醫院職工代表大會工會工作報告（精選7篇）

醫院職工代表大會工會工作報告 篇1

　　各位代表、同志們：

　　在這辭舊迎新之際，我們在黨的__大精神鼓舞下，迎來了醫院第屆次職代會的召開。

　　下面，我受醫院工會全委會委托，向大會報告工會工作，請予審議。

　　是本屆工會委員會換屆以來的第一年。院工會在市工會和院黨委的正確領導下，在院行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的__大精神，落實科學發展觀，緊緊圍繞醫院改革和醫療經濟中心，充分發揮工會組織的橋梁作用，解放思想，開拓創新，動員和組織全院廣大職工在共建共享和諧醫院中發揮工會應有的作用，開創了新局面，邁上了新臺階。

　　一、強化教育，重抓學習，努力提高工會干部及職工思想素質。

　　一年來，院工會加大了學習教育力度，以“二次創業、做強做優”、“獻禮增輝”、“白求恩杯”活動為契機，對工會干部和職工經常性地組織學習培訓。一是結合文件學習、會議傳達、知識答題、板報、櫥窗、錄像等多種方式對工會干部進行了時勢教育、兩法一例、__大精神和有關工會職工切身利益法律法規的學習教育，雙分院工會在院內黑板報上開辟“獻禮增輝”活動專欄，積極宣傳醫院取得了階段性成果等，營造了良好的輿論氛圍；二是活躍管理思維，創新教育方式。曾分院工會積極開展讀書活動，培養職工興趣愛好，向每位職工發放《無法選擇工作，但可選擇態度》一書，訂購了大量業務書籍，引導職工參加各種學習，同時在醫護人員中開展“三心服務”活動：暖心的醫前服務、耐心的醫中服務、舒心的醫后服務。廣分院工會積極開展“病人第一、質量第一、服務第一”主題教育和“四有”、“五心”、“六個一”系列教育活動；三是對職工重點進行了業務知識培訓，技能培訓及其他方面的知識教育，進一步宣傳貫徹《公民道德建設實施綱要》、《工會法》、《勞動法》；四是組織醫護人員廣泛開展《中華人民共和國執業醫師法》、《中華人民共和國護士管理辦法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《病歷書寫基本規范》等法律法規的學習和教育，并對全院醫務人員進行了相關法律法規的培訓和考試。

　　二、推進人才隊伍建設，職工技能水平得到進一步提高。

　　堅持開展“學習型職工、學習型組織”活動，加強人才隊伍建設，促進醫院持續發展。一是通過培訓講座、聘請院外知名專家來院講課，有計劃地選派人員到市級醫院進行學習，對新進32名大中專畢業生進行崗前培訓和拓展訓練，培養和提高職工的集體觀念和團隊精神；二是貫徹人才培養五年規劃，突出專科特色，有計劃地培養學科帶頭人，醫院對其進行嚴格的動態管理和考核，不斷開展新技術、新業務，讓有用人才有用武之地，真正做到事業留人、位置留人。三是大力開展職工技能競賽，提高技能水平，院工會與相關部門積極組織指導，開展五月安全質量月崗位練兵和白求恩崗位練兵賽，積極引進并創新開展了leep刀手術、纖支鏡診治術、電子胃鏡施行食管賁門狹窄氣囊擴張術等項醫療新技術，手術室開展的.連續臂叢神經阻次麻醉技術在根本上解決了手外傷的手術時間長，麻醉跟不上的問題的同時，大大提高了手外科手術成功率，填補了地區技術空白。據統計，全年舉辦各類學術講座次，選送人員外出進修1人；參加學術交流會議人次；組織開展醫療基礎知識、基本理論、基本技能考試場次，人次參加；開展技術練兵次，參加人數達人。新競聘副科干人，副科提正科人，新評副高職稱人，新招收大、中專畢業生人，增強了醫院發展后勁。另外，護理部名護士還參加了衛生局心肺復蘇比賽，獲二等獎。醫院住院部被評為“學習型集體”，人被評為“學習型職工”。

　　三、集思廣益，合理化建議活動有成果。

　　為使醫院又好又快發展，醫院在與職工之間建立和諧穩定的勞動關系的同時，我們開展和動員職工積極參與到醫院管理，醫院決策，醫院發展中來。院兩級工會認真開展合理化建議活動，將建議征集表發放到職工手中，并針對職工提出的意見或建議，專門召開會議進行考評，逐條予以答復。全年全院職工提合理化建議余條，為醫院節約水、電、棉簽、乙醇等價值約元。

