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經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2024-11-04

經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告(精選3篇)

經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告 篇1

  20xx年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事的幫忙、支持下,我嚴(yán)格要求自我,勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高理論和實(shí)踐水平,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),自我素質(zhì)本事也獲得了全方位的提升。現(xiàn)將一年來(lái)工作情景總結(jié)如下:

  一、20xx年工作回顧

  (一)積極參與完成集團(tuán)年、季、月度工作總結(jié)、計(jì)劃相關(guān)工作。配合完成各公司、部門(mén)20xx年度工作總結(jié)、20xx年度工作計(jì)劃的整理、初稿匯編、報(bào)審;完成20xx年4—11月工作計(jì)劃匯編、報(bào)審;完成20xx年第三季度工作總結(jié)匯編、報(bào)審;配合完成20xx年度《企管通報(bào)》共3期的匯編;協(xié)助編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)年終講話初稿;完成20xx年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)工作。

  (二)進(jìn)取做好公司會(huì)議組織管理。截止11月,完成20xx年1—11月共22次總經(jīng)理辦公會(huì)及月度工作例會(huì)的組織工作,完成會(huì)議通知、簽到,擬寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要;協(xié)助完成部門(mén)組織的其他各項(xiàng)會(huì)議(管理咨詢會(huì)、月度考評(píng)會(huì)等);協(xié)助完成集團(tuán)、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會(huì)的籌備及實(shí)施等各項(xiàng)工作。

  (三)認(rèn)真配合做好質(zhì)量管理體系工作。參與20xx年集團(tuán)開(kāi)發(fā)公司龍灣項(xiàng)目、上院項(xiàng)目、天宮花城項(xiàng)目、錦繡花城項(xiàng)目、金沙東岸項(xiàng)目、研發(fā)中心和營(yíng)銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參與并協(xié)助完成20xx年集團(tuán)、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新,發(fā)放;完成開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)年度質(zhì)量計(jì)劃及月度質(zhì)量完成情景統(tǒng)計(jì)匯總;督促問(wèn)題點(diǎn)及不貼合項(xiàng)的整改;配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn),辦理相關(guān)手續(xù)。

  (四)積極參與公司管理制度建設(shè)。協(xié)助完成《部門(mén)工作手冊(cè)》修改;完成《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制;協(xié)助完成《管理目標(biāo)職責(zé)書(shū)》的簽訂及檔案管理。

  (五)做好外報(bào)材料的文案工作。完成xx屆一次政協(xié)提案《進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目審批效率的提議》及提案辦理征詢意見(jiàn)的辦理;完成《關(guān)于支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的提議》征求意見(jiàn)反饋;協(xié)助完成《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成情景》材料的擬寫(xiě);完成申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫(xiě);完成地產(chǎn)新思維《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思考》論文稿。

  (六)圓滿做好計(jì)劃管理及績(jī)效考核工作。完成10—11月月度計(jì)劃的匯編、報(bào)審;完成項(xiàng)目工作進(jìn)度完成情景檢查共11次,匯總檢查結(jié)果并上報(bào);完成4—10月個(gè)人績(jī)效考核匯總計(jì)算;完成10月部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

  (七)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系,配合做好咨詢過(guò)程中的相關(guān)工作。

  二、收獲及存在的不足

  一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,個(gè)人取得了全方位的成長(zhǎng),更加深刻認(rèn)識(shí)到:

  (一)思想是做好工作的基礎(chǔ)。20xx年經(jīng)過(guò)在日常工作中的磨礪,我在思想上已經(jīng)構(gòu)成了一種穩(wěn)定的狀態(tài),在工作中不斷提醒自我謹(jǐn)記“解放思想,轉(zhuǎn)變觀念”八個(gè)字,構(gòu)成一種不自覺(jué)的行為意識(shí),從不一樣的角度去思考問(wèn)題,開(kāi)展工作,適應(yīng)企業(yè)大局。

  (二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣,高效地個(gè)人工作往往會(huì)獲得更多的產(chǎn)出。高效率是工作活力、好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果,所以,在定下效率目標(biāo)的時(shí)候,會(huì)促進(jìn)個(gè)人的工作活力、促使個(gè)人去尋找適宜的工作方法,運(yùn)用適宜的工具,最終促進(jìn)自我的成長(zhǎng)。

