職代會(huì)工作報(bào)告（精選20篇）

職代會(huì)工作報(bào)告 篇1

　　各位代表：

　　今天，我公司一屆二次職代會(huì)隆重召開(kāi)了。根據(jù)大會(huì)安排，受職代會(huì)的委托，由我向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

　　一、職代會(huì)工作的回顧與總結(jié)

　　我公司的職代會(huì)工作在縣總工會(huì)、鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)公司，積極履責(zé)，組織和團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，立足本職、勇于進(jìn)取，全面落實(shí)一屆一次職代會(huì)的各項(xiàng)部署，為又好又快地發(fā) 展我公司做出了不懈努力，取得了較好的成績(jī)。

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)制度，企業(yè)民主管理不斷推進(jìn)。

　　職代會(huì)作用有效發(fā)揮。職工代表大會(huì)是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。我公司按期召開(kāi)了一屆一次職工代表大會(huì)，進(jìn)行了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議和監(jiān)督，保證了職工的話(huà)語(yǔ)權(quán)；職代會(huì)職權(quán)得到了認(rèn)真落實(shí)、作用得到了有效發(fā)揮，“依 靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調(diào)動(dòng)。閉會(huì)期間，對(duì)征集到的提案進(jìn)行了整理，并督促有關(guān)部門(mén)予以落實(shí)；實(shí)行了職工代表巡查制度，組織職工代表對(duì)十余個(gè)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)和職工福利等方面進(jìn)行了巡視檢查，有效地發(fā)揮了職工代表的民主監(jiān)督作用。

　　廠務(wù)公開(kāi)制度有效落實(shí)。廠務(wù)公開(kāi)制度有效落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，廠務(wù)公開(kāi)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 一步健全。廠務(wù)公開(kāi)季報(bào)制度得到了貫徹落實(shí)，在公開(kāi)的內(nèi)容、 形式和范圍等方面進(jìn)行了積極探索，使之更具操作性和實(shí)效性，有效維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　�。ǘ�）圍繞中心，積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)再創(chuàng)佳績(jī)。

　　積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，再創(chuàng)佳績(jī)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在全公司廣泛、深入開(kāi)展， “全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的氛圍更加濃厚。合理化建議活動(dòng)取得了顯著成效。全公司合理化建議活動(dòng)在各單位廣泛開(kāi)展，通過(guò)查、看、評(píng)，共有 26條合理化建議被采納，據(jù)統(tǒng)計(jì)，合理化建議活動(dòng)節(jié)約，對(duì)公司的發(fā)展起到了積極作用。

　　主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理。一是大力進(jìn)行安全宣教活動(dòng)。管理 公司工會(huì)、公司安委會(huì)聯(lián)合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了縣總工會(huì)、五井鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是協(xié)助抓實(shí)“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)融入日常工作中、融入企業(yè)文化建設(shè)中，將安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)送到施工現(xiàn)場(chǎng)、送到班組，做到連續(xù)不斷、長(zhǎng)抓不懈。

　�。ㄈ�）維護(hù)權(quán)益，和諧公司建設(shè)展現(xiàn)新氣象

　　勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。職代會(huì)認(rèn)真落實(shí)集體合同，加大了對(duì)集體合同履約情況的檢查和督促落實(shí)，保證了合同的有效執(zhí)行。為促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)，工會(huì)組織加大從源頭上參與的力度，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)扎實(shí)有效。扎實(shí)有效公司兩級(jí)困難職工幫扶中心機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，設(shè)立了專(zhuān)項(xiàng)資金，進(jìn)一步嚴(yán)格了資 金使用和審批程序，推進(jìn)了扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)的經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。因地制宜地開(kāi)展多種多樣、健康有益的文體活動(dòng)，尤其是重大節(jié)日期間，豐富多彩的活動(dòng)既陶冶了職工情操，又強(qiáng)化了集體主義觀念，進(jìn) 一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

　　各位代表，過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，我公司職代會(huì)工作取得了一定成績(jī)。在此，我謹(jǐn)代表公司職代會(huì)向關(guān)心、支持我 公司職代會(huì)工作的上級(jí)組織、各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意！向積 極參與職代會(huì)工作的全體職工代表、并通過(guò)你們向廣大職工及家 屬表示衷心的感謝！

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，同企業(yè)發(fā)展的要求相比、同職代會(huì)發(fā)展的要求相比，我們的工作還存在著較大的 差距，突出表現(xiàn)在：一是在新形勢(shì)下如何充分發(fā)揮職代會(huì)在民主 管理和民主監(jiān)督方面的作用，創(chuàng)新的工作方式和方法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠； 二是職工代表的結(jié)構(gòu)還不盡合理，代表不能充分反映基層職工的 心聲和利益。三是廠務(wù)公開(kāi)工作需進(jìn)一步深化，個(gè)別單位仍然存 在著落實(shí)職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)不夠的問(wèn)題。四是職工代表的提案 意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)，提案質(zhì)量需進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題，亟需我 們認(rèn)真思考、積極對(duì)待，并采取切實(shí)有效的措施逐步加以解決。

　　二、職代會(huì)工作安排

　　今年是我公司發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵之年，在工作報(bào)告中全面分析了我們面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，提出了今年的工作思路和具體舉措，指出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全公司，加快改革創(chuàng)新發(fā)展步伐，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的升位和企業(yè)品牌的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的升位和企業(yè)品牌的升級(jí)。這既對(duì)全公司各級(jí)職代會(huì)提出了更高、更全面的要求，也提供了新的發(fā)展機(jī)遇和更廣闊的平臺(tái)，全公司各級(jí)職代會(huì)要緊緊把握工作思路，落實(shí)公司各項(xiàng)部署和上級(jí)工會(huì)的要求，推進(jìn)民主管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　面對(duì)新的形勢(shì)和要求，全公司各級(jí)職代會(huì)要全面落實(shí)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，融入中心、服務(wù)公司，進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、 履行職代會(huì)職能 科學(xué)發(fā)展觀，融入中心、服務(wù)大公司，進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、深化廠務(wù)公開(kāi)，不斷提升企業(yè)民主管理水平；發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全公司職工為優(yōu)勢(shì)企業(yè)建功立業(yè)！

　　今年，我們的重點(diǎn)工作是：

　�。ㄒ唬� 進(jìn)一步履行職代會(huì)職能、深化廠務(wù)公開(kāi)。

　　不斷提升民主管理水平，進(jìn)一步履行職代會(huì)職能。要把職代會(huì)作為民主管理的基本形進(jìn)一步履行職代會(huì)職能。履行職代會(huì)職能 式落到實(shí)處，使其職能得到進(jìn)一步履行。結(jié)合各自實(shí)際制定貫徹落實(shí)的具體措施。

　　一要履行職代會(huì)職能。按照國(guó)家頒布的《企業(yè)法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》的要求，落實(shí)好對(duì)企業(yè)重大決策和改革改制方案、企業(yè)涉及職工根本利益的 議案和制度、企業(yè)有關(guān)職工薪酬福利的重大事項(xiàng)的討論、審議、審查權(quán)；堅(jiān)持好一年一度的職代會(huì)民主評(píng)議干部制度。

　　二要改善職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職代會(huì)是以職工為主體的企業(yè)民 主管理形式，代表結(jié)構(gòu)及素質(zhì)直接關(guān)系著行使職權(quán)的質(zhì)量。因此，在各單位職代會(huì)的換屆中，要尤其重視這一問(wèn)題，要保證代表的 群眾性和廣泛性，保障廣大職工尤其是一線(xiàn)職工擁有較為全面、通暢的利益訴求渠道。同時(shí)，公司工會(huì)將積極選送和組織職工代表參加培訓(xùn)，提高代表參與管理和監(jiān)督的能力及水平。

　　三要完善提案制度，提高提案質(zhì)量。職工代表要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上， 提出代表性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)（社會(huì)）效益的提案。 各單位要認(rèn)真對(duì)待職工代表的提案，具備條件的要認(rèn)真落實(shí)，暫 時(shí)不能落實(shí)的要給予解釋。

　　四要完善公司職工代表巡視檢查和信息反饋制度。職代會(huì)閉會(huì)期間，要組織職工代表巡視檢查和信息反饋制度，重點(diǎn)檢查督促職代會(huì)決議的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，并及時(shí)將處理情況反饋給職工群眾。

　　五要不斷拓寬民主管理渠道。繼續(xù)堅(jiān)持并不斷深化廠務(wù)公開(kāi)。廠務(wù)公開(kāi)是職工代表大會(huì)制 不斷深化廠務(wù)公開(kāi)度的.延伸和發(fā)展，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的基礎(chǔ)和條件。因此，搞好廠務(wù)公開(kāi)要真心實(shí)意、真實(shí)可信、職工真正參與。

　　（三）圍繞年度任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為建設(shè)。

　　職工是企業(yè)深入開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)新的主人，要堅(jiān)持立足基層、企業(yè)需要、職工歡迎的原則，堅(jiān)持職工群眾廣泛參與的原則，有效激發(fā)職工群眾參與經(jīng) 濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，把職工群眾的智慧轉(zhuǎn)化成物質(zhì)財(cái)富、把合理化建議轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。要以“節(jié)能降耗、節(jié)約成本”為重點(diǎn)和目的，不斷提高創(chuàng)新活動(dòng)的知識(shí)含量和科技含量，對(duì)效益顯著的合理化建議，公司工會(huì)將建議公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。深化職工素質(zhì)工程，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。我們要始終堅(jiān)持依 深化職工素質(zhì)工程，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。

　�。ㄋ模�、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)

　　構(gòu)建和諧社會(huì)，最基礎(chǔ)的就是要構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)要 共建和諧企業(yè)，但是，共建和諧企業(yè)，最基礎(chǔ)的著力點(diǎn)和切入點(diǎn) 就是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。今年，我們提出要發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，就是要在參與企業(yè)改革中促進(jìn)和諧、在加快企業(yè)發(fā)展中鞏固和諧、在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中保障和諧。職代會(huì)要把發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，作為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障職工利益、實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的重要措施來(lái)抓。要為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系提供制度、組織、人員保障，有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)。

　　（五）進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ)，提升工作能力和水平

　　穩(wěn)步推進(jìn)組織建設(shè)。按照擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力的要求， 認(rèn)真做好新開(kāi)工項(xiàng)目工會(huì)的組建和會(huì)員發(fā)展工作；要以誠(chéng)相待， 切實(shí)做好新聘用職工及農(nóng)民工的入會(huì)工作，激發(fā)他們?nèi)霑?huì)的積極 性；要根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整充實(shí)工會(huì)組織，確保工會(huì)換屆 工作按時(shí)完成。同步發(fā)揮女職工在共建和諧公司中的作用，繼續(xù)深化女職工“建功立業(yè)”和“素質(zhì)提升”工程，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)、展示新風(fēng)貌。

　　各位代表，不斷提升民主管理水平、主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)，全 公司職工代表和工會(huì)組織責(zé)任重大、任務(wù)艱巨而光榮，讓我們?nèi)谌胫行�、服�?wù)公司，激勵(lì)并帶領(lǐng)廣大職工共謀公司發(fā)展大業(yè)、 共享公司發(fā)展成果，用奉獻(xiàn)開(kāi)拓新的希望，用努力鑄就新的輝煌， 為實(shí)現(xiàn)我公司年度各項(xiàng)目標(biāo)、早日進(jìn)入公司優(yōu)勢(shì)企業(yè)建功立業(yè)！

　　謝謝大家！

職代會(huì)工作報(bào)告 篇2

　　各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我代表段向十二屆三次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

　　第一部分：總體工作回顧

　　20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年，在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下，通過(guò)全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運(yùn)輸安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保持了相對(duì)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。

　　一、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，安全保持相對(duì)穩(wěn)定。

　　經(jīng)過(guò)10個(gè)月的探索實(shí)踐，我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系，現(xiàn)實(shí)安全得到有效控制。

　　一是健全安全管理機(jī)制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機(jī)制》，結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化，建立了以安全責(zé)任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機(jī)制為主要內(nèi)容的19項(xiàng)安全管理制度。強(qiáng)化對(duì)車(chē)間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營(yíng)考核辦法》，使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　二是深入開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。在全段范圍內(nèi)開(kāi)展了施工安全、行車(chē)設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專(zhuān)項(xiàng)整治，全年共整治問(wèn)題182件，保證了人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。

　　三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實(shí)行信息24小時(shí)提報(bào)制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)重要信息的通報(bào)和跟蹤，逐條落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，使安全問(wèn)題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車(chē)間分兩級(jí)對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》，全面規(guī)范故障搶修組織機(jī)構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外，段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專(zhuān)用手機(jī)，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明，受到路局表?yè)P(yáng)。經(jīng)過(guò)全段干部職工共同拼搏，20xx年全段共發(fā)生責(zé)任一般B類(lèi)事故5件，較20xx年有較大幅度下降，實(shí)現(xiàn)了安全年。

　　二、狠抓設(shè)備整治，設(shè)備質(zhì)量不斷提高。

　　按照專(zhuān)項(xiàng)整治要求，針對(duì)段安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患，我們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治。一是對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行整治。認(rèn)真對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過(guò)負(fù)荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線(xiàn)路停電檢修作業(yè)，對(duì)88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡(jiǎn)細(xì)修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險(xiǎn)全部進(jìn)行了更換，使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo)。二是對(duì)管內(nèi)217座行車(chē)變壓器臺(tái)進(jìn)行整治。按照《行車(chē)變壓器臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)》，將行車(chē)變壓器臺(tái)的立瓶、隔離開(kāi)關(guān)、跌落開(kāi)關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺(tái)二次開(kāi)關(guān)箱和空氣開(kāi)關(guān)，各部連接全部采用線(xiàn)夾或線(xiàn)鼻子，接地線(xiàn)、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套，為行車(chē)安全供電提供了保證。

　　三是對(duì)備用電源進(jìn)行整治。

　　我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫(kù)十個(gè)站增設(shè)了地方電源，并對(duì)勃利、七臺(tái)河站的備用電源進(jìn)行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對(duì)部分車(chē)站的兩路電源進(jìn)行改造，達(dá)到信號(hào)機(jī)械室主用電源必須由專(zhuān)供變壓器供電，備用電源由專(zhuān)供電纜供電的目的。四是對(duì)樹(shù)害、水害進(jìn)行整治。組織各車(chē)間對(duì)管內(nèi)樹(shù)害進(jìn)行重點(diǎn)整治，砍伐侵限樹(shù)木2萬(wàn)余棵，貫通線(xiàn)路更換高壓絕緣導(dǎo)線(xiàn)15萬(wàn)米。對(duì)水害區(qū)段采取加固、打拉線(xiàn)等措施進(jìn)行整治，對(duì)水害重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行電力線(xiàn)路移設(shè)，架空線(xiàn)路改電纜線(xiàn)路1200米，保證了汛期行車(chē)供電安全。五是對(duì)條件線(xiàn)進(jìn)行整治。利用維修“天窗”，對(duì)一面坡—林口間的條件線(xiàn)進(jìn)行整治，尤其是對(duì)條件線(xiàn)引下線(xiàn)和過(guò)引線(xiàn)進(jìn)行了加強(qiáng)處理，收到了較好的效果。

　　四、狠抓職工教育，職工素質(zhì)有所提高。

　　從加強(qiáng)四大工種培訓(xùn)、十個(gè)工作日培訓(xùn)、配電值班員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、一口清一手精培訓(xùn)和電力工技能鑒定培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是全面完成培訓(xùn)指標(biāo)。通過(guò)不同方式對(duì)全段的職工進(jìn)行了10天脫產(chǎn)培訓(xùn)，分別對(duì)給水39名工長(zhǎng)和41名電力工長(zhǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，完成了20名新職電力工和58名素質(zhì)提高班人員的培訓(xùn)，按照要求對(duì)168名技術(shù)人員、車(chē)間工班長(zhǎng)及31名駐站聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了培訓(xùn)，舉辦有34名給水學(xué)員和41名電力學(xué)員參加的給水、電力中專(zhuān)班的學(xué)習(xí)，全年完成培訓(xùn)人數(shù)1024人。二是全面促進(jìn)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。改善了段會(huì)議室、教育室的條件，更換了部分教學(xué)設(shè)備，各車(chē)間也都建立了學(xué)習(xí)室和練功場(chǎng)地。制定了《冬季、夏季職工培訓(xùn)學(xué)時(shí)、學(xué)分制考核管理辦法》

　　五、干部雙定職工輪崗穩(wěn)妥操作，職工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定。

　　認(rèn)真落實(shí)“信訪工作一把手”工程，重大問(wèn)題集體決策，一些重點(diǎn)問(wèn)題得到較好解決。

　　一是認(rèn)真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車(chē)間定編指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān)，嚴(yán)把組織考察關(guān)，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。從測(cè)評(píng)、算標(biāo)、到綜合核分全部由紀(jì)委參加，保證了全過(guò)程的公開(kāi)透明。本著“精兵進(jìn)科室，強(qiáng)將進(jìn)車(chē)間”的原則，我們把管理能力強(qiáng)、理論功底深的干部選配到科室，把技術(shù)素質(zhì)高、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做經(jīng)驗(yàn)豐富的干部充實(shí)到車(chē)間重要崗位。

　　二是認(rèn)真組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)力管理，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想，我們認(rèn)真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作，多次召開(kāi)黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)議，對(duì)競(jìng)聘過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行集體研究、認(rèn)真解答，對(duì)實(shí)施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)。為了能使各車(chē)間公平、公正地有效實(shí)施，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試，采取現(xiàn)場(chǎng)抽題、全程攝像等手段，確保了競(jìng)聘的公開(kāi)、公平、公正，保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實(shí)施。三是堅(jiān)持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)新的《信訪條例》，注意運(yùn)用法律的依據(jù)和觀點(diǎn)、以規(guī)范的程序和手段，立足當(dāng)前，抓住根本，集中解決積案。從關(guān)心愛(ài)護(hù)上訪職工角度出發(fā)，經(jīng)常對(duì)矛盾做適時(shí)引導(dǎo)，不使矛盾累積和激化，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。

　　六、改善職工生產(chǎn)生活條件，精神文明建設(shè)取得成效。

　　認(rèn)真落實(shí)“實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20xx年，全段職工平均年收入達(dá)到16813元，較上年增長(zhǎng)17.7%，是近年來(lái)增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實(shí)事，大力實(shí)施“三不讓”工程。對(duì)我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保，積極為職工排憂(yōu)解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補(bǔ)助的條件和標(biāo)準(zhǔn)、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。20xx年段各級(jí)組織和個(gè)人先后對(duì)90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)和困難補(bǔ)助，累計(jì)資助金額達(dá)10萬(wàn)余元。先后組織24名各級(jí)勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng)，方便了生產(chǎn)，提高了工作效率。加大對(duì)車(chē)間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度，先后投資10萬(wàn)元為車(chē)間購(gòu)置了10臺(tái)太陽(yáng)能熱水器、23臺(tái)電視機(jī)、16臺(tái)洗衣機(jī)、2臺(tái)消毒柜、2臺(tái)冰箱等設(shè)備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權(quán)利，在重大決策出臺(tái)過(guò)程中充分聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)，關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。開(kāi)展多種形式的思想教育活動(dòng)，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同保跨越的內(nèi)在合力。

　　這些成績(jī)的取得，是全段各級(jí)組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表段向一年來(lái)為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻(xiàn)的所有同志表示衷心的感謝！

　　回顧過(guò)去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問(wèn)題，特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱，危及運(yùn)輸安全的隱患和問(wèn)題大量存在，安全基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。二是經(jīng)營(yíng)管理漏洞較大，收入流失、成本浪費(fèi)等問(wèn)題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問(wèn)題，干部作風(fēng)不實(shí)，表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細(xì)，措施不力，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人員不管用等問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要我們?cè)谛碌囊荒曛姓J(rèn)真加以解決。

　　第二部分：20xx年工作任務(wù)

　　20xx年是實(shí)現(xiàn)鐵路大發(fā)展的開(kāi)局之年，我們要緊緊圍繞全國(guó)鐵路工作會(huì)議確定的重點(diǎn)工作，在路局的領(lǐng)導(dǎo)下，努力適應(yīng)新的管理體制，帶領(lǐng)全段廣大干部職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年工作思路是：“安全管理夯基礎(chǔ)，專(zhuān)業(yè)管理上水平，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效有突破，干部隊(duì)伍強(qiáng)作風(fēng)，教育培訓(xùn)求實(shí)效，班組自管?chē)?yán)考核，綜合服務(wù)同邁進(jìn)”，以良好的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)工務(wù)安全管理規(guī)范、有序、高效，確保安全穩(wěn)定。具體奮斗目標(biāo)是：消滅行車(chē)A類(lèi)責(zé)任事故，消滅責(zé)任人身輕傷以上事故，消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故，行車(chē)B類(lèi)責(zé)任事故不超標(biāo)；信訪穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)；圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下七項(xiàng)工作：

　　一、安全管理夯基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持以規(guī)范安全管理為主線(xiàn)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，確保運(yùn)輸安全形勢(shì)穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實(shí)全路、全局運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神，加大規(guī)范安全管理工作力度，健全完善安全管理機(jī)制，堅(jiān)持每月對(duì)車(chē)間進(jìn)行安全評(píng)估檢查，下大力氣夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提高車(chē)間的自管能力。二是繼續(xù)強(qiáng)化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實(shí)施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報(bào)、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項(xiàng)施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急故障處理。積極開(kāi)展應(yīng)急搶修處理演練，提高段110和車(chē)間故障搶修隊(duì)成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力，堅(jiān)決消滅有影響的故障。四是繼續(xù)實(shí)行信息24小時(shí)上報(bào)制度。提升信息質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)信息的分析和利用，針對(duì)不同季節(jié)結(jié)合我段實(shí)際制定預(yù)防措施，對(duì)各類(lèi)安全隱患超前予想予測(cè)予控，特別是加強(qiáng)對(duì)非正常情況下的安全控制。

　　二、專(zhuān)業(yè)管理上水平。

　　落實(shí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)主體責(zé)任，大力開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治和重點(diǎn)攻關(guān)，確保取得實(shí)效。一是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決做到有章可循、有法可依，本著誰(shuí)發(fā)文誰(shuí)督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實(shí)施，下大力氣解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任。二是加快推進(jìn)修制改革。積極探索工務(wù)系統(tǒng)修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗(yàn)，達(dá)到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修，繼續(xù)對(duì)揚(yáng)水量小的給水所實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理的家庭承包。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和技術(shù)監(jiān)督。各專(zhuān)業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線(xiàn)，重點(diǎn)落在施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化過(guò)程管理，加強(qiáng)日常檢查指導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施覆蓋控制。堅(jiān)持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在管理層找原因，嚴(yán)肅主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)的責(zé)任，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)要建立內(nèi)部考核機(jī)制，對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。四是加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)整治力度。要認(rèn)真吸取20xx年“12.2”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的突出問(wèn)題和嚴(yán)重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標(biāo)、要求和完成時(shí)限。充分發(fā)揮出“問(wèn)題庫(kù)”的有效作用，圍繞施工安全、行車(chē)設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，切實(shí)提高專(zhuān)項(xiàng)整治的質(zhì)量。

　　三、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效有突破。

　　20xx年經(jīng)營(yíng)管理要真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)約束，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是從嚴(yán)實(shí)施全面預(yù)算管理。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強(qiáng)預(yù)算的平衡與銜接，成本計(jì)劃分劈要科學(xué)、合理、真實(shí)，保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)相互匹配。維護(hù)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計(jì)劃進(jìn)行投入，達(dá)到有可操作性、真解決問(wèn)題、真有效果的目的。二是從嚴(yán)強(qiáng)化成本控制。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對(duì)影響成本的主、客因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，抓住控制成本應(yīng)努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人員包保責(zé)任制，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承包到人，嚴(yán)格控制大戶(hù)、大項(xiàng)支出。要在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上繼續(xù)實(shí)行集體審定、專(zhuān)業(yè)把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理的陽(yáng)光采購(gòu)政策，增強(qiáng)透明度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購(gòu)的漏洞。繼續(xù)開(kāi)展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動(dòng)，利用“峰谷平”電差合理開(kāi)泵達(dá)到節(jié)電目的等各種有效措施，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年修舊利廢計(jì)劃、節(jié)支計(jì)劃和成本控制目標(biāo)。三是從嚴(yán)收入管理。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭(zhēng)一流的工作目標(biāo)來(lái)嚴(yán)格要求，積極做好工務(wù)費(fèi)收入政策的研究工作，有針對(duì)性地組織好工務(wù)費(fèi)收入。細(xì)化工務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，研究獎(jiǎng)罰辦法，整頓收費(fèi)秩序，徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。繼續(xù)開(kāi)展“三查一剎”活動(dòng)，積極與公檢法強(qiáng)力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對(duì)拒交拖欠戶(hù)的增繳力度，不斷攀升清欠工務(wù)費(fèi)成果的新高。認(rèn)真推行“三指標(biāo)考核機(jī)制”，轉(zhuǎn)變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線(xiàn)管理模式。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)收款員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德培訓(xùn)，全面展現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的`精神文明。

　　四、干部隊(duì)伍強(qiáng)作風(fēng)。

　　圍繞適應(yīng)新體制要求，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作用好的干部隊(duì)伍。

　　一是要對(duì)干部工作質(zhì)量從嚴(yán)抓。要嚴(yán)格按照崗位負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，解決好每個(gè)干部“負(fù)什么責(zé)，怎么負(fù)責(zé)，負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問(wèn)題，堅(jiān)決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象，通過(guò)工作效果來(lái)檢驗(yàn)素質(zhì)和能力，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力。

　　二是要對(duì)干部的工作實(shí)效從嚴(yán)查。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格紀(jì)律要求，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，要求干部說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花、軟弱無(wú)力。要實(shí)打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問(wèn)題的形式主義”，把“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”的思想貫穿安全管理的全過(guò)程。對(duì)素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、形象不佳的干部堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。

　　三是要對(duì)干部考核從嚴(yán)管。要加大干部安全逐級(jí)負(fù)責(zé)考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問(wèn)題，受到何種考核和處分。包保干部要與車(chē)間考核聯(lián)掛，促使全段各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé)。要逐步建立完善以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主導(dǎo)的干部選任機(jī)制，以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機(jī)制，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問(wèn)題。

　　五、教育培訓(xùn)求實(shí)效。

　　以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)作演練。一是考試嚴(yán)格化。推行“無(wú)能便無(wú)位，強(qiáng)段先強(qiáng)人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制》，堅(jiān)持抓好日�？己�，讓?shí)徤系娜擞袎毫Γ瑣徬碌娜擞邢Ｍ�，做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤，激發(fā)職工內(nèi)在積極性，通過(guò)“嚴(yán)肅考風(fēng)，以考促學(xué)，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。二是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化。以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突出現(xiàn)場(chǎng)安全和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高全員的應(yīng)急能力。同時(shí)要充分發(fā)揮出車(chē)間兼職教師的作用，加大培訓(xùn)力度，充分利用好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的教學(xué)空間時(shí)刻收集現(xiàn)實(shí)安全教學(xué)素材。在適當(dāng)時(shí)機(jī)可以請(qǐng)電務(wù)段的“專(zhuān)家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備，全方位的提高我們現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競(jìng)賽等級(jí)化。20xx年段將根據(jù)崗位實(shí)際工作情況，開(kāi)展以段四大工種為主的技能競(jìng)賽活動(dòng)，選定車(chē)間級(jí)、段級(jí)的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，在一次性獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上確定等級(jí)職工。此外，段將對(duì)必要的教學(xué)建設(shè)給以支持，籌備建設(shè)變配電微機(jī)保護(hù)教學(xué)模擬演練基地，研制、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件，讓職工在喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專(zhuān)業(yè)水平。

　　六、班組自管?chē)?yán)考核。

　　按照站段—車(chē)間—班組三級(jí)管理的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班組的考核，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍，提高班組的自控能力。一是要提高對(duì)自管型班組的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是車(chē)間黨政還是工區(qū)班組長(zhǎng)都要切實(shí)增強(qiáng)安全管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性，消除等待和依賴(lài)思想，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，切實(shí)解決安全管理干部的責(zé)、權(quán)、利問(wèn)題。深入開(kāi)展好“目標(biāo)自我訂，問(wèn)題自我糾，矛盾自我化，現(xiàn)場(chǎng)自我控”的班組創(chuàng)建活動(dòng)。二是要提高車(chē)間班組的管理力量和技術(shù)力量。針對(duì)我段點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)、班組分散的特點(diǎn)，不斷完善班組管理制度，加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，優(yōu)化工班長(zhǎng)隊(duì)伍，提高工長(zhǎng)自身能力，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢安全防線(xiàn)。三是要提高對(duì)班組的檢查考核質(zhì)量。重新細(xì)化段對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組的考核辦法，精簡(jiǎn)班組表簿冊(cè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間第一管理者的考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長(zhǎng)的考核，突出與現(xiàn)實(shí)安全相關(guān)的重點(diǎn)，以形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。

　　七、綜合服務(wù)同邁進(jìn)。

　　始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè)，凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。

　　一是要解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問(wèn)題，事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全段各部門(mén)要認(rèn)真抓好調(diào)研，結(jié)合本部門(mén)、車(chē)間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案，適當(dāng)提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅(jiān)持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè)，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，增強(qiáng)決策的透明度，把各項(xiàng)工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。

　　二是要解決好職工生活問(wèn)題，促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級(jí)組織、各級(jí)干部要關(guān)心職工生活，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問(wèn)題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開(kāi)展“三項(xiàng)工程”，兌現(xiàn)“三不讓”承諾，主動(dòng)深入到職工中去，及時(shí)掌握弱勢(shì)群體的困難，落實(shí)保障措施，做好幫助救濟(jì)工作，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性。

　　三是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。鐵路的改革必然會(huì)使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強(qiáng)思想政治工作對(duì)確保隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級(jí)干部要及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài)有針對(duì)性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大安全典型的培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳力度，深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例，深入挖掘經(jīng)驗(yàn)做法，大力培養(yǎng)、選樹(shù)一批立得住、叫的響、過(guò)的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法，弘揚(yáng)履職盡責(zé)保安全的精神，形成典型的轟動(dòng)效益和帶動(dòng)作用。

　　各位代表、同志們，新體制給我們帶來(lái)了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，以苦干實(shí)干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

職代會(huì)工作報(bào)告 篇3

　　各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

　　第一部分20xx年工作回顧

　　20xx年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)艱難坎坷與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的一年。一年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場(chǎng)日益萎縮的趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。面對(duì)困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周?chē)�，立足董事�?huì)提出的"面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān)"的十六字方針，認(rèn)清形勢(shì)尋機(jī)遇、堅(jiān)定信心解難題，堅(jiān)持做到"五個(gè)不動(dòng)搖"，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

　　一、適應(yīng)形勢(shì)、落實(shí)措施，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖

