設(shè)備績效評價報告（通用7篇）

設(shè)備績效評價報告 篇1

　　根據(jù)《永興縣財政局關(guān)于做好20xx年度財政支出績效評價工作的通知》（永財績函〔20xx〕19號）文件要求，我校對20xx年度教學(xué)設(shè)備購置項目資金進行了全面綜合評價，自評得分85.47分，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、項目支出基本情況

　　（一）項目支出概況

　　為提高教師業(yè)務(wù)能力，改善工作環(huán)境，我校20xx年預(yù)算安排錄播室設(shè)備購置費30萬元，辦公電腦60臺30萬元，主要用于我校擬建錄播室建設(shè)及新進人員配備手提電腦。

　　（二）項目支出預(yù)期目標完成程度。

　　為建錄播室，購置設(shè)備，改善工作環(huán)境，提高教師業(yè)務(wù)能力，20xx年預(yù)算安排資金60萬元，但由于我校20xx年非稅收入較少，錄播室建設(shè)也未如期建設(shè)，因而專用設(shè)備的購置數(shù)量未達到預(yù)期，實際支付資金為2.8萬元。

　　（三）項目資金管理使用情況。

　　專用設(shè)備的購置和管理，統(tǒng)一由學(xué)校總務(wù)處負責(zé)。根據(jù)《永興縣第三中學(xué)財務(wù)管理制度》，凡是購置、更新專用設(shè)備的，一律由需要購置、更新專用設(shè)備的所處室先提出申請報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再由總務(wù)處按照政府采購法有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一采購。

　　二、績效評價工作情況

　　（一）績效評價目的

　　加強預(yù)算績效管理，強化支出責(zé)任，建立科學(xué)、合理的財政支出績效評價管理體系，提高資金使用效益。

　　（二）績效評價原則、評價指標體系、評價方法

　　采取定量與定性分析相結(jié)合原則；采用《永興縣財政支出項目績效評價指標》；采用目標效益分析法評價。

　　（三）績效評價工作過程

　　1.前期準備。由縣財政局績效評價股牽頭，本單位和縣財政局參與，精心準備績效評價工作。

　　2.組織實施。我校提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并進行審核；縣財政局教科文股進行數(shù)據(jù)核對，開展初評。

　　3.分析評價。縣績效評價股進行最后審核認定，并提出績效評價報告。

　　三、項目支出主要績效（附項目支出績效目標自評表）

　　四、存在的問題

　　一是單位仍存在較多老舊落后、待報廢設(shè)備，影響整體工作效率。二是預(yù)算前瞻性不夠。年初預(yù)算時，對全校非稅收入把握不準，預(yù)計采購設(shè)備支出較大，導(dǎo)致預(yù)計的支出與實際支出有一定的偏差。

　　五、有關(guān)建議

　　1、及時更新老舊設(shè)備，提高辦公效率。加強設(shè)備資產(chǎn)管理，已閑置報廢設(shè)備及時處置。

　　2、提高預(yù)算能力，充分考慮預(yù)算年度非稅收入出現(xiàn)變化的`各種因素，精準預(yù)算年度的非稅收入，合理安排并執(zhí)行預(yù)算。

　　六、其他需要說明的問題

　　無

設(shè)備績效評價報告 篇2

　　為進一步規(guī)范財政資金管理，牢固樹立預(yù)算績效理念，強化部門支出責(zé)任，提高財政資金使用效益，根據(jù)《關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的意見》（安政辦〔20xx〕237號）、《關(guān)于做好20xx年部門預(yù)算績效管理有關(guān)工作的通知》（安財績〔20xx〕1號）的工作部署，現(xiàn)將20xx年度辦公設(shè)備購置項目支出績效評價情況匯總報告如下：

　　一、項目概況

　　（一）項目單位基本情況。福安市自然資源局的主要職責(zé)是承擔(dān)保護與合理利用全市土地資源、礦產(chǎn)資源等自然資源的責(zé)

　　任；承擔(dān)規(guī)范全市自然資源管理秩序的責(zé)任、承擔(dān)優(yōu)化配置全市

　　國土資源的責(zé)任、負責(zé)規(guī)范國土資源權(quán)屬管理等。

　　（二）項目基本情況。為推進自然資源系統(tǒng)科技進步，加強單位信息化管理，提高現(xiàn)代化管理水平。20xx年度財政項目預(yù)算安排辦公設(shè)備購置經(jīng)費26萬元，專項用于添置、更新辦公設(shè)備。

