2023以安全生產為主題的演講稿范文（精選3篇）

2023以安全生產為主題的演講稿范文 篇1

　　尊敬的領導，同事們：

　　大家好!

　　在人生的長河中，十年說長不長，說短不短，而我，在農電公司工作已有十年了。在過去的20xx年里，我見證了農電公司從小到大、從弱到強;親身經歷了農網改造以來的巨變和員工綜合素質的逐步提高。今天拋開這一切不談，我著重要與大家探討的是――安全責任。

　　說到安全責任，勢必要牽扯到安全事故。大家可以仔細地想一想，不管是發生在外單位的或是我們農電公司內部的安全事故，誘發這些事故的主要原因是什么呢對，就是違章，而違章的根源則是安全意識淡薄，安全責任不到位。

　　記得剛到供電所工作的那兩年，在線路上處理故障或是檢修，很少辦理工作票，去驗電、掛接地線，大多時候就是派人騎摩托車去把油開關或是分支保險拉開，然后回來一說，電停了，這邊的人就爬到桿子上干去了。腦子里沒有太多的安全意識，更談不上安全責任的落實了，反正停了電把活干了就行了。當時，象這樣的情況并不是單單在一個所存在。

　　“前事不忘，后事之師”。“12.2”人身觸電死亡事故大家一定還記得吧這件事雖過去6個年頭了，但有時想想就像發生在昨天。也許有的人不這樣想，甚至已經遺忘了，那是因為事故沒發生在你身邊，倒下的不是你朝夕相處的同事。如果我們的所領導在平時的工作中切切實實的抓了“兩票、三制”，認真簽發了工作票，可能就不會發生這樣的悲劇;如果我們的班組長或是工作負責人認真的做了安全的組織和技術措施，一條年輕的生命也許就不會消失;如果我們的員工安全意識強，心中牢記“我要安全”，那安全事故可能就不會發生在你的身上;如果我們大家都多一點安全意識，多一點安全責任，那就不會有“8.23”、“12.2”等這樣特殊的日子了。安全沒有如果，等到我們說如果的時候，一切都晚了，留給我們的是追悔莫及和警鐘長鳴，留給親人的是悲痛萬分和永失我愛。

　　安全是什么安全是天，因為人命關天。安全是企業的生命線。安全是身體健康家庭和美。所以我們說，安全責任重于泰山!

　　過去的十年是農電公司發展進步的十年，公司的一切都逐步走上了正規，各級領導越來越重視安全，安全工作越做越完善，安全責任的落實越來越得力。尤其自20xx年以來，各級都把安全工作當成了一項重中之重的工作來抓：象公司每季度的《安全監察簡報》和《培訓天地》，營業所每月組織的安全學習，班組每周的安全活動和事故分析預想，以及工作票的規范化填寫和嚴格執行等等，這一切都充分證明了我們的單位重視安全了，領導重視安全了，員工重視安全了，壓在我們每個人的肩上是一份沉甸甸的安全責任!截止到今天，我們所已經安全運行了3643天，這是所領導和全所員工認真落實安全責任，共同努力的結果。

　　前段時間為了參加全國二級注冊建造師的考試，我們系統地學習了施工管理等涉及到建筑工程專業的幾門功課，在施工管理這門課里，開篇就講了施工管理的七個任務，即：三管理三控制一協調，安全管理始終被放在所有管理任務的首位，是工程管理的重頭戲，所有的管理都是以安全管理為基礎，沒有安全，就談不上對工程的管理。

　　“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針更是工程企業安全工作應遵循的基本綱領。

　　翻開報紙雜志，打開網絡電視，種種事故沖擊著人們的身心，火車出軌，瓦斯爆炸，劇場火災、交通事故……一條條曾經鮮活的生命，以那么凄慘的方式結束，膽小的我，常常不能去直面那些悲慘的內容和畫面，可是即使我不去看不去聽，我也知道，這些事故的的確確存在于我們生活的方方面面，鮮血淋漓、觸目驚心。

　　我也曾親眼看到過，一名五十多歲的電工，違反車間操作規程造成的慘狀：在帶電情況下，他爬到車間頂部靠近裸露的硬母線附近處理電器障礙，不小心被吸在帶有高壓電流的硬母線上，等切斷了全車間的電源才救他下來;我也曾看到過不按規范操作造成的重大損失：一個活塞車間倉庫里的成品活塞沒有合理碼放，數以千計的成品活塞瞬間垮塌落地，變成了報廢產品。

　　面對血淋淋的事實，我們有何理由不講安全我們有何理由不抓安全我們有何理由不把安全牢記心間呢又怎么能不讓我們大聲疾呼：安全無小事、責任大于天!

