班組安全生產(chǎn)稿件_警鐘長鳴（精選9篇）

班組安全生產(chǎn)稿件_警鐘長鳴 篇1

　　一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗計量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗計量工作更加精細化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力。

　　培訓(xùn) 崗位練兵經(jīng)�；�

　　**公司化驗計量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。

　　為提高班組全員的實際操作能力，計量化驗室每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實行培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工績效考評體系，充分調(diào)動班組員工學(xué)技術(shù)，強素質(zhì)的積極性。

　　為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，計量化驗室將多個計量化驗方法、標(biāo)準(zhǔn)進行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學(xué)起來容易，干起來順手。

　　化驗計量室通過多年對培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對不足開展現(xiàn)場培訓(xùn)，通過以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。

　　執(zhí)行 塑造自我形象化

　　化驗計量室每周開展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實實地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，以班組成員個人之“點”，帶動化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無事故、無隱患。

　　為加強油品質(zhì)量管理，從油品檢驗、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格。化驗計量室嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實驗方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認真進行核對、重新評定及專項檢驗操作，按時完成各項檢驗任務(wù)。通過對油品進行在線固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個過程的質(zhì)量情況，確保對油品的質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。對于在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

　　為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn)，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。

　　化驗計量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時，做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作，嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進行檢驗。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。

　　油品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān)，為實現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。化驗計量室從接收、儲存、加注等環(huán)節(jié)加強計量的動態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場密度測量值符合、測量時間的適時改變、油庫發(fā)油量與外場補油量的比對等計量管理細節(jié)工作，為公司增加了實實在在的經(jīng)濟效益。

　　親情 舒心環(huán)境家庭化

　　化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個電話問個好，在家的給在崗的問個安，寥寥數(shù)語，濃濃情深。

　　從事計量工作的女同志身體有病，休長病假，此時正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗計量室主任一人把全室的工作都扛了起來，化驗計量一肩擔(dān)。

　　計量化驗工作就是打沖鋒，無論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來油車較多，計量化驗室的同志們早上點鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計量，完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來，他們計量化驗工作已經(jīng)做完，保證了油品及時接卸。

　　今年月份，妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子離開手術(shù)臺時他還在公司忙工作，照顧動手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母�；�驗計量室的成員們知道后，第一時間打出了問候的電話，使妻子和女兒深深感動，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。

　　化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強，充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。

　　化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現(xiàn)場文明、清潔、整齊、規(guī)范，儀器內(nèi)外如新，操作室內(nèi)一塵不染。“和諧、環(huán)保”的理念在班組成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。

班組安全生產(chǎn)稿件_警鐘長鳴 篇2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位職工同志們，大家 好!

　　我叫劉宇，來自安源維修廠高爐鉗工一班，今天我演講的題目是《班組安全“一、二、三”》。

　　“一”就是一個中心、一條主線、一題培訓(xùn)。在班組安全建設(shè)中我們緊緊圍繞本安全體系建設(shè)這一個中心，來確保安全生產(chǎn)這一條主線，認真開展每日一題安全培訓(xùn)。

　　在班上，我們班長常不厭其煩告誡我們：安全最大的受益者是誰?是我們廠長?是我們主任?不，安全最大的受益者是我們自己，是我們每個人自己美滿幸福的家庭。希望大家知道，安全生產(chǎn)不是戴在我們身上的一把枷鎖，它是對我們家庭幸福的一個鄭重承諾。我們必須自覺遵守設(shè)備的每一條規(guī)程，采取必須的安全措施，來保證我們的人身安全。每日一題的安全教育，它只是一個警示，是一個提醒，但它決不是我們一天安全工作的全部。在我們高爐鉗工一班我們每一個人都自我要求準(zhǔn)確去的掌握自己崗位的風(fēng)險和正確的操作規(guī)程。若我是一名電焊工在槽下補焊，我就應(yīng)該知道，槽下補焊灰塵多，必須戴口罩作業(yè)，要是要爬高到下灰口補焊就必需要系好安全繩，掛點要牢靠;因為在槽下工作的特殊性，有時無法安全鎖定所以在現(xiàn)場必須要有專人監(jiān)護，做到安全互保到位，認真觀察了解周圍環(huán)境安全狀況，在進行作業(yè)時，就要全神貫注，站穩(wěn)、直至工作結(jié)束;若我是一名鉗工在熱風(fēng)爐堵風(fēng)，雖這是一個小作業(yè)，但我就必須佩帶煤氣檢測儀，來檢測附近的煤氣含量，注意風(fēng)向，務(wù)必站在上風(fēng)口作業(yè)，同時還要注意高溫防止燒傷。有時工作事件雖小但是安全責(zé)任重大!稍有的疏忽，就會帶來難以預(yù)料的災(zāi)難后果。我們高爐鉗工一班的每一名成員對任何工作，不管是大是小，都會要求自己能夠做到準(zhǔn)確的控制風(fēng)險，認真的辨識風(fēng)險，正確的避免風(fēng)險。

　　最近我們高爐鉗工一班開展了快快樂樂學(xué)安全活動，取的了初步成效

　　純粹學(xué)習(xí)安全理論是枯燥無味的 ，學(xué)起來不易掌握，容易忘記。工作中人們更是常常沿用承襲下來的習(xí)慣。甚至不探究這些習(xí)慣的正確性。習(xí)慣一旦養(yǎng)成則不易矯正。長此以往，必量大禍，承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，我們還以為是經(jīng)念，就會容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，習(xí)慣性的思維做法容易被人接受，從而使違章面的面積不斷擴大。造成惡性循環(huán)。對此我們班采用多樣教育活動，活動的內(nèi)容很豐富，比如開展安全技術(shù)問答，安全知識競賽，安全培訓(xùn)，技術(shù)比賽，每周模擬現(xiàn)場安全措施，對作業(yè)內(nèi)容進行安全分析和會出現(xiàn)的事故進行預(yù)想;每個月進行一次事故應(yīng)急預(yù)案演練，同時還會觀看反映安全生產(chǎn)的電影，電視等;結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性的學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的的規(guī)章制度，文件和會議精神。這些方式方法，生動直觀形象，富有感染力，使安全教育如同春風(fēng)化雨，深入人心，使我們的安全教育收到了事半功倍的效果，通過這個月的安全教育我們班的違章面大幅度減小，違章率也下降了50%。

　　“二”就是指兩個方面，人精神狀態(tài)的正常與反常、設(shè)備的常態(tài)與故障、環(huán)境的安全與危險。人與人之間的相互提醒與相互關(guān)愛!這是我們班組每天安全工作的重中之中。

　　每天班前會，我們都會相互觀察彼此，看彼此的狀態(tài)是否正常。張三今天有點疲倦，李四好像有些情緒，有了異常情況，我們會及時的互相溝通，找出原因，為其排難解憂，確保工作安全。當(dāng)接到工作任務(wù)，各自要去不同地點作業(yè)時我們會不約爾同相互提醒:”兄弟!注意安全”。然后會提醒對方的作業(yè)環(huán)境會有哪些不安全因素是該注意的，那里的設(shè)備出了故障要怎么排除，等等。這些就為了2個字，安全

　　三就是三個時態(tài)，過去、現(xiàn)在和將來，班前、班中和班后等等，對每一個事物和工作的全過程狀態(tài)我們都有去細心掌握。

　　安全是什么?對于我們家庭，安全意味著和睦，對于我們萍鋼企業(yè)，安全意味著發(fā)展，對于我們國家，安全意味著強大，對于我們個人，安全意味著健康，意味著生命。班組安全“一、二、三”是我們高爐鉗工一班的心得和點滴經(jīng)驗，在這里愿與大家分享，讓我們攜手共筑不倒的安全長城，讓每一個人都永遠安全!謝謝大家!