  (三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),不斷的創(chuàng)新工作,有利于提高工作效率,提升工作活力。要善于在工作中去打破陳舊,去糟取精,對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核,計(jì)劃運(yùn)營(yíng)都應(yīng)有新思考。

  (四)踏實(shí)才能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無(wú)論多么遠(yuǎn)大的夢(mèng)想,都需要有腳踏實(shí)地的工作,才能逐步實(shí)現(xiàn)。

  (五)目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對(duì)。個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作必須量體裁衣,不妄想,不瞎想,僅有適合的目標(biāo)才會(huì)指導(dǎo)你走向正確的方向。

  一年里,有成績(jī),亦存在諸多的不足:工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升,未能實(shí)現(xiàn)對(duì)自我主辦工作優(yōu)化改變;對(duì)項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)掌握有待進(jìn)一步的加強(qiáng),要進(jìn)一步熟悉新的計(jì)劃管理,全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng);未能全面完成個(gè)人的目標(biāo),在來(lái)年的工作中,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作,不斷改善以上不足。

  三、20xx年工作規(guī)劃

  20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最終一年,公司擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的一年,也是新管控模式全面落地之年,各種矛盾將愈發(fā)突出,工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問(wèn)題和困難。所以,我將在新的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,與新的同事一道,嚴(yán)格履行職責(zé),較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步提升自我。20xx年的個(gè)人規(guī)劃如下:

  (一)認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理知識(shí),做好重慶區(qū)域公司計(jì)劃管理。要結(jié)合管理咨詢成果,建立新的工作計(jì)劃模板及考評(píng)模板,提高計(jì)劃管理有效性。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目知識(shí),深入一線,了解、監(jiān)督及反饋計(jì)劃執(zhí)行情景,配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

  (二)配合做好組織績(jī)效考評(píng)。在新的績(jī)效考核模式下,配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績(jī)效考核工作,充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用,提升組織和個(gè)人績(jī)效。

  (三)配合做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作。在新的管控模式下,完善區(qū)域公司的制度及宣貫,做好20xx年質(zhì)量管理體系工作。

  (四)做好會(huì)議組織管理。按照咨詢成果中的會(huì)議管理制度要求,組織做好區(qū)域公司的各項(xiàng)會(huì)議工作。

  (五)工作更加積極主動(dòng),勇于擔(dān)責(zé),圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事共同做好辦公室工作。

  (六)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提升自我修養(yǎng),爭(zhēng)做工作及生活上的表率。樹(shù)立工作大局觀,能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面,為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭(zhēng)取得經(jīng)濟(jì)師資格,獲得職級(jí)晉升。

經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告 篇2

  3月18日,市長(zhǎng)陶主持召開(kāi)市長(zhǎng)辦公會(huì)議,xx市農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)改革情況的匯報(bào),并就有關(guān)工作進(jìn)行了研究。現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、會(huì)議認(rèn)為,市農(nóng)村信用社自去年啟動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革以來(lái),不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新,加大改革力度,各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。截至去年年底,各項(xiàng)存款增幅在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)排第3位,各項(xiàng)貸款增幅在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)排第1位;今年元至2月份,農(nóng)村信用社正確理解國(guó)家觀調(diào)控政策,積極調(diào)整發(fā)展思路,加快產(chǎn)權(quán)制度改革步伐,存貸款市場(chǎng)份額在全市金融系統(tǒng)均排前3位。這些成績(jī)的取得,既堅(jiān)定了市政府推進(jìn)農(nóng)村信用社改革的決心,也堅(jiān)定了農(nóng)村信用社廣大干部職工對(duì)農(nóng)村信用社改革成功的信心。

  二、會(huì)議指出,市農(nóng)村信用社今年要進(jìn)一步加大改革、創(chuàng)新、管理、服務(wù)力度,外樹(shù)形象,內(nèi)強(qiáng)管理,加快發(fā)展,重點(diǎn)抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防控、貸款投放、產(chǎn)權(quán)制度改革工作,力爭(zhēng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在去年的.基礎(chǔ)上全面提升,再上新臺(tái)階。

  三、會(huì)議就有關(guān)工作明確如下意見(jiàn):