　　（三）項目的主要內(nèi)容和總體目標

　　二、項目實施基本情況

　　（一）項目組織管理情況：

　　（1）建章立制。具體采購項目實施過程中，不僅嚴格按照省和市的有關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行，還參照省和市的政策法規(guī)，自行制定了《政府采購內(nèi)控制度》、《資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度》；

　　（2）程序流程。采購過程嚴格按照以下程序流程辦理：第一步采購計劃審批流程由采購需求科室經(jīng)辦發(fā)起審批；需求科室領(lǐng)導(dǎo)審核并征求其他科室領(lǐng)導(dǎo)意見；采購主管科室經(jīng)辦審批；采購主管科室領(lǐng)導(dǎo)審核；單位領(lǐng)導(dǎo)審批；采購主管科室經(jīng)辦辦結(jié)。第二步按相關(guān)規(guī)定確定采購方式。政府采購的應(yīng)聯(lián)系公共資源交易中心辦理相關(guān)手續(xù)，自行采購的也應(yīng)辦理相關(guān)備案手續(xù)。第三步合同簽訂后向財政報送用款計劃，待計劃下達，采購商品驗收入庫按合同規(guī)定支付貨款；

　　（3）執(zhí)行情況。經(jīng)各科室的努力，20xx年用該項目資金購置了OA辦公系統(tǒng)1套、人臉抓拍及車牌識別系統(tǒng)1套，更換了計算機4臺、空調(diào)1臺。各項采購設(shè)備驗收100%通過，保質(zhì)保量的完成了績效目標。

　　（二）項目財務(wù)管理狀況：項目總投入26萬元，實際總支出26萬元，資金100%到位，財務(wù)管理制度健全，財務(wù)管理有效，資金嚴格按照預(yù)算批復(fù)和規(guī)定用途使用，做到專款專用。資金開支依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)紀律、法規(guī)執(zhí)行，未發(fā)生資金準備不足、付款不及時、惡意拖欠到期應(yīng)付賬款、其他超付或多付等財務(wù)問題。

　　三、項目績效分析

　　（一）項目績效評價工作開展情況

　　根據(jù)市級財政項目支出績效自評工作的有關(guān)要求，結(jié)合我局20xx年設(shè)備添置、更新項目的特點，各相關(guān)部門分工協(xié)作，通過組織調(diào)研、數(shù)據(jù)測算、采用比較法、公眾評判法等評價方法進行綜合評價，準確的計算出各項指標的實際得分，自評得分98分，等級優(yōu)秀。

　　（二）項目績效目標完成情況

　　1、購置OA辦公系統(tǒng)。為提高系統(tǒng)內(nèi)辦事效率，通過政府采購方式由福建省云通招標代理公司辦理了采購業(yè)務(wù)，購買了寧德市煜崴電子有限公司的產(chǎn)品，所購產(chǎn)品參數(shù)達到配置要求，驗收合格率100%，得到了干部職工的贊許。

　　2、購置人臉抓拍、車牌識別系統(tǒng)。為提高單位的安全防范水平，規(guī)范單位車輛停放管理，響應(yīng)安綜治辦〔20xx〕11號文件的精神，購置用于公共安全技術(shù)防范的人臉抓拍、車牌識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)符合聯(lián)網(wǎng)國家標準GB/T281818-20xx）,驗收合格率100%。

　　3、更新計算機。計算機隨著使用年限的增加，部分計算機已超過了6年的使用年限，并經(jīng)過多次維修仍無法正常使用，根據(jù)需要用項目資金更新了4臺計算機，驗收合格率均達100%，計算機的更新提高了辦事效率。

　　4、更新空調(diào)。部分空調(diào)已超過使用年限，出現(xiàn)了無法使用的狀況，為改善辦公條件，購買了符合國家節(jié)能環(huán)保要求的產(chǎn)品，驗收合格率100%。