班組安全生產(chǎn)稿件_警鐘長鳴 篇3

　　xx集團承建的產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施工程，位于xx市xx鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)新區(qū)內(nèi)，主要包括產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)黃河路的道路、排水工程，長江路、黃海路排水工程以及躍進河橋、南二路水系橋兩座橋梁工程，該工程總造價1.38億元。項目部共有成員13人，學(xué)歷全部在大專以上，其中黨員3人。20xx年，在xx集團和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部認真貫徹市政集團和xx集團關(guān)于創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進班組活動的部署和要求，廣泛深入地開展了創(chuàng)建活動，全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，時刻堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，針對項目特點和實際，精心策劃，科學(xué)組織，規(guī)范施工，通過開展崗位培訓(xùn)、風(fēng)險辨識、隱患排查、應(yīng)急演練等活動，夯實項目部安全管理，培養(yǎng)職工良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，確保了工程任務(wù)安全順利的實施，截止到11月份共完成產(chǎn)值1.2億元。

　　一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，是創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進班組活動的有力保證

　　(一)強化責(zé)任意識，建立健全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　項目經(jīng)理對創(chuàng)建活動十分重視，將這項工作納入項目部重要工作日程。為使創(chuàng)建活動制度化和規(guī)范化，按照xx市創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進班組的活動實施方案和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，項目部從健全完善領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)入手，立即成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并構(gòu)建了活動組織機構(gòu)圖，劃分了全員的安全職責(zé)，其中項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，根據(jù)各施工項又分為三個小組，分別為橋梁班組、道路班組、排水班組，每個小組設(shè)立一名安全負責(zé)人，項目部專職安全員負責(zé)日常安全管理工作，統(tǒng)籌監(jiān)督檢查各班組日常安全工作。

　　三個班組全部實行了安全互保制度，以文字的形式明確了互保對象，采取一對一制，要求每個班組成員不僅要做到自己安全，也要保證他人安全，在工作中互相提醒、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為，履行互保職責(zé)，推動安全責(zé)任落實到班組每一位成員身上。

　　(二)健全完善各類安全生產(chǎn)檔案，做好安全日常管理工作。

　　為加強對創(chuàng)建過程的管理，使創(chuàng)建工作深入、有序地開展，項目部健全完善了安全生產(chǎn)考核、獎勵等一整套檔案資料，如《施工現(xiàn)場考核檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、等規(guī)定，并健全完善了職工培訓(xùn)記錄簿、安全教育記錄簿、安全檢查記錄簿、勞動保護用品記錄簿、事故隱患整改記錄簿等簿冊，并建立了安全管理臺賬，將班組對于安全生產(chǎn)的投入做好記錄。針對分部分項工程制定出安全技術(shù)交底，尤其是對于危險性較大的臨時性工作提前做出書面的安全技術(shù)措施，并上報上級進行把關(guān)審批，審批通過后，將書面的安全措施下發(fā)給各施工單位，并對其進行安全教育。

　　在躍進河橋工程施工中的高空作業(yè)危險性較大，所以對其進行重點管理，在模板安裝及拆除、腳手架安裝及拆除、橋面鋪裝等這些分項工程做出詳細的安全技術(shù)交底，工程分部分項的安全技術(shù)交底經(jīng)審批合格并傳達到個人后，都整理進行歸檔處理。三個班組針對每項工程、每道工序制訂和實施了科學(xué)的安全施工方案和逐級安全技術(shù)交底制度，由班組長組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，由專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。項目部現(xiàn)有安全檔案盒15盒，并且根據(jù)工程進行仍在不斷的更新擴展中，使創(chuàng)建活動逐步走向規(guī)范化。

　　二、以人為本，強化安全管理，是創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進班組活動的重要手段

　　(一)深入開展職工教育學(xué)習(xí)活動，提高全員安全意識。

　　以開展全國“第9個安全生產(chǎn)月”活動為契機，對項目部全體職工進行安全教育。

　　一是組織職工認真學(xué)習(xí)xx市下發(fā)的«安全生產(chǎn)條例»、市政集團下發(fā)的«安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編»、«安全操作規(guī)程匯編»、«安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案的通知»等文件精神，并落實到安全實際工作中去，提高了全體職工的安全意識。

　　二是在項目部張貼 “四不傷害”和“高處作業(yè)”的安全宣教掛圖，使他們每時每刻都能看到，增強了職工的安全意識和自我防護能力，杜絕野蠻操作，倡導(dǎo)文明施工。

　　三是印發(fā)并傳達«安全生產(chǎn)法»等相關(guān)文件，增強協(xié)作單位施工人員安全生產(chǎn)的法律意識，嚴(yán)格執(zhí)行每項工程開工前的安全教育和每天出工前安全教育規(guī)定，做好班前教育工作并認真做好記錄，保證他們在清楚該項工作應(yīng)注意的安全事項之后才可開工，并在施工過程中將相關(guān)的安全操作規(guī)程設(shè)置在現(xiàn)場顯眼位置，時刻提醒施工人員不忘安全規(guī)范。同時給他們配備了反光背心，切實提高了協(xié)作單位施工人員的安全知識和自我防范能力。通過開展安全教育活動，使項目部人員能夠及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高了項目部全體職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，進一步增強了他們在安全生產(chǎn)中處理和防范事故的能力，促進了全員安全生產(chǎn)意識的提高。

　　(二)加強崗位培訓(xùn)，提高班組成員素質(zhì)。

　　項目部在安全管理中首先加強管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從項目經(jīng)理、總工、安全員全部參加了安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核并取得證書。同時組織項目部其他6名同志分期分批參加了xx市安監(jiān)人員培訓(xùn)班。通過以上崗位培訓(xùn)，項目部安全管理人員的素質(zhì)得到不斷提升。項目部先后涌現(xiàn)出集團先進生產(chǎn)工作者1人、xx集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1人，集團優(yōu)秀團員1人。同時有2名思想作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的優(yōu)秀技術(shù)骨干走上了項目總工等管理崗位，晉升了技術(shù)職稱，成為項目部的技術(shù)骨干。

　　三、圍繞中心，服務(wù)大局，不斷深化創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進班組活動內(nèi)容

　　(一)加強隱患排查治理工作，杜絕事故發(fā)生。

　　根據(jù)市政集團和xx集團以及工程公司的要求，項目部認真落實安全生產(chǎn)檢查制度，排查治理安全隱患。

　　首先，在日常生活中隨時注意和掌握氣象部門發(fā)布的天氣情況。在駐地門口專門設(shè)立天氣預(yù)告牌，并在辦公室里懸掛天氣記錄表，對集團安全管理處和工程公司雨、雪、雷、電等災(zāi)害性天氣的緊急通知，項目部都認真做好記錄，并及時通知施工單位立即采取積極有效的防范措施。

　　今年9月21日，項目部接到集團安全管理處通知，將有6級大風(fēng)和降溫天氣。在橋區(qū)施工現(xiàn)場，項目部安全員立即通知負責(zé)躍進河橋和南二路水系橋的協(xié)作單位負責(zé)人停止橋區(qū)高空作業(yè)，對工棚進行加固，確保了所有施工人員安全。今年5月30日、6月10日、6月18日、7月10日頻繁接到安全管理處關(guān)于雷雨和暴雨的緊急通知，項目部及時對施工現(xiàn)場鋼筋等物料進行遮蓋，對漏電保護器進行檢查，同時關(guān)閉現(xiàn)場電閘。

　　其次，根據(jù)不同的施工工序和部位，確定不同的安全工作重點。項目部此次施工有兩個特點：第一次施工道路、排水、橋梁都包括的大型綜合性工程;第一次粉噴樁施工達到48萬米。并且粉噴樁施工的地點為鹽灘，地下水位高，淤泥深度厚達11米。