  (一)xx開(kāi)發(fā)區(qū)、xx開(kāi)發(fā)區(qū)、各街辦及市直部門(mén)的相關(guān)貸款一并征地置換。具體安排如下:xx區(qū)用于置換的地塊位于花湖開(kāi)發(fā)區(qū)葫蘆湖以北、xx大道西側(cè),面積約190畝;xx區(qū)用于置換的地塊位于湖xx大道以西、高新六路以南,面積約200畝;梁子湖區(qū)用于置換的地塊位于湖新區(qū)xx大道以北、xx大道以西、行政服務(wù)中心以東,面積約230畝;市直部門(mén)、各開(kāi)發(fā)區(qū)、各街辦集中置換的地塊位于xx鎮(zhèn)銀山村和余山下村,面積約370畝。上述土地的征地工作要同時(shí)加快推進(jìn)。

  (二)市直各有關(guān)部門(mén)要迅速啟動(dòng)征地程序。征地確權(quán)工作專班由市國(guó)土資源局黃如輝、市規(guī)劃局李全、市房產(chǎn)局汪祖明、市城投公司趙德榮、市國(guó)資局瞿貴芳、市農(nóng)村信用社張金軍組成,專班成員要各司其職,互相配合,加快推進(jìn)征地工作。

  (三)鑒于我市今年用地指標(biāo)不足,會(huì)議明確由嚴(yán)國(guó)本副市長(zhǎng)出面商請(qǐng)省信用聯(lián)社與我市共同向省政府請(qǐng)示,專項(xiàng)報(bào)批市農(nóng)村信用社征用1000畝土地的指標(biāo)。

  (四)關(guān)于湖新區(qū)的土地征用問(wèn)題,由嚴(yán)國(guó)本副市長(zhǎng)商請(qǐng)省信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)分別與省聯(lián)發(fā)投公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,爭(zhēng)取支持。

  四、會(huì)議要求,市農(nóng)村信用社要按照《xx市深化農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案》的要求,倒排日期,明確任務(wù),對(duì)土地置換、房產(chǎn)土地確權(quán)、引進(jìn)投資者等工作要同時(shí)統(tǒng)籌推進(jìn),提高工作效率;各區(qū)政府要從大局出發(fā),全力支持農(nóng)村信用社改革工作,對(duì)已確定的置換地塊,要嚴(yán)格控違,禁止周圍村民搶種搶建,辦理征地手續(xù)時(shí),要積極配合,做好村民拆遷的協(xié)調(diào)工作;市財(cái)政、國(guó)土、規(guī)劃、房產(chǎn)、城投等部門(mén)要采取超常規(guī)操作模式,特事特辦,急事急辦,加快工作進(jìn)程,盡量縮短時(shí)間,確保土地權(quán)證在6月底前辦完;市人行、銀監(jiān)分局要對(duì)農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行工作給予全力指導(dǎo),積極幫助引進(jìn)投資者,同時(shí)要向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取政策支持,確保農(nóng)村信用社改革工作順利推進(jìn)。

  

  20xx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告 篇3

  時(shí)間過(guò)的飛快,為期一周的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。這不是是我第一次接觸沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),它在很大程度上幫助我鞏固了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí),同時(shí)也鍛煉和提高了我的動(dòng)手實(shí)踐的能力。我們兩個(gè)班的同學(xué)被分成12個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人,擔(dān)任的職務(wù)分別為總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和研發(fā)總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)從股東手中接過(guò)一家相同的初創(chuàng)公司,均有300萬(wàn)元的初始資金,進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),以企業(yè)價(jià)值化作為管理目標(biāo),從競(jìng)爭(zhēng)分析、渠道開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、經(jīng)營(yíng)分析和績(jī)效改進(jìn)等各項(xiàng)具體經(jīng)營(yíng)決策入手,發(fā)展壯大公司,實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。

