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采購經(jīng)理述職報告

發(fā)布時間:2024-12-04

采購經(jīng)理述職報告(通用6篇)

采購經(jīng)理述職報告 篇1

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:

  大家好,我作為發(fā)電廠煤炭采購部門經(jīng)理,在此對我過去一年的工作進(jìn)行詳細(xì)述職。

  一、工作概述

  在過去的一年里,我全面負(fù)責(zé)了我司煤炭的采購工作。遵循公司的.采購政策和市場規(guī)律,以保障生產(chǎn)用煤穩(wěn)定供應(yīng)為目標(biāo),制定并執(zhí)行科學(xué)合理的采購策略。在確保煤炭質(zhì)量滿足發(fā)電需求的同時,努力降低采購成本,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

  二、工作業(yè)績

  1、煤炭采購:通過深入研究市場動態(tài),成功與多家優(yōu)質(zhì)煤礦建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,保證了全年的煤炭供應(yīng)充足且穩(wěn)定。本年度共完成煤炭采購量達(dá)到萬噸,滿足了全廠生產(chǎn)的煤炭需求。

  2、價格控制:在市場價格波動較大的情況下,通過精準(zhǔn)預(yù)測和適時采購,有效控制了煤炭采購成本,節(jié)約開支約xx萬元,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。

  3、質(zhì)量管理:嚴(yán)格把控煤炭品質(zhì),定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估審查,并引入第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量抽檢,確保入廠煤炭的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)及我廠機(jī)組運(yùn)行要求。

  三、存在問題與改進(jìn)措施

  盡管我們在煤炭采購方面取得了一定的成績,但過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,如市場風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制尚待完善,部分供應(yīng)商的交貨穩(wěn)定性有待提高等。針對這些問題,我已提出并實(shí)施了一系列改進(jìn)計(jì)劃,包括加強(qiáng)市場預(yù)警系統(tǒng)建設(shè),優(yōu)化供應(yīng)商評價體系,以及強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作溝通,提升應(yīng)急處理能力。

  四、未來展望

  未來一年,我將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的原則,進(jìn)一步深化煤炭供應(yīng)鏈管理,拓寬采購渠道,嚴(yán)把煤炭入口關(guān),同時,也將積極探索綠色低碳的煤炭替代能源,為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

  最后,感謝公司給予的信任和支持,也期待各位同事的指導(dǎo)與幫助,共同推動我們煤炭采購工作的高效、穩(wěn)健運(yùn)行。

  以上是我作為煤炭采購經(jīng)理的年度述職報告,敬請審閱指正。

  謝謝大家!

采購經(jīng)理述職報告 篇2

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們:

  大家好,我是發(fā)電廠煤炭采購經(jīng)理,現(xiàn)在就我過去一年的工作進(jìn)行述職報告。

  一、工作概述

  在過去的一年里,我主要負(fù)責(zé)全廠煤炭采購計(jì)劃的制定與執(zhí)行,以及供應(yīng)商關(guān)系管理、煤炭質(zhì)量監(jiān)控等工作。在遵循公司采購政策和法規(guī)的前提下,確保了煤炭供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量要求,有效保障了電廠的正常生產(chǎn)運(yùn)營。

  二、工作成果

  1. 采購效率提升:通過優(yōu)化采購流程,強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)煤炭采購周期縮短約10%,并成功降低了因煤炭供應(yīng)不及時對生產(chǎn)的影響。

  2. 供應(yīng)商管理加強(qiáng):新增優(yōu)質(zhì)煤炭供應(yīng)商3家,定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核,構(gòu)建了更為穩(wěn)固可靠的供應(yīng)商體系。

  3. 煤炭質(zhì)量把控:嚴(yán)格執(zhí)行煤炭入廠檢驗(yàn)制度,全年煤炭抽檢合格率達(dá)到98%以上,有力保證了煤炭燃燒效率和環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。

