安全總監履職報告(精選5篇)
安全總監履職報告 篇1
尊敬的各位、職工代表同志們:
光陰荏苒,時間如梭,歲月如流,彈指一揮間,流水又一年。歲月逝去不復返,霜鬢崔朱顏。年很快就要過去了,驀然回首,無比感動。
回首這一年,內心不禁感慨萬千,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,感謝陪我走過不同階段的各位同仁、感謝一直以來對我成長給予關心、支持的各位。
年,我的工作分為四個階段:第一階段從年1月1日到年4月1日,全面負責北京地鐵昌平線項目收尾工作;第二階段從年4月2日到年4月20日,成都泉房建項目助勤,主要負責施工現場安全質量管理工作;第三階段從年4月21日到年7月15日,在北京地鐵9號線及房山線項目助勤搶工,負責北京地鐵房山線項目施工技術管理工作;第四階段從年7月16日到目前,全面負責東莞地鐵r2線項目安全生產管理工作。
為經驗、克服不足、發揚優點,結合一年來的工作,我從匯報、年工作、存在不足及改進措施三方面向各位及職工代表同志們述職,請審議。
一、加強學習,不斷提升政治品德,廉潔自律鑄美德
鄧說我們執政以來面臨著本領的危機、知識的恐慌。克服本領危機和知識恐慌的唯一途徑,就是不斷學習,因此,我們要把學習意識的培養和學習能力的提升作為一種工作需要來堅持,要勤學習、善學習,努力成為學習型干部。
一年以來,通過學習的理論知識,使我更加堅定了共產主義信仰,不做金錢的奴隸、權力的俘虜、情色的囚徒。忠于、忠于國家、忠于人民、忠于企業,當好“排頭兵”、“掌舵手”;堅決與不良傾向作斗爭,講真話、實話;不斷提高自身理論修養,能夠從政治上正確地看問題,審慎、周密地考慮問題,具有較強的'戰略思維;能夠從對待社會難點、熱點和一些深層次問題的態度與措施上,去分析問題、解決問題,提高了政策理論應用水平和水平。
通過深入學習實踐科學發展觀活動,樹立大局意識,在日常工作中具有始終將自己管轄之內的工作納入全局的意識,從而在工作中時時、處處以全局為重,服從全局、服務全局;與各級干部間團結協作共事,在應對各種挑戰和突發事件的關鍵時刻,展現出大局觀和大局意識,體現出素質和能力。
通過認真學習各級組織關于風廉政建設的有關規定,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性。常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守;堅持原則,敢抓敢管、敢抓善管、發揚民主、嚴守組織紀律。
二、年工作
年1月到4月,北京地鐵昌平線項目接近尾聲,由于北京地鐵9號線及房山線工期緊,昌平線項目陳順勇率大部分成員組成公司工作組前往北京地鐵9號線及房山線搶工。我同項目上部分同事留守昌平項目,由我全面負責該項目收尾工作。
昌平地鐵項目線長、量大、工法多、接口多、風險源多,同時,該項目所處地域特殊、具有高度政治敏感性,在多數同事已撤離,項目管理團隊嚴重欠缺的情況下,我們留守的一個小班底圓滿完成:豎井封閉、地鐵運營期間缺陷修補、區間隧道堵漏、項目收尾、春節期間維穩工作。
安全總監履職報告 篇2
一、重視,措施得當
項目重視安全生產管理工作,為加強安全生產管理,項目部成立了以項目經理為組長的安全管理小組,設立了專職的安全總監和獨立的安全管理部門安全環保部,并且配備了專職安全員,具體負責、組織、實施、完善安全生產管理工作。項目部在成立之初便建立了職業健康安全與環境監督管理體系,安全環保部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查,實現了對工程安全情況的總體控制,確保了職業健康安全目標、環境目標的實現。
二、制定全年,健全制度及規程,簽訂責任書
根據公司、分公司有關文件規定,項目部結合實際制定了《20年安全生產》,根據計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規程,目前項目部共有各項規章制度x項,各種安全操作規程x項。
為加強安全生產管理,落實安全生產責任制,項目經理與分公司總經理、項目部經理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、施工隊層層簽訂責任書,各主要施工點、各施工隊都配備了兼職安全員,做到了對各個主要施工點的有效監控。同時,根據安全生產計劃規定,編制安全投入計劃,結合施工中危險源辨識情況,編制了各項安全生產事故預案并進行了培訓演練。
三、定期召開安全會議,進行安全培訓,積極開展各項活動
安全會議
