[集合]商業(yè)計(jì)劃書 篇1

　　第一章 總 論

　　1.1 項(xiàng)目單位基本情況

　　1.1.1概況

　　項(xiàng)目名稱:櫻桃種植項(xiàng)目所有制形式:農(nóng)民集體所有制，合作社采取社員自愿入會(huì)，自愿管理。

　　發(fā)展歷程：20xx畝紅云大粒櫻桃種植基地建設(shè)項(xiàng)目成立于20xx年10月，其前身為CJ 鎮(zhèn)奎門村郭大溝櫻桃協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)成立已有十年歷史，系群眾性自發(fā)的組織，長期從事櫻桃種植研究和開發(fā)工作。

　　公司注冊(cè)地址：位于XAXCJ 新區(qū)北5號(hào)。

　　經(jīng)營范圍為：苗木、花卉、核桃種植；成員所需農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買；種植技術(shù)及信息服務(wù)。

　　注冊(cè)資本：玖拾伍萬壹仟元整。

　　合作社現(xiàn)有會(huì)員800余戶，全部采用“簽約式”管理，協(xié)會(huì)按照章程規(guī)定，向社員提供技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。截止20xx年10底，合作社擁有專業(yè)技術(shù)人員16人，全部來自CJ 鎮(zhèn)民間。長期以來，這些土生土長的“土專家”從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，積極了豐富的經(jīng)驗(yàn)，深受當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎。

　　1.1.2財(cái)務(wù)狀況

　　1.1.3法人代表基本情況

　　20xx畝紅云大粒櫻桃種植基地建設(shè)項(xiàng)目法定代表人DDD 先生是一位具有豐富的種植業(yè)管理經(jīng)營的專家，長期以來，一直全身心的投入到大粒櫻桃的種植、開發(fā)和技術(shù)服務(wù)。在大粒櫻桃開發(fā)、種植等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。20xx年開始，組織成立了CJ 鎮(zhèn)農(nóng)民櫻桃協(xié)會(huì)，在CJ 開展大粒櫻桃

　　的種植技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。20xx年10月正式注冊(cè)成立20xx畝紅云大粒櫻桃種植基地建設(shè)項(xiàng)目，并被推選為法定代表人。

　　1.2項(xiàng)目建設(shè)方案

　　1.2.1項(xiàng)目名稱、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn)

商業(yè)計(jì)劃書精華 篇1

　　高尚得個(gè)人思想品德是立人之本，思想品德教育應(yīng)當(dāng)從幼兒抓起。必須清楚“人之初，性本欲”。行動(dòng)從思想來，思想從欲望來，欲望從環(huán)境與個(gè)人感受來。從這一點(diǎn)出發(fā)就必須從小管住幼兒得嘴巴、眼睛、耳朵、手腳、行動(dòng)過程、動(dòng)機(jī)與目得。加強(qiáng)幼兒得自我約束、自我控制、自我反盛自我激勵(lì)、自我發(fā)展得能力。

　　人得智力是由三個(gè)部分組成得，即注意能力、記憶能力與思維能力。如果說注意力、記憶力是智力堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ)，那么思維能力則是智力騰飛得翅膀。用瞬時(shí)記憶訓(xùn)練方法提升注意能力，包括靜中有靜、靜中有動(dòng)、動(dòng)中有靜、動(dòng)中有動(dòng)得四步訓(xùn)練方法。用短暫記憶訓(xùn)練長久訓(xùn)練得方法提升鞏固記憶能力。用雙手示數(shù)法、手操訓(xùn)練法、手指計(jì)算法、心算誘導(dǎo)法、幾何折紙法、游戲教學(xué)法等方法，在提高計(jì)算能力得同時(shí)，實(shí)現(xiàn)思維能力得轉(zhuǎn)換。即從具體得動(dòng)作思維經(jīng)過半具體半抽象得形象思維最后過渡到抽象思維。把智力開發(fā)分為注意力、記憶力、思維能力三個(gè)部分，是一種創(chuàng)新得思維模式與方法。