　　在安全方面，重點一是召開安全交底會，召集參加粉噴樁施工的3家協(xié)作隊伍進行各項安全技術(shù)交底和安全告知，并讓協(xié)作隊伍所有施工人員在安全交底上簽字，使他們明白安全責(zé)任，重于泰山，任何一個小小的疏忽，都會使他們原本溫馨的家庭變得不完整。二是編制粉噴樁專項安全施工方案和應(yīng)急預(yù)案。三是在施工現(xiàn)場裝備行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)電源箱，專業(yè)電工負責(zé)電器的安裝、使用和管理，電器線路和用電設(shè)備安裝完成后，由項目部安全小組驗收合格后進行使用。四是施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌、安全規(guī)章制度牌，安全操作規(guī)程牌，提醒機械設(shè)備操作人員和現(xiàn)場指揮人員嚴(yán)格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程，工作時集中精力，謹慎工作，不擅離職守，不酒后駕車。五是做到在施工操作地點和周邊清潔整齊，做到工完腳下清，工完場地清，丟灑的水泥及時清除。六是每天固定一名安全員對現(xiàn)場危險部位進行安全監(jiān)控管理。

　　在隨后的粉噴樁施工中，根據(jù)施工方案，項目部施工技術(shù)人員施工前先采用成樁試驗，通過試樁來確定鉆進速度、提升速度、攪拌速度、噴氣壓力、單位時間噴粉量等，在確定所有數(shù)據(jù)符合設(shè)計要求時，試樁完成。然后進行大面積的粉噴樁施工，按照施工要求對表土進行清理平整，做好抽水、清淤工作，在達到規(guī)定的壓實度的基礎(chǔ)上進行樁位放樣，安放粉噴樁機械就位，目前粉噴樁施工共計完成48萬米，按照工期要求全部完成。

　　黃河路躍進河橋橋型為大跨度連續(xù)箱梁預(yù)應(yīng)力橋，中間單跨50米長，跨度大，地質(zhì)條件差，工藝復(fù)雜，支架基礎(chǔ)處理難度大。整層土質(zhì)為軟塑狀飽水淤泥，該軟土作為現(xiàn)澆箱梁滿堂支架的地基基礎(chǔ)，存在軟土承載力低，不能直接作為現(xiàn)澆箱梁支架基礎(chǔ);且該土質(zhì)滲透性低，作為支架基礎(chǔ)，在箱梁澆注完成而混凝土未達到足夠強度前，會出現(xiàn)繼續(xù)沉降現(xiàn)象，可能導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫，在承受荷載后可能會發(fā)生側(cè)向溜移現(xiàn)象，導(dǎo)致支架基礎(chǔ)失穩(wěn)。

　　面對橋梁支架基礎(chǔ)存在的各種情況，項目部在安全管理中首先召開安全技術(shù)交底會，進行安全告知。其次，要求協(xié)作隊伍按照項目部規(guī)定，開好班前班后會。每天召開班前會議，針對當(dāng)天施工任務(wù)進行安全技術(shù)交底，提出安全注意事項，并讓協(xié)作單位所有施工人員在班前教育記錄上簽字。項目部每天召開班后會，對當(dāng)天的安全情況進行總結(jié)、點評，對存在的安全隱患及時進行整改。在會上，結(jié)合集團安全管理處和工程公司每月的安全會議內(nèi)容，如出現(xiàn)的事故等進行通報和案例分析，讓每個人牢記這用生命換來的教訓(xùn)，提高安全意識，增強安全責(zé)任心，繃緊“安全這根弦”。

　　項目部安全員把每天巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的正反兩個方面的安全情況用照相機拍攝下來，在每周的安全例會上或每天的班后會上放給各協(xié)作隊伍負責(zé)人、項目部人員觀看，對違犯施工安全規(guī)定的協(xié)作隊伍，不留情面，批評處罰，并開具書面整改通知書限期整改。在施工時，換填夾有塊石的砂性土。填筑現(xiàn)澆箱梁地基基礎(chǔ)，并在進行下部結(jié)構(gòu)施工時，有意識地安排機械、車輛在基礎(chǔ)上行走、壓實，促進基礎(chǔ)下軟土的早期固結(jié)，為以后施工人員及機械車輛在路基上施工提供了安全保障。從9月21日開始至10月12日，項目部連續(xù)4次對躍進河橋進行了混凝土澆筑，共計澆注混凝土2230方。通過該橋的施工，項目部積累了軟土地基現(xiàn)澆連續(xù)箱梁基礎(chǔ)的安全管理經(jīng)驗。

　　(二)開展創(chuàng)建安全文明工地活動，進一步提升班組形象。

　　項目部在產(chǎn)業(yè)基地施工期間，以實施班組形象塑造為抓手，內(nèi)抓管理，外樹形象，尤其在文明施工方面加大投入，整體運作，突出重點，取得了明顯成效。項目部嚴(yán)格遵守 “三要、四不、五無 ”的文明施工規(guī)則，并根據(jù)集團文明工地評比細則進行內(nèi)部檢查考核，在產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施工程項目部駐地，各種宣傳企業(yè)形象的龍門、展示牌、人性化的橫幅、彩旗樹立;各種文明施工標(biāo)志牌、工作職責(zé)、崗位責(zé)任制都上墻; 辦公區(qū)域、職工宿舍和食堂衛(wèi)生整潔，日常生活用品放置整齊有序，在宣傳企業(yè)形象的同時，也做出承諾，嚴(yán)格管理，文明施工，塑造形象。

　　(三)開展防汛應(yīng)急演練活動，提高應(yīng)急救援能力。

　　為檢驗項目部的應(yīng)急救援水平，增強職工在施工過程中應(yīng)對汛期突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，在20xx年6月13日組織開展了防汛應(yīng)急預(yù)案演練活動。 提前做好防汛演練方案和程序，成立了搶險應(yīng)急小組，方案將防汛演練分為五個科目，首先由2臺水泵進行現(xiàn)場抽水，第二項東風(fēng)自帶吊車吊網(wǎng)包，內(nèi)裝沙袋，然后由挖掘機挖溝槽，自卸車裝后傾倒現(xiàn)場溢口處。接著鏟車從溢口處推土覆蓋，最后做好人工填土、整平工作，組織搶險應(yīng)急隊員。

　　通過實際演練不僅提高了項目部應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的處置能力，熟悉掌握了應(yīng)急救援運行程序和方法，而且提升了安全生產(chǎn)管理工作水平，實現(xiàn)了項目部成員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

　　四、以身作則，率先垂范，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用

　　7月份，由于回填砂礫土土源緊張，運輸困難，使工程進度受到影響，為保證11月份按期竣工，在項目部3名黨員的帶領(lǐng)下，總工、安全員、施工技術(shù)員早晨6點起來測量放線，到晚上10點才回到駐地，在黃河路穩(wěn)定砂攤鋪最緊張的時候，中午飯就送到工地上吃，每天十五、六個小時連軸轉(zhuǎn)。

　　保持職工隊伍穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場安全，黨員干部以身作則、率先垂范是關(guān)鍵。在躍進河橋橋面模板施工中，橋兩側(cè)深8米多，橋上施工人員最多時達到了30幾人，項目部在安全措施上采取了在橋兩側(cè)加裝了防墜落護欄、所有施工人員帶上了安全帶，項目經(jīng)理韓海波和安全員一直靠在現(xiàn)場檢查、巡視、囑咐、叮嚀，嗓子啞了，臉曬得漆黑。在橋梁施工最緊張的時候，韓經(jīng)理接到電話，母親生病住院要做手術(shù)，同志們都勸他回去看看，他說：“咱們干市政的，哪有個休息的時候，打個電話就行了，老人會理解的”。

　　今年以來，產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施工程項目部通過開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進班組活動，確實令項目部每一個職工都深刻領(lǐng)會到了活動的重大意義。今后，項目部全體職工將在自己熱愛的崗位上，再接再厲，不斷提高自身安全素質(zhì)，提高安全管理水平，強化內(nèi)部管理，促進安全生產(chǎn)，樹立良好的行業(yè)形象，為市政集團和xx集團的發(fā)展以及xx市的兩個文明建設(shè)作出更大的貢獻。

