管理人員年終述職報(bào)告范文（精選3篇）

管理人員年終述職報(bào)告范文 篇1

　　泉溝鎮(zhèn)中心小學(xué)黨支部在各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，清晰思路，準(zhǔn)確定位，堅(jiān)持“學(xué)校黨政一盤棋，齊抓共管促發(fā)展”的原則，把黨建工作作為學(xué)校各項(xiàng)工作發(fā)展的重要保證。圍繞學(xué)校工作，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和黨支部的政治核心與戰(zhàn)斗堡壘作用。一手抓德育教育，一手抓教育教學(xué)質(zhì)量，緊緊抓住教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校學(xué)生安全這兩條生命線。堅(jiān)持文化育人、文化強(qiáng)校，加強(qiáng)常規(guī)管理，營造書香校園，強(qiáng)化班級文化建設(shè)，扎實(shí)開展素質(zhì)教育活動(dòng)，促進(jìn)了學(xué)生的健康成長。取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績，由一個(gè)默默無聞的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)一躍成為新泰市乃至泰安市有一定知名度的小學(xué)。學(xué)校先后為國家教育部、衛(wèi)生部以及省地市的各級各類檢查提供現(xiàn)場近60次，收到了良好的社會(huì)效果。

　　三年來，學(xué)校先后迎接了近3000余人次參觀學(xué)習(xí)。多年以來，在新泰市組織的學(xué)校工作評估中一直成績優(yōu)異，連續(xù)多年被評為新泰市教育教學(xué)工作先進(jìn)學(xué)校。今年初，我校又在泰安市教學(xué)工作會(huì)上被評為泰安市雙高工程先進(jìn)學(xué)校，這在全泰安市也是為數(shù)不多的。正是我校有著團(tuán)結(jié)的班子、扎實(shí)的師資、創(chuàng)造性地開展工作的隊(duì)伍，才得到領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生家長的肯定。今年9月份，在新泰市教育教學(xué)工作會(huì)議上，我校又一次獲得了全市第一的好成績。今年六月底，我校成功地召開了新泰市“書香校園”建設(shè)現(xiàn)場會(huì)。在這次現(xiàn)場會(huì)上，教育局吳局長說道：“泉溝中小論辦學(xué)條件在全市可能不是很好的，但是她的辦學(xué)質(zhì)量與教學(xué)成績在全市就是最好的，希望在座的全市各小學(xué)校長主動(dòng)尋找與她的差距，迎頭趕上，為我

　　市教育教學(xué)水平的提高做出自己的貢獻(xiàn)”。現(xiàn)場會(huì)的成功也感動(dòng)了北京來的專家，他們當(dāng)場表態(tài)捐助新泰市1000萬元的圖書。現(xiàn)在這批圖書已陸續(xù)發(fā)放全市各校。

　　一、主要工作成績

　　（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，構(gòu)建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體

　　學(xué)校支部、行政一班人梳理學(xué)校工作整體脈絡(luò)，籌建起學(xué)校德育、教學(xué)、教研、工會(huì)團(tuán)隊(duì)工作框架體系，組織黨員干部共同討論學(xué)校發(fā)展方向，形成了良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。

　　1、加強(qiáng)宣傳教育、提升思想境界。在加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育的力度。利用全體黨員會(huì)、行政辦公會(huì)、民主生活會(huì)等，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，學(xué)習(xí)“黨員干部廉潔自律十不準(zhǔn)”，傳達(dá)上級文件要求，提高黨員、干部的政治素質(zhì)，形成了團(tuán)結(jié)向上、廉潔高效的工作氛圍。在暑假中，組織黨員、教職工學(xué)習(xí)中紀(jì)委、中組部發(fā)布的“5.17.5”換屆紀(jì)律要求并進(jìn)行了測試。把“五個(gè)嚴(yán)禁、十七個(gè)不準(zhǔn)、五個(gè)一律”知識(shí)宣傳到實(shí)處。提高了全體教職工、尤其是全體黨員干部的政治覺悟和組織紀(jì)律性。

