員工良好行為習(xí)慣養(yǎng)成是安全文化的根基

　　安全是煤炭企業(yè)的命脈，企業(yè)的生存和發(fā)展必須要有安全生產(chǎn)做保證，離開了安全一切都無從談起。因此，安全文化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)中不可缺少的重要因素。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，人是實(shí)現(xiàn)安全的主體，員工良好的安全行為習(xí)慣養(yǎng)成是推行企業(yè)安全文化建設(shè)的重要目標(biāo)。俗話說，習(xí)慣成自然。一個(gè)良好的習(xí)慣是走向成功的前提條件，長期的文化積淀就能形成一種習(xí)慣與自覺。用安全文化推動(dòng)人們良好習(xí)慣與自覺的形成，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，是企業(yè)建立共同愿景，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、實(shí)現(xiàn)安全和諧發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　下面就怎樣建立發(fā)展安全文化，怎樣用安全文化培育良好的行為習(xí)慣，用習(xí)慣的力量來促進(jìn)安全行為養(yǎng)成，形成重視安全、維護(hù)安全的良好氛圍，談幾點(diǎn)看法。

　　一、強(qiáng)化安全管理責(zé)任，形成特色安全文化

　　安全文化屬于企業(yè)文化體系中一個(gè)十分重要的內(nèi)容，是企業(yè)在安全工作中形成的行為方式和結(jié)果。它的核心理念就是強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則。因此，從國家出臺(tái)的安全生產(chǎn)法和各類安全應(yīng)急預(yù)案到企業(yè)內(nèi)部的一系列規(guī)章制度，都對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作為“第一責(zé)任人”地位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行了明確。而責(zé)任意味著敬業(yè)奉獻(xiàn)和付出，本職工作應(yīng)該做的事情一旦出現(xiàn)失誤，就可能給企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損失，必須要接受相應(yīng)的處罰。在企業(yè)管理體制中，責(zé)任是中心，權(quán)力和利益是支撐，企業(yè)內(nèi)部人員的責(zé)任可以根據(jù)崗位和能力有大小區(qū)分，體現(xiàn)各自不同的責(zé)任，履行著各自不同的職責(zé)。 

　　我們說企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的文化，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)會(huì)影響企業(yè)文化風(fēng)格的形成，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者處于權(quán)力中心，他有資源支配和利益驅(qū)動(dòng)的能力，可以有效地組織和推動(dòng)安全管理工作。因此領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和行為習(xí)慣，對(duì)安全工作規(guī)律性和安全文化的形成具有積極的決定性作用，他能激勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層次人員積極發(fā)揮作用，形成具有鮮明特色的企業(yè)安全文化。建莊礦業(yè)公司在安全工作方面，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至管理層、執(zhí)行層，始終遵照執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的原則，始終把安全建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把礦井工程建設(shè)與安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步進(jìn)行，積極為職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。公司上下，人人重視安全，個(gè)個(gè)關(guān)注安全，每年公司的一號(hào)文件就是全年的安全工作的總體部署和安排，同時(shí)，公司還積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和區(qū)隊(duì)（班組）自主管理工作，堅(jiān)持開展每年一度的“六月安全月、百日安全”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，營造了礦區(qū)安全大氛圍，初步形成了具有股份制企業(yè)特色的建莊安全文化，促進(jìn)了員工良好安全行為的逐步養(yǎng)成。

