項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)述職報(bào)告（通用3篇）
項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)述職報(bào)告 篇1
20xx年，工業(yè)部門重組。改制后，我負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)組織。在項(xiàng)目方面，主要參與了林思、施雅子、強(qiáng)子的設(shè)計(jì)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我今年負(fù)責(zé)完成了強(qiáng)子水電站的招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)，主要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了我作為強(qiáng)子水電站項(xiàng)目經(jīng)理的工作。
一、項(xiàng)目生產(chǎn)組織
20xx年，項(xiàng)目部完成的主要設(shè)計(jì)任務(wù)包括:
3月，《強(qiáng)子水電站廠房勘察報(bào)告》完成。
4月，根據(jù)補(bǔ)充勘察報(bào)告和水利部專家意見，完成《強(qiáng)子水電站廠房處理專項(xiàng)設(shè)計(jì)報(bào)告》(審核版)；
5月，我院將《補(bǔ)充調(diào)查報(bào)告》和《植物處理專題報(bào)告》上報(bào)水利部專家，水利部隨后批復(fù)同意；
6月，完成了廠房的處理和前期剩余土建工程的招標(biāo)設(shè)計(jì)；
6月及以后，項(xiàng)目部組織水利工程、機(jī)電等專業(yè)開展大量施工圖設(shè)計(jì)工作；
11月，召開研究所領(lǐng)導(dǎo)參加的座談會(huì)，解決前期遺留的大壩防滲問題，隨后項(xiàng)目部重新組織了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
二、項(xiàng)目的日常管理
對(duì)內(nèi)，今年的自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊，工作量大，費(fèi)用緊，專業(yè)不健全(只有水利工程、地質(zhì)、機(jī)電專業(yè))，所以我?guī)ь^協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。
工程造價(jià)方面，能省就省，工地下車用的車要協(xié)調(diào)業(yè)主的交通。接待費(fèi)用1000元以內(nèi)，專業(yè)費(fèi)用公開透明，讓兄弟倆安心。
對(duì)外，由于業(yè)主、總承包商和施工方之間的復(fù)雜關(guān)系，項(xiàng)目部在與施工各方打交道時(shí)，堅(jiān)持以解決工程的實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則，誠(chéng)實(shí)守信，與施工各方建立了良好的關(guān)系，得到了業(yè)主的肯定和好評(píng)。
三、學(xué)習(xí)方面
20xx年，我做好了本職工作，努力學(xué)習(xí)，豐富了理論知識(shí)，提高了技術(shù)水平。9月通過注冊(cè)安全教師考試，11月通過國(guó)家gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班。
四、不足和今后努力的方向
在日常工作中，還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題，下一階段會(huì)有所改善。
1、因?yàn)槲业男愿瘢液苋菀准?dòng)和直言不諱。接下來就是提高個(gè)人修養(yǎng)，控制情緒，理性說話；
2、工作要求太苛刻了。下一階段，我們會(huì)盡可能充分尊重設(shè)計(jì)師的意見，關(guān)注大的，放過小的；
3、工作太認(rèn)真，項(xiàng)目部緊張熱鬧。下一階段，將努力改進(jìn)工作方法，做到輕松、輕松，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧、輕松的人文環(huán)境。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表強(qiáng)子項(xiàng)目部，向長(zhǎng)期以來給予項(xiàng)目部大力支持的領(lǐng)導(dǎo)們表示敬意和感謝，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們放心，災(zāi)后，強(qiáng)子項(xiàng)目部一定要在研究院和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成剩余的設(shè)計(jì)任務(wù)，完成研究院委托給項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)述職報(bào)告 篇2
我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理劉春林，在20xx年2月公司委托我擔(dān)任蘭州聚金雅園項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。蘭州聚金雅園項(xiàng)目自20xx年3月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)2年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，聚金雅園一期項(xiàng)目3、4號(hào)樓具備交工驗(yàn)收條件，9號(hào)樓電氣安裝工程接近尾聲，預(yù)計(jì)20xx年5月份全部交付使用。二期項(xiàng)目11號(hào)樓于11月份正式開工建設(shè)，綜合樓預(yù)計(jì)20xx年8月份開工建設(shè)。
現(xiàn)將自己在聚金雅園項(xiàng)目的工作情況向公司匯報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目工程概況簡(jiǎn)述：
由甘肅金川集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的`蘭州聚金雅園住宅小區(qū)工程，一期項(xiàng)目由7棟樓組成，其中我單位承建3#、4#及9#住宅樓及相鄰地下車庫(kù)工程，總建筑面積52700㎡。二期項(xiàng)目由8棟樓組成，我單位承建11#樓和綜合樓及相鄰地下車庫(kù)工程，總建筑面積約6萬平方米，11號(hào)樓于20xx年12月完成基礎(chǔ)筏板施工。
二、項(xiàng)目部人員組成：
聚金雅園項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)人員全部是由公司調(diào)配安排的，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了項(xiàng)目管理目標(biāo)和崗位責(zé)任的分工。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且大多是大中專院校畢業(yè)參加工作的，工齡在兩年至八年不等，我能和他們朝氣蓬勃的年輕人一起工作倍感榮幸，在兩年的工作中跟他們相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極溝通，不但完成公司交給我們的工程建設(shè)任務(wù)，而且在工作中取得了建設(shè)、監(jiān)理方的認(rèn)可。項(xiàng)目部管理人員個(gè)個(gè)都能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。
