文化建設(shè)工作自查報告（精選3篇）

文化建設(shè)工作自查報告 篇1

　　按照貴局20xx年考核評分辦法文件精神，我鄉(xiāng)切實按照任務(wù)安排，抓好工作落實，進一步繁榮和發(fā)展了我鄉(xiāng)文化事業(yè)，提高了公共文化服務(wù)水平，保障了人民群眾基本文化權(quán)益�，F(xiàn)將我鄉(xiāng)20xx年度文化建設(shè)工作自查總結(jié)如下：

　　（一）組織機構(gòu)及管理體制建設(shè)

　　1.成立了文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將文化建設(shè)工作納入本鄉(xiāng)20xx年度。由鄉(xiāng)黨委副書記、紀委書記任組長，帶頭抓；并進一步落實鄉(xiāng)鄉(xiāng)文化專干、文化工作人員、專兼職人員和各村負責(zé)人的工作責(zé)任，具體抓。

　　2.建立健全了文化公共服務(wù)工作各類管理制度，配備了文化公共服務(wù)工作人員，并積極參加各類文化公共服務(wù)工作的培訓(xùn)。

　　（二）災(zāi)后重建工作

　　1.征地工作。安排有專人負責(zé)土地協(xié)調(diào)工作，確保各項文化服務(wù)設(shè)施重建項目施工進度；

　　2.拆遷工作。按照縣上統(tǒng)一安排部署，做好xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)居民拆遷工作。

　　3.做好廣播電視村村通、戶戶通工程協(xié)調(diào)工作，切實服務(wù)于民，惠民于行。

　　（三）文化設(shè)施管理工作

　　1.鄉(xiāng)文化站、農(nóng)家書屋設(shè)施無擠占、挪用和人為損壞等現(xiàn)象。各類文化設(shè)施登記入冊，妥善保管。鄉(xiāng)文化站每周對群眾開放，每天時間不少于8小時。配備了專（兼）職文化站長，相關(guān)制度上墻，執(zhí)行情況良好，有完善的檔案，臺賬資料規(guī)范齊全、記載詳實。

　　2.農(nóng)家書屋使用統(tǒng)一的名稱和標識，懸掛縣文新廣局統(tǒng)一制作頒發(fā)的.標牌。配備專（兼）職管理人員，制定有管理員崗位職責(zé)、書屋管理、出版物借閱等制度并張貼上墻。實行免費開放，每周開放，每天開放8個小時。管理工作規(guī)范，有書名目錄，有登記。切實做好書籍借閱登記和日常整理維護工作，保障農(nóng)家書屋內(nèi)書籍防火防潮防蛀防塵，維護好服務(wù)設(shè)施，向村民積極收集反饋意見。書報刊閱藏書20xx余冊。定期舉辦讀書讀報活動，并開展咨詢服務(wù)。

　　3.鄉(xiāng)廣播站設(shè)備管理和使用須規(guī)范，建立健全了管理制度。配備了專（兼）職管理人員，加強對安全播出的監(jiān)管，完善安全播出應(yīng)急預(yù)案，加強安全播出設(shè)備日常管理維護工作，確保線路信號暢通。

　　（四）文化活動

　　1.利用文化陣地為農(nóng)村培訓(xùn)專業(yè)人才，舉辦農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓(xùn)活動3次，其余各類活動13余次。

　　2.開展群眾性的宣傳文化活動。開辦黑板報、閱報欄、宣傳櫥窗；舉辦圖書報刊閱讀活動；舉辦圖片展覽；編印農(nóng)業(yè)科技和法制宣傳材料，及時送發(fā)各村。

　　3.加強對群眾文化骨干和農(nóng)民文化戶的免費培訓(xùn)輔導(dǎo)，扶持民辦文化，努力建立村組群眾文化隊伍。

　　（五）行政管理工作

　　1.建立健全了崗位責(zé)任、財務(wù)管理、工作、檔案資料管理等有關(guān)規(guī)章制度。有20xx年度，并按時總結(jié)上報，切實做好上報工作。

　　2.加強隊伍建設(shè)，重視人才培養(yǎng)。進一步加強了文化建設(shè)，保障經(jīng)費，構(gòu)建機制，確保了鄉(xiāng)文化站、農(nóng)家書屋各項文化活動正常開展。