　　20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒(méi)有順利實(shí)現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值30.97億元，累計(jì)施工面積493.27萬(wàn)㎡，其中新開(kāi)工面積184.93萬(wàn)㎡，竣工面積197.13萬(wàn)㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積296.13萬(wàn)㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值19.14億元。

　　二、更新思路、放寬視野，堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)不動(dòng)搖

　　新常態(tài)下，面對(duì)矛盾突出的市場(chǎng)環(huán)境，公司既堅(jiān)持"廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目論證、精心編制投標(biāo)文件"這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，全年共中標(biāo)工程95個(gè)，中標(biāo)面積89萬(wàn)㎡，合同總價(jià)17.57億元。此外，還認(rèn)真做好各基地的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金及其他收入1000多萬(wàn)元，水電費(fèi)收支盈余23萬(wàn)元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、規(guī)范程序、獎(jiǎng)懲并重，堅(jiān)持項(xiàng)目管理不動(dòng)搖

　　公司堅(jiān)持把抓好項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省"揚(yáng)子杯"獎(jiǎng)工程6項(xiàng)，市"金龍杯"獎(jiǎng)工程7項(xiàng)，全國(guó)"AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地"1個(gè)，江蘇省文明工地11個(gè)，常州市文明工地4個(gè)，接待了前來(lái)參觀交流的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行35批1634人次。

　　四、重點(diǎn)突出、建章立制，堅(jiān)持科學(xué)管理不動(dòng)搖

　　過(guò)去的一年，公司主要抓好了五項(xiàng)內(nèi)部管理工作：一是加強(qiáng)印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了《關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規(guī)定(補(bǔ)充意見(jiàn))》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書(shū)》。二是完善財(cái)務(wù)管理。進(jìn)行調(diào)查走訪，成立清查小組，對(duì)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定下發(fā)了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定(草稿案)》。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。全年共組織各類(lèi)培訓(xùn)班15期，參培人員20xx人次，申報(bào)國(guó)家系列職稱(chēng)23人，組織建造師繼續(xù)教育6人，特殊工種復(fù)審118人，組織報(bào)考一級(jí)建造師36人，消防工程師27人，造價(jià)員初、中級(jí)60人，二級(jí)建造師50人，新注冊(cè)國(guó)家一級(jí)建造師15人，二級(jí)建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復(fù)審工作。辦理三類(lèi)人員調(diào)出32人，注銷(xiāo)21人，崗位人員信息及單位名稱(chēng)變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場(chǎng)獲20xx年度國(guó)家新技術(shù)應(yīng)用示范工程，全年獲得省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)，市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)各3項(xiàng)，環(huán)球恐龍城中心廣場(chǎng)工程順利通過(guò)第三批全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程評(píng)審。五是進(jìn)行依法維權(quán)。全年直接收到各類(lèi)欠款1743萬(wàn)元，進(jìn)行起訴、應(yīng)訴、執(zhí)行、仲裁案件91起，涉案標(biāo)的達(dá)9.46億余元，為企業(yè)減少了損失。

　　五、群團(tuán)共建、成果共享，堅(jiān)持和諧發(fā)展不動(dòng)搖

　　一年來(lái)，公司時(shí)刻堅(jiān)持信心引導(dǎo)、多措并舉，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。一是探索黨建工作的新形式、新內(nèi)容，先后被武進(jìn)區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評(píng)為"先進(jìn)基層黨組織"、"雙強(qiáng)六好企業(yè)黨組織"和"先進(jìn)黨總支部";二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開(kāi)了首屆三次職代會(huì)和工代會(huì);三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為職工辦好事、做實(shí)事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對(duì)考取大學(xué)的職工子女給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血的職工給予補(bǔ)貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)及物資、開(kāi)展"冬送溫暖"和"夏送清涼"活動(dòng)、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會(huì)服務(wù)卡。并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，向貧困大學(xué)生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈(zèng)50萬(wàn)元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，黃才良同志入選常州市"道德模范"候選人;四是跟進(jìn)宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡(jiǎn)報(bào)》9期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要9期，上傳信息報(bào)道18條，被各級(jí)各類(lèi)媒體轉(zhuǎn)載錄用30余篇次，公司網(wǎng)站被中國(guó)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為"全國(guó)建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站"。

　　一年來(lái)，公司全體員工積極適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評(píng)為全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)"競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)"和常州市"四星明星企業(yè)"。但對(duì)照市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展和上級(jí)要求，我們還存在一定的問(wèn)題，如內(nèi)部單位差異過(guò)大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。

　　第二部分20xx年經(jīng)營(yíng)方針、工作目標(biāo)和思路

　　20xx年是"十三五"的開(kāi)局之年，也是企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)措施、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。明確新一年的經(jīng)營(yíng)方針，確定工作目標(biāo)和思路，對(duì)企業(yè)今后一段時(shí)期的各項(xiàng)工作舉足輕重。因此，我們要堅(jiān)定信心、直面問(wèn)題、科學(xué)謀劃、力促轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。

　　20xx年經(jīng)營(yíng)方針

　　一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強(qiáng)、外埠做精

　　20xx年工作目標(biāo)

　　1、全年確保完成產(chǎn)值25億元，爭(zhēng)創(chuàng)30億元。

　　2、無(wú)重大傷亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%，爭(zhēng)取多創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。

　　20xx年工作思路

　　鑒于當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀，公司將20xx年確定為"安全穩(wěn)定年"。這里說(shuō)的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種"大安全觀"。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內(nèi)涵不同。大安全觀既包括生產(chǎn)安全，更要囊括意識(shí)安全、經(jīng)營(yíng)安全、承包安全、質(zhì)量安全、成本安全、財(cái)務(wù)安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)管理的所有問(wèn)題。而穩(wěn)定，則是確保各類(lèi)安全的最終目的，即：堅(jiān)定信心、穩(wěn)固根基、化解風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　因此，新的一年，公司上下要牢固樹(shù)立大安全觀，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)基固本，著力轉(zhuǎn)型，理性經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)。在企業(yè)各項(xiàng)管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，著力提升公司發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，確保"意識(shí)安全"

　　國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在經(jīng)過(guò)了一個(gè)時(shí)期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現(xiàn)已到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來(lái)，特別是對(duì)于我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了房地產(chǎn)黃金十年之后，產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存過(guò)量的弊端正逐漸顯現(xiàn)，對(duì)行業(yè)的沖擊較大，任務(wù)難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的"五難"局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴(yán)峻的形勢(shì)，相信各單位都深有體會(huì)。

　　但各單位要明白，當(dāng)前的形勢(shì)是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場(chǎng)的自然規(guī)律。公司強(qiáng)調(diào)"意識(shí)安全"，就是鼓勵(lì)各單位要正確對(duì)待當(dāng)前遇到的各種問(wèn)題，要明白挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難只是暫時(shí)的，未來(lái)仍充滿(mǎn)希望。要經(jīng)得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機(jī)遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅(jiān)定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時(shí)期，全公司越是要團(tuán)結(jié)一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)。

　　大浪淘沙正是考驗(yàn)我們的時(shí)候，但同時(shí)我們也要意識(shí)到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀查找原因，需要調(diào)整心態(tài)，從過(guò)去的高增長(zhǎng)慣性中走出來(lái)，從機(jī)會(huì)主義的心態(tài)中走出來(lái)，從薄積薄發(fā)的思維中走出來(lái)，堅(jiān)決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升活力，提振信心;要在把握政策導(dǎo)向上下功夫，在研判社會(huì)發(fā)展形勢(shì)上做功課;要披堅(jiān)執(zhí)銳，隨時(shí)做好迎接挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，要有即使面對(duì)更為惡劣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢(shì)而上的信念和能力儲(chǔ)備，堅(jiān)定步伐，堅(jiān)定發(fā)展意識(shí)不動(dòng)搖。

　　二、主動(dòng)出擊、謹(jǐn)慎論證，確保"市場(chǎng)安全"

　　在當(dāng)前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場(chǎng)供給少、競(jìng)相壓價(jià)搶工程，與工程風(fēng)險(xiǎn)大、墊資嚴(yán)重收款難，這兩組矛盾的范疇對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結(jié)轉(zhuǎn)工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強(qiáng)調(diào)"市場(chǎng)安全"，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場(chǎng)，又要多論證、保質(zhì)量，確保新的一年，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場(chǎng)資源。

　　1、延展思路，多渠道拓展市場(chǎng)

　　各單位要認(rèn)真分析本單位實(shí)際情況，找出相對(duì)優(yōu)勢(shì)、制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對(duì)性地做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作。對(duì)于在本地基礎(chǔ)較好、實(shí)力較強(qiáng)、關(guān)系較多、信譽(yù)較高的單位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要繼續(xù)立足常武，開(kāi)墾老市場(chǎng)、鞏固老陣地，繼續(xù)深挖本地市場(chǎng)的潛力，尋找可利用的有限資源;對(duì)于在外地有意向工程或者已有工程的單位，要繼續(xù)加緊開(kāi)拓的步伐，爭(zhēng)取早日站穩(wěn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍搶占立足點(diǎn)。才良分公司要繼續(xù)推進(jìn)南京市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，要在對(duì)當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)商前期調(diào)研、摸底匯總的情況下，科學(xué)分析、研究項(xiàng)目、選定伙伴、積極跟蹤，爭(zhēng)取早日承接工程，進(jìn)駐南京市場(chǎng)。也希望才良分公司能充分發(fā)揮好"黃才良"這個(gè)王牌軍的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步向其他一線(xiàn)城市進(jìn)軍，在更大范圍內(nèi)讓"武建集團(tuán)"這個(gè)品牌落地生根。二〇九項(xiàng)目部也要再加碼，以五島湖公館為契機(jī)，繼續(xù)做好漣水市場(chǎng)的開(kāi)拓。

　　在外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓上，駐外單位經(jīng)過(guò)多年的磨練，相對(duì)而言比較有經(jīng)驗(yàn)。特別是在上海、南京、無(wú)錫等地處前線(xiàn)城市的單位，市場(chǎng)潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關(guān)單位要利用好這個(gè)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變思路，堅(jiān)持"多條腿走路"，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源利用的最大化：一是要立足發(fā)展自身隊(duì)伍，壯大本單位的實(shí)力。中標(biāo)規(guī)模大、造價(jià)高、付款好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，要盡量用自己的隊(duì)伍施工，以提升經(jīng)濟(jì)收益;二是中標(biāo)項(xiàng)目后，如果本單位由于人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導(dǎo)致施工壓力較大，可以同公司內(nèi)部的其他單位以股份制等形式進(jìn)行合作，來(lái)緩解各類(lèi)資源不足的問(wèn)題;三是要及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，特別是要關(guān)注上規(guī)模的政府項(xiàng)目和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如果本單位不符合投標(biāo)條件，也要及時(shí)將信息提供給其他有實(shí)力的內(nèi)部兄弟單位，讓他們?nèi)ネ稑?biāo);四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無(wú)錫、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，在人脈資源、政策信息等方面為兄弟單位提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù);五是自身實(shí)力較弱的單位，或者對(duì)新進(jìn)入地區(qū)不太熟悉的單位，可以通過(guò)向國(guó)有企業(yè)或其他大型企業(yè)靠攏，做他們的分包隊(duì)伍，來(lái)逐步滲透市場(chǎng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，我們建筑行業(yè)吃的是天氣飯，更是政策飯。了解相關(guān)政策，對(duì)于我們認(rèn)清目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，提高發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，國(guó)家提出的"一帶一路"與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，以及蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)等戰(zhàn)略在江蘇疊加，國(guó)家也明確提出基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是"一帶一路"建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，投資金額巨大。這在行業(yè)發(fā)展減緩、市場(chǎng)供給萎縮、工程競(jìng)相壓價(jià)的環(huán)境中，無(wú)疑給我們破解當(dāng)下發(fā)展困境指出了方向。同時(shí)，"一帶一路"的輻射距離長(zhǎng)、影響范圍廣，不僅是"一帶一路"的沿線(xiàn)地帶，甚至包括云、貴、川、渝等西南地區(qū)的城市，同樣也給建筑行業(yè)提供了很多機(jī)會(huì)。在這些地區(qū)的項(xiàng)目信息，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了蘇、魯、皖地區(qū)，有很多建筑企業(yè)已經(jīng)深入西南，開(kāi)始了先期的發(fā)展。因此，我們要緊跟形勢(shì)，積極"走出去"，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場(chǎng)。

　　2、科學(xué)論證，多方面保障質(zhì)量

　　鑒于建筑市場(chǎng)上充斥著大量魚(yú)目混雜的工程信息，為保證經(jīng)營(yíng)安全、降低工程風(fēng)險(xiǎn)，公司規(guī)定，各單位所有的項(xiàng)目信息，都要經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的兩次論證，方可最終進(jìn)入施工階段。一是項(xiàng)目投標(biāo)前，要對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，經(jīng)論證墊資過(guò)多、無(wú)法盈利或風(fēng)險(xiǎn)太大的項(xiàng)目，堅(jiān)決不能做;二是合同簽訂前，要對(duì)合同條款進(jìn)行論證，特別是對(duì)涉及到的付款比例、付款節(jié)點(diǎn)、讓利幅度、理賠條件等內(nèi)容，要仔細(xì)斟酌，避免合同漏洞，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于論證通過(guò)的項(xiàng)目，則不能猶豫，要及時(shí)入手，搶占優(yōu)勢(shì)資源。

　　3、合理配置，多舉措優(yōu)化資源

　　鑒于現(xiàn)階段工程項(xiàng)目較少，為保證現(xiàn)有工程資源的有效利用，使每一項(xiàng)工程都能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司將推行多樣化的承包模式。對(duì)各單位自行中標(biāo)的，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)制考核，并既參照之前的階梯式收取法，也將參照其他因素，如項(xiàng)目招標(biāo)模式的不同等，適時(shí)調(diào)整管理費(fèi)的收取額度。對(duì)公司中標(biāo)的項(xiàng)目，則不再制定某一單位施工，而采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的模式，重點(diǎn)是要嘗試年輕骨干項(xiàng)目部股份制承包模式。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理證、企業(yè)資金等方面的資源，公司也將繼續(xù)統(tǒng)一調(diào)配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時(shí)期中，用好有限的資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在資質(zhì)管理上，由于電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的.放開(kāi)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)單位增多，投標(biāo)時(shí)招標(biāo)方對(duì)資質(zhì)的要求也有所提高，公司目前的電力設(shè)施承裝類(lèi)五級(jí)資質(zhì)，已經(jīng)滿(mǎn)足不了規(guī)模工程的投標(biāo)要求，與其他單位相比，也不具備優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，更好地開(kāi)拓電力市場(chǎng)，公司計(jì)劃將承裝類(lèi)五級(jí)升為四級(jí)，同時(shí)申報(bào)承修類(lèi)、承試類(lèi)五級(jí)資質(zhì)，相關(guān)部門(mén)人員要積極準(zhǔn)備申報(bào)材料，盡早申報(bào)。

　　三、成本測(cè)算、嚴(yán)控資金，確保"經(jīng)營(yíng)安全"

　　工程管理是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕顒?dòng)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最終落腳點(diǎn)。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬(wàn)也是很平常的事。公司內(nèi)部也有過(guò)類(lèi)似現(xiàn)象，由于部分單位管理不善、經(jīng)營(yíng)不到位，導(dǎo)致好好地工程最后做成了虧損。在當(dāng)前市場(chǎng)本身任務(wù)量不足的狀況下，帶來(lái)的負(fù)面影響尤為突出，既造成經(jīng)濟(jì)損失，又影響公司形象。因此，公司強(qiáng)調(diào)"經(jīng)營(yíng)安全"，就是要求各單位要在工程經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，加強(qiáng)成本監(jiān)控、優(yōu)化配置、完善管理、明細(xì)賬目、確保盈利，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。

　　在工程款的分配上，各單位要做到專(zhuān)款專(zhuān)用。重點(diǎn)是在購(gòu)買(mǎi)鋼材、混凝土或其他建筑材料時(shí)，購(gòu)貨合同要經(jīng)各單位主辦會(huì)計(jì)及經(jīng)理分別簽字。分公司經(jīng)理和主辦會(huì)計(jì)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，把好審核關(guān)。主辦會(huì)計(jì)要做好購(gòu)貨信息的登記，支付資金時(shí)要嚴(yán)格比對(duì)購(gòu)貨清單，核對(duì)支付金額，不得出差錯(cuò)。今后如果再出現(xiàn)購(gòu)貨量明顯偏多，票據(jù)與支付金額不一致等現(xiàn)象，各單位經(jīng)理及主辦會(huì)計(jì)要共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。特別是主辦會(huì)計(jì)作為公司的派出人員，更要增強(qiáng)責(zé)任心，如果發(fā)現(xiàn)不合理支出，即使分公司經(jīng)理已經(jīng)審批，仍然可以拒付，并及時(shí)將情況向公司反映。

　　四、長(zhǎng)效管理、精細(xì)作業(yè)，確保"現(xiàn)場(chǎng)安全"

　　施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的門(mén)面，是企業(yè)形象的直接體現(xiàn)，隨著市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)"兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)"的不斷推進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)更成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展前景、前進(jìn)空間的直接因素。特別是當(dāng)前全國(guó)建筑市場(chǎng)推行的"四庫(kù)一平臺(tái)"舉措，倒逼著建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理轉(zhuǎn)型。因此，公司強(qiáng)調(diào)"現(xiàn)場(chǎng)安全"，就是要求各單位要強(qiáng)化全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的能力，既要保證安全生產(chǎn)無(wú)事故，更要提升施工現(xiàn)場(chǎng)包含的各因素，如質(zhì)量監(jiān)控、文明施工等方面的層次，使現(xiàn)場(chǎng)真正成為企業(yè)發(fā)展的鋪路石。

　　1、要抓住安全生產(chǎn)這個(gè)前提，切實(shí)保障企業(yè)穩(wěn)定

　　無(wú)論何時(shí)，企業(yè)要發(fā)展，"安全"都是重要前提。特別是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困難、行業(yè)陷入困境的狀態(tài)下，更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。在過(guò)去的一年中，企業(yè)整體安全形勢(shì)較好，今年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)抓安全、管安全的意識(shí)，落實(shí)保障措施，重點(diǎn)是加強(qiáng)人員的安全意識(shí)教育、臨邊的防護(hù)和大型機(jī)械設(shè)備的維護(hù)等，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　2、要抓住質(zhì)量監(jiān)控這個(gè)根本，切實(shí)鞏固品牌形象

　　精品工程是我們對(duì)社會(huì)的承諾，也是武建品牌一直以來(lái)的內(nèi)涵所在。特別是在當(dāng)前的行業(yè)"五難"形勢(shì)下，各單位要堅(jiān)持樹(shù)立"以質(zhì)量求生存"的理念，堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題"零容忍"的態(tài)度，加大對(duì)質(zhì)量通病的研究和投入，以?xún)?yōu)質(zhì)工程，來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，用精品建筑，來(lái)鑄造企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在當(dāng)前市場(chǎng)任務(wù)緊缺時(shí)，要通過(guò)放大質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高在業(yè)界的口碑，贏得建設(shè)單位的認(rèn)可，密切"武建集團(tuán)"與精品工程的聯(lián)系，從而培育投標(biāo)新優(yōu)勢(shì)，化解惡性低價(jià)中標(biāo)的矛盾。

　　3、要抓住文明施工這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　文明施工不僅是主管部門(mén)及社會(huì)各界對(duì)建筑企業(yè)的要求，更是提升企業(yè)信用分的重要因素。各單位要以抓好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作為途徑，落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，建立常態(tài)化的自檢和監(jiān)督機(jī)制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現(xiàn)、整改問(wèn)題。重點(diǎn)是要針對(duì)檢查中普遍存在的農(nóng)民工工資代簽字、臺(tái)帳使用不規(guī)范、崗位人員不到崗等方面存在的問(wèn)題，以及揚(yáng)塵控制等專(zhuān)項(xiàng)檢查涉及的方面，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，狠抓整改落實(shí)，要確保在市區(qū)各級(jí)綜合大檢查中不出問(wèn)題、不扣分。

　　4、要抓住信息管理這個(gè)目標(biāo)，切實(shí)提升發(fā)展層次

　　項(xiàng)目的信息化管理是行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，也是各級(jí)主管部門(mén)在行業(yè)未來(lái)規(guī)劃中高度關(guān)注的熱點(diǎn)和大力推進(jìn)的重點(diǎn)。各單位要適應(yīng)潮流、轉(zhuǎn)變思路，明確推行信息化管理的利害關(guān)系，增強(qiáng)代入感，通過(guò)以探索"互聯(lián)網(wǎng)+"模式為導(dǎo)向，積極利用公司信息管理系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，來(lái)提升企業(yè)整體的信息化水平。已經(jīng)取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大信息建設(shè)的研究力度，特別是才良分公司要繼續(xù)探索項(xiàng)目智慧管理模式，完善大數(shù)據(jù)、云端建設(shè)，并將研究成果適時(shí)向外推廣;剛開(kāi)始著手的單位，要主動(dòng)與才良分公司交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，要利用現(xiàn)有成果，高效快速地提升水平;還沒(méi)有采取行動(dòng)的單位，要切實(shí)轉(zhuǎn)變意識(shí)，可以通過(guò)培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)操作的年輕骨干，來(lái)提升本單位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。

　　五、抓缺堵漏、加強(qiáng)監(jiān)管，確保"財(cái)務(wù)安全"

　　在當(dāng)前行業(yè)亂象普遍存在、"甲方市場(chǎng)"愈演愈烈的情況下，財(cái)務(wù)因素就成為了制約企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的最核心要素。在這方面，我們出現(xiàn)了一些問(wèn)題，凸顯了一些漏洞，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，吸取了一些教訓(xùn)。公司強(qiáng)調(diào)"財(cái)務(wù)安全"，就是要在總結(jié)過(guò)去問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分析未來(lái)形勢(shì)，加強(qiáng)監(jiān)管措施，筑牢財(cái)務(wù)屏障，保障運(yùn)作中的資金安全，使完善的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)在應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)的有力支撐。

　　1、嚴(yán)格規(guī)章制度，構(gòu)建防火墻

　　為了有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，完善相關(guān)管理制度，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前承包制管理模式的現(xiàn)狀，公司對(duì)之前的《財(cái)務(wù)管理制度》進(jìn)行了重新修訂。新修訂的《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》對(duì)各類(lèi)付款憑證的保管、工程款的收支、資金的使用、民工工資的發(fā)放、主辦會(huì)計(jì)的責(zé)任等方面的管理進(jìn)行了明確規(guī)定，并進(jìn)一步建立完善了主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)互查制度、臺(tái)賬登記制度等，對(duì)基層單位和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及各主辦會(huì)計(jì)的各類(lèi)違規(guī)行為，也制定了具體的懲處措施。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，做好財(cái)務(wù)管理工作。

　　2、嚴(yán)控資金流向，筑好安全網(wǎng)

　　公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各單位資金進(jìn)出的管理，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理審批制。今后各單位所有的外部欠款、對(duì)外投資包括個(gè)人欠款和投資，都要報(bào)董事會(huì)審批。非生產(chǎn)性的支出和個(gè)人使用的資金，特別是不必要的開(kāi)支，更要進(jìn)行嚴(yán)格限制，要從"節(jié)流"上做文章。同時(shí)，各單位也要繼續(xù)抓好應(yīng)收賬款的管理，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司目前共有48億元的資金沒(méi)有回籠，數(shù)額巨大，各單位要切實(shí)排出計(jì)劃、分解指標(biāo)、主動(dòng)出擊，調(diào)動(dòng)全員收款積極性，積極回籠資金，要在"開(kāi)源"上下功夫。此外，鑒于當(dāng)前不容樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極和銀行、信貸公司等單位溝通，做好對(duì)接工作，避免收公司貸款。

　　3、嚴(yán)密監(jiān)管措施，把牢監(jiān)控關(guān)

　　公司將繼續(xù)開(kāi)展走訪調(diào)研、排查摸底，持續(xù)關(guān)注各單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，并使其制度化、常態(tài)化，并通過(guò)主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)互查、財(cái)務(wù)審計(jì)處日常巡查等途徑，加強(qiáng)對(duì)各單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管。各單位也要積極配合公司做好此項(xiàng)工作，對(duì)于各類(lèi)財(cái)務(wù)檢查中，不按規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或故意瞞報(bào)的，公司將視情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。同時(shí)，公司也將進(jìn)一步探索利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，以信息化建設(shè)為手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。

職代會(huì)工作報(bào)告 篇4

　　我受行政委托，向大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告。

　　進(jìn)入新的世紀(jì)后，教育形勢(shì)發(fā)生較大變化，教學(xué)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言，可以說(shuō)是困難與機(jī)遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹(shù)形象、苦練內(nèi)功，成了學(xué)校發(fā)展的核心問(wèn)題。三年來(lái)，全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校，校園換上新顏，生源逐年擴(kuò)大，聲譽(yù)不斷提高，迎來(lái)了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下。

　　一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手，大力推進(jìn)民主建設(shè)的進(jìn)程，營(yíng)造了一種團(tuán)結(jié)平等的管理氛圍。

　　這三年，行政會(huì)上講得最多的一句話(huà)就是：“真正的主人是教職員工，行政要強(qiáng)化報(bào)務(wù)意識(shí)。”以身作則、率先垂范成為行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成為行政的工作準(zhǔn)則。學(xué)校認(rèn)真聽(tīng)取老師們的意見(jiàn)，將改變行政人員工作作風(fēng)，明確行政人員工作職責(zé)，調(diào)整行政人員的津貼作為工作的切入點(diǎn)，具體做了幾件事：

　　1、嚴(yán)格紀(jì)律，強(qiáng)化工作責(zé)任感。學(xué)校要求，每一位行政必須站在第一線(xiàn)。從工作時(shí)間上說(shuō)，值日的行政必須與住校生一同起床，早上6點(diǎn)30分前在校門(mén)口檢查學(xué)生的到校情況；中午、放學(xué)時(shí)必須在校門(mén)口檢查學(xué)生的出校情況；晚

　　上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說(shuō)，每天的檢查必須有詳細(xì)記錄，對(duì)因工作失職而造成的損失，采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。20xx年，行政班子實(shí)施年度總結(jié)制；20xx年下學(xué)期期初，全體行政在教師大會(huì)上公開(kāi)匯報(bào)工作思路，20xx年期末，將在教師大會(huì)上進(jìn)行述職，進(jìn)一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。

　　2、深入一線(xiàn)，爭(zhēng)做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人，除校長(zhǎng)、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進(jìn)取，9人中，有高級(jí)老師3人，哈市級(jí)骨干教師1人；有人被評(píng)為省先進(jìn)，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時(shí)，行政還切實(shí)深入課堂聽(tīng)課、評(píng)課，在20xx年底的督導(dǎo)評(píng)估檢查中，有兩位行政聽(tīng)課超過(guò)40節(jié)。

　　3、廣納意見(jiàn)，推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門(mén)造車(chē)”。每一位行政深入教學(xué)第一線(xiàn)，參與各年級(jí)管理，傾聽(tīng)老師的意見(jiàn)建議，這是學(xué)校對(duì)行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施，學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿，聽(tīng)取了上級(jí)主管部門(mén)、家長(zhǎng)、老師和學(xué)生的廣泛意見(jiàn)；為了落實(shí)課時(shí)津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個(gè)多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度，從年級(jí)組到老師，交換了多次意見(jiàn)；針對(duì)各方面的建議，學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于20xx年8月率先在校內(nèi)開(kāi)展了競(jìng)聘上崗的活動(dòng)�？梢哉f(shuō)，我校的每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，都充分聽(tīng)取發(fā)老師的意見(jiàn)，我校的每一項(xiàng)重大決策都充分尊重了老師的想法。

　　4、廉潔自律，樹(shù)立行政新形象。為了樹(shù)立行政在老師們心目中的良好形象，近年行政的待遇在逐年降低。同時(shí)，逐漸將校務(wù)分開(kāi)，把學(xué)校收入開(kāi)支情況，及時(shí)向老師們通報(bào)，自覺(jué)接受監(jiān)督；學(xué)校重大建設(shè)項(xiàng)目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)制度，嚴(yán)禁私請(qǐng)多拿。

　　二、完善常規(guī)制度，大力改善教學(xué)條件，依法治校的步伐得到加快，營(yíng)造了一種積極進(jìn)取的教學(xué)氛圍。

　　近三年，學(xué)校根據(jù)實(shí)際，完善和制定了各項(xiàng)制度�！督搪毠ぷ�班制》、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項(xiàng)常規(guī)評(píng)比制度》、《教學(xué)評(píng)比制度》、《財(cái)產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí)，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。

　　1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會(huì)上對(duì)老師們?cè)谕饧嬲n的現(xiàn)象反映強(qiáng)烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實(shí)行坐班制后出現(xiàn)的新問(wèn)題，學(xué)校先后對(duì)坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級(jí)組，繼而是行政在校門(mén)口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時(shí)上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見(jiàn)明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會(huì)反映明顯好轉(zhuǎn)。

　　2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學(xué)校對(duì)全體教職員工實(shí)行了聘任制，制訂了各項(xiàng)工作崗位職責(zé)，先定崗定編，然后校長(zhǎng)聘校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，校長(zhǎng)辦公會(huì)議聘各處室負(fù)責(zé)人，學(xué)校行政會(huì)議聘班主任、年級(jí)組長(zhǎng)和學(xué)科組長(zhǎng)，班主任、年級(jí)組長(zhǎng)聘各科教師，層層落實(shí)。不搞形式，不搞平均主義，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。20xx年8月，學(xué)校就拿出兩個(gè)行政崗位，面向全校公開(kāi)招聘；改革寢室管理制度，讓生活輔導(dǎo)老師與學(xué)生住在一起，徹底解決管理上存在的漏洞；切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理；將服務(wù)與效益掛勾，制度了后勤獎(jiǎng)勵(lì)制度。這樣，既增強(qiáng)了緊迫感，又調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，學(xué)校凝聚力增強(qiáng)，各部門(mén)辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。

　　3、比武課帶來(lái)了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。

　　為了營(yíng)造良好的教改氛圍，我們主動(dòng)邀請(qǐng)教研部門(mén)，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。20xx年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報(bào)課；20xx年又動(dòng)員35歲以下的青年教師開(kāi)展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動(dòng)。在市教學(xué)活動(dòng)中，高秀云等幾位教師均有獲獎(jiǎng)。

　　4、培訓(xùn)課增強(qiáng)了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時(shí)代的要求，適應(yīng)學(xué)生的要求，學(xué)校先后進(jìn)行了普通話(huà)培訓(xùn)、粉筆寫(xiě)書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)�？v觀全校，普通話(huà)教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。

　　三、大力改造基礎(chǔ)設(shè)施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營(yíng)造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。

　　學(xué)校開(kāi)源節(jié)流，注重建設(shè)，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬(wàn)多元，對(duì)校園進(jìn)行了全面改造。

