涵，當心態(tài)真正平實的融合我們的工作，當我們再沒有分別心去區(qū)分兩者的時候，工作才成為生活的一種態(tài)度——我們?yōu)榇硕ぷ鳌?/p>
最近，世界棋壇都在矚目一場對局：20__年1月5日第二屆夢百合杯圍棋世界冠軍五番棋戰(zhàn)，中國棋手柯杰，在決勝局以3/4子險勝韓國當代第一國手李世石。在第五場決勝局的比賽中，柯杰也算是幸運，他經(jīng)歷了開局的優(yōu)勢、自己的誤算送子、對方的致命失誤，最后再起生機的大幅起落而最終獲勝。
“人生如棋，落子無悔”
名家在下棋，我們也可以在下棋；商界領(lǐng)袖在工作，作為基層的員工也在工作；名人有名人的棋局，眾生有眾生的棋局。只要輪到你，你就必須走出一步，沒人逼迫、沒人要挾。不管你是快樂，還是憂傷，都必須在這個時空、在這個生活里給你自己的“棋盤”交出一子，如果你停下來，那就叫做“出局”，這就是自然法則。但如何看待？持何心地？怎樣面對？卻都在落子一瞬間。
思想與意識永遠在第一位，心思與看待最終成為我們的心態(tài)。世事如棋局局新，往回看總有后悔失意，往前看才是天空海闊。
一、新興領(lǐng)域拓展
自20xx年6月開始，xx省人社系統(tǒng)項目啟動，我與分公司同事在總部相關(guān)部門的協(xié)同支持下，有步驟、分重點的在此項目試點地區(qū)xx市開展了前期地域特點考察、技術(shù)標準適合度調(diào)整、公共關(guān)系理順深入等工作。并且在7月份與公司同事共同完成了《xx省社�？ㄉ壒ぷ鲿h》的現(xiàn)場推介任務，讓省社保廳領(lǐng)導小組成員對我公司的成熟技術(shù)和成功實施工程有了了解。目前，xx省人社系統(tǒng)項目已經(jīng)到了“試點應用、考核推廣”的重要節(jié)點。參照省人社廳項目領(lǐng)導小組的立項計劃，我們正針對重點環(huán)節(jié)持續(xù)進行深入工作。力求在20__年簽訂xx省人社系統(tǒng)相關(guān)項目。
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目在xx省落地。20xx年12月，在公司創(chuàng)新策略的指導下，我與分公司團隊兩次赴xx市人民醫(yī)院進行項目洽談，并于12月22日在總公司市場部的全力支持下，完成xx省互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目首個試點運行。項目問題的逐一解決，與衛(wèi)生行業(yè)專家和行政負責人的深入交流更為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目在xx省的進一步開展積累了一些經(jīng)驗。
按分公司領(lǐng)導要求：在20__年開始，進行環(huán)保項目的初步市場調(diào)研與項目培訓。在新年第一季度內(nèi)，邀請總公司研發(fā)部進行系統(tǒng)培訓。在項目小組成員了解項目重點之后，開始xx省內(nèi)的市場調(diào)研。再于二季度制定出《環(huán)保項目在xx省的初步推廣計劃》
新興市場領(lǐng)域拓展的價值總會大于原有項目的一點一線的得失。
我們不猶豫、不退縮，面對銜接和過度時期，冷靜思考，果敢行動，為將來做積累，為過程做承擔。
飛雪牽扯了蒙陰的天，
總有圓月的地方，
總有月圓的臉，
一個轉(zhuǎn)身，就是烏云背后的幸福線。
二、同袍之悅
兩年多以前，也就是20__年的夏天，xx省分公司的全體員工在xx市近郊有了一次郊游活動，那是個一天一夜的聚會，大家一起玩團隊游戲、一起打球賽，交杯暢飲、促膝談心。那是企業(yè)員工一次很重要的內(nèi)心交流，是一份珍貴的同袍之悅。至今回憶起當天的情景，看著當天的照片和影像，同事們還都自然的帶出了笑意。相信這也是大家在以后的日子里值得回憶的生活段落。
凡是走出校門的人都會懷念學生時代的美好與光榮，大家都有著無限的理想，這個理想必須有——萬一實現(xiàn)了呢；這個執(zhí)行必須有——我們正以理想實現(xiàn)的節(jié)奏踏實生活；這個快樂必須有——這是青春永不逝去的態(tài)度，也是“工作成為生活的態(tài)度”，更是“我們?yōu)榇硕ぷ鳌钡膱怨痰滋N。
優(yōu)秀是一種習慣，就是超越從前的自己。每個人的學業(yè)成果有高有低，每個人的事業(yè)成績有高有低，但你的生活沒有高低，這就看我們的態(tài)度與自省。或者為了吃一口飯而保全，或者為了曾經(jīng)的位置而放不下姿態(tài)，這都是煩惱的由來，所落下傷疤只能靠自己去撫平。
心靈上的事情，只能從心靈上去尋找——雖然只是一個小小的幾率，我也能夠去付出心意，哪怕只收獲花開一季的美麗。
三、規(guī)矩方圓
沒有規(guī)矩，不成方圓，在這片方圓下，我們又逐漸自然的形成一個規(guī)矩。把細節(jié)做好，才能更切身的體會到“企業(yè)運營無小事”的真諦。