　　四、完善制度，依法維權，促進醫院健康發展。

　　㈠堅持平等協商集體合同制度，從源頭上維護職工的經濟利益和勞動權利。

　　㈡堅持職工代表大會制度，今年以來，先后召開職代會、組長聯系會、民管會共多次。通過會議的召開，雙分院討論通過了《職工宿舍樓太陽能熱水器安裝等配套設施方案》，《雙分院醫療質量考核補充規定》；曾分院投入資金，進行了醫院污水處理改造，新建了職工食堂和浴室；廣分院討論通過了《廣分院醫療成本考核辦法》、《廣分院醫療質量考核辦法》。

　　㈢堅持院務公開制度，今年，院工會重新制作了新的宣傳欄，增加了公開項目，目前，醫院兩級工會共辦院務公開欄期，公開內容余項，贏得了廣大職工積極支持和參與。

　　㈣按時開展民主評議干部工作，在年初職代會上，院工會堅持組織民主評議干部，通過發放評議干部測評表，對院領導和科干等39人的德、能、勤、績全面評議測定并及時將評議結果公開于宣傳欄上，有力地促進了領導干部素質建設，促進了干部作風的改進，密切了干群關系。

　　五、堅持愛心幫扶，竭誠為職工辦實事，辦好事。

　　㈠掌握職工基本情況，建立完善領導體制，做到思想落實，組織落實，責任落實。

　　㈡確定重點幫扶對象。經過調查走訪我們確定了本院的重點幫扶對象戶，并通過領導班子會議研究制定了切實可行的幫扶計劃、措施。

　　㈢成立了送溫暖幫扶解困領導小組，領導班子成員與困難戶結成了“一幫一”幫扶對子，深入到困難職工家中走訪，送去慰問金元，并送去油、米等慰問品。一年來，院工會先后為多名傷病員送去了慰問品、慰問金約元；為名退休反聘人員送去了慰問金元；春節慰問困難職工人，慰問金元；為名殘疾人補助元；開展助學活動，院工會資助特困職工子女上中小學和大學人，金額余元；對名困難職工進行了補助，金額達元。為困難職工捐款元，從而密切了同職工群眾的聯系，調動了職工群眾的積極性，有力地促進了醫院的穩定和諧發展。

　　六、關愛女工，發揮女工作用。

　　院工會認真落實《婚姻法》、《婦女權益保障法》等法規，經過與醫院的充分協商，取得一致意見，共同簽訂了《醫院女職工特殊權益保護專項集體合同》。

　　㈠關注女工的工作生活。為保證女職工在工作生活中有一個健康向上的精神狀態，我們首先加強了對女職工的素質教育，一是提高女職工的思想道德教育；二是提高女職工科技文化素質；三是提高女職工的崗位技能素質；四是提高女職工的心理、生理素質。在生活上，工會干部經常深入到女職工家中了解情況，給予她們更多的關愛和支持，一年中黨政工領導10多次到醫院或登門探望生病的女職工，幫助困難女職工解決實際困難。

　　㈡維護女職工合法權益。我們依法維護女職工的合法權益和特殊利益，在女工委員會的組織下，全體女職工進行了體檢，加強了女職工“五期”的指導和保護。

　　七、活動豐富，碩果累累。

　　院兩級工會堅持在節假日期間開展各種寓教于樂，健康向上的文體活動，愉悅職工身心、陶冶職工情操。

　　㈠認真組織開展了迎新春卡拉ok、春游、聯誼會、棋類、牌類、籃球友誼賽、拔河賽、乒乓球賽等群眾性活動次，并在參加市里舉辦的“輝煌五十年”文藝演出中榮獲一等獎；“青春飛揚”文藝演出中獲一等獎；分院的舞蹈《山丹丹花開紅艷艷》在參加片區文藝演出中獲一等獎；參加籃球運動會獲得男子第一名；

　　參加“我為驕傲”演講比賽，并獲第一名；羽毛球比賽分獲女子單打第一、五名、男子單打第二、五名；乒乓球比賽女子單打第一名的佳績年初院工會榮獲了“全國衛生體育工作先進單位”的光榮稱號。為了提高醫院籃球裁判的水平，院工會專門邀請了國家級裁判到院講課。

　　㈡加強文體設施建設和維修，新投資1萬元購置了籃球比分電子顯示器，花萬元建立了電子閱覽室，并新增圖書冊。分院投入資金維修了籃球場，購買了籃球架，為職工業余生活提供了活動場地。

