土木工程施工報告范文(通用4篇)
土木工程施工報告范文 篇1
時光如逝,20xx年即將過去,新的一年即將開始。金鳳區(qū)榮錦苑西區(qū)項目1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15#6層住宅樓工程,面積32505M從20xx年10月10日正式開工,已于20xx年11月20日正式交工,這可喜的成績歸與正確領(lǐng)導(dǎo)及公司全體員工的辛苦勞動,也是我們公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
一、工期進度方面
20xx年11月20日1#、3#、5#、7#、9#、11#、14#、15#全面交工,完全按照所編制的進度計劃,正常有序的實施。
在這幾百多天不眠的日日夜夜里,項目部所有成員堅守崗位、為20xx年順利交工付出辛勤的汗水,展現(xiàn)了我們科弘建安的風采。
二、工程施工安全方面:
公司和項目部能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就科弘精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在主體升高階段項目部經(jīng)過多方考察與研究,摒棄了原有人工搭設(shè)的槽鋼外懸挑腳手架,采用了新型的自升式懸挑腳手架。此新工藝不僅安全可靠操作方便,而且大大提高了施工效率縮短了施工進度。
在施工現(xiàn)場安全管理工作中,我們把“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定具體的安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面:
公司及項目部與各作業(yè)班組都簽訂了質(zhì)量協(xié)議,并成立了質(zhì)量檢查小組,每周召開一次專項會議,所有參建班組和項目部管理人員共同學習規(guī)范、標準、共同探討圖紙和施工遇到的問題。
在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查小組的動態(tài)管理之內(nèi)。裝修階段嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工,把各項質(zhì)量落到實處。四、成本控制和工程預(yù)付款。
1.成本控制
1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費。
2)采用新工藝(自升式懸挑腳手架),減少用工量、提高效率來增加效益。
2.工程預(yù)付款
與寧夏正科房地開發(fā)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位從未有過拖欠和推延,這讓工程的順利進行得到強有力的經(jīng)濟保障。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過拖欠和推延,讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
20xx年即將到來,讓我們從工作中找出不足和優(yōu)點,認識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是我們大家共同的目的。希望大家能夠完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強責任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。
土木工程施工報告范文 篇2
20xx年x月以來,我參加了交通大學網(wǎng)絡(luò)教育學院建筑工程管理專業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育學習,本次主要學習了建筑工程管理有關(guān)專業(yè)知識。從學術(shù)的角度主要課程包括:高等數(shù)學IB、工程力學A、房屋建筑構(gòu)造、建筑施工與管理、管理學概論、建筑經(jīng)濟學、工程承包與招投標等。本專業(yè)以建筑工程和管理專業(yè)密切結(jié)合為特色,目標是培養(yǎng)既懂建筑工程技術(shù)、又懂管理的建筑工程領(lǐng)域的管理人才。
一、學習收獲
按照學校要求,我在學習和掌握建筑工程專業(yè)的基本理論和專業(yè)知識的前提下,重點學習和掌握建筑施工與管理理論、方法、手段和專業(yè)知識。將管理學原理和建筑工程技術(shù)相結(jié)合,使自己具有運用管理學理論和方法解決建筑工程管理實際問題、對建筑工程的建設(shè)過程能進行有效控制和科學管理的初步能力。通過本專業(yè)的學習,自己在以下知識和能力方面得到了較大提高:一是了解了建筑工程專業(yè)方面的基礎(chǔ)知識、基本理論和專業(yè)知識;二是熟悉了建筑工程經(jīng)濟和工程估價方面的基本知識;三是了解了建設(shè)法律和法規(guī)方面的基本知識;四是掌握現(xiàn)代工程管理的基礎(chǔ)知識、基本理論。尤其加深了對工程建設(shè)常識和專業(yè)知識的理解,我個人認為主要體現(xiàn)以下幾方面:
第一,提高對建筑工程管理的認識。本人負責建設(shè)工程土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作,通過學習建筑的常識有助于日常工作開展,加深了對建設(shè)項目的理解,使自己知道在本職工作崗位上,工作的效率和工作質(zhì)量的高低,對一個建設(shè)項目所起的作用之重要。