  4. 成本控制成效:通過精準(zhǔn)預(yù)測市場需求,適時把握市場動態(tài),合理安排采購批次和數(shù)量,有效降低了煤炭采購成本。

  三、存在問題與改進(jìn)措施

  盡管我們在煤炭采購方面取得了一定成績,但仍然存在市場波動應(yīng)對機(jī)制尚待完善、部分供應(yīng)商穩(wěn)定性有待提高等問題。未來,我們將進(jìn)一步建立健全煤炭價格預(yù)警機(jī)制,提高對市場變化的敏銳度和應(yīng)對能力;同時,加大與核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作力度,以期達(dá)到供需雙方長期穩(wěn)定共贏的目標(biāo)。

  四、展望未來

  面對新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,創(chuàng)新的精神,繼續(xù)深化煤炭采購管理,持續(xù)優(yōu)化采購策略,力求在確保煤炭質(zhì)量的`同時,進(jìn)一步降低采購成本,為我廠的高效、安全、綠色運(yùn)行做出更大貢獻(xiàn)。

  感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與配合,期待新的一年我們攜手共進(jìn),再創(chuàng)佳績!

采購經(jīng)理述職報告 篇3

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們:

  大家好!我是發(fā)電廠煤炭采購經(jīng)理,現(xiàn)在我將對我過去一年的工作進(jìn)行全面總結(jié)和述職。

  一、工作概述

  在過去的一年中,我主要負(fù)責(zé)電廠煤炭的采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商管理、采購執(zhí)行與質(zhì)量控制等核心任務(wù)。在確保煤炭供應(yīng)充足穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,力求降低采購成本,提升經(jīng)濟(jì)效益,并積極踐行綠色環(huán)保理念,推動煤炭質(zhì)量升級。

  二、工作成果

  1、煤炭采購方面:根據(jù)生產(chǎn)需求,科學(xué)合理地制定了煤炭采購計(jì)劃,有效保障了全年的煤炭供應(yīng)量,未發(fā)生因煤炭短缺影響生產(chǎn)的狀況。同時,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研和談判策略,全年煤炭采購成本較上年度下降約5%,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。

  2、供應(yīng)商管理方面:優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu),新增并穩(wěn)固了一批優(yōu)質(zhì)煤炭供應(yīng)商,提升了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。并對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估與考核,強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量管理,確保煤炭質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。

  3、環(huán)保節(jié)能方面:積極推動綠色采購,優(yōu)先選擇低硫、低灰分、高熱值的環(huán)保煤炭品種,助力電廠節(jié)能減排,響應(yīng)國家環(huán)保政策。

  三、存在問題與改進(jìn)措施

  盡管我們在煤炭采購工作中取得了一定成績,但也存在如市場波動應(yīng)對能力需加強(qiáng)、部分供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。針對這些問題,我將在接下來的'工作中,進(jìn)一步完善市場預(yù)警機(jī)制,提高對煤炭市場價格變動的預(yù)判和應(yīng)對能力;嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商評價體系,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),確保煤炭供應(yīng)質(zhì)量和穩(wěn)定性。

  四、未來展望

  展望新的一年,我將繼續(xù)秉承務(wù)實(shí)高效的工作態(tài)度,以保障煤炭供應(yīng)、降低成本、提升質(zhì)量、服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo),積極探索新型能源采購模式,為我廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  以上就是我作為發(fā)電廠煤炭采購經(jīng)理過去一年的工作總結(jié)及未來規(guī)劃,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,共同為公司的發(fā)展努力奮斗!

  謝謝大家!