　　1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡(jiǎn)陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的.新面貌。

　　2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學(xué)校建好了食堂、教師活動(dòng)室。開(kāi)展了教師運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動(dòng)。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。

　　四、大力發(fā)展特長(zhǎng)教育，逐步形成辦特色，教學(xué)取得豐碩成果，營(yíng)造了一種全新的升學(xué)氛圍。

　　這幾年，我們?cè)诒ＷC常規(guī)教育的情況下，運(yùn)用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢(shì)，闖出了一條前景美好的升學(xué)新路子。

　　五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會(huì)形象。

　　1、封閉管理逐年上臺(tái)階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長(zhǎng)復(fù)雜等重重困難，采取了因勢(shì)誘導(dǎo)、逐步落實(shí)的方針，先后十多次召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、個(gè)別家長(zhǎng)座談會(huì)，五次印發(fā)“致家長(zhǎng)信”上千封，終于取得了家長(zhǎng)的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后，學(xué)生與社會(huì)接觸的時(shí)間與機(jī)會(huì)明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從20xx年9月起，學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進(jìn)入正常化。

　　2、警校共建帶來(lái)新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于20xx年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來(lái)，干警們針對(duì)我校校門(mén)口的亂停亂擺現(xiàn)象，開(kāi)展了4次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。干警們來(lái)校舉辦法制討論40多次。法制副校長(zhǎng)劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊(duì)員們有求必應(yīng)、積極求實(shí)、不計(jì)報(bào)酬、無(wú)私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開(kāi)創(chuàng)了法制教育的新局面。

　　過(guò)去的三年，對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)，是困難重重的三年，是勵(lì)精圖治的三年。學(xué)校的快速發(fā)展證明，團(tuán)結(jié)就是力量，凝聚產(chǎn)生希望，只要我們有一支團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，有一支團(tuán)結(jié)的老師隊(duì)伍，我們就一定能讓我校走得更快，走得更遠(yuǎn)。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)依然嚴(yán)峻，從大的形勢(shì)上分析，外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化，我們的生源會(huì)越來(lái)越差，生源爭(zhēng)奪將更加激烈。

職代會(huì)工作報(bào)告 篇5

　　各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

　　本次大會(huì)的主要任務(wù)是：以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力，緊緊圍繞"立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展"的工作主題，一年一小步，三年上臺(tái)階，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間，到20xx年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x噸萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

　　一、六屆職代會(huì)以來(lái)的主要工作

　　六屆職代會(huì)以來(lái)的三年，是公司發(fā)展好轉(zhuǎn)以來(lái)面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的三年;也是公司團(tuán)結(jié)依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)取得顯著成績(jī)的三年。所取得的成績(jī)倍感艱辛、令人欣慰。三年來(lái)，我們堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，變壓力為動(dòng)力，穩(wěn)步推進(jìn)工藝技術(shù)改造和恢復(fù)生產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。

　　(一)、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高

　　三年來(lái)，公司堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)：20xx年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦x萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元;20xx年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦130.67萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8890.34萬(wàn)元;20xx年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦x萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元。三年來(lái)，干選礦產(chǎn)能和銷(xiāo)售收入邁上了新臺(tái)階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司先后對(duì)回收二廠四條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行工藝技改，對(duì)四條生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行更新，新增220型小松挖掘機(jī)一臺(tái)，推土機(jī)x臺(tái)，現(xiàn)代60型挖掘機(jī)一臺(tái)，裝載機(jī)x臺(tái)，三年共增加固定資產(chǎn)x萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。

　　(二)、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

　　三年來(lái)，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。20xx年職工人均月收入與20xx年同期相比每人每月人均增加約x元，同比增加x℅。根據(jù)"馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知"精神，及時(shí)調(diào)整職工住房公積金，20xx年職工住房公積金調(diào)整后與20xx年同期相比每人每月人均增加約x元，同比增加x℅。與此同時(shí)，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等"五險(xiǎn)"費(fèi)用(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育)，并根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障部門(mén)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上調(diào)職工養(yǎng)老等"五險(xiǎn)"繳費(fèi)基數(shù)，20xx年職工養(yǎng)老等"五險(xiǎn)"繳費(fèi)基數(shù)與20xx年同期相比每人每月人均增加約x元，同比增加x℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，深受職工好評(píng)。

　　(三)、大力實(shí)施降本增效活動(dòng)

　　三年來(lái)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出矛盾和問(wèn)題，

　　本著"持續(xù)改進(jìn)"的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻(xiàn)率。在可量化、可考核的降本增效指標(biāo)上，切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺(tái)和每位職工，真正做到層層傳遞壓力;在精心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機(jī)時(shí)產(chǎn)量，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本，僅20xx年就節(jié)約成本x萬(wàn)元;在控制采購(gòu)成本上，采用"集中采購(gòu)"、"多頻次、少批量采購(gòu)"等不同策略，加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu);在充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的'激勵(lì)機(jī)制作用上，加大考核力度，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤。

　　(四)管理邁上新臺(tái)階

　　三年來(lái)，全公司上下深刻地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實(shí)加強(qiáng)管理的各項(xiàng)措施，進(jìn)一步明確管理職責(zé)任，提高了管理效能。

　　營(yíng)銷(xiāo)管理觀念轉(zhuǎn)變。為建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，正視干選產(chǎn)品銷(xiāo)售由賣(mài)方向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)，公司采取積極主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)對(duì)原料、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量求生存營(yíng)銷(xiāo)理念。

　　安全管理措施有力。公司始終堅(jiān)持立足事前防范，進(jìn)一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運(yùn)車(chē)輛以及貨運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，逐步規(guī)范干選礦銷(xiāo)售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的安全秩序，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)邊坡、架頭等危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，安全生產(chǎn)取得了良好效果。

　　人力資源管理不斷改進(jìn)。根據(jù)"三管六外"管理的有關(guān)規(guī)定，繼20xx年4月和10月分別對(duì)9名同志進(jìn)行交流，20xx年12月又對(duì)5名同志進(jìn)行交流，通過(guò)交流促進(jìn)他們的工作積極性。針對(duì)裝載機(jī)操作技能的現(xiàn)狀，強(qiáng)化職工崗位技能培訓(xùn)，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機(jī)司機(jī)(中級(jí)工)培訓(xùn)班，有23名同志取得了裝載機(jī)司機(jī)(中級(jí)工)技能證書(shū)。

　　設(shè)備管理初見(jiàn)成效。設(shè)備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，三年來(lái)，我們制定了設(shè)備管理制度和點(diǎn)檢制度，將每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格維修費(fèi)用支出，從而，降低了設(shè)備的運(yùn)行成本，初步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被動(dòng)局面。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理扎實(shí)推進(jìn)。為推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，按照現(xiàn)場(chǎng)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，突出重點(diǎn)，分階段，全力打好現(xiàn)場(chǎng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)物品堆放進(jìn)行分類(lèi)定置管理，加大現(xiàn)場(chǎng)管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設(shè)標(biāo)牌和班組活動(dòng)欄，徹底整治衛(wèi)生死角，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。

職代會(huì)工作報(bào)告 篇6

　　各位代表、同志們：

　　xx公司第二次工會(huì)代表大會(huì)、二屆一次職代會(huì)和二屆二次股東代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的精心籌備，今天就要正式召開(kāi)了。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議十分重視，于今年x月就開(kāi)始了各項(xiàng)籌備準(zhǔn)備工作。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了以xx部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)、xx部辦公室全體成員為組員的籌備工作小組。x月xx日，籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了籌備工作第一次會(huì)議，對(duì)大會(huì)籌備工作進(jìn)行了周密部署安排，并明確了分工、責(zé)任和完成期限。x月x日，籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了籌備工作第二次會(huì)議，對(duì)大會(huì)籌備各項(xiàng)工作進(jìn)展進(jìn)行了檢查督促，并進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)安排了下階段的準(zhǔn)備工作。x月x日，籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了籌備工作第三次會(huì)議，對(duì)大會(huì)籌備各項(xiàng)工作進(jìn)行了階段總結(jié)，并再次對(duì)會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完成情況、各個(gè)細(xì)節(jié)的落實(shí)情況進(jìn)行了逐一確認(rèn)。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，工作人員不辭勞苦、加班加點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，會(huì)議的各項(xiàng)工作已籌備就緒�，F(xiàn)將大會(huì)籌備工作的主要情況報(bào)告如下：

　　一、 關(guān)于代表的換屆改選及調(diào)整

　　根據(jù)《組織辦法》、《代表大會(huì)工作程序及規(guī)定》，公司工會(huì)（會(huì)員）代表、職工代表屆期已滿(mǎn)，公司按照相關(guān)規(guī)定對(duì)公司工會(huì)（會(huì)員）代表、職工代表進(jìn)行了換屆改選工作，并對(duì)公司股東代表進(jìn)行了調(diào)整。

　　xx公司二屆一次職工代表大會(huì)的代表確定為xx名，約占公司在職人員的%。其中一線(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)人員和管理人員的代表約占代表總數(shù)的%，工會(huì)干部代表約占代表總數(shù)的30%，工會(huì)積極分子代表約占代表總數(shù)的%，青年、女職工和先進(jìn)人物代表約占代表總數(shù)的%。

　　二屆一次職代會(huì)的籌備符合職代會(huì)規(guī)定程序，與會(huì)代表達(dá)到了法定人數(shù)。

　　二、 認(rèn)真準(zhǔn)備起草了行政工作報(bào)告等會(huì)議文件

　　在公司決定召開(kāi)二屆一次職工代表大會(huì)后，我們及時(shí)著手起草了《行政工作報(bào)告》、《20xx年財(cái)務(wù)工作報(bào)告和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》等文件，籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)、認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，起草了行政工作報(bào)告初稿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門(mén)多次審閱、修改后定稿，將向大會(huì)報(bào)告，提請(qǐng)代表們審議。

　　三、 進(jìn)行了提案征集和處理工作

　　大會(huì)籌備組于xx月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門(mén)，由基層工會(huì)負(fù)責(zé)向職工征集提案，共收集到各部門(mén)報(bào)送的提案份，經(jīng)歸納整理，提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了處理和回復(fù)，并形成了這次大會(huì)的提案處理情況報(bào)告。

　　四、 大會(huì)議程及時(shí)間安排

　　這次大會(huì)的主要內(nèi)容是：

　　1、召開(kāi)公司工會(huì)第二次會(huì)員代表大會(huì)；

　　2、聽(tīng)取和審議公司行政工作報(bào)告；

　　3、聽(tīng)取和審議提案處理情況的報(bào)告；

　　4、聽(tīng)取和審議公司20xx年財(cái)務(wù)工作報(bào)告和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說(shuō)明；

　　5、民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；

　　6、審議通過(guò)各項(xiàng)會(huì)議決議。

　　大會(huì)時(shí)間安排：預(yù)備會(huì)議半天，正式會(huì)議一天。整個(gè)會(huì)議安排x次全體會(huì)議，x次主席團(tuán)會(huì)議。

　　會(huì)議組成立了大會(huì)主席團(tuán)，大會(huì)的各項(xiàng)工作在主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)立了大會(huì)會(huì)務(wù)組，負(fù)責(zé)大會(huì)的具體工作。至此大會(huì)的`各項(xiàng)籌備工作基本就緒。

　　各位代表、同志們，展望未來(lái)，我國(guó)仍處在重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。20xx年，公司在國(guó)家高鐵建設(shè)的大潮中取得了可喜成績(jī)，站到了一個(gè)新的、更高的起點(diǎn)上。但是，如果我們今天松懈一小步，明天就可能比別人落后一大步。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，必須眼睛向內(nèi)，仔細(xì)查找工作中的不足之處，找到有效的解決辦法和思路；同時(shí)要著眼發(fā)展，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任，精心策劃，超前部署，為實(shí)現(xiàn)xx公司的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力！

　　在這春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇的美好季節(jié)，各位代表匯集在這里，借剛剛結(jié)束的集團(tuán)“六會(huì)”的東風(fēng)，一心一意謀大事，群策群力圖發(fā)展，以主人翁的姿態(tài)建言獻(xiàn)策，集思廣益，認(rèn)認(rèn)真真的開(kāi)好這次大會(huì)，將具有十分重要的意義。大會(huì)將動(dòng)員全體員工搶抓機(jī)遇，振奮精神，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，以極大的熱情，百倍的信心，十分的努力積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作中去，克服一切艱難險(xiǎn)阻，不辱勘察“尖兵”使命，努力爭(zhēng)取更大的勝利！

　　最后，希望各位代表切實(shí)履行職工代表權(quán)利，認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)報(bào)告，積極參加討論，預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功！

　　謝謝！

職代會(huì)工作報(bào)告 篇7

　　各位代表、同志們:

　　現(xiàn)在，我代表廠行政向一屆一次職代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

　　20xx年，是我廠的開(kāi)局之年，第二煉軋廠在鋼“三步走”快速推進(jìn)中應(yīng)運(yùn)而生。20xx年，是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化帶來(lái)的重重困難，我們統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè)，建立完善管理機(jī)制，不斷提高管理水平。20xx年是收獲之年，我們?nèi)�面貫徹落�?shí)集團(tuán)公司有關(guān)精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅(jiān)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，各方面工作取得了顯著成績(jī)：

　　“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日，120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日，爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板;10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)順利貫通，省、市、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)指導(dǎo)，對(duì)工程高度贊揚(yáng)。

　　“二期”工程穩(wěn)步推進(jìn)。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開(kāi);目前，廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進(jìn)行，并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成，熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上，轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開(kāi)展。

　　機(jī)制建設(shè)效果顯著。成立了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，完善了各類(lèi)管理制度，推出了切實(shí)有效的管理舉措，形成了“制度規(guī)范管理、管理推進(jìn)工作，工作有效開(kāi)展”的'良好局面。

　　職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。分階段、有計(jì)劃、針對(duì)性地開(kāi)展了形式多樣、扎實(shí)有效的職工培訓(xùn)，為定崗定員奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)組織提供了保障。

　　產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)計(jì)劃的113.58%，成功實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢(shì)頭。截至目前，累計(jì)鋼產(chǎn)量近18萬(wàn)噸，軋材6萬(wàn)余噸。

　　技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了一、二級(jí)質(zhì)量事故為零;鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高;鑄坯一次合格率達(dá)90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種，并開(kāi)發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個(gè)不同規(guī)格的板材。

　　設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點(diǎn)檢、維護(hù)、維修工作全面開(kāi)展，設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。

　　安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。建立完善了安全環(huán)保機(jī)制;實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

　　降本增效深入展開(kāi)。“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作深入開(kāi)展，各類(lèi)指標(biāo)獎(jiǎng)罰措施相繼制定，降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善。

　　定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線(xiàn)窗明幾凈、整潔漂亮，初步實(shí)現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。

　　精神文明建設(shè)振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí);保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效，黨員意識(shí)明顯增強(qiáng);黨風(fēng)廉政建設(shè)得到貫徹落實(shí)，效能監(jiān)察工作順利展開(kāi);群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了振奮人心的好成績(jī)。

職代會(huì)工作報(bào)告 篇8

　　各位代表：

　　現(xiàn)將二屆四次會(huì)議以來(lái)的提案工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予審議。

　　一、 20xx年教代會(huì)提案辦理情況

　　20xx年教代會(huì)組織開(kāi)展了兩次提案征集，共征集提案82件，其中立案9件、建議34件、不立案不轉(zhuǎn)辦提案11件。在兩次提案辦理中，提案都得到了承辦單位的積極回應(yīng)和辦理，整體中意度為92%。教代會(huì)提案征集和提案辦理工作實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化。

　　按照《xx科技學(xué)院提案工作條例》的要求，經(jīng)提案工作委員會(huì)討論研究，張其敏代表提出的《關(guān)于解決老師在校內(nèi)上網(wǎng)、改善教學(xué)場(chǎng)所網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)質(zhì)量》的提案、劉芳代表的《增加行政樓私家車(chē)停車(chē)位》的提案被評(píng)為20xx年教代會(huì)“優(yōu)秀提案”；總務(wù)處、信息化處被評(píng)為20xx年教代會(huì)“提案承辦先進(jìn)單位”。

　�。ㄒ唬┝�案提案的辦理情況

　　1·已解決和已采納實(shí)施的提案

　　張其敏代表提出的《關(guān)于解決老師在校內(nèi)上網(wǎng)、改善教學(xué)場(chǎng)所網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)質(zhì)量》的提案，指出教室、實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)場(chǎng)所的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與線(xiàn)路由于維護(hù)不是非常及時(shí)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路不穩(wěn)定，老師在教學(xué)活動(dòng)時(shí)不能非常好地使用網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)也反映了老師上網(wǎng)賬號(hào)流量不夠的咨詢(xún)題。信息化處接到提案后，積極與教務(wù)處取得聯(lián)系，及時(shí)安排技術(shù)人員與教務(wù)處工作人員一起，逐一對(duì)教學(xué)主樓的每間教室進(jìn)行檢查，共檢查教室183間，其中有網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)題的20間，并及時(shí)對(duì)這些故障進(jìn)行了處理，同時(shí)給教務(wù)處工作人員提出了相關(guān)建議。關(guān)于上網(wǎng)賬號(hào)的咨詢(xún)題，信息化處修訂了原有方法，并經(jīng)20xx年第8次校長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)執(zhí)行。新方法中規(guī)定，在職教職員工每人分配一個(gè)上網(wǎng)賬號(hào)，實(shí)行實(shí)名制登記，每個(gè)賬號(hào)每月分配2G免費(fèi)上網(wǎng)流量，超出部分的流量則由各二級(jí)部門(mén)或者教職工個(gè)人購(gòu)買(mǎi)充值卡充值。

　　劉芳代表提出的《增加行政樓私家車(chē)停車(chē)位》的提案，得到總務(wù)處切實(shí)有效的辦理，目前已在行政樓一側(cè)空地增加了相當(dāng)數(shù)量的地面停車(chē)位。

　　蔡葦代表的《增加籃球場(chǎng)燈光》的提案，總務(wù)處已在試驗(yàn)籃球場(chǎng)燈光照明安裝方案，如可行，將在全校全面推開(kāi)。

　　2·部分已解決，部分列入打算解決或暫不能辦理的提案

　　余波等7名代表提出的《關(guān)于完善學(xué)校體育場(chǎng)地治理的提案》，從制度優(yōu)化、網(wǎng)球場(chǎng)地統(tǒng)籌治理、增加體育場(chǎng)地夜間照明、開(kāi)放時(shí)刻、設(shè)施完善等方面反映了我�，F(xiàn)有體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、設(shè)施存在的咨詢(xún)題，提出了詳細(xì)的建議。學(xué)�？倓�(wù)處、體育部、工會(huì)經(jīng)討論研究，給予了積極辦理。總務(wù)處對(duì)全校各類(lèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行了排查、整改，在立德運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、立人運(yùn)動(dòng)場(chǎng)增加了夜間燈光設(shè)施；體育部討論制定了全校各個(gè)體育場(chǎng)館的治理方法，提交學(xué)校相關(guān)部門(mén)研究、頒布部分方法差不多正式實(shí)施；學(xué)校從20xx年6月8日起對(duì)寬闊教職工開(kāi)放立人運(yùn)動(dòng)場(chǎng)區(qū)域的三塊網(wǎng)球場(chǎng)地，并安排專(zhuān)人治理，定時(shí)開(kāi)門(mén)和關(guān)門(mén)。

　　姜和代表的'《關(guān)于“銘牌”的制作和規(guī)范的提案》，宣傳部對(duì)提案進(jìn)行了詳盡的回復(fù)。學(xué)校于20xx年底啟動(dòng)統(tǒng)一制作“銘牌”工作，于20xx年7月完成；工作人員（包括干部）的銘牌是否制作，需經(jīng)充分調(diào)研并經(jīng)學(xué)校同意后方可實(shí)施。學(xué)校的校園文化升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目涵蓋了校內(nèi)建筑物、山水名稱(chēng)的升級(jí)，20xx年1月，升級(jí)項(xiàng)目涉及的道路、景觀設(shè)施名稱(chēng)已全部制作安裝到位，并通過(guò)學(xué)校驗(yàn)收。關(guān)于希望在圍墻外或樓頂安裝學(xué)校“廣告牌”，答復(fù)是對(duì)已有的宣傳牌，宣傳部會(huì)經(jīng)常巡視，發(fā)覺(jué)損壞及時(shí)更換，而高層建筑樓頂安裝牌子會(huì)帶來(lái)安全隱患，經(jīng)調(diào)研，住戶(hù)普遍也不贊同，因此暫不能實(shí)施。

　　鄒莉代表提出的《關(guān)于整合學(xué)校各職能部門(mén)信息系統(tǒng)的提案》，建議實(shí)現(xiàn)學(xué)校各部門(mén)數(shù)據(jù)的共享，減少學(xué)院多次輸入信息，其他與學(xué)生相關(guān)的，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的權(quán)限劃分，財(cái)務(wù)學(xué)生繳費(fèi)情況與注冊(cè)系統(tǒng)對(duì)接。承辦單位信息化處在回復(fù)中談到，學(xué)校目前差不多完成人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、學(xué)籍成績(jī)、學(xué)生工作、科研治理等核心校務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用集成和數(shù)據(jù)集成，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了共享、核心系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)登錄，全校信息系統(tǒng)集成已提升到一個(gè)新的高度。關(guān)于校內(nèi)人員基礎(chǔ)信息查詢(xún)等公共數(shù)據(jù)查詢(xún)，信息化處正在規(guī)劃建設(shè)服務(wù)門(mén)戶(hù)，“十三五”前期將完成門(mén)戶(hù)改版，屆時(shí)校內(nèi)用戶(hù)期望的眾多服務(wù)功能將在門(mén)戶(hù)上完成。

　　黎彬代表提出的《關(guān)于改裝教室固定黑板為滑動(dòng)黑板的提案》，提出第一教學(xué)樓部分教室黑板是固定的，板書(shū)內(nèi)容非常有限，授課時(shí)需要不斷擦黑板，耽擱時(shí)刻，建議將固定黑板改裝為上下滑動(dòng)黑板。教務(wù)處在接到提案后安排專(zhuān)人進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研并與學(xué)校相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，從二個(gè)方面來(lái)解決，一是由授課教師提出需求，教務(wù)科在排課時(shí)盡量滿(mǎn)足，目前已差不多實(shí)現(xiàn)；二是對(duì)部分大教室的黑板進(jìn)行更換。

　　3·列入打算解決的提案

　　馮旭平代表的《關(guān)于設(shè)立學(xué)生人身意外損害事故救助基金的提案》，反映了學(xué)生損害事故時(shí)有發(fā)生，在校學(xué)生安全治理工作的難度越來(lái)越大的咨詢(xún)題，建議學(xué)校成立基金會(huì)，由學(xué)校在學(xué)生治理經(jīng)費(fèi)中劃撥部分資金，并向社會(huì)募集捐款，專(zhuān)款專(zhuān)用，彌補(bǔ)商業(yè)保險(xiǎn)公司在公益性方面的不足。承辦單位學(xué)生處接到提案后，認(rèn)為設(shè)立此項(xiàng)基金非常有必要，設(shè)立后能夠在一定程度上解決學(xué)生或家長(zhǎng)在保險(xiǎn)賠付后的其他訴求，既能體現(xiàn)學(xué)校對(duì)學(xué)生的關(guān)愛(ài)，也能夠盡到學(xué)校的義務(wù)。關(guān)于基金的有關(guān)設(shè)想，待學(xué)校研究同意后再組織實(shí)施。

　　陳超等9人提出的《開(kāi)放家屬區(qū)10棟臨近馬路一側(cè)的校門(mén)，方便教職工子女上學(xué)的提案》，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及校工會(huì)、總務(wù)處、基建處、保衛(wèi)處等部門(mén)的高度重視，數(shù)次踏勘現(xiàn)場(chǎng)并會(huì)商方案。但由于涉及規(guī)劃、審查，小區(qū)建設(shè)規(guī)劃并無(wú)此門(mén)，施工便道在建設(shè)結(jié)束后差不多封閉，鑒于安全治理、門(mén)崗、費(fèi)用分?jǐn)偟茸稍?xún)題，目前尚不具備開(kāi)門(mén)條件，無(wú)法在此開(kāi)門(mén)�？倓�(wù)處已將相關(guān)情況向所有提案人詳細(xì)講明，提案人均表示理解。

　�。ǘ�）轉(zhuǎn)送提案的辦理情況

　　作為意見(jiàn)建議轉(zhuǎn)送的34件提案，基本上得到了職能部門(mén)的有效處理和積極回復(fù)。

　　如劉春代表的《關(guān)于圖書(shū)館擴(kuò)充部分小語(yǔ)種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等文獻(xiàn)的建議》，得到圖書(shū)館的詳細(xì)回復(fù)，圖書(shū)館采編部會(huì)定期到院系采訪，老師能夠把需要的圖情資源信息反饋給采訪老師，還能夠通過(guò)發(fā)送電子郵件給相關(guān)工作人員或進(jìn)入重科圖書(shū)推舉群的方式進(jìn)行推舉購(gòu)買(mǎi)。

　　余曉平代表的《關(guān)于校園空調(diào)機(jī)組定期清洗的提案》，得到了總務(wù)處的詳細(xì)回復(fù)，總務(wù)處近兩年已兩次組織對(duì)公共教室和機(jī)關(guān)辦公室空調(diào)進(jìn)行集中清洗維護(hù)，并將進(jìn)一步申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對(duì)學(xué)生公寓空調(diào)進(jìn)行清洗維護(hù)，還將加強(qiáng)對(duì)全校師生開(kāi)展空調(diào)設(shè)備使用維護(hù)方面的科普宣傳，督促各二級(jí)學(xué)院定期開(kāi)展該項(xiàng)工作。

　　方豐代表的《規(guī)范停車(chē)位尺寸的提案》，保衛(wèi)處回復(fù)為校園內(nèi)直停和歪停車(chē)位都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但學(xué)�，F(xiàn)有車(chē)位供需矛盾突出，希望教職工停車(chē)不要壓線(xiàn)。

　　二、二屆五次會(huì)議提案征集情況

　　20xx年2月28日，校工會(huì)向全體教代會(huì)代表發(fā)出了《關(guān)于做好20xx年教代會(huì)提案工作的通知》，截止3月19日，本次教代會(huì)共征集到了提案32件，其中有關(guān)教學(xué)、科研的提案7件，有關(guān)學(xué)校治理的提案10件，有關(guān)后勤服務(wù)的提案6件，有關(guān)新老校區(qū)住房咨詢(xún)題的提案9件。

　　經(jīng)3月22日提案工作委員會(huì)討論研究，決定立案5件，立案提案的內(nèi)容涉及設(shè)立教學(xué)獎(jiǎng)、加強(qiáng)頂崗生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)強(qiáng)化工程實(shí)踐能力、加強(qiáng)學(xué)生補(bǔ)考和重修治理、修改國(guó)家級(jí)及國(guó)際級(jí)學(xué)科競(jìng)賽資助治理、成立教師進(jìn)展中心；對(duì)不予立案但有重要參考價(jià)值的22件提案作為意見(jiàn)建議轉(zhuǎn)送相關(guān)職能部門(mén)；不立案不轉(zhuǎn)辦5件。

　　從二屆五次會(huì)議征集到的提案來(lái)看，提案質(zhì)量普遍提高，呈現(xiàn)出幾個(gè)特點(diǎn)：一是代表們站的高度更高了，提案更多地考慮和反映學(xué)校轉(zhuǎn)型進(jìn)展、教學(xué)科研工作、學(xué)校治理等事關(guān)學(xué)校以后的進(jìn)展性、全局性咨詢(xún)題，并提出了比較好解決思路和建議。二是絕大部分分工會(huì)加大了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的力度，組織了調(diào)研、開(kāi)展了討論、融合了集體的智慧，加大了審核把關(guān)的力度。三是提案整體覆蓋面進(jìn)一步加大，更多地涉及學(xué)校教學(xué)、科研、學(xué)生治理，考慮也更加深入，講明教代會(huì)代表們對(duì)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)進(jìn)展的關(guān)注度在不斷提高，提案工作在學(xué)校民主建設(shè)中的地位和作用日益彰顯。

　　三、今后的提案工作思路

　　教代會(huì)提案征集及辦理工作，作為教代會(huì)代表行使民主權(quán)利的良好平臺(tái)，作為教代會(huì)工會(huì)工作的有力支撐，在學(xué)校民主治理和民主建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

　　當(dāng)前，教代會(huì)提案征集及辦理工作還存在一些不足，要緊表現(xiàn)在：一是全體教代會(huì)代表圍繞學(xué)校轉(zhuǎn)型進(jìn)展和中心工作、聚焦主業(yè)服務(wù)大局建言獻(xiàn)策，撰寫(xiě)提案的意識(shí)還需提高，能力還需提升；二是各代表團(tuán)教代會(huì)代表深入一線(xiàn)、調(diào)查研究，群策群力、發(fā)揮集體智慧，研究撰寫(xiě)高質(zhì)量提案的機(jī)制還不夠健全，各分工會(huì)的組織統(tǒng)籌、牽頭協(xié)調(diào)的作用還不夠突出。三是承辦單位對(duì)提案工作的認(rèn)識(shí)還不夠平衡，提案辦理效果還不平衡，少數(shù)單位辦理、回復(fù)不及時(shí)。四是承辦單位對(duì)提案建議和措施的落實(shí)、督辦工作還有待提高，有的承辦單位寫(xiě)出了解決方案、卻落不到實(shí)處，有的單位認(rèn)同提案人的建議、卻沒(méi)有任何實(shí)施行動(dòng)，導(dǎo)致提案辦理工作流于空泛、流于形式。

　　為進(jìn)一步做好提案工作，全體教代會(huì)代表、各分工會(huì)、全校各職能部門(mén)都需要從以下幾個(gè)方面切實(shí)加強(qiáng)提案工作。

　　一是要進(jìn)一步提高代表們的提案意識(shí)。提案是代表們表達(dá)教職工的意愿訴求的重要手段，是代表寬闊教職工參與學(xué)校治理的重要途徑。提案能夠促進(jìn)職能部門(mén)提高辦事能力，促進(jìn)學(xué)校治理水平的不斷提高。撰寫(xiě)提案既是代表們履職盡責(zé)的重要抓手，更是代表寬闊教職工為學(xué)校進(jìn)展建言獻(xiàn)策、民主參與、民主治理、民主監(jiān)督，義不容辭的一份責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　二是要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)。提案質(zhì)量的高低直截了當(dāng)反映出代表們參政議政、建言獻(xiàn)策、民主治理、民主監(jiān)督的水平高低。寬闊代表們一定要用好自己手中的權(quán)利，履行好自己的職責(zé)，代表選民積極撰寫(xiě)高質(zhì)量的提案。各分工會(huì)要認(rèn)真組織好代表的培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)代表的履職意識(shí)，不斷提高代表的履職能力，不斷提高提案的質(zhì)量。

