安全會議大檢查會議發(fā)言
2、作風紀律地要繼續(xù)加強。沒有規(guī)矩，不成方圓，有鐵的紀律，才能鑄就一支鋼的隊伍。幾年來，我們出臺了許多規(guī)章制度，起到了很好的管理效果，絕大多數(shù)同志都能始終以局為家，把自己的行為放在組織紀律的約束之內(nèi)，踏實做事，清白做人，時時處處嚴格要求自己，把心思放到工作上。但依然有一小部分同志卻恰恰相反，他們不以單位利益為重，凡事我行我素，置組織紀律于不顧，天馬行空，自由散漫，工作不干，利益不讓，拿起筷子吃肉，放下筷子罵娘。機關(guān)職工不嚴格執(zhí)行刷卡制度，偷改刷卡記錄，代替刷卡，上班無事不學習，串崗聊天，家長里短，不負責任地散布一些流言蠻語，大事干不了，小事不愿干，不服從安排，牢騷滿腹，既影響工作秩序，又影響同志間的團結(jié)。尤其是～年發(fā)生的高強酒后致人死亡和行政辦駕駛員酒后私自出車發(fā)生交通事故，更是嚴重違犯組織紀律行為的體現(xiàn)。甚至我們有的中層管理人員也是如此，不僅不為職工做出表率，反而帶頭違犯紀律，說風話，攪混水，在職工中造成許多不良影響，嚴重影響了職工的工作積極性和上進心，造成職工組織紀律性淡薄，作風懶散，并且助長了各種歪風邪氣的滋生蔓延，危害之大，令人不敢細想。
3、人員素質(zhì)亟待提高。學習風氣不濃，人員素質(zhì)不高是影響我局發(fā)展建設(shè)的根本問題。部分同志害怕學習，借口沒時間，卻有時間熱衷于琢磨人事，拉拉扯扯，鐘情于休閑娛樂，寧肯把時間和精力耗費在飯桌賭場上，流失于海闊天空、家長里短的閑扯中，也不肯分一點來學習。平時大腦空空，工作無思路，管理無方法，只能充當“錄音機”和“傳聲筒”，撥一撥，動一動，按部就班，不能創(chuàng)造性地開展工作，沒有獨當一面的技術(shù)和能力，既危害自己，又貽誤工作。時至今日，仍然沒有危機感，沒有一點憂患意識，導(dǎo)致業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高。目前某些技術(shù)人員的缺乏已經(jīng)嚴重影響著全局安全生產(chǎn)工作的順利進行，尤其是各所的線路工和運行值班員已經(jīng)到了青黃不接的地步，微機操作人員也相當缺乏。學習學不進去，素質(zhì)提不上來，依然渾渾噩噩度日，不思進取，這樣下去，單位如何能發(fā)展？個人怎么能進步？恐怕連吃飯都會成為問題，這是值得我們?nèi)w職工深思和改正的一個重要問題。
4、管理工作存在漂浮粗放的問題。管理工作的漂浮粗放存在于全局絕大多數(shù)單位。突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責不分，職責不明，責任落實不到位，制度執(zhí)行不嚴格，有人沒事干，有事沒人干。尤其嚴重的是缺乏持久性和長效性，各種違紀行為時有發(fā)生，抓一抓，緊一緊，放一放，松一松。這些固然有職工自身素質(zhì)和問題，但主要還是管理問題，也就是說，各種違紀行為發(fā)生主要是因管理不嚴或管理不善造成的。一是管理不嚴，缺乏持久性，做不到常抓不懈，管理人員缺乏對工作和管理一抓到底的韌性，僅為檢查而管理，為達標而規(guī)范，常常是時緊時松，忽冷忽熱，半途而廢。或者老好人思想嚴格，敢
抓敢管不到位，不敢大膽管理，不敢動真碰硬，不能堅持原則，怕得罪人。或者不能嚴格落實制度，沒有真正使制度發(fā)揮管人管事的作用，使規(guī)定制度成了一派空文，正氣得不到弘揚，邪氣得不到抑制。二是管理不善，一些管理人員缺乏公平公正的思想，完全憑個人好惡行事。還有的管理人員缺乏管理知識和管理藝術(shù)，管理方法簡單粗暴，管理模式一成不變，缺乏應(yīng)有的組織協(xié)調(diào)、人才管理、處事應(yīng)變和開拓創(chuàng)新能力，再加上貫徹執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，就是我在今年工作報告中所要求的中層管理人員必須具備的六個能力，我們的管理人員有多少人完全具備？如果思想保守，思維陳舊，缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有超前性和預(yù)見性，恐怕連自己都管不好，還談什么管理？