2018電力安全演講稿(4篇)
尊敬的各位評委：大家好，很今天我演講的題目是《增強安全文化建設》。
x年對于我局來說是不平常的一年。在x年，我局發生了多起事故，尤其是x人身感電事故，可以說已經把我們推向了電網安全生產建設的風口浪尖。這使我們深刻認識到“切實加強安全文化建設，保證安全工作順利實施”對于我們來說已是刻不容緩的大事。為此，我們送變電工區變電檢修班經過認真研究、反復討論，決定利用多種培訓方式，大力增強班組安全文化建設，從而提高檢修質量，確保電網安全、可靠地運行。
1、邀請教xx老師做專題講座。有道是：“兵馬未動，糧草先行。”打仗要有底，培訓要有理。由于送變電工區以前沒有一次變，所以我們對于一次變的設備及其檢修維護也就聞之寥寥、知之寥寥，更不要說能夠認識設備結構性質和掌握檢修維護的基本技能了。針對這一點，我們多次邀請教培部老師給我們做專題講座，以充分的認識設備結構性質和掌握檢修維護的基本技能。
2、到工作現場進行實際的設備拆、裝練習。毛主席說：“沒有實踐就沒有發言權。”雖然專題講座的培訓使我們對理論認識有了更清楚、更深刻的認識，但光有理論知識是不夠的，對此，我們定期組織班組成員到工作現場進行實際的設備拆、裝練習，把我們掌握的理論知識運用到現實的工作中去，做到理論與實際相結合，完善我們對設備的認知體系。
3、考試考核。呂局長在赤峰電業局加強干部隊伍建設的會議中說：“一個企業的風氣如何，直接關系到這個企業的興衰成敗。良好的風氣是企業凝聚力的精神基礎，是企業保持旺盛生機與活力的根基所在。”我認為這句話同樣適用于我們的班組建設。為了更加清楚的認識我們對設備的認知和掌握程度，促進班組成員的學習熱情，形成良好的學習風氣，我們每月對班組成員進行業務知識的考試考核一次，并把考試成績與獎金掛鉤。這樣，既及時的掌握了班組成員的業務水平，又可以為班組成員創造一個競爭、向上的工作環境，可謂一舉兩得。
4、加強性培訓。為了使班組成員的業務水平有更進一步的提高，對系統設備有更深層次的認識，我們進行了分步驟、分階段的加強性培訓。培訓內容由淺入深、由簡單到復雜、由表面到本質，讓班組成員在認知設備的基礎上更加懂得設備與設備之間的聯系和作用，真正做到“明事明理”。
5、以班組成員各自所承包設備為依托，對班組成員進行不定期的事故預想檢測。由于現代企業管理制度的不斷進步，設備承包體制應運而生。它成功地把生產工作和經濟效益緊密的聯系在了每個職工的身上，使其能夠更加完整的投入到工作中來。作為檢修班這樣一個既平常又特殊的班組，由于我們的工作環境比較惡劣，而且事故的突發性和后果的嚴重性使我們不得不對工作精益求精、慎之又慎。為了更好的保障班組成員的人身安全和經濟效益，我們針對每個班組成員所承包的設備，不定期的對其進行事故預想檢測。這樣，不但可以使組員的業務技能更加熟練，而且還可以豐富事故處理的套路，使他們可以更從容、更安全的面對事故處理。
6、組織部分班組成員到其他單位參觀、學習。兵法有云：“知己知彼，百戰不殆。”小平同志講：“發展才是硬道理。”在社會主義現代化建設，中國加入wto，經濟與科技飛速發展的今天，我們的設備與管理制度都在不斷的更新和完善。為了“在競爭中求發展，在發展中求生存”，我們只有實施“走出去，請進來”的策略，跳出井底，遨游大海，才能在激烈的競爭中站穩腳跟。為此,我們經常在工作之余組織部分班組成員到其他單位參觀、學習。取人之長，為我所用。在不斷的學習與創新中發展、壯大自己。
由于我們采取了積極有效的培訓措施，使得我們在x年的春檢預試工作中很好的完成了工作任務并被我局授予了“春檢預試先進班組”的榮譽稱號。然而，在榮譽面前，我們不會驕傲。我們將帶著局領導的殷切期望、帶著變檢工人的工作使命以更大的工作熱情、更加積極的工作態度去加強和完善我們的安全文化建設，為我局的安全生產做出我們應有的貢獻。
謝謝大家。
尊敬的各位領導，朋友們：
大家好！我今天演講的題目是：安全生產“兩轉”促“兩變”。