　　（三）項目績效分析

　　辦公設(shè)備購置項目績效目標分別從投入、過程、產(chǎn)出與效益三個一級指標進行分析。

　　1、投入：權(quán)重30%，下設(shè)3個2級指標；

　　（1）時效情況，項目實施事件與計劃時間無差異，得3分；

　　（2）項目立項指標分別從績效目標合理性、明確性、完成率、規(guī)范性4個3級指標進行評價，各項指標均達評分標準，4項合計共得14分；

　　（3）資金落實指標分別從成本控制率、資金到位率、到位及時率、資金使用率4個3級指標進行評價；4項合計共得13分：成本控制率=（截至年末累計支出數(shù)26萬元/當(dāng)年預(yù)算數(shù)26萬元）×100%=100%，得4分；資金到位率=（實際到位資金26萬元/計劃投入資金26萬元）×100%=100%，得4分；到位及時率=（及時到位資金26萬元/應(yīng)到位資金26萬元）×100%=100%，得3分；資金使用率=（實際使用資金26萬元/實際到位資金26萬元）×100%=100%，得2分。

　　投入指標完成情況優(yōu)秀，得30分。

　　2、過程：權(quán)重30%，下設(shè)3個2級指標：

　　（1）業(yè)務(wù)管理11分：①管理制度基本健全，得4分；②制度執(zhí)行有效性達到目標值，得4分；③項目質(zhì)量可控性達到目標值，得3分；

　　（2）財務(wù)管理（得9分）：①管理制度健全性，根據(jù)相關(guān)財務(wù)管理制度制度了專門的資金管理辦法，得3分；②資金使用合規(guī)性達到目標值，得2分；③單位人員有限，固定資產(chǎn)無法實現(xiàn)專人管理，得1分；④固定資產(chǎn)利用率，存在部分閑置固定資產(chǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率未達到100%，得1分；⑤項目資金安全性達到目標值，得2分。

　　（3）會計信息管理（得8分）：①信息規(guī)范，得4分；②信息完整，得4分。

　　過程執(zhí)行情況較好，得28分。

　　3、產(chǎn)出與效益：權(quán)重40%，下設(shè)指標3個2級指標:

　　（1）產(chǎn)出數(shù)量：實際采購數(shù)量與計劃采購數(shù)量無差異，得12分。

　　（2）產(chǎn)出質(zhì)量：①驗收合格率達到100%，得3分；②新設(shè)備利用率達到100%，得3分；③設(shè)備故障率低于0.2%，得3分；

　　（3）項目效益：通過設(shè)備添置、更新，改善了辦公條件，提高了辦事效率：①“12336”舉報辦結(jié)率達到目標值，得5分；②法定途徑解決信訪訴求率達到目標值，得5分；③補充耕地精度達目標值，得4分；④行風(fēng)政分、文明單位測評滿意度達到目標值，得5分。

　　產(chǎn)出與效益指標完成情況優(yōu)秀，得40分。

　　通過以上自評指標體系的分析，設(shè)備添置、更新項目達到預(yù)期效果，自評得分98分，等級優(yōu)秀。

　　四、項目存在的問題和改進措施

　　（一）項目存在的問題

　　（1）采購申報計劃、預(yù)算環(huán)節(jié)還有待加強管理。單位購置固定資產(chǎn)必須編制具體購置計劃，同時列入下年度部門預(yù)算，本單位由于工作開展的需要，仍存在少量購置辦公設(shè)備隨機性。

　　（2）采購過程跟蹤力度需加大。目前單位采購量不斷加大，工作人員專業(yè)素質(zhì)整體偏弱，很難適應(yīng)不斷發(fā)展的'高新技術(shù)。

　　（3）驗收環(huán)節(jié)需加大力度。需配備專業(yè)人才或聘請專家參與。

　　（二）項目改進措施

　　（1）廣泛宣傳財務(wù)預(yù)算管理制度，樹立高度重視采購預(yù)算管理意識，在編制財政部門預(yù)算時，務(wù)必要求各科室報準報實，必要時給予指導(dǎo)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急策略。

　　（2）在貨品采購前，使用部門提供參數(shù)需精細化，無法提供的應(yīng)聘請專家予以細化，同時要給采購過程預(yù)留足夠的時間。在貨品采購中，采購部門對供應(yīng)商的售后服務(wù)提出嚴格的要求，特別是技術(shù)含量高的辦公設(shè)備，應(yīng)強調(diào)供貨商提供培訓(xùn)。在貨品采購后，加強采購方、使用方及供貨方三方的溝通，嚴格按照合同條款執(zhí)行。

