工廠春節(jié)后開工安全稿件（精選3篇）

工廠春節(jié)后開工安全稿件 篇1

　　20xx年2月17日，在棠下建管所的組織下，連同金萊特江沙示范園4#、5#、6#廠房項目甲方單位，監(jiān)理單位，施工單位于工地項目部進行一次節(jié)后安全生產(chǎn)、文明施工的專項會議。會議的詳細內(nèi)容如下：

　　1、 春節(jié)后，開工前工地各個危險源必須派人檢查，各項排檢，確保安全施工單位和監(jiān)理單位必須做好節(jié)后自查自糾工作，特別臨時和分項分部工作，并做好書面記錄。

　　2、 節(jié)后可能工地出現(xiàn)新工人入場 ，所以工地項目部必須組織新工人進場安全教育。各班組在空余時間組成班前安全教育活動，并有圖片和記錄。

　　3、 文明施工方面，今年是蓬江區(qū)重點抓項目之一，江門市是創(chuàng)文城市，每年要復(fù)檢一次，所以文明施工尤其重要。施工單位必須做好創(chuàng)文廣告，臨建配套做好。

　　4、 防火問題：工地 易燃物物品分類堆放，設(shè)置吸煙區(qū)，消防滅火器按規(guī)范要求配置，禁止在建筑物住人和煮飯。

　　5、 工地雙機具(井架、塔吊)做好報裝、報拆手續(xù)，最好預(yù)早做好準(zhǔn)備工作，避免不必要麻煩。

　　6、 節(jié)后施工單位必須組織一次安全應(yīng)急救援演練，并有圖片和記錄。

工廠春節(jié)后開工安全稿件 篇2

　　員工同志們：大家早上好!

　　春節(jié)長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福。年前，由于各項工作任務(wù)比較緊，為了不耽誤大家早日回家團聚，公司沒有召集全體員工對20xx年的各項工作進行系統(tǒng)總結(jié)。今天是我們新年上班的第一天，借此機會，我代表江蘇和我本人向大家拜個晚年，祝愿大家身體健康、心想事成、家庭幸福、萬事如意!

　　今天，我們又有緣相聚在這里，充分說明你們是相信和看到公司未來發(fā)展的希望的，也證明了**公司也是信任你們的，我們不離不棄、相互依存、共同來為公司新一年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、新品開發(fā)譜寫新的篇章。在度過了一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)，我們再次回到工作崗位，請大家盡快收心歸位，我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!

　　新的一年已經(jīng)開啟，我們要收拾心情、滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作和事業(yè)的拼搏之中。我們在取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的同時，當(dāng)前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢依然嚴(yán)峻，企業(yè)要取得更大發(fā)展，在安全、環(huán)保、經(jīng)營等各項管理工作中面臨的困難依然很多，在相關(guān)管理工作中，仍然存在諸多問題和不足，勇敢擔(dān)當(dāng)起各項工作的責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服缺點，為進一步明確新的一年的工作目標(biāo)和要求，以新的姿態(tài)和精神面貌打開各項工作的新局面，我們肩上安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營的擔(dān)子也就更重了，要從日常工作中找出我們自身的不足與缺陷，要意識到我們與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的員工還有明顯

　　差距。針對20xx年工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題和對20xx年順利開展各項安全生產(chǎn)管理工作計劃的期許，我著重講以下幾點：

　　一、合理規(guī)劃，深入加強以生產(chǎn)現(xiàn)場為主的廠區(qū)管理。

　　目前，廠容廠貌較之前取得了較大的進步，但在座的各位心里清楚，這是我們?yōu)橛�接安全�?biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)審查數(shù)月來緊急突擊的結(jié)果，是短時間內(nèi)用眾多人力、物力、財力換來的。每逢上級部門檢查、項目驗收，**公司全體上下便要大干一場，可檢查、驗收之后不用多久，現(xiàn)場又會一團糟，為改變這種惡性循環(huán)的局面，請各部門、車間相互配合，結(jié)合“5S”現(xiàn)場管理法，做到以下幾點：

　　1、做好廠區(qū)內(nèi)場地、庫房統(tǒng)籌規(guī)劃、分配，各車間成品、原料、周轉(zhuǎn)空桶、固廢、施工、安裝材料、設(shè)備、基礎(chǔ)建材等等所有物料、物資都應(yīng)有固定存放場地、倉庫，對廠區(qū)現(xiàn)有各種物料、物資進行統(tǒng)計、盤點，做到同類物料、物資集中存放，不可東邊一點、西邊一點，難于統(tǒng)一管理、使用。結(jié)合各車間產(chǎn)、銷實際情況，將原料、成品場地、庫房合理分配到各車間，車間原料、成品、成品桶、周轉(zhuǎn)原料、周轉(zhuǎn)桶、日常使用器具等物料、物資都要存放于本車間分配到的場地、車間，不得隨意存放于其他地方，若有特殊情況，需與倉庫協(xié)商設(shè)置臨時存放點。固廢產(chǎn)生后，統(tǒng)一上報安環(huán)部，由安環(huán)部安排存放，超過庫存容量后，及時申請轉(zhuǎn)移處理。固廢存放點由安環(huán)部負責(zé)，污泥房由污水站負責(zé)，廢液、廢渣庫棚由生技部負責(zé)，一律加配門鎖，封閉管理，責(zé)任到人。

　　2、電工班、機修班、基建、安裝隊在施工、安裝完畢后，車間、部門予以配合，進行場地清理、清掃，保持施工、安裝完畢后現(xiàn)場整潔，產(chǎn)生廢舊設(shè)備、垃圾清運至指定地點，剩余材料整理、盤點入庫，不可就地存放。長期施工、安裝現(xiàn)場要做到一日一清、現(xiàn)場整潔有序，施工材料適量領(lǐng)取并碼放整齊，施工、安裝用工具、器具、電氣設(shè)備、臨時用電電線等要合理擺放，保持現(xiàn)場整潔，杜絕施工現(xiàn)場凌亂現(xiàn)象。

　　短期工程開工后合理安排工時，盡快完工，避免廠區(qū)內(nèi)施工點過多，顯得雜亂，今后除臨時用電外禁止電工拉臨時線，電線、電纜一律進電纜橋架。

　　3、各部門、車間生產(chǎn)現(xiàn)場，從細節(jié)入手，在重視加強設(shè)備、安全生產(chǎn)設(shè)施管理和維護保養(yǎng)，杜絕“跑、冒、滴、漏”的基礎(chǔ)上，將車間內(nèi)、外崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生責(zé)任分配到人，并將崗位、設(shè)備衛(wèi)生納入交接班管理，交接班時由接班人仔細檢查確認(rèn)后簽字交班。每班交接前對所在崗位及設(shè)備進行清掃、擦拭，做到地面無