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工程監(jiān)理年度述職報告范文

發(fā)布時間:2023-10-15

工程監(jiān)理年度述職報告范文(通用3篇)

工程監(jiān)理年度述職報告范文 篇1

  ,x項目監(jiān)理組負責(zé)人。20__年很快就要過去。一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心支持和同事們配合下,通過自身努力,較好地完成了自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗,反思自身不足,提高自己的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)就本人的監(jiān)理工作情況述職如下:

  一、項目基本情況:

  1、基本概況:西起以東,東至規(guī)劃,設(shè)計起點樁號為Kx+742.設(shè)計終點樁號為Kx+418,為東西走向,里程1676米;道路等級為城市次干道,設(shè)計車速60km/h,道路設(shè)計紅線寬42米,綠線寬66米;全線工程內(nèi)容包括:道路、雨水箱涵、結(jié)構(gòu)、排水、交通設(shè)施、綠化、照明等;計劃工期為135日歷天,實際開工20__年x月,基本完工20__年x月;

  2、參建單位及項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)臵:建設(shè)單位,xx市政基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)有限公司;設(shè)計單位,xx市政工程設(shè)計研究院;施工單位,建設(shè)集團有限公司;項目監(jiān)理機構(gòu),監(jiān)理組,配臵工程師4人;

  二、遵循“不斷深化監(jiān)理服務(wù)、努力規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險”指導(dǎo)思想,開展監(jiān)理

  (一)、順應(yīng)市場趨勢、把握全局、克服阻力、盡力協(xié)同配合,輸出監(jiān)理服務(wù)

  隨著監(jiān)理市場逐步放開,監(jiān)理服務(wù)主體進一步呈現(xiàn)多元化態(tài)勢,加之近年大型房建、市政項目相對萎縮嚴重,緊靠原有的“粗獷、簡單”監(jiān)理模式,已無法滿足當(dāng)下市場需求,唯有在相對避免較大監(jiān)理風(fēng)險的基礎(chǔ)上,深化服務(wù):

  1、變阻力、壓力為動力,加強市政專業(yè)知識學(xué)習(xí),努力向“門內(nèi)漢”蛻變,夯實專業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)。從房建轉(zhuǎn)向市政監(jiān)理,何以開展專業(yè)化監(jiān)理?唯有“提前學(xué)、聯(lián)系現(xiàn)場學(xué)、偷學(xué)、持續(xù)學(xué)”、“學(xué)中干、干中學(xué)”,變被動為主動,最終較為圓滿的完成了該標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理;

  2、積極響應(yīng)指揮部、項目公司部署及要求,組織監(jiān)理組工程師、協(xié)助或督導(dǎo)標(biāo)段,有效配合實施如下監(jiān)理:履約檢查一次、勞動競賽二次、參與各部門檢查多次;

  3、以“依據(jù)充分、系統(tǒng)閉合、強化安全及功能使用管控、秉持據(jù)實客觀有據(jù)原則”為指導(dǎo),協(xié)同監(jiān)理組工程師,完成進度計量支付審查。堅持做到:不超審、不漏審,保證工程量簽證的各項工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。未經(jīng)收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的工程量不予簽認。截止目前,完成進度計量審查x次,涉及金額千萬元;變更簽證審查一次;

  4、把握形勢、服從大局、轉(zhuǎn)變既有觀念,主動加大夜間監(jiān)理強度,確保24h旁站到位、驗收到位,在實體質(zhì)量得以保障的前提下,較好的實現(xiàn)了項目公司工期目標(biāo);

  5、堅持“服務(wù)無止境、滿意是標(biāo)準(zhǔn)”思維,在一如既往配合業(yè)主開展監(jiān)理的同時,沉下心、彎下身,以“過程良性配合、力求實體質(zhì)量保障”為目標(biāo),一改之前“高位監(jiān)理”模式,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題,以幫、教、協(xié)調(diào)為主,以指令性文件和記錄資料為手段,將日常監(jiān)理管控要素掰開揉碎溶于協(xié)調(diào)、溝通、查驗之中,使標(biāo)段的現(xiàn)場管理工作得到較大提升;

  (二)、堅持“預(yù)控監(jiān)理、主動監(jiān)理、過程監(jiān)理、閉環(huán)監(jiān)理”與陽光監(jiān)理并舉,最大限度規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險

  通過近年因現(xiàn)場質(zhì)量安全事故導(dǎo)致監(jiān)理頻繁受罰案例不難發(fā)現(xiàn),本應(yīng)提供專業(yè)化咨詢、項目管控服務(wù)的監(jiān)理,“規(guī)避風(fēng)險、盡力自保”導(dǎo)向,卻不得不成為時下項目監(jiān)理工程師現(xiàn)場主要工作內(nèi)容之一。