班組安全生產(chǎn)稿件_警鐘長鳴 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家好!我來自營銷部計量檢驗檢測班，我叫，我今天演講的題目是《防微杜漸 警鐘長鳴》。這里說到一個詞防微杜漸，何為防微杜漸，就是指在壞思想、壞事或錯誤剛冒頭時，就加以防止、杜絕，不讓其發(fā)展下去，體現(xiàn)了預(yù)防為主的原則。大家都知道，就在今年8月26日，包茂高速陜西延安境內(nèi)發(fā)生了一起雙層臥鋪客車跟裝載甲醇的罐車追尾起火的特大交通事故，造成36人遇難，3人受傷。造成這起慘烈事故的原因是由于客車車速過快，司機疲勞駕駛，也暴露出當(dāng)?shù)亟还懿块T管理、監(jiān)管不到位，長期存在的隱患沒有的得到有效的解決。俗話說的好，與其處理事故忙，不如平日早點防。假如出事客車所在的運輸公司能夠加強監(jiān)管，假如當(dāng)?shù)亟还懿块T在高速上能加強監(jiān)控，強令客車司機休息，就不會發(fā)生這樣的慘劇�？僧�(dāng)慘劇已經(jīng)發(fā)生在眼前時，我們還能假如嗎，還能有這么多假如嗎?有的只是血淋淋的現(xiàn)實。這起事故再次為我們大家敲響了安全警鐘。同樣在我們電力企業(yè)，每年都要出現(xiàn)人身傷亡事故，事故案例都能寫成一本書了，那我們要捫心自問了，為什么總是有這么多事故發(fā)生，我們的安全工作做的到底怎么樣?早在兩千多年前荀子告誡大家：預(yù)防是上策，補救是中策，懲戒是下冊。對于我們每個人來說，安全就是生命，生命只有一次，誰都沒有權(quán)利去踐踏，要珍愛生命，就要重視安全，真正

　　做到“防微杜漸 警鐘長鳴”，在這里，我覺得可以用三句話來實現(xiàn)：

　　第一句：安全教育天天講，事故隱患日日防。就是要求提高我們大腦中的安全意識。有一個成語叫“曲突徙薪”，講的是一人家的廚房堆著大量柴木，某人指出這樣危險，很容易著火，建議改善煙道，移走柴木。但主人不聽。一天果真著火了，街坊四鄰趕來救援，主人房屋被焚，損失慘重。本來這場大火是可以避免的，但為什么還是發(fā)生了，主要原因就是主人沒有意識到這些柴木會引起火災(zāi)，更不會轉(zhuǎn)移它們防患于未然，對別人的勸諫也不聽，可以說是執(zhí)迷不悟，火災(zāi)的發(fā)生就在所難免了。這則故事就是啟示我們：隱患要及時清除，以免釀生更大的禍端。就像我們經(jīng)常參加各種安全學(xué)習(xí)和教育，看影片，寫體會，參加討論，目的是什么，就是用這些事故教訓(xùn)來告誡我們時刻保持安全意識，曾經(jīng)犯過的錯誤不要再犯。我們打預(yù)防針，為的就是抵抗病毒，能有個健康的身體。而工作中我們應(yīng)該如何去打這個預(yù)防針呢?就拿三查四防來說，首先要牢固樹立“防微杜漸”的安全理念，然后就是具體做的問題了，怎么樣去三查，怎么樣去四防，我覺得離不開兩個“鏡”，一個是放大鏡，一個是望遠鏡。我們查缺陷隱患，要用“放大鏡”，進行地毯式檢查，才能不留死角;對查出的隱患我們就要去及時去消除，去預(yù)防，這時就要用“望遠鏡”，目光要放遠，采取有效措施防患于未然。我們要天晴帶傘，而不是下雨收衣。這樣我們的生命財產(chǎn)才能有保障。

　　第二句：建大橋靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組，說安全就要說到基層班組，班組是什么，班組是咱電力企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織單元，是

　　安全事故最可能發(fā)生的地方，也是安全生產(chǎn)最重要的一道防線，失守了，就能造成嚴(yán)重的后果。所以班組要安全，班長責(zé)無旁貸，火車跑得快，全靠車頭帶，班長就是班組生產(chǎn)管理的指揮者和組織者，班組的安全管理，主要靠班長去抓，班長就像牧羊犬一樣，既要負責(zé)警衛(wèi)，避免牛羊逃走，又要保護家畜不受外界侵害，所以說責(zé)任重大。班長就要以身作則，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，對班組安全負起責(zé)任，才能保障班組的生產(chǎn)安全和班組成員的安全。

　　第三句：安全生產(chǎn)走在先，工傷事故不沾邊。說起來容易做起來難，我們要如何做到工傷事故不沾邊，我舉兩個例子來說明：第一個例子是汽車上的安全帶，據(jù)統(tǒng)計不系安全帶的事故死亡率是系安全帶事故死亡率的4倍!誰能想到一根普通的安全帶，關(guān)鍵時刻就是一根救命稻草。我們工作中的安全帶是什么，就是我們的兩票三制以及各類規(guī)章制度，作業(yè)流程，大家不只要知道，懂得，更重要的是要做到，做不到一切都等于空談，所以請大家一定要系好自己的安全帶。第二個例子是安全帽，別小看這頂帽子，關(guān)鍵時刻就是我們的護身符。《安規(guī)》上規(guī)定，任何人進入生產(chǎn)現(xiàn)場，應(yīng)正確佩戴安全帽，但夏季炎熱，帶上安全帽確實不舒服，有些人就不愛帶，就在杭州，發(fā)生了一起關(guān)于安全帽的事故。一家工地的工人由于工作時沒有帶安全帽，從施工大樓上掉下一根細鋼筋，直接從頭部插進身體，成了植物人，事后分析這起事故，還用假人做了事故模擬，在帶安全帽的情況下，鋼筋被安全帽彈開了，假人身上沒有受到任何傷害，所以我們從這起事故中吸取教訓(xùn)，在進入現(xiàn)場一定要按規(guī)定著裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安

　　全帶，按章作業(yè)，……等等。有統(tǒng)計顯示，意外事故的發(fā)生90%來自不安全的動作和行為，10%來自不安全的環(huán)境，所以只要我們做得好一切事故都是可以預(yù)防的。大家在工作中，除了嚴(yán)格遵守規(guī)章制度外，相互關(guān)心工作安全，做到相互提醒，互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有人違章操作及時制止絕不放過，放過一次就等于為十次事故開綠燈。只有這樣才能保證班組人員的人身安全，才能高高興興上班，平平安安回家。

　　安全只有起點沒有終點，我們要用自己的行動努力做到這三句話，防微杜漸，警鐘長鳴，為了自己和家人的幸福安康，讓我們在安全的起點上做的更好。

　　我的演講到此結(jié)束，謝謝!