　　對于安全管理，不能以為只有領導者才有責任，更不要以為只有當事人才有責任，作為一名企業的普通員工，我認為，安全管理是全員的責任，而且首先應當是每一位基層員工的責任。

　　公司制定了安全管理制度、建立了安全管理體系、保證了安全資金的投入，為大家創造了安全生產生活的基本條件。這些只是安全管理的前提，如何層層落實制度，保證安全生產，則是我們每一位基層員工的責任，需要我們共同維護。

　　認真學習公司制定的崗位職責、安全條例、技術操作規范，是安全的施工行為的基礎;學會辨識生產生活中存在的安全隱患，是安全行為保障的前提;參加公司組織的各類安全培訓是提高安全意識、提高風險識別能力、規范安全行為的有效途徑。

2023以安全生產為主題的演講稿范文 篇2

　　尊敬的領導，同事們：

　　大家好!我問下大家：人最寶貴的是什么?當然是生命。為生命保駕護航的是什么?是安全。安全對個人、家庭、企業來說又意味著什么呢?意味著我們焦急等待親人下班時還能按時聽到鑰匙在鎖孔里轉動的聲音;意味著企業獲得不竭的動力持續而快速地發展。所以，讓我們爭做本質安全人，將安全工作常抓不懈。

　　有句俗語說的好：“一根再細的頭發也有它的影子;一個在小的事故，也有它的苗子”。然而，現實生活中并不是所有人都能認識到這一點。有的人安全意識淡薄，在工作中馬虎、湊合、蠻不在乎，把安全制度、安全規程拋在腦后，導致了事故的發生，輕則設備受損，重則人身傷亡。

　　這不是駭人聽聞，它就發生在我們身邊。不信?那就聽聽這個真實的故事吧：大家曾親切的稱呼他---老鐘，在一次處理冒頂事故時，因違章作業不幸身亡。事后，他妹妹對我哭訴了那催人淚下發人深思的經過。那是一個普通的星期天的中午，久居外地難得歸家的她回到家后，哄著兩個年幼的孩子，依偎著雙親和嫂嫂圍在一起包餃子，嫂嫂說：“一會你哥就下班了，這么些年了，咱也吃頓團圓飯!”。于是，餃子在家人的歡聲笑語中包好了。

　　哥哥下班的時間已過，可還沒有聽見那熟悉的腳步聲，煮餃子的水溫了又沸，沸了再溫……時鐘依舊悄然地走著，一家老小，就這樣由靜靜的等待，變得浮燥不安起來。

　　不知何時，天空中飄來了幾朵陰云，讓人隱約感覺到了什么。“咚，咚咚” “回來了……爸爸回來了”侄女歡快的叫喊著奔去開門，然而出現在她面前的不是爸爸而是表情凝重的爸爸單位上的領導。

　　“老鐘他，他……他出事了!”

　　噩耗傳來，這個家的“天”塌了……

　　當看到哥哥的尸體被抬到井口時，父親、母親、嫂嫂、侄兒、侄女哭成一團。母親像瘋了似的向哥哥的尸體撲去，搖著喊著：“我的兒，你要疼死為娘啊!” 嫂子哭得死去活來，“孩子他爹!我們這個家不能沒有你啊” 年幼的侄兒侄女抱著嫂子的腿，邊哭邊喊：“媽媽，我要爸爸、我要爸爸呀!”

　　安葬哥哥的那天，風刮得很緊、很緊，一路上不時卷起的黃土，送他上路。

　　沒多久，當她得知哥哥是因為自己違章作業而造成了此次事故時，她不禁對思念的哥哥生出了恨意：哥哥啊，你在違章時難道就沒有想到你可愛、聰明的一雙兒女?難道就沒有想到你滿頭白發的雙親嗎?

　　對此，我無言，耳邊嗚咽的哭聲、沙啞的喊聲，仍是那樣的悲意凄涼，撕心裂膽。

　　朋友，當你聽到這如泣如訴的故事時，你又有何感想呢?　　違章，又是違章，這簡簡單單的兩個字竟有多少人為此丟掉了生命，又有多少個家庭因為他變得支離破碎。我不禁要問，為什么這樣的悲劇屢屢上演?難道說這些以生命作代價換來的教訓還不夠深刻嗎?難道說家人那撕心裂肺的哭喊聲還不能夠喚醒您那顆沉睡的安全的種子嗎?

　　春天走了會再來;花兒謝了會再開。然而對于我們來說，寶貴的生命只有一次。我們每個人都要珍惜這僅有的一次生命!為我們愛的人，更為愛我們的人。

　　親愛的工友們，當您看著白發老人呼喊兒子的時候，當您看著天真無邪的孩子呼喊爸爸的時候，當您看著哭的死去活來的妻子呼喊丈夫的時候，切莫忘了“安全就是全家福，安全就是咱礦工的天啊!”

2023以安全生產為主題的演講稿范文 篇3

　　各位領導、各位同事大家好：

　　很榮幸我能有這樣的機會參加今天的演講會，感謝各位領導對我的信任，我叫，是來自*部的一名普通員工，更是奮戰在施工現場第一線的一名戰士。我的演講題目是“安全生產與組織管理”。

　　記得小時候每次出門時總能聽到母親“注意安全”的叮嚀，那時感覺母親是那么的羅嗦，我都聽得不厭其煩了!長大后工作了，我才深刻體會到安全究竟是什么，安全是一根繩索，一頭系著你的平安，一頭系著家人的幸福;也是我們企業的生命，更是我們企業效益的基石。

　　安全源于長期警惕，事故出于瞬間麻痹。思想上的麻痹大意必然會導致安全隱患的出現和違章違規現象的發生，我們必須要從精細化管理、落實安全生產責任制著手，從創建標準化團隊、標準化班組、標準化崗位做起。安全工作只有起點，沒有終點。安全管理目標就是項目管理的第一目標，施工現場的安全管理更是施工人員的第一責任，也是我們安全生產最重要的一道防線!