項目部每月召開小組會議、專題會議或例會,會上在對前一段安全工作,對下一階段的工作進行安排,檢查安全生產情況,研究解決安全生產存在的主要問題,布置安全生產工作,集中研究,制訂安全技術和措施,做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃,建立職工安全培訓檔案卡,定期對項目管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓,通過各項培訓,提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,營造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外,還認真貫徹落實------的各項文件,響應總公司、分公司號召,開展各項活動。如“安全月”的啟動及儀式、發放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及“百題問答”、安全大檢查等活動,并組織班組定期召開班組安全會議,記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,營造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識。四、實行專項安全管理,定期進行技術交底 項目部堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針,針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業病防治等制定了相應的安全管理制度及預案,并設專人管理,責任到人。
項目部制定了安全生產技術交底線度以及施工技術交底線度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業人員進行安全交底和施工技術交底,使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握,對現場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解,
五、加大檢查力度,做好安全管理工作
為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關規程、規范、技術標準,進一步提高工程建設管理水平,項目部專職安全員對場施工情況每日進行巡查,定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發現、及時整改。
為有效控制和消除施工過程中各類事故的發生,項目部組織工程技術、安全環保等各部門人員,針對施工工序、施工特點,對現場危險源進行辨識,針對辨識出的重大危險源制定相應的控制,并設專人專管,加強對危險源的`監控和動態管理,做好安全管理工作。
項目部組織安全環保部和作業隊伍對重要部位和工序,如基坑土方開挖、腳手架搭設等進行聯合驗收,對在驗收中發現的隱患及時進行整改。
六、制定應急救援預案,進行培訓并演練
為有效應對各類事故的發生,在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環境污染的影響,項目部結合實際情況制定了各項應急預案,目前項目部制定的預案有:《安全生產事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等,并根據預案內容進行了消防演練、溺水演練、防汛演練,同時根據工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過培訓,使得大家明確了在事故發生時自己的任務與職責,提高了大家的安全意識,掌握了事故控制的技能技巧。通過演練,增強了大家的應對能力,提高了項目的指揮能力和人員設備的應對能力,同時根據演練,項目及時對預案進行修訂,增強其可實施性和操作性。
七、加強項目安全文明管理,爭創文明工程
項目部加強對現場的安全文明施工管理,制定安全投入計劃,加大安全投入,還制定了安全,嚴格按照展開工作,對各項環境因素進行辨識與,制定了環境保護、環境保護實施細則,將安全環境目標以及職業健康目標分解到各個部門。現場對噪音、揚塵進行控制,定期清洗圍擋,打掃現場衛生。每月對現場以及項目部環境進行檢查,做到了文明施工。
七、建立信息管理系統,保證動態實時控制
按照公司、分公司要求,項目部建立了安全信息管理系統,設有專職的安全信息員,安全信息輸入及時,目前共輸入各種信息近條。并將每月安全生產情況和隱患排查及時向公司、業主上報。
八、積極配合稽察和檢查工作,及時認真完成整改,全面提高管理水平
工程自開工以來,不但分局、總局和集團公司對項目部進行了多次安全方面的檢查,業主監理、當地主管部門、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發現的問題,我們都非常重視,及時召集有關部門人員進行開會通報和研究,制定整改和整改措施,落實責任單位和責任人,督促檢查落實整改情況,并將整改結果及時上報上級有關單位,對規范和提高各參建單位的建設管理行為,提高工程質量,起到了有力的促進作用。