第二,對專業(yè)術(shù)語作用有了新的理解。主要體現(xiàn)在日常工作中或在社會交往中,能夠清楚的知道專業(yè)術(shù)語所表達的意思,有助于提高工作的質(zhì)量。
第三,著重學習了建筑施工與管理。通過學習是我知道,我們認識事物,不但要看事物的表面,還要認識事物的本質(zhì)。正確認識建筑工程的各部位作用,在工程管理過程中,有助于我們及時協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題,便于做成正確的決策,從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率,達到節(jié)省工程投資的目的。
第四,重點學習了建筑經(jīng)濟學。建筑經(jīng)濟學以建筑業(yè)的經(jīng)濟活動為對象,研究建筑生產(chǎn)、分配、交換、消費的經(jīng)濟關(guān)系,以及建筑生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的運動規(guī)律。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟重要的生產(chǎn)部門,它從事勘察、設(shè)計、施工、制品、維修等生產(chǎn)經(jīng)營活動,其物質(zhì)產(chǎn)品是房屋建筑和構(gòu)筑物。建筑業(yè)與國民經(jīng)濟各部門的關(guān)系密切,在建筑業(yè)總產(chǎn)值中約有60%以上是其他部門產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價值;它的發(fā)展,對國民經(jīng)濟各部門有巨大的波及效應(yīng)。研究建筑經(jīng)濟,對建筑業(yè)和國民經(jīng)濟的.發(fā)展有重要意義。
二、實踐活動
在實習期間,我生活、工作上嚴格要求自己,虛心向施工長、技術(shù)員和各位技術(shù)工人請教,認真完成他們交給我們的任務(wù),積極參與各項工作。在這段時間里,充分認識到我們在學校學到的不過是理論,與實際還有相當大的距離,讓我明白了不能盲目地只看書本,要結(jié)合實際工作來學習,學與至用,否則的話就不會真正地學到東西。生產(chǎn)實習課程就給我們提供了一次最好的機會,可以把所學進行實踐,進一步鞏固所學的理論知識,并培養(yǎng)綜合運用能力。在實踐過程中,我將所學知識成功的運用到實踐中去,懂得了在工作中要講求實際效率,與別人要協(xié)調(diào)配合的工作態(tài)度,使自己真正參與其中,發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力,這將為我們以后從事建筑工程專業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下基礎(chǔ)。
施工現(xiàn)場的管理遠不像我們課本上學得那么簡單,它不僅要求管理者具備全面的專業(yè)知識,保證工程的質(zhì)量。同時還應(yīng)具備解決突發(fā)問題的能力,以保證工程的進度。施工技術(shù)的發(fā)展代表著一個國家的建筑業(yè)發(fā)展水平。施工技術(shù)的不斷改進是工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的不變旋律,施工的安全是工程建設(shè)永恒的主題。隨著改革開放的不斷深入,經(jīng)濟建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨溃擎?zhèn)化建設(shè)的速度與規(guī)模與日俱增,無論是城市還是農(nóng)村,建設(shè)工地鱗次櫛比,一幢幢高樓拔地而起,一座座老城舊城貌換新穎,人們對現(xiàn)代建筑的美觀、舒適及其多功能追求是不斷在升級,施工技術(shù)正隨著建筑物的高度而迅速提升。而同時,隨之帶來了很多新問題的出現(xiàn),這當中最重要的要屬施工的安全。安全問題貫穿于工程建設(shè)的始終,從施工到投入使用,安全無時無刻不牽掛著建設(shè)者和使用者的心。因此,在進入工地前,我接受了安全教育,并在實習過程中,樹立了自我保護和安全防范意識。
影響建筑安全的因素是錯綜復(fù)雜的,除工程建設(shè)本身眾多因素的相互干擾與影響,工程的技術(shù)問題、材料的品質(zhì)問題、工程的經(jīng)濟問題等等都從不同層面制約著建筑物的安全。工程安全不僅僅是工程技術(shù)問題,更是一個社會經(jīng)濟問題,它與人們的生活息息相關(guān),涉及社會經(jīng)濟的發(fā)展和人類社會的進步。因此,在進行建筑工程設(shè)計和施工的每個環(huán)節(jié),在追求經(jīng)濟效益及社會效益的同時,千萬記住:安全是工程建設(shè)永恒的主題。
施工質(zhì)量與管理是相輔相成的關(guān)系,兩者相互制約,相互促進。必須有嚴格的管理,質(zhì)量才能有保障。反過來,有好的質(zhì)量必須有一整套嚴格的管理制度與之相互相照應(yīng)。《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50300—20__在建筑工程質(zhì)量上做出了細致的規(guī)定,每個施工單位都以它做為施工質(zhì)量評判的標準。
三、下步打算