　　通過組織參加各項活動，有效地調動了廣大職工崗位奉獻的積極性和創造性，進一步增強了職工的工作熱情，工會組織凝聚力得到體現。

　　八、加強工會自身建設，提升工作能力。

　　一是舉辦工會干部培訓班，組織學習__大精神，進一步統一思想，要求工會干部提高認識，用__大精神武裝頭腦、指導實踐，推動工作。圍繞學習貫徹黨的__大精神這條主線去部署工作，充分發揮工會作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，切實維護職工合法權益，主動維權、依法維權，科學維權，為構建和諧社會主義社會和和諧院區作出新的貢獻。

　　二是強化工會財務工作和資產管理。工會財務工作是工會全局工作的重要組成部分，是工會組織履行基本職責，為職工辦好事，辦實事的物質基礎和根本保障，收好管好用好工會經費，是工會組織依法維護職工合法權益的需要。院工會嚴格按照工會財務制度，堅持預算管理的原則，合理使用。堅持勤儉節約的原則，做到少花錢，多辦事，辦好事，節約開支，用好工會經費提高經費使用效益，并按有關規定，圓滿完成了今年工會經費的上交工作。

　　九、認真總結，交流經驗，查找不足。

　　為了認真總結院工會一年的工作經驗及查找出不足，12月初，院工會專門組織各基層工會主席召開工作會議，分別暢談了各自的工作情況，從而有力地促進了各基層工會的經驗交流，查找了不足，為來年工會工作的開展奠定了良好基礎。

　　謝謝大家！

醫院職工代表大會工會工作報告 篇2

　　醫藥有限公司批發分公司是由醫藥有限公司投資成立的藥品批發企業。籌劃投資起源于20__年七月份。成立分公司的主動力因素是：醫藥集團有限公司(注冊資本5000萬元，二OO四銷售收入達15億元)為拓展醫藥快批市場，意欲在xx地區吸收具有一定實力和市場份額的醫藥批發企業加盟。利用醫藥集團的商品和價格優勢，采取聯盟企業互聯定單方式采購，商品銷售一個月后付款；如定單商品在三個月內未能售完，則退回供貨方。

　　原醫藥有限公司其主要業務為面向大中型醫院銷售新特藥品，成立以來雖然業務發展迅速，經營效績斐然，但由于受業務范圍及經營品種的限制，銷售收入得不到快速提高，企業規模發展不夠快。醫藥集團與醫藥有限公司幾年來合作順利，在得知方面的發展意向后，公司與對方進行了多次的接觸并達成了在合作開展醫藥快批業務的協議。通過申請、選址、投資、設立組織及選用人員、GSP認證等工作后，分公司于20__年八月份試營業。

　　一、投資來源及主要用途：

　　截止20xx年7月31日，分公司獲得投資及使用情況如下：股東現金投資x元。

　　二、分公司基本情況。

　　分公司地址在號。該地原屬村。20__年我們與該村簽訂了房屋和土地購置及承租協議,基本意向是辦公樓房出售(已預付40萬元購房定金)，倉庫以租代購，遠期出售，土地使用權隨之轉讓(目前停車場土地轉讓已初步達成協議并預付定金)。分公司目前有辦公及營業用房多平方米，倉庫xx平方米，并已按藥品經營的G規定購置了必要的各種設施設備，20__年七月一次通過了省藥品監督管理局的認證，八月一日起醫藥集團正式派員進駐指導醫藥經營流程操作，八月十四日起開始進貨，目前已從醫藥集團分四次購進x萬元的商品，八月十八日開始試營業。

　　三、分公司組織結構、人員構成及內部管理模式。

　　早在企業設立的初期階段，公司董事會就分公司的組織和運作模式進行了深入的討論并征求了醫藥集團的意見，一致認為分公司要想戰穩腳步并得到發展，管理體制及用人機制十分重要。在企業設立形式上要建立規范的現代企業制度，嚴格依照《公司法》組織有限責任公司，實行總經理負責制。在用人制度上要樹立以人為本的觀念，打破用人上的人情觀，實行競爭上崗、優勝劣汰。目前分公司除了關健崗位(如總經理、財務部長、出納、收款、倉儲主任、采購經理、質管理部長等)實行總經理提名、董事會考察決定外，其他崗位的人員均由分公司從人才市場招聘。

　　四、與醫藥集團的戰略合作模式內容。

　　x醫藥集團是我省屈指可數的大型醫藥批發企業，20__年銷售收入達到億元。目前該集團已在省內外建立了多家聯盟合作企業。該集團對合肥地區的業務發展十分看好。基于上述因素，本公司各位股東對分公司從事藥品快批業務的前景持樂觀態度，在資金投入上是積極的。