　　2、規(guī)范辦學(xué)行為。組織黨員干部和教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《山東省規(guī)范辦學(xué)行為四十條》，要求全體教職工按照省規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的教育教學(xué)行為。在規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為上，一是嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，開全課程、開足課時(shí)，保證了國家課程、地方課程和校本課程的數(shù)量和質(zhì)量，二是進(jìn)一步完善了促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價(jià)體系。把學(xué)生平時(shí)參與的所有活動(dòng)和成績都記錄下來，期末進(jìn)行整理歸檔，以此評選學(xué)習(xí)之星、校園之星、優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀少先隊(duì)員。借以督促全體學(xué)生共同進(jìn)步、共同提高。

　　3、抓師德建設(shè)，創(chuàng)精神文明。學(xué)校黨支部充分發(fā)揮政治核心作用，積極開展師德教育活動(dòng)，抓好師德建設(shè)，立足于德能相濟(jì)相融，力爭德優(yōu)業(yè)精，全面提升教職工綜合素質(zhì)。使教師清楚地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)代教師至少有三種責(zé)任：一是崗位責(zé)任，就是愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表；二是社會(huì)責(zé)任，就是讓家長放心滿意；三是國家責(zé)任，就是依靠教育將人口負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)化為巨大的人力資源。結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我們把申報(bào)創(chuàng)建各級文明單位作為整改措施之一，我們積極申報(bào)，并及時(shí)認(rèn)真地制定了創(chuàng)建計(jì)劃，在創(chuàng)建過程中，我們努力把群體和個(gè)體，硬件和軟件都作為著眼點(diǎn)，使其融為一體，形成健康和諧、積極向上的`文明風(fēng)貌。正因?yàn)槿�體教職員工上下一心，團(tuán)結(jié)一致，使我校獲得了新泰市文明單位的榮譽(yù)稱號。

　　4、校務(wù)公開，陽光普照。校務(wù)公開不僅是教師隊(duì)伍形成合力、深化改革的需要，也是廉政建設(shè)的需要，更是管理深化的需要及建設(shè)新型校園人際關(guān)系的需要。學(xué)校黨政在大力推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行校務(wù)公開制度，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則。學(xué)校的每次重大決策，都在教職工中廣泛征求意見，每一項(xiàng)重大舉措都由校務(wù)擴(kuò)大會(huì)提出，教職工代表大會(huì)討論通過。學(xué)校設(shè)有校務(wù)公開欄，不定期的進(jìn)行公示，以增強(qiáng)透明度。

　　（二）構(gòu)建書香校園，提升教育教學(xué)質(zhì)量

　　多年來，我校黨支部一班人一直把“書香校園”建設(shè)作為學(xué)校工作的總抓手來抓，通過“書香校園”建設(shè)，提高改善學(xué)校的文化品位和氛圍，進(jìn)而營造“溫馨家園”，最終把學(xué)校建成師生共同成長的“成長樂園”。（即“三園”建設(shè)）

　　1、給學(xué)生提供獲取知識(shí)的渠道。為加強(qiáng)“書香校園”建設(shè)，給孩子提供讀書的可能。我們實(shí)施了圖書室流動(dòng)式管理，在每個(gè)班都建起了流動(dòng)圖書室，并建起了2個(gè)校長薦書臺(tái)，以方便學(xué)生閱讀。圖書由學(xué)校拿一部分，學(xué)生交流一部分（用后歸還），先在本班內(nèi)交流閱讀，再同其他班級以班為單位交換閱讀。這樣就保證了學(xué)生有足夠的閱讀選擇面。另外，我們充分利用家長見面會(huì)、校園開放周等集體活動(dòng)，積極向家長推介，引領(lǐng)家長建立家庭圖書角，并通過“與父母同讀一本書”等活動(dòng)，引導(dǎo)家長積極營造家庭讀書氛圍。目前在我校，有近1/4的家庭都建起了家庭圖書角，學(xué)生讀書環(huán)境由學(xué)校逐漸延伸到了家庭生活中，擴(kuò)大了學(xué)生閱讀的時(shí)間與地點(diǎn)，增加了學(xué)生的閱讀量。本學(xué)期，我校評選了10個(gè)“書香家庭”，10個(gè)“書香少年”。給師生創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境。