　　（3）在貨品的驗收環(huán)節(jié)，在單位專業(yè)人員不足的時候，均從采購管理平臺中的專家?guī)炝顺槿�專家進行評估和驗收。

　　五、下一步改進工作的意見和建議

　　1、建議財政部門加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高部門績效管理體制人員的業(yè)務(wù)水平。

　　2、加強績效評價力度，提高資金使用效益。

　　3、績效評價是個過程，對于績效評價的結(jié)果要充分發(fā)揮其作用。

設(shè)備績效評價報告 篇3

　　根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度財政支出績效評價工作的通知》（永財績函〔20xx〕8號）文件精神，我單位對20xx年度設(shè)備購置專項資金進行了績效自評，自評得分98分。

　　一、專項資金基本情況

　　（一）專項資金概況

　　按照學(xué)校采購預(yù)算，永興一中20xx年度教學(xué)設(shè)備購置項目經(jīng)費為80.5萬元，實際到位資金80.5萬元，資金到位率100%。

　　（二）專項資金預(yù)期目標完成程度。我校完善了化學(xué)、生物、物理實驗室設(shè)備，供教師、學(xué)生完成學(xué)科實驗；增添了足球、乒乓體等體育教學(xué)設(shè)備，使體育設(shè)備更加齊全；增添了打印機、電腦、投影儀等辦公設(shè)備，老師辦公更方便；增添了消防設(shè)備、學(xué)生課桌等，不斷改善學(xué)校的辦學(xué)條件。

　　（3）項目實施進度：涉及該資金的項目該資金的項目在20xx年12月31日前組織實施，進展順利。

　　（三）專項資金使用管理情況。為切實做好設(shè)備購置工作，成立了以校長為組長，副校長為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)設(shè)備購置日常工作和調(diào)度工作。我校對此項20xx年專項資金使用目標明確，資金管理、會計核算、財務(wù)審批制度健全；撥款程序規(guī)范，符合國家有關(guān)財務(wù)管理制度；項目支出按照項目進度進行審批把關(guān)，并按照會計制度的相關(guān)要求執(zhí)行。

　　二、績效評價工作情況

　　（一）績效評價目的

　　通過實施項目績效評價，進一步優(yōu)化項目資金結(jié)構(gòu)，合理配置資源，提高項目資金高效使用。

　　（二）績效評價原則、評價指標體系、評價方法

　　1.原則：一是績效導(dǎo)向原則；二是目標管理原則；三責(zé)任追究原則；四是信息公開原則。

　　2.指標體系：項目產(chǎn)出成果目標、項目績效目標，每項都制定了定量指標和定性指標（具體見自評表）。

　　3.評價方法：組織召開測評會，綜合評價項目實施績效。

　　（三）績效評價工作過程

　　1.前期準備：成立了績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負責(zé)項目績效評價工作。

　　2.組織實施：通過查看現(xiàn)場等，對各項指標進行綜合測評。

　　3.分析評價：召開績效評價分析會，對照合同要求，看是否完成合同任務(wù)，看社會公眾是否滿意。

　　三、專項資金主要績效

　　20xx年，永興縣一中設(shè)備購置項目自評得分98分；詳見專項資金績效目標自評表。

　　四、存在的`問題

　　1.學(xué)生對設(shè)備資源的使用還不夠充分，使用方法還不夠熟悉。

　　2.個別設(shè)備的利用率較低，未達到預(yù)期效果。

　　五、有關(guān)建議

　　1.加強對設(shè)備管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對設(shè)備資源的使用率。

　　2.進一步優(yōu)化設(shè)備資源結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備資源質(zhì)量，合理配置設(shè)備資源種類，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

　　六、其他需要說明的問題（無）

設(shè)備績效評價報告 篇4

　　一、基本情況

　　（一）項目概況

　　1.項目立項背景

　　辦公設(shè)備購置項目是根據(jù)我局20xx年科室提出的購買需求而制定，作為財政支出項目績效評價考核項目列入20xx年度醫(yī)保局專項支出預(yù)算項目，當(dāng)年實際到位12.3萬元，支出3.69萬元。我局按照財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)管理制度及有關(guān)專項資金管理辦法，專款專用，為我局采購辦公所需設(shè)備，保障了我局工作活動的正常開展，改善了我局的辦公條件。

