采購經(jīng)理述職報告（通用6篇）
采購經(jīng)理述職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好，我作為發(fā)電廠煤炭采購部門經(jīng)理，在此對我過去一年的工作進(jìn)行詳細(xì)述職。
一、工作概述
在過去的一年里，我全面負(fù)責(zé)了我司煤炭的采購工作。遵循公司的.采購政策和市場規(guī)律，以保障生產(chǎn)用煤穩(wěn)定供應(yīng)為目標(biāo)，制定并執(zhí)行科學(xué)合理的采購策略。在確保煤炭質(zhì)量滿足發(fā)電需求的同時，努力降低采購成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。
二、工作業(yè)績
1、煤炭采購：通過深入研究市場動態(tài)，成功與多家優(yōu)質(zhì)煤礦建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證了全年的煤炭供應(yīng)充足且穩(wěn)定。本年度共完成煤炭采購量達(dá)到萬噸，滿足了全廠生產(chǎn)的煤炭需求。
2、價格控制：在市場價格波動較大的情況下，通過精準(zhǔn)預(yù)測和適時采購，有效控制了煤炭采購成本，節(jié)約開支約xx萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3、質(zhì)量管理：嚴(yán)格把控煤炭品質(zhì)，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估審查，并引入第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保入廠煤炭的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)及我廠機(jī)組運(yùn)行要求。
三、存在問題與改進(jìn)措施
盡管我們在煤炭采購方面取得了一定的成績，但過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如市場風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制尚待完善，部分供應(yīng)商的交貨穩(wěn)定性有待提高等。針對這些問題，我已提出并實(shí)施了一系列改進(jìn)計(jì)劃，包括加強(qiáng)市場預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化供應(yīng)商評價體系，以及強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作溝通，提升應(yīng)急處理能力。
四、未來展望
未來一年，我將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的原則，進(jìn)一步深化煤炭供應(yīng)鏈管理，拓寬采購渠道，嚴(yán)把煤炭入口關(guān)，同時，也將積極探索綠色低碳的煤炭替代能源，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
最后，感謝公司給予的信任和支持，也期待各位同事的指導(dǎo)與幫助，共同推動我們煤炭采購工作的高效、穩(wěn)健運(yùn)行。
以上是我作為煤炭采購經(jīng)理的年度述職報告，敬請審閱指正。
謝謝大家！
采購經(jīng)理述職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好，我是發(fā)電廠煤炭采購經(jīng)理，現(xiàn)在就我過去一年的工作進(jìn)行述職報告。
一、工作概述
在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)全廠煤炭采購計(jì)劃的制定與執(zhí)行，以及供應(yīng)商關(guān)系管理、煤炭質(zhì)量監(jiān)控等工作。在遵循公司采購政策和法規(guī)的前提下，確保了煤炭供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量要求，有效保障了電廠的正常生產(chǎn)運(yùn)營。
二、工作成果
1. 采購效率提升：通過優(yōu)化采購流程，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)煤炭采購周期縮短約10%，并成功降低了因煤炭供應(yīng)不及時對生產(chǎn)的影響。
2. 供應(yīng)商管理加強(qiáng)：新增優(yōu)質(zhì)煤炭供應(yīng)商3家，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，構(gòu)建了更為穩(wěn)固可靠的供應(yīng)商體系。
3. 煤炭質(zhì)量把控：嚴(yán)格執(zhí)行煤炭入廠檢驗(yàn)制度，全年煤炭抽檢合格率達(dá)到98%以上，有力保證了煤炭燃燒效率和環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。
4. 成本控制成效：通過精準(zhǔn)預(yù)測市場需求，適時把握市場動態(tài)，合理安排采購批次和數(shù)量，有效降低了煤炭采購成本。
三、存在問題與改進(jìn)措施
盡管我們在煤炭采購方面取得了一定成績，但仍然存在市場波動應(yīng)對機(jī)制尚待完善、部分供應(yīng)商穩(wěn)定性有待提高等問題。未來，我們將進(jìn)一步建立健全煤炭價格預(yù)警機(jī)制，提高對市場變化的敏銳度和應(yīng)對能力；同時，加大與核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作力度，以期達(dá)到供需雙方長期穩(wěn)定共贏的目標(biāo)。
四、展望未來
面對新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，創(chuàng)新的精神，繼續(xù)深化煤炭采購管理，持續(xù)優(yōu)化采購策略，力求在確保煤炭質(zhì)量的`同時，進(jìn)一步降低采購成本，為我廠的高效、安全、綠色運(yùn)行做出更大貢獻(xiàn)。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與配合，期待新的一年我們攜手共進(jìn)，再創(chuàng)佳績！