三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：
本項(xiàng)目一期工程現(xiàn)場(chǎng)零散，有兩棟小高層和一棟高層，均為框剪結(jié)構(gòu)，地下部分全部與車庫(kù)連通形成一個(gè)整體。俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下三棟樓和相連車庫(kù)部分同時(shí)施工，在施工料場(chǎng)的布置上是一個(gè)難點(diǎn)；主樓和相連車庫(kù)部分形成高空交叉作業(yè)，給安全生產(chǎn)帶來了很大困難；因一期工程7棟樓同時(shí)施工，主樓封頂后兩個(gè)月甲方開始進(jìn)行室外工程施工，不但現(xiàn)場(chǎng)無法進(jìn)行全封閉式管理，而且施工材料周轉(zhuǎn)次數(shù)增多，施工人員流動(dòng)性、隨意性較大，給施工成本控制帶來難題；裝飾裝修工程因甲方委托的勞務(wù)隊(duì)伍較多，給我方管理上造成一定壓力，在施工質(zhì)量控制上無形中帶來了很大的困難。在這些難題上，項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排、溝通協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
四、工作情況簡(jiǎn)述
1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量
為保證整個(gè)工程的順利開展，根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施和實(shí)施辦法。項(xiàng)目部管理人員結(jié)合本工程的特點(diǎn)，根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃到施工方案的編制、技術(shù)交底的編寫、每一步都有人落實(shí)到作業(yè)班組，將具體的任務(wù)下達(dá)到每一位作業(yè)人員，明確責(zé)任。尤其是在裝飾裝修過程中，施工方案確定后技術(shù)員安排施工熟練的作業(yè)人員進(jìn)行樣板施工，項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。
此外監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收都十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)都要符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，每個(gè)施工技術(shù)方案和施工措施方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的。只有闖過這個(gè)難關(guān)，我們今后的工作才能順理成章。
2、明確責(zé)任，有目標(biāo)、有成效的抓好安全生產(chǎn)
公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是無重大安全事故發(fā)生，億元產(chǎn)值負(fù)傷率控制在1.5人次以下。為了完成這一目標(biāo)，項(xiàng)目部組建了安全管理機(jī)構(gòu)并成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了專職安全管理人員，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全技術(shù)交底、班前安全教育、每日安全隱患巡檢等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工，安全員、施工員必須同時(shí)到答現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全施工過程監(jiān)控，堅(jiān)決做到將安全隱患消除到萌芽狀態(tài)。
3、精打細(xì)算，有預(yù)測(cè)、有計(jì)劃的抓好控制成本
成本是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性目標(biāo)。根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，我們制定了適應(yīng)本項(xiàng)目的成本管理制度和措施。從工程材料的計(jì)劃、采購(gòu)抓起。在大中型材料、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備等主控材料上，我們積極配合公司材料設(shè)備部采取“先調(diào)后購(gòu)”的原則。在零星材料的采購(gòu)上，必須先由施工人員填寫采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)報(bào)公司材料設(shè)備部審批后才予以采購(gòu)，我們采用“三比”原則。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。不定期的進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向了解，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部在勞務(wù)人員的選擇上根據(jù)公司推薦的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部與其進(jìn)行溝通、了解施工隊(duì)伍的內(nèi)業(yè)技術(shù)，作業(yè)人員素質(zhì)，工程業(yè)績(jī)，勞務(wù)人員的實(shí)力等情況后報(bào)公司批準(zhǔn)，方可簽定合同進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)班組施工期間的過程控制，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員分別對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收、安全考核合格后共同簽認(rèn)工程量任務(wù)單，以保證工程量核算的準(zhǔn)確。零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員向施工員申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。
4、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念
做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我始終堅(jiān)持公司的經(jīng)營(yíng)策略，把“以人為本”的人性化管理理念和公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革方案作為工作的首要任務(wù)。發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，誠(chéng)信為本，質(zhì)量興企，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決遇到的困難。兩年來，我一是深入學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，積極開展批評(píng)和自己批評(píng)的工作作風(fēng)。二是工作中堅(jiān)持以身作則、率先垂范，說到的就要做到，承諾的就要兌現(xiàn)。始終把管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的切身利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