　　三是要進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)研意識(shí)。代表們?cè)趯?xiě)作提案之前要多征集寬闊教職工的意見(jiàn)，加強(qiáng)與教職工的聯(lián)系，深入一線(xiàn)調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確地反映教職工的訴求和意見(jiàn)建議。代表們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，準(zhǔn)確理解黨和國(guó)家的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校黨委和行政的決策部署，聚焦學(xué)校以后進(jìn)展，凝聚集體智慧，提出高質(zhì)量的意見(jiàn)建議，形成高質(zhì)量的提案，為學(xué)校建設(shè)進(jìn)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

　　四是要進(jìn)一步提高督辦意識(shí)。依據(jù)學(xué)校章程，組織處理教職工代表大會(huì)有關(guān)行政工作的提案，是校長(zhǎng)的要緊職責(zé)之一。承接和辦理教職工代表大會(huì)的提案是校屬各單位、各部門(mén)的應(yīng)盡職責(zé)和義務(wù)。校屬各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步提高教職工代表大會(huì)提案的督辦意識(shí)，要提出切實(shí)可行的解決方法和方案，積極推進(jìn)、落到實(shí)處，在辦理過(guò)程中及時(shí)與代表進(jìn)行溝通，讓代表和教職工更加了解職能部門(mén)的工作，促進(jìn)學(xué)校形成良好的民主氛圍。

　　在學(xué)校“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們期待提案工作再上新臺(tái)階，為全面推進(jìn)教代會(huì)工會(huì)建設(shè)，為深化學(xué)校內(nèi)部治理體制改革、促進(jìn)學(xué)校治理民主化和科學(xué)化，為學(xué)校的轉(zhuǎn)型進(jìn)展作出新的貢獻(xiàn)。

職代會(huì)工作報(bào)告 篇9

　　各位代表、同志們：

　　我受電力公司工會(huì)委員會(huì)的委托，向大會(huì)做電力公司工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

　　一、過(guò)去20xx年的工作回顧

　　20xx年，公司工會(huì)在公司黨委和省電力公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，各項(xiàng)工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，不斷深化民主管理，認(rèn)真履行工會(huì)職能，維護(hù)職工合法權(quán)益，強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的職工教育、勞動(dòng)競(jìng)賽、廠務(wù)公開(kāi)、文體活動(dòng)等，不斷激勵(lì)廣大職工為更好地完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)頑強(qiáng)拼搏努力工作，在促進(jìn)公司文明建設(shè)、保持隊(duì)伍穩(wěn)定、打造電建品牌、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。

　　總結(jié)一年來(lái)工作，我們感到有以下幾方面的成績(jī)：

　　1、民主管理和民主監(jiān)督工作得到了有效落實(shí)。

　　堅(jiān)持和完善公司職代會(huì)，民主管理工作落到實(shí)處。認(rèn)真開(kāi)展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類(lèi)提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行了辦理，并將辦理結(jié)果及時(shí)反饋給各位提案代表，提案處理率達(dá)100%。

　　廠務(wù)公開(kāi)工作取得新成效。工會(huì)積極承擔(dān)和履行“第一協(xié)調(diào)人”的職責(zé)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作。一年來(lái)，充分利用職代會(huì)代表組長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議、廠務(wù)公開(kāi)欄、內(nèi)部局域網(wǎng)等載體，公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了廠務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和水平，職代會(huì)閉會(huì)期間召開(kāi)了4次代表組長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購(gòu)管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進(jìn)行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對(duì)公司班子的考核測(cè)評(píng)。

　　組織召開(kāi)了物業(yè)管理聽(tīng)證會(huì)，就西安、咸陽(yáng)兩大基地的水電暖收費(fèi)、藥價(jià)和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)等情況向職工代表做以說(shuō)明，并就職工提出的16條意見(jiàn)提出了整改措施，且督促逐一落實(shí)。

　　對(duì)基層單位廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施情況進(jìn)行了兩次專(zhuān)項(xiàng)檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標(biāo)、機(jī)械購(gòu)置、物資采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，較好地發(fā)揮了監(jiān)督職能。

　　2、動(dòng)員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的提高貢獻(xiàn)力量。

　　一是結(jié)合公司實(shí)際，在灞橋、南京、漣源等重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各項(xiàng)目部根據(jù)各自不同的工程特點(diǎn)，以競(jìng)賽為實(shí)，以提效為本，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，在調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著的成效。

　　二是會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織了“迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”職工技能比武活動(dòng)，通過(guò)理論和實(shí)際操作比賽，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強(qiáng)的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，既提高了職工的勞動(dòng)技能，又調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。

　　三是通過(guò)安全監(jiān)督檢查、開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章班組”活動(dòng)、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動(dòng)等形式，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全自我防護(hù)意識(shí)和遵章守規(guī)的良好習(xí)慣，努力營(yíng)造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　四是廣開(kāi)言路，更好地依靠職工辦企業(yè)，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了 “合理化建議” 征集活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共收集到建議40余條，對(duì)我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作起到積極的推動(dòng)作用。

　　3、加大維權(quán)力度，積極為職工群眾辦實(shí)事和好事。

　　一是通過(guò)平等協(xié)商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，為有效的維護(hù)職工的`合法權(quán)益提供了制度保障；二是認(rèn)真做好了職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，督促基層單位按時(shí)發(fā)放勞保用品；對(duì)于拖欠職工工資、“三金”、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)以及職工待崗等問(wèn)題，認(rèn)真調(diào)查摸底，及時(shí)向黨政組織反映，并協(xié)調(diào)督促解決；三是積極開(kāi)展送溫暖扶貧互助活動(dòng)，20xx年共慰問(wèn)勞模、工傷及困難職工37戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金1.3萬(wàn)元；幫扶困難職工子女就學(xué)19人次，金額8950元；對(duì)30名去世老職工總計(jì)發(fā)放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請(qǐng)大病互助，發(fā)放互助金額26000元；四是進(jìn)行了暑期慰問(wèn)，將防暑降溫品、醫(yī)藥品及時(shí)送到生產(chǎn)一線(xiàn)職工手中；五是積極協(xié)助基建部門(mén)做好眾華新區(qū)職工住房的籌建工作。

　　去年響應(yīng)省公司和地方的號(hào)召，組織開(kāi)展了愛(ài)心幫扶和扶貧捐贈(zèng)活動(dòng)4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2. 6萬(wàn)元，用實(shí)際行動(dòng)為貧困和受災(zāi)地區(qū)人民群眾獻(xiàn)上了四公司人的誠(chéng)摯愛(ài)心。

　　4、積極開(kāi)展企業(yè)文化體育活動(dòng)

　　一是建立職工文化活動(dòng)的常態(tài)機(jī)制，精心組織了一系列激發(fā)員工聰明才智和創(chuàng)造精神的文娛活動(dòng)，相繼在職工中開(kāi)展了“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)”演講比賽、工運(yùn)理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、釣魚(yú)比賽以及職工業(yè)余書(shū)法、美術(shù)、攝影展覽競(jìng)賽等活動(dòng)，活躍和豐富了職工的業(yè)余文化生活；二是發(fā)揮工 會(huì)的宣教優(yōu)勢(shì)，搞好節(jié)日和紀(jì)念日期間的各類(lèi)活動(dòng)。協(xié)助公司黨政舉辦了公司新年團(tuán)拜會(huì)和慶祝建黨86周年文藝演出。在建司55周年慶典期間，舉辦了戲曲晚會(huì)、電影放映周、歌舞晚會(huì)等系列活動(dòng)。并結(jié)合暑期慰問(wèn)，組織文藝隊(duì)先后奔赴漣源、蘭鋁等8個(gè)基層單位，進(jìn)行巡回演出。每到一地，演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民形成了歡樂(lè)和諧的氛圍，在當(dāng)?shù)�、甲方和兄弟單位中�?shù)立公司良好的企業(yè)形象。

　　各基層單位也結(jié)合自身特點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展了各種形式的文體活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成和諧的文化氛圍。

　　5、認(rèn)真扎實(shí)地做好女職工工作

　　一是針對(duì)女職工的特殊權(quán)益，協(xié)商簽定了《女職工專(zhuān)項(xiàng)集體合同》，有效地促進(jìn)了女職工特殊權(quán)益的保護(hù)；二是為提升女職工的素質(zhì)，外聘專(zhuān)家教授對(duì)女職工進(jìn)行“素質(zhì)提升知識(shí)講座”，受到了女職工的好評(píng)；三是圍繞企業(yè)中心工作在女職工中開(kāi)展了“巾幗標(biāo)兵”、“和諧家庭”等競(jìng)賽活動(dòng)，召開(kāi)了慶�！叭�八”暨“巾幗建功立業(yè)”表彰大會(huì)，把女職工的積極性和創(chuàng)造性吸引到了為公司發(fā)展建功立業(yè)上來(lái)；四是組隊(duì)參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動(dòng)化技術(shù)比武”活動(dòng)，并獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)；五是廣泛開(kāi)展女職工技術(shù)比武及文化體育等活動(dòng)，使女工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了有效的提升。六是在全司范圍內(nèi)開(kāi)展了困難女職工摸底調(diào)查活動(dòng)，并為5名單親困難女職工發(fā)放了子女助學(xué)金。

　　6、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，促進(jìn)公司工會(huì)工作邁上新臺(tái)階

　　工會(huì)自身建設(shè)是作好工會(huì)工作的前提，組織建設(shè)更是自身建設(shè)的基礎(chǔ)。20xx年我們按照省公司工會(huì)的部署，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范了工作：一是完善了基層工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)，先后新建和調(diào)整了銅川項(xiàng)目部、南京項(xiàng)目部、漣源項(xiàng)目部、灞橋項(xiàng)目部、安裝公司等工會(huì)組織，為工會(huì)工作的正常開(kāi)展提供了組織保障；二是通過(guò)論文比賽、舉辦培訓(xùn)班、以老帶新等方式對(duì)工會(huì)新進(jìn)干部加強(qiáng)了教育和培養(yǎng)，使他們能盡快熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)，及早地開(kāi)展各項(xiàng)工作；三是加強(qiáng)了工會(huì)財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)的管理，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的要求，堅(jiān)持勤儉原則用好經(jīng)費(fèi)，使經(jīng)費(fèi)效用得到了充分的發(fā)揮。工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作榮獲了省公司工會(huì)會(huì)計(jì)工作競(jìng)賽特等獎(jiǎng)，創(chuàng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作歷史新佳。

　　一年來(lái)，離退休職工的管理、服務(wù)等工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和離退休辦工作人員的努力下，繼續(xù)堅(jiān)持政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老同志、生活上照顧老同志的原則，積極為老同志多辦實(shí)事、熱情服務(wù)、解決困難，讓他們?cè)诠�司發(fā)展中享受實(shí)惠和歡樂(lè)，確保了離退休職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

職代會(huì)工作報(bào)告 篇10

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、員工同志們：

　　是全面貫徹黨的__屆六中全會(huì)精神、迎接黨的__大召開(kāi)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要一年，也是陽(yáng)電公司實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)千瓦級(jí)發(fā)電企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好全年的工作，對(duì)于公司穩(wěn)步發(fā)展和全面實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)有著極為重要的意義。一年來(lái)，公司工會(huì)在集團(tuán)公司工委、國(guó)電云南發(fā)電企業(yè)工會(huì)和陽(yáng)電公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，行政的關(guān)心和支持下，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部員工、凝聚智慧、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為構(gòu)建和諧陽(yáng)電、和諧國(guó)電做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　下面，我代表公司三屆工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，報(bào)告共分兩個(gè)部分。

　　第一部分工會(huì)工作回顧

　　一、圍繞和諧創(chuàng)建，履行維護(hù)職能

　　工會(huì)工作從“突出重點(diǎn)促進(jìn)維權(quán)落實(shí)，服務(wù)中心、促進(jìn)參與教育，牢記使命、促進(jìn)履行職責(zé)，發(fā)揮作用、促進(jìn)構(gòu)建和諧”4個(gè)方面與時(shí)俱進(jìn)，做好工作。

　　——做到源頭參與，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益，配合行政共同做好公司的改革發(fā)展穩(wěn)定工作。把維護(hù)好職工群眾的利于作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，在尊重和維護(hù)公司發(fā)展的整體利益的基礎(chǔ)上，傾聽(tīng)民聲、尊重民意、集中民智、切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要的問(wèn)題，特別是解決好涉及職工切身利益的改革方案，重要規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)執(zhí)行，最大限度地把廣大職工組織識(shí)到工會(huì)中來(lái)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性地創(chuàng)新工作。

　　——工會(huì)代表職工與企業(yè)簽訂《集體勞動(dòng)合同》，指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂《勞動(dòng)合同》，這樣，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，簽訂雙方的法律意識(shí)明顯得到了增強(qiáng)，進(jìn)一步規(guī)范了主體雙方的行為，做到每年對(duì)《集體勞動(dòng)合同》的執(zhí)行檢查兩次，雙方備有書(shū)面總結(jié)材料，并向職代會(huì)報(bào)告。簽約雙方履行《集體勞動(dòng)合同》情況較好，履約率達(dá)100%，職工群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)滿(mǎn)意度為96.45%，這樣為公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定夯實(shí)了勞動(dòng)關(guān)系基礎(chǔ)。

　　——依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益，當(dāng)年進(jìn)行婦科檢查、體檢率達(dá)90%以上；職工如遇特殊困難能得到及時(shí)有效的救助。

　　——認(rèn)真開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)為廣大職工、離退休員工辦實(shí)事、做好事、解難事，對(duì)涉及行政的及時(shí)與行政溝通交流，盡力按規(guī)定給予解決。做到制度健全、責(zé)任落實(shí)、底數(shù)清楚、措施有效；對(duì)特困、困難及需要救助的職工檔案健全；工會(huì)主席認(rèn)真履行救助困難員工“第一責(zé)任人”的'職責(zé)。

　　1、全年共到醫(yī)院、住宅、生產(chǎn)檢修車(chē)間等看望慰問(wèn)650人次，共使用資金24700多元。

　　2、積極參與云南省總工會(huì)組織實(shí)施的職工醫(yī)療互助活動(dòng)，已有163人次在第四期互助活動(dòng)中報(bào)領(lǐng)取補(bǔ)助金85000元，有效地為住院職工減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　3、積極組織職工開(kāi)展扶貧濟(jì)困活動(dòng)，向普洱災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛(ài)心，834名職工捐款22596元，公司發(fā)電部牽頭，全公司參與為石正海同志大病捐款40000余元。

　　二、完善制度建設(shè)、深化民主管理

　　——公司已建立職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，聽(tīng)取并審議通過(guò)了行政工作報(bào)告，工會(huì)工作報(bào)告，職代會(huì)提案整改說(shuō)明和收到提案情況匯報(bào)，及財(cái)務(wù)、審計(jì)、福利費(fèi)、招待費(fèi)、監(jiān)審、工會(huì)財(cái)務(wù)等報(bào)告。職代會(huì)各專(zhuān)委會(huì)組織健全，認(rèn)真履行職代會(huì)閉會(huì)期間的職能，工作到位。提案落實(shí)率100%。組織機(jī)構(gòu)、會(huì)議記錄、決議資料完整。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷——堅(jiān)持職工代表大會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，職工代表在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職測(cè)評(píng)會(huì)上，認(rèn)真聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的述職后，本著客觀公正、實(shí)事求是、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真行使民主權(quán)利，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了測(cè)評(píng)，度工作測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果：優(yōu)秀稱(chēng)職率83 %。

　　——認(rèn)真履行職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理工作，建立健全職代會(huì)團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、民主懇談會(huì)、廠情通報(bào)會(huì)、職工代表巡視檢查等制度。一年來(lái)，開(kāi)展了職代會(huì)團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)了，民主懇談會(huì)1次，廠情通報(bào)會(huì)4次，職工代表參加中層管理崗位績(jī)效考評(píng)2次；組織職工代表團(tuán)（組）對(duì)勞動(dòng)衛(wèi)生、職工食堂、生產(chǎn)一線(xiàn)巡視檢查1次；積極開(kāi)展職工代表培訓(xùn)工作。

　　——公司廠務(wù)公開(kāi)組織機(jī)構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)組織到位，辦公室設(shè)在公司工會(huì)，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)日常事務(wù)、組織協(xié)調(diào)工作。一年來(lái)，廠務(wù)公開(kāi)工作職責(zé)明確，制度完備，程序規(guī)范，做到建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立廠務(wù)公開(kāi)欄等多種公開(kāi)形式。，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、廠務(wù)公開(kāi)欄等多種手段，共公開(kāi)公司《民主管理、廠務(wù)公開(kāi)管理辦法》內(nèi)容1500多項(xiàng)。整個(gè)公開(kāi)工作能做到及時(shí)，廣泛。職工代表對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的滿(mǎn)意率達(dá)到92.35%。

　　——按《公司法》規(guī)定，職工董事、監(jiān)事經(jīng)職工代表大會(huì)等民主形式選舉產(chǎn)生，職工代表1名進(jìn)入董事會(huì)，2名進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，并積極發(fā)揮應(yīng)有作用。

　　三、圍繞生產(chǎn)建設(shè)，開(kāi)展群眾活動(dòng)

　　——工會(huì)圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、三期建設(shè)等中心工作，廣泛地組織開(kāi)展了“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”、十佳“品牌”班組和十佳“明星”員工、爭(zhēng)當(dāng)“云嶺優(yōu)秀職工”、先進(jìn)、勞模，“當(dāng)好主力軍·建功·和諧奔小康”、“迎雙投、學(xué)技術(shù)、比奉獻(xiàn)”、“國(guó)電杯”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽及節(jié)約“一度電、一克煤、一滴油、一滴水”節(jié)能降耗、節(jié)約增效等勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武，在不同的生產(chǎn)崗位上起到了積極的作用。

　　——工會(huì)按照公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案積極組織各基層工會(huì)開(kāi)展豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽，檢修部開(kāi)展了1號(hào)、2號(hào)機(jī)大修技能競(jìng)賽；發(fā)電部開(kāi)展了集控人員技能競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能競(jìng)賽等系列活動(dòng)；燃料、脫硫部結(jié)合安全生產(chǎn)月舉辦了多種形式的安全活動(dòng)。工作總結(jié)組織動(dòng)員職工開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)作用明顯。一年來(lái)，共提出和采用合理化建議28條。

　　——公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)組織健全。各基層工會(huì)主席積極參與安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司安監(jiān)部和部門(mén)行政反映，及時(shí)把隱患消除。有效地增強(qiáng)了工會(huì)組織對(duì)安全生產(chǎn)保護(hù)的監(jiān)督力度。

　　——班組安全互保工作取得明顯成效。班組安全互保工作通一年的整治、進(jìn)一步完善了公司班組成員互保活動(dòng)實(shí)施細(xì)則、互保協(xié)議書(shū)、互保活動(dòng)月報(bào)表等一系列工作，三級(jí)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，各生產(chǎn)部室干部和職工的參與力得到明顯提高，共有生產(chǎn)部門(mén)的54個(gè)班組、617人結(jié)成了302對(duì)安全互保對(duì)子，使安全互保活動(dòng)真正做到：有章可行，目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)。全年共評(píng)出先進(jìn)互保對(duì)子30對(duì)，先進(jìn)班組6個(gè)。

　　——工會(huì)積極組織開(kāi)展先進(jìn)、勞模評(píng)比推薦活動(dòng)，成功推薦公司職工王云東參評(píng)中國(guó)國(guó)電勞模，并被評(píng)為“中國(guó)國(guó)電勞動(dòng)模范”到北京接受表彰；推薦公司燃料部參評(píng)云南省“工人先鋒號(hào)”，并被省總工會(huì)授予云南省“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；推薦公司總經(jīng)理劉偉民，參評(píng)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司基建工程投產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，并被中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司授予基建工程投產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，榮獲國(guó)電一級(jí)獎(jiǎng)?wù)�；多個(gè)集體、個(gè)人榮獲中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司及省總工會(huì)表彰。公司做到省、部級(jí)勞模檔案健全，勞模待遇按國(guó)家政策得到較好的落實(shí)。先進(jìn)典型示范作用明顯。

　　四、深化宣傳教育，提高隊(duì)伍素質(zhì)

　　——圍繞中心、服務(wù)大局，廣泛開(kāi)展《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和企業(yè)理念的宣傳和教育。除每月安排好職工政治學(xué)習(xí)外，積極組織開(kāi)展了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《新時(shí)期員道德建設(shè)讀本》、《企業(yè)職工道德修養(yǎng)讀本》、《公民道德規(guī)范讀本》、《勞動(dòng)法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法釋義與實(shí)務(wù)操作》和黨的__大文獻(xiàn)等文的宣傳、學(xué)習(xí)；外請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者到公司講授稅法、內(nèi)部通訊員、檔案管理、__大精神、心得體會(huì)女工教育等講座活動(dòng)。大張旗鼓地開(kāi)展了學(xué)習(xí)勞模精神活動(dòng)。

　　——工會(huì)廣泛開(kāi)展貼近企業(yè)、貼近群眾、貼近生活的群眾性文藝活動(dòng)和全民健身活，全年共組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)16項(xiàng)次。

　　1、萬(wàn)名職工、離退休職工、家屬參加了具有陽(yáng)電公司傳統(tǒng)特色的賀新春游園系列活動(dòng)：套圈、轉(zhuǎn)盤(pán)、飛標(biāo)、猜謎、釣魚(yú)、娛樂(lè)健身等活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)洋溢著吉祥、喜慶、和諧的濃郁的節(jié)日氣氛。

　　2、舉辦了慶祝職代會(huì)召開(kāi)的迎新春文藝演出。

　　3、組織開(kāi)展了慶“三·八”女職工趣味活動(dòng)，為女工們帶來(lái)一份節(jié)日的歡樂(lè)。

　　4、舉辦“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)”系列活動(dòng)，884名員工參加了全總組織的億萬(wàn)職工迎奧運(yùn)知識(shí)競(jìng)賽；6個(gè)基層工會(huì)組織的11個(gè)隊(duì)參賽隊(duì)，參加了公司職工迎奧運(yùn)游泳運(yùn)動(dòng)會(huì)的50米自由泳、50米蛙泳、100米自由泳、100米蛙泳、400米蛙泳、4×50米接力等6大項(xiàng)的比賽。

　　5、組織開(kāi)展了、陽(yáng)電千名職工“唱響國(guó)電之歌·迎雙投·慶國(guó)慶”歌詠比賽，廣大干部職工熱情高漲，情緒激昂，用國(guó)電人的歌聲，歌頌我們偉大祖國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、改革發(fā)展中取得的豐碩成果，謳歌在國(guó)電集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下陽(yáng)電公司三個(gè)文明建設(shè)、發(fā)電生產(chǎn)、三期建設(shè)及企業(yè)將跨入百萬(wàn)千瓦級(jí)的新成就，向祖國(guó)母親獻(xiàn)上節(jié)日的禮物和祝福。

　　6、各部門(mén)自行組織了靈活、多樣的職工文體活動(dòng)：發(fā)電部舉辦了雙扣、足球比賽，脫硫除塵部舉辦了雙扣及女職工趣味活動(dòng)，燃料部舉辦了氣排球比賽、女職工聯(lián)誼活動(dòng)，檢修部舉辦了氣排球比賽、雙扣比賽，恒陽(yáng)公司進(jìn)行了開(kāi)心愉快的春游，公司本部職工進(jìn)行了氣排球運(yùn)動(dòng)、足球運(yùn)動(dòng)。

　　7、組隊(duì)參加在滇南舉行的國(guó)電云南分公司第一屆職工羽毛球運(yùn)動(dòng)會(huì)，充分展示了陽(yáng)電公司員工的精神風(fēng)貌和體育競(jìng)技水平，增進(jìn)了各單位職工之間的交流。

　　8、9月19日，組隊(duì)參加并承辦了“國(guó)電云南區(qū)域安全文化主題辯論賽”，公司榮獲國(guó)電云南分公司頒發(fā)的“國(guó)電云南區(qū)域安全文化主題辯論賽”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

　　通過(guò)開(kāi)展一系列積極健康向上的文體活動(dòng)，有效地增強(qiáng)和提升了廣大員工愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)主義、愛(ài)企業(yè)的熱情，為公司職工倡導(dǎo)文明、科學(xué)、健康的生活方式、構(gòu)建“和諧陽(yáng)電”起到了積極的作用。

　　五、抓好自身建設(shè)，提升建家水平

　　——工會(huì)在認(rèn)真履行好四項(xiàng)基本職責(zé)的同時(shí)，努力抓好自身建設(shè)，不斷提升建家水平。年內(nèi)修訂完善了：《公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《公司職工代表巡視制度》、《公司建家活動(dòng)實(shí)施序則》、《公司基層工會(huì)建設(shè)職工之家考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《公司工會(huì)文體活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《工會(huì)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》等規(guī)定。工會(huì)堅(jiān)持每年向黨委專(zhuān)題工作匯報(bào)。末職工代表對(duì)工會(huì)工作滿(mǎn)意率測(cè)評(píng)結(jié)果達(dá)90 %。

　　——工會(huì)積極組織開(kāi)展《職工之家》建設(shè)，做到實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)完備，創(chuàng)建工作扎實(shí)有效，100%基層工會(huì)小家建成合格職工小家。

　　——積極做好職工政治學(xué)習(xí)的安排工作，不定期地到部門(mén)班組檢查職工政治學(xué)習(xí)情況，查看學(xué)習(xí)記錄，基礎(chǔ)臺(tái)帳，抓好基礎(chǔ)工作做到與廣大職工進(jìn)行直接交流、了解員工思想聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，為員工解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。認(rèn)真做好新會(huì)員入會(huì)工作，職工入會(huì)率達(dá)到100%。

　　——認(rèn)真抓好工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，做到有計(jì)劃、有措施。根據(jù)上級(jí)工委要求，參加國(guó)電集團(tuán)公司及省總工會(huì)的培訓(xùn)，一年來(lái)，工會(huì)主席、副主席、辦公室主任、女工主任及部分基層工會(huì)干部參加了國(guó)電集團(tuán)工委等上級(jí)工會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)。工會(huì)干部培訓(xùn)率達(dá)95%以上。

　　——及時(shí)向上級(jí)工會(huì)組織上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)收繳率達(dá)100%，工會(huì)經(jīng)審會(huì)每年對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審查，財(cái)務(wù)管理無(wú)違法違紀(jì)事件，經(jīng)審會(huì)按時(shí)向會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告工作。

　　——做好工運(yùn)理論研究，收到職工撰寫(xiě)論文，進(jìn)行評(píng)比并向云南省總工會(huì)、國(guó)電云南發(fā)電企業(yè)工會(huì)報(bào)送工運(yùn)理論文章。積極進(jìn)行工會(huì)活動(dòng)宣傳報(bào)道，全年向集團(tuán)公司網(wǎng)站、工委網(wǎng)頁(yè)、國(guó)電云南發(fā)電企業(yè)工會(huì)、云南電力報(bào)、電力工運(yùn)研究等報(bào)送信息300余篇（幅）。

　　——按檔案管理要求，管理好文檔，文書(shū)檔案及會(huì)計(jì)檔案按規(guī)定存入檔案室。按時(shí)向集團(tuán)公司工委、國(guó)電云南發(fā)電企業(yè)工會(huì)，上報(bào)基層工會(huì)半年、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。

　　——女工工作有計(jì)劃，有落實(shí)。廣泛開(kāi)展“巾幗建功標(biāo)兵崗”及“巾幗建功標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)。發(fā)電部化學(xué)一班榮獲云南省總工會(huì)“五一巾幗標(biāo)兵崗”，檢修部李志娟榮獲省總“五一巾幗建功標(biāo)兵”。

　　第二部分工會(huì)工作展望

　　工會(huì)工作思路概括為：“堅(jiān)持兩個(gè)圍繞、努力打造三個(gè)品牌、著力實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破”。

　　一、兩個(gè)圍繞：

　　圍繞公司中心工作，圍繞員工隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展工作。發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的優(yōu)勢(shì)，突出工會(huì)的特色，在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、推動(dòng)共建共享和諧陽(yáng)電，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、打造三個(gè)品牌：

　　通過(guò)合力打造創(chuàng)建“和諧企業(yè)”（勞動(dòng)關(guān)系）、推動(dòng)“班組（基層）建設(shè)”（金牌班組）、開(kāi)展“安全衛(wèi)士”企業(yè)工會(huì)活動(dòng)品牌，用品牌效應(yīng)彰顯企業(yè)工會(huì)工作特色，樹(shù)立工會(huì)的自身形象，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)的認(rèn)知程度。

　　三、努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)新突破:

　　1、在建功立業(yè)方面有新突破。團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工投身全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐，唱響主旋律。繼續(xù)開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、建功‘’、和諧奔小康”活動(dòng)；結(jié)合實(shí)際在技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、提質(zhì)增效、搞好服務(wù)等方面開(kāi)展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)；圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變、發(fā)展，不斷提升和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極響應(yīng)全總等上級(jí)工會(huì)開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)，以創(chuàng)建“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組為主要內(nèi)容，切實(shí)提高班組建設(shè)質(zhì)量。繼續(xù)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，煥發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。

　　2、維護(hù)職工合法權(quán)益上要有突破。以新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施為契機(jī)，以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，明確工會(huì)在維護(hù)職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益中的作用和責(zé)任。不斷完善職工代表大會(huì)制度，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)。深化平等協(xié)商、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、工資協(xié)商談判等制度，繼續(xù)做好《集體勞動(dòng)合同》的續(xù)簽工作，做到主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)。關(guān)注職工的勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、休息休假，社會(huì)保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和職業(yè)培訓(xùn)，關(guān)心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求，為職工辦實(shí)事做好事解難事。

　　3、完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制有新的突破。拓寬主動(dòng)參與、源頭參與的途徑，建立并鞏固職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度；進(jìn)一步完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)職工民主管理制度，推廣推進(jìn)、平等協(xié)商集體合同、勞動(dòng)合同、廠務(wù)公開(kāi)等工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。

　　4、建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍有新的突破。推進(jìn)素質(zhì)工程、深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，提高職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)職工成為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專(zhuān)家型人才；大力弘揚(yáng)勞模精神，宣傳優(yōu)秀典型和先進(jìn)事跡，促進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)；引導(dǎo)職工正確對(duì)待改革過(guò)程中的利益關(guān)系調(diào)整，通過(guò)理性合法的方式表達(dá)利益訴求，自覺(jué)維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)政治的穩(wěn)定。