文化建設(shè)工作自查報告 篇2

　　班組文化是被企業(yè)中班組成員認為有效而共享的，并共同遵循、自覺維護的價值觀，也是員工在日常工作中遵循的文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵；這種文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵彰顯了班組的發(fā)展個性和軌跡，也促進企業(yè)的健康良性發(fā)展。

　　我公司通過一年多的不斷提高和強化班組文化建設(shè)，使班組內(nèi)員工思想發(fā)生了明顯的變化，班組員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性明顯增強，每個員工在平凡的崗位上找到了實現(xiàn)自我價值的舞臺。

　　一是在我們這個班組注重引導(dǎo)培養(yǎng)，通過提升思想意識的凝聚力。

　　一個班組就是一個團隊。班組長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實者，班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的改造，要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。故而，我們堅持周培訓(xùn)會制度，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)的同時不斷宣貫企業(yè)文化，傳達上級指示和精神，通過逐級、逐層的引導(dǎo)、宣貫并樹立正確的、昂揚向上的工作意識和工作熱情。同時我們通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》、《用心工作》、《世界上最偉大的營銷員》等書籍，通過觀看“感恩的心”、“感恩企業(yè)”等視屏，書寫觀后感，“凈化”員工的思想意識。

　　二是強化制度管理，不斷提高班組執(zhí)行力，確保工作執(zhí)行到位、落實到位。

　　我認為班組工作是一個系統(tǒng)，由若干個環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)中又包括許多細節(jié)。因此，班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手，從每一個細節(jié)抓起，分析工作中的每一個細節(jié)，制定相應(yīng)的標準規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認真貫徹執(zhí)行；抓好班組每個環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設(shè)水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。每個環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問題。

　　三是不斷提升班組工作能力，確保效率到位、效果到位。培養(yǎng)學(xué)習(xí)自覺化，增強班組的綜合實力。一是堅持“業(yè)務(wù)培訓(xùn)會”，及時傳達最新政策，提高業(yè)務(wù)發(fā)展的硬本領(lǐng)。二是著眼于提高班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，開展了“一崗一亮點、一人一建議”活動，客戶經(jīng)理及營業(yè)員圍繞營銷服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理工作，總結(jié)出好的經(jīng)驗做法，形成“班組亮點”。

文化建設(shè)工作自查報告 篇3

　　20xx年以來，我在文化局和本單位主要領(lǐng)導(dǎo)直接帶領(lǐng)下，和其他同志一道，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度、深化群文理論研究，較好地履行了副館長工作職責(zé)，完成了全年工作任務(wù)。

　　一、繼續(xù)抓學(xué)習(xí)、努力促提高。

　　除了日常讀書看報、按要求完成個人學(xué)習(xí)計劃之外，主要做到了“兩個偏重”：

　　一是偏重于業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。今年以來，特別是在分管“調(diào)編”工作后，能盡可能從較為繁忙行政性事務(wù)中解脫出來，抓住一切時機，參與業(yè)務(wù)工作、和業(yè)務(wù)干部交流溝通，盡一切可能了解業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)工作規(guī)律進而引發(fā)理性思考，指導(dǎo)實際工作。比如，今年6月參加了為期兩天省舞蹈家協(xié)會主辦“舞蹈師資培訓(xùn)班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表江蘇民間舞“三道彎”特點、舞蹈創(chuàng)作一般過程和規(guī)律等；在局文藝處帶領(lǐng)下，赴揚中、丹陽調(diào)查農(nóng)村文化，掌握了第一手資料，對我市群眾文化工作有了最直接接觸；10月，會同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社區(qū)社區(qū)文化建設(shè)進行調(diào)研。在參加一些學(xué)術(shù)研究活動中，我虛心向兄弟館領(lǐng)導(dǎo)專家請教，廣交朋友，建立聯(lián)系，為今后從事業(yè)務(wù)工作打下基礎(chǔ)。

　　二是偏重是偏重于學(xué)用結(jié)合。從實際工作中提煉深化發(fā)展群文理論，從理論角度運用理性思維思考一些問題，指導(dǎo)具體工作。比如，為了參加“廣場文化與城市文明”長三角地區(qū)群文理論研討會，我花費了大量時間和精力，查閱了大量資料，結(jié)合我們“歡樂家園”，進行充分思考和醞釀，撰寫了《廣場文化是城市文明靈魂》一文，在撰文同時形成了一些新穎觀點。最近，我正在撰寫一篇“文化單位組織結(jié)構(gòu)分析研究及對策”論文，這是從管理學(xué)角度來闡述“如何優(yōu)化文化單位組織結(jié)構(gòu)”問題。