(一)緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識進行更深入的學習和研究,尤其在建筑工程常識、項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)項目結(jié)算管理要求、財務(wù)管理要求及建設(shè)項目準備階段、施工階段、驗收階段的專業(yè)知識等等方面加深理解,做到融會貫通。
(二)提高學習的質(zhì)量,在學習中,堅持最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式,加深學習理解,以達到預(yù)期的效果。
我通過學習讓我更多的了解中國建筑的發(fā)展水平和現(xiàn)狀,掌握了一定的建筑管理知識,通過實習所獲得的實踐經(jīng)驗,這些對我將終身受益,在未來的工作中我要把我學到的理論知識和實踐經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中來,充分展示自我的價值。
土木工程施工報告范文 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好。
本人于20xx年7月份從一名實習生正式成為xx公司的一員,在x項目部x#樓從事施工員一職,從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程上的各種技術(shù)都是很生疏,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和在同事的細心講解指導(dǎo)下有了一定的了解和認識,加上刻苦鉆研和學習,很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績,注重自己的思想建設(shè),不斷提高自己的政治素質(zhì),在工作中言行一致,作風端正,實事求是,工作作風嚴謹一絲不茍,精益求精,勤奮務(wù)實。保持健康心態(tài),積極進取,樂觀向上,對建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。
情況簡要總結(jié)如下:-
一、工作態(tài)度
無論在工作還是生活教師個人總結(jié),只要在工作中你努力了就有一份收獲,所以我一直在努力,不斷技術(shù)員工總結(jié)學習,不斷努力工作。熱愛自己本職員工總結(jié)能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成檢驗任務(wù),保證工程檢驗暢通,表現(xiàn)出我們施工人員責任心強,發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
認真學習各種規(guī)范文件。及時掌握新技術(shù)、新知識、新規(guī)范,以便在工作中加以應(yīng)用,堅持根據(jù)工作需要學習,將學來的技術(shù)知識及時的應(yīng)用到實際工作中,使自己的業(yè)務(wù)水平提高,具備較強的專業(yè)工作能力,能根據(jù)工作需要,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從事多個崗位的技術(shù)工作。
2、具體工作
主要負責12#樓的砌體和粉刷。
1、墻體砌筑質(zhì)量要求:磚縫必須橫平、豎直、錯縫搭接、避免通縫、同時磚縫砂漿必須飽滿,薄厚均勻。
墻體施工應(yīng)注意的事項:
1、在與剪力墻接觸處,應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接,使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性。
2、對墻體的細部構(gòu)造,在設(shè)門窗過梁時,當上部荷載過大時須加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋,以提高承載能力。
內(nèi)墻抹灰:一般的施工工序,基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。
1、材料選用:
(1)、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。
(2)、砂選用中砂,過5mm孔徑的篩子,期內(nèi)不得含有樹根等有機物質(zhì)。
(3)、網(wǎng)片。
2、墻體的抹灰由底層、中層和飾面層組成:
(1)、抹底層砂漿:先抹薄薄一層底子灰,接著分層裝檔、找平,再用大杠水平刮找一下,再用木抹子搓毛,然后全面檢查底子灰是否平整,陰陽角是否方正,陰角交接處、墻與頂板交
接處是否光滑平整,并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應(yīng)順平,地面砂灰應(yīng)及時清理干凈。一般應(yīng)從上而下進行。
(2)、在摸中層灰時等底層灰7~8成干時摸中層灰。操作時應(yīng)按自上而下,從左到右的順序進行。
(3)、抹面層灰應(yīng)等中層7~8成干時抹罩面灰,先在中層灰上灑水,然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去,一般應(yīng)按自上而下,從左到右的順序進行,抹滿后應(yīng)用鐵抹子壓實壓光。
(4)、抹陰陽角時應(yīng)用陰陽角方尺檢測陰陽角的直角度,并檢查陰陽角的垂直度,然后定抹灰厚度,澆水濕潤。
用木質(zhì)陰角器和陽角器分別進行陰陽角處抹灰,先抹底層灰,使其基本達到直角,在抹中層灰,使陰陽角方正。