　　5、工會(huì)自身改革和建設(shè)上有新的突破。擴(kuò)大與上級(jí)工會(huì)的組織聯(lián)系，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，開(kāi)展好具有企業(yè)特色的各項(xiàng)工作。貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，加強(qiáng)工會(huì)的基層組織、基礎(chǔ)工作、基本職責(zé)的“三基”建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力、凝聚力，不斷提高廣大工會(huì)干部理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　代表同志們，今年是全世界盼望的北京奧運(yùn)年，為營(yíng)造良好的全民參與奧運(yùn)氛圍，促進(jìn)廣大職工的身體健康，增進(jìn)干部職工的團(tuán)結(jié)友誼，我們將組織開(kāi)展一系列豐富多彩的迎奧運(yùn)文體活動(dòng)，更進(jìn)一步激發(fā)我們的愛(ài)國(guó)熱情，煥發(fā)更高的國(guó)富民強(qiáng)自豪感，為我們?nèi)�面完成今年各�?xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

職代會(huì)工作報(bào)告 篇11

　　各位代表、同志們：

　　xx省xx醫(yī)院第七屆四次職代會(huì)暨20xx年度先進(jìn)表彰大會(huì)今天隆重召開(kāi)了，這次會(huì)議是自上而下正在學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的十大大精神之時(shí)，全國(guó)人大及政協(xié)會(huì)議剛剛落下帷幕之后，陜建集團(tuán)總公司職代會(huì)和工作會(huì)召開(kāi)后不久，我們醫(yī)院召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議主要是總結(jié)去年的工作，安排部署今年的各項(xiàng)任務(wù)，江波院長(zhǎng)一會(huì)兒要全面總結(jié)20xx年和具體安排20xx年的工作�，F(xiàn)在，我代表院黨委就醫(yī)院的整體工作講以下問(wèn)題，與大家共勉。

　　一、20xx年工作簡(jiǎn)要回顧

　　回顧與總結(jié)20xx年，在集團(tuán)總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)。我們緊緊圍繞醫(yī)療工作這個(gè)中心，醫(yī)院各項(xiàng)工作得以進(jìn)步與發(fā)展;經(jīng)濟(jì)收入明顯增加，終于完成了夢(mèng)寐以求的一個(gè)億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);職工生活得到進(jìn)一步改善;醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療安全，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，院容院貌，服務(wù)水平得以提升。盤(pán)點(diǎn)去年工作，主要成績(jī)總結(jié)以下六條。

　　1、黨建工作成績(jī)斐然

　　20xx年我們期盼已久的十八大勝利召開(kāi)了，院黨委組織全院黨員干部職工，認(rèn)真扎實(shí)細(xì)致的學(xué)習(xí)宣傳貫徹了十八大精神，繼續(xù)深入開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三好一滿(mǎn)意”、“三問(wèn)三解”等活動(dòng)。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)與政工例會(huì)制度，用科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法武裝頭腦，客觀判斷宏觀形勢(shì)，準(zhǔn)確把握醫(yī)改態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整醫(yī)院走勢(shì)，努力把不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰的要求記在心里，體現(xiàn)在謀發(fā)展、推舉措、抓落實(shí)的實(shí)踐之中。整體推進(jìn)了黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，做到講黨性、重品行、做表率，引導(dǎo)大家更新發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、完善機(jī)制體制。抓黨建，促醫(yī)療，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作得以發(fā)展，受到上級(jí)黨委的表?yè)P(yáng)。

　　2、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成圓滿(mǎn)

　　最為可賀可喜的是去年我們總收入突破了1個(gè)億的目標(biāo)，這是全院職工多少年的愿望。業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，其中醫(yī)療收入xx萬(wàn)元，藥品收入xx萬(wàn)元;住院病人量增加了xx人次，門(mén)診病人量增加了xx人次;床位使用率達(dá)到%，平均住院日天，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有提升。這些成績(jī)的取得歸功于全院廣大黨員干部職工的辛勤奮斗，歸功于院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于醫(yī)療管理及各行政職能部門(mén)的日常嚴(yán)格要求，特別是內(nèi)二科、血液凈化科收入突破了1千萬(wàn)大關(guān)，內(nèi)三科達(dá)到多萬(wàn)元;全年收入超過(guò)xx萬(wàn)元的科室有急診科、內(nèi)一科;超過(guò)xx萬(wàn)元的科室有婦產(chǎn)科、外二科、外三科、腫瘤科、精神心理科;全院其他臨床科室及醫(yī)輔科室收入較20__年均有提升。

　　3、醫(yī)護(hù)質(zhì)量繼續(xù)提升

　　按照國(guó)家醫(yī)改政策及醫(yī)院發(fā)展的要求，醫(yī)院繼續(xù)深入開(kāi)展了圍繞醫(yī)療改革的各項(xiàng)活動(dòng)，“醫(yī)院管理年”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”、優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建等活動(dòng)堅(jiān)持不懈。20xx年具體還開(kāi)展了抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)治理整頓活動(dòng)、臨床路徑管理工作、普及優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)工作、病案質(zhì)量及處方規(guī)范書(shū)寫(xiě)評(píng)比、院內(nèi)感染控制工作;堅(jiān)持了行政業(yè)務(wù)大查房，開(kāi)展了醫(yī)療總值班工作;質(zhì)量管理會(huì)議、醫(yī)療安全會(huì)議、藥事管理會(huì)議、輸血管理會(huì)議、院內(nèi)感染控制會(huì)議經(jīng)常性的召開(kāi);嚴(yán)格執(zhí)行“十五項(xiàng)”核心制度，嚴(yán)格規(guī)范臨床診療行為，醫(yī)護(hù)人員持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的意識(shí)明顯增強(qiáng)。在提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量一系列活動(dòng)中，醫(yī)教、質(zhì)控、護(hù)理、控感等部門(mén)做了大量繁瑣而高效的工作。

　　4、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)

　　20xx年按照衛(wèi)生部的要求，進(jìn)一步開(kāi)展了“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿(mǎn)意”的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，想法設(shè)法為病人提供方便、快捷、高效、價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，認(rèn)真克服生、冷、硬的工作態(tài)度，狠抓質(zhì)量，提高技術(shù)，確保安全，全年各科感謝信、表?yè)P(yáng)信絡(luò)繹不絕，病人投訴減少，醫(yī)療糾紛下降，醫(yī)療質(zhì)量提升，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，服務(wù)態(tài)度改善，診治流程簡(jiǎn)化，受到病人好評(píng)。特別是在去年為總公司機(jī)關(guān)人員體檢活動(dòng)中，為了改善形象，擴(kuò)大醫(yī)院影響，班子高度重視，成立了專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，以社區(qū)中心為基礎(chǔ)，全院上下齊動(dòng)員，抽調(diào)全院骨干力量，大家齊心協(xié)力，積極參與，有始有終，服務(wù)周到，確保質(zhì)量，受到集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)和體檢人員的好評(píng)。

　　5、職工生活得到改善

　　醫(yī)院高層住宅樓經(jīng)過(guò)四年多的修建，終于發(fā)放了鑰匙，讓職工住上了新房，這是關(guān)系到職工利益的大事情，為許許多多的中層骨干及年輕人員解決了住房問(wèn)題，也為大家上班提供了方便，解決了大家的燃眉之急，也解除了大家的后顧之憂(yōu)。去年經(jīng)過(guò)我們的共同努力，人均收入達(dá)到3.2萬(wàn)元，比20__年增長(zhǎng)了25%，特別是臨床科室及部分醫(yī)技科室增加幅度很大，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，為我們總收入突破一個(gè)億做出了重大貢獻(xiàn)。同時(shí)20xx年也注重了大家的文體娛樂(lè)活動(dòng)，各個(gè)部門(mén)積極開(kāi)展工作，參與了各種形式的活動(dòng)，為活躍職工的生活情趣，黨政工團(tuán)齊抓共管，積極配合，通過(guò)活動(dòng)的舉辦，讓大家能有一個(gè)愉悅的精神狀態(tài)投入工作。

　　6、文明單位復(fù)審成功

　　創(chuàng)建文明單位是一項(xiàng)重要的工作，也是一種榮譽(yù)，其目的是真正建設(shè)一所文明醫(yī)院，在社會(huì)上有一個(gè)良好的知名度。大家文明行醫(yī)、文明服務(wù)、文明用語(yǔ)、文明做事。我們開(kāi)展“控?zé)煛惫ぷ骷靶酗L(fēng)評(píng)議活動(dòng)，也是文明醫(yī)院所要求的。我們醫(yī)院是20__年被評(píng)為西安市文明單位的，20xx年進(jìn)入第三輪市級(jí)文明單位復(fù)審時(shí)間，隨著各個(gè)單位的突飛猛進(jìn)發(fā)展，大家越來(lái)越重視文明單位的評(píng)選，都想進(jìn)入市級(jí)文明單位行列，競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的。院黨委高度重視此項(xiàng)工作，多次召開(kāi)會(huì)議制定方案，安排部署;文明辦具體落實(shí)，扎實(shí)準(zhǔn)備;各黨支部、各職能部門(mén)、各科室積極配合、精密安排、踴躍參與，從而使我們的市級(jí)文明單位牌子繼續(xù)成功保持，得到了上級(jí)的贊譽(yù)和肯定。

　　以上是20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧，能取得這么好的成績(jī)，要感謝在座各位，感謝全院職工，我代表班子謝謝大家了!

　　二、20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)

　　20xx年是全面貫徹落實(shí)十八大精神及“兩會(huì)”精神的開(kāi)局之年 ，也是我們大干快干的關(guān)鍵之年。去年的成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，我們還有不少突出問(wèn)題和明顯差距需要高度重視。為了更好地解決問(wèn)題，縮小差距，全面實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，我們要做好以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　1、理清黨建思路，強(qiáng)化黨務(wù)工作

　　全面提高黨建工作的科學(xué)化水平，是十八大給我們提出的新要求。我們必須理清思路，牢牢記住黨章規(guī)定，堅(jiān)定理想信念不動(dòng)搖。堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民，心系群眾的宗旨;堅(jiān)持黨要管黨、黨管干部、黨管人才的原則;嚴(yán)明黨的紀(jì)律，維護(hù)黨的形象，創(chuàng)新醫(yī)院黨建思路，夯實(shí)基層組織建設(shè)，扎實(shí)細(xì)致開(kāi)展工作。此次職工代表提案中，大家很重視醫(yī)院的黨建工作，建議各黨支部要加強(qiáng)思想教育，提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。創(chuàng)新是改革的靈魂，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。我們不能用老觀點(diǎn)、老思想、老辦法看待新問(wèn)題、研究新問(wèn)題、解決新問(wèn)題，而是要不斷地吸取新知識(shí)，學(xué)習(xí)十八大精神，用創(chuàng)新的思路，搞好黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨務(wù)工作，20xx年院黨委將以建院60周年為契機(jī)，開(kāi)展一系列切合實(shí)際的活動(dòng)，加大宣傳力度，豐富文化生活，凝聚全院人心，促進(jìn)醫(yī)療工作，使我們醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　2、加強(qiáng)干部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)

　　目標(biāo)一旦確定，干部就是關(guān)鍵;任務(wù)完成如何?就看怎樣落實(shí);落實(shí)是否到位?就看工作作風(fēng)。春節(jié)前院黨委召開(kāi)座談會(huì)及院工會(huì)征詢(xún)職工意見(jiàn)，大家提出了許多好的建議與意見(jiàn)。有的同志提出個(gè)別干部政策水平與理論水平低、工作能力與組織能力差、文化素養(yǎng)與辦事效率低等問(wèn)題，我們將會(huì)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高中層干部的綜合素質(zhì)。有的同志提出整合人力資源，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，改變工作作風(fēng)等問(wèn)題，這正與中央的“八項(xiàng)規(guī)定”相吻合，我們一定要整頓工作作風(fēng)，特別是要先從我們干部自身做起，要以身作則、率先垂范、做好表率，“打鐵還需自身硬”，做人要正派，做事要公平，不允許“高高在上”、“生冷硬卡”、“拖拖拉拉”、“好壞不分”、“陽(yáng)奉陰違”、“遲到早退”、“脫崗溜號(hào)”、“人難找、臉難看、事難辦”、“正氣不足、邪氣旺盛”等現(xiàn)象存在。

　　3、注重醫(yī)院文化，做好品牌建設(shè)

　　文化是醫(yī)院的標(biāo)簽，品牌是醫(yī)院的命脈。在集團(tuán)總公司20xx年工作推進(jìn)會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉耀華同志關(guān)于企業(yè)文化、品牌建設(shè)苦口婆心，擺事實(shí)、講道理，給我們談文化與品牌的重要性，企業(yè)文化是外界對(duì)這個(gè)企業(yè)的整體印象，而企業(yè)品牌則是這個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)品牌樹(shù)好了，企業(yè)文化就強(qiáng)了;內(nèi)部實(shí)力強(qiáng)了，外界整體印象也就好了。我們一直也很重視醫(yī)院文化，注重宣傳，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，也取得一些進(jìn)展，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還需要增強(qiáng)對(duì)外宣傳意識(shí)，加大對(duì)外宣傳力度，提升對(duì)外宣傳水平，擴(kuò)大對(duì)外宣傳效果。要使醫(yī)院品牌譽(yù)滿(mǎn)xx社區(qū)，唱響古城西安，叫響三秦大地。大型醫(yī)院就是要發(fā)展綜合實(shí)力，而中小醫(yī)院就要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要想站穩(wěn)腳跟，就要在樹(shù)品牌上多下功夫、下大功夫，樹(shù)立自己的品牌，做好自己的專(zhuān)科，把牌子亮出來(lái)，把位子搶下來(lái)，從而能夠占據(jù)一席之地。

　　4、轉(zhuǎn)變機(jī)制體制，創(chuàng)新工作方法

　　隨著國(guó)家醫(yī)療改革的不斷深入，公立醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入機(jī)制體制改革的攻堅(jiān)階段。機(jī)制體制如何重組?選擇怎樣的路徑推進(jìn)?醫(yī)改出現(xiàn)的新問(wèn)題如何解決?我們醫(yī)院今后的方向是什么?這些都是大家關(guān)心的問(wèn)題。但有一點(diǎn)是肯定的，“萬(wàn)變不離其宗”，不管如何改革，我們的事情還是要靠我們自己去做，每一個(gè)人的本領(lǐng)還是要靠自己去提高，我們要穩(wěn)下心，扎下根，認(rèn)真的解決好我們的發(fā)展與穩(wěn)定問(wèn)題，細(xì)致的干好我們的基礎(chǔ)工作，采取“小步走、不停步”的策略，為改革做好鋪墊工作，及時(shí)調(diào)整我們的戰(zhàn)略，以便隨時(shí)能與行業(yè)接軌，與國(guó)家的大政方針同步。目前，醫(yī)改進(jìn)入了深水區(qū)，現(xiàn)狀是“大型醫(yī)院熱火朝天，中小醫(yī)院冷冷清清”，“撐死大醫(yī)院，餓死小醫(yī)院”，這種情況隨著醫(yī)改的深入會(huì)逐步得到解決，大型醫(yī)院什么病都看的現(xiàn)象將會(huì)得到控制，廣大老百姓到中小醫(yī)院就醫(yī)的政策將會(huì)得到落實(shí)，我們要做好準(zhǔn)備。

　　5、加大人才培養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)科專(zhuān)科

　　人才是強(qiáng)院興院的根本，人才也是建設(shè)學(xué)科專(zhuān)科的關(guān)鍵。好的人才，能夠帶領(lǐng)出好的團(tuán)隊(duì);好的團(tuán)隊(duì)，能夠帶動(dòng)全院的發(fā)展。我們要想法設(shè)法引進(jìn)與吸引人才，培養(yǎng)與鍛煉人才，關(guān)心與留住人才，真正落實(shí)“科技興院、人才興院”的戰(zhàn)略，找準(zhǔn)、選準(zhǔn)有前途、重量級(jí)的人、專(zhuān)科、學(xué)科，通過(guò)“走出去”，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，“學(xué)回來(lái)”的方法，打造出若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)若干個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)帶動(dòng)全院的`壯大。發(fā)展起來(lái)的專(zhuān)科與學(xué)科要經(jīng)過(guò)市級(jí)或省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的肯定與認(rèn)可，然后可以精心策劃，大力宣傳，讓老百姓家喻戶(hù)曉、人人皆知。目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會(huì);各種慢性病的發(fā)病率在逐年上升;隨著國(guó)強(qiáng)民富，人們的審美觀點(diǎn)、保健意識(shí)、自我價(jià)值觀念都在提升。老年病、慢性病、臨終關(guān)懷、微創(chuàng)技術(shù)、婦幼保健、身體保養(yǎng)、健康查體已經(jīng)成為趨勢(shì)，我們要抓住這些機(jī)遇，瞅準(zhǔn)進(jìn)軍方向，加大人才培養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)科專(zhuān)科。

　　6、縮小收入差距，消除分配不均

　　近幾年經(jīng)過(guò)大家的努力，職工收入在不斷提升，特別是臨床科室與部分醫(yī)技科室收入提高明顯，但與兄弟單位不能比，也不敢比，我們?cè)谶M(jìn)步，別人在跑步，我們的收入差距確實(shí)還很大。原來(lái)大家都埋怨說(shuō)我們醫(yī)院上班人員的工資不如退休人員的高，這也是事實(shí)，到目前為止大多數(shù)職工仍然如此。現(xiàn)在我們又出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，那就是在崗職工互相之間收入差距懸殊加大，行政工勤人員及部分臨床醫(yī)技科室人員的收入很低。老的問(wèn)題還沒(méi)有解決，新的問(wèn)題又出現(xiàn)，今年必須盡快解決好這些問(wèn)題。盡力縮小收入差距，努力消除分配不均。醫(yī)護(hù)人員工作在臨床第一線(xiàn)，辛辛苦苦為雙增工作做貢獻(xiàn)，提高他們的收入是天經(jīng)地義的事情，但我們要周全考慮全院的情況，醫(yī)院進(jìn)步與發(fā)展的勝利果實(shí)要不同程度的讓大家共同分享，收入分配不能差別太大，要調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，鼓勵(lì)大家齊心協(xié)力，共同一起承擔(dān)責(zé)任，有所擔(dān)當(dāng)，為醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。

　　7、調(diào)整收費(fèi)結(jié)構(gòu)，增加治療項(xiàng)目

　　隨著藥品零差價(jià)的逐步實(shí)施，以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)狀跟著就要改變。我們?nèi)ツ甑乃幤肥杖脒_(dá)到3901萬(wàn)元，幾乎占到醫(yī)療收入的一半，這種情況肯定不能長(zhǎng)久持續(xù)下去。我們必須調(diào)整收費(fèi)結(jié)構(gòu)，控制藥品收入，增加治療費(fèi)用，拓展檢查項(xiàng)目，將藥品零差價(jià)實(shí)行后將要產(chǎn)生的負(fù)面影響降到最低，以防取消藥品加成時(shí)措手不及，難以承受。這個(gè)問(wèn)題我們?cè)谠褐軙?huì)及其他會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)，各科室一定要集思廣益，做好準(zhǔn)備，選好項(xiàng)目，用我們的辛勤勞動(dòng)、辛苦服務(wù)、治療方法、檢查項(xiàng)目贏得利潤(rùn)，達(dá)到創(chuàng)收目的。從現(xiàn)在開(kāi)始要著手逐步減少藥品的用量，控制高檔藥物的使用，達(dá)到規(guī)范用藥的目的。同時(shí)為了對(duì)病人負(fù)責(zé)，全面了解病人情況，要適當(dāng)增加檢查項(xiàng)目，就像檢驗(yàn)科不斷拓展檢查項(xiàng)目，為臨床提供診斷幫助，為病人提供治療方便就值得提倡。

　　8、改善管理模式，杜絕工作漏洞

　　吃穿住行亮家當(dāng)，精打細(xì)算強(qiáng)家底。由于我們醫(yī)院底子薄弱、人員較多、資金短缺、負(fù)擔(dān)很重，所以要科學(xué)管理降成本，精打細(xì)算過(guò)日子。我們要強(qiáng)家底、增效益、提薪酬、謀發(fā)展，就要精細(xì)周到，就得勤儉節(jié)約，大事閃失不得，小事馬虎不得，凡事粗心不得。要不斷完善成本管理制度，全面落實(shí)成本管理責(zé)任，認(rèn)真抓好降本增效工作，堅(jiān)決杜絕工作疏忽漏洞。按照“三重一大”的決策機(jī)制辦事，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強(qiáng)環(huán)節(jié)和過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)禁虛報(bào)價(jià)格虛增成本，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)行為。平常在花錢(qián)用錢(qián)上，要勒緊褲腰帶，能省一點(diǎn)就省一點(diǎn)，有關(guān)管理及行政人員，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做好把關(guān)與控制工作。今天下午我們還要與八個(gè)黨支部書(shū)記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，以便加強(qiáng)監(jiān)督與督促工作，希望各黨支部按照責(zé)任書(shū)的要求去落實(shí)。此次職工提案中提到病區(qū)裝修存在浪費(fèi)很大、裝修粗糙、材料劣質(zhì)、省工減料、價(jià)錢(qián)昂貴等，結(jié)果造成大家辛辛苦苦賺來(lái)的錢(qián)輕而易舉的流入別人的腰包，這要引起我們高度重視，引以為戒。

　　各位代表、同志們：20xx年擺在我們面前的任務(wù)相當(dāng)繁重，我們要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的堅(jiān)定支持下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升服務(wù)水平，繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，不斷攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)一條心，凝聚正能量，為順利完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)小康社會(huì)、創(chuàng)建美麗醫(yī)院而努力奮斗。

職代會(huì)工作報(bào)告 篇12

　　現(xiàn)在，我代表廠行政向一屆一次職代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

　　xx年，是我廠的開(kāi)局之年，第二煉軋廠在鋼“三步走”快速推進(jìn)中應(yīng)運(yùn)而生。xx年，是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化帶來(lái)的重重困難，我們統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè)，建立完善管理機(jī)制，不斷提高管理水平。xx年是收獲之年，我們?nèi)�面貫徹落�?shí)集團(tuán)公司有關(guān)精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅(jiān)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，各方面工作取得了顯著成績(jī)：

　　“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日，120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功；9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯；9月30日，爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板；10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)順利貫通，省、市、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)指導(dǎo)，對(duì)工程高度贊揚(yáng)。

　　“二期”工程穩(wěn)步推進(jìn)。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開(kāi)；目前，廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進(jìn)行，并于12月18日立起了第一根廠房立柱；煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成，熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上，轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造；其它相關(guān)工作也在有序開(kāi)展。

　　機(jī)制建設(shè)效果顯著。成立了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，完善了各類(lèi)管理制度，推出了切實(shí)有效的管理舉措，形成了“制度規(guī)范管理、管理推進(jìn)工作，工作有效開(kāi)展”的良好局面。

　　職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。分階段、有計(jì)劃、針對(duì)性地開(kāi)展了形式多樣、扎實(shí)有效的職工培訓(xùn)，為定崗定員奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)組織提供了保障。

　　產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)計(jì)劃的'113.58%，成功實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢(shì)頭。截至目前，累計(jì)鋼產(chǎn)量近18萬(wàn)噸，軋材6萬(wàn)余噸。

　　技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了一、二級(jí)質(zhì)量事故為零；鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高；鑄坯一次合格率達(dá)90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種，并開(kāi)發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種；分別軋制出10多個(gè)不同規(guī)格的板材。

　　設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點(diǎn)檢、維護(hù)、維修工作全面開(kāi)展，設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。

　　安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。建立完善了安全環(huán)保機(jī)制；實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零；主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

　　降本增效深入展開(kāi)�！皩�(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”工作深入開(kāi)展，各類(lèi)指標(biāo)獎(jiǎng)罰措施相繼制定，降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善。

　　定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線(xiàn)窗明幾凈、整潔漂亮，初步實(shí)現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。

　　精神文明建設(shè)振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí)；保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效，黨員意識(shí)明顯增強(qiáng)；黨風(fēng)廉政建設(shè)得到貫徹落實(shí)，效能監(jiān)察工作順利展開(kāi)；群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了振奮人心的好成績(jī)。

職代會(huì)工作報(bào)告 篇13

　　各位代表，同志們：

　　無(wú)論困難大小，都要堅(jiān)定信心，相信前途是光明的。20xx年，我們要認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)干好每一天。

　　20xx年工作安排

　　20xx年指導(dǎo)思想是：以黨的__大和__屆五中、六中全會(huì)精神為指針，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)暨四屆一次職代會(huì)精神，堅(jiān)持人本管理，全面提升管理水平，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)，全力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素質(zhì)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　結(jié)合明年形勢(shì)及公司要求，20xx年的主要任務(wù)目標(biāo)是：

　　產(chǎn)量目標(biāo)：煉鋼130萬(wàn)噸，鑄坯125萬(wàn)噸，板材75萬(wàn)噸。

　　成本目標(biāo)：鑄坯預(yù)算成本2555.89元/噸，鋼材預(yù)算成本2890.38元/噸，綜合成本在預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低率不小于1.7%。

　　質(zhì)量目標(biāo)：一、二級(jí)質(zhì)量事故為零，嚴(yán)控三級(jí)質(zhì)量事故;鑄坯合格率98%，鋼材合格率99%。

　　主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：全年鋼鐵料消耗指標(biāo)1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%，全年綜合成材率93.5%。

　　設(shè)備利用率：主要生產(chǎn)設(shè)備利用率80%，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率98%。

　　工程建設(shè)目標(biāo)：150噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄10月底竣工投產(chǎn);1780mm熱連軋完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工及設(shè)備安裝，并進(jìn)入調(diào)試階段。

　　安全環(huán)保目標(biāo)：全年工亡重傷、重大設(shè)備事故和重大環(huán)境污染事故為零，崗位粉塵合格率90%，污染物綜合排放合格率100%。

　　圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。

　　明年，首要任務(wù)是盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,力爭(zhēng)在一季度實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為零的目標(biāo)。各車(chē)間、科室要服務(wù)生產(chǎn)大局，合理安排檢修，強(qiáng)化時(shí)間管理，充分發(fā)揮調(diào)度中心作用，緊密結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)的同時(shí)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。煉鋼生產(chǎn)要以連鑄為中心，強(qiáng)化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏;連鑄要把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重中之重來(lái)抓，“連鑄順則生產(chǎn)順”這是幾個(gè)月的生產(chǎn)總結(jié);軋鋼要不斷優(yōu)化軋制工藝，提高軋制水平，穩(wěn)定提高軋鋼成材率。

　　同時(shí)，產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，全盤(pán)籌劃，科學(xué)配置資源，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施及時(shí)處理。在調(diào)試和生產(chǎn)中，及時(shí)修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)、操作規(guī)程。繼續(xù)做好工藝、設(shè)備性能、各項(xiàng)指標(biāo)的驗(yàn)收、考核。同時(shí)，要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系，減少相互影響。結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使各項(xiàng)工作考核到位。并做到生產(chǎn)組織與技術(shù)、設(shè)備、安全保障等有機(jī)結(jié)合，保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。

　　二、強(qiáng)化過(guò)程控制，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，一次質(zhì)量問(wèn)題，可能失去大批客戶(hù)，質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到我廠和鋼的聲譽(yù)。因此，必須樹(shù)立精品意識(shí)、品牌意識(shí)，靠質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)，努力打造精品板材生產(chǎn)線(xiàn)。

　　在達(dá)產(chǎn)達(dá)效過(guò)程中，全廠工藝技術(shù)人員，特別是科室人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。要不斷消化吸收相關(guān)技術(shù)，攻克出現(xiàn)的技術(shù)難題。進(jìn)一步健全、完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平、尋找影響產(chǎn)品的關(guān)鍵因素，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)一步深入調(diào)查、研究，完善工藝參數(shù)，修正操作要點(diǎn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。特別是對(duì)連鑄出現(xiàn)的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內(nèi)部缺陷，以及鋼板出現(xiàn)的裂紋、氣泡、性能不合等質(zhì)量問(wèn)題，都要作為重點(diǎn)，深入研究解決。要圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定順行，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定。

　　要加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程管理，抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，用規(guī)范的操作行為有效控制工序質(zhì)量。相關(guān)單位要深入現(xiàn)場(chǎng)，做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作，及時(shí)掌握、反饋生產(chǎn)情況，動(dòng)態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況，找出原因，促進(jìn)前道工序及時(shí)整改，改善和提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，穩(wěn)定成材率、綜合性能合格率等指標(biāo)。

　　三、充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)。

　　明年是實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、發(fā)揮生產(chǎn)線(xiàn)潛能的關(guān)鍵時(shí)期。在完成產(chǎn)品大綱中各大鋼種開(kāi)發(fā)的同時(shí)，重點(diǎn)放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車(chē)大梁鋼、管線(xiàn)鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)上，在產(chǎn)品規(guī)格上向薄、厚、寬的方向努力，并且品種鋼的比例要占50%以上。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司統(tǒng)一部署，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，多生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的“雙高”產(chǎn)品，使二煉軋?jiān)缛粘蔀殇撔碌慕?jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　四、提高設(shè)備管理水平，為穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。

　　明年，重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)與考核，不斷修改完善現(xiàn)有制度，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機(jī)制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。合理制定檢修計(jì)劃，提高檢修質(zhì)量和效率，盡可能減少設(shè)備停機(jī)，為生產(chǎn)贏得時(shí)間。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，建立完善“責(zé)任點(diǎn)檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度，完善設(shè)備點(diǎn)檢體系，逐步推行預(yù)知性、計(jì)劃性設(shè)備定修。嚴(yán)格考核，完善方式，細(xì)化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng)，又不過(guò)多積壓。

　　力爭(zhēng)早日推行tnpm管理模式，提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平，避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生，確保設(shè)備穩(wěn)定安全。積極做好后區(qū)設(shè)備安裝投用工作。做好設(shè)備小改小革、技術(shù)改造，及時(shí)修改設(shè)計(jì)不合理、頻繁發(fā)生設(shè)備故障的部位。并不斷探索大型裝備條件下的設(shè)備管理新模式，為穩(wěn)定順產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。

　　五、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，優(yōu)化指標(biāo)降成本，力求效益最大化。

　　對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，全面預(yù)算管理也是明年的重點(diǎn)工作之一。各單位要制定階段性和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，細(xì)化成本指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，盡快制定完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　一期工程在生產(chǎn)成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上，對(duì)降低成本起著至關(guān)重要的作用，各有關(guān)科室、車(chē)間要從爐料驗(yàn)收、入爐結(jié)構(gòu)優(yōu)化、杜絕噴濺和出鋼不凈、減少大包、中包澆余等環(huán)節(jié)入手，抓好基礎(chǔ)管理，提高操作技能，合理分解指標(biāo)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)物資管理，把好物資、材料采購(gòu)關(guān)，杜塞漏洞，減少流失，降低維修成本和備件采購(gòu)成本。做好能源管理和節(jié)能降耗工作，采取多項(xiàng)措施，有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例，并嚴(yán)禁“跑冒滴漏”等與現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)極不和諧的浪費(fèi)現(xiàn)象。二期工程建設(shè)合理配置設(shè)備及備品備件，盡可能保證與現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備互換，并從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，降低工程投資。