　　2.項目實施情況

　　我局于20xx年通過市政府集中采購中心公開招標，明確了項目合作方，簽訂了《南寧市醫(yī)療保障局采購合同》，合同金額共3.69萬元。購置存儲盤數(shù)量12個、購置碎紙機數(shù)量2臺、購置文件柜數(shù)量10組、購置辦公桌椅數(shù)量6套、購置桌前椅數(shù)量11張、購置辦公用紙數(shù)量100包，嚴格履行合同要求，各項工作都能順利開展，并且服務(wù)質(zhì)量都已達標。照相機因科室的購買需求有改變未能采購，文印機需要國產(chǎn)化機器，未在文件目錄里查到供應(yīng)商提供的機器型號未能購買。

　　3.經(jīng)費來源和使用情況

　　項目年初預(yù)算12.3萬元，實際使用3.69萬元，我單位能嚴格按照合同約定，及時撥付到位。

　　本項目初期設(shè)置績效目標8個，實際完成6個。任務(wù)完成率82.5%。做到嚴格控制項目成本（預(yù)算）控制，及時跟進項目實施（完成）的進度及質(zhì)量，把空項目資金使用個性指標，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益等方面良好成效。

　　二、績效評價工作開展情況

　　（一）績效評價目的、對象和范圍。

　　1.績效評價目的。

　　績效評價的目的在于通過對項目各項績效指標完成情況的評分和綜合分析，客觀地評價項目經(jīng)費使用和取得的效用，督促單位進一步規(guī)范完善項目資金的.使用和管理，為預(yù)算安排提供參考依據(jù)。

　　2.績效評價對象和范圍。

　　對象：辦公設(shè)備購置項目。

　　范圍：項目資金使用全過程。

　　（二）績效評價原則、評價方法、評價標準等。

　　1.績效評價原則

　　相關(guān)性原則。績效評價指標與績效目標有直接的聯(lián)系，能夠恰當(dāng)反映目標的實現(xiàn)程序。

　　重要性原則。優(yōu)先使用最具評價對象代表性、最能反映評價要求的核心指標。

　　系統(tǒng)性原則。將定量指標與定性指標相結(jié)合，系統(tǒng)反映財政支出所產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等。

　　經(jīng)濟性原則。指標通俗易懂、簡便易行，數(shù)據(jù)的獲得考慮現(xiàn)實條件和可操作性。

　　公正性原則。績效評價指標符合真實、客觀、公正的要求，依法公開并接受監(jiān)督。

　　2.評價方法

　　局辦公室負責(zé)項目績效評價，根據(jù)項目合同的約定，確保購買的設(shè)備型號項目，及時供貨，機器或設(shè)備運行正常。

　　3.評價標準

　　堅持客觀、符合實際原則，根據(jù)項目設(shè)置分值，評價打分。

　　（三）績效評價工作過程。

　　根據(jù)南寧市財政局《關(guān)于開展20xx年度是本級部門預(yù)算支出績效自評工作的通知》（南財績[20xx]2號）要求，按照項目績效目標進行。

　　我局于20xx年初制定績效目標，年末通過檢查項目按時完成情況、檢查費用支出情況等方式對項目落實情況和滿意度進行調(diào)查，將績效目標與實際完成情況進行對比，圍繞績效評價指標體系進行分析，逐項嚴格評分，認真完成項目績效評價報告的撰寫，報告力求客觀、公正、全面地反映項目支出的實際績效。

　　甲方對乙方提供的設(shè)備的滿意率達到100%以上。

　　三、綜合評價情況及評價結(jié)論

　　項目目標明確、細化、量化，符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和部門年度工作計劃。工作經(jīng)費到位及時，經(jīng)費支出合法合規(guī)，不存在虛列項目支出、截留、擠占、挪用項目資金情況，不存在超標準開支情況，會計核算嚴謹規(guī)范。項目資金3分，產(chǎn)出指標評分42分、效益指標28分、滿意度指標10分，總分83分。