　　以開展自主創(chuàng)業(yè)得大中專學(xué)生、幼兒家長、幼兒教師培訓(xùn)為主，提高他們得專業(yè)知識(shí)與技能，搞好自己孩子和學(xué)生得思想品德教育與智力開發(fā)。同時(shí)也兼顧幼兒得面授培訓(xùn)，做好典型示范。教會(huì)自主創(chuàng)業(yè)得大中專學(xué)生，讓他們能夠獨(dú)立自主得回鄉(xiāng)開班培訓(xùn)當(dāng)?shù)赜變骸�為了使這些學(xué)生受到鍛煉，在接受培訓(xùn)后可以在中心進(jìn)行教學(xué)實(shí)習(xí)鍛煉，以便提高他們得教學(xué)能力。

　　組織管理：

　　中心采取合伙人形式組合，方法原創(chuàng)人出無形資產(chǎn)。投資人出資金。股權(quán)按照國家規(guī)定分配持股比例組成理事會(huì)人數(shù)為3人以上，推選出理事長主持高層管理。理事會(huì)下設(shè)置中心經(jīng)理負(fù)責(zé)具體事物，下設(shè)科研管理、對(duì)外招生管理、教學(xué)管理、內(nèi)勤管理等部門。對(duì)外則采取辦班得形式招收自主創(chuàng)業(yè)得大中專學(xué)生、幼兒教師與家長授課、聽課學(xué)習(xí)，掌握幼兒思想品德教育與智力開發(fā)得具體方法。

商業(yè)計(jì)劃集合 篇1

　　第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問題，以及這個(gè)問題有多嚴(yán)重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報(bào)告。投資人天天看這個(gè)，還需要你教育他嗎？比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜x嚴(yán)重，你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問題，只需要一句話說清楚就可以。

　　第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個(gè)問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？

　　第三，你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是哪些？一定要有一個(gè)用戶群的劃分。

　　第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費(fèi)帶寬，還是存儲(chǔ)可以不要錢？這只是個(gè)比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。

　　第五，再論證一下這個(gè)市場有多大，你認(rèn)為這個(gè)市場得未來是怎么樣？

　　第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實(shí)實(shí)地說，我不知道這個(gè)怎么掙錢，但是中國一億用戶會(huì)用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。

　　第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個(gè)市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個(gè)想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個(gè)問號(hào)。有其他人在做同樣的.事不可怕，重要的是你能不能對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀認(rèn)識(shí)。要說實(shí)話、干實(shí)事，可以進(jìn)行一些簡單的優(yōu)劣分析。

商業(yè)計(jì)劃書經(jīng)典 篇1

　　1、整合、解讀信息的需求以規(guī)模化的方式集中呈現(xiàn)出來。在經(jīng)歷了二十年以數(shù)量的規(guī)模化發(fā)展為特征的高速成長后，特別是綜合性報(bào)紙“厚報(bào)化”趨勢(shì)的出現(xiàn)，以及以因特網(wǎng)為代表的新媒體的崛起，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“資訊相對(duì)過剩”的傳播時(shí)代。在所謂過剩時(shí)代，一方面由于資訊、尤其是大眾資訊已經(jīng)大量“過剩”而不再是社會(huì)、特別是傳播領(lǐng)域的重量級(jí)“消費(fèi)者”（也稱社會(huì)“主流人群”）對(duì)于傳媒的第一要求，提升資訊品質(zhì)、整合傳播結(jié)構(gòu)、解讀信息意義的社會(huì)要求便以規(guī)模化的方式集中呈現(xiàn)出來；另一方面，以規(guī)模化競爭為特點(diǎn)的“贏家通吃”的格局造成了在大眾化資訊傳播領(lǐng)域的市場份額越來越集中于少數(shù)具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的綜合媒體。

　　毫無疑問，在社會(huì)對(duì)于資訊傳播需求的這一提升型變化趨勢(shì)中，雜志有著較之專門化報(bào)紙更為優(yōu)越的媒介特性，它以其專業(yè)化資訊整合能力和受眾市場的細(xì)分進(jìn)入而成為當(dāng)前社會(huì)最受青睞的傳播媒介之一。關(guān)于這一點(diǎn)，我們可以從素有對(duì)于社會(huì)注意力資源的聚散轉(zhuǎn)移最為敏感之稱的廣告市場的媒體投放流量的變化中得到佐證。可以預(yù)見，社會(huì)對(duì)于資訊整合的需求還會(huì)越來越強(qiáng)，雜志的發(fā)展前景很看好。我們所處的這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于商業(yè)信息的關(guān)注將會(huì)越來越強(qiáng)烈，it經(jīng)理世界所面臨的市場前景是非常看好的。