4、作為管理人員,對工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性,天大的問題也是能夠解決的,不必驚慌失措,而應(yīng)尋找妥善解決的辦法。
5、需考慮工人勞動強度、經(jīng)濟利益等因素,懂得管理的藝術(shù),但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項,要嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工,在工作中努力學習,不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。
二、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位個人的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,積累更多的技術(shù)經(jīng)驗,爭取達到工作年限要求時,順利通過全國建造師資格考試,充分利用通過全國建造師資格考試的優(yōu)勢及
以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長,貢獻自己的一份力量。
土木工程施工報告范文 篇4
20xx年是集團的“管理年”,是建筑工程總承包部確立“堅持科學發(fā)展理念,全面加強作風建設(shè),促進我部又好又快發(fā)展”開局之年,也是我項目部承擔的地鐵三號線3102標工程自開工以來最為艱難的一年。一年來,在集團公司、總承包部各級領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和大力支持下,通過項目部全體人員的共同努力雖然取得了一定成績,但是,在整個工程建設(shè)過程中由于一些客觀因素及管理方面的原因,在實際工作中也暴露了一些問題,現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下:
一、全年主要指標完成情況
1、施工產(chǎn)值完成情況:20xx年完成施工產(chǎn)值10030萬元,占全年計劃產(chǎn)值10000萬元的100%,累計完成施工產(chǎn)值36245萬元,占合同有效價的76%。
2、形象進度完成情況:翠竹站車站主體結(jié)構(gòu)完成100%,Aa、Ab出入口完成100%,2號風亭完成100%,軌頂風道、站臺板、二次結(jié)構(gòu)完成40%。翠田區(qū)間盾構(gòu)右線完成1080m,占右線總長的90%;左線完成800m,占左線總長的67%。田貝站車站主體結(jié)構(gòu)完成100%,1、2號安全出口完成100%,2號風亭完成100%,3號安全出口圍護結(jié)構(gòu)完成100%,B出入口圍護結(jié)構(gòu)完成70%,軌頂風道、站臺板完成70%;站廳層二次結(jié)構(gòu)完成80%,站廳層管線安裝完成80%。田水區(qū)間右線完成554m,占右線總長的100%。水貝站車站主體結(jié)構(gòu)完成100%,1號風亭及B出入口圍護結(jié)構(gòu)完成100%,軌頂風道完成80%,站臺板完成70%,站廳層二次結(jié)構(gòu)完成50%,站廳層管線安裝完成90%。水草區(qū)間暗挖隧道及路基段土建工程完成100%。
3、安全目標完成情況:全年未發(fā)生安全責任事故。
4、管理費用上繳情況:總部對我項目部核定的整個工程上繳總部管理費為200萬元,目前累計已上繳180萬元,完成上繳額的90%。
5、清欠工作完成情況:20xx年業(yè)主批復(fù)產(chǎn)值14697.3萬元,預(yù)計回收工程款10000萬元,實際收回工程款14697.3萬元,完成本年計劃的146.97%。
二、全年主要工作完成情況
地鐵三號線3102標段是集團公司首次采用設(shè)計施工總承包模式承接的地鐵工程。一年來,項目部作為工程的總承包方,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,積極發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、督促和服務(wù)作用,具體體現(xiàn)在:
1、設(shè)計管理方面:
20xx年及時協(xié)調(diào)了設(shè)計過程中各方的工作關(guān)系,即協(xié)調(diào)好深化設(shè)計院、施工方及總體設(shè)計院間的工作關(guān)系,基本上做到了“設(shè)計與施工”同步的要求。同時,根據(jù)工程的總體進度計劃、年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃,不定期檢查深化設(shè)計院施工圖設(shè)計情況和人力資源配置情況,及時要求深化設(shè)計院制定相匹配的設(shè)計進度計劃,并保證計劃的落實,確保施工圖設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度,滿足現(xiàn)場施工需要。
2、生產(chǎn)管理方面:
根據(jù)階段性進度目標要求,合理制定各項生產(chǎn)計劃,強調(diào)重點,抓好落實。xx年全年共組織召開工程例會48次,對施工所需的各種資源科學調(diào)配,合理安排,并根據(jù)實際完成情況適時調(diào)整。加大對外協(xié)調(diào)力度,努力解決影響施工的管線改移、交通疏解等拆改問題,同時積極協(xié)助分包單位及時處理城管、環(huán)境監(jiān)察、交通、綠化等行政管理部門之間的關(guān)系問題,為各工區(qū)積極創(chuàng)造了良好的外部施工環(huán)境。