　　2、學(xué)校重視校園文化建設(shè)。我校力爭讓每一面墻壁和角落都能煥發(fā)出育人的韻味，打造了典雅、鮮亮的校園文化。尤其是新泰市“書香校園”現(xiàn)場會(huì)的召開，重新整理了校園文化和班級文化，整個(gè)校園彌漫的是濃濃的文化氣息，師生們時(shí)刻享受著校園文化帶來的奇妙的心靈感悟。學(xué)校根據(jù)不同年級，設(shè)計(jì)了序列化的動(dòng)態(tài)使用的走廊文化。分別設(shè)臵了謎語、剪紙、兒歌、保護(hù)地球、春夏秋冬、琴棋書畫、安全教育等板塊。每個(gè)教室門口的“每周一得”，讓路過的學(xué)生每周都能有新發(fā)現(xiàn)。我校各個(gè)教室、活動(dòng)室，更顯示著濃郁的文化氣息。教室門口有學(xué)校統(tǒng)一制作的班級文化展板，上面設(shè)有班級對聯(lián)、班級格言、班風(fēng)、班訓(xùn)、班徽、班級簡介、閃光臺(tái)、本班全家福以及班主任風(fēng)采展示照片等。目前，我校的班級文化經(jīng)過四個(gè)階段的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)美觀與實(shí)用相結(jié)合、師生與家長相配合、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相融合這樣一個(gè)多元參與、良性發(fā)展的階段。我校各個(gè)活動(dòng)室的布臵突出了環(huán)境育人這個(gè)主題。師生的書畫、手抄報(bào)、讀書心得匯集等獨(dú)具匠心地裝飾于各室。師生在這些飄溢著濃濃書香的文化環(huán)境中閱讀經(jīng)典，浸潤心靈，提升自我的人文素養(yǎng)。比如我校的春蕾紅領(lǐng)巾廣播站，就分別設(shè)臵了校訊快報(bào)、美文賞析、音樂欣賞、逗你一笑、學(xué)生特長展示等11個(gè)板塊，我們盡可能讓盡量多的孩子參與其中，小編輯、小主持、小臺(tái)長天天忙得不亦樂乎，既服務(wù)了同學(xué)，又發(fā)展了自我。

　　3、給孩子提供展示才華的平臺(tái)。學(xué)以致用，獲得之后有展示，才能形成良性循環(huán)，進(jìn)而保持學(xué)生的閱讀興趣。我校在書香校園建設(shè)活動(dòng)中，除規(guī)定學(xué)生必須寫出相應(yīng)的讀書筆記之外，為保持孩子讀書的興趣，學(xué)校積極給學(xué)生提供展示的舞臺(tái)：手抄報(bào)促使學(xué)生不斷擴(kuò)大閱讀面；國旗下的講話則讓學(xué)生學(xué)會(huì)了專題搜索方法；春蕾校報(bào)上發(fā)表的作品，讓學(xué)生體會(huì)到了豐收的喜悅，紅領(lǐng)巾廣播站上有學(xué)生讀書后的心聲；經(jīng)典誦讀會(huì)上滔滔不絕的背誦讓家長自豪。總之，我們一直信奉一個(gè)原則：學(xué)生的成長是在讀書的過程中實(shí)現(xiàn)的，要讓孩子真正樂于讀書，有可讀之書是必要的，但最重要的還是要有一系列的根據(jù)孩子年齡特點(diǎn)和興趣特點(diǎn)開設(shè)的活動(dòng)，才能讓孩子讀書成為一世的習(xí)慣，而不是一時(shí)的樂趣。

　　（三）開展特色活動(dòng)，讓每個(gè)孩子在活動(dòng)中提高自己

　　根據(jù)省教育廳的要求，我校大力開展素質(zhì)教育活動(dòng)。我們深知：教育的終端服務(wù)對象是學(xué)生，活動(dòng)開展的成功與否，最重要的指標(biāo)是學(xué)生素質(zhì)的提高。因此，學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng)，都緊緊抓住提高學(xué)生素質(zhì)這一主旨。大到活動(dòng)方案的制定，小到一個(gè)成績的肯定，都有操作性強(qiáng)的方案與之相適應(yīng)。讓學(xué)生學(xué)有目標(biāo)，能隨時(shí)體驗(yàn)到成功的快樂，主動(dòng)參與其中。幫助學(xué)生在活動(dòng)中鍛煉，在鍛煉中成長。