班組安全生產(chǎn)稿件_警鐘長鳴 篇5

　　為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵廣大青年，在打造強勢企業(yè)的歷史進程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，日前，礦業(yè)集團公司團委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長及其侯選人的先進事跡匯編。

　　在礦業(yè)集團公司建設(shè)千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻。為了表彰在實現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻、崗位建功、崗位成才的先進個人，礦業(yè)集團公司團委制定了嚴(yán)格的評選辦法，層層選拔，從50多名侯選人中，評選出等10名十佳青年、等10名十佳青年安全班組長。十佳青年、十佳青年安全班組長關(guān)心集體，精通業(yè)務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實，銳意進取的精神風(fēng)貌的濃縮。

　　為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣，并進一步在全公司形成關(guān)心青年成長、成才的良好氛圍，該公司團委把十佳青年、十佳青年安全班組長的事跡編印成冊，發(fā)放到基層，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻青春的無限熱情，并號召廣大青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻，頑強拼搏、爭創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強勢企業(yè)，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻。

　　20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點，是發(fā)展的歷史里程碑。一年來，公司為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過“安康杯”競賽活動的開展，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)”的主動性、積極性和自覺性，形成了爭創(chuàng)安全先進企業(yè)的良好氛圍，為公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動匯報如下：

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立運作機制

　　“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。要真正把活動搞好，搞出成效，首先必須提高認識，加強對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強化組織機構(gòu)，完善運行機制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實。

　　1、建立強有力的組織機構(gòu)。為確保工程安全順利實施，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負責(zé)本工地的安全宣傳和教育，并制定安全生產(chǎn)措施，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動。

　　2、建立運行機制，細化競賽規(guī)則。結(jié)合公司實際，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動進行安排部署，提出明確的目標(biāo)、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正�；�、規(guī)范化的運行軌道。

　　3、建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，對各船隊、班組實行了安全事故一票否決制。同時，提取安全獎勵基金，用于各項安全活動的獎勵。做到了“機構(gòu)、責(zé)任、機制、經(jīng)費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。

　　二、以“安康杯”競賽活動為載體，推進安全生產(chǎn)工作

　　皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個班組，該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中，班組長總是身先士卒，以身作則，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作，迎難而上，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評。

　　1、履行職責(zé) 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)

　　加強消防、救生、堵漏、搶險以及舵機應(yīng)變的演習(xí)，對設(shè)備進行定期的檢查和養(yǎng)護，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過程中，班組每天進行一次班前自查并做好備查記錄。對查出的問題作出整改計劃，特別是隱患事項，必須采取可靠防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時整改，符合整改要求后方能繼續(xù)施工。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動例會，總結(jié)一周的安全施工情況，對突出的不安全因素進行分析，并采取相應(yīng)措施。確保班組的各項安全工作有條不紊的開展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個“誠實、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。

　　2、無私奉獻 以安全生產(chǎn)為核心

　　根據(jù)安全防護需要，班組成員按照要求設(shè)置安全施工標(biāo)志、安全防護信號，配置了相應(yīng)的安全防護用品，如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎，配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等，以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現(xiàn)場，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田，沖填區(qū)的安全防護尤為重要。施工中必須加強巡視，把排泥場的安全防護工作作為工程施工安全的重點工作。雨雪天氣要加強水情觀測，當(dāng)可能出現(xiàn)險情時，應(yīng)及時停止開挖并作出相應(yīng)的處理，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時方能開機施工;排泥場退水口門也要作為重點防護部位，加強觀察、防護、加固處理等措施。

　　3、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障

　　皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標(biāo)，警示過往船只注意安全。另外，挖泥船上設(shè)瞭望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時，立即通知挖泥船駕駛員謹慎操作，鳴號告誡行船注意，必要時放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船安全。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時，施工照明燈光要近照，避免遠射;在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時在排泥浮管上設(shè)置施工信號燈，以利于夜間過往行船的安全。

　　歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅的工地中，有許多省市重點工程，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個工程還被評為了“明星班組”：

　　(1)19xx年太陽島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場，總工程歷經(jīng)2年，造價3000多萬元。皖吸五號班組在此工程中充當(dāng)了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個月完工。受到上海當(dāng)?shù)卣�府部門的認可以及新加坡外商的高度贊揚。為20xx年再次進入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件;

　　(2)20xx年由國家、河北省、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項目部的一致好評。

　　三、圍繞競賽主題，推進安全文化建設(shè)

　　1、宣傳引導(dǎo) 增強全員安全意識

　　加強宣傳輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”、“十個一”活動緊密結(jié)合起來，并貫穿于活動整個過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

　　2、規(guī)范管理 促進班組安全建設(shè)

　　“安康杯”競賽的主體是企業(yè)，是一線職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。重點放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實，管理監(jiān)督與激勵機制的建立與完善，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面，要把責(zé)任落實到人，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競賽活動的重要內(nèi)容抓實抓好。

　　3、維護權(quán)益 營造安全生產(chǎn)環(huán)境

　　職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進步、技術(shù)創(chuàng)新要安全，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實現(xiàn)六大體系抓安全(即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系)。加大班組建設(shè)，實施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾隊伍的監(jiān)督作用，廣大職工認真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強化現(xiàn)場安全管理。“安康杯”競賽，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動相結(jié)合，努力做到活動有計劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實。在“安康杯”競賽活動中，緊扣安全管理不放松，狠抓落實到位，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障。

班組安全生產(chǎn)稿件_警鐘長鳴 篇6

　　主要業(yè)績：

　　1.做好生產(chǎn)強有力的后備軍

　　按時、圓滿的完成了5件大的非標(biāo)設(shè)備制作和1個項目改造，有蛋白負壓輸送旋風(fēng)分離器(φ1500mm*5000mm)，蛋白氣浮槽(長5485mm*寬3100mm*高1220mm)的預(yù)制與現(xiàn)場安裝，淀粉1597-2罐(φ3200mm*3800mm)的制作與安裝，成品溶劑汽換熱器(φ273mm*4500mm)、成品溶劑汽換熱器(φ450mm*5990mm)的制作。玉米扦樣管線架的改造等。保質(zhì)保量按時完成了各部門、車間的運行設(shè)備零配件的加工，技改設(shè)備部件的加工、制作和調(diào)配。

　　2.班組在成長

　　通過利用各種工具進行團隊學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí)，不光得到了學(xué)習(xí)本身帶來的成果，更主要的是學(xué)到了一種學(xué)習(xí)方法。部分人制定了通過學(xué)習(xí)要實現(xiàn)的短期目標(biāo)。個人在進步，集體的戰(zhàn)斗力在增強。

　　各種規(guī)章制度得到完善并加以學(xué)習(xí)和落實。流程更加系統(tǒng)化(如班會程序，標(biāo)識牌，定置定位牌、展覽板等等)，管理人性化(早會問好、決策全員參與，做到集思廣益)

　　3.5s活動改變生產(chǎn)和工作環(huán)境

　　所有機加設(shè)備得以煥然一新，重見設(shè)備本色;所有的工器具、零部件，生活區(qū)、辦公區(qū)，不再是雜亂無章，全部做到井然有序;各種標(biāo)識牌、警示牌、溫馨提示一應(yīng)俱全;窗明、臺亮、墻潔凈，讓人心情舒暢。

　　通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處。

　　班組建設(shè)成果展示

　　1.機加設(shè)備方面

　　規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng)：

　　機械設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，保養(yǎng)工作做到位，設(shè)備的故障率就會大大降低。加強了重點設(shè)備的重要部位的潤滑保養(yǎng)。

　　學(xué)習(xí)并懂得設(shè)備的工作原理，使設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。從細處著手，掌握設(shè)備的正確使用方法，杜絕誤操作或野蠻操作對對設(shè)備造成的損害。

　　2、現(xiàn)場管理

　　鮮明的標(biāo)志線，對各個區(qū)域進行了劃分---設(shè)備區(qū)、工作區(qū)、流通區(qū)、物品存放區(qū)、生活區(qū)等;消防器材落實責(zé)任人并制作分布圖和消防通道圖;可移動設(shè)備定置定位及負責(zé)人;設(shè)備可能發(fā)生危險的部位的提示牌以及班組建設(shè)園地、每周一題警示語、安全宣傳板等等。讓人在第一時間對整個現(xiàn)場一目了然，對辦什么事找什么人很快就知道。整齊劃一的工具箱，擺放有序的工件架，讓人耳目一新。

　　3、班組建設(shè)

　　完善了各種規(guī)章制度并加以學(xué)習(xí)落實。使各種流程更加系統(tǒng)化(如班會程序，標(biāo)識牌，展覽板等等)，管理人性化(早會問好、決策全員參與，做到集思廣益)