五、取得的成績(jī)
在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等職能部門工作，為聚金雅園項(xiàng)目一期工程建設(shè)工程贏得了甘肅省“省級(jí)文明工地”榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年度被公司授予“先進(jìn)集體”光榮稱號(hào)。施工員武小勇同志被公司評(píng)為“優(yōu)秀員工”。這些榮譽(yù)的獲得離不開我們項(xiàng)目部每一位管理人員的智慧和努力，我可以說沒有他們平時(shí)的每一滴汗水，就沒有今天這樣一個(gè)成績(jī)。這個(gè)成績(jī)是對(duì)我工作考核的分?jǐn)?shù)，我會(huì)以這個(gè)分?jǐn)?shù)作為今后工作的起點(diǎn)，帶領(lǐng)好項(xiàng)目部每一位成員，給公司創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
六、獲得的經(jīng)濟(jì)效益：
本工程實(shí)際成本支出約為xx元，實(shí)際成本收入約為xx元，利潤(rùn)約為xx元。
我們?cè)诠ぷ髦须m然自始至終堅(jiān)持公司的經(jīng)營(yíng)策略，但在一期工程中因個(gè)人的工作能力有限，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，沒有為公司取得很好的利潤(rùn)。二期工程我們?cè)俳釉賱?lì)，更有信心帶領(lǐng)好每一位員工爭(zhēng)取為公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
七、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：
1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦恚傁胍宰疃痰臅r(shí)間把所有的工作全部完成，特別是工程開工初期，場(chǎng)地布置、施工各方面的任務(wù)繁重，致使工作比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。
2、在政治理論學(xué)習(xí)方面有待提高，尤其是思想、作風(fēng)、社交等方面還不是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理者。要從其他領(lǐng)導(dǎo)同志和員工身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足。
3、領(lǐng)導(dǎo)同志自己在寫兩條吧，
4、對(duì)于不足本人還真沒發(fā)現(xiàn)。哈哈
以上是我在20xx-20xx年的工作情況。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予批評(píng)指正。今后，我將立足本職，開拓創(chuàng)新，不沉溺已有的成績(jī)，不回避現(xiàn)存的問題，不畏懼未來的挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)為項(xiàng)目經(jīng)理部的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。為甘肅二十一冶第三建設(shè)有限公司攜手共贏，健康發(fā)展而努力奮斗！同時(shí)，要對(duì)兩年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)述職報(bào)告 篇3
在項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時(shí)間，現(xiàn)在就如何才能成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理談?wù)勛约旱母惺埽凑?qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以審查指正。
一、做好施工前的準(zhǔn)備工作
萬事開頭難，但要必須開好這個(gè)頭，以后的工作才可能做好。工程每一個(gè)工程都有自己的不同、自己的特點(diǎn)，因此在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？
首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，把握工程的要點(diǎn)，施工可能產(chǎn)生的質(zhì)量、安全隱患在哪，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。
其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
二、施工中的管理
首先，制定目標(biāo)。針對(duì)工程制定相應(yīng)的目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、安全目標(biāo)等等。讓項(xiàng)目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標(biāo)。在施工中還有制定階段目標(biāo)，并對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。其次，每一項(xiàng)工作都要責(zé)任到人，在水源街施工中，我開始雖然也進(jìn)行了分工但是不夠明確，只是將施工分段，每段安排兩個(gè)人負(fù)責(zé)，但是，開始工作并不順利，兩個(gè)人之間也有等靠現(xiàn)象，后來又重新進(jìn)行了分工，具體到每個(gè)人進(jìn)行什么工作。重新分工后果然工作順利了起來。第三，碰頭會(huì)，建立例會(huì)制度，工程越是緊張忙碌，例會(huì)制度越要堅(jiān)持每天開。這樣才能保證工程忙而不亂。在例會(huì)中，要強(qiáng)度工程的階段目標(biāo)，對(duì)今天發(fā)現(xiàn)的問題給予解決，商量下一步的工作如何施工，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)。最后，獎(jiǎng)懲制度。
三、施工中的質(zhì)量、安全
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，不可能對(duì)工程中的每一道工序都自己過目。因此必須做到將責(zé)任分工到具體某人。但是，身為一名項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚工作的重點(diǎn)。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的。只有這樣才能讓自己對(duì)自己的工程心中有數(shù)，對(duì)工程質(zhì)量有信心。
向安全管理要效益，不論何時(shí)何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
四、嚴(yán)于律己、身先士卒
工程訂立的制度自己要嚴(yán)格遵守，不能只要求被人而自己不做。工程是一個(gè)比較艱苦的工作，碰到困難的地方項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒。
五、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理外圍事物，保證工程順利進(jìn)行
工程在施工過程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)就是處理好各種關(guān)系，保證工程能夠順利進(jìn)行。