　　學(xué)校堅(jiān)持以學(xué)生為本，對每個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)，關(guān)注每個(gè)學(xué)生的發(fā)展。打破日常班級建制，根據(jù)學(xué)生的興趣愛好重新編班，每天集中一小時(shí)讓學(xué)生參與特色活動(dòng)，確保每個(gè)學(xué)生都有活動(dòng)參與，都能活動(dòng)的開心，都能在活動(dòng)中有收獲。學(xué)校根據(jù)對學(xué)生的調(diào)查，先后開設(shè)了春蕾合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)、書畫社等7個(gè)學(xué)生社團(tuán)，棋類、球類、竹竿舞、手抄報(bào)、手工、詩文吟誦等41項(xiàng)活動(dòng)，并堅(jiān)持讓每個(gè)活動(dòng)都有教師參與指導(dǎo)，讓每個(gè)教師都有活動(dòng)指導(dǎo)。活動(dòng)的開展有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，收到了良好的效果，得到了社會(huì)的好評。本周二，學(xué)校剛剛接到新泰市教育局通知，繼今年六月全市書香校園現(xiàn)場會(huì)在我校召開之后，教育局將于12月初在我校召開全市素質(zhì)教育活動(dòng)現(xiàn)場會(huì)，一年里在一個(gè)鄉(xiāng)村小學(xué)召開兩次全市現(xiàn)場會(huì)，這在新泰教育史上是絕無僅有的。

　　活動(dòng)開展過程中，我們注重抓好每個(gè)細(xì)節(jié)，堅(jiān)持所有活動(dòng)都要有評比，獲獎(jiǎng)學(xué)生都下發(fā)喜報(bào)或證書，獲獎(jiǎng)喜報(bào)或證書由老師在班里公布后收入自己的成長記錄袋里。這樣就保證了學(xué)生參與活動(dòng)的熱情，讓學(xué)生學(xué)的高興、玩的持久。我們就是依靠在活動(dòng)中抓實(shí)每個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)而形成“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的育人局面。

　　良好的教育環(huán)境和優(yōu)異的教育教學(xué)成績，得到了社會(huì)各界的肯定。去年以來，泰安日報(bào)、新泰電視臺(tái)先后四次對我校的教育教學(xué)工作做了專題報(bào)道。學(xué)校實(shí)驗(yàn)課題“充分合作、快樂學(xué)習(xí)、整體育人”也被泰安市教育局列為重點(diǎn)課題，現(xiàn)正等待結(jié)題驗(yàn)收。我校先后被評為泰安市規(guī)范化學(xué)校、泰安市教育示范學(xué)校、泰安市學(xué)校文化3A級單位、泰安市新道德教育實(shí)驗(yàn)先進(jìn)單位、泰安市課程改革先進(jìn)學(xué)校、泰安市優(yōu)秀家長學(xué)校、泰安市“雙高工程”先進(jìn)學(xué)校、全國科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

　　二、存在的問題

　　通過廣泛的了解，結(jié)合學(xué)校黨支部工作的狀況，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在不足：

　　一是部分黨員理論聯(lián)系實(shí)際的能力不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不深、不實(shí)。撰寫筆記數(shù)量少，學(xué)習(xí)抓不緊。

　　二是學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)校部分年輕教師需進(jìn)一步提高素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升教育教學(xué)能力。

　　三是學(xué)校的發(fā)展與上級的期望和群眾的要求還存有一定差距，如我們?nèi)ツ晏┮?guī)復(fù)評驗(yàn)收成功后，我們就與省規(guī)做了一下比較，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我們目前的辦學(xué)條件與省規(guī)相比較還有相當(dāng)大的差距。