　　四、績效評價指標分析

　　（一）項目投入情況。

　　我局嚴格審核費用真實及合理性,確保資金支出符合相關(guān)規(guī)定。

　　（二）項目過程情況。

　　本項目根據(jù)項目工作需要而設(shè)立，并納入年度預(yù)算。嚴格執(zhí)行申請、審核、評估、審批制度，按規(guī)定資費標準支付費用，確保我局的設(shè)備購買順利完成。并嚴格進行內(nèi)部績效考核，，確保客觀公正對項目情況進行綜合評分。

　　（三）項目產(chǎn)出情況。

　　1.數(shù)量指標。購買了存儲盤數(shù)量12個、購置碎紙機數(shù)量2臺、購置文件柜數(shù)量10組、購置辦公桌椅數(shù)量6套、購置桌前椅數(shù)量11張、購置辦公用紙數(shù)量100包，為我局補充辦公設(shè)備，保障機關(guān)正常辦公，達到了既定目標。

　　2.質(zhì)量指標。設(shè)備驗收合格率100%。

　　3.滿意度指標。對設(shè)備供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度滿意。

　　（四）項目效果情況。

　　我局能及時更新和補充辦公設(shè)備，保障機關(guān)正常辦公，達到了既定目標。

　　五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析

　　局機關(guān)各科室要提高制定購買需求的科學(xué)性，局辦公室要嚴格審核科室需求，做到精準提出使用需求和型號要求，避免出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行度不高的情況。

　　六、有關(guān)建議

　　無。

　　七、其他需要說明的問題

　　無

設(shè)備績效評價報告 篇5

　　一、績效目標分解下達情況

　　（一）中央下達兵團農(nóng)機購置補貼資金轉(zhuǎn)移支付預(yù)算和績效目標情況。補貼第十四師農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)機購置補貼20xx年度預(yù)算：兵團農(nóng)機補貼資金60萬元。

　　（二）兵團內(nèi)部資金安排、分解下達預(yù)算和績效目標情況。第十四師農(nóng)機購置補貼20xx年度預(yù)算：第十四師師市補貼資金60萬元。

　　二、績效目標完成情況分析

　　（一）資金投入情況分析。

　　1.項目資金到位情況分析。

　　第十四師20xx年度農(nóng)機購置補貼資金預(yù)算數(shù)60萬元，其中包括兵團補貼農(nóng)機購置補貼資金60萬，20xx年度農(nóng)機購置補貼結(jié)余資金12.664萬元。20xx年度的農(nóng)機購置補貼資金指標在20xx年9月25日已全部到位。

　　2.項目資金執(zhí)行情況分析。

　　第十四師20xx年度實際利用農(nóng)機購置補貼資金72.664萬元，其中包括兵團農(nóng)機購置補貼資金60萬，20xx年度農(nóng)機購置補貼結(jié)余資金12.664萬元，全年執(zhí)行數(shù)72.664萬元，執(zhí)行率達到100%。

　　3.項目資金管理情況分析。

　　從農(nóng)機購機補貼工作開始，嚴格按照兵團農(nóng)機購置補貼實施方案和第十四師農(nóng)機購置補貼實施方案要求執(zhí)行，確保資金按時結(jié)算，全年共結(jié)算1批次農(nóng)機購置補貼資金。并積極協(xié)調(diào)財政局與銀行，加快補貼結(jié)算、撥付進度，確保了全年補貼資金及時發(fā)放到位，結(jié)算比例達到100%。

　　（二）總體績效目標完成情況分析。

　　根據(jù)年初績效目標及指標逐項全面分析。

　　（三）績效目標完成情況分析。（根據(jù)年初績效指標逐項分析）

　　1.產(chǎn)出指標完成情況分析。

　　（1）數(shù)量指標。

　　20xx年農(nóng)機補貼機具118臺（其中：拖拉機13臺，旋耕機1臺，圓捆撿拾打捆機1臺，飼草揉絲機103臺），國家補貼金額72.664萬元，職工投入165.325萬元；7月至10月份已完成20xx年農(nóng)機補貼系統(tǒng)的錄入，補貼資金的審核和檢查驗收,并全部支付給職工。

　　（2）質(zhì)量指標。

　　20xx年農(nóng)機購置補貼年度資金全部按要求執(zhí)行完畢。

　　（3）時效指標。

　　20xx年農(nóng)機購置補貼年度資金兌付率100%。

　　（4）成本指標。

　　20xx年兵團十四師農(nóng)機補貼使用金額72.664萬元，職工投入165.325萬元。

　　2.效益指標完成情況分析。

　　（1）經(jīng)濟效益。

　　第十四師20xx年度農(nóng)機購置補貼72.664萬元帶動全師市農(nóng)民投入165.325萬元，極大的提升了十四師市農(nóng)機化的發(fā)展水平。