　　五、分公司今、明兩年的經營目標。

　　八、九月份是藥品銷售的淡季。根據公司董事會制定的分公司經營戰略，今、明兩年分公司的業務發展以擴大知名度、提升競爭力和市場占有率為目標。20__年實現商品銷售收入2600萬元，在市場占有一席之地，20__年實現商品銷售收入1.5億元，躋身x醫藥批發企業十強之列,同時加大企業的宣傳力度，為今后的發展打下堅實的基礎。計劃三年內實現銷售收入5億元，與總公司整體銷售進入x地區五強之列。

　　為實現上述目標，分公司將采取強有力的營銷戰略舉措和管理措施；一是與x醫藥集團合作，將x醫藥集團在x地區的銷售絡劃入本公司,同時爭取多家藥廠在本銷售區域的總代理權，以取得產品及價格上的競爭優勢。二是增加品種規格，力爭在經營規模上具有競爭力；三是強化服務舉措。公司擬定了本企業在客戶服務上新措施，主旨是以前所未有的服務，做到客戶未想到的我們首先想到，一切為客戶著想，以服務出效益；四是建立精干的銷售員隊伍，千方百計四方挖掘優秀銷售人才，實行對銷售員收入的傾斜；五是與x地區有相同利益的醫藥企業建立戰略聯盟，共同應對本地優勢同行的競爭挑戰；六是建立科學高效的管理模式。目前公司已搜集多家同行的管理制度進行學習與比較，在醫藥集團的幫助下，各項管理制度、職責及工作程序已建立健全，員工培訓計劃業已完成，為試營業作好了充分的準備。

　　六、當前亟待解決的問題。

　　從以上的報告可以看出，分公司作為全新成立的企業，初次投入的資金主要用于固定資產及基本設備設施的建設，醫藥集團給予的x萬元的商品支持，幫助解決了大部分的流動資金缺口，但由于x區的用藥習慣與北方地區存在有較大的差別，不少品種不能采購，這部分的品種需要從廠家采購解決。按照xx地區的經營常規，醫藥快批企業的.正常年資金周轉次數為12次。這樣測算我們的流動資金投入在800萬元左右。缺口數額需要借助流動資金貸款解決。

　　七、分公司的未來發展遠景及確保當前投資安全和有效運轉的主要措施。

　　市場經濟條件下，投資與風險是一對矛盾。善于解決矛盾者能夠及時抓住矛盾的主要方面，而不會被一些表面現象所迷惑。從分公司當前資金的使用情況來看，雖然固定資產及開辦費用占現有總資本的比例較大，但與當前同樣規模的醫藥企業相比并不顯得突出。也正是由于前期的投入，確保了今后的資金使用效率。況且按照xx省藥品監督管理局關于新開辦藥品批發企業的新規定，當前的投入實在是不能與之相比,這也從另一方面反映出分公司作為醫藥專業批發企業今后的升值潛力。其二，選址在這一地段也有做房地產投資方面的考慮。如果房產及土地購買操作獲得成功，其升值遠景不容置疑。

　　作為民營企業，對于本企業的未來持積極的樂觀態度。但我們也清醒地認識到，遠水難解近渴，把一個企業寄托于未來不是一個企業家應有的素質。一個成功的企業應當是立足當前，著眼長遠。公司董事會對本企業的近遠景規劃是：頭年稍虧、二年保本，三年躋身xx地區醫藥批發企業五強。主導是：一、密切與醫藥集團的合作，靠大靠強，帶動發展；二、以品種、價格、服務作為重要的競爭手段，在眾多的醫藥企業中脫穎而出；三、誠信為本，不圖一時之利，走適合本企業發展之路；四、以人為本，著力科學的人性化管理，培養員工的主人翁意識，樹立“企業發展我發展，我為企業作貢獻”的個人發展觀，使企業和個人都得到長久穩定的發展。

醫院職工代表大會工會工作報告 篇3

　　塔西南勘探開發公司歸屬塔里木油田分公司后，隨著公司改革、優化重組的繼續深入，體制的變遷，的確為公司注入了新的活力。員工住房條件得到了巨大改善，

　　小區環境條件取得了巨大變化，員工的辦公條件得到了巨大改觀，增添娛樂設施、提高員工福利待遇等，企業形勢逐年好轉，效益連年攀升，振奮人心。

　　在改革的新形勢下，員工的工作效率逐步提高，工作量逐步加大，原來一個人干一至兩項工作，現在一個人要承擔四至六項工作，工作節奏加快，工作負荷加重，工作時間的延長，心理承受能力的不完全適應，使得一些員工感到身心疲憊、懼怕上班、不思飲食、頭暈目眩等等。說明這一人群已經進入了“亞健康”時期。

