安全生產(chǎn)動員會演說稿（通用3篇）

安全生產(chǎn)動員會演說稿 篇1

　　尊敬的各位領導、全體工友：

　　5月29日剛剛發(fā)完韓國項目，緊張的節(jié)奏立即投入到印度項目、臨沂發(fā)電項目，在如此繁忙階段，我們又迎來了本年度的安全月活動。 自今年來，公司明確了生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)能1萬噸，利潤八百萬，工廠上下齊心協(xié)力、共商大計，從調(diào)整生產(chǎn)模式入手，引進員工、細化考核、明確分工，經(jīng)過三個月的努力，我們的產(chǎn)能逐目增加，三月份840噸，四月份930噸，五月份完成兩個韓國項目的前提下，依然完成了690余噸。

　　這些成績的取得是公司政策保障，全力支持的結(jié)果，也是全廠200名員工共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

　　但是，我們必須看到我們的安全生產(chǎn)形勢十分緊迫，今年我們也遇到很多新的問題：

　　一、 由于產(chǎn)能的大幅度提升，對生產(chǎn)場地、生產(chǎn)作業(yè)指揮提出全新的要求。加班頻率的增加，也增大了管理的難度;

　　二、 員工人數(shù)的迅速增加，從去年的150人增加到現(xiàn)在的200余人，而且還有兩支外包隊伍。人員來自不同環(huán)境，安全意識參差不齊，對安全教育、安全培訓要求更全面、細致、具體，而且要頻繁;

　　三、 今年十月份要通過國家的安全標準化評審工作，這是硬指標，這就要求我們的安全管理工作要更扎實更有效。

　　20xx年5月10日，郭總在工廠指出：“生產(chǎn)再忙，勿忘安全”。5月26日公司安全管理網(wǎng)絡小組成立后在設備廠召開第一次例會，郭總親自參加，同工廠簽訂了安全生產(chǎn)及食品安全兩項責任狀，充分體現(xiàn)公司領導對安全工作的重視。眾所周知，“安全第一，預防為主”、“誰主管，誰負責”，“一把手負責任”，所以我們身上的壓力很大。

　　如何讓全體員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”跨越，也正是廠領導班子及各級管理者必須放在第一位的頭等大事。正如本年度安全生產(chǎn)的附標題所描述“我安全、我健康、我幸福” ，安全生產(chǎn)主題很大，涉及每個生產(chǎn)單位、每位員工、每個家庭，又和我們的切實利益息息相關，也是我們每位員工的責任。

　　在此號召全體同仁攜起手來，共同努力確保安全生產(chǎn)，共創(chuàng)和諧、文明的安全生產(chǎn)大環(huán)境，讓安全生產(chǎn)的幸福之花處處開遍。

　　祝本次安全月活動圓滿，祝全體員工健康、幸福。

　　謝謝!

安全生產(chǎn)動員會演說稿 篇2

　　全體職工同志們：

　　大家上午好!

　　今天我們在這里召開王莊煤業(yè)20xx年安全生產(chǎn)動員大會。首先我代表礦兩委及我個人，向全體干部職工和你們的家人拜個晚年，向所有曾經(jīng)關心和支持王莊煤業(yè)建設發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示誠摯的謝意，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，工作順利!

　　在度過了一個歡樂祥和的春節(jié)假期后，我們將再次回到工作崗位上，大家要盡快收心，重心回到工作中來，做到生活要愉快，工作要認真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項工作開好頭、起好步!

　　同志們，20xx年，是全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神的重要之年，是實施 “”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是王莊煤業(yè)跨越發(fā)展的關鍵之年。站在新起點，推進新發(fā)展，我們要確立新思路。20xx年工作思路就是：堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持以“安全生產(chǎn)和高效建設”為中心、以“加強質(zhì)量標準化建設，全面提升員工素質(zhì)”為重點，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，嚴抓細管、扎實工作，堅決完成20xx年的各項安全生產(chǎn)目標和任務。

　　首先我向大家通報一下20xx年我礦的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標以及今年的主要工作：

　　一、安全管理目標：實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

　　二、生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年計劃完成50萬噸原煤生產(chǎn)任務，銷量50萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)銷售收入16950萬元，計劃完成考核利潤3711.47萬元，上交款4433.61萬元，噸煤成本控制在120元內(nèi)。

　　三、采礦證延期工作：力爭完成采礦許可證延期和換證的相關工作。

　　3月底前完成《礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案》的編制、評審和批復。

　　4至6月份完成《礦山生態(tài)環(huán)境恢復與治理方案》、《礦山地質(zhì)環(huán)境恢復與治理方案》

　　7至9月份完成《土地復墾方案》的編制、評審和批復，期間完成3#煤資源價款的咨詢和上繳工作。

　　12月份開始申請采礦許可證延期，預計20xx年3月底完成。

　　四、3#煤層遺留資源開采計劃：在搞好9#煤層開采的同時，將繼續(xù)完善3#煤層遺留資源開采的各項工作。

　　1、20xx年3月份前完成去年3#煤開采在省科技廳的立項工作，爭取拿到省廳出的評審報告和批準文件。

　　2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源安全開采可行性研究報告》的批復。

　　3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質(zhì)報告》的編制、評審和批復。

　　4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設計》。

　　5、10至11月份完成《安全專篇》、《職業(yè)危害預評價報告書》以及《環(huán)境影響評價報告》的編制、評審和批復。

　　6、12月底上報3#煤層遺留資源的相關報批手續(xù)和批準文件。

　　五、曉莊煤業(yè)儲煤倉工程和9號煤篩選系統(tǒng)改造

　　進行曉莊煤業(yè)儲煤倉建設工程，我們將抓緊時間建設，力爭早日建成投入使用。改造9號煤篩選系統(tǒng)，盡量在原有系統(tǒng)基礎上大不動小調(diào)整，以使原系統(tǒng)能夠在皇聯(lián)洗選廠(或曉莊煤業(yè)儲煤倉)不能正常運行時應急使用。