年已近尾聲,在項目管理班子的帶領下,通過一系列安全措施的實施,項目安全工作取得了良好的成績:項目部安全生產責任書簽訂率100%,特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%,從開工至今,項目部未發生任何安全生產事故、職工群體健康事故及火災及爆炸事故,未造成任何重大環境污染事故,圓滿完成了各項目標,為下一階段工程進行打下了良好基礎。
安全總監履職報告 篇3
20年,本人根據分管工作職責,按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路,切實落實安全生產監管工作,以“百日安全環保無事故”活動為抓手,以安全標準化達標為工作平臺,抓安全基礎管理工作不放松,全面落實安全生產責任制,加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控,全年安全生產目標基本實現。
一、主要工作
編制下發公司安全一號令,總經理與車間、車間與班組、班組與個人層層簽訂安全生產責任書。注定并下發了《20年安全環保考核細則》,進一步強化事故、事件防范措施的落實,有效地減少和遏制了較大事故、事件的發生。
2、根據季節不同制訂了公司《春季安全生產要點》、《夏季安全生產要點》、《冬季安全生產要點》和《檢修期間安全生產要點》,每月制定隱患排查計劃和班組安全學習內容,編制公司歷年來各類事故匯編,并下發至各車間、班組學習。
3、繼續開展了第三、第四、第五個和第六個“百日安全無事故活動”競賽活動,從第五個“百安”競賽活動開始,增加了環保考核內容,確定活動主題,取得了一定的成效。全年共考核x元,獎勵x元。
4、全年組織并參加了安全設施、重大危險源、應急救援、可燃氣體報警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、危化品等專項檢查39 次,查出隱患728項,全部下發整改通知單,現已整改719項。針對豫新煤業“7 .5”礦難事故,公司組織隱患大排查,查出隱患356項,整改324 項,截至目前公司還有41項沒有整改,整改率為98.75%,已按“五定”要求落實閉環管理。
5、認真開展全國第十三個安全月活動,制定下發公司安全月活動,開展了一系列安全活動,在造氣車間舉辦了公司級半水煤氣泄露應急演練。
6、推進公司安全標準化管理工作,將安全標準化納入日常檢查,完成公司安全標準化三級達標驗收工作。
7、修改簽訂與保運單位安全協議,重新制定安全考核管理辦法,并繳納安全抵押金,加強監督檢查。安環部人員每月兩次對保運單位人員進行安全教育。
8、在應急管理方面立足于超前防范,做好前期準備工作,今年6月份、1月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應急演練、凈化車間焦爐煤氣泄漏應急演練,通過應急演練驗證了預案的可行性、可操作性、有效性,增強了事故狀態下的應急組織能力和應急隊伍的作戰能力。
9、環保方面,制訂了《3000立方米事故池管理規定》、《生產污水井管理規定》,建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處置等臺帳和公示牌。加強對外排渠道巡檢和疏通,加大外排水指標及焦爐煙塵的管控,做好在線監測數據上傳工作,數據有效上傳達97%。
二、存在的.問題
安全標準化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距,基礎管理工作不扎實,沒有有效地將安全標準化管理融入到公司的日常管理之中,工作上還有脫節。
2、事故的歸口管理工作還有待遇進一步提高,瞞報和遲報事故還有發生,考核工作沒有及時跟上,工作有些滯后,跟蹤落實不到位。年發生的28起事故的考核,其中對一起瞞報事故事故和一起化產粗苯中間槽泄漏造成的環保事故。
3、“百日安全無事故考核標準”還需進一步突出重點,考核內容還需進一步細化,考評還需進一步科學合理。
4、在隱患排查工作中,有時不夠認真細致,檢查出的隱患分類、分級管理不夠,隱患整改跟蹤落實還有些跟進不夠,個別車間對查出的問題,認識不到位,強調理由,沒有眼睛向內,還存在推諉扯皮的現象。
5、全員安全意識還不能滿足公司安全生產的需要,在班組的安全教育培訓上,有些車間還流于形式、應付檢查,職工的安全學習和再教育工作沒有認真落到實處。
6、環保工作給公司帶來了很大壓力,部門和車間環保意識還不強,重視不夠,沒有認真研究和解決目前環保存在的問題。雖然公司在環保投入和管理上加大了力度,但距國家污染物排放標準還有很大的差距。
7、安全管理人員業務素質還有待于進一步提高,學習業務知識的氛圍不濃,車間安全員工作還沒有全部落實到車間的安全管理之中。
三、下半年工作思路
一、加強安全標準化管理工作,將標準化管理作為公司安全管理的基礎性工作,做好與部門的對接和自查工作。在公司三級達標的基礎上,認真做好二級達標驗收的準備工作。
二、嚴格事故管理,劃分事故標準,降低事故認證門檻,嚴格落實事故考核,對瞞報、遲報事故的加大考核追究,做好事故歸口和臺帳的管理。