　　那么，怎樣能使這一“亞健康”人群得到緩解，以至于康復呢？筆者拙見：今天的健康，科學的含義是身體健康、心理健康、語言健康、行為健康。而“亞健康”，現在有一種觀點，稱為“亞健康狀態”。即是你說有病他又沒什么大問題，你說沒問題他又無精打采，做人都沒味道。甚至時常聽到一些人嘆氣：“哎呀！我要死了。”等等。

　　何謂“亞健康”？“它是人們表現在身心情感方面的處于健康與疾病之間的健康低質量狀態及其體驗。”廣州醫學院人文社會科學研究所董玉整教授說。據世界衛生組織一項全球性調查結果表明，全世界真正健康的人僅占5，經醫生檢查、診斷有病的人也只占20，75的人處于亞健康狀態。

　　時髦的說法，這些人“沒狀態”。運動員成績不好，學生考試失水準，干工作心有余而力不足，都說“沒狀態”。有的人主要表現在身體方面，主要癥狀有失眠、頭昏、乏力、困倦、疲勞、懶怠、心悸等等；有的人主要表現在心理方面，主要癥狀有情緒低落、萎靡、記憶力減退、焦慮煩躁、神經質等等；有的人主要表現在情感方面，主要癥狀有冷漠、無望、無助、孤獨、空虛、輕率等等。實際上，不少人在身體、心理、情感方面都有所表現。

　　諸多憂慮，不得不讓筆者擔心。請您看看自身的表現：早上起床時，有持續的頭發絲掉落；感到情緒有些抑郁，會對著窗外的天空發呆；昨天想好的某件事，今天怎么也記不起來了，而且近些天來，經常出現這種情況；上班的途中，害怕走進辦公室，覺得工作令人厭倦；不想面對同事和上司，

　　有一種自閉癥式的渴望；工作效率明顯下降，上司已明顯表達了對你的不滿；每天工作一小時后，就感到身體倦怠，胸悶氣短；工作情緒始終無法高漲，

　　最令自己不解的是：無名的火氣很大，但又沒有精力發作；一日三餐，進餐甚少。排除天氣因素，即使口味非常適合自己的'菜，近來也經常如嚼干蠟；盼望早早地逃離辦公室，為的是能夠回家，躺在床上休息片刻；不再象以前那樣熱衷于朋友的聚會，有種強打，勉強應酬的感覺；晚上經常睡不著覺，即使睡著了，又老是在做夢的狀態中，睡眠質量很糟糕；體重有明顯地下降趨勢，今天早上起來，發現眼眶深隱，下巴突出；感覺免疫力在下降，春秋流感一來，自己首當其沖，難逃“流”運，如此等等。

　　下面僅從幾方面探討一下怎樣能緩解或解除“亞健康”人群的擔憂。請您以“主動養生”來調節亞健康。

　　對付亞健康狀態的策略，絕不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，要從整本上發現癥結所在，若只從局部找原因，人就永無寧日。例如從工作壓力、從生活作息方面找尋不規律的地方，從飲食營養方面看看是否合理均衡，從參與運動方面看看是否耽于安逸，甚至工作環境有無職業病影響，等等，人體是一個整體，環環相扣。

　　日常中要預防、消除亞健康，就需要“主動養生”。例如，還未疲乏時，就“主動休息”，讓身體“充電”后再干，這比連續干效果好，也不傷身體。又如不要等口渴了，再喝水，水是生命之源，人體始終需要得到水的滋潤，才能保持旺盛的生命力。再比如，不要等各種維生素、微量元素缺乏的癥狀出現時，甚至疾病發生時，再考慮補充維生素、微量元素，這樣為時已晚，損失太大。平時如能在調整膳食結構的同時，補充維生素、微量元素，以滿足人體需要，就能保證健康。另外，建議40歲以上的員工，最好能半年到一年到當地醫院做全面檢查，根據醫生的檢查結果，按照醫生的建議，按時做以治療，努力調整自己的心理，或是申請休假，好好地休息一段時間吧！

醫院職工代表大會工會工作報告 篇4

　　下面我把本年度的工作情況匯報一下。

　　首先我闡述一下后勤科職責，它是負責醫院后勤保障工作的職能部門，具體職能是房屋維修、基建、動力、電氣設備維修、物業管理和綠化環保。在工作中我始終遵守醫院各項規章制度，認真貫徹執行醫院方針政策，干好本職工作。x年度是醫院醫改嘗試推進的一年，也是醫院快速發展的一年，事關后勤任務繁多。