“知優(yōu)劣，知進退”，作為一名員工，就要保證自身過硬：任何一個團隊的發(fā)展過程，都會伴隨不足和欠缺，彌補不足、增強優(yōu)勢也是必需的工作組成之一。如果對專業(yè)問題有疑難，在我們公司里你絕對可以找到能夠指導自己的人。堅固了你所在的這個環(huán)節(jié)，也就是堅固了整個團隊。這個整體的能量才是最值得倚賴的。
根據(jù)行業(yè)特點和公司新的項目布局提出了：《互聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)生醫(yī)療在xx省推廣的初期執(zhí)行方案》和《動態(tài)心電監(jiān)測產(chǎn)品在xx地區(qū)部分競爭對手運作特點及下一步計劃》等具體的工作任務執(zhí)行方式。
四、解決問題，使命必達
面對行業(yè)內(nèi)和工作中的很多課題，我們現(xiàn)在可能說不太清楚，也不懂的太深。但我們可以請教，可以研討。問題本身并沒有高低之分，只有面對問題的態(tài)度才有虛實之別。
在知識掌握上，應該謙卑一點；在工作目標上，卻要高看自己一眼——自己能為單位做到什么，就是能為自己做到什么。制定了一百分的目標，或許才能達到九十分的成果；同時，認為自己的知識只有一杯水，才能讓自己獲得三千弱水的醍醐灌頂。
無論是模式，還是知識創(chuàng)新驅(qū)動，其核心載體都是不同社會組成部門的工作者。而工作者的意識與態(tài)度又是這個載體能否順利運行的源動力。每一個崗位的基層工作者都是解決問題的舟筏，都是達成任務的最佳陣容。
信息技術(shù)行業(yè)的從業(yè)人員都是活潑、聰敏和樂于融合的，我們總帶著大歡喜心，不懼不畏。我們更敢于設(shè)想：當齊天大圣與美國隊長組成一個協(xié)作團隊，他們不僅能夠完成拯救宇宙的天大任務，而且更應該得到白發(fā)魔女和普拉達女王的垂青愛慕吧。
“人走到最后，總會想起最初”肩負職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)使命的沉重責任感和樂于生活元素、智趣無限的無上歡喜心才是我們生活工作的傲嬌態(tài)度。
引用公司領(lǐng)導的一句話：“坦途與順風并不是職業(yè)經(jīng)理人的生命主線，只有面對風險，解決危機才是事業(yè)者的必然度過”。
一念滄桑，一念純真。
一念過往，一念生存。
我感謝今天的聚會，我感謝你們的聆聽，你們?yōu)槲腋冻隽藭r間和注意。我也感謝我自己，能夠不流于框架和格式而愿意說出自己的武功和想法。
一花一世界，一葉一菩提。
一年一未來，一歲一美麗！
我們?yōu)榇硕ぷ鳎覀優(yōu)榇硕睢?/p>
當工作成為生活的態(tài)度，我們的眼光和內(nèi)心就將穿越三千大千世界，當牡丹花盛開的時候，心中的日月華麗升騰，成就與愛情一定會再次重逢。
謝謝！
單位項目經(jīng)理述職報告范文 篇3
我叫，08年自大學畢業(yè)后來到建筑多經(jīng)公司工作。幾年來，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我積極工作，努力學習，去年順利地通過了二級建造師的考試，現(xiàn)被公司任命為項目部經(jīng)理。對于建筑行業(yè)，安全問題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時時處處想安全，從沒有半點懈怠�，F(xiàn)在我將任項目經(jīng)理半年來的安全工作述職如下，請各位領(lǐng)導批評指示：
一、明確責任，牢記在心。
作為項目經(jīng)理，我是項目安全生產(chǎn)責任制落實與實施的主要責任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術(shù)、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì)，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范，并經(jīng)過建設(shè)工程安全管理的培訓，執(zhí)證上崗，全面履行安全管理職責。我在施工安全生產(chǎn)中的主要職責為：
(一)、項目經(jīng)理是承包項目工程的安全第一責任人，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)、文明施工負全面領(lǐng)導責任；
(二)、貫徹落實安全方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。必須把安全生產(chǎn)擺在首位，在計劃布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要包括安全生產(chǎn)的內(nèi)容。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先必須保證安全；
