技術(shù)交流會開場白 篇1
各位領(lǐng)導、同志們:
在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在廣大員工的強烈要求下,我們公司工程部舉辦這次技術(shù)精英比武經(jīng)驗交流會,目的主要是通過我們幾位人中精英,讓廣大員工干一行,愛一行,才能精一行,求真務(wù)實,實現(xiàn)人生夢想.我相信這次經(jīng)驗交流會對于提升廣大員工技術(shù)干部素質(zhì)和技術(shù)管理水平必將有所作用.對參加本次會議的各位領(lǐng)導同志們的到來表示衷心的感謝!
一、求真務(wù)實,抓住生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點開展技術(shù)工作.
一是要以設(shè)備管理為重點,抓好老區(qū)舊設(shè)備的維護,搞好新區(qū)新設(shè)備的保養(yǎng),以提高設(shè)備利用率、提高勞動生產(chǎn)率、降本增效、保安全生產(chǎn),作為技術(shù)革新的主要突破口.注汽生產(chǎn)設(shè)備是關(guān)鍵,作為一名技術(shù)人員不能僅僅把眼光放在設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)上、把注意力放在查漏補缺上,而要把眼光放在設(shè)備性能優(yōu)化上,把注意力放在技術(shù)革新上.要變解決問題的“救火”式管理,為創(chuàng)新工藝的“超值”式管理.這就要求我們的技術(shù)人員要多觀察多研究多學習,全面掌握設(shè)備當前運行狀況、準確判斷設(shè)備未來運行變化、及時了解新出現(xiàn)的工藝技術(shù).在設(shè)備出現(xiàn)故障前把問題解決掉,并創(chuàng)新進行改造,使其不但保證正常運轉(zhuǎn),而且還要得到改進.使每一臺設(shè)備都能限度地充分發(fā)揮自己的功能,達到降低工人勞動強度、提高勞動效率、提高效益、安全生產(chǎn)的目的.
二是切實擔負起培訓的責任,為工程部打造一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍盡職盡責.企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開人,而人的素質(zhì)高低將決定企業(yè)的發(fā)展方向和前途命運,所以,培訓工作在企業(yè)也永遠處于很主要的地位.當前我們工程部職工技術(shù)素質(zhì)狀況,面臨兩大問題:一是原有的技術(shù)人員緊缺,且素質(zhì)也參差不齊;二是注汽站投運后,必然要補充一批人,而現(xiàn)在我們整個河南油田都沒有成熟的注汽技工了,所以補充進來的技術(shù)素質(zhì)就可想而知了!所以,我們的培訓任務(wù)很重,我們要切實負起責任把培訓工作抓上去.我們要善于通過各種方式來培養(yǎng)青工參與科技攻關(guān),采取手把手地跟蹤指導、輔導等多種方式熱情幫助他們、培養(yǎng)他們,讓他們逐漸挑起大梁;在培養(yǎng)的時候,不僅要傳思想、傳方法、傳技術(shù),還要幫其鍛煉參與技術(shù)攻關(guān)意志,培養(yǎng)良好的創(chuàng)新態(tài)度.大家要利用自身的優(yōu)勢,團結(jié)人才,凝聚人才,集中智慧,廣泛地為工程部發(fā)展獻計獻策.