　　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(無票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特俗場所人員配備不齊不施工，場地不凈不收工，過程要有序，事前有計劃)

　　4、節(jié)能降耗，增效挖潛完成目標(biāo)

　　對此，機加維修工段加強班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高員工各項技能。積極主動履行機械設(shè)備保養(yǎng)要求，嚴(yán)格遵照設(shè)備維護保養(yǎng)周期，踏踏實實地做好設(shè)備保養(yǎng)的每一步工作(如清潔濾芯、打黃油等)減少設(shè)備的故障，從而降低維修設(shè)備的成本。

　　修舊利廢：鼓勵維修人員自覺地變“廢”為寶，合理安排生產(chǎn)，加強對邊角料的回收再利用，杜絕浪費，降低機加成本。

　　提高維修安裝質(zhì)量：提高維修員工專業(yè)技能素質(zhì)，以確保設(shè)備維修質(zhì)量。對各部門車間的機加工件合理安排，提高服務(wù)質(zhì)量，確保急需部件優(yōu)先加工，為臨時搶修提供保障。

　　本年度班組先進事跡

　　我們班組積極響應(yīng)公司號召，勝利完成了各項工作目標(biāo)。

　　實現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。隨著公司對安全重視程度的提高以及觸目驚心的事故，讓我們從以前的“要我安全”上升到“我要安全”的層面上來。按照年初制定的安全培訓(xùn)計劃完成各項培訓(xùn)的同時，在6月份有增加了安全培訓(xùn)力度并充實了安全隊伍的力量。學(xué)習(xí)的項目增多了，安全方面的法律法規(guī)、安全常識、安全術(shù)語、警句的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的方法改變了，變原來枯燥的添加式培訓(xùn)為理論與實際預(yù)案演習(xí)相結(jié)合，讓員工成為主角，體驗式學(xué)習(xí)的的效果比添加式的培訓(xùn)好。在現(xiàn)實中應(yīng)用起來就會得心應(yīng)手，使安全不在時空話。

　　達到了5s活動預(yù)期的成果。

　　5s活動已經(jīng)做到了計劃時間表的目標(biāo)。通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處.。溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。工件、器具有標(biāo)簽，物品擺放有標(biāo)識，移動設(shè)備有定位。

　　完成了部門下達的各項加工和制作任務(wù)。

　　通過車工集體努力，保質(zhì)保量完成了攪拌器6米長大軸的加工、12個烘干塔風(fēng)機皮帶輪的改造、6根污水二沉池攪拌軸改造、動靜磨針1600余件、減磨環(huán)80余件以及各種精密部件加工。

　　鉗工、管工在各類停車檢修期間，大力支援各個車間的檢修工作，為按時開車提供了保證。在人力、設(shè)備支持、部分技術(shù)能力還不完備的情況下，克服了種種困難，完成了成品車間2臺換熱器全部制作;勝利完成了淀粉車間1597—2罐的制作與安裝(無設(shè)備支持情況下底板折邊)，并且得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。斗酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒，克服各種困難完成了兄弟部門的改造與安裝工作。

　　今年8月初，進行了玉米收購扦樣架的改造。為避開收糧的高峰期，只能在這個時間進行扦樣橋架改造，在炎炎烈日下無遮無擋，又是高空作業(yè)，還有多方配合，進展速度很慢，意味著要做好持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。人只要上去了，就要完成一個階段性才可以下來涼快一下，有時的一個階段是一個小半天，這就要承受心理、

　　體力等多方面的壓力。

　　進入11月份以來，氣溫驟降。按照公司的要求，我們班組要去外購糧庫恢復(fù)采暖設(shè)施。為了讓駐庫同事早一天取暖，調(diào)集班組全部力量分成兩組去光明和于家兩個糧庫同時施工，起早貪晚搶工期。天公不作美，反而降溫下起了雪，更加大了工作難度，全體班組人員沒有退縮，愈戰(zhàn)愈勇，計劃7天的工作，5天半就試水點爐并一次成功，得到了駐庫領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊許。

班組安全生產(chǎn)稿件_警鐘長鳴 篇7

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

　　很榮幸我能有這樣的機會參加今天的演講會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我叫，是來自*部的一名普通員工，更是奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場第一線的一名戰(zhàn)士。我的演講題目是“安全生產(chǎn)與組織管理”。

　　記得小時候每次出門時總能聽到母親“注意安全”的叮嚀，那時感覺母親是那么的羅嗦，我都聽得不厭其煩了!長大后工作了，我才深刻體會到安全究竟是什么，安全是一根繩索，一頭系著你的平安，一頭系著家人的幸福;也是我們企業(yè)的生命，更是我們企業(yè)效益的基石。

　　安全源于長期警惕，事故出于瞬間麻痹。思想上的麻痹大意必然會導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)和違章違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，我們必須要從精細化管理、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制著手，從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化團隊、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位做起。安全工作只有起點，沒有終點。安全管理目標(biāo)就是項目管理的第一目標(biāo)，施工現(xiàn)場的安全管理更是施工人員的第一責(zé)任，也是我們安全生產(chǎn)最重要的一道防線!

　　在要求效率，講究相互協(xié)助的今天，一個人的力量已經(jīng)變得越來越渺小，我們只有借助團隊的力量才能達到目的。對于安全生產(chǎn)這個管理目標(biāo)，我認為需要通過整個組織以及組織內(nèi)每個成員的默契配合，相互協(xié)助，才能順利完成，具體可以通過以下幾個方面來進行：

　　一、項目經(jīng)理部整體組織管理系統(tǒng)保證

　　一個組織是復(fù)雜多變的，我們只有處理組織內(nèi)個人與個人、個人與集體的關(guān)系，才能保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，而組織目標(biāo)的實現(xiàn)又能體現(xiàn)組織內(nèi)每位成員的能力。“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”就是要強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);我們不僅要堅持實行自上而下的垂直監(jiān)管制度，還要對在建的各個工區(qū)都組建項目管理督導(dǎo)組。而且在每年，每月，每周定期進行安全檢查，所有領(lǐng)導(dǎo)成員親自到現(xiàn)場檢查和排查安全隱患。同時建立安全應(yīng)急和救援小組，保證在真正出現(xiàn)安全事故時能夠在最短時間內(nèi)迅速控制事態(tài)的發(fā)展。我堅信只要大家能相互協(xié)作，互通現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗。所有成員能緊密團結(jié)，分工協(xié)作，我們的企業(yè)才能在做大做強的同時最大限度降低安全事故的發(fā)生。

　　二、現(xiàn)場施工管理人員的組織管理

　　我們要求每一位新進的現(xiàn)場管理人員在認真研究施工圖紙，充分了解工程基本概況及施工工藝的同時加強自身學(xué)習(xí)。 只有這樣我們才能做到從平面到立體，從局部到全局的安全管理，清晰的辨識那些是防護重點、管理重點，提前、穿插做好相應(yīng)的防護措施，不違規(guī)指揮、不違章作業(yè)。僅僅有這些是不夠的，我們還要學(xué)習(xí)和安全有關(guān)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定期參加安全培訓(xùn)、參與安全救援演練，使得我們的專業(yè)安全知識能系統(tǒng)化，集成化。我們才可以盡早盡快地發(fā)現(xiàn)事故前兆，并加以控制，始終堅持未雨綢繆，防患于未然，最大限度地減

　　少事故的發(fā)生。

　　三、全體員工意識形態(tài)上的安全生產(chǎn)管理：

　　每一個人的背后都有一個家庭，我們的身上也維系著家人的牽掛和思念，生命對于我們來說僅有一次，我們有什么理由不去珍愛自己的生命呢?一個人不單單是為自己而活著，更是為了我們背后的家人而活著，想想那日夜翹首以待，盼望著我們平安歸來的父母和家人!我們又有什么理由不去珍惜自己的生命呢?