　　三、今后打算

　　（一）與時(shí)俱進(jìn)，探索學(xué)習(xí)發(fā)展的新思路。

　　新課程的全面推進(jìn)，教學(xué)改革的深入開展，學(xué)校正處在一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。學(xué)校黨支部一班人必須清醒認(rèn)識(shí)到：一個(gè)學(xué)校要發(fā)展，首先得有思路，只要有思路，才能有出路。今后，我校在做大學(xué)校的同時(shí)，努力創(chuàng)辦精品學(xué)校。力爭用三到五年的時(shí)間，把我校打造成泰安市知名小學(xué)。

　　（二）加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，形成適應(yīng)發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)核心。 我校著眼發(fā)展，努力打造一支超前型、研究型的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。為此，我們在全面提高干部自身素質(zhì)和管理能力上狠下功夫。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，不斷對班子提出和實(shí)施新要求，新做法。讓班子成員服好務(wù)、帶好

　　頭，讓廣大教師學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

　　（三）開展校本系列化活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型教師隊(duì)伍。

　　我校積極實(shí)施以師德教育為重點(diǎn)的校本管理。在開展校本培訓(xùn)中，切實(shí)突出一個(gè)“實(shí)”字。提出教師要過三關(guān)：理論關(guān)、認(rèn)識(shí)關(guān)、教學(xué)關(guān)。達(dá)到四會(huì)：會(huì)為人師表、會(huì)教書育人、會(huì)教育科研、會(huì)創(chuàng)造性工作。在今后的工作中，我們將繼續(xù)實(shí)施青藍(lán)工程、家校共建工程、書香浸潤童年工程、感恩工程等等，力爭把我校教師隊(duì)伍培養(yǎng)成一支特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。

　　（四）搞好校園建設(shè)，改善辦學(xué)條件。

　　有一流的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，有高素質(zhì)的教師，再配以標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)校，必將加快我校發(fā)展的步伐。學(xué)校將進(jìn)一步美化、凈化、亮化校園，增加教學(xué)設(shè)備，為師生創(chuàng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，為教育教學(xué)提供有力保障。

　　學(xué)校黨建工作涉及到學(xué)校的方方面面，我們決心在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，以黨建工作為主抓手，以先進(jìn)基層黨支部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)校黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量，為我市教育事業(yè)的發(fā)展再立新功。

管理人員年終述職報(bào)告范文 篇2

　　一、集團(tuán)公司資金集中管理的含義

　　資金集中管理，也稱司庫制度，是指借助網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、銀行電子化管理功能和財(cái)務(wù)軟件，將整個(gè)集團(tuán)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運(yùn)用。其在各個(gè)集團(tuán)的具體運(yùn)用可能會(huì)有所差異，但一般都包括以下主要內(nèi)容：資金集中、內(nèi)部結(jié)算、融資管理、外匯管理、支付管理等。其中資金集中是基礎(chǔ)，其他各方面均建立在此基礎(chǔ)之上。

　　二、集團(tuán)公司實(shí)行資金集中管理的必要性

　　在歐美國家，特別是在西門子、GE、IBM等國際知名跨國公司，建立資金集中管理中心，對集團(tuán)內(nèi)部資金和市場風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行集中管理和控制，已成為公司管理的必不可少的一部分，資金集中管理在集團(tuán)公司運(yùn)作中的地位舉足輕重。這是由資金集中管理的特點(diǎn)所決定的：

　　1.通過資金紐帶，增強(qiáng)集團(tuán)公司對下屬公司的財(cái)務(wù)控制，規(guī)范資金使用

　　集團(tuán)公司對資金進(jìn)行集中控制和管理，首先可獲得知情權(quán)，即通過對資金流入、流出的總控制，了解下屬公司資金存量和流量，隨時(shí)掌握其生產(chǎn)經(jīng)營情況，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；其次是通過對下屬公司收支行為、尤其是支付行為的有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對下屬公司經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制，保證資金使用的安全性。

　　2.從企業(yè)集團(tuán)的高度融通資金，發(fā)揮集團(tuán)的資源配置優(yōu)勢

　　集團(tuán)公司的管理層通過資金集中管理中心統(tǒng)攬全局，從總體上把握資金運(yùn)作效果、籌資融資能力和投資能力，為集團(tuán)擴(kuò)大規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和合理投資等重大決策提供依據(jù)，從整個(gè)集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。資金集中管理還能使跨國公司在法律許可的范圍內(nèi)最大限度的利用轉(zhuǎn)移定價(jià)，增強(qiáng)公司的盈利能力，促進(jìn)公司全球化戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　3.加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率