　　同時(shí)，盡快建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，加大考核力度，以成本管理為中心，以全面預(yù)算管理為手段，理順各項(xiàng)費(fèi)用審批和支付程序，規(guī)范各項(xiàng)收入管理，充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用，對(duì)比先進(jìn)企業(yè)最優(yōu)指標(biāo)，制訂靈活、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。各類(lèi)指標(biāo)考核辦法一旦實(shí)施，必須到崗到人、落實(shí)兌現(xiàn)。

　　另外，要盡快掌握備件消耗的規(guī)律性，積極推行探索備件管理新舉措，還要借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立單體設(shè)備跟蹤考核、責(zé)任追究等管理制度，全面降低運(yùn)行成本，努力打造節(jié)約型的現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)。

　　六、汲取精華創(chuàng)新工作，全力推進(jìn)“二期”工程建設(shè)。

　　“二期”工程建設(shè)要借鑒120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程中的好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好方法，提前考慮，少走彎路，從設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工等多環(huán)節(jié)著手，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，控制資金，確保安全。按工程計(jì)劃要求，完成各種設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和審查，堅(jiān)持“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用”原則，把好工藝技術(shù)質(zhì)量關(guān)，把好設(shè)備選型訂貨關(guān)，把好設(shè)備監(jiān)制關(guān)，把好施工、安裝質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)調(diào)組織，高質(zhì)高效開(kāi)展技術(shù)交流、談判、設(shè)備考察、訂貨、監(jiān)制、催貨等方方面面的'工作。明年，部分工程將進(jìn)入緊張的安裝調(diào)試階段，要全力以赴參與其中，提前組織好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證第一座150t轉(zhuǎn)爐10月底投產(chǎn)、其它配套工程按期投產(chǎn)。

　　七、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)整體提升。

　　打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，是保證“一期”工程早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵，也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產(chǎn)的保障，更是影響企業(yè)今后生死存亡的根本。

　　針對(duì)邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的實(shí)際情況，明年，要繼續(xù)分階段、有計(jì)劃、針對(duì)性地開(kāi)展職工培訓(xùn)。把專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來(lái)抓，融入到生產(chǎn)建設(shè)中去，盡早掌握相關(guān)技術(shù)，熟練操作技能，把握技術(shù)訣竅，為熱試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供保障。

　　同時(shí)，還要全方位打造一個(gè)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、富于開(kāi)拓創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍，為我廠生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。對(duì)每一位職工而言，更應(yīng)珍惜機(jī)會(huì)，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掀起學(xué)習(xí)熱潮，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提高對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力。

　　八、強(qiáng)化安全環(huán)保管理，創(chuàng)造安全、文明、和諧工作環(huán)境。

　　面對(duì)新的形勢(shì)，各車(chē)間、科室要以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”為中心，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升對(duì)生產(chǎn)的支持力度。做好制度修改完善工作，加強(qiáng)安全教育，全方位提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。充分發(fā)揮安全委員會(huì)的作用，讓安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。安全環(huán)�？埔�加大對(duì)車(chē)間安全督促管理，要重心下移，關(guān)口前移，監(jiān)督、考核車(chē)間、班組，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機(jī)制，暢通“安全雙通道”，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

　　進(jìn)一步制定完善安全管理制度，逐步開(kāi)展“安康杯”、“黨員身邊無(wú)事故”、“青安崗”等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺(jué)提高安全隱患的識(shí)別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“零隱患”目標(biāo)。要圍繞類(lèi)似“轉(zhuǎn)爐噴渣”、“漏水放炮”等重點(diǎn)危險(xiǎn)因素分析排查，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發(fā)生。要結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)檢修等不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，針對(duì)性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作，并加強(qiáng)檢修期間的安全管理和監(jiān)護(hù)，保證檢修期間安全。同時(shí)，要抓好環(huán)保設(shè)施的維護(hù)維修工作，確保各種環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行，并結(jié)合定置管理，搞好環(huán)境治理，進(jìn)一步向和諧企業(yè)邁進(jìn)。在保衛(wèi)工作中，特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期，要加強(qiáng)設(shè)備管理保衛(wèi)力度，確保每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)零部件的安全。

　　九、扎實(shí)做好精神文明建設(shè)，為生產(chǎn)建設(shè)提供動(dòng)力保證。

　　隨著各組織機(jī)構(gòu)的相繼成立，精神文明建設(shè)要進(jìn)一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢(shì)任務(wù)，強(qiáng)化教育，加大宣傳，正確引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，穩(wěn)定思想，以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠知名度。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范管理行為，提高管理效能。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳，凝聚企業(yè)精神，不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣�的企業(yè)文化，營(yíng)造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮各群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步，形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。

　　各位代表、同志們,過(guò)去的一年，我們用辛勤的勞動(dòng)、出色的工作，取得了顯著成效。20xx年，面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰(zhàn)，讓我們堅(jiān)定信心、鼓足干勁、拼搏實(shí)干，以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài)，為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗!

職代會(huì)工作報(bào)告 篇14

　　各位代表、同志們：

　　我受公司工會(huì)第四屆委員會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

　　第一部分工作回顧

　　公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密?chē)�繞企業(yè)發(fā)展大局，履行工會(huì)職能，激發(fā)工會(huì)工作活力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力的支持。

　　一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動(dòng)廣大職工服務(wù)“大干、提升”

　　公司工會(huì)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司“大干、提升”工作思路，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大員工深入開(kāi)展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，積極服務(wù)生產(chǎn)大干，助推公司實(shí)力提升，有效發(fā)揮了職工隊(duì)伍的主力軍作用。

　　工會(huì)圍繞公司承建的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，針對(duì)工程施工建設(shè)實(shí)際，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。公司工會(huì)在廣梧高速組織開(kāi)展了三個(gè)階段的“旱季施工”勞動(dòng)競(jìng)賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽(yáng)陽(yáng)、四分公司深汕西大修、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)分公司佛開(kāi)等項(xiàng)目，分別組織開(kāi)展了“大干一百天”、“工程進(jìn)度好、安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、文明施工好、技術(shù)創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“國(guó)慶保暢通”等主題勞動(dòng)競(jìng)賽，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目工程建設(shè)。廣惠公司、一、二分公司還結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合本單位發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開(kāi)展“高速公路養(yǎng)護(hù)管理”、“百萬(wàn)收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)了本單位施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以提升技術(shù)、提升管理為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作和合理化建議活動(dòng)。，公司共收到創(chuàng)新成果62項(xiàng)，評(píng)出群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)6項(xiàng)，二等獎(jiǎng)8項(xiàng)，三等獎(jiǎng)18項(xiàng)，成果推廣應(yīng)用獎(jiǎng)3項(xiàng)，有效增強(qiáng)職工群眾的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對(duì)性地解決了公司在生產(chǎn)管理中存在的一些問(wèn)題，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步、提高了管理水平。

　　積極組織參與廣東省勞動(dòng)模范的評(píng)選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評(píng)選活動(dòng);挖掘和樹(shù)立施工項(xiàng)目先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳先進(jìn)典型和勞模精神，組織開(kāi)展全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng);弘揚(yáng)在陽(yáng)江海陵島抗風(fēng)救災(zāi)、九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險(xiǎn)建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用，營(yíng)造奮發(fā)向上的氛圍。

　　通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。去年，公司圓滿(mǎn)地完成了九江大橋和省委珠島橋應(yīng)急搶險(xiǎn)重建工程任務(wù)，受到了省、廳和集團(tuán)的高度贊揚(yáng)。公司先后被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)交通運(yùn)輸系統(tǒng)先進(jìn)集體”等光榮稱(chēng)號(hào);劉廣云榮獲“全國(guó)交通運(yùn)輸系統(tǒng)勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆奔啊皬V東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)、曾霞被評(píng)為“廣東省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星”。

　　二、維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系

　　工會(huì)組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，著力解決職工群眾在勞動(dòng)分配、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生以及女職工特殊權(quán)益等實(shí)際問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

　　源頭參與公司各項(xiàng)制度的制訂和勞動(dòng)合同簽訂工作，推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工群眾的勞動(dòng)權(quán)益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項(xiàng)制度、政策和問(wèn)題，積極參與公司有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定，及時(shí)提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭(zhēng)取合法權(quán)益。針對(duì)物業(yè)公司實(shí)施企業(yè)年金存在的實(shí)際困難，工會(huì)積極組織協(xié)調(diào)，傾聽(tīng)職工群眾意見(jiàn)，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺(tái)了《企業(yè)年金實(shí)施暫行辦法》。

　　堅(jiān)持以勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督責(zé)任人的身份，積極組織參與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進(jìn)和提高公司勞動(dòng)保護(hù)程序。與安監(jiān)部合作，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，開(kāi)展應(yīng)急處置演練、消防演練，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”輿論氛圍。組織參加集團(tuán)舉辦的“安康杯安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”，加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識(shí);廣深沿江深圳段項(xiàng)目自行設(shè)計(jì)了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫(huà)，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強(qiáng)對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。

　　建立“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早介入”的勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，及時(shí)了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現(xiàn)有不安定團(tuán)結(jié)因素，及時(shí)做好疏導(dǎo)工作，化解員工思想矛盾。去年，工會(huì)主動(dòng)解答職工關(guān)心的薪酬改革等熱點(diǎn)和疑難問(wèn)題，為職工提供政策法規(guī)咨詢(xún)，引導(dǎo)員工通過(guò)合理的方式表達(dá)自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。如，廣深沿江項(xiàng)目線(xiàn)長(zhǎng)點(diǎn)多，施工處之間、勞務(wù)隊(duì)伍之間的磨擦、矛盾時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目部工會(huì)主動(dòng)深入一線(xiàn)，多方面了解情況和協(xié)調(diào)，妥善處理解決了參建隊(duì)伍之間的糾紛。

　　始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護(hù)職工權(quán)益的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，努力為職工辦實(shí)事，辦好事。工會(huì)非常重視省外項(xiàng)目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會(huì)撥出專(zhuān)款為省外員工購(gòu)置御寒衣物，組織新年省外項(xiàng)目慰問(wèn)活動(dòng)和談心活動(dòng)，妥善解決省外項(xiàng)目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂(yōu)�！傲�一”兒童節(jié)來(lái)臨之際，二分公司工會(huì)為獨(dú)生子女兒童發(fā)放寫(xiě)著“叔叔阿姨祝你節(jié)日快樂(lè)、學(xué)業(yè)進(jìn)步”的節(jié)日慰問(wèn)卡和慰問(wèn)金。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)分公司工會(huì)組織開(kāi)展了以家庭為主體的“從化一天游活動(dòng)”，增強(qiáng)了父母與孩子的心里溝通和親近，促進(jìn)了職工家庭和諧;三分公司工會(huì)在某職工患病期間，十分關(guān)心他的病情和治療，幫助其籌借了元現(xiàn)金，并送上慰問(wèn)金8000元，該職工不治過(guò)世后，工會(huì)針對(duì)其家庭實(shí)際的困難，仍想方設(shè)法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護(hù)職工的身體健康，工會(huì)積極了解預(yù)防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會(huì)為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線(xiàn)工會(huì)組織切實(shí)做好預(yù)防措施。針對(duì)部分職工從項(xiàng)目部回公司辦事無(wú)處留宿的問(wèn)題，一分公司和二分公司工會(huì)協(xié)調(diào)組織有關(guān)部門(mén)，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強(qiáng)了員工的歸屬感。

　　關(guān)注公司勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的管理建設(shè)，不斷改善農(nóng)民工的工作條件和生活環(huán)境;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全教育，深化“民工夜校”建設(shè)，提高他們的勞動(dòng)技能和素質(zhì);加強(qiáng)人性化管理，提升他們自尊、自強(qiáng)的信心，組織開(kāi)展向農(nóng)民工捐贈(zèng)衣物、送清涼、送健康等慰問(wèn)活動(dòng)，與他們建立良好的工作合作伙伴關(guān)系。

　　退管會(huì)高度重視離退休職工工作，積極主動(dòng)為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進(jìn)行了體檢，對(duì)查出的病情及時(shí)進(jìn)行診斷治療。分片區(qū)組織召開(kāi)離退休職工座談會(huì)、春節(jié)茶話(huà)會(huì)，通報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，讓廣大離退休職工了解形勢(shì)、支持發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件，開(kāi)展多種多樣的關(guān)愛(ài)活動(dòng)，扎實(shí)做好離退休職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會(huì)向離退休職工發(fā)放慰問(wèn)金116萬(wàn)元，走訪、慰問(wèn)長(zhǎng)病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問(wèn)金13萬(wàn)元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。

　　工會(huì)送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級(jí)工會(huì)組織共慰問(wèn)困難職工、傷病職工218人次共計(jì)元;為困難群體發(fā)放子女助學(xué)金6人次共計(jì)元;為低收入員工申請(qǐng)生活補(bǔ)貼32萬(wàn)元;慰問(wèn)民工中隊(duì)共計(jì)元，為營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。

　　三、深化公司基層民主制度建設(shè)，保障職工享有更多更切實(shí)的民主權(quán)利

　　公司工會(huì)把加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督作為保護(hù)職工和企業(yè)合法權(quán)益、落實(shí)依靠方針的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，取得了明顯效果。

　　把職代會(huì)作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強(qiáng)和提高職代會(huì)的作用和質(zhì)量，按規(guī)定召開(kāi)職代會(huì)換屆工作。組織對(duì)《公司實(shí)行不計(jì)時(shí)工作制和綜合計(jì)時(shí)工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真討論，積極反饋職工意見(jiàn)，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進(jìn)了企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。

　　積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展，堅(jiān)持把職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，涉及職工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)。適時(shí)總結(jié)、推廣各基層工會(huì)廠務(wù)公開(kāi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展公開(kāi)的內(nèi)容和范圍，逐步完善了廠務(wù)公開(kāi)工作的組織監(jiān)督機(jī)制，廠務(wù)公開(kāi)工作不斷深入發(fā)展。工會(huì)組織參加集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)工作研討論文評(píng)比獲一等獎(jiǎng)。

　　積極開(kāi)展基層單位民主管理調(diào)研活動(dòng)，傾聽(tīng)職工群眾意見(jiàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類(lèi)侵權(quán)問(wèn)題以及職工的建議，強(qiáng)化基層組織的民主管理。二分公司組織開(kāi)展提效督導(dǎo)活動(dòng)，并向員工發(fā)放“項(xiàng)目班子成員民主評(píng)議”調(diào)查問(wèn)卷，征集員工對(duì)本項(xiàng)目班子成員的意見(jiàn)和建議，有效提升了班子建設(shè)。云梧公司設(shè)立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，及時(shí)了解員工真實(shí)的呼聲;四分公司以開(kāi)展“我為企業(yè)設(shè)計(jì)未來(lái)”演講比賽為活動(dòng)載體，創(chuàng)新方式征集員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。

　　四、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　公司工會(huì)按照省總工會(huì)實(shí)施“職工素質(zhì)工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競(jìng)賽為主要手段，強(qiáng)化職工技能素質(zhì)的提升，不斷推進(jìn)公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)向前發(fā)展。

　　先后組織開(kāi)展了“收費(fèi)技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術(shù)練兵活動(dòng)，有效提升了崗位職工的技能素質(zhì)。

　　深入實(shí)施女職工建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛(ài)心幫扶三項(xiàng)工程，注重把維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益結(jié)合起來(lái)，在女職工崗位安排、工作調(diào)動(dòng)、“愛(ài)心幫扶”、“安康保障計(jì)劃”等方面為女職工爭(zhēng)取利益;鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大女職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，學(xué)用結(jié)合，努力提升女職工自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)。

　　結(jié)合職工群眾提升素質(zhì)的內(nèi)在要求，積極推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設(shè)，積極倡導(dǎo)職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，推動(dòng)公司建立健全職工教育、培訓(xùn)制度。

　　五、廣泛開(kāi)展群眾性文體文化活動(dòng)，營(yíng)造文明和諧的企業(yè)氛圍

　　廣泛開(kāi)展全民健身活動(dòng)，各級(jí)工會(huì)組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車(chē)比賽等文體文化活動(dòng)。因地制宜，力所能及地為施工一線(xiàn)員工建設(shè)活動(dòng)場(chǎng)地，配置運(yùn)動(dòng)設(shè)備，完善體育活動(dòng)設(shè)施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的強(qiáng)身健體條件。組織開(kāi)展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會(huì)、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導(dǎo)文藝匯演等喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文娛文化活動(dòng)。參加省交通集團(tuán)的各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿(mǎn)足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質(zhì)量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團(tuán)隊(duì)增添了活力和凝聚力。

　　六、深入抓好自身建設(shè)，有效提升公司工會(huì)工作水平

　　工會(huì)不斷深化自身建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)了工會(huì)組織作用的發(fā)揮。一是加強(qiáng)組織建設(shè)。深入貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》，認(rèn)真開(kāi)展工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，深化“職工之家”建設(shè)。二是加強(qiáng)能力建設(shè)。組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)__大精神及《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提升了工會(huì)干部的理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。從規(guī)范制度、強(qiáng)化管理的角度出發(fā)，進(jìn)一步修訂完善了工會(huì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理制度、公物采購(gòu)管理制度，進(jìn)一步提升了工會(huì)工作水平。

　　在總結(jié)工作成效的同時(shí)，我們還清醒地看到了工作中存在的問(wèn)題。一是對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)下出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題研究得不夠及時(shí)、深入。二是當(dāng)前工會(huì)工作機(jī)制與公司的跨越發(fā)展還不適應(yīng)。

　　第二部分20xx年工會(huì)工作部署

　　20xx年，將是我省繼續(xù)實(shí)施珠江三角洲地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全省年底高速公路里程達(dá)5000公里目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)又好又快發(fā)展關(guān)鍵之年�？梢灶A(yù)見(jiàn)，今年，我們肩負(fù)的施工任務(wù)將十分艱巨。

　　今年工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會(huì)提出的建設(shè)管理型、技術(shù)型、資金型、服務(wù)型企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以穩(wěn)定為第一責(zé)任，融入中心，服務(wù)大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。

　　一、全面提升職工素質(zhì)，為公司大干提升提供智力支持

　　高素質(zhì)的職工團(tuán)隊(duì)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)和諧建設(shè)的主體。要充分利用工會(huì)平臺(tái)，密切配合黨政，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù)，常抓不懈。

　　全面提升職工思想道德素質(zhì)。堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要結(jié)合建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣傳，組織開(kāi)展公司核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和科學(xué)方法論，把公司的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊(duì)伍適應(yīng)大發(fā)展的思想理念。要加強(qiáng)職工的形勢(shì)任務(wù)、光榮傳統(tǒng)和勞動(dòng)法律法規(guī)教育，深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)，不斷提高職工的文明素質(zhì)。

　　全面提升職工科技文化素質(zhì)。將“職工素質(zhì)提升工程”與讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設(shè)，發(fā)揮“職工書(shū)屋”作用，引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大職工通過(guò)讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，努力提升科學(xué)技術(shù)文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識(shí)水平。通過(guò)學(xué)習(xí)使廣大職工逐步建立起適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為廣大職工在公司大干提升過(guò)程中創(chuàng)造一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　全面提升職工的崗位技能素質(zhì)。面對(duì)今年更大規(guī)模的大干形勢(shì)，要充分認(rèn)識(shí)提高職工崗位技能對(duì)公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導(dǎo)職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓(xùn)力度，豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，搭建職工素質(zhì)提升工作平臺(tái)。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動(dòng)模范為標(biāo)桿，立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研崗位業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

　　二、實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，加速新一輪施工建設(shè)

　　要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強(qiáng)一線(xiàn)技術(shù)干部和技術(shù)工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的'中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，全力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。

　　積極推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。公司工會(huì)要依托公司高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)工程研發(fā)中心和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心三個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，圍繞公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議和職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告提出的目標(biāo)任務(wù)，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個(gè)層面技術(shù)員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力，開(kāi)展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極探索開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的新途徑、新辦法，健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性，著力培養(yǎng)一批愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

　　深入開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。要進(jìn)一步完善機(jī)制，創(chuàng)新載體，積極探索開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑，深化勞務(wù)中隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽。要通過(guò)組織職工積極參加崗位練兵、技術(shù)比武等技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合我省“十項(xiàng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽”和當(dāng)前生產(chǎn)施工實(shí)際，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制的有效手段，要在推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量效益開(kāi)動(dòng)腦筋，把降低成本作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一個(gè)重要目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。

　　三、增強(qiáng)維權(quán)工作實(shí)效，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)

　　工會(huì)組織要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)維權(quán)，切實(shí)保障好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益，服務(wù)和諧企業(yè)建設(shè)。

　　堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用，動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關(guān)心和支持企業(yè)改革，切實(shí)維護(hù)職工參與企業(yè)民主管理權(quán)。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實(shí)維護(hù)職工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動(dòng)關(guān)系。

　　深化廠務(wù)公開(kāi)工作，延伸廠務(wù)公開(kāi)深度，建立廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)。

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育，增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)，組織參加“安康杯”競(jìng)賽，牢固樹(shù)立“安全是最大效益”的思想。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動(dòng)衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會(huì)組織在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)中的監(jiān)督職能，切實(shí)維護(hù)職工的生命健康權(quán)。

　　建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，把維權(quán)工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達(dá)利益訴求，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

　　牢固樹(shù)立為職工服務(wù)的思想，深入實(shí)施送溫暖工程，加強(qiáng)對(duì)困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當(dāng)好“第一知情人、第一報(bào)告人、第一關(guān)心人、第一幫助人”。

　　加強(qiáng)對(duì)女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮女工委作用，組織開(kāi)展有關(guān)婦女權(quán)益、身心健康等方面的活動(dòng)，加大對(duì)女職工合法權(quán)益和特殊利益的保護(hù)，維護(hù)女職工特殊權(quán)益。提高女職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

　　四、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作水平

　　工會(huì)要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，把工會(huì)真正建設(shè)成為職工群眾信賴(lài)的“職工之家”。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究的風(fēng)氣，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)。工會(huì)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，深入基層，結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，建立健全工會(huì)組織，認(rèn)真組織開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)審工作，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，使有限的經(jīng)費(fèi)更好地為廣大職工服務(wù)，重視和支持工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作，充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)作用。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。牢記工會(huì)的基本職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，真實(shí)反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難，清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)，當(dāng)好職工群眾的貼心人。要加強(qiáng)大政工、大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，探索團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)作用，凝聚工會(huì)組織力量做好新時(shí)期工會(huì)工作。

職代會(huì)工作報(bào)告 篇15

　　各位代表、同志們：

　　大家好！今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)xx醫(yī)院第x屆職工代表大會(huì)第x次會(huì)議，總結(jié)20xx年的工作，同時(shí)商討今年醫(yī)院的發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)。下面我受主席團(tuán)委托向大會(huì)報(bào)告醫(yī)院工作，請(qǐng)予審議。

　　20xx年工作回顧

　　20xx年，我院在市委、市政府和市衛(wèi)計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全院上下團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化科學(xué)管理，加快重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，全面提升專(zhuān)科醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力，取得了良好的成效。20xx年總收入億元，比20xx年增長(zhǎng)%；業(yè)務(wù)收入億元,比20xx年增長(zhǎng)%。20xx年門(mén)診xx萬(wàn)人次，比20xx年增長(zhǎng)%；出院xx萬(wàn)人次，比20xx年增%。全院20xx年藥比為%，比20xx年下降1.3%。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)全院職工一年來(lái)辛勤的勞動(dòng)。在此，請(qǐng)讓我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向全院職工表示衷心的感謝！現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結(jié)合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)、紀(jì)律教育月活動(dòng)、行業(yè)作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，制定了《xx醫(yī)院業(yè)務(wù)接待管理辦法》，健全干部作風(fēng)狀況考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)廉政制度建設(shè)。全體醫(yī)職人員思想覺(jué)悟大大提高，聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的主動(dòng)性得到增強(qiáng)，和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協(xié)議書(shū)》，主動(dòng)拒收紅包；通過(guò)加強(qiáng)管理，在門(mén)診區(qū)域增加了200多個(gè)車(chē)位方便患者，緩解群眾就醫(yī)停車(chē)難的問(wèn)題；熱心公益事業(yè)，推出“圓大學(xué)夢(mèng)”行動(dòng)，為8名貧困大學(xué)生捐款24000元，助圓他們的“升學(xué)夢(mèng)”， 通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，醫(yī)院的`行風(fēng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)患關(guān)系得到進(jìn)一步改善。

　　二、積極開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是群眾對(duì)衛(wèi)生工作評(píng)價(jià)的主要衡量標(biāo)志。20xx年醫(yī)院主要從以下幾方面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的行業(yè)形象：

　　第一，醫(yī)療技術(shù)規(guī)范化管理逐步加強(qiáng)。全院29個(gè)臨床科室共實(shí)施60個(gè)臨床路徑病種管理，5個(gè)臨床科室承擔(dān)衛(wèi)生部5個(gè)單病種質(zhì)量控制的工作，對(duì)規(guī)范診療行為，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理起到積極的促進(jìn)作用。普外科等多個(gè)科室取得四級(jí)內(nèi)鏡資格，標(biāo)志著我院外科腔鏡技術(shù)達(dá)到一個(gè)新臺(tái)階。術(shù)后鎮(zhèn)痛技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，個(gè)別專(zhuān)科使用達(dá)到95%以上，極大緩解了患者

　　的痛苦，滿(mǎn)意度大幅提升。

　　第二，持續(xù)開(kāi)展陽(yáng)光用藥監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)評(píng)價(jià)。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對(duì)藥品的使用進(jìn)行全程跟蹤、預(yù)警、糾錯(cuò)，促進(jìn)臨床合理用藥。全院藥品銷(xiāo)售額占醫(yī)療業(yè)務(wù)金額比例控制在35%以下，國(guó)家基本藥物使用金額占藥物使用比例達(dá)40%以上，減輕了患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

　　第三，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極走出去，深入衛(wèi)生院、衛(wèi)生所，真心幫助基層醫(yī)院、醫(yī)師提高管理和技術(shù)水平。去年共派送17名業(yè)務(wù)骨干到縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生院下鄉(xiāng)掛職鍛煉，提高基層醫(yī)療服務(wù)水平。舉辦了3期鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)用技能培訓(xùn)班，免費(fèi)培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)400多名，受到基層醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員的歡迎。

　　第四，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)規(guī)范、流程，注重對(duì)患者的健康教育和指導(dǎo)，體現(xiàn)了人文關(guān)懷。通過(guò)對(duì)住院患者問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，患者對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度接近100%，人本位服務(wù)理念已融入到廣大護(hù)士的工作、實(shí)踐中，臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，護(hù)士精神面貌煥然一新。

　　第五，推行一站式服務(wù)，暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人及偏遠(yuǎn)地區(qū)群眾就醫(yī)渠道�？头�中心20xx年接待并全程陪診的門(mén)診病人共571人次，協(xié)助辦理住院手續(xù)并護(hù)送入院的患者共144人次，電話(huà)回訪病人253人次，電話(huà)反饋鄉(xiāng)醫(yī)共300余次，進(jìn)行住院慰問(wèn)115人次，辦理特殊門(mén)診2128人次，轉(zhuǎn)診1682人次，客服中心收到錦旗3面；從20xx年5月份開(kāi)始，于每月最后一周的周三集中開(kāi)展傷病殘鑒定，方便殘疾市民。20xx年共完成323人次的殘疾鑒定。一站式服務(wù)極大地方便了基層患者就醫(yī)和業(yè)務(wù)辦理。

　　第六，組建“健康講師團(tuán)”，深入到學(xué)校、社區(qū)、工廠、農(nóng)村進(jìn)行健康宣教、義診。20xx年共義診33次，組織醫(yī)療專(zhuān)家261人次，服務(wù)群眾5000余人，贈(zèng)送藥品3.6萬(wàn)元，發(fā)放宣傳資料8900份，舉辦健康宣教講座21次。同時(shí)， 開(kāi)通“健康”微信平臺(tái)發(fā)放健康資訊 372期978條，xx日?qǐng)?bào)等媒體宣教健康知識(shí)103篇；《健康吧》共制作播放61期；在省級(jí)報(bào)刊《南方農(nóng)村報(bào)》刊登我院救治案例、醫(yī)療技術(shù)普及等文章5篇，積極傳播健康理念，提高群眾健康意識(shí)。

　　第七，醫(yī)院集團(tuán)工作方興未艾。根據(jù)市委、市政府工作安排，我院于20xx年xx月xx日開(kāi)始托管xx區(qū)人民醫(yī)院。醫(yī)院選派精干的行政人員和技術(shù)骨干進(jìn)駐分院，會(huì)同江城分院的干部職工科學(xué)分析，重新確定分院學(xué)科發(fā)展方向，對(duì)分院就診流程整改優(yōu)化，并完善病房設(shè)施，改善分院環(huán)境，規(guī)范診療程序，使分院每日平均門(mén)診量由先前的80至100例，上升到了約250例，發(fā)展勢(shì)頭良好。分院的管理是xx集團(tuán)化醫(yī)院的開(kāi)始，今后我們還將采取更多的管理模式管理更多的醫(yī)院，不斷做大我們的規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以適應(yīng)新醫(yī)改的需要。

　　三、加大人力資源管理力度，強(qiáng)化科研教學(xué)管理

　　人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。20xx年醫(yī)院繼續(xù)加大人力資源管理力度。一是開(kāi)展科主任考核評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化中層干部執(zhí)行力。分月度、季度、年度對(duì)臨床、醫(yī)技科主任進(jìn)行考核、排名，并公布考核結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)科主任在科室管理中的積極性和創(chuàng)造性。

　　二是充分利用對(duì)口幫扶的平臺(tái)，選派10名業(yè)務(wù)骨干和管理人才到跟班學(xué)習(xí)，汲取發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，繼續(xù)推行住院醫(yī)師、護(hù)士培訓(xùn)制度，面向全國(guó)做好20xx年人才招聘工作，共招聘培訓(xùn)醫(yī)師、護(hù)士共計(jì)221人，為醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備人才。

　　三是強(qiáng)化科研、教學(xué)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理和“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。20xx年醫(yī)院獲批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，有18個(gè)專(zhuān)科獲批住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)基地。20xx年已獲的科研項(xiàng)目有：批省醫(yī)學(xué)自然基金1 項(xiàng)、省中醫(yī)藥管理局1項(xiàng),廣東藥學(xué)會(huì)1項(xiàng)，市衛(wèi)計(jì)局14項(xiàng)；舉辦各級(jí)各類(lèi)繼續(xù)教育項(xiàng)目58 項(xiàng)；遠(yuǎn)程教育講座4次，選送優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)共78人次，參加市內(nèi)外各種學(xué)術(shù)活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì)議共326人次；公開(kāi)發(fā)表論文181篇，其中國(guó)家核心論文數(shù)56篇；免費(fèi)培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)76名；成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽，學(xué)術(shù)教研活動(dòng)十分活躍。

　　四、積極推進(jìn)新住院大樓建設(shè)，做好各項(xiàng)后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)

　　醫(yī)院診療環(huán)境是衡量醫(yī)療質(zhì)量及病人滿(mǎn)意度的重要因素，直接關(guān)系到醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。為滿(mǎn)足人民群眾對(duì)我院就診環(huán)境的需求，醫(yī)院積極推進(jìn)新住院大樓建設(shè)和全科醫(yī)生臨床培訓(xùn)基地項(xiàng)目建設(shè)。積極響應(yīng)“創(chuàng)衛(wèi)”要求，加大醫(yī)療廢物處理經(jīng)費(fèi)投入，積極主動(dòng)對(duì)醫(yī)院的環(huán)境進(jìn)行整治，嚴(yán)格控?zé)�、消防隱患排查等各項(xiàng)后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)。

　　同志們，在回顧工作、肯定成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地看.