  1、授權(quán)意味責(zé)任、執(zhí)業(yè)態(tài)度決定履職效果。授權(quán)不僅僅是權(quán)力,更是一種業(yè)務(wù)品質(zhì)信任。自受命進入現(xiàn)場,始終秉承“如履薄冰”危機意識不敢放松,在把控大局的前提下,堅守底線思維,堅持問題導(dǎo)向,綜合運用溝通洽商、監(jiān)理指令、現(xiàn)場查驗等手段,使x項目監(jiān)理基本處于受控狀態(tài);

  2、將“預(yù)控監(jiān)理、主動監(jiān)理”貫穿項目始終。項目監(jiān)理成效好壞,某種程度講,在于預(yù)控環(huán)節(jié)到位與否。項目監(jiān)理實踐中,針對市政項目易引發(fā)的質(zhì)量安全風(fēng)險、結(jié)合之前的監(jiān)理經(jīng)歷,提前通過聯(lián)系單、微信群發(fā)布、及時現(xiàn)場管控等方式,予以杜絕或避免,如:路段箱涵深基坑開挖,及時下發(fā)通知單;xx年11月,應(yīng)政府要求務(wù)必完工,監(jiān)理組及時下發(fā)“進入冬期施工指令”聯(lián)系單;

  3、堅持“閉環(huán)監(jiān)理”、強化“痕跡”留存。監(jiān)理風(fēng)險之所以引發(fā),大多因各項監(jiān)理工作間不閉合有關(guān)。xx項目監(jiān)理過程中,堅持做到“五閉合”,即:監(jiān)理與其他參建主體管控目標(biāo)或方向閉合、質(zhì)量監(jiān)理與履行安全監(jiān)理及進度計量支付閉合、現(xiàn)場工序驗收與技術(shù)資料同步閉合、工序資料簽認與變更簽證聯(lián)動、現(xiàn)場制約與協(xié)調(diào)指導(dǎo)閉合;“四到位”:溝通協(xié)調(diào)到位、監(jiān)理指令到位、現(xiàn)場查驗到位、影像留存全面;監(jiān)理文件編制,堅持“二十七字方針”:定性要準(zhǔn)、內(nèi)容要明、措辭要穩(wěn)、依據(jù)充分、時限要清、及時行文、立場分明;截止11月底,監(jiān)理組累計下發(fā):聯(lián)系單x份、通知單19份、方案審查6份、計量審查6份;影像留存:計量影像x張、指令截屏72張、質(zhì)量缺陷x張、見證檢測142張、安全隱患73張、完工專項檢查96張;

  4、堅持以身作則、行業(yè)自律、倡導(dǎo)陽光監(jiān)理。俗話講“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”,目前監(jiān)理之所以不被廣泛認同,除去業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”優(yōu)先等因素外,或多或少與部分監(jiān)理主觀動機相關(guān)。“每日一元報酬,長久領(lǐng)取。一次一百元,僅限一次”的民間商業(yè)理論,同樣適用監(jiān)理:著眼長遠,用專業(yè)化的服務(wù)品質(zhì)贏得業(yè)主深切認同,以期獲得長久合作,遠非“索賄、受賄”所比;以此,項目監(jiān)理實踐中,通過倡導(dǎo)陽光監(jiān)理,不僅諸多監(jiān)理指令得以在現(xiàn)場順利貫徹。更通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),深受指揮部、項目公司、標(biāo)段的認同與配合;

  三、積極認識當(dāng)前存在不足、繼續(xù)探索改進,拓寬后續(xù)監(jiān)理之路

  (一)、厘清當(dāng)前不足,急足前行

  1、市場競爭意識不強、工程師執(zhí)業(yè)素養(yǎng)亟需提升。當(dāng)下監(jiān)理領(lǐng)域處于相對尷尬局面,固然與業(yè)主項目管理不規(guī)范、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”盛行有關(guān)。不可否認的是,工程師“市場生產(chǎn)力”意識不強、服務(wù)理念依然停留在之前監(jiān)理的認知水平,難以適應(yīng)時下業(yè)主多元化的服務(wù)需求;加之,因年齡及知識結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合理、崗位轉(zhuǎn)型周期過長等因素,面對安寧街西延項目監(jiān)理時,諸多不專長、不適感暴露無遺,如:GPS導(dǎo)線測量監(jiān)理復(fù)核、進度計量支付工程量計算規(guī)則掌握不清、瀝青面層質(zhì)量控制要點及通病預(yù)防等;

  2、工程師獲得感較低、監(jiān)理身份認同感、歸屬感差異化明顯。監(jiān)理取費的低下,注定了工程師收入普遍偏低的現(xiàn)實,從而導(dǎo)致獲得感差,進而引發(fā)工程師難以全身心的投入與付出。與此相關(guān),身份認同感、歸屬感則相應(yīng)低落,最終導(dǎo)致人員的頻繁流動、監(jiān)理服務(wù)的較大波動或失穩(wěn);