　　企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員通常會(huì)在較大經(jīng)營范圍和地域范圍內(nèi)存在集團(tuán)內(nèi)部交易，產(chǎn)生大量的內(nèi)部資金結(jié)算業(yè)務(wù)。將集團(tuán)資金集中管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)上結(jié)算。在交易發(fā)生時(shí)，直接在結(jié)算中心實(shí)現(xiàn)資金劃撥，沒有中間環(huán)節(jié)和時(shí)間間隔，不產(chǎn)生在途資金，劃轉(zhuǎn)效率高，能有效提高資金周轉(zhuǎn)速度。同時(shí)由于使用內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)，不需要支付任何額外費(fèi)用，能夠節(jié)約大量財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　4.實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化，增強(qiáng)集團(tuán)公司的融資和償債能力

　　由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)情況各異，在經(jīng)營過程中，會(huì)發(fā)生一部分成員企業(yè)出現(xiàn)資金短缺，而另一部分成員企業(yè)出現(xiàn)資金結(jié)余的現(xiàn)象。通過集團(tuán)資金集中管理，可以盤活集團(tuán)的資金存量，通過在資金短缺企業(yè)和結(jié)余企業(yè)進(jìn)行資金的合理調(diào)配，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化，同時(shí)優(yōu)化集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)集團(tuán)公司的融資和償債能力。

　　三、集團(tuán)公司資金集中管理的模式

　　資金集中管理模式的選擇實(shí)質(zhì)上是集團(tuán)管理是集權(quán)還是分權(quán)管理體制的體現(xiàn)，也就是說，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬各子公司或分部是否有貨幣資金使用的決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)，這是由行業(yè)特點(diǎn)和本集團(tuán)資金運(yùn)行規(guī)律決定的。現(xiàn)行的資金集中管理模式大致可以分為以下幾種：

　　1.統(tǒng)收統(tǒng)支模式

　　在該模式下，企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的'財(cái)務(wù)部門，各分支機(jī)構(gòu)或子公司不單獨(dú)設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中。統(tǒng)收統(tǒng)支模式有利于企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面收支平衡，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，減少資金沉淀，監(jiān)控現(xiàn)金收支，降低資金成本。但是該模式不利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性，影響成員企業(yè)經(jīng)營的靈活性，以致降低整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率。

　　2.撥付備用金模式

　　撥付備用金模式是指集團(tuán)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或分公司備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金。等各分支機(jī)構(gòu)或分公司發(fā)生現(xiàn)金支出后，持有關(guān)憑證到集團(tuán)財(cái)務(wù)部門報(bào)銷已補(bǔ)足備用金。

　　3.結(jié)算中心模式

　　結(jié)算中心通常是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，辦理內(nèi)部各成員或分公司現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。它通常設(shè)立于財(cái)務(wù)部門內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。

　　4.內(nèi)部銀行模式

　　內(nèi)部銀行是將社會(huì)銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部日常的往來結(jié)算和資金調(diào)撥、運(yùn)籌。

　　5.財(cái)務(wù)公司模式

　　財(cái)務(wù)公司是一種經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。其經(jīng)營范圍除經(jīng)營抵押放款，還兼營外匯、聯(lián)合貸款、包銷債券、不動(dòng)產(chǎn)抵押、財(cái)務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù)。

管理人員年終述職報(bào)告范文 篇3

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理，切實(shí)維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和人民群眾的合法權(quán)益，根據(jù)永昌縣紀(jì)委《關(guān)于印發(fā)永昌縣農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清產(chǎn)核資工作方案的通知》文件精神，我鄉(xiāng)對所轄12個(gè)村集體“三資”進(jìn)行了全面的清產(chǎn)核資，現(xiàn)將村級“三資”清產(chǎn)核資工作簡要匯報(bào)如下：