三、認真公司前幾個“百日安全環保無事故競賽活動”經驗,進一步細化和調整考核標準,突出重點和主題。在今后開展的“百日安全環保無事故競賽活動”考核內容上,將突出活動的重點和主題,對一類、二類和輔助車間考核分值上進行細化,對查出的隱患分級考核,確保考評相對合理公平,并及時通報每次考評結果。
四、加大隱患排查力度,做好日、周查工作,對隱患根據大小分類分級管理,根據每項隱患大小將整改責任落實到車間主要和班子成員,強化隱患整改跟蹤,對整改不力,加大考核追責力度。
五、注重安全教育培訓工作,制定下半年全員安全培訓計劃,編發培訓資料,根據不同季節和當前安全工作特點,對全員和重點崗位進行安全教育培訓,在三、四季度對全體員工按比例隨機抽考,并納入公司百安活動考核之中。
六、加強焦爐煙塵無組織排放和外排水的管理,加大檢查頻次和考核,對熱電排放數據跟蹤分析。加強對公司生產污水井和3000立方米事故池的監督管理,及時掌握外排水渠道狀況,確保外排水達標排放。
七、從第二季度開始,建立每周安全員例會制度。每月認真組織安全員進行安全業務知識學習和車間之間安全互查,對安全管理人員工作進行百分之考核,對考評不合格的,報人力資源部作為安全員評聘。
安全總監履職報告 篇4
根據年初制定的20年:以“增強安全意識,加強安全教育,強力推行各種安全制度,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產”的安全生產管理方針為指導,從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育,以以往各單位出現的典型事故為治理重點抓好安全生產,做好安全檢查,重點治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產。我結合計劃認真進行了實施,通過切實貫徹落實公司安全生產管理方針,經過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣員工的積極配合、努力,在產量、效益均比上年同期幅提升的情況下,確保安全事故發生率為0,實現了全年安全生產目標。現將全年工作下:
一、利用多種形式加強安全教育,增強職工安全意識
利用工作之余集中全場人員進行安全的學習、討論,學習各個車間及崗位的安全操作規程,下發學習材料,及時傳達、貫徹上級文件及要求,分析討論近期國內外各類事故案例,舉一三,結合公司實際查找問題并制定防范措施,提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外根據季節性特點,并結合本廠實際生產情況及上周存在問題等,對下周須注意事項進行全面分析和部署,及時發現和解決問題,充分發揮了安全管理絡的作用。
2、針對公司具體生產情況編制了本車間各個崗位的各種安全制度、安全知識,下發到每個職工。特別是對進一年來的新進的員工,更是狠抓安全教育,并利用各種形式組織學習,普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討,及時掌握職工安全心理,隨時結合實際進行安全教育,收到了非常良好的教育效果。
3、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《“三違”事故》安全警示教育光盤。采用案例再現的表現形式,通過對企業典型真實案例的生動再現,使廣干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害,甚至斷送生命。使廣干部職工真正從深處懂得安全,重視安全,時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識,強化了安全理念,獲得了廣干部職工一致好評,提高了職工的安全素質。
4、對重點崗位員工及新進人員進行了廠級安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律;作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育,使他們對公司安全生產形勢有了初步認識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
5、對外來施工人員加強監管,及時教育,跟蹤檢查,經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育,規范了他們的很多不安全行為,如違章用火、用電、登高作業等,避免了一些安全事故發生。