　　首先由醫院后勤附屬樓的建設和二次供水的協調以及污水的處理的有序成功驗收，都是后勤付出的汗水的體現，而我也充分發揮主管能動性變醫院需要我服務為我愿為醫院服務的主人翁意識;一切以病人為中心;一切以一線為中心。增強創新思維，做出工作前瞻性計劃。盡力協助好主管，做好后勤服務工作。首先樹立院興我興、院榮我榮的集體意識，通俗說沒有醫院的生存發展也就沒有我們二院每個人的生存發展。

　　一、電氣設備各方面

　　帶領維修人員主動巡視各病房巡視線路，排除隱患，力爭把問題防范于萌芽狀態，力爭不讓一線打電話或少打電話，力爭不讓小問題發展成大問題，從而節約物資與人力成本，具體工作內容方法;我和維修人員每天上午主動巡視病房，做應急服務靈活調整，期間數次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更換、樓頂護欄的簡單加固。從實際出發，我們完成了系統維修，并徹底解決了各樓層連椅的松動問題;經常性巡視、維修窗戶限開問題，維修病房墻角線普遍脫落問題等，力爭早發現早解決。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易松動脫落問題也在計劃逐步解決中。

　　二、房屋院地維修方面

　　室內小面積批白問題，如13樓東電梯天花板、西院門口小塊水泥脫落，已自主解決，力爭為醫院節約每一分錢。

　　三、物業方面

　　每天督促各病區的保潔人員，做好本職工作，盡力為患者一個整潔的、舒適的環境;督促電梯操作人員按時守崗;保安的'安全巡視和車輛擺放，餐廳的食品質量口味安全;協助感染科做好醫療垃圾的規范安全轉運工作。

　　總之，xx年度，在醫院的正確下，我比較圓滿地完成了醫院分配的中心任務和后勤服務工作，做到了讓放心、讓自己安心，保障了醫院水電暖的安全及時供應，基本滿足了醫院的衛生要求和保衛安全。同時，工作中也享受到了為集體、為單位、為同事付出的充實和喜悅，在奉獻中找到了人生的意義和價值。

　　當然，工作中，我也出現問題和不足，我會力爭做好，并做的更好!

醫院職工代表大會工會工作報告 篇5

　　我科在院內各級的支持與關心下，于20xx年5月1日正式成立。在科室逐步發展過程中，我科邊自查，邊整改，力求做到“全面自查，不留死角”，全力為病人創造良好的就醫環境。我科存在的問題自查整改如下：

　　一、病歷書寫不夠完善

　　我科近2個月以來，通過交班的時間及上班空閑時間，組織全科醫務人員對病歷中存在的問題進行深入的探討和研究，并認真學習新農合的法律法規，將病歷中存在的不規范問題全面整改，使現行病歷得到全面的改觀。

　　二、感控不夠規范

　　我科認真聽取院感控辦提出的寶貴整改意見，組織全科人員進行院感知識培訓學習，并進行考核；鞏固醫護人員的醫院感染預防與控制意識，并積極組織以我科護長、手術護士為主的科內感控組，進行不定期的巡查，切實做好院感控制工作。

　　三、病區衛生臟亂

　　科內主任組織醫務人員按輪班順序打掃各自辦公室；各間病房及過道由護士監督護工人員認真清掃，醫務人員對在院病人叮囑提醒，對于個別病房沒有污物桶給予及時的.補充，通過這些舉措，使我病區煥然一新。

　　今后，我們將繼續完善科內存在的諸多問題，規范我們的服務工作，加強相關知識的學習，提高我們的綜合素質，以適應現階段醫療衛生服務工作的重點要求與發展，同時，嚴格遵守服務規范，從各個方面促進醫療服務工作發展，如有不足，請上級提出寶貴意見。

醫院職工代表大會工會工作報告 篇6

　　近年來，在市委、市政府和衛生局委的大力支持下，醫院以人才建設為抓手，不斷提升醫院的綜合競爭力，實現一年一個變化、三年一個臺階，五年一個跨越，當前正在向著三甲醫療機構邁進。在這個過程中醫院堅持充分發揮人的能動性、切實提升整體技術水平，不斷優化工作和就醫環境，全面提升服務對象滿意度。依靠事業的滿足感、依靠真摯感情的維系、依靠對個人價值的尊重和實現，來塑造人、培養人、留住人。事實證明，職工事業平臺的建設和技術的提升成為醫院快速發展的根基。