  3、團隊預(yù)控監(jiān)理、風(fēng)險預(yù)判及規(guī)避總體水平,仍需進一步提升。通過安寧街西延三標(biāo)段項目監(jiān)理、農(nóng)商行辦公樓裝修監(jiān)理實踐,與以往“未入腦、不進心預(yù)控監(jiān)理”相比,雖有加強,但仍存有諸多潛在責(zé)任風(fēng)險或隱患,預(yù)控監(jiān)理依然處于缺乏系統(tǒng)性評估及防范階段。具體講:

  以xx項目為例,隸屬政府PPP模式項目,開工遲、工期緊,更強調(diào)完工節(jié)點。以致于不得不違背工序所需合理技術(shù)間歇、連續(xù)趕工,從而造成部分主要使用功能檢測項目未規(guī)范實施。進而部分竣工資料,監(jiān)理不得不簽認,極易引發(fā)后期責(zé)任風(fēng)險;

  4、部分監(jiān)理工程師解決實際問題的水平或能力,應(yīng)進一步加強。以上述二項目現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場執(zhí)業(yè)效果為例,仍存在效果達不到業(yè)主預(yù)期。簡言之,通過查驗,難以發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題或始終停留在表象,監(jiān)理工作深度、寬度、高度缺乏;與此關(guān)聯(lián),主動解決、有效解決問題的意識、水平,更是差強人意;

  (二)、給公司些許不成熟建議

  1、區(qū)分不同監(jiān)理專業(yè)領(lǐng)域,組建專業(yè)化監(jiān)理部,確保團隊穩(wěn)定、專業(yè)化優(yōu)勢明顯、服務(wù)更加優(yōu)良;綜合信息收集、研判、運用,更應(yīng)完善或提升;

  2、針對后續(xù)監(jiān)理服務(wù)愈加多元化、差異化趨勢,及早策劃并開展相應(yīng)監(jiān)理試點,充分發(fā)揮“木桶長板優(yōu)勢”、彌補“木桶短板負面效應(yīng)”;

  3、完善監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師績效考核體系,尤其是涉及崗位或報酬梯級晉升方面。

工程監(jiān)理年度述職報告范文 篇2

  一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認真履行本職工作

  作為一個年輕人,首先我務(wù)必擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點和不足。透過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知,20xx年能夠說是我學(xué)以致用,增強實踐的一年。20xx年5月9日之前,我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫忙下,我主要負責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,和葉田仁同志負責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,并對現(xiàn)場構(gòu)成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目,因?qū)龠未正式開工項目,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,由我和王尚龍同志負責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理推薦,并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進行復(fù)核。工作期間,本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,我以老前輩嚴謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),嚴格要求自己,認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,根據(jù)工程實施不同狀況,用心主動為建設(shè)單位提出合理推薦,讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。

  20xx年5月10日,因工作需要,我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地,工作條件較差,吃住問題沒有解決,天氣炎熱,回西安路程又很遠,但是,困難面前,我沒有埋怨,沒有退縮,因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段,銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫忙下,安排我負責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,我也明

  白沒有壓力就沒有動力,沒有動力就沒有進步,年輕人只有進步才能更好的勝任工作,才能將工作干好。作為年輕人,我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù),也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余,我只有相信自己能夠把公司交給我的工作干好。剛開始,我主要對現(xiàn)場實際狀況及時了解,及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同資料,掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅,業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我用心思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,應(yīng)對重點,我和項目部同事齊心協(xié)力,認真審閱施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。應(yīng)對難點,除了及時查閱相關(guān)資料,并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理合同資料,按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查,加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服,強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。

  對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理狀況,找出問題的根源,并要求施工方用心主動采取有效解決辦法,職責(zé)具體落實到每個人,并對出現(xiàn)的較大問題,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,達標(biāo)后才算完畢,杜絕類似問題再次發(fā)生。透過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,進度的加快,監(jiān)理工作量增加的同時,但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果,模板安裝局部尺寸偏差較大,安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要職責(zé)人員,我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,作為監(jiān)理人員,這是我務(wù)必要控制的范圍,透過冷靜思考,應(yīng)對現(xiàn)場實際狀況,我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可,第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,就文件資料對施工方進行交底,再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的`工作程序,嚴格按程序辦事,職責(zé)落實到人,進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,在施工期間,質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