　　在要求效率，講究相互協助的今天，一個人的力量已經變得越來越渺小，我們只有借助團隊的力量才能達到目的。對于安全生產這個管理目標，我認為需要通過整個組織以及組織內每個成員的默契配合，相互協助，才能順利完成，具體可以通過以下幾個方面來進行：

　　一、項目經理部整體組織管理系統保證

　　一個組織是復雜多變的，我們只有處理組織內個人與個人、個人與集體的關系，才能保證組織目標的實現，而組織目標的實現又能體現組織內每位成員的能力。“安全高于一切，責任重于泰山”就是要強化各級領導的安全責任意識，落實安全生產責任制度，加強對安全生產工作的領導;我們不僅要堅持實行自上而下的垂直監管制度，還要對在建的各個工區都組建項目管理督導組。而且在每年，每月，每周定期進行安全檢查，所有領導成員親自到現場檢查和排查安全隱患。同時建立安全應急和救援小組，保證在真正出現安全事故時能夠在最短時間內迅速控制事態的發展。我堅信只要大家能相互協作，互通現場安全管理經驗。所有成員能緊密團結，分工協作，我們的企業才能在做大做強的同時最大限度降低安全事故的發生。

　　二、現場施工管理人員的組織管理

　　我們要求每一位新進的現場管理人員在認真研究施工圖紙，充分了解工程基本概況及施工工藝的同時加強自身學習。 只有這樣我們才能做到從平面到立體，從局部到全局的安全管理，清晰的辨識那些是防護重點、管理重點，提前、穿插做好相應的防護措施，不違規指揮、不違章作業。僅僅有這些是不夠的，我們還要學習和安全有關的規范、技術標準、定期參加安全培訓、參與安全救援演練，使得我們的專業安全知識能系統化，集成化。我們才可以盡早盡快地發現事故前兆，并加以控制，始終堅持未雨綢繆，防患于未然，最大限度地減

　　少事故的發生。

　　三、全體員工意識形態上的安全生產管理：

　　每一個人的背后都有一個家庭，我們的身上也維系著家人的牽掛和思念，生命對于我們來說僅有一次，我們有什么理由不去珍愛自己的生命呢?一個人不單單是為自己而活著，更是為了我們背后的家人而活著，想想那日夜翹首以待，盼望著我們平安歸來的父母和家人!我們又有什么理由不去珍惜自己的生命呢?

　　廣泛開展安全生產宣傳教育，使全體員工真正認識到機械、電器安全生產的重要性，必要性。提高全體員工的安全意識和自保、互保能力。同時建立經常性的安全教育和培訓考核制度，加強工前教育，工中檢查，工后講解，積極開展各項安全活動。

　　每個人都應該把增強安全意識看成一種信仰，看成一次次神圣的精神洗禮。

　　四、企業安全管理人才的培養與儲備管理：

　　企業的效益需要建立在安全上來考慮，企業效益是靠優秀的管理得出來的，這些成果都是由管理人才創造的，企業培養一個優秀的安全管理人才是不容易的。人才需要流動，但過于頻繁的人員流動會給企業內部造成一種緊張的氛圍，無形中增加了企業內耗。 “ 養兵千日、用兵一時”當我們辛辛苦苦培養出了一個人才后，就要想辦法使其留在我們的企業，讓他在企業有一種家的感覺。能否留住人才，合理利用人才，將直接影響我們企業做大做強的步伐。

　　創千日安全生產不易，造萬家燈火長久更難。為了創造一個和諧安全的工作環境，我們必須要堅持用系統的思路、創新的觀點來對待安全工作，努力在企業內塑造安全生產的文化氛圍。

　　當歡笑變成沉默，當信心變成失落，我們走近夢想的腳步，是否依舊堅定執著;有誰不渴望收獲，有誰不希望自己生命的枝頭掛滿豐碩的果實，又有誰不愿意讓希望變成夢中的花朵。現實和理想之間，不變的是跋涉，暗淡與輝煌之間，不變的是開拓。我們只有甩掉世俗的羈絆，整理行裝，繼續前行，也許成功就在前方不遠的拐角處。人生雖然有不同的起點，但同樣也可以達到輝煌的終點。人生沒有對錯，成功永遠屬于奮斗者。當我們迎著明媚的陽光，為我們取得的成績而鼓舞為創造*集團的輝煌而歡呼時，讓我們一起謹記：安全警鐘長鳴，安全伴隨你我同行!

　　在演講即將結束的時候，我衷心地祝愿在座的各位健康、平安、幸福!謝謝。。。。。