大家知道短短半年不到，××市的穩定工作已開了×次。為什么？因為當今中國，穩定壓倒一切，而我們電力企業，也是穩定壓倒一切呀！我們電力企業的穩定包含電網的安全穩定運行和由此而延伸的社會穩定。因此，安全生產十分重要！它已成為我們時時講、天天講、月月講、年年講、人人講的共同的主題。盡管如此，安全事故仍時有發生，甚至形勢十分嚴峻，搞得上上下下焦頭爛額，于是關于搞好安全生產的各種觀點和方法應運而生，可謂“百花齊放、百家爭鳴”。一會兒是安全生產整頓，一會兒是事故通報，一會兒是重獎重罰，但最讓人矚目的是對事故責任者的處罰越來越嚴厲，不是開除就是幾乎要傾家蕩產式的高額罰款，還要株連“九族”。于是乎，一些職工對安全生產產生一種恐懼心理，人心惶惶，生產現場躲著干，請人代班頂著干，危險工作不愿干等現象開始有了苗條，最后出現狠抓安全生產卻很不安全的事與愿違的尷尬局面，更何談穩定！為什么？舍本求末的結果。因此，我認為，安全生產應以人為本，重在教育，以兩“轉”促兩“變”。
一、轉變工作作風，教育職工提高安全意識，變被動為主動
目前，我們電力企業的班組安全活動，在很大程度上仍停留在搞形式、走過場、整記錄的表面文章上，上面的檢查也大多是坐著車子轉一轉，看看記錄，抽抽問題，不對頭就罰款，方法簡單粗暴，忽視對人的感情，職工難以接受甚至很反感，這既疏遠了干群關系，又同時造成了某種逆反心理，使職工對安全生產的認識上存在誤區，安全生產好象是“要我干好”，不干就會遭扣錢。另一方面，一些領導在抓安全工作時“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，今天設備出了故障，馬上要求大檢查，明天某人違了章，又要停業整頓，后天開關跳了閘，就要全線巡視，整天忙忙碌碌，看似安全生產抓的嚴、勤、細、實，但就是效果不理想。歸根結底，是工作方法不對路，忽視了安全生產的基本指導方針—預防為主。如何扭轉這種被動局面？
我認為：
一是主管部門應轉變工作作風，把大量的精力從收效甚微的走馬觀花式的檢查中解放出來，多深入基層班組，具體指導監督班組的安全活動，提高活動質量；
二是各級領導和各種宣傳媒體，要做深入細致的思想政治工作，加大對安全生產的宣傳力度，使職工對安全生產的意識從“要我干好” 轉變為“我要干好”，變被動為主動；
三是從機制、制度著手，透過現象看本質，抓住安全生產的“癥結”所在，然后對癥下藥，建章立制，使職工日常的安全管理和教育有章可循，依章辦事，有人管，能管好，做到責、權、利統一。
二、轉變培訓思路，引導職工提高技術水平，變務虛為務實
設備的健康水平對搞好安全生產固然十分重要，但對于生產要素中最活躍的因素即設備的主人——職工的技術水平絕對不能忽視。我局的職工文化程度總的較高，但工作經驗先天不足，這是由我局的局情造成的。
92年建局初期陸續進局的大中專學生，大多是經過自己的摸爬滾打，他（她）們一開始就缺乏老師傅帶經驗帶作風，也沒有什么光榮的傳統可供繼承和發揚光大，盡管他（她）們早已成為我局各個崗位的骨干，但他（她）們仍需要補課和充電。我局目前的培訓現狀令人堪憂，主管部門把基層單位的培訓建議收集后又以任務的形式下發到各基層單位自己培訓，基層單位整天忙于生產任務的完成，加之自身的技術水平有限，上面下任務，下面報材料，大家都是敷衍了事，培訓質量可想而知。當然，這誰也不能怪，主管部門人手少，基層單位任務重，誰都沒閑著，你怪誰去。
培訓質量上不去，總不能長此以往吧。我認為：一是要加強對我局培訓現狀及對策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培訓的管理激勵機制；三是要建立技術人才庫，象培養管理干部一樣，培養技術人才的后備力量，差什么補什么，使技術人才形成梯隊；四是繼續推進導師帶徒活動，使之形成制度。實踐證明，導師帶徒是一項十分具體而成效顯著
的現場培訓辦法。
同志們，朋友們：安全生產人人有責。讓我們時刻牢記江總書記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的重要論述，從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，人人講安全，事事重安全，立足崗位，愛崗敬業，共同為電力企業的安全生產和社會的穩定做出我們應有而獨特的貢獻吧！
謝謝！
尊敬的領導：
大家好!
很高興能夠有機會,參加安全監察崗位的競聘,無論成功與否,我都會以一個平常的心,利用這次機會向組織、領導展示自己,我相信,我能行!