　　一、搭建事業平臺，為職工實現自我發展的空間

　　保健院的整體發展規劃歸結到技術層面就是“院有專科、科有特色、人有專長”，主要措施就是“內培外引、特性發展”。

　　一是拓寬渠道，全面實施人才共進計劃。近年來，醫院全力滿足職工不同層面的發展需求，形成了“大平臺”和“小舞臺”參差交錯、好戲連臺的局面。在專業技術人員發展方面打造平臺，能力有多大、平臺搭多大。醫院不斷拓展學習渠道，提高起點的檔次，按照專業技術人員發展方向的不同，努力協調國內相關專科發展最先進、條件最優越的醫療機構作為進修目的地。今年以來，醫院進一步深入挖掘進修培訓的新方式和新途徑，提出了“更新中層以上干部工作理念，提升管理能力與管理水平；

　　實現中級以上醫務人員業務水平再上一個新臺階；提高普通職工規范意識、適應現代化管理環境，最終實現全院人員診療技術、服務意識、管理水平等綜合素質方面整體拔高，學科特色逾加突出，三級甲等醫院創建能達到相應的技術要求”的總體目標，并出臺了“進修、管理人員輪訓、醫護人員輪訓、外出學習、專科專病項目培訓”細則，目標緊盯省內外知名三級醫療機構。尤其在輪訓方面，涵蓋了全院各級各類人員，范圍廣、力度大、要求高，真正體現了醫院在人才建設方面的決心和恒心。今年，我院共向X醫院等全國知名醫療機構派出進修人員X名，向XX醫院輸送輪訓人員XX名，其中管理人員X名，醫護人員X名，外出學習有XX人次。

　　二是筑巢引鳳，廣納各類賢才。近年來，醫院拿出了一些實實在在的措施，不斷構建平臺，吸納人才，收到了很好的成效，例如超聲中心、病理檢驗會診中心、以上級醫院幫教帶為形式的全面技術合作通告、以學術活動為載體的基層醫療機構交流平臺、以省級培訓資質為高度的醫技術培訓基地，等等。在完善各類人才發展機制的基礎上，今年，醫院更提出“前瞻性、計劃性、合理性”的人才計劃，要求現有本科以上學歷的專業技術人員參加集中招考，積極吸納代薪見習人員作為后備力量。指導臨床科室有計劃、有方向的規劃人才需求量，并由醫院積極協調人才輸入的途徑。

　　二、凈化發展環境，將醫院文化的核心內容釋放在人性管理上。

　　醫療機構人才培養的目的就是使之成為醫院優勢技術的核心力量，一個人帶動一個科室，一個科室帶動整體的發展。而人才的維系，既需要規范管理又需要情感生態。

　　一是互信互融，統一步伐，營造規范嚴謹的環境。

　　今年以來，醫院部署了為期兩年的.“醫院文化內涵建設年”活動，努力營造一個“風清氣正、團結互助、拼搏進取”的發展環境，并以嚴格的制度體系予以保障。當前醫院現行的管理制度，突出制度的執行力和威懾力，打通制度之間的關聯關系，既做到“有錯即改則既往不咎”的包容性，又體現“屢錯屢犯則絕不姑息”的原則。例如，醫院推行服務差錯補償制度，職工因服務態度或言差語錯引起的投訴，由職工以補償服務的方式予以自行解決，不納入績效考核。若屢犯不改或醫療事故則會受到聯動懲處，即扣發工作績效——職稱評聘推遲一個周期——年底評先不予參加——減發年終獎勵，同時扣發科室負責人和分管院長的管理績效，這種管理的連續性形成一個無形的威懾力，規范了職工和醫院的發展行為，營造了一個穩定的運行大環境。

　　二是獎優懲劣，維護和諧共進的發展。

　　“讓能干事、能成事的人輕松成長；讓惹事生事，無所事事的人無立足處”，這是醫院在維護發展環境中的一個原則。近年來，從醫院的初期改革到管理制度的不斷創新完善，從扭虧期間的收入微差到發展階段的拉大分配差距等等，一系列管理手段觸及到了一些既得利益，出現了有違發展大局的小障礙，也成為人才培育發展中的阻力。另一方面，個別職工素質和能力有限，不能適應高標準的工作要求。

　　為此，醫院堅持多教育、給機會、不姑息的原則，爭取轉變，創造合適的機會。對于一些能力確不能勝任工作的職工，醫院按照“雙向選擇”的原則，讓其尋找更適合自己的崗位；對于一些蓄意破壞發展環境的職工，醫院從不姑息，該待崗的待崗，該清退的清退，絕不顧忌其背景關系，真正維護醫院來之不易的發展環境，保護職工發展的熱情。