　　為全面完成20xx年我公司的安全生產(chǎn)任務和各項指標，現(xiàn)在我強調(diào)以下幾點：

　　一、貫徹落實好和xx屆三中全會精神，繼續(xù)嚴格執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”和“六條禁令”。認真學習、深刻領會、全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神，領導干部要改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，要深入基層，深入礦井一線了解情況，研究問題、解決困難，向群眾學習、向?qū)嵺`學習，問計于民。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和廉潔準則的有關規(guī)定，嚴格紀律要求，為我們20xx年的安全生產(chǎn)奠定堅實的精神和思想基礎。

　　二、創(chuàng)新安全理念，提升安全執(zhí)行力。全體干部職工必須樹立和踐行八個“零”理念，即：工作零起點、行為零違章、操作零失誤、設備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。

　　思想決定行動，態(tài)度決定成功。各科隊負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，必須對本科隊安全生產(chǎn)工作負全面責任。各級管理人員必須充分認識自身的安全生產(chǎn)責任，堅持鐵腕抓安全;各職能科室必須嚴格履行本科隊的安全生產(chǎn)責任，強化業(yè)務保安，把安全生產(chǎn)管理工作落實到每個層面、每個環(huán)節(jié)和每個崗位，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　三、重點抓好現(xiàn)場管理和班組建設。

　　抓好現(xiàn)場管理。一是嚴格落實副總以上礦領導下井帶班制度。二是加強施工過程控制、技術(shù)管理和各項技術(shù)措施的現(xiàn)場落實。堅決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。三是堅持礦、科、隊、班組和個人“五級”隱患排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實行閉環(huán)管理，堅決做到“無隱患上崗”、“無隱患作業(yè)”。

　　抓好班組建設，就是要全面深化過硬的班組管理。基礎不牢，地動山搖。抓好班組工作，是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法”和神華集團“四五六”班組管理新模式建設活動;繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核;繼續(xù)推行班組應知應會和“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活”。

　　四、狠抓煤礦安全安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

安全生產(chǎn)動員會演說稿 篇3

　　尊敬的公司的全體員工：

　　大家新好！

　　在這里先向大家拜個晚年，祝大家在新的一里身體健康、家庭幸福、心想事成、萬事如意。

　　辭舊迎新之際，我能與大家一起分享，深感無比榮幸！在度過了歡樂的春節(jié)后，回到了我們攜手共進的大家庭，再次回到我們熟悉的工作崗位。在此，我謹代表公司及我個人祝福我們公司全體同仁和您的家人闔家幸福安康、新大吉大利！

　　春天是煥發(fā)無限生機的季節(jié)，孕育成果，成就夢想。20xx年公司的整體生產(chǎn)工作也比較順利。

　　公司一年來的成長與收獲，尤其在產(chǎn)品研發(fā)、設計、創(chuàng)新等方面更是贏得市場和客戶的肯定，這離不開我們?nèi)�體同仁們的努力和無私奉獻，更是我們來之不易的成果。過去的一年我們雖然孕育了一定的碩果，但同時也感受到今天的毛毯市場寒冬一樣嚴酷，所以我們今后各項工作還需加倍努力。

　　尤其在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)、生產(chǎn)工藝、設備、人員、管理等工作，再結(jié)合各項工作的配套逐步完善，圍繞生產(chǎn)、效益穩(wěn)健發(fā)展，更好的為新的一打下了良好的基礎。

　　一年之計在于春，春天孕育著希望，承載著夢想，現(xiàn)在最重要的是做好新一年的各項工作，努力完成今年各項任務目標。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一各項工作開好頭、起好步！一分耕耘一分收獲。成績從來就不是觸手可及的，它凝聚了廣大員工辛勤的'心血和汗水，我僅代表公司向大家表示衷心感謝。新的一，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要繼續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)自己。具體如以下幾點：

　　一、加強多方管理，減少工作上的失誤，增強節(jié)能降耗、降低成本、增加成效意識，從大處著眼，從細處著手，杜絕浪費。

　　二、加大獎勵機制，人人集思廣益，對公司出謀劃策創(chuàng)造效益者給予獎勵

　　三、加強質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、加強安全生產(chǎn)，提高安全管理力度，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　五、做好市場計劃，按需生產(chǎn)，避免產(chǎn)品滯留和資金的積壓。

　　六、加強管理人員人性化管理執(zhí)行力度，帶好頭以身作則，管理人員多換位思考、多溝通，讓員工感受到安全感。

　　20xx年我們要朝著既定目標奮進，腳踏實地，忠實履行崗位職責，讓我們以更大的熱情向前邁進，為公司的發(fā)展堅實的基石！信心圓滿的完成工作，創(chuàng)造輝煌明天！最后我與大家共祝：公司的明天會更好……謝謝大家！！