20年的生產一線工作,使我對電力的各個生產專業、各個生產環節有了比較透徹的了解,有著一定的事故判斷、分析和處理能力,也養成了盡心盡責地做好本職工作的好習慣,嚴細求實的好作風。
同時,也加深了我與生產一線的職工的密切關系,了解和掌握了他們的思想動態;可以對安全生產不利的因素,有針對性地提前采取措施,提早預防,奠定了基礎。
如果這次崗位競聘成功,并不能說明自己的工作能力和水平就是完全適應這一崗位的,而是領導對我考驗的開始,深知肩上的重任,所以,必須繼續堅持學習,深刻理解各種法規、規程的要求,熟悉掌握規程的內容,鍛煉過硬的安監本領,提高自己的工作水平。在安全監察工作中才能得心應手,駕馭自如。
我會在安全監察科長的直接領導下,盡職盡責,當好科長的參謀和助手,努力完成上級領導交給的各項工作任務。經常深入工作現場,對安全工作實施有效監察,杜絕習慣性違章,避免事故的發生。做到堅持原則、嚴格監察、秉公執法,為我局的安全生產做出自己的貢獻。
就安監日常工作,我認為在今后的工作中應做到:
1認真落實安全生產責任制
要落實好三級領導和部門、崗位、人員的安全生產責任制,這是安全工作的重要組織措施。不能簡單的將崗位責任制代替安全生產責任制,堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格落實各項規章制度,應該讓全體從業人員認識到安全生產并不是部門領導、部門安全員和班組安全員的事,只有將安全生產責任細化到每一個崗位,做到“安全生產,人人有責”,安全工作才能抓到位,如果沒有明確的安全生產責任制,因而如何落實安全管理工作也就無從談起。
2、堅決杜絕習慣性違章
大家知道,違章多為習慣性。而且習慣性違章屢見不鮮、屢糾屢犯,具有一定的普遍性。究其根源,我認為有如下幾點:
⑴.一些職工認為師傅為之、大家為之、我也可為之,因而認為其是“合理的”;
⑵.一些職工以習慣性違章不好改為托詞,不下決心去糾正;
⑶.對習慣性違章的危害性和引發后果的必然性沒有足夠的認識,不能從自身生命的安全和對財產設備的損失去認識糾正習慣性違章的重要性和堅定性
如何讓存在這些心理的職工改變認識,這就要求我們安全監察管理人員必須對他們經常性地進行耐心、仔細的安全思想教育, 提高職工的安全意識和安全技術素質,使他們認識到每個人、每一次違章并不一定造成惡果,出事故是必然的事實;今天不出事,并不意味著明天不出事;這個人不出事,不等于他人不出事;違章是發生事故的根源,事故往往是習慣性違章的結果。加強他們對“安全第一,預防為主”的理解,使他們認識充分到“預防”是前提、是條件、是基礎,只有“預防”工作做好了,安全才能有保障。如果“預防”工作搞不好,安全第一則變成無源之水、無本之木。不出事故才能保證安全、不發生違章和人為責任才能保證不出事故,所以,我認為保安全必須從杜絕違章入手。我們安全監察部門應將違章行為當作事故來管理,把對事故分析實施“三不放過” 的做法,延伸為對違章行為的分析實施“三不放過”的新做法。對違章、違規、違紀行為,要體現“從快、從重、從狠”處理的原則。這就叫做“超前控制”。也就是將防止人身和設備事故的重點,轉移到防止違章作業、違規操作上來。
3、加強現場安全監察
現場安全監察是電力安全監察人員職責范圍內的一項重要工作。在從事與電力有關的工作中,為了確保人身、設備安全,除了許多技術保證措施,還要有組織措施來保證。但是,僅有技術措施和組織措施的規定還不行,還要靠人去執行。在生產現場,對這些安全組織措施和安全技術措施執行得嚴格、正確、完善,生產全過程的安全就有切實的保證;反之,就有可能危及人身、設備安全,甚至發生事故。生產實踐證明,總是有人主動地或被動地、有意識地或無意識地出現一些違章的行為。這些問題往往并不是人力克服不了的困難,而是人為而不為。這就要求安監人員實施現場監察來加以防止。現場安全監察要貫徹“預防為主”的思想。安監人員要對現場安全生產的薄弱環節、關鍵環節心中有數,實行超前監察,預防把關,防患于未然。必要時,還應就當日安全工作和注意事項提出自己的看法或意見,供領導決策時參考。
我的演講完畢，謝謝大家!
電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。為了確保用電安全，為了規范電力市場，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威脅，因為大家都知道“水火無情”，但如果對安全麻痹大意，電就象一個殺手。我更想說的是，工作在生產一線的工人責任重大，我們每一個人都關系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望，每一位電力工人，在工作的時候，千萬要當心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護好自己，杜絕一切悲劇發生，工作前一定要進行“三措一點”分析，千萬不要違章作業，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”，因為安全責任重于泰山。
六月，是全國的安全生產活動月，可見安全的重要性，安全生產工作是全面建設小康社會的重要內容，也是實踐重要思想的內在要求。大力倡導安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全生產宣傳教育工作，營造良好的安全生產環境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣傳安全生產法律、法規和電力知識，達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進而提高全員安全生產防范意識。“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全，做到
“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴格執行安全生產法律、法規，確保電力設備和電力職工的安全，還要準確地把握電力安全生產管理工作中的輕重緩急。安全生產管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來，電力安全生產雖然慢慢步入良性循環軌道。但安全生產的現實提醒我們，安全生產管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進。電力事業是充滿朝陽的事業，電力企業是不畏艱苦、團結協作、無私奉獻、敢于創新的企業，我們將用實際行動筑成一道保障電網安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行的重要思想，為了長青公司更美好的明天唱響安全的主旋律。