(三)、健全和完善用工手續(xù)。加強對現(xiàn)場人員，特別是民工的崗位安全生產(chǎn)教育；組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；組織對新進場工人按規(guī)定進行上崗的安全教育和定期的安全學習；加強勞動保護工作；
(四)、發(fā)生因工傷亡事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報。參加重傷及輕傷事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓；
(五)、每周組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
二、切實履行安全職責，狠抓施工安全工作。
今年本部項目部工程項目多，工地零散，施工隊伍良莠不齊，致使安全監(jiān)管任務繁重,對此我加強了安全方面的管理工作，主要做到：
�。ㄒ唬�、按照經(jīng)理指示，嚴于律己，重點工作放在現(xiàn)場。上半年，我堅持做到只要有工地開工，我都會第一時間安排人員趕往現(xiàn)場，檢查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大安全隱患及時向公司匯報。平時不間斷地對各個工地循環(huán)檢查，特殊時期突出檢查重點。如進入雨季后，我項目部將檢查重點放在防洪隱患上，工程、工程等靠近山體的工程成為檢查重點。進入雨季，我組織項目部所有安全員召開緊急會議，傳達公司事故分析會議精神，詳細地安排了防洪工作，要求安全員要留意天氣情況，每天檢查防洪隱患，觀察山體，及時發(fā)現(xiàn)問題，每天匯報工地的安全狀況并認真填寫雨季“三防”檢查臺賬。
（二）、對項目和施工隊實行差別化管理，好的獎勵，差的增加檢查的頻率，嚴管重罰，力爭將一般隱患及時消除，將較大隱患控制在事故發(fā)生之前。要加大對項目部安全管理人員、技術(shù)負責人、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。要進一步提高正常工作的辦事效率，積極宣傳開展安全文化建設(shè)，進行安全崗位描述，創(chuàng)新安全發(fā)展理念，落實三級安全教育。
�。ㄈΡ静堪踩藛T定期進行安全培訓，加強安全生產(chǎn)知識和法律、法規(guī)的宣傳教育，采取多種形式，大力營造安全生產(chǎn)氛圍。在本項目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。
三、主要存在的問題及整改措施：
（一）、就自身而言，我工作時間不長，缺乏一定的工作經(jīng)驗，在一些問題的處理上不夠全面，盡管做了詳實的考慮，但仍會有遺漏，自己也深感壓力大，需要學習的東西還有很多。今后我會加緊步伐，從理論和實踐兩方面加強學習，在提高自己專業(yè)知識的同時，更要注意管理能力的提高。
�。ǘ�、項目部的施工人員來自各地,語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)不高、安全生產(chǎn)意識的淡薄是安全生產(chǎn)存在的主要問題。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正。
�。ㄈ�、目前項目部大多數(shù)安全員參加工作時間不長，有些所學專業(yè)不對口，現(xiàn)場安全管理方面經(jīng)驗欠缺，所以加強對他們的崗前培訓尤其重要，在工地現(xiàn)場讓他們在有經(jīng)驗的人員帶領(lǐng)下，盡快熟悉現(xiàn)場，熟知自己的崗位職責，懂得現(xiàn)場安全管理方面的知識，能夠更好的勝任本職工作。
四、下半年重點工作計劃：
�。ㄒ唬�、認真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，細心查找存在問題，要本著高度負責的態(tài)度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，保證全年零事故。
�。ǘ�、做好工程臺賬，對已完的工程抓緊時間做好結(jié)算工作。對未開工的工程做好開工前準備工作，制定安全措施，做到未雨綢繆。對已開工的工程加強安全管理，組織文明施工。
�。ㄈ�、加強自身修養(yǎng)，我現(xiàn)在正積極準備11月份的建筑經(jīng)濟師資格考試，爭取順利通過，全方面發(fā)展自己。
總之施工安全管理是項目部管理的重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式，樹立安全發(fā)展理念，加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)與培訓，提高安全生產(chǎn)技能，保證安全生產(chǎn)投入，落實安全生產(chǎn)制度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實、抓出新成效。
謝謝大家！