　　三、規范地實現個人價值，健全一個合理科學的衡量體系。

　　任何訴求要在醫院管理的框架下規范實現，制度政策內的權益必須得到保護，制度政策外的行為必須受到懲治，規規矩矩、干干凈凈方能長久。

　　一是營造規范運行、規矩辦事的硬環境。近年來，醫院在誠信辦院、民主管理、規范運行方面的成績斐然：兩次榮獲“價格誠信單位”，并成為物價局示范單位；農合與醫保工作作為典型單位進行經驗推廣；陽光院務、民主管理成效顯著，被評定為“事務公開示范點”；市行風熱線上線以來未任何投訴；

　　醫藥購銷程序嚴謹，完善了從申報到報廢一整套制度體系等等。醫院承諾保護制度框架下的經濟所得，同時實行醫德醫風的“一票影響”政策，對“紅包、回扣、開單提成”采取零容忍的態度，一旦違規則影響到績效工資、職稱評聘、評先評優、政治訴求、年終獎勵，讓所有抱有僥幸心理的人員得不償失、一損俱損。

　　二是科學考核，規范收入，合理實現個人價值。從年開始根據衛生系統改革創新的有關，按照我院改革創新實施，結合工作實際，制定了《市醫院成本核算管理辦法》、《新進人員及待崗人員工資管理規定》等相關文件規定。在分配原則上，堅持效率優先、兼顧公平，績效工資分配向臨床一線和臟、累、差的工作崗位傾斜，向工作能力強、業務技術精、醫德醫風好、勞動貢獻大的人員傾斜，真正拉開績效工資分配檔次，切實調動廣大職工的積極性。

　　在分配方法上，實行成本核算，以工作量、技術風險強度、醫療質量安全、勞動代價等確定科室的績效計提，并規定各科室要按照人員的能力水平、工作量和職稱等因素確定職工的績效工資系數。從而保證能者多得，多勞多得，切實調動職工的積極性。此后，醫院又制訂了《管理、工作（量）質量、服務、文明衛生績效考核標準》，每月對照標準進行績效工資考核發放，切實調動工作人員的積極性。對超聲中心實行收入分成制，充分發揮科室在分配上有二次分配權，用人自主權。給予科室相應的發展平臺。每年根據醫療質量安全、文明服務等考核情況，再次進行獎勵性分配績效工資。

醫院職工代表大會工會工作報告 篇7

　　20xx年我院扎實開展政務公開工作，加強組織，廣泛宣傳動員，政務公開工作規范化運行，將醫院的工作信息及時向社會、患者和廣大醫務人員公開。根據縣政府辦公室《年政務公開工作考評》的要求，我院認真組織開展政務公開自查工作，現將自查情況報告如下：

　　一、加強組織，推進政務公開工作。醫院非常重視政務信息公開工作，辦公室具體負責信息公開，同時加強撰寫力量，明確目標任務，扎實推進信息公開工作。

　　二、規范工作運行機制。在縣政務公開辦公室的具體指導下，建立健全辦事公開制度，對已公開的和機構信息進行梳理和完善，同時做好常態化信息維護與更新工作。

　　三、積極落實政務信息公開工作。在縣政務公開辦的指導下，結合本單位實際，規范頁信息欄目，及時公開單位的機構職能、簡介、辦事服務、服務承諾、醫療衛生等相關情況，進一步增強內部事務的'公開性和透明度。加強信息人員培訓，加強系統維護，及時更新信息，提高信息數量和質量。同時通過醫院站、等多種渠道，及時向社會公開政務信息。全年共主動公開政府信息130余條。

　　四、推進醫療衛生領域信息公開。重點公開社會關注、群眾關心的醫療衛生領域熱點信息，如：醫療衛生服務項目、服務流程、服務收費清單等，為群眾便捷、高效、滿意的服務信息。

　　五、推進醫院院務信息公開。一是利用站、LED電子顯示屏、宣傳欄、宣傳冊等形式向廣大群眾公開介紹、就診流程、投訴流程、收費項目和收費標準等有關情況。門診設立導診臺，向病人咨詢、預檢分診等服務，為患者看病熱情、周到、方便的優質服務。二是通過設立意見箱、意見本，發放滿意度調查表和出院患者電話回訪，收集病人的意見和建議。三是暢通投訴渠道，設立投訴處理專門機構，公布投訴電話，對群眾的來信、來訪、投訴進行登記處理。

　　六、存在不足之處。一是公開意識需要進一步提高。二是信息公開內容有待進一步充實。

　　下一步，醫院將進一步探索政府信息公開的有效形式，完善醫院門戶站建設，拓寬信息公開渠道，增強信息公開實效，進一步豐富我院信息公開內容，不斷提高信息公開工作水平。