  二、監(jiān)理工作范圍廣,控制重點是關(guān)鍵

  在陽光城項目部,業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控,a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,施工中存在較大安全隱患,同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,經(jīng)審閱,發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,推薦施工方另選其它方便可行方案,我及時將該問題反映給總監(jiān),總監(jiān)提出了較好的施工推薦,施工方采取了該推薦,不僅僅縮短了斜屋面施工時間,還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面,我認真學(xué)習(xí)了公司編制的進度控制辦法,并根據(jù)本工程實際狀況制定了具體進度控制實施辦法,以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù),,對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核透過后,我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃,每周五中午對現(xiàn)場實際完成狀況與周進度計劃相比較,找出偏差原因,并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,要求及時采取有效措施,把進度搶回來。

  三、監(jiān)理工作是行為成果,用心主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

  在監(jiān)理工作過程中,我透過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認知,應(yīng)對激烈競爭的監(jiān)理市場,作為監(jiān)理人員,用心主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負責(zé),為施工人員的安全負責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,對年長的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒有職責(zé)感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員就應(yīng)好好反省自己,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用心主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個項目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

  四、反省自身不足,加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作

  在陽光城項目監(jiān)理部工作期間,設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn),我深刻意識到對圖紙的掌握務(wù)必到位。另外,安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,我務(wù)必在后期工作當(dāng)中,認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

  在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,最有效的管理是對人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是務(wù)必讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設(shè),到最后只能說明監(jiān)理人員無能,最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,所以,在今后的工作中,我務(wù)必掌握必須的管理理論知識,靈活多變的處理實際問題,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

工程監(jiān)理年度述職報告范文 篇3

  本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項目、統(tǒng)計局機房工程項目、數(shù)字城管項目、數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

  統(tǒng)計局機房工程項目、數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,項目分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中,我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常狀況處理。

  中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看,監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低,直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責(zé),團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。

  中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程,時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,不因時間倉促而盲目施工,降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立,先有計劃方案,再啟動實施。思考到時間緊,同步對各個分項子系統(tǒng),分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。

  中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬,共約18個子系統(tǒng)建設(shè),分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

  項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

  1、圖紙評審、需求確認;涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng),我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,我方帶給合理化推薦,為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要,統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備),在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗,為院方推薦補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

  2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;

  跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作,個性裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中,橋架、線管、過線盒,規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng),入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配,ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng),金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵,其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。

  3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè),實時對預(yù)埋質(zhì)量進行評估。

  前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活,也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng),上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時,也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則,先圖紙,后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r,垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的,避水管,近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施,工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

  本人于xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部,繼續(xù)參與數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。

  剛進項目組,按照基本監(jiān)理流程,認真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽,前期無合同。透過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。

  1、個人技能風(fēng)險;

  按照監(jiān)理合同,“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風(fēng)險。

  2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實施性不強;

  根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時帶給的技術(shù)方案,設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。

  3、提籃子工程,項目推進困難;

  硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式,資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的實施過程,風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后,進場3個月未供貨。因為資金問題,裝飾裝修工程停滯不前,局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。

  3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;

  四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作,項目推進難度大。

  4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、職責(zé)和工作推委可能性大;

  軟件開發(fā)方負責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成,關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作,誰來做、做什么、怎樣做不清晰。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出,后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的狀況。

  針對上述幾個風(fēng)險,我努力提高自己潛力,向總監(jiān)、公司匯報,要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰職責(zé),做到事有人做、職責(zé)有人擔(dān)。我同時用心配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通,外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的,以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項目進度及時總結(jié),進度偏差風(fēng)險及時匯報建設(shè)方,將項目推進不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

  項目于xx年12月31日,基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)狀況。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),主要集中在如下幾個方面。

  1、園林綠化類數(shù)據(jù),樹種的確認工作

  2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。

  3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。

  4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

  5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

  6、人員機構(gòu)編制定崗、定編,人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

  7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

  8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

  9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

  10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。

  11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

  12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。

  13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。

  又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)自己很多不足,需在如下幾個方面去提高和突破。

  1、提高服務(wù)意識、職責(zé)感;

  監(jiān)理工作就是帶給軟服務(wù),務(wù)必提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確職責(zé)、范圍、工作,但同時用心配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要用心下現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要,把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作簡單、錢好拿、風(fēng)險小,要樹立風(fēng)險意識,居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻,要時刻提醒自己有職責(zé)和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險。我們務(wù)必要樹立,“項目出問題,推進不利,我是第一職責(zé)人”的意識。

  2、解決問題計劃性、目的性增強;

  努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗,事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題。用心旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,關(guān)鍵節(jié)點實時旁站,勤能補拙,及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動務(wù)必要有自己的一本經(jīng),日志、周報、月報要及時編寫,既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每一天的工作要有重點,抓大放小的推進項目實施。每一天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點,都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

  3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度,提高監(jiān)理質(zhì)量;

  監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度,也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,學(xué)習(xí)要有所成務(wù)必具備兩點。這需要下功夫、沉住氣,毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細研讀,透過書本積累、實踐推敲,不斷提高自己。

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