　　二、繼續(xù)抓務(wù)實、努力求實效。

　　今年以來，我始終堅持了求真務(wù)實工作作風(fēng)，無論是在競崗期間，還是在分工調(diào)整以后，都本著為單位負責(zé)、為事業(yè)負責(zé)、為職工負責(zé)精神，和其他同志一道高標準、高要求始終如一干好本職工作，當(dāng)好“一把手”參謀助手。

　　在行政管理方面，主要是做好日常事務(wù)協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督工作。上半年，沒有調(diào)整分工前，重點抓了經(jīng)營上幾個遺留問題：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進行法律訴訟，并進行新一輪招標前期準備；二是對一樓酒店使用我館餐具進行價值評估，為收回或有償使用進行前期準備；三是通過法律手段妥善解決原KTV承包人拖欠承包款經(jīng)濟糾紛。

　　在基建方面，重點抓了辦公區(qū)改造。今年，按照去年制定大樓整體規(guī)劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經(jīng)營項目。上半年，和基建領(lǐng)導(dǎo)小組同志一道著重進行了改造方案、設(shè)計方案論證和確定，并按照設(shè)計方案聯(lián)系了幾家施工單位進行詢價，在工程預(yù)算上進行了嚴格認真審核、討論，最終，在不改變設(shè)計、用料前提下，將預(yù)算從29萬多確定為16萬多，下降將近50%。此外，配合年初全省社文工作會議，進行了三樓“多媒體教室”改造。建設(shè)了文化資源共享工程。通過政府招標，購置了一部“日立”電梯，可望春節(jié)前后安裝調(diào)試到位。

　　在宣傳方面，主要作了三方面工作：一是建立了館宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了本館宣傳網(wǎng)絡(luò)，有關(guān)部門都確立了宣傳信息員，加強了本館宣傳工作力度。全年被報社、電臺采用稿件16篇，被《鎮(zhèn)江文化》采用20多篇，用稿率在文化系統(tǒng)名列前茅；二是恢復(fù)印發(fā)了內(nèi)部刊物《群眾文化信息》，已出了4期，并以此為平臺和各縣市區(qū)文化館建立了宣傳信息工作聯(lián)系，形成了以市館為中心宣傳信息網(wǎng)絡(luò)；三是會同本館美術(shù)干部主持設(shè)計印刷了全面介紹我館基本情況品位較高宣傳畫冊。

　　三、繼續(xù)抓勤廉、努力樹形象。

　　在工作中能始終嚴格要求自己，處處身體力行，以身作則，帶頭執(zhí)行本館各項規(guī)章制度以自己言行帶動和影響其他同志。在購置電梯、電腦等設(shè)備中，嚴格按照規(guī)定，實行政府招標。在辦公區(qū)改造過程中，完全公開、公平、公正，不搞暗箱操作。最后16萬工程預(yù)算就是領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著能自己做自己做，能省錢盡量省錢原則坐下來一條一條核算，和施工方爭出來。

　　在班子內(nèi)部，嚴守組織紀律，不該說堅決不說、維護班子決策統(tǒng)一性和權(quán)威性，從不信謠、傳謠，更不造謠；擺正自己位置，從不越位、越權(quán)，協(xié)調(diào)處理好和其他領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，相互取長補短。

　　在工作中，能正確處理好事業(yè)和家庭關(guān)系。由于我愛人常年出差在外，每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人承擔(dān)盡管如此，遇到時間要求比較緊迫工作，白天忙不完，就帶到家，等到晚上孩子睡覺以后再坐下來忙自己事情。休息天也經(jīng)常抽出時間，到單位轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，處理一些平時沒完成事務(wù)，從沒有因為家庭原因而耽誤工作。

　　當(dāng)然，我也有很多工作不到位地方。一是今年調(diào)查研究工作還不夠深入，缺乏主提性和導(dǎo)向性，忙于應(yīng)付上級征文活動。到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還不夠。二是在一些工作中還缺乏一抓到底狠勁。比如，計劃04年要建設(shè)群眾文化網(wǎng)站，考慮到人員問題、技術(shù)問題，一直猶豫不決；還有今年干部職工計算機培訓(xùn)問題等。三是在學(xué)習(xí)上還缺乏全面性和系統(tǒng)性。特別在業(yè)務(wù)上還要進一步加強。