采購經(jīng)理述職報告 篇4

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們:

  大家好,我是發(fā)電廠煤炭采購經(jīng)理,在此對我過去一年的工作進(jìn)行全面述職報告。

  一、工作職責(zé)履行情況

  在過去的一年中,我主要負(fù)責(zé)電廠煤炭采購策略制定、供應(yīng)商評估與管理、采購談判與執(zhí)行、以及煤炭質(zhì)量監(jiān)控等工作。面對市場波動和環(huán)保政策趨嚴(yán)的雙重壓力,我們團(tuán)隊(duì)在確保煤炭供應(yīng)穩(wěn)定的同時,努力降低采購成本,提升煤炭品質(zhì),并積極履行企業(yè)社會責(zé)任,推動綠色低碳采購進(jìn)程。

  二、主要工作成果

  1、采購計(jì)劃與實(shí)施:根據(jù)電廠生產(chǎn)運(yùn)營需求,精準(zhǔn)制定并有效執(zhí)行煤炭采購計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了全年的煤炭供需平衡,無一次因煤炭短缺影響正常生產(chǎn)的事件發(fā)生。同時,通過精細(xì)化管理和市場分析,成功降低了年度煤炭采購成本約7%,顯著提升了經(jīng)濟(jì)效益。

  2、供應(yīng)商關(guān)系管理:建立了全面、公正、透明的供應(yīng)商評價體系,優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu),新增了幾家具有競爭力且煤炭質(zhì)量優(yōu)良的'供應(yīng)商,進(jìn)一步保障了煤炭供應(yīng)鏈的安全性和穩(wěn)定性。

  3、煤炭質(zhì)量管理:嚴(yán)格執(zhí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度,對入廠煤炭進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控,確保所采購煤炭符合國家標(biāo)準(zhǔn)及我廠生產(chǎn)要求,同時,積極推動優(yōu)質(zhì)低硫、低灰分、高熱值煤炭的采購,助力電廠節(jié)能減排。

  4、環(huán)保理念實(shí)踐:積極響應(yīng)國家環(huán)保政策,將綠色環(huán)保理念融入到煤炭采購環(huán)節(jié)中,優(yōu)先選擇清潔煤源,減少煤炭燃燒產(chǎn)生的環(huán)境污染,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  總結(jié),我將繼續(xù)秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度,以滿足電廠生產(chǎn)需求為核心,不斷提升煤炭采購效率與質(zhì)量,為我廠的高效、安全、綠色發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。謝謝大家!

  以上是我作為發(fā)電廠煤炭采購經(jīng)理過去一年的主要工作內(nèi)容及成效,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審閱指正。未來,我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更飽滿的熱情投入到工作中,共同推進(jìn)我廠各項(xiàng)工作邁向新的高度。

采購經(jīng)理述職報告 篇5

  回首過去的一年,我們努力拼搏,全力以赴,自店長、經(jīng)理至員工都付出了心血和汗水,瞻望新春,我信心滿懷,在此,我就新年的計(jì)劃做一個簡單的展望和計(jì)劃:新的一年,對于生鮮蔬果組來說,從外部環(huán)境來看,是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,開放與緊縮同在。從政府政策來看,近兩年來,國家已經(jīng)開始把目光從國有企業(yè)轉(zhuǎn)向了民營企業(yè),蔬菜又是國計(jì)民生的話題和焦點(diǎn),國家在這方面也會加大投入和扶持力度,從市場來看蔬菜價格在保證基本穩(wěn)步的基礎(chǔ)上有所上升,老百姓對于吃綠色蔬菜和新鮮水果需求量在加大,這對于我們蔬果組來說是機(jī)遇,但是,由于蔬菜市場的擴(kuò)大,農(nóng)貿(mào)市場,生活超市、社區(qū)超市、菜籃子工程等一系列蔬菜超市在不斷地?cái)U(kuò)大投資力度和建立,競爭店開始重視起對于蔬果的管理,在政府的扶持下,今年以來出現(xiàn)了“農(nóng)超對接”這一新的詞語,在這種情況下,下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年,充滿了挑戰(zhàn)。

  針對這些情況,對于明年的計(jì)劃,我想應(yīng)該有以下幾點(diǎn):

  一、穩(wěn)定是前提,創(chuàng)新是路子。

  對于超市來說,保持原有的發(fā)展是最根本的前提,下一年,我們還將沿著去年的模式來走,保證蔬果組的銷售額在穩(wěn)步中提升。但是從上面的分析可以看出,下一年,必須有所創(chuàng)新。這種創(chuàng)新來自于店長和經(jīng)理,以及其他同仁們一道,群策群力,改變思路以外,就我來說,有以下幾個建議