采購經(jīng)理述職報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好！我是發(fā)電廠煤炭采購經(jīng)理，現(xiàn)在我將對我過去一年的工作進(jìn)行全面總結(jié)和述職。
一、工作概述
在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)電廠煤炭的采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商管理、采購執(zhí)行與質(zhì)量控制等核心任務(wù)。在確保煤炭供應(yīng)充足穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，力求降低采購成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，并積極踐行綠色環(huán)保理念，推動煤炭質(zhì)量升級。
二、工作成果
1、煤炭采購方面：根據(jù)生產(chǎn)需求，科學(xué)合理地制定了煤炭采購計(jì)劃，有效保障了全年的煤炭供應(yīng)量，未發(fā)生因煤炭短缺影響生產(chǎn)的狀況。同時，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研和談判策略，全年煤炭采購成本較上年度下降約5%，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2、供應(yīng)商管理方面：優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，新增并穩(wěn)固了一批優(yōu)質(zhì)煤炭供應(yīng)商，提升了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。并對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估與考核，強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量管理，確保煤炭質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。
3、環(huán)保節(jié)能方面：積極推動綠色采購，優(yōu)先選擇低硫、低灰分、高熱值的環(huán)保煤炭品種，助力電廠節(jié)能減排，響應(yīng)國家環(huán)保政策。
三、存在問題與改進(jìn)措施
盡管我們在煤炭采購工作中取得了一定成績，但也存在如市場波動應(yīng)對能力需加強(qiáng)、部分供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。針對這些問題，我將在接下來的'工作中，進(jìn)一步完善市場預(yù)警機(jī)制，提高對煤炭市場價格變動的預(yù)判和應(yīng)對能力；嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商評價體系，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確保煤炭供應(yīng)質(zhì)量和穩(wěn)定性。
四、未來展望
展望新的一年，我將繼續(xù)秉承務(wù)實(shí)高效的工作態(tài)度，以保障煤炭供應(yīng)、降低成本、提升質(zhì)量、服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo)，積極探索新型能源采購模式，為我廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
以上就是我作為發(fā)電廠煤炭采購經(jīng)理過去一年的工作總結(jié)及未來規(guī)劃，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，共同為公司的發(fā)展努力奮斗！
謝謝大家！
采購經(jīng)理述職報告 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
大家好，我是發(fā)電廠煤炭采購經(jīng)理，在此對我過去一年的工作進(jìn)行全面述職報告。
一、工作職責(zé)履行情況
在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)電廠煤炭采購策略制定、供應(yīng)商評估與管理、采購談判與執(zhí)行、以及煤炭質(zhì)量監(jiān)控等工作。面對市場波動和環(huán)保政策趨嚴(yán)的雙重壓力，我們團(tuán)隊(duì)在確保煤炭供應(yīng)穩(wěn)定的同時，努力降低采購成本，提升煤炭品質(zhì)，并積極履行企業(yè)社會責(zé)任，推動綠色低碳采購進(jìn)程。
二、主要工作成果
1、采購計(jì)劃與實(shí)施：根據(jù)電廠生產(chǎn)運(yùn)營需求，精準(zhǔn)制定并有效執(zhí)行煤炭采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了全年的煤炭供需平衡，無一次因煤炭短缺影響正常生產(chǎn)的事件發(fā)生。同時，通過精細(xì)化管理和市場分析，成功降低了年度煤炭采購成本約7%，顯著提升了經(jīng)濟(jì)效益。
2、供應(yīng)商關(guān)系管理：建立了全面、公正、透明的供應(yīng)商評價體系，優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，新增了幾家具有競爭力且煤炭質(zhì)量優(yōu)良的'供應(yīng)商，進(jìn)一步保障了煤炭供應(yīng)鏈的安全性和穩(wěn)定性。
3、煤炭質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對入廠煤炭進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，確保所采購煤炭符合國家標(biāo)準(zhǔn)及我廠生產(chǎn)要求，同時，積極推動優(yōu)質(zhì)低硫、低灰分、高熱值煤炭的采購，助力電廠節(jié)能減排。