6、加強hse培訓,提升員工素質、對員工進行全面培訓。及時組織特種設備人員進行學習,保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫,重點培訓與各崗位相關的標準。對新入廠的員工進行了車間教育、班組教育及qhse知識的培訓,并有考核,確保了培訓的.內容適應實際崗位需求。充分利用周一安、班前等方式,開展多種形式的學習培訓,有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學,學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試,以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作,做到預防為主
安全檢查是搞好安全生產的重要手段,其基本任務就是:發現和查明各種危險和隱患,督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的:
(1)加強日常安全檢查
每天進行日常巡檢,風雨無阻。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題,馬上通知相關人員對現場進行整改,發現人的問題,立即批評、教育,必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理,親臨現場、親自觀察,得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡,使問題能夠及時得到解決。
(2)開展專項安全檢查
對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行進行處理,并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進行整改,發現安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。20年累計檢查出100多項安全隱患或不安全因素,對這些問題分性、復雜性、艱巨性和復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作,安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還很多不足之處。
首先在上不堅定,對一些問題的處理原則性堅持不夠,高度不高,管理上不夠膽到位,使一些問題得不到徹底有效解決:安全防護不到位,不按照正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進行操作,以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等,為安全生產留下了隱患。
2、其次我在安全技術知識掌握方面有很欠缺,在安全管理上存在很不足。工作不夠深入細致,監督檢查還很不到位,沒能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發生后雖制定了較多的防范措施,但措施不具體,沒能形成規定動作,使得落實上存在偏差,并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠,不夠細致,缺乏針對性,有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤量存在,員工三違現象仍比較普遍,這都體現出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在未來新的一年里,在公司及分公司的良好環境中,我們會更加努力工作,加強及各項知識學習,改正工作中存在的不足,全面提升全員的綜合素質。全廠干部職工共同攜手,用實際行動為推動港油田建設而努力。
安全總監履職報告 篇5
各位、各位同事:
大家好!
過去的一年,在各位的關心和支持下,在廣大員工不懈地努力下,在各位分包隊伍的積極配合下,盤錦大橋項目部的安全生產工作保持了基本穩定的局面,為完成全年各項經濟指標起到了保駕護航的作用。20年,本人根據分管工作職責,按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路,并堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,切實落實安全生產監管工作,以安全標準化達標為工作平臺,抓安全基礎管理工作不放松,全面落實安全生產責任制,加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控,并致力于農民工管理,全年安全生產目標基本實現。
下面我將一年來的主要工作情況報告如下:
一、20年安全管理主要工作情況
安全生產控制指標完成情況、
20年度未發生死亡事故。火災、爆炸、重大機械事故為零。未發生重大環境投訴事件。安全質量、文明施工達標率100%。
2、安全檢查、安全隱患治理工作情況。
針對現場的重大危險源(主要包括:大型設備、施工用電、四口五臨邊、高處作業、工程、腳手架工程、深基坑工程等),我們