　　（2）社會效益。

　　通過農(nóng)機購置補貼項目的實施，提升十四師師市耕、種、收綜合機械化水平1個百分點，完成了年初制定的主要農(nóng)作物耕、種、收綜合機械化水平目標。

　　（3）生態(tài)效益。

　　通過農(nóng)機購置補貼項目的'實施，提升十四師師市秸稈綜合利用機械化水平，減少了病蟲害的發(fā)生。

　　（4）可持續(xù)影響。

　　通過農(nóng)機購置補貼項目的實施，帶動購機戶及農(nóng)民加速購買及使用高精尖農(nóng)業(yè)裝備。

　　3.滿意度指標完成情況分析。

　　建立“一站式”農(nóng)機購置補貼服務(wù)大廳，多次開展農(nóng)機購置補貼下連隊便民服務(wù)；在十四師昆玉市政務(wù)網(wǎng)建立專門的農(nóng)機購置補貼信息公開專欄，將實施方案、資金規(guī)模、操作程序、補貼額一覽表、投訴舉報電話、渠道、資金使用進度、上年度享受補貼用戶信息和實施情況報告等按要求進行公布。保持咨詢、舉報、投訴聯(lián)系電話暢通。確保每月底結(jié)算一批資金，結(jié)算比例達到100%。

　　三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施

　　無

　　四、績效目標結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

　　績效自評結(jié)果在十四師昆玉市政務(wù)網(wǎng)專門的農(nóng)機購置補貼信息公開專欄進行公開。

　　五、其他需要說明的問題

　　嚴格按照兵團農(nóng)業(yè)農(nóng)村局文件要求，執(zhí)行農(nóng)機購置補貼實施方案，國家和兵團巡視、各級審計和財政監(jiān)督中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)和違法問題。

設(shè)備績效評價報告 篇6

　　本人自xx年7月21日入職xx公司，擔(dān)任總務(wù)部經(jīng)理，至xx年8月21日共計31天，現(xiàn)將第1個月績效以業(yè)績、能力、態(tài)度3要素自評如下：

　　一、業(yè)績

　　1、為解公司管理現(xiàn)狀，自行設(shè)計《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》，于7月24日開展問卷調(diào)查，及時做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計與分析，并反饋給員工;統(tǒng)計公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置;修改了《公司簡介》、《勞動合同》、《安全生產(chǎn)守則》、《員工手冊》、《新員工入職流程》、《關(guān)于進行返工、返修的工作人員計時工資計算方法》、《團體意外傷害保險管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法;

　　2、為促進公司管理現(xiàn)代化，建立健全科學(xué)、規(guī)范的管理制度，使公司各部門、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面，激勵員工奮發(fā)向上，以提高工作效率和質(zhì)量，特編制《企業(yè)文化框架》，并提出X績效考核模式應(yīng)用于我公司績效考核的設(shè)想，設(shè)計了《績效考核體系設(shè)計初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計初稿》;

　　3、編制并執(zhí)行《學(xué)徒工管理辦法》，形成一套完整的學(xué)徒工管理體系，思路清晰，強化對學(xué)徒工的`管理，要求帶薪學(xué)徒工必須與公司簽訂協(xié)議，將晨會制度貫徹執(zhí)行，通過晨會每天對學(xué)徒工進行上崗前安全教育和思想教育，在控制其流動性和學(xué)習(xí)效率方面效果顯著;并開展周考核與月考核，按照規(guī)定流程評定等級安排上崗;

　　4、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況：編寫通知通告啟事等文件共13份次;編制了《應(yīng)聘人員登記表》、《計時人員缺勤情況登記表》、《學(xué)徒工考勤表》、《工傷人員報案登記表》、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時登記備案。

　　根據(jù)以上主要職能履行情況，對自己的業(yè)績自評為88分，權(quán)重60%，業(yè)績得分分。

　　二、能力

　　1、專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的碩士研究生，具備良好的理論基礎(chǔ)，通過在企業(yè)管理實踐中的磨合，能很快進入角色并高效完成本職工作，認為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ?