職代會(huì)工作報(bào)告 篇16

　　各位代表、同志們：

　　下面，我代表公司二屆三次職代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

　　一、公司職代會(huì)及公司工會(huì)主要工作回顧

　　是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營(yíng)銷(xiāo)額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿(mǎn)完成年初公司“三會(huì)”確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。年來(lái)，公司職代會(huì)和工會(huì)工作在局工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績(jī)。

　　（一）全公司職代會(huì)和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)有效

　　1、健全職代會(huì)制度，職代會(huì)建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，在職代會(huì)閉會(huì)期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都及時(shí)召開(kāi)職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)和專(zhuān)門(mén)委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。6月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議對(duì)董事會(huì)職工董事和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉，并對(duì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整。1月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議討論審議了《中鐵四局六公司勞動(dòng)用工管理實(shí)施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎(jiǎng)懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時(shí)制度、假期管理實(shí)施辦法》三個(gè)管理文件；增補(bǔ)了局二屆四次職代會(huì)代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。

　　各位代表：以上兩次職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議討論決定的各個(gè)事項(xiàng)，提請(qǐng)這次大會(huì)予以確認(rèn)。

　　2、重點(diǎn)推進(jìn)，廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步深入。在廠務(wù)公開(kāi)日常工作中，公司及各單位在公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)形式、公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)程序、公開(kāi)范圍“五公開(kāi)”上有不同程度的側(cè)重。公司各項(xiàng)目部對(duì)廣大職工關(guān)心的財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對(duì)外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的'內(nèi)容及時(shí)公開(kāi)，將廠務(wù)公開(kāi)與促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，使廠務(wù)公開(kāi)工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監(jiān)督的一種有效途徑。

　　3、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。初，公司工會(huì)與行政召開(kāi)了平等協(xié)商會(huì)，對(duì)公司集體合同履行情況進(jìn)行了分析評(píng)議，結(jié)合集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題提出5條修改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)雙方平等協(xié)商，全部寫(xiě)進(jìn)了集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動(dòng)報(bào)酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫(xiě)進(jìn)共保合同中。各級(jí)工會(huì)對(duì)共保合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，能及時(shí)督促行政有關(guān)部門(mén)履行有關(guān)條款。，全公司有20個(gè)單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。

　　4、上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅(jiān)持和完善項(xiàng)目經(jīng)理部職代會(huì)或職工大會(huì)制度為重點(diǎn)，成立職工民主管理委員會(huì)，落實(shí)以職代會(huì)制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開(kāi)制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線(xiàn)單位的落實(shí)。9月份，武廣客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)一項(xiàng)目部在局推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

職代會(huì)工作報(bào)告 篇17

　　各位代表、同志們：

　　受公司第五屆職代會(huì)主席團(tuán)的委托，我向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

　　一、XX年主要工作回顧

　　XX年，在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初確定的工會(huì)工作目標(biāo)，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，不斷推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)。團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并取得明顯成績(jī)，公司工會(huì)再次榮獲市公司“最佳工會(huì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　(一)堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，企業(yè)民主管理工作不斷深化

　　認(rèn)真履行職工代表大會(huì)制度。XX年初，公司按時(shí)召開(kāi)了五屆三次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議。職代會(huì)代表認(rèn)真審議了公司總經(jīng)理工作報(bào)告和職代會(huì)工作報(bào)告，會(huì)議還討論通過(guò)了公司年度業(yè)績(jī)考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個(gè)管理制度。在職代會(huì)閉會(huì)期間，我們還多次召開(kāi)職工代表組長(zhǎng)會(huì)議，討論通過(guò)了《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見(jiàn)》等制度和管理辦法，使職工的民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)。

　　職代會(huì)提案辦理工作進(jìn)一步規(guī)范。五屆三次職代會(huì)前，公司工會(huì)下發(fā)了關(guān)于提案征集的有關(guān)通知，公司職工代表結(jié)合工作實(shí)際，積極為公司的各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，向公司職代會(huì)提案委員會(huì)上交提案39條。五屆職代會(huì)提案審查委員會(huì)對(duì)上交的提案進(jìn)行了認(rèn)真的辦理。對(duì)立案的6個(gè)提案按提案辦理程序研究并進(jìn)行了回復(fù)處理，對(duì)其他的33條建議案交有關(guān)部門(mén)研究處理。職代會(huì)提案辦理工作得到進(jìn)一步規(guī)范和完善。

　　廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步完善。XX年，公司繼續(xù)切實(shí)把廠務(wù)公開(kāi)工作納入重要議事日程，充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)作為公開(kāi)的重點(diǎn)。在公開(kāi)的內(nèi)容上將公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進(jìn)人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓(xùn)、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進(jìn)行了公示，廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容不斷豐富和充實(shí)。XX年上半年舉辦了一期廠務(wù)公開(kāi)宣傳專(zhuān)欄，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)費(fèi)和電話(huà)費(fèi)進(jìn)行了公示。為加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)網(wǎng)頁(yè)再次進(jìn)行了更新，充實(shí)了公開(kāi)內(nèi)容。廠務(wù)公開(kāi)工作得到進(jìn)一步完善。

　　(二)大力開(kāi)展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

　　XX年，工會(huì)把開(kāi)展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)作為工會(huì)重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際工作，努力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺(tái)。通過(guò)舉辦和組織職工參加技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工刻苦學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。

　　技能比武活動(dòng)成效顯著。XX年10月，公司舉辦了營(yíng)銷(xiāo)及窗口服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)自公司營(yíng)業(yè)窗口的40多名職工、農(nóng)電工參加了比武活動(dòng)。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績(jī)。同時(shí)根據(jù)這次比武的成績(jī)情況，公司組隊(duì)參加了市公司組織的七彩陽(yáng)光杯服務(wù)技能技術(shù)比武活動(dòng)，全體參賽隊(duì)員奮力拚搏，取得了團(tuán)體第一名，個(gè)人有3名同志分獲第二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。在35kv線(xiàn)路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊(duì)，技高一籌，取得了團(tuán)體總分第一名及個(gè)人一等獎(jiǎng)和一個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。通過(guò)開(kāi)展技能比武活動(dòng)，在職工中營(yíng)造了學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的良好氛圍，提高了職工的技能水平。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽形式多樣。XX年，公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展了“標(biāo)桿集體”、“標(biāo)桿個(gè)人”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并在每個(gè)季度對(duì)標(biāo)桿集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡以宣傳欄形式進(jìn)行了展示，營(yíng)造了“樹(shù)標(biāo)桿、做標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿”的比、學(xué)、趕、超氛圍。開(kāi)展“標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，得到了公司職工的積極響應(yīng)和參與，取到了明顯的激勵(lì)效果，廣大職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　XX年工會(huì)還與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、安保、生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)組織開(kāi)展了“百問(wèn)百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大星級(jí)員工”競(jìng)賽以及營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)度運(yùn)行、35kv變電站等勞動(dòng)競(jìng)賽，并取得了好的成績(jī)。調(diào)度所獲得了XX年度“黃岡電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)縣調(diào)”。

　　(三)深入開(kāi)展創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組活動(dòng)，班組建設(shè)整體水平進(jìn)一步提高

　　強(qiáng)化班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的要求，公司深入開(kāi)展一流班組創(chuàng)建及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)省、市公司一流班組及學(xué)習(xí)型班組的動(dòng)態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個(gè)，市公司一流班組6個(gè)。工會(huì)對(duì)全部班組實(shí)行省公司一流班組管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，為防止個(gè)別班組重創(chuàng)建輕保持，創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工會(huì)先后兩次組織相關(guān)科室人員對(duì)全部班組進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，并在公司工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行通報(bào)。另外還通過(guò)春秋季安全檢查、百問(wèn)百查活動(dòng)的檢查機(jī)會(huì)，對(duì)班組建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對(duì)區(qū)公司一流班組建設(shè)工作情況給予了高度評(píng)價(jià)。

　　積極開(kāi)展班組“雙五小”競(jìng)賽活動(dòng)。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件，提高班組自主管理能力，工會(huì)及時(shí)對(duì)班組“雙五小”活動(dòng)作了部署和安排，根據(jù)“五小”工程建設(shè)要求，深入基層開(kāi)展了調(diào)研和宣傳發(fā)動(dòng)工作，制定了班組“五小”工程建設(shè)設(shè)施配套計(jì)劃，并積極爭(zhēng)取行政支持，落實(shí)資金到位。投資6萬(wàn)余元，為堵城、路口、火車(chē)站開(kāi)發(fā)區(qū)、陶店和南湖五個(gè)農(nóng)村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂(lè)室、小衛(wèi)生間建設(shè)配備了圖書(shū)、閱覽室桌、椅、書(shū)柜和室外健身器材、電器等器材設(shè)備，全面完成了班組“五小”工程建設(shè)計(jì)劃任務(wù)，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車(chē)站供電所分別被推報(bào)市公司工會(huì)“雙五小”建設(shè)示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。

　　班組基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善。基層班組進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，按照實(shí)用、優(yōu)化的原則統(tǒng)一了資料的內(nèi)容，少數(shù)還試用了市公司開(kāi)發(fā)的班組建設(shè)實(shí)用化智能軟件，班組資料管理進(jìn)一步優(yōu)化�；�屋班組一庫(kù)一室進(jìn)一步規(guī)范，投入數(shù)萬(wàn)元，對(duì)基層班組的安全工器具室進(jìn)行了改造，統(tǒng)一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規(guī)范管理。

　　(四)切實(shí)維護(hù)職工利益，和諧企業(yè)建設(shè)不斷推進(jìn)

　　切實(shí)履行集體合同。近年來(lái)，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職工勞保福利、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面，充分聽(tīng)取了職工代表的意見(jiàn)和建議，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動(dòng)用工制度，根據(jù)改革及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，本著優(yōu)化配置原則，合理地聘、調(diào)用職工，穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系;加強(qiáng)職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，在實(shí)行職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度中，堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度，對(duì)職工開(kāi)展了經(jīng)常性的勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，不斷提高職工現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控能力。

　　不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的主要任務(wù)是在“安全第一，預(yù)防為主”基本方針的指導(dǎo)下，積極維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，重點(diǎn)是監(jiān)督企業(yè)切實(shí)落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，動(dòng)員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動(dòng)。為此，工會(huì)積極發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和特色作用，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)安全“雙零”文化建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)桿集體、標(biāo)桿個(gè)人勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護(hù)的意識(shí)和能力，創(chuàng)造“人人關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命，人人為安全做貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣和氛圍。

　　重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動(dòng)安全，XX年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開(kāi)展了身體檢查。還組織了29名一線(xiàn)女職工分別到西安和桂林療養(yǎng)觀光。

　　堅(jiān)持開(kāi)展慰問(wèn)及扶貧幫困活動(dòng)。工會(huì)堅(jiān)持對(duì)困難職工家庭和住院職工進(jìn)行慰問(wèn)看望制度。XX年春節(jié)前，工會(huì)組織了對(duì)離退休干部職工、困難職工、農(nóng)電工、軍烈屬、遺屬160余人進(jìn)行了上門(mén)慰問(wèn);積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報(bào)工作和向上級(jí)有關(guān)部門(mén)及時(shí)反映特困職工家庭的困難情況，爭(zhēng)取省、市公司的慰問(wèn)金1萬(wàn)多元。XX年看望住院職工27人次。在XX年迎峰渡夏高溫季節(jié)期間，工會(huì)組織了多次慰問(wèn)奮戰(zhàn)在施工搶修一線(xiàn)職工，在有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中開(kāi)支近萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)。

　　積極開(kāi)展捐贈(zèng)活動(dòng)。XX年6月，工會(huì)和共青團(tuán)一起向黃岡市社會(huì)福利院獻(xiàn)愛(ài)心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務(wù)維修電器和線(xiàn)路并向福利院捐款。XX年9月，公司響應(yīng)黃岡市總工會(huì)的號(hào)召，開(kāi)展了愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)，公司全體職工捐資1.4萬(wàn)元，幫助特困大學(xué)生圓了大學(xué)的夢(mèng)。XX年12月，工會(huì)組織了向遭受夏秋旱災(zāi)、蟲(chóng)災(zāi)的困難群眾的“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)倡議，組織職工捐獻(xiàn)棉被、棉衣等衣物共計(jì)650余件。春節(jié)前，工會(huì)再次響應(yīng)上級(jí)號(hào)召向雪災(zāi)地區(qū)捐款3.2萬(wàn)余元。

　　血防改水工程順利竣工。為推進(jìn)省、市公司“血防改水改廁”工程實(shí)施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會(huì)積極向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)改水改廁資金到位，并抓緊組織落實(shí)開(kāi)工。XX年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會(huì)并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊(cè)，在省、市公司工會(huì)組織的竣工驗(yàn)收中獲得好評(píng)。

　　(五)積極開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)取得新成效

　　XX年春節(jié)之前，公司成功舉辦以“愛(ài)心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動(dòng)。文藝匯演晚會(huì)節(jié)目形式豐富多彩，展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。工會(huì)還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和**區(qū)慶�！鞍艘弧苯ㄜ姽�(jié)等文藝演出活動(dòng)，并獲得成功。春節(jié)之后，公司又舉辦了長(zhǎng)跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動(dòng)，促進(jìn)了職工群眾體育活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。公司工會(huì)作為市公司足球協(xié)會(huì)的牽頭單位，舉辦了XX年迎新春足球賽暨球隊(duì)冠名儀式，多次開(kāi)展足球比賽活動(dòng)。組織職工參加了市公司“慶五一、迎奧運(yùn)”職工羽毛球、乒乓球比賽活動(dòng)。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績(jī)。

　　工會(huì)還舉辦了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動(dòng)，編排了安全知識(shí)答題競(jìng)賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語(yǔ)和歌舞等娛樂(lè)項(xiàng)目，聯(lián)歡活動(dòng)洋溢著歡樂(lè)與喜慶，讓公司女工度過(guò)了一段美好、愉快的時(shí)光。

　　為提升女職工整體素質(zhì)，積極響應(yīng)開(kāi)展以“提升素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)”為主題的女職工讀書(shū)活動(dòng)，在女職工中大力倡導(dǎo)愛(ài)讀書(shū)、常讀書(shū)、渴求知識(shí)、積極進(jìn)步的文化氛圍。女工委廣泛動(dòng)員和組織全體女職工積極開(kāi)展“讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇讀后感、開(kāi)展一次讀書(shū)交流活動(dòng)”的“三個(gè)一”讀書(shū)活動(dòng)，公司廣大女職工積極響應(yīng)踴躍參加了讀書(shū)征文活動(dòng)，公司有6名女職工的讀后感在公司工會(huì)女職工專(zhuān)欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上刊登。公司工會(huì)還積極組織參加了市公司工會(huì)創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評(píng)比活動(dòng)，推薦汪梅芳同志家庭《母愛(ài)跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。

　　在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動(dòng)，豐富了公司少年兒童的課余生活; XX年重陽(yáng)節(jié)，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動(dòng)，為老同志提供了一個(gè)增進(jìn)相互交流、促進(jìn)身心健康的機(jī)會(huì)。

　　(六)不斷創(chuàng)新工作思路，工會(huì)組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

　　加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理。一年來(lái)，工會(huì)緊緊結(jié)合公司年度目標(biāo)，圍繞中心工作，立足工會(huì)主要任務(wù)，在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、完善和規(guī)范職代會(huì)提案辦理程序、加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和開(kāi)展職工文體活動(dòng)等方面，積極創(chuàng)新活動(dòng)方式，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，提高活動(dòng)質(zhì)量，工會(huì)工作取得了新的進(jìn)展。加強(qiáng)了企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加大了工會(huì)信息工作力度，及時(shí)宣傳報(bào)道了工會(huì)工作動(dòng)態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的信息。

　　加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是工會(huì)獨(dú)立開(kāi)展工作、維護(hù)好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來(lái)，公司工會(huì)積極督促企業(yè)依法向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)，并加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查和資產(chǎn)管理，健全企業(yè)工會(huì)資產(chǎn)檔案，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)管，及時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，依法加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。工會(huì)多次在上級(jí)工會(huì)開(kāi)展的工會(huì)財(cái)務(wù)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)。

　　XX年，公司工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些困難和問(wèn)題：民主管理工作程序需進(jìn)一步規(guī)范，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、自覺(jué)性有待進(jìn)一步提高;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)展不平衡，活動(dòng)開(kāi)展不夠深入扎實(shí)，缺乏特色亮點(diǎn)。對(duì)存在的這些問(wèn)題必須高度重視并著力解決。

　　二、XX年工會(huì)的主要工作

　　XX年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，根據(jù)市公司七屆一次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議精神，廣大干部職工要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面把握新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。XX年，公司民主管理和工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以貫徹落實(shí)黨的xx大精神為主線(xiàn)，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以全面履行維護(hù)職責(zé)、更好地服務(wù)職工為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作的創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)公司凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面作出新貢獻(xiàn)。

　　XX年的工作目標(biāo)是：圍繞一個(gè)中心，即：工會(huì)工作要圍繞公司中心工作開(kāi)展，全面融入到中心工作中。突破三個(gè)重點(diǎn)：即：班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動(dòng)形式上要有新突破。爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)目標(biāo)，即：湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)，湖北省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位，湖北省電力公司標(biāo)桿班組;一促進(jìn)，即促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　根據(jù)上述工作目標(biāo)，XX年公司民主管理和工會(huì)工作主要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好：

　　(一)抓好理論學(xué)習(xí)和思想教育，把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神不斷引向深入

　　黨的xx大的主題是全面建設(shè)小康社會(huì)，靈魂是科學(xué)發(fā)展觀，核心是加快推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)。xx大報(bào)告提出的一系列治黨、治國(guó)方略，事關(guān)中華民族的復(fù)興大業(yè)，體現(xiàn)了全黨全國(guó)各族人民的共同愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也賦予了我們新的使命和新的任務(wù)。全體干部職工要深入領(lǐng)會(huì)和把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以xx大精神統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局。要深刻認(rèn)識(shí)和把握公司加快發(fā)展，對(duì)民主管理和工會(huì)工作提出的新任務(wù);深刻認(rèn)識(shí)和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中，民主管理和工會(huì)工作面臨的新情況;深刻認(rèn)識(shí)和把握電力企業(yè)改革改制過(guò)程中的諸多矛盾，給民主管理和工會(huì)工作帶來(lái)的新問(wèn)題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會(huì)工作的載體和手段，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和感召力。努力做到在推進(jìn)公司發(fā)展和依法維護(hù)職工權(quán)益上有新作為，在企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)和職工思想政治工作上有新進(jìn)展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問(wèn)題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)上有新突破，為開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻(xiàn)。

　　(二)抓好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，為完成XX年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作做貢獻(xiàn)

　　深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。圍繞這次會(huì)議確定的年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，以班組創(chuàng)新為支撐，以崗位練兵為基礎(chǔ)，組織職工廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，形成良好的競(jìng)賽機(jī)制。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充人才庫(kù)儲(chǔ)備，拓寬職工成才通道。擴(kuò)大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺(tái)。今年，按照省、市公司的要求，結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際情況，積極組織開(kāi)展線(xiàn)路維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，注重實(shí)用性技術(shù)技能訓(xùn)練，突出崗位技能提升，提高職工的實(shí)際操作能力，促進(jìn)提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動(dòng)和市公司職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)。XX年，要重點(diǎn)組織好參加省、市公司直流設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)、電氣試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)、抄核收專(zhuān)業(yè)、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動(dòng)。通過(guò)積極組織參加技術(shù)比武活動(dòng)，力爭(zhēng)讓更多人才脫穎而出，進(jìn)入省、市公司人才庫(kù)，營(yíng)造崗位練兵、崗位奉獻(xiàn)的進(jìn)取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營(yíng)銷(xiāo)能手，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的職工人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。努力爭(zhēng)創(chuàng)湖北省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。

　　著力提升班組建設(shè)水平。繼續(xù)在班組開(kāi)展“小建議、小設(shè)計(jì)、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動(dòng)，以“精細(xì)化管理”為主題，開(kāi)展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛(ài)企業(yè)，圍繞推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，逐步提高科技含量，努力解決企業(yè)管理難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)一流班組和標(biāo)桿班組建設(shè)，著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。開(kāi)展標(biāo)桿班組和同類(lèi)型班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。XX年在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，一是要?jiǎng)?chuàng)新班組管理機(jī)制。大力開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，建立動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，全面提高班組整體創(chuàng)建水平，嚴(yán)格按照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)和調(diào)研工作，將班組建設(shè)工作與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，確保班組創(chuàng)建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂(lè)室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設(shè)，進(jìn)一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng)新班組激勵(lì)機(jī)制，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組的典型示范作用，力爭(zhēng)使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細(xì)胞工程的生機(jī)和活力，有效提升班組的學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建一流班組工作中，要扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、制度化管理，做到班組活動(dòng)記錄微機(jī)管理。下大力氣進(jìn)一步充實(shí)和完善班組基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳，努力提高班組管理水平。努力使一個(gè)班組成為省公司一流標(biāo)桿班組。

　　(三)抓好維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理

　　深化企業(yè)民主制度建設(shè)。以落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立完善公司民主決策體系為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)民主管理?xiàng)l例，不斷推進(jìn)公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，規(guī)范日常工作程序，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量和職工代表參政議政能力，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)流程，推行職代會(huì)議案申報(bào)制、預(yù)審制、分項(xiàng)表決制和票決制;發(fā)揮閉會(huì)期間各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)作用，堅(jiān)持代表組長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問(wèn)題逐步得到解決，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，不斷深化廠務(wù)公開(kāi)工作。建立和完善廠務(wù)公開(kāi)ipe管理認(rèn)證體系，推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理控制程序，強(qiáng)化過(guò)程控制，落實(shí)責(zé)任和內(nèi)容，真正將廠務(wù)公開(kāi)工作與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等制度緊密融為一體，將廠務(wù)公開(kāi)工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中去。提高公司職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的滿(mǎn)意度，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)，努力保障職工對(duì)企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用。

　　(四)抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)建設(shè)和諧供電企業(yè)

　　全面履行集體合同。認(rèn)真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實(shí)行集體合同履約動(dòng)態(tài)管理，把職工關(guān)心的勞動(dòng)關(guān)系方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點(diǎn)，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結(jié)合實(shí)際簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)集體協(xié)議，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制。進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動(dòng)合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新動(dòng)向，協(xié)調(diào)企業(yè)加強(qiáng)全員勞動(dòng)合同管理，主動(dòng)做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處工作，逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時(shí)用工人員的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)職工權(quán)益。規(guī)范崗位安全責(zé)任，提高全員安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保公司安全“雙零”目標(biāo)。

　　積極做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)大力實(shí)施“送溫暖”工程，切實(shí)履行好工會(huì)“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開(kāi)展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛(ài)心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。積極探索新的幫扶舉措，切實(shí)做到扶貧幫困工作的經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問(wèn)工作，努力為一線(xiàn)職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實(shí)感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。三是切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會(huì)組織自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”常態(tài)機(jī)制建設(shè)，深入一線(xiàn)，關(guān)愛(ài)職工，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習(xí)環(huán)境，建立和完善一流班組長(zhǎng)、先進(jìn)模范職工等療休養(yǎng)制度，督促年休假制度的執(zhí)行和各類(lèi)保險(xiǎn)、大病救助制度的貫徹落實(shí)，努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。

　　積極關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)。在公司全體職工中開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)、和諧指數(shù)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，對(duì)公司和諧穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。營(yíng)造寬松和諧、拼搏進(jìn)取的工作氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

　　(五)抓好職工文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　進(jìn)一步抓好文體活動(dòng)的普及和開(kāi)展。今年是“奧運(yùn)”年，要按照“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)要求，圍繞外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)要求，發(fā)揮工會(huì)組織開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展豐富多彩、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康有益的文體活動(dòng)，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。制定文體活動(dòng)實(shí)施方案，組織實(shí)施迎奧運(yùn)系列活動(dòng)，大力開(kāi)展職工思想道德教育，群眾性文化體育活動(dòng)，提高職工文明素質(zhì)，展示公司良好形象，把加強(qiáng)職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開(kāi)展健康有益、生動(dòng)活潑的文體娛樂(lè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，豐富職工文化生活，引導(dǎo)和激勵(lì)職工樹(shù)立自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取精神。

　　加強(qiáng)基層文體陣地建設(shè)。立足基層“職工小家”建設(shè)，加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，逐步完善職工活動(dòng)中心、站所乒乓球室、閱覽室、健身房等建設(shè)，為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動(dòng)場(chǎng)所。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開(kāi)展文化活動(dòng)的新陣地。依托職工文體興趣小組，以文體俱樂(lè)部、文藝小分隊(duì)為主體，促進(jìn)文體活動(dòng)的開(kāi)展更具群眾性、廣泛性和自發(fā)性，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。今年要重點(diǎn)抓好公司職工活動(dòng)中心規(guī)范化建設(shè)，努力爭(zhēng)創(chuàng)市公司“模范職工活動(dòng)中心”。

　　進(jìn)一步推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程。重視和加強(qiáng)女職工工作，充分發(fā)揮女職工委員會(huì)的作用，廣泛開(kāi)展具有女職工特色的建功立業(yè)活動(dòng)，繼續(xù)組織好女職工“巾幗建功立業(yè)”和“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。繼續(xù)開(kāi)展女職工讀書(shū)活動(dòng)，在“三八”婦女節(jié)舉辦以“講奉獻(xiàn)，展風(fēng)采、促和諧”的女職工演講比賽活動(dòng)，提升女職工素質(zhì)，展示女職工風(fēng)采，為女職工在企業(yè)建設(shè)實(shí)踐中施展才華創(chuàng)造條件。

　　進(jìn)一步深化企業(yè)文明建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，爭(zhēng)做文明職工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，工會(huì)在總結(jié)文明家庭，文明職工建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展文明庭院，文明樓棟的評(píng)選活動(dòng)，制定創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，在年終進(jìn)行評(píng)比表彰。

　　(六)抓好工會(huì)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，不斷提升工會(huì)工作水平

　　努力創(chuàng)建湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)。以創(chuàng)建省、市公司一流標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。保證工會(huì)組織建設(shè)與職工隊(duì)伍發(fā)展壯大相適應(yīng)，工會(huì)工作機(jī)制和工作方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。不斷建立健全和完善工會(huì)各項(xiàng)工作制度，規(guī)范工會(huì)運(yùn)作機(jī)制，使工會(huì)工作不斷向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。發(fā)揮基層工會(huì)小組和“兩長(zhǎng)五大員”作用，積極組織職工開(kāi)展民主管理、加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全知識(shí)培訓(xùn)、師帶徒和文體等活動(dòng)，增強(qiáng)班組活力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工會(huì)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾意識(shí)，堅(jiān)持深入基層、服務(wù)基層，傾心為職工解決實(shí)際困難和問(wèn)題，使工會(huì)真正成為職工之家，力爭(zhēng)使公司工會(huì)通過(guò)湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)工會(huì)理論研究、工會(huì)信息交流和宣傳報(bào)道工作，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，完善工會(huì)臺(tái)帳計(jì)算機(jī)管理和工會(huì)網(wǎng)站建設(shè)，大力弘揚(yáng)、宣傳報(bào)道典型先進(jìn)人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng)建、文化建設(shè)等成果，不斷提高工會(huì)工作的信息化管理水平。進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

　　進(jìn)一步理順農(nóng)電工會(huì)員管理工作。三新農(nóng)電管理公司成立后，農(nóng)電工的入會(huì)及會(huì)員管理工作面臨新的問(wèn)題，我們要在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索農(nóng)電工會(huì)員管理的新模式，切實(shí)做好農(nóng)電工會(huì)員管理工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

　　各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，讓我們?cè)趚x大精神的指引下，堅(jiān)持以人為本，勤奮務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，為全面完成XX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。

職代會(huì)工作報(bào)告 篇18

　　各位代表、同志們：

　　本次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的xx大精神，全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署，總結(jié)分公司2019年的工作，分析目前所面臨的形勢(shì)，安排部署2019年任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為打造油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!