　　廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體員工真正認識到機械、電器安全生產(chǎn)的重要性，必要性。提高全體員工的安全意識和自保、互保能力。同時建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度，加強工前教育，工中檢查，工后講解，積極開展各項安全活動。

　　每個人都應(yīng)該把增強安全意識看成一種信仰，看成一次次神圣的精神洗禮。

　　四、企業(yè)安全管理人才的培養(yǎng)與儲備管理：

　　企業(yè)的效益需要建立在安全上來考慮，企業(yè)效益是靠優(yōu)秀的管理得出來的，這些成果都是由管理人才創(chuàng)造的，企業(yè)培養(yǎng)一個優(yōu)秀的安全管理人才是不容易的。人才需要流動，但過于頻繁的人員流動會給企業(yè)內(nèi)部造成一種緊張的氛圍，無形中增加了企業(yè)內(nèi)耗。 “ 養(yǎng)兵千日、用兵一時”當(dāng)我們辛辛苦苦培養(yǎng)出了一個人才后，就要想辦法使其留在我們的企業(yè)，讓他在企業(yè)有一種家的感覺。能否留住人才，合理利用人才，將直接影響我們企業(yè)做大做強的步伐。

　　創(chuàng)千日安全生產(chǎn)不易，造萬家燈火長久更難。為了創(chuàng)造一個和諧安全的工作環(huán)境，我們必須要堅持用系統(tǒng)的思路、創(chuàng)新的觀點來對待安全工作，努力在企業(yè)內(nèi)塑造安全生產(chǎn)的文化氛圍。

　　當(dāng)歡笑變成沉默，當(dāng)信心變成失落，我們走近夢想的腳步，是否依舊堅定執(zhí)著;有誰不渴望收獲，有誰不希望自己生命的枝頭掛滿豐碩的果實，又有誰不愿意讓希望變成夢中的花朵�，F(xiàn)實和理想之間，不變的是跋涉，暗淡與輝煌之間，不變的是開拓。我們只有甩掉世俗的羈絆，整理行裝，繼續(xù)前行，也許成功就在前方不遠的拐角處。人生雖然有不同的起點，但同樣也可以達到輝煌的終點。人生沒有對錯，成功永遠屬于奮斗者。當(dāng)我們迎著明媚的陽光，為我們?nèi)〉玫某煽兌�鼓舞為�?chuàng)造*集團的輝煌而歡呼時，讓我們一起謹記：安全警鐘長鳴，安全伴隨你我同行!

　　在演講即將結(jié)束的時候，我衷心地祝愿在座的各位健康、平安、幸福!謝謝。。。。。

班組安全生產(chǎn)稿件_警鐘長鳴 篇8

　　世界上還有什么比安全.幸福更能讓人回味的記憶嗎?沒有，絕對沒有!安全構(gòu)筑了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。如果說幸福是一個圓，那安全就是這個圓的半徑，半徑越小圓就越小，沒有了半徑也就沒有了圓;如果說幸福是一首美妙的樂曲，那安全就是這首樂曲中的音符，音符不全就會走調(diào)，沒有了音符樂曲也就蕩然無存 。

　　我們每一個在一線工作過的人都知道，安全對于我們就是生命，安全對于我們就是幸福!回過頭來讓我們想一想3.18交通事故，假如我們的司機有足夠的安全意識，假如他不是在夜間駕車，假如他能控制一下車速，或者假如單位領(lǐng)導(dǎo)派車時能夠多問一個是否有必要，假如......這些的假如對于死者已毫無意義，卻給我們活著的人以深刻的警醒。一句話，假如司機、單位領(lǐng)導(dǎo)乃至整修社會中的每一個成員都樹立安全意識，那么這完全是可避免的悲劇。這血和淚的教訓(xùn)足以讓我們清醒地意識到：只有安全才有我們家庭的幸福和甜蜜，才會讓你我平安的坐在這里!安全責(zé)任重于泰山!

　　朋友們，說到這，您或許已經(jīng)打開了您那記憶的閘門，那些發(fā)生在你身邊的由于忽視安全所造成的一幕幕悲慘的場面，一定也會引起你心靈的震撼!同志，朋友，面對安全這個不容忽視又不能回避的答卷，您!不，應(yīng)該說我們!是怎樣填寫、怎樣回答，怎樣對待呢? 千里長堤，潰之蟻穴!警惕與安全共存，麻痹與事故相連!

　　朋友，當(dāng)您籌劃著新的一天工作生活時是否想到了安全?

　　當(dāng)您未探明情況，采取措施叫要在井站動火時，你可曾想過：那弧光閃爍的瞬間、國家財產(chǎn)，人民的生命都將毀于一旦!

　　當(dāng)您悠然自得的在易燃場所品嘗香煙，你可曾想到，你隨手丟掉煙蒂的同時，也丟下了一顆燃燒彈!

　　當(dāng)您在學(xué)習(xí)有關(guān)安全的規(guī)章、規(guī)程時，你是否想到，她是用血的教訓(xùn)凝成的，她將是指導(dǎo)我們不再使災(zāi)難重演!

　　當(dāng)您對別人提醒與忠告不以為然的時候，你又怎能想到，一時的疏忽，一次小小的失誤都將給你個人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影、給社會帶來負擔(dān)、給國家造成損失!

　　是的，這些都是常識，可就是這些常識是否印在你的腦海中，成為你行動的規(guī)范?為了敲響沉睡在人們心中的安全警鐘，我們國家及時頒布了《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》《消防法》。它為我們筑起安全.幸福的屏障，它為我們唱起安全幸福的頌歌。

　　朋友，讓我們牢牢記住吧：生命對于每個人都只有一次，幸福寄希望于安全，安全又給予我們無限美好地幸福。讓我們牢記安全，時刻沐浴在幸福的陽光之中，享受安全.幸福的樂趣，演義生命的精彩!

班組安全生產(chǎn)稿件_警鐘長鳴 篇9

　　安全不單純是指人身的安全人最寶貴的是生命，生命對于每個人來說都只有一次，當(dāng)我們有時聽到看到工作和生活中，一個又一個鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時候，無不為他們感到惋惜。如果他們在工作是能注意一下，旁邊有誰提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會上演。然而，沒有也許，一次的疏忽將會讓你后悔終身。前車之鑒，后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，那么事故也許會在某天不期而遇。

　　責(zé)任重于山，許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責(zé)任落實工作作為今年安全生產(chǎn)的主題，可謂是切中要害。 針對存在責(zé)任真空的問題，安全生產(chǎn)“責(zé)任落實年”活動明確提出：“有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)”的主題，目的是構(gòu)建良好的責(zé)任意識，并將該活動主題內(nèi)化于心，外化于行。

　　開展安全生產(chǎn)“責(zé)任落實年”活動就是要將活動責(zé)任落實全方位融入20xx年安全生產(chǎn)在中，以責(zé)任落實推動安全生產(chǎn)工作落實，以安全生產(chǎn)落實、風(fēng)險控制到位體現(xiàn)責(zé)任制的落實，通過責(zé)任落實保安全，從根本上解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中責(zé)任不落實，風(fēng)險控制不到位，責(zé)任事故居高不下的根本問題，確保企業(yè)安全底線不被突破，確保企業(yè)安全穩(wěn)定的局面。 安全事故的發(fā)生，多為誤性操作、習(xí)慣性違章及安全制度的執(zhí)行不全面等諸多因素，只有我們在安全規(guī)章制度框架里，進一步加強安全責(zé)任心，加強安全責(zé)任的落實，把風(fēng)險控制在最低限度。

　　安全責(zé)任重在落實，應(yīng)著力完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到崗、落實到每一個人，同時，努力提高人員的安全意識和技能，加強對外協(xié)隊伍的管理，強化組織績效考核促進責(zé)任落實，深化安全生產(chǎn)思想保障工作。