  ⑴經(jīng)營方式的創(chuàng)新。

  超市的經(jīng)營理念最早是從西方國家的經(jīng)營理念中借鑒過來,通過港澳臺與本土實(shí)際的對接,傳入到內(nèi)地過來,在我看來,因?yàn)樗蚱屏宋倚r打一瓶醬油,買一個大白菜,再給家里買把掃帚而要跑幾個店的現(xiàn)狀,大大方便了我們的生活,在90年代后逐漸的興起。現(xiàn)在,隨著人們生活節(jié)奏的加快,網(wǎng)絡(luò)的遍布,人們越來越需求便捷、快速的服務(wù)體系,而生活超市越來越不能滿足現(xiàn)在人的生活要求,在我工作的這四個月里,我看到每天早晨的搶購全是退休了老大爺,老大媽年齡都在60歲左右,這些人群來超市購物,只是圖便宜,給超市帶來不了多大的利潤,而隨著這代人的離去,搶購商品將為誰服務(wù)?能夠給超市創(chuàng)造利潤的工薪白領(lǐng)階層又由于工作忙而沒有時間購買,所以蔬果組對于這些人群的流逝是最大的,我們精品菜的滯銷就能很好說明這個問題。所以,我們就是在這方面要作出創(chuàng)新,就是把超市這個實(shí)體,和顧客這個實(shí)體,通過網(wǎng)絡(luò)軟體相對接。打破超市傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)實(shí)進(jìn)程。

  ⑵宣傳、服務(wù)體系的創(chuàng)新。前面我已經(jīng)提到我們整體服務(wù)體系的問題。我首先覺得我們店的門頭的設(shè)計(jì)就很不創(chuàng)新,引不起別人的注意,我們又南門廣場這門有力的人氣地形,但是前一段和我一個老師的談話讓我很受感觸,他問我現(xiàn)在在哪兒上班,我告訴在北京華聯(lián),他驚訝的問道,北京華聯(lián)還在開嗎?他經(jīng)常去南門轉(zhuǎn),以為華聯(lián)早關(guān)門了。在氣憤之余我想到,我們的門頭設(shè)計(jì),宣傳還是有很大問題,我看過我們的網(wǎng)頁,我感到很遺憾。其次能我們可以看到南門廣場停車是很困難的,現(xiàn)在開車的人越來越多,停車越來越難,許多人去新百停車場,取車的時候順帶就把想要的東西就買上了。最后,我們的服務(wù)不應(yīng)該僅僅局限在:您好,歡迎光臨諸如此類的招呼里了。這都是我們要創(chuàng)新的.方面。

  二、認(rèn)同是關(guān)鍵,創(chuàng)建員工認(rèn)同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境。

  一個企業(yè)的發(fā)展成敗,主要取決與員工、促銷員以及各層管理者對這個企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。這在前面已經(jīng)提到。企業(yè)文化必須和企業(yè)發(fā)展相契合,必須和人們心理實(shí)際相契合。只有員工、各層管理者認(rèn)可了這個企業(yè)文化,認(rèn)可了這個集體,并且這種文化具有積極向上的引導(dǎo)力,員工才會踏踏實(shí)實(shí)的在這里干工作,才會竭盡全力的服務(wù)于這個行業(yè)。所以,我覺得這是工作的重點(diǎn)之一。

  總體來說,我希望在新的一年里,我和我的同事一道,再創(chuàng)佳績,在完成公司規(guī)定的總銷售之外,創(chuàng)出新高。同時還希望,我的同事,生活今年過的比去年好,希望他們工作順利,家庭和睦。

采購經(jīng)理述職報告 篇6

  尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):

  我是選購部經(jīng)理,在20xx年3月15日,董事會開過選購部專題會議后,選購部正式成立,6月11日董事會正式任命我為選購部經(jīng)理,主持選購部日常工作,隸屬于董事會財(cái)務(wù)部,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的選購及部門內(nèi)部治理,提高物資選購質(zhì)量,降低選購本錢。詳細(xì)職責(zé)如下:

  一、選購制度建立

  1.組織制定選購治理規(guī)章制度,上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;

  2.負(fù)責(zé)制定選購治理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行;

  3.依據(jù)制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時修訂,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

  二、選購工作治理

  1.參加供給商的談判與合同的簽訂;

  2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,進(jìn)展合格供給商的審批審核;

  3.抽查供給商檔案的建立和完善工作;

  4.參加酒店批量與重要物資選購的業(yè)務(wù)談判工作。

  三、部門內(nèi)部事務(wù)治理

  1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

  2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;

  3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;

  4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭議;

  5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

  接下來,我依據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)展述職:

  1、選購制度建立工作:

  依據(jù)董事會和酒店的要求,制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫,對全部的來訪供給商進(jìn)展登記,選擇重點(diǎn)。可能會進(jìn)展為供給商的單位或個人進(jìn)展整理,作為候補(bǔ)力氣。建立了切實(shí)有效的詢價機(jī)制,每月6.16.26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價隊(duì)伍,不管烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),活動在烏市的各大市場,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價格,為我們的定價奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。建立供給商誠信檔案,收貨時選購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況進(jìn)展登記,做出總體評價,直接約束供給商,在這一點(diǎn)上雖然時間不長,但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提高。對選購流程不完善的地方進(jìn)展了修改,制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程,大大提高了選購效率和效勞質(zhì)量。

  2、選購工作治理方面

  與部門成員一起參加物資選購、詢價、議價,通過對制度、流程的'學(xué)習(xí)與應(yīng)用,對部門人員進(jìn)展了工作分工,各司其職。從一年的工作狀況來看,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,選購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、規(guī)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

  在市場選購的同時,對誠信經(jīng)營,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)展記錄,作為候補(bǔ)蓄備力氣,在物價漲幅,季節(jié)交替的時候,組織人員進(jìn)展市場調(diào)查,對于供給商的張家同志,我們都會仔細(xì)對待,以我們調(diào)價狀況為依據(jù),部門協(xié)商打算后,上報財(cái)務(wù)部。常常關(guān)注市場變化,合理安排使用資金。

  在10年8月份和10月份,茅臺酒兩次大幅提價時,通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,準(zhǔn)時請示領(lǐng)導(dǎo),在漲價前批量補(bǔ)進(jìn),搶占有利時機(jī),為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。

  臨時選購方面也做出了相應(yīng)要求,制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走,有制度就要落實(shí),在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財(cái)力資源,效果明顯。

  3、部門內(nèi)部事務(wù)治理方面

  處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的選購工作,在工作過程中,對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時指出,已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施,由于選購工作的特別緣由,我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),在車上溝通,在實(shí)際工作中實(shí)踐,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責(zé)任意識和效勞意識,引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識,不畏寒冷酷暑的奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,公正、公正的做事原則,廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品使用狀況,聽他們的反應(yīng)意見,有難度的事情也可以一起商議解決措施。

  去年全年,在董事會和酒店的支持下,在各部門的通力協(xié)作下,我部全員協(xié)調(diào)下,圓滿完成了全年的選購任務(wù),選購金額總計(jì)2200余萬元。雖然在過去的一年中,較好地完成了各項(xiàng)工作,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盼望還有肯定距離,主要表現(xiàn)在:

  1、流程制度,落實(shí)不夠嚴(yán)格,有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象;

  2、治理措施不夠細(xì)致,對選購工作中的一些新問題思索不夠。

  今年的努力方向:

  不斷探究和改良工作方式、方法,以更加熱忱的工作態(tài)度投入到本職工作中,結(jié)合實(shí)際,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高治理水平,提高駕馭工作的力量;堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),使制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作氣氛盡快落實(shí);常常關(guān)注市場變化,把握市場先機(jī),抓住市場主動權(quán),保證選購工作更快、更好地進(jìn)展。

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