　　2、工作能力：勇于創(chuàng)新，善于運用先進的理論與方法來評估判斷分析與解決問題;

　　3、工作效率：辦事速度快，質(zhì)量好，效率高，能出色完成上級交辦的任務(wù)和協(xié)助同級工作;

　　4、溝通能力：善于交際，樂于助人，與同事相處十分融洽，各方面關(guān)系處理得當(dāng)。

　　根據(jù)以上表現(xiàn)，對自己的能力自評成績?yōu)?2分，權(quán)重20%，能力得分分。

　　三、態(tài)度

　　1、出勤情況：全勤。此月共31天，僅休假1天，出勤30天，未出現(xiàn)過任何遲到早退情況;

　　2、責(zé)任心：具有較高的歸屬感，工作認真負責(zé)，盡心盡力，維護公司利益，節(jié)約成本;

　　3、進取心：積極進取，從不自滿，盡最大努力與能力提升個人價值與能力;

　　4、意識：奉獻意識、服務(wù)意識、自律意識、質(zhì)量效能意識較強。

　　根據(jù)以上表現(xiàn)，對自己的態(tài)度自評成績?yōu)?5分，權(quán)重20%，態(tài)度得分19分。

　　綜合以上3要素得分，績效自評成績?yōu)椋簶I(yè)績分+能力分+態(tài)度19分=分。等級為優(yōu)秀，績效系數(shù)為。

　　四、不足之處：

　　1、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，對生產(chǎn)流程知之甚少;

　　2、對應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗不足，影響招聘人員質(zhì)量，致使人員流動性較大;

　　3、在處理問題上對上級依賴性較大，謹小慎微;在管理風(fēng)格上偏柔和，缺乏剛性。

設(shè)備績效評價報告 篇7

　　一、項目基本情況

　　（一）項目概況

　　項目名稱：西校區(qū)改造建設(shè)及舊禮堂維修

　　立項依據(jù)：完成教學(xué)設(shè)施維修，滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護文物確保文物完好

　　資金規(guī)模：230萬元

　　實施主體:呼和浩特市第二中學(xué)

　　（二）項目績效目標

　　1、項目績效總目標

　　完成教學(xué)設(shè)施維修，滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護文物確保文物完好，校區(qū)改造建設(shè)及舊禮堂（文物）維修，提升社會影響力。

　　2、項目績效階段性目標

　　通過招標按照合同約定執(zhí)行。

　　二、項目績效自評

　　（一）項目資金情況分析

　　1、項目資金到位情況分析

　　20xx年資金全部到位

　　2、項目資金使用情況分析

　　20xx年資金全部到位，按照工程進度支付前期款項，尾款待評審后支付.

　　3、項目資金管理情況分析

　　嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)管理辦法的規(guī)定，確保專款專用，未挪用、擠占、滯留專項資金。

　　（二）項目實施情況分析

　　1、項目組織情況分析

　　項目實施計劃由行政會討論決定并批準。

　　2、項目管理情況分析

　　資金的使用與管理符合財政預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，講求實效的'原則，確保資金的規(guī)范、高效和安全。

　　（三）項目績效情況分析

　　1、項目經(jīng)濟性分析

　　（1）項目成本（預(yù)算）控制情況

　　通過招標中標專家分析得出成本

　　（2）項目成本（預(yù)算）節(jié)約情況

　　通過招標中標專家分析得出成本

　　2、項目效率性分析

　　（1）項目的實施進度

　　前期計劃——中期招標——后期履約——支付資金

　　（2）項目完成質(zhì)量

　　工程已完工，按照合同支付前期款項，尾款待評審后支付。

　　3、項目效益性分析

　　（1）項目預(yù)期目標完成程度

　　滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護文物確保文物完好項目實施對經(jīng)濟和社會的影響

　　三、綜合評價情況及評價結(jié)論

　　滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護文物確保文物完好.

　　四、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議

　　1、加強項目資金的績效監(jiān)督，做好項目資金的籌劃使用，加強資金使用績效成果的應(yīng)用。

　　2、落實績效評價的全覆蓋，充分運用績效評價的結(jié)果，使用好每一筆資金，使資金發(fā)揮應(yīng)有的效益。

　　五、其他需要說明的問題

　　無