　　一、基本情況

　　我鄉(xiāng)共轄12個(gè)行政村，96個(gè)合作社，5787戶22113人。20xx年人均純收入6281.4元。這次清產(chǎn)核資共清查貨幣資金503149.54元，其中：銀行存款360989.92元，賬面現(xiàn)金142159.62元。固定資產(chǎn)賬面金額85521923.5元（其中：在建工程198000元）,債權(quán)總額1104778.31元，債務(wù)總額8290000.89元，村集體經(jīng)濟(jì)組織所有土地面積120924.3畝，其中：耕地面積66041.7畝，園地79.4畝，林地2951.3畝，牧草地3653.1畝，居民點(diǎn)及工礦用地面積8057.8畝，交通用地2239.1畝，其他建設(shè)用地6215.7畝，未利用土地面積31686.2畝。

　　二、宣傳動(dòng)員，營造氛圍

　　村級資產(chǎn)清查工作涉及面廣，工作量大，工作難度大，為了營造良好清理工作的氛圍，明確資產(chǎn)清理工作的重大意義，提高對資產(chǎn)清理核資工作的認(rèn)識(shí)。鄉(xiāng)政府及時(shí)召開了清產(chǎn)核資工作會(huì)議，采用以會(huì)代訓(xùn)的方式，對清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了安排部署，各村也召開了宣傳動(dòng)員大會(huì)，并向群眾做了大量宣傳工作，擴(kuò)大了資產(chǎn)清理工作的影響力和知曉度，為后續(xù)工作的開展打下了較好的群眾基礎(chǔ)。

　　三、組建機(jī)構(gòu)，制定方案

　　為了加強(qiáng)對“三資’清產(chǎn)核資工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，鄉(xiāng)上成立了由鄉(xiāng)長為組長的村級“三資”清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)財(cái)政所，呂中元任辦公室主任，并要求各村成立村集體資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由村書記擔(dān)任，副組長由村主任擔(dān)任，文書具體負(fù)責(zé)工作的開展。同時(shí)鄉(xiāng)政府及時(shí)制定下發(fā)了《*鄉(xiāng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清產(chǎn)核資實(shí)施方案》，就村級“三資”清產(chǎn)核資工作的目標(biāo)、任務(wù)、清查對象、清查范圍、清查內(nèi)容、工作步驟和工作要求做了具體的安排，為清產(chǎn)核資工作的順利開展打下了結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。

　　四、規(guī)范程序，全面清查

　　在本次清產(chǎn)核資工作中，我鄉(xiāng)規(guī)范程序，進(jìn)行全面清查，先從賬務(wù)入手清查，再進(jìn)行帳外資產(chǎn)、資源的.清查，以點(diǎn)帶面，輻射全鄉(xiāng)。同時(shí)清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)組的成員逐村進(jìn)行指導(dǎo)督查，現(xiàn)階段我鄉(xiāng)各村已全部完成了清查核實(shí)工作，并實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。

　　五、存在問題

　　1、清產(chǎn)核資發(fā)現(xiàn)許多村購置固定資產(chǎn)時(shí)只列支費(fèi)用，不記固定資產(chǎn)賬；新建的房屋建筑物完工后未及時(shí)辦理竣工結(jié)算，未在固定資產(chǎn)賬上登記；接受贊助、捐贈(zèng)的資產(chǎn)，既不入賬，又無

　　專人管理，有的甚至由私人長期使用；資產(chǎn)報(bào)廢、毀損以及變賣、被盜、贈(zèng)送給外單位，沒有及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核銷處理，仍將其長期掛在帳上；一年到頭不清理、不對賬，資產(chǎn)長期閑置，無人過問，使其自然損耗，造成浪費(fèi)；不設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳，本村究竟有多少類型和數(shù)量的固定資產(chǎn)，村干部都說不清楚等等。久而久之，就使許多村“家底”不清，資產(chǎn)存量不實(shí)，管理混亂。

　　2、這次清產(chǎn)核資發(fā)現(xiàn)，許多村將集體資產(chǎn)擅自處置，資產(chǎn)減少、報(bào)廢等手續(xù)不全，不按規(guī)定報(bào)經(jīng)主管部門審批；對應(yīng)當(dāng)通過資產(chǎn)評估的資產(chǎn)，不經(jīng)評估，低價(jià)處置；資產(chǎn)處置收入由本單位另行安排使用等等。