　　總之，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有強烈的安全生產(chǎn)意識，自覺地遵守各項規(guī)章制度，強化責(zé)任落實，對自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實時掌控，那么安全生產(chǎn)就一定有保證。

　　根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知》精神，*廠緊緊圍繞“關(guān)愛生命、科學(xué)發(fā)展”這一主題，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀開展活動�，F(xiàn)將開展活動的有關(guān)情況如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)籌部署

　　為了加強本次安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動的有效開展，*廠成立了廠長、黨委書記為組長，黨委副書記、生產(chǎn)副廠長、工會主席為副組長，宣傳部、安檢科、工會等部門為成員的“安全生產(chǎn)月”活動的小組，負責(zé)本次安全月活動的組織實施工作。同時，*廠在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，使整個活動的開展得到有力的保障。小草網(wǎng)

　　為了確保整個安全生產(chǎn)月活動順利開展，活動小組從成立后就立即動手，先后召開了2個專題工作會議，制定了整個活動的計劃和實施方案，做好有關(guān)活動實施前的準(zhǔn)備工作;并在6月5日下發(fā)了《*廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》和安全生產(chǎn)月宣講提綱。通過這些具體有效的工作，使大家端正了認識，明確了責(zé)任，為認真開展好“安全生產(chǎn)月”活動打下了基礎(chǔ)。

　　二、大力宣傳安全生產(chǎn)月活動

　　從六月初開始，在*廠上下掀起了安全生產(chǎn)月活動學(xué)習(xí)、宣傳和教育的熱潮，大力營造“關(guān)愛生命、科學(xué)發(fā)展”的輿論氛圍。在辦公樓，還是在廠區(qū)內(nèi)、車間等共懸掛宣傳條幅5幅;同時，以宣傳安全應(yīng)急管理知識為重點，黨委宣傳部舉辦了一期安全生產(chǎn)月活動專題板報展，基層單位共出展板13塊，使得本單位職工都知曉“安全生產(chǎn)月”活動的意義。

　　三、以多種形式，積極開展各項活動

　　充分利用“安全生產(chǎn)月”活動的時機，以靈活多樣的形式積極開展各項活動，進一步提高職工安全意識和安全技能。

　　(一)開展了主題為“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月漫畫展覽活動。漫畫內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》圖解、安全管理、消防安全等。通過舉辦漫畫展，進一步增強了該廠廣大職工的安全意識，促進了安全工作的有力開展，既喜聞樂見，又感到耳目一新。

　　(二)政工干部深入班前開展了安全宣講活動。*廠黨委專門下發(fā)了《安全生產(chǎn)月宣傳提綱》，并由機關(guān)政工干部，深入車間班前會進行安全宣講。宣講內(nèi)容安全生產(chǎn)月活動主題，以及集團公司應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢、實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”的關(guān)鍵時期，扎實開展“安全

　　生產(chǎn)月”系列活動，堅定不移實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)，推動安全整體工作再上新臺階具有特殊的政治意義和現(xiàn)實意義。同時，號召各級組織和廣大干部職工要充分認清做好6月份安全工作的極端重要性、艱巨性和復(fù)雜性，越是在安全平穩(wěn)形勢下，越要保持清醒頭腦，進一步增強做好安全工作的責(zé)任感、使命感，時刻擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，堅定安全管理“三零”目標(biāo)不動搖，認真對照科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵和上級安全新要求，以良好的精神面貌、扎實的工作作風(fēng)、熱誠的工作態(tài)度，努力實現(xiàn)洗煤生產(chǎn)上半年“雙過半”的奮斗目標(biāo)，以優(yōu)異成績向建黨88周年和新中國成立xx周年獻禮!

　　(三)開展以“必知必會”安全知識有獎答題活動，廠工會通過車間班前會采取互動、游戲答題方式，進行安全知識有獎競答，將安全生產(chǎn)法、安全規(guī)程、必知必會、崗位危險源等知識貫穿到答題活動中，進一步強化一線職工安全意識和安全素質(zhì)，提高了安全知識水平和保障安全的本領(lǐng)。

　　(四)召開了廠主要領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長代表和一線工人代表等50余人參加了的安全生產(chǎn)座談會，座談會上與會人員紛紛發(fā)言，結(jié)合以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，對如何實踐科學(xué)發(fā)展觀，破解目前*廠安全和生產(chǎn)的矛盾、如何解決構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)過程中的一些難題、如何正確把握安檢工作的重點、在做好職責(zé)范圍內(nèi)各項工作的等方面進行了座談、討論。

　　四、積極開展安全知識培訓(xùn)

　　安全生產(chǎn)月期間，*廠根據(jù)洗煤生產(chǎn)實際，將安全教育關(guān)口前移，廠領(lǐng)導(dǎo)、車間干部深入班前上安全大課，將安全管理從源頭抓起，充分利用班前安全教育活動，堅持貼近生產(chǎn)實際，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的條件及安全事項把工作做實，保證了安全教育的源頭參與。同時，有計劃、有步驟、有重點、有針對性地進行安全知識學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，堅持開展“三個天天”安全培訓(xùn)，在車間培訓(xùn)中，他們充分利用班前會等時間，采取車間管理人員現(xiàn)場講解“必知必會”、干部職工互考互問等形式，實行安全培訓(xùn)教育，并通過組織職工認真學(xué)習(xí)、考問，真正使所學(xué)“必知必會”知識入腦入心。全月*廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科級干部共深入班前講安全大課90余次，有效提高職工安全意識、安全知識水平和安全現(xiàn)場操作能力，增強了事故預(yù)防能力，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　五、開展安全檢查

　　在6月15日、20日、29日，*廠組織了廠主要領(lǐng)導(dǎo)和車間負責(zé)人參加的全廠安全大檢查，從檢查結(jié)果來看，總體情況良好，安全生產(chǎn)制度和安全措施有保障，各類機電設(shè)備狀態(tài)良好，平時有檢查、有維護、有記錄、有安全檔案，各廠區(qū)和生產(chǎn)車間的衛(wèi)生狀況也令人滿意。但

　　在檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問題，未盡人意，存在一定安全隱患，安檢部門對存在的問題提出了要小草網(wǎng)求，并責(zé)成相關(guān)部門落實處理。同時，安全生產(chǎn)月期間隱患排查治理工作中，*廠推行動態(tài)和閉環(huán)管理，將隱患排查責(zé)任層層分解，落實到人。安檢人員進行“地毯式”普查，對設(shè)備易出現(xiàn)隱患部位、人員易出現(xiàn)違章時段逐一進行再清查、再治理，使設(shè)備隱患、人為違章無處藏身。同時，安檢人員將缺陷處理情況及時上報，針對問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，全面落實整改。對未能及時消除的缺陷，做好事故預(yù)想和超前預(yù)控，防患于未然。

　　通過在開展一系列活動，我們收到實效。一是能使全員力量廣泛參與。充分認識開展“安全生產(chǎn)月”活動的重大意義，進一步增強部門和個人搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。二是能把工作的重點放在基層和職工上。能積極引導(dǎo)和動員基層、職工，強化廠、車間、班組三級安全教育。教育廣大職工群眾加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，增強安全意識和法制觀念，提高安全技能。三是在安全生產(chǎn)月隱患排查治理工作中，推行動態(tài)和閉環(huán)安全管理，變“靜”為“動”，及時消除安全隱患。

　　這次“安全生產(chǎn)月”活動在7月初順利降下帷幕。今年*廠安全生產(chǎn)月活動，是在往年基礎(chǔ)上參與人數(shù)最多的一年，我們把宣傳、教育、檢小草網(wǎng)查等工作有機結(jié)合，從而提高全員安全意識，提高防范安全事故的能力，從保護生命和財產(chǎn)安全出發(fā)，最大限度地消除事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生，促使活動見到實效。