4、環(huán)保理念實(shí)踐：積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，將綠色環(huán)保理念融入到煤炭采購環(huán)節(jié)中，優(yōu)先選擇清潔煤源，減少煤炭燃燒產(chǎn)生的環(huán)境污染，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)，我將繼續(xù)秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，以滿足電廠生產(chǎn)需求為核心，不斷提升煤炭采購效率與質(zhì)量，為我廠的高效、安全、綠色發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。謝謝大家！
以上是我作為發(fā)電廠煤炭采購經(jīng)理過去一年的主要工作內(nèi)容及成效，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審閱指正。未來，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更飽滿的熱情投入到工作中，共同推進(jìn)我廠各項(xiàng)工作邁向新的高度。
采購經(jīng)理述職報告 篇5
回首過去的一年，我們努力拼搏，全力以赴，自店長、經(jīng)理至員工都付出了心血和汗水，瞻望新春，我信心滿懷，在此，我就新年的計(jì)劃做一個簡單的展望和計(jì)劃：新的一年，對于生鮮蔬果組來說，從外部環(huán)境來看，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，開放與緊縮同在。從政府政策來看，近兩年來，國家已經(jīng)開始把目光從國有企業(yè)轉(zhuǎn)向了民營企業(yè)，蔬菜又是國計(jì)民生的話題和焦點(diǎn)，國家在這方面也會加大投入和扶持力度，從市場來看蔬菜價格在保證基本穩(wěn)步的基礎(chǔ)上有所上升，老百姓對于吃綠色蔬菜和新鮮水果需求量在加大，這對于我們蔬果組來說是機(jī)遇，但是，由于蔬菜市場的擴(kuò)大，農(nóng)貿(mào)市場，生活超市、社區(qū)超市、菜籃子工程等一系列蔬菜超市在不斷地?cái)U(kuò)大投資力度和建立，競爭店開始重視起對于蔬果的管理，在政府的扶持下，今年以來出現(xiàn)了“農(nóng)超對接”這一新的詞語，在這種情況下，下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年，充滿了挑戰(zhàn)。
針對這些情況，對于明年的計(jì)劃，我想應(yīng)該有以下幾點(diǎn)：
一、穩(wěn)定是前提，創(chuàng)新是路子。
對于超市來說，保持原有的發(fā)展是最根本的前提，下一年，我們還將沿著去年的模式來走，保證蔬果組的銷售額在穩(wěn)步中提升。但是從上面的分析可以看出，下一年，必須有所創(chuàng)新。這種創(chuàng)新來自于店長和經(jīng)理，以及其他同仁們一道，群策群力，改變思路以外，就我來說，有以下幾個建議
⑴經(jīng)營方式的創(chuàng)新。
超市的經(jīng)營理念最早是從西方國家的經(jīng)營理念中借鑒過來，通過港澳臺與本土實(shí)際的對接，傳入到內(nèi)地過來，在我看來，因?yàn)樗蚱屏宋倚r打一瓶醬油，買一個大白菜，再給家里買把掃帚而要跑幾個店的現(xiàn)狀，大大方便了我們的生活，在90年代后逐漸的興起。現(xiàn)在，隨著人們生活節(jié)奏的加快，網(wǎng)絡(luò)的遍布，人們越來越需求便捷、快速的服務(wù)體系，而生活超市越來越不能滿足現(xiàn)在人的生活要求，在我工作的這四個月里，我看到每天早晨的搶購全是退休了老大爺，老大媽年齡都在60歲左右，這些人群來超市購物，只是圖便宜，給超市帶來不了多大的利潤，而隨著這代人的離去，搶購商品將為誰服務(wù)？能夠給超市創(chuàng)造利潤的工薪白領(lǐng)階層又由于工作忙而沒有時間購買，所以蔬果組對于這些人群的流逝是最大的，我們精品菜的滯銷就能很好說明這個問題。所以，我們就是在這方面要作出創(chuàng)新，就是把超市這個實(shí)體，和顧客這個實(shí)體，通過網(wǎng)絡(luò)軟體相對接。打破超市傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)實(shí)進(jìn)程。
⑵宣傳、服務(wù)體系的創(chuàng)新。前面我已經(jīng)提到我們整體服務(wù)體系的問題。我首先覺得我們店的門頭的設(shè)計(jì)就很不創(chuàng)新，引不起別人的注意，我們又南門廣場這門有力的人氣地形，但是前一段和我一個老師的談話讓我很受感觸，他問我現(xiàn)在在哪兒上班，我告訴在北京華聯(lián)，他驚訝的問道，北京華聯(lián)還在開嗎？他經(jīng)常去南門轉(zhuǎn)，以為華聯(lián)早關(guān)門了。在氣憤之余我想到，我們的門頭設(shè)計(jì)，宣傳還是有很大問題，我看過我們的網(wǎng)頁，我感到很遺憾。其次能我們可以看到南門廣場停車是很困難的，現(xiàn)在開車的人越來越多，停車越來越難，許多人去新百停車場，取車的時候順帶就把想要的東西就買上了。最后，我們的服務(wù)不應(yīng)該僅僅局限在:您好，歡迎光臨諸如此類的招呼里了。這都是我們要創(chuàng)新的.方面。
二、認(rèn)同是關(guān)鍵，創(chuàng)建員工認(rèn)同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境。
一個企業(yè)的發(fā)展成敗，主要取決與員工、促銷員以及各層管理者對這個企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。這在前面已經(jīng)提到。企業(yè)文化必須和企業(yè)發(fā)展相契合，必須和人們心理實(shí)際相契合。只有員工、各層管理者認(rèn)可了這個企業(yè)文化，認(rèn)可了這個集體，并且這種文化具有積極向上的引導(dǎo)力，員工才會踏踏實(shí)實(shí)的在這里干工作，才會竭盡全力的服務(wù)于這個行業(yè)。所以，我覺得這是工作的重點(diǎn)之一。
總體來說，我希望在新的一年里，我和我的同事一道，再創(chuàng)佳績，在完成公司規(guī)定的總銷售之外，創(chuàng)出新高。同時還希望，我的同事，生活今年過的比去年好，希望他們工作順利，家庭和睦。
采購經(jīng)理述職報告 篇6
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：