　　雜志在各類媒介所構(gòu)成的社會(huì)傳播體系中承擔(dān)著專門化資訊聚焦、信息的深度加工整合、提供權(quán)威意見和見識(shí)（價(jià)值判斷）的角色。

　　因此，雜志的最大“賣點(diǎn)”在于其“見識(shí)”，這種“賣點(diǎn)”是以它的“主打文章”、“封面故事”為表象，以其內(nèi)容結(jié)構(gòu)的資訊相關(guān)和有機(jī)鏈接為骨架的。作為讀者的信息管家這一角色我們比不過報(bào)紙和電視，但是在時(shí)事顧問和意見領(lǐng)袖方面，it經(jīng)理世界大有可為。

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　　正文要求：簡單、明了。

　　第一章 基本情況篇

　　★公司叫什么。

　　★公司在哪。

　　★公司是什么性質(zhì)。

　　★公司股東有哪些。

　　★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

　　★公司主要業(yè)務(wù)是什么。

　　★公司員工組成是怎樣。

　　★公司財(cái)務(wù)怎樣。

　　★公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。

　　第二章 公司管理

　　★概述。

　　★高層是哪些。

　　★高層簡介。

　　★高層怎么分工。

　　★管理體系是什么。

　　★融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

　　★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　★管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。

　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

　　★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

　　★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。

　　第三章 行業(yè)情況

　　★概述。

　　★市場前景怎么樣。

　　★誰在使用產(chǎn)品。

　　★使用的目的，為何購買。

　　★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。

　　★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

　　★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

　　★更新?lián)Q代周期是多久。

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　　(一)缺乏現(xiàn)代物流管理理念

　　我國大多數(shù)煤炭企業(yè)將競爭的焦點(diǎn)主要放在生產(chǎn)領(lǐng)域的資源擴(kuò)張、降低成本及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上，普遍缺乏現(xiàn)代物流是“第三利潤源”的理念，因此往往把非生產(chǎn)領(lǐng) 域的煤炭物流活動(dòng)置于附屬地位，將采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、包裝、配送、售后服務(wù)等物流活動(dòng)分散在不同部門，沒有納入到煤炭物流統(tǒng)一運(yùn)作與管理的框架內(nèi)， 因此盡管在物流方面的投入較大，但實(shí)際效果并不盡如人意。

快遞商業(yè)計(jì)劃書 篇1

　　一、背景

　　我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實(shí)力的物流公司，如中鐵快運(yùn)，中遠(yuǎn)集團(tuán)，中外運(yùn)集團(tuán)和中儲(chǔ)集團(tuán)等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會(huì)化，專業(yè)化日益明顯。

　　沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，廣州，上海等地區(qū)都在勾畫區(qū)域性物流圈。深圳市規(guī)劃建設(shè)了以國際物流為導(dǎo)向的六大物流園區(qū)。廣州市正在啟動(dòng)建設(shè)四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結(jié)構(gòu)升級(jí)的新興產(chǎn)業(yè)，正建設(shè)集國際、區(qū)域和市域三個(gè)層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟(jì)輻射聚集能力的重點(diǎn)戰(zhàn)略。

　　我國物流業(yè) 年被列入十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，為我國物流業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，也更有利 我們發(fā)展本公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，整合我國物流業(yè)。按照包頭市x的要求，石拐區(qū)委、區(qū)x積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非資源型產(chǎn)業(yè)，把現(xiàn)代物流業(yè)作為實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要抓手，率先在全市開展了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作，并成立物流園區(qū)。石拐物流園區(qū)已列入

　　包頭市物流產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，被定位為包頭市原材料物流園

　　區(qū)，并獲得市x正式批復(fù)，成為全市重點(diǎn)扶持發(fā)展的六大物流園區(qū)之一。

　　我們將公司選定在一個(gè)有開發(fā)潛力市場——內(nèi)蒙地區(qū)，選擇一個(gè)有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市—包頭，依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而聯(lián)合國內(nèi)市場，進(jìn)x際市場。