　　二、提升安全自覺意識(shí)，增強(qiáng)良好習(xí)慣養(yǎng)成

　　安全工作要提升到政治、提升到科學(xué)發(fā)展觀的高度來認(rèn)識(shí)，它是企業(yè)發(fā)展的根基，安全就是政治，安全就是效益，搞好安全就是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的最好學(xué)習(xí)實(shí)踐。對(duì)企業(yè)來說，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就是搞好安全生產(chǎn)、維護(hù)企業(yè)建設(shè)發(fā)展大局；就是提升企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定做貢獻(xiàn)以及對(duì)職工群眾和國家生命財(cái)產(chǎn)做安全保障的能力。在安全工作發(fā)展的歷史上，用鮮血、生命和國家財(cái)產(chǎn)換來的教訓(xùn)中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)安全工作的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，要把這種理念進(jìn)行宣灌滲透，變成人們的自覺意識(shí)、實(shí)際行動(dòng)，變成實(shí)現(xiàn)安全行為的動(dòng)力。自覺簡而言之就是能認(rèn)識(shí)到事物的意義、并在采取行動(dòng)時(shí)不由自主地下意識(shí)的習(xí)慣行為。養(yǎng)成安全工作這種良好的思維方式、行為習(xí)慣，實(shí)質(zhì)上就是文化素養(yǎng)的形成。企業(yè)文化就是要造就這樣一種習(xí)慣勢力、習(xí)慣力量。列寧曾把社會(huì)上傳統(tǒng)的習(xí)慣勢力，即千百萬人的自發(fā)行為比作是最可怕的勢力，這種勢力實(shí)質(zhì)上就是文化的勢力。毛澤東也有一句名言：“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)”。所以他在歷史上造就了一支戰(zhàn)無不勝的人民軍隊(duì)。當(dāng)然，文化有先進(jìn)與落后之分。我們對(duì)先進(jìn)的文化要大力發(fā)展，對(duì)健康有益的文化要積極支持，對(duì)落后的文化要加以改造，對(duì)腐朽沒落的文化要堅(jiān)決取締。如果領(lǐng)導(dǎo)者在指揮決策時(shí)、職工在各自崗位操作時(shí)，每一個(gè)行為都體現(xiàn)“安全第一”的自覺性時(shí)，安全工作的局面就可以真正得到改觀。但是我們也不能忽視少數(shù)人的無視安全的不良行為習(xí)慣，要作出百倍的努力加以克服，要逐步從事故偶然的不可控性走向事故可預(yù)控、可預(yù)防性，以安全的自覺性來促進(jìn)完善安全的預(yù)防網(wǎng)絡(luò)體系。牢固樹立“預(yù)防為主、安全為天”的思想意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，努力企業(yè)做到“零事故、零缺陷、零違章”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　三、健全安全責(zé)任制度，促進(jìn)良好習(xí)慣養(yǎng)成 

　　拓寬范圍、制定措施，扎實(shí)細(xì)致的做好各項(xiàng)安全工作，是促進(jìn)良好習(xí)慣養(yǎng)成的有效保證。我們要圍繞企業(yè)安全工作的指導(dǎo)思想、總體思路和工作目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”原則，以人為本、立足防范、深入治理、強(qiáng)化監(jiān)督，加大對(duì)職工的安全宣傳教育力度，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理工作，推行管理創(chuàng)新，積極結(jié)合公司實(shí)際制定切實(shí)可行的安全措施。一是堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的理念，強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)和安全思想教育，積極宣灌開發(fā)安全文化理念，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，努力營造良好的安全文化氛圍；二是準(zhǔn)確把握安全工作規(guī)律性，積極貫徹落實(shí)預(yù)防為主的工作方針，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，不斷推行新技術(shù)的應(yīng)用，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；三是堅(jiān)持走動(dòng)式管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時(shí)指導(dǎo)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持現(xiàn)場管理常抓不懈，做到警鐘長鳴。同時(shí)，要強(qiáng)化公司以及外包施工單位各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解責(zé)任，定期督促落實(shí)，增強(qiáng)安全管理的自覺性和主動(dòng)性；四是進(jìn)一步完善各種安全管理制度，細(xì)化安全管理目標(biāo)，健全和完善各類考核管理體系，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。堅(jiān)持實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，把安全責(zé)任目標(biāo)和礦井建設(shè)、公司效益掛起鉤來，做到規(guī)范管理，規(guī)范運(yùn)行，逐步建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制；五是科學(xué)合理地組織生產(chǎn)建設(shè)，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)，不保證質(zhì)量不生產(chǎn)”的原則，確保人身設(shè)備的安全和工程產(chǎn)品質(zhì)量的達(dá)標(biāo)；六是強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，通過對(duì)生產(chǎn)一線職工的重點(diǎn)培訓(xùn)，帶動(dòng)全員不斷提高技術(shù)操作水平和安全互保自保能力；七是加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理人員（安監(jiān)人員、群安員、青安崗員）的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)行分片包干，層層落實(shí)責(zé)任，努力提高安監(jiān)人員的整體素質(zhì)，提升安全監(jiān)管工作質(zhì)量；八是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要堅(jiān)持安全辦公會(huì)議制度和管理人員、值班人員24小時(shí)值班制度，加大安全技術(shù)措施和崗前、工前、工后安全確認(rèn)制度的執(zhí)行力度，班班落實(shí)，認(rèn)真監(jiān)督檢查，確保企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的安全規(guī)范運(yùn)行。只有通過強(qiáng)化對(duì)安全管理制度、安全管理辦法、管理措施的落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，才能在約素、規(guī)范運(yùn)行中逐步形成良好的行為習(xí)慣，達(dá)到安全自律目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。