3、技術(shù)管理方面:
根據(jù)工程進度情況,20xx年共組織完成了7次專家技術(shù)評審。如:翠竹站、田貝站附屬工程基坑圍護施工方案;盾構(gòu)區(qū)間施工風險評估;盾構(gòu)管片成型隧道質(zhì)量缺陷處理方案;水貝站明泰潤廠房加固及田水盾構(gòu)區(qū)間保稅倉庫保護施工方案等。并依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求,組織完成了《危險性較大工程安全專項施工方案》及其他專項施工方案的編制工作,如車站附屬工程土石方開挖及支撐架設(shè)專項施工方案、基坑土方回填專項施工方案、雨季施工方案、盾構(gòu)施工應(yīng)急預(yù)案及盾構(gòu)施工方案等專項施工方案等;
4、質(zhì)量管理方面:
為保證質(zhì)量目標的實施,提高各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識,質(zhì)量管理部門堅持工程質(zhì)量巡查制度,及時了解各工區(qū)工程總體質(zhì)量受控情況,對三個車站和三個區(qū)間的施工質(zhì)量予以動態(tài)監(jiān)控。同時積極參與配合業(yè)主或相關(guān)職能部門的專項檢查活動,依照《工程質(zhì)量管理制度》、《工程質(zhì)量檢查、驗收制度》的標準要求,認真對工區(qū)的制度執(zhí)行情況進行檢查,并對制度執(zhí)行過程中針對制度制定的要義和貫徹要求做好解釋、指導(dǎo)工作,促進各工區(qū)對項目部質(zhì)量管理制度更好的理解和執(zhí)行。在竣工驗收方面先后完成了水貝站、田貝站等分部分項工程驗收工作和子單位工程驗收工作。
5、安全管理方面:
20xx年初重新制定了項目部《安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理辦法》,各工區(qū)增設(shè)了專職安全員6名,并結(jié)合xx市建設(shè)局《關(guān)于加強建筑工人安全教育推行“平安卡”管理制度的通知》,為新進場的439名施工人員統(tǒng)一辦理了平安卡。全年對新進場人員實行了“三級”安全教育共計400余人次,并積極貫徹落實安全生產(chǎn)管理“日巡查、周檢查、月總結(jié)”的監(jiān)督管理模式,對在檢查過程中存在的不安全行為立即制止,對檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)隱患通知書。全年共下發(fā)隱患整改通知28份,對各工區(qū)進行安全文明施工罰款共計21500元。重新修訂了《盾構(gòu)施工應(yīng)急救援預(yù)案》和《消防安全應(yīng)急預(yù)案》,并分別進行了演練。加強了特種作業(yè)人員的管理,根據(jù)建設(shè)部及xx省和xx市要求,對8名吊司機完成換證培訓(xùn)(將原質(zhì)監(jiān)部門證換成建設(shè)行政部門的證),對12名信號司索工進行培訓(xùn)。對8臺吊完成檢驗、備案手續(xù),隨工程進度完成情況,對4臺吊到xx市安監(jiān)站完成拆卸告知手續(xù),現(xiàn)已拆除。同時認真落實安全生產(chǎn)資金保障制度,全年投入安全生產(chǎn)、文明施工措施費約200萬元,保障了施工生產(chǎn)的順利進行。
6、經(jīng)營管理方面:
xx年項目部按照責任書的要求,認真落實各項經(jīng)營指標,做好成本核實,嚴格成本控制。一是積極完成了月度工程計量工作,抓好業(yè)主計量和分包計量的同時,為項目及時獲得工程所需的資金提供了保障。二是及時掌握工程合同內(nèi)外相關(guān)要素變更情況,注重平時與業(yè)主的溝通和交流,較好地解決了生產(chǎn)要素變化對工程進度的制約。三是加大了資金回收力度,并嚴格執(zhí)行合同條款,分包單位計量依據(jù)業(yè)主批復(fù)的計量產(chǎn)值扣除質(zhì)保金、管理費、稅金和相關(guān)扣款后進行計量款支付,基本實現(xiàn)了項目資金的正常運轉(zhuǎn)。四是搞好項目核算中心運行工作。項目部堅持每季度進行成本核實盤點,強化了對項目成本和工程資金使用的監(jiān)管力度。
三、目前工作中存在的主要問題
xx年項目部雖然取得了一定成績,但與總部和業(yè)主的要求相比還有不少的差距,其中比較突出的有:
1、整個工程工期滯后嚴重。由于盾構(gòu)機本身的原因以及復(fù)雜的地質(zhì)條件,盾構(gòu)施工進展緩慢,與年初計劃目標有較大差距,給后續(xù)工程節(jié)點目標實現(xiàn)帶來較大困難,給項目部施工組織帶來很大壓力。
2、質(zhì)量過程控制不到位。20xx年在質(zhì)量管理上責任落實不夠,發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題后整改不及時,對分部分項工程驗收和后續(xù)工作帶來了較為不利的影響。
3、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年雖然未發(fā)生安全責任事故,但各種安全隱患仍然不少,盾構(gòu)區(qū)間發(fā)生多起地面坍塌事故,造成了一定社會影響。
4、資金缺口和經(jīng)營風險較大。由于盾構(gòu)區(qū)間施工進展緩慢,為確保工期,盾構(gòu)施工由計劃的2臺設(shè)備目前已增至4臺,施工成本大幅增加,項目部面臨較大的資金缺口和經(jīng)營風險。