  經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了,為了經(jīng)營(yíng)好我們的公司,首先要制定好每季度的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,我們每個(gè)季度之前都要認(rèn)真總結(jié)上季度的經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)的新聞內(nèi)容。雖然我們已經(jīng)有過(guò)操作經(jīng)營(yíng)之道的經(jīng)驗(yàn)了,但是開(kāi)始時(shí)我們還是出現(xiàn)了一些失誤,市場(chǎng)占有率不高,導(dǎo)致存貨積壓,資金被占用,周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難,綜合表現(xiàn)為倒數(shù)第二名。之后,通過(guò)3、4季度的調(diào)整,對(duì)生產(chǎn)線的改進(jìn)、銷售網(wǎng)點(diǎn)重新布置、優(yōu)化廣告投入和定價(jià),公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效逐漸好轉(zhuǎn),到了第五季度,東北市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成,我們公司開(kāi)始逐漸開(kāi)始取得進(jìn)步,我們的訂單全部滿足,存貨逐漸減少。為此,在第6季度公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,主攻東北市場(chǎng)的青少年和商務(wù)人士,最終取得不錯(cuò)的收益。然而,我們還是不太了解資金的流出入,在本季度末,我們粗略估計(jì)本季度的費(fèi)用、貨款等現(xiàn)金流出,貼現(xiàn)部分應(yīng)收賬款,但轉(zhuǎn)季后,系統(tǒng)竟然出現(xiàn)自動(dòng)緊急貸款,總金額達(dá)29萬(wàn)之多,降低了我們的綜合表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)。

  為了挽救公司的市場(chǎng)價(jià)值,我們馬上緊急討論分析,各總監(jiān)制定好新的計(jì)劃后一起決策,在接下來(lái)的2個(gè)季度中,我們?cè)谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上又租用了一個(gè)中型廠房,此時(shí),我們擁有了3個(gè)中型廠房和兩個(gè)小型廠房,共8條生產(chǎn)線。我們擴(kuò)大產(chǎn)量,增加銷售網(wǎng)點(diǎn),加大對(duì)廣告投入,限度地滿足訂單。雖然最后我們沒(méi)有取得很好的成績(jī),但是我們還是有了很大的進(jìn)步,我們從最后一名直接變?yōu)榈?名,這還是很令人開(kāi)心的。

  通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),我得到了很多。首先,我發(fā)現(xiàn)電子沙盤(pán)和工業(yè)沙盤(pán)的確存在很大的差異。電子沙盤(pán)的運(yùn)營(yíng)的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次,讓我再次認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性和進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要性。我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)中很多小組的同學(xué)的思維很相似結(jié)果導(dǎo)致做出的決策也很相似缺乏了獨(dú)特的膽識(shí)和眼光也導(dǎo)致了取得的成績(jī)不佳。最后,電子沙盤(pán)其實(shí)就是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的模擬,讓我們通過(guò)模擬真正深入了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中面臨的種種困難和挑戰(zhàn),也使我們的視野和思維都變得更開(kāi)闊,更加明白現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的激烈斗爭(zhēng)和較量,所以在未來(lái)的學(xué)習(xí)中,我們更加要在有限的時(shí)光里充實(shí)好自己。

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  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告(精選5篇)

    (一)成功之處1、對(duì)產(chǎn)品線把握準(zhǔn)確,適時(shí)開(kāi)發(fā)與退出經(jīng)營(yíng)伊始,我們就大力投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,開(kāi)拓新市場(chǎng)。這是以一種發(fā)展的眼光來(lái)看問(wèn)題。并且時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),當(dāng)發(fā)現(xiàn)P1和P2市場(chǎng)在萎縮時(shí),我們及時(shí)地將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn),并適時(shí)退出P2市場(chǎng),主營(yíng)...

  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告(精選3篇)

    一、企業(yè)概況:天泰公司是一家制造型企業(yè)。在公司創(chuàng)業(yè)及開(kāi)始走向正規(guī)階段,是以包括首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理、人力資源總監(jiān)及其助理,商業(yè)間諜十二人為主體的公司。...

  • 藥品經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)2020精選

    工作總結(jié)是指一年下來(lái)對(duì)自己工作崗位上的不足加以改善,優(yōu)點(diǎn)則繼續(xù)發(fā)揚(yáng),保持工作進(jìn)步的勁頭,從而達(dá)到良好的效果,那么關(guān)于藥品經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)怎么寫(xiě)?下面是小編為大家整理的藥品經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)相關(guān)模板,接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧!第一篇:藥...

  • 成都華神集團(tuán)2019年度經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告

    各位董事:現(xiàn)在,我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),對(duì)公司XX 年度經(jīng)營(yíng)管理工作,向會(huì)議做簡(jiǎn)要報(bào)告。XX 年,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜,結(jié)構(gòu)性減速造成的下行壓力給每一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。...

  • 工作報(bào)告
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