對現場的大型機械設備運轉及保養情況,施工臨時用電及用電設備保養情況,現場個人施工操作及個人防護情況、臨邊防護情況,、架體安全情況,動火作業消防情況等進行定期及專項安全檢查。進行多次定期安全檢查;專項安全檢查14次;整改及回復30余次;下發罰款單10余份,經過安保部及全體管理人員的共同努力下施工現場無傷亡事故發生,達到了杜絕生產安全事故,實現零死亡;火災、爆炸、重大機械事故為零的安全管理目標。
3、安全教育及培訓情況。
按照安全培訓計劃,我項目部加大了安全生產的宣傳教育,發放安全教育材料、張掛宣傳條幅,定期召開安全會議,對本項目員工進行安全培訓,并開展新《安全生產法》的學習。并針對工作技能及施工安全意識較低的農民工,采取多次安全教育及特殊工種安全培訓,進行安全技術交底、開展入場三級教育,開展班前活動的方式對工人進行綜合素質提升、防止施工安全事故的發生。
4、安全演練情況。
為確保安全生產,加強項目部對淹溺事故處理的綜合指揮能力,提高快速反應和協調能力,有效保障項目部員工生命財產損失,最大限度地減輕淹溺事故造成的損失,我項目部于20年6月16日開展“溺水事故安全應急救援演練”活動。這次演練是我項目的一次重要活動,我項目部全體人員參演。項目部演練評估組一直認為:這次演練具有很強的實戰性和創新性,參加演練人員出動迅速,分工明確,以最短的時間趕赴施救,演練取得圓滿成功,達到預期效果。
5、民工生活區管理情況。
為規范工人生活區管理,為勞務工人創造良好的居住和生活環境,我項目采取有效措施,加強生活區管理力量,將生活區管理推向精細化。并制定出臺相關制度,落實責任人明確獎罰,并與各勞務隊伍簽訂治安、衛生、消防等方面的責任狀,而且我們根據各勞務隊伍居住區域劃分責任區,并派安保部員工對生活區進行管理,堅持每天對生活區進行檢查,對各隊伍居住人數、衛生、用電等情況管理得井然有序,并及時及處理發現的違規違紀行為。另外我們還在工人生活區外圍設置講衛生條幅噴繪,促進工人自覺遵守規章制度,愛護公物。
6、ci及標準防護情況。
項目的ci主要分施工現場ci和項目部ci兩部分,項目部的ci工作已初步完成,并在逐步完善,施工現場的`ci工作還扔有欠缺,存在很大的提升空間,施工現場的圍擋,施工現場的門樓及大門,各種警示圖牌操作規程牌,宣傳條幅,露面形象及專用標語,文化宣傳墻,班前宣講臺,企業文化宣傳圖牌,危險源公示牌,便道護欄等,這些都需要改善。其中制作的具體事項與建筑ci手冊的市政分冊,符合中建企業文化宣傳的要求。
施工現場標準化主要包括腳手架作業安全防護,洞口臨邊的安全防護,施工用電、大型機械、加工場地的安全防護、消防安全等。腳手架按規范搭設,橋梁周邊、預留洞口、樓梯口等臨邊按規范搭設不低于2m的臨邊防護、懸掛密目安全,現場配備鋼筋加工棚、木工加工棚,塔吊等大型機械驗收合格后懸掛警示圖牌及驗收合格證明,現場按要求配備消防器材,工人按要求佩戴個人防護用品等等。
7、消防管理情況。
東橋和中橋配備相應數量的消防器材,并懸掛警示標志及安全標語、按要求制定動火審批制度,并要求分包動火作業時設置專人看管。有較大火災隱患的作業場所及部位,配備滅火器等消防器材會多一些。
8、內業管理情況。
安保部的內業管理工作去年合格完成任務。資料的進度與施工現場的的進度及安全管理工作同步。內業資料分卷合理規范,井井有條,滿足標準化的工作要求。
9、農民工考勤管控情況
考勤主要通過三方面進行核定,一是現場工程師每日統計分管分包單位出勤人數,包括后勤人員、更夫及是否加班等人數,每日詳細記錄于現場工程師施工日志;二是安保部現場專管員每日進行現場統計分包單位出勤人數;三是由各分包單位上報當月考勤表,報安保部進行三種數據的核實工作。
二、20年安全管理工作中的不足之處
安全工作是一場只有開始沒有結束的戰斗。我們在看到成績的同時,也要看到差距看到不足。
部分施工管理人員,安全生產“紅線”意識亟待提高
部分施工管理人員及工人安全生產“紅線”意識不強。施工中由于工期壓力大,忙于抓進度,搶工期,在不具備安全生產條件的環境下冒險作業。面對安全隱患心存僥幸,熟視無睹,無動于衷,存在安全風險。
2、實名制登記情況
根據以往管理來看,確實存在登記及更新不及時等現象,該情況主要是由于登記人員對現場情況掌握不準確而導致。今后會通過加大處罰力度來提高相應人員的管理積極性及責任心。
另外,部分管理上還存在一定的缺陷,比如安全檢查,安全培訓和安全會議的次數上,還應該有更多的提高,畢竟安全是一個過程工作,需要不斷的強調和灌輸。
同志們!新的一年,面對本項目生產的新局面,我們要清醒地認識到,我們的施工現場亮點與隱患并存,安全生產形勢依然嚴峻。國家對安全生產的要求更為嚴格,對生產安全事故的處罰更為嚴厲。我們要牢固樹立以人為本、生命至上的理念,堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線,強化責任落實,形成“政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。確保全面完成20年盤錦大橋項目各項任務指標。