　　現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

　　一、2019年工作的簡(jiǎn)要回顧

　　2019，對(duì)于分公司來(lái)講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，著重隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)和諧穩(wěn)定，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。

　　(一)、產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬(wàn)跨升到3600多萬(wàn)，凈增500多萬(wàn)元。緊緊盯住公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，是我們?nèi)�面完成各�?xiàng)任務(wù)的重要保證。我們自覺(jué)地把保原油拉運(yùn)、保原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)完成。講形勢(shì)、交家底，人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車(chē)、組室、人頭，人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場(chǎng)，合理調(diào)派車(chē)輛，抓好工作落實(shí)過(guò)程中的協(xié)調(diào)性和銜接性，不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點(diǎn)工作，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù)，拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天，挖潛增效八 十萬(wàn)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為有效服務(wù)油氣生產(chǎn)，完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);司機(jī)們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)急、難、新、重、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù)，自行調(diào)節(jié)好出車(chē)時(shí)間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運(yùn)輸，受到了客戶(hù)和公司一致好評(píng);歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　一年來(lái)，分公司車(chē)隊(duì)組織生產(chǎn)突擊197次，完成突擊任務(wù)車(chē)輛691臺(tái)次，夜間搶修車(chē)輛22臺(tái)次。達(dá)到全天候保原油拉運(yùn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運(yùn)原油17363車(chē)次，共計(jì)283317.9噸;洗井、收污4155車(chē)次，共計(jì)78204噸;渣油運(yùn)輸161車(chē)次，共計(jì)4024噸;稠油拉運(yùn)136車(chē)次，共計(jì)2534噸;成品油拉運(yùn)2598車(chē)次，共計(jì)43234.24噸;生活水拉運(yùn)248車(chē)，4590噸;倒水倒油4478車(chē)次，53112噸。

　　(二)、安全又見(jiàn)新成效。樹(shù)牢安全意識(shí)，安全環(huán)保重于泰山，違章當(dāng)事故對(duì)待，隱患當(dāng)后果整治，強(qiáng)控硬抓、嚴(yán)防死守，是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運(yùn)輸重點(diǎn)單位，安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育，組織安全知識(shí)競(jìng)賽，促進(jìn)了全員安全意識(shí)和安全技能的提升;深入開(kāi)展安全隱患排查治理和專(zhuān)項(xiàng)整治，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，展開(kāi)全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;每月對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對(duì)排氣管、消聲器、防火罩、全車(chē)線(xiàn)路、車(chē)載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問(wèn)題逐臺(tái)檢查、解決到位。確保每臺(tái)車(chē)的技術(shù)狀況完好;押運(yùn)員全程跟車(chē)押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車(chē)安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車(chē)加上一道“雙保險(xiǎn)”。今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降，僅發(fā)生了幾起小事故。

　　(三)、效益又獲新增長(zhǎng)。2019年，我們分公司超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，完成收入3603萬(wàn)元，比計(jì)劃上升了403萬(wàn)元，上升12.6%，與去年同期相比上升422.57萬(wàn)元，上升比例為13.28%，總成本3159.76萬(wàn)元，與去年同期相比上升375.12萬(wàn)元，上升比例為13.5%，其中變動(dòng)成本1595.7萬(wàn)元，占產(chǎn)值的比例為44.31%，比計(jì)劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤(rùn)413.87萬(wàn)元，比計(jì)劃上升了113.87萬(wàn)元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬(wàn)元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。

　　(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機(jī)的主動(dòng)動(dòng)手意識(shí)，自己動(dòng)手，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度，及時(shí)清除不安全隱患，是我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開(kāi)展技術(shù)練賽，提高員工的設(shè)備維護(hù)能力。“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具，我們從最基本的設(shè)備檢查、維護(hù)入手，開(kāi)展“設(shè)備維護(hù)對(duì)手賽”，提高員工的動(dòng)手能力，把設(shè)備管得更好，用得更好，為安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng)造更高的效益;進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。加裝LNG是新生事物，車(chē)輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護(hù)也相應(yīng)發(fā)生變化，分公司采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和開(kāi)展知識(shí)講座的形式，開(kāi)展了柴油/LNG雙燃料汽車(chē)原理與使用學(xué)習(xí)，讓司機(jī)掌握規(guī)范操作、維護(hù)要領(lǐng)，并指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐;大力開(kāi)展車(chē)輛整治，提高設(shè)備完好率。嚴(yán)格落實(shí)“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)整治，逐臺(tái)全面整修，有針對(duì)性地消除安全隱患。順利通過(guò)了局設(shè)備、集團(tuán)公司HSE大檢查，并獲好評(píng)。

　　(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚(yáng)民主，全員參與企業(yè)管理，問(wèn)計(jì)于民，向內(nèi)挖潛，破解難題，加強(qiáng)人力資源管理，是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認(rèn)真貫徹依靠職工的方針，凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認(rèn)真審議提出建議和意見(jiàn)。頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建在員工的待遇、隊(duì)伍的歸屬、任務(wù)的線(xiàn)路“三個(gè)不清楚”的情況下，我們問(wèn)訂于民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，多方收集員工的意見(jiàn)和建議，制訂了《分公司外出會(huì)戰(zhàn)換班暫行管理辦法》，職工代表大會(huì)通過(guò)后實(shí)施，換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運(yùn)”難題。隨著道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，專(zhuān)職押運(yùn)員不足的矛盾突出地暴露出來(lái)。尤其是去年xx大召開(kāi)前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動(dòng)則上萬(wàn)元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運(yùn)管理辦法》，采取機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)的辦法，解決了這一難題，確保安全生產(chǎn)。

　　(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財(cái)、物管理要素，實(shí)施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產(chǎn)增收，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報(bào)。算好大帳。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)下放到車(chē)隊(duì)，細(xì)化到班組。千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo);算好細(xì)帳。時(shí)時(shí)把好關(guān)口，讓每筆費(fèi)用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢(shì)，上至經(jīng)理、書(shū)記，下至辦事員、門(mén)衛(wèi)，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，不僅破解了難題，而且還密切了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細(xì)算，讓每筆收入都顆粒歸倉(cāng)。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著力抓好“四個(gè)頭”，切實(shí)把好“四道關(guān)”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實(shí)把好員工的思想關(guān)。抓好大頭，切實(shí)把好油料的審批關(guān)。抓好車(chē)頭，切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭，切實(shí)把好油料的考核關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)油料管理“日清日結(jié)”工作法，全年節(jié)約油料成本48萬(wàn)元。一年來(lái)，全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無(wú)一人違規(guī)違紀(jì)。

　　(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切，離開(kāi)了和諧穩(wěn)定，一切均無(wú)從談起。我們堅(jiān)持把維護(hù)的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上。扎實(shí)開(kāi)展基層工會(huì)干部大走訪活動(dòng)。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟(jì)收入情況、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開(kāi)展困難幫扶。搞好申報(bào)。在政策允許的范圍內(nèi)，積極為困難家庭搞好申報(bào)工作;搞好慰問(wèn)。逢年過(guò)節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷，切實(shí)做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類(lèi)生活物資;對(duì)家中有困難或生病入院的員工，主動(dòng)上門(mén)慰問(wèn)和看望。一年來(lái)，我們共發(fā)放慰問(wèn)物資價(jià)值5000余元，慰問(wèn)金 1.3萬(wàn)元，共為19位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，到醫(yī)院看望員工20余次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽(yáng)光操作。對(duì)于分房工作，我們?cè)鷮?shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分?jǐn)?shù)的對(duì)接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶(hù)。一年來(lái)，無(wú)越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。

　　過(guò)去一年成績(jī)的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是分公司全體干部和員工共同扎實(shí)工作、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的結(jié)果。在此，我代表分公司，向全體干部、員工及家屬，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!

　　在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問(wèn)題。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放，存在路單回收不及時(shí)現(xiàn)象;三是成品罐任務(wù)不飽滿(mǎn)、利用率不高的問(wèn)題還未解決;四是干部進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，思想方法還有待優(yōu)化，工作主動(dòng)性、自覺(jué)性不夠，貫徹、執(zhí)行力不到位;五是員工復(fù)合型技能水平有待提高;六是押運(yùn)工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場(chǎng)意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)亟待加強(qiáng)。對(duì)此，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。

　　二、2019年分公司面臨的形勢(shì)分析

　　各位代表、同志們!

　　分析面臨的形勢(shì)，對(duì)于我們正視困難，理請(qǐng)思路，明確任務(wù)，有著重要意義。成績(jī)是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，2019年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機(jī)矛盾凸顯。結(jié)構(gòu)性缺員，人員構(gòu)成比例不合理;二是成本壓力劇增。負(fù)擔(dān)太重，人車(chē)比例高，達(dá)到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業(yè)安全點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、困難多，風(fēng)險(xiǎn)高。四是設(shè)備日益老化。車(chē)輛新度系數(shù)只有0.4，老、舊車(chē)輛達(dá)到近三分之一，運(yùn)行十年以上的車(chē)輛多;五是維護(hù)穩(wěn)定困難。多種用工、多種分配形式，政策制訂與覆蓋復(fù)雜且有難度，管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對(duì)危貨的治理力度加大，要求高，車(chē)輛運(yùn)行困難，成本高。

　　但同時(shí)也要看到，油田實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組整合，公司劃入石油工程板塊，我們做好新一年的工作，面臨著諸多有利條件和機(jī)遇。

　　一是，國(guó)家能源的需求，石化企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)總體趨勢(shì)，石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在，做好工程服務(wù)保障，大氣候形成，為我們油品奠定堅(jiān)強(qiáng)基石。專(zhuān)業(yè)化重組已經(jīng)進(jìn)行完畢，劃歸工程板塊的我們，更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，占牢我們的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的份額。

　　二是，從目前掌握的情況來(lái)看，新的開(kāi)發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開(kāi)發(fā)1萬(wàn)噸，增添新的市場(chǎng)來(lái)源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區(qū)、毛小等相對(duì)穩(wěn)定，大站點(diǎn)油量13.5萬(wàn)噸。高15B、王45井等小站點(diǎn)94個(gè)，近16萬(wàn)噸基礎(chǔ)支撐。這是我們得以生存的基礎(chǔ)市場(chǎng)。

　　三是，頁(yè)巖氣的開(kāi)發(fā)，為我們開(kāi)辟了新的產(chǎn)業(yè)形式，構(gòu)筑新市場(chǎng)。走出去是整體趨勢(shì)，只有走出去才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。不管頁(yè)巖氣項(xiàng)目組最終的歸屬如何，是我們邁開(kāi)走出去步伐的開(kāi)始。

　　四是，近幾年油品的發(fā)展，增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗(yàn)，各種承受能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的能力增強(qiáng)，更加成熟。從規(guī)章制度、工作流程、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源也已成為我們的寶貴財(cái)富。我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來(lái)越細(xì)，漏洞越來(lái)越少。

　　五是，油品多年的運(yùn)作，與客戶(hù)間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關(guān)系�？蛻�(hù)的理解、支持和幫助，是生存、發(fā)展的前提條件。

　　六是，有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊(duì)伍。多年來(lái)，我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質(zhì)過(guò)硬，越是艱險(xiǎn)越向前的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。

　　今年，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，困難與機(jī)遇同在。新的一年，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái)，認(rèn)真謀劃分公司下一步的發(fā)展，為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

　　三、2019年工作安排

　　2019年，是我們進(jìn)入新組建的石油工程公司的第一年，開(kāi)好頭、起好步，對(duì)于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。

　　今年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神和上級(jí)決策部署，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)油品運(yùn)輸特色發(fā)展，節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)油品運(yùn)輸發(fā)展新局面。

　　2019年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值3750萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)380萬(wàn)元。成本控制在 萬(wàn)元以?xún)?nèi)，變動(dòng)成本在 以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無(wú)一次投訴問(wèn)題發(fā)生。

　　為完成上述工作目標(biāo)任務(wù)，今年要重點(diǎn)做好以下工作：

　　(一)、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。

　　科學(xué)、高效、合理的組織車(chē)輛運(yùn)行，既是滿(mǎn)足原油拉運(yùn)市場(chǎng)的需求，又是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的需要。只有科學(xué)的組織，才能歸避風(fēng)險(xiǎn);只有高效的運(yùn)行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我們要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和一盤(pán)棋思想，有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展工作。一是收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)與客戶(hù)主動(dòng)進(jìn)行溝通、協(xié)商，在征得對(duì)方同意的前提下，提前或延緩拉運(yùn)時(shí)間，避開(kāi)營(yíng)運(yùn)高峰，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán)。二是統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險(xiǎn)原則，做好車(chē)輛、人員的調(diào)整、安排。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督，維護(hù)油品整體利益;三是切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)作用，提升科學(xué)管理生產(chǎn)運(yùn)籌水平。車(chē)輛緊張、司機(jī)缺員仍然是今年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾，我們要在“一車(chē)多點(diǎn)、一站多帶、多車(chē)多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車(chē)滿(mǎn)工作日運(yùn)行與長(zhǎng)短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方法，全面提高每一臺(tái)車(chē)的利用率。

　　(二)、積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，力保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

　　一是成品油配送方面樹(shù)立“物流”理念，摸準(zhǔn)信息，進(jìn)一步密切關(guān)注金澳科技動(dòng)態(tài)，對(duì)其成品油運(yùn)價(jià)反復(fù)進(jìn)行考察、調(diào)研、論證，力爭(zhēng)涉足其成品油配送領(lǐng)域，為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業(yè)信息，千方百計(jì)增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度，銷(xiāo)售公司成品油拉運(yùn)量爭(zhēng)取多的份額;三是只要不進(jìn)管線(xiàn)，江漢原油拉運(yùn)全部承攬，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成好我們石油工程公司內(nèi)部運(yùn)輸工作量;四是頁(yè)巖氣拉運(yùn)市場(chǎng)，分公司職代會(huì)出臺(tái)了《外出會(huì)戰(zhàn)暫行管理辦法》，確保會(huì)戰(zhàn)人員順利到位，力爭(zhēng)把前期工作做好、理順，把外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)好、占據(jù)好。

　　(三)、切實(shí)加強(qiáng)安全管理，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的綠籬笆。

　　一是從安全理念、安全意識(shí)提升。從理論上掌握安全知識(shí)，提升安全意識(shí)，從而指導(dǎo)實(shí)踐，保障本質(zhì)安全。二是從技能水平、良好習(xí)慣和規(guī)范操作、操控方法改進(jìn)、提高。系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、行車(chē)注意事項(xiàng)等知識(shí)的同時(shí)，防疲勞駕駛，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行裝卸油操作。三是從安全監(jiān)控、違章處罰上深化管理。深入開(kāi)展安全隱患排查治理和專(zhuān)項(xiàng)整治，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，展開(kāi)全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;四是從GPS監(jiān)控提防。嚴(yán)格落實(shí)GPS管理員的工作職責(zé)以及獎(jiǎng)懲、駕駛員的使用及處罰等。實(shí)行12小時(shí)有效監(jiān)控，用先進(jìn)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。五是押運(yùn)員提醒監(jiān)督。押運(yùn)員全程跟車(chē)押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車(chē)安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車(chē)加上一道“雙保險(xiǎn)”。

　　(四)、努力踐行服務(wù)承諾，打造油品運(yùn)輸服務(wù)品牌。

　　強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水準(zhǔn)。一是廣泛走訪客戶(hù)，抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪和關(guān)系的溝通，做到細(xì)心、熱情、周到。二是教育司機(jī)恪守服務(wù)承諾，改善服務(wù)態(tài)度，提倡主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)贏得用戶(hù)。因?yàn)槟愕姆��?wù)得到用戶(hù)贊同和市場(chǎng)認(rèn)可，你就能在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。三是增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德，要站在客戶(hù)的角度來(lái)規(guī)劃服務(wù)工作，不斷地完善服務(wù)，不斷地提升服務(wù)效率。四是把“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏”運(yùn)輸服務(wù)理念，真正落實(shí)到行動(dòng)上，圓滿(mǎn)完成每一趟油品運(yùn)輸任務(wù)。確保各油區(qū)站點(diǎn)的原油及時(shí)拉運(yùn)，確保突擊性運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。

　　(五)、嚴(yán)格抓好內(nèi)部管理，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管理工作。

　　繼續(xù)抓好全員成本目標(biāo)管理和“比學(xué)趕幫超”工作，在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。全員成本目標(biāo)管理、比學(xué)趕幫超工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要不斷精益管理、強(qiáng)化控制。一是構(gòu)建常態(tài)化工作機(jī)構(gòu)。健全全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織協(xié)調(diào)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上保證成本目標(biāo)制訂到位，管理制度落實(shí)到位，責(zé)任體系負(fù)責(zé)到位，成本項(xiàng)目控制到位。二是詳細(xì)制定實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、成本指標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、主要工作職責(zé)、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實(shí)施成本預(yù)算。自我加壓編制分公司預(yù)算。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合，分期預(yù)算控制，反饋執(zhí)行信息，不斷改進(jìn)工作。四是實(shí)行立項(xiàng)定標(biāo)管理。我們把固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、制造費(fèi)用作為三大項(xiàng)目、七個(gè)小項(xiàng)目，按照“職責(zé)相近”的原則，實(shí)行定人、定項(xiàng)目、定指標(biāo)的辦法，形成分層次控制、分項(xiàng)目負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人的成本目標(biāo)管理過(guò)程。不斷推動(dòng)全員成本目標(biāo)管理向縱深發(fā)展。

　　(六)、全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，搭建安全行車(chē)的防火墻。

　　一是內(nèi)外兼顧抓完好，提升設(shè)備性能，確保生產(chǎn)需要。從內(nèi)質(zhì)和外形兩方面，做到定期保養(yǎng)、定期維護(hù)、定期檢查、按質(zhì)換油。針對(duì)大部分車(chē)況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，今年我們?cè)谲?chē)輛維護(hù)上要做到“五勤”：勤清洗，確保車(chē)輛外形整潔美觀;勤檢查，出車(chē)前巡回檢查、收車(chē)后回場(chǎng)檢查到位;勤維護(hù)，按照維護(hù)制度，確保車(chē)輛日常、級(jí)保維護(hù)到位;勤小修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修解決，避免小問(wèn)題拖成大問(wèn)題，清除安全隱患;勤督促，對(duì)保養(yǎng)和維護(hù)做的不到位的司機(jī)，及時(shí)監(jiān)督、跟蹤、督促，以保證車(chē)輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強(qiáng)制動(dòng)手抓維護(hù)，提升司機(jī)的主觀能動(dòng)性。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護(hù)入手，加強(qiáng)駕駛員操作技能的培訓(xùn)、教育，另一方面，從洗車(chē)后打黃油等點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格糾正司機(jī)不規(guī)范的的陋習(xí)，最大限度地防止因司機(jī)操作不當(dāng)造成的車(chē)輛、成本損耗。

　　(七)、狠抓減能降耗管理，嚴(yán)格把控各項(xiàng)成本開(kāi)支。

　　加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理，成本重點(diǎn)在變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性成本。嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序辦事，重點(diǎn)把控油、氣管理，保證定額核實(shí)，嚴(yán)格預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)開(kāi)支。一是嚴(yán)格油、氣料控制。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車(chē)輛油料消耗的“日清月結(jié)”制度和油料責(zé)任追究制度，從加強(qiáng)路單回收管理入手，準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，對(duì)加裝了LNG雙燃料系統(tǒng)的車(chē)輛，干部跟車(chē)反復(fù)測(cè)試，嚴(yán)格把油、汽消耗定額，控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，力爭(zhēng)比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費(fèi)。堅(jiān)持材料、修理層層審核，層層審批。認(rèn)真執(zhí)行材料更換、領(lǐng)取、使用審批，輪胎發(fā)放，車(chē)輛保養(yǎng)制度，堅(jiān)持能修就不換新，盡量避免人為的損失，盡量減少換件頻率。三是壓縮機(jī)關(guān)費(fèi)用。非生產(chǎn)性開(kāi)支奉行節(jié)約的原則。控制好電話(huà)費(fèi)、自用車(chē)、業(yè)務(wù)招待、水電、辦公品的使用，加強(qiáng)內(nèi)控工作，做到?jīng)]有預(yù)算就不開(kāi)支，該開(kāi)支的減少開(kāi)支，不該開(kāi)支的堅(jiān)決不開(kāi)支。

　　(八)、加強(qiáng)人力資源管理，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛能。

　　樹(shù)立“人力資源是財(cái)富”的理念，通過(guò)挖掘崗位價(jià)值、提升員工能力、調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性，抓復(fù)合型人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一專(zhuān)多能。努力使人力資源得到充分利用，為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分，因人置崗。由于歷史的原因，人員結(jié)構(gòu)性富裕已是不爭(zhēng)的事實(shí)，機(jī)關(guān)人員龐大，而一線(xiàn)司機(jī)卻緊缺。我們要邁開(kāi)變包袱為財(cái)富的堅(jiān)實(shí)之步。具體來(lái)說(shuō)，就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員，視身體狀況，安排到較為輕松的清掃工作;將身體強(qiáng)健，又不適應(yīng)開(kāi)車(chē)的男性員工，安排在技術(shù)含量較低而責(zé)任重大的護(hù)廠崗位;為確保車(chē)輛的本質(zhì)安全，車(chē)輛的前期維護(hù)保養(yǎng)至關(guān)重要，將有一技之長(zhǎng)，且認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專(zhuān)職押運(yùn)員;機(jī)關(guān)每名員工均辦理押運(yùn)證，當(dāng)專(zhuān)職押運(yùn)人員不足時(shí)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行兼職押運(yùn)。二是實(shí)施培訓(xùn)，一崗多能。將一線(xiàn)罐車(chē)司機(jī)進(jìn)行掛車(chē)、拖車(chē)等車(chē)型培訓(xùn)，機(jī)動(dòng)司機(jī)進(jìn)行各車(chē)型罐車(chē)跟車(chē)培訓(xùn)，熟悉各類(lèi)罐車(chē)車(chē)況，隨時(shí)都能頂車(chē)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。提升員工專(zhuān)業(yè)技能，滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要。三是以人為本、關(guān)愛(ài)員工。不斷改善員工的工作、生活條件，落實(shí)崗位成才激勵(lì)政策，暢通成長(zhǎng)通道，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和忠誠(chéng)度。

　　各位代表，同志們：無(wú)論困難大小，都要堅(jiān)定信心，相信前途是光明的。2019年，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)干好每一天。全面提升管理水平，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)，為奪取油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!

職代會(huì)工作報(bào)告 篇19

　　總經(jīng)理對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署，“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報(bào)告中的觀點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際，具體很強(qiáng)的指導(dǎo)性，使我們思路開(kāi)闊，眼明心亮�，F(xiàn)在正值南海項(xiàng)目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗(yàn)，這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成，更是公司繼續(xù)開(kāi)拓廣東市場(chǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我們履約能力的重要表現(xiàn)。目前，我們已完成全部受監(jiān)焊口，為鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　總經(jīng)理報(bào)告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)與提高效率效益的統(tǒng)一”帶給我比較深刻的體會(huì)。確實(shí)，我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊(duì)，而不是外協(xié)隊(duì)伍的“救火隊(duì)”。我們必須專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)，分包非核心業(yè)務(wù)，鞏固、強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)，從中增強(qiáng)贏利能力，全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為，非核心業(yè)務(wù)少為、不為，致力于將公司的傳統(tǒng)施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)，尋求工程分包的新途徑，培養(yǎng)可持續(xù)合作的。有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊(duì)伍，進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。

　　公司規(guī)模的擴(kuò)大勢(shì)必也會(huì)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級(jí)預(yù)算體系，不僅對(duì)公司擴(kuò)大預(yù)算覆蓋面有利，對(duì)我們項(xiàng)目點(diǎn)上的二級(jí)單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數(shù)，時(shí)時(shí)監(jiān)控，真正將降低成本落到實(shí)處，落到點(diǎn)上。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，讓我對(duì)公司前景充滿(mǎn)信心，我們只要堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)，假以時(shí)日將會(huì)迎來(lái)我們湖北電建二公司的春天。通過(guò)學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎，通過(guò)凝煉的文字，回顧了在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)xx20xx年工作作了全面布署，并對(duì)下一步科學(xué)發(fā)展高-瞻遠(yuǎn)矚。特別是報(bào)告中的一些理念為更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：

　　一、要在各級(jí)管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《文化》手冊(cè)確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的.自覺(jué)性。宣教科要組織編寫(xiě)“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情》專(zhuān)輯，礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的展開(kāi)、細(xì)化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　三、根據(jù)公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路，堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新增色添彩。

職代會(huì)工作報(bào)告 篇20

　　各位代表、同志們：

　　受中鐵二局集團(tuán)公司第三屆職工代表大會(huì)主席團(tuán)的委托，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

　　一年來(lái)，公司各單位以堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度為抓手，繼續(xù)推進(jìn)“一個(gè)主題”（即和諧主題——構(gòu)建和諧職工、和諧工會(huì)、和諧企業(yè)）、“兩個(gè)維護(hù)”（ 即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其報(bào)酬、耕者有其保障”為重點(diǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益；以服務(wù)企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為已任，維護(hù)企業(yè)利益。）的總體工作思路，著力實(shí)施“三抓一創(chuàng)”（即“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本，創(chuàng)新工會(huì)工作”）的工作舉措，不斷深化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，廠務(wù)公開(kāi)、集體合同、平等協(xié)商、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工董事、職工監(jiān)事等民主管理工作機(jī)制日臻完善，促進(jìn)了職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的全面落實(shí)，為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

　　（一）致力“三抓一創(chuàng)”,職工民主管理得到深入發(fā)展

　　“三抓一創(chuàng)”是20xx年集團(tuán)公司工會(huì)、職代會(huì)踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)、職代會(huì)工作的重要舉措。一年來(lái)，集團(tuán)公司工會(huì)始終堅(jiān)持“面向一線(xiàn)、眼盯基層、狠抓落實(shí)、強(qiáng)基固本”的理念，堅(jiān)決貫徹“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，及時(shí)建立組織、健全制度，通過(guò)堅(jiān)持推行“片區(qū)聯(lián)合、上掛下派”的組織建設(shè)新模式，做到了哪里有任務(wù)、哪里有項(xiàng)目、哪里有機(jī)構(gòu)，哪里就有工會(huì)、職工（代表）大會(huì)。年內(nèi)，先后指導(dǎo)一公司、機(jī)筑公司、深圳公司等多個(gè)單位籌備召開(kāi)雙代會(huì)，順利進(jìn)行了換屆選舉，及時(shí)指導(dǎo)蘭新二線(xiàn)、京福、玉樹(shù)、欽北等新建項(xiàng)目部成立了工會(huì)工作委員會(huì)，調(diào)整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會(huì)主席（工委主任），基本做到了“全盤(pán)思考、及時(shí)建制、全面覆蓋”，為職代會(huì)民主管理工作打下了良好基礎(chǔ)。另外，自20xx年7月開(kāi)始，集團(tuán)公司工會(huì)專(zhuān)門(mén)組織成立“三抓一創(chuàng)”工作調(diào)研組，對(duì)一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研，就基層工會(huì)工作、企業(yè)民主管理等問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研，汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸索方法，引導(dǎo)職工民主管理向深入發(fā)展。

　　（二）完善職代會(huì)制度，職代會(huì)職權(quán)得到全面落實(shí)

　　認(rèn)真貫徹四川省、中國(guó)中鐵《職代會(huì)條例》相關(guān)規(guī)定，落實(shí)好職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。年內(nèi)，集團(tuán)和各單位不定期召開(kāi)職代會(huì)代表團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議共15次，討論、審議和通過(guò)了職工監(jiān)事選舉、全國(guó)勞模評(píng)選、省市災(zāi)后重建先進(jìn)個(gè)人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項(xiàng)，較好地發(fā)揮了職代會(huì)源頭參與、民主決策的作用。年初，為召開(kāi)好年度職代會(huì)，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，公司工會(huì)主持召開(kāi)了成都部分單位、本部部門(mén)職工代表座談會(huì)，廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，搭建起了企業(yè)、工會(huì)、職工三方和諧交流、坦誠(chéng)溝通、平等協(xié)商的平臺(tái)。20xx年3月，集團(tuán)公司召開(kāi)三屆四次職工代表大會(huì)，聽(tīng)取并審議行政工作報(bào)告、職代會(huì)工作報(bào)告、集體合同執(zhí)行情況報(bào)告、職工代表提案審理情況報(bào)告，調(diào)整充實(shí)職代會(huì)各專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)成員，通過(guò)并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專(zhuān)項(xiàng)集體合同。此外，切實(shí)抓好提案工作，職代會(huì)閉會(huì)期間，通過(guò)多種有效形式，對(duì)涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行討論和審議，對(duì)職工提案進(jìn)行督促落實(shí)。三屆四次職代會(huì)后，公司工會(huì)對(duì)立案的29項(xiàng)職工提案進(jìn)行了分類(lèi)匯總，就提案落實(shí)工作召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，明確了落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，并對(duì)立案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使29項(xiàng)提案件件有回音。其中，已解決和落實(shí)的提案26條，有待進(jìn)一步研究解決的3條，提案落實(shí)率達(dá)90%以上。

　　（三）深化平等協(xié)商，職工權(quán)益得到有效維護(hù)

　　平等協(xié)商機(jī)制進(jìn)一步完善。20xx年，根據(jù)《工資集體協(xié)商試行辦法》和上級(jí)組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作，年內(nèi)包括集團(tuán)公司在內(nèi)的17個(gè)單位，均按要求簽訂了工資集體協(xié)議，簽約率達(dá)100%，增強(qiáng)了集體合同的實(shí)效性。

　　10月份，全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對(duì)公司推進(jìn)的“兩個(gè)普遍”進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)公司全面開(kāi)展工資集體協(xié)商工作給以了高度評(píng)價(jià)，稱(chēng)贊中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開(kāi)路先鋒，不愧為全國(guó)先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開(kāi)的工資集體協(xié)商電視電話(huà)會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄭建中專(zhuān)門(mén)就公司推行集體協(xié)商工作做大會(huì)發(fā)言，受到廣泛關(guān)注和好評(píng)。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各單位通過(guò)組織職工代表到基層和各項(xiàng)目就職代會(huì)條例落實(shí)情況、職代會(huì)決議執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。年底，按照總公司要求，組織對(duì)集團(tuán)公司及各子（分）公司《集體合同》和各專(zhuān)項(xiàng)合同履行情況進(jìn)行了自查和抽查，有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的'規(guī)范化。

　　縱觀全年，集團(tuán)公司范圍內(nèi)各項(xiàng)保障機(jī)制運(yùn)行情況良好，較好地維護(hù)了職工上崗就業(yè)、勞動(dòng)報(bào)酬、安全衛(wèi)生、社會(huì)保障和福利等合法權(quán)益。20xx年共安排待崗職工上崗548人次，職工上崗率達(dá)到了90%以上，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)提出的目標(biāo)；去年，公司調(diào)整了崗位工資基數(shù)和生產(chǎn)一線(xiàn)職工的崗位工資系數(shù)，并從20xx年8月1日起，將職工基本生活保障工資由650元/月調(diào)增為850元/月。在強(qiáng)化薪酬分配激勵(lì)作用的同時(shí)，公司十分注重內(nèi)部分配的公平性問(wèn)題，通過(guò)幾年來(lái)的努力，公司內(nèi)部職工收入差距得到有效控制，內(nèi)部分配公平性逐漸增強(qiáng)。20xx年，公司支付全部職工工資總額11.41億元，比上年增長(zhǎng)25.58％。在崗職工人均年收入達(dá)60337元，比上年增長(zhǎng)19.51%。特別是大家非常關(guān)注的“提高工齡工資”的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)多次研究，決定將工齡工資標(biāo)準(zhǔn)提高到每工齡年15元/月；同時(shí)，根據(jù)公司《工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配辦法》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目系數(shù)考慮了因流動(dòng)施工而給予員工的流動(dòng)津貼；針對(duì)高原地區(qū)項(xiàng)目，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立了高原補(bǔ)貼，高原補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高原海拔高度確定，最低為50元每人每天，最高為130元每人每天。與此同時(shí)，公司還大力開(kāi)辦農(nóng)民工夜校，不斷完善農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、幫扶救助、技能競(jìng)賽、評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)等工作機(jī)制，將農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)工作落到實(shí)處。一年來(lái)，公司各級(jí)黨政工組織同心同德，同舟共濟(jì)，協(xié)作無(wú)間，確保推進(jìn)集體合同和專(zhuān)項(xiàng)集體合同的一一落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享共贏，真正將“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實(shí)處。

　　（四）注重工作實(shí)效，廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制得到有效推進(jìn)

　　20xx年，公司繼續(xù)貫徹落實(shí)《中鐵二局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》、《中鐵二局項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，不斷拓展公開(kāi)渠道，豐富公開(kāi)形式、規(guī)范操作程序，逐步完善了廠務(wù)公開(kāi)長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步明確了各級(jí)組織、各有關(guān)部門(mén)的工作責(zé)任，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、紀(jì)委監(jiān)督、工會(huì)協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機(jī)制，把公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權(quán)。