我是選購部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購部經(jīng)理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的選購及部門內(nèi)部治理，提高物資選購質(zhì)量，降低選購本錢。詳細(xì)職責(zé)如下：
一、選購制度建立
1.組織制定選購治理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；
2.負(fù)責(zé)制定選購治理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；
3.依據(jù)制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
二、選購工作治理
1.參加供給商的談判與合同的簽訂；
2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)展合格供給商的審批審核；
3.抽查供給商檔案的建立和完善工作；
4.參加酒店批量與重要物資選購的業(yè)務(wù)談判工作。
三、部門內(nèi)部事務(wù)治理
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；
3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。
接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)展述職：
1、選購制度建立工作：
依據(jù)董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供給商進(jìn)展登記，選擇重點(diǎn)。可能會進(jìn)展為供給商的單位或個人進(jìn)展整理，作為候補(bǔ)力氣。建立了切實(shí)有效的詢價機(jī)制，每月6.16.26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價隊(duì)伍，不管烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。建立供給商誠信檔案，收貨時選購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況進(jìn)展登記，做出總體評價，直接約束供給商，在這一點(diǎn)上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對選購流程不完善的地方進(jìn)展了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大提高了選購效率和效勞質(zhì)量。
2、選購工作治理方面
與部門成員一起參加物資選購、詢價、議價，通過對制度、流程的'學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)展了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，選購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、規(guī)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
在市場選購的同時，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)展記錄，作為候補(bǔ)蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)展市場調(diào)查，對于供給商的張家同志，我們都會仔細(xì)對待，以我們調(diào)價狀況為依據(jù)，部門協(xié)商打算后，上報財(cái)務(wù)部。常常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。
在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，準(zhǔn)時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。
臨時選購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。
3、部門內(nèi)部事務(wù)治理方面
處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的選購工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施，由于選購工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上溝通，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責(zé)任意識和效勞意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公正的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品使用狀況，聽他們的反應(yīng)意見，有難度的事情也可以一起商議解決措施。
去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的選購任務(wù)，選購金額總計(jì)2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盼望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在：
1、流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象；
2、治理措施不夠細(xì)致，對選購工作中的一些新問題思索不夠。
今年的努力方向：
不斷探究和改良工作方式、方法，以更加熱忱的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高治理水平，提高駕馭工作的力量；堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作氣氛盡快落實(shí)；常常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證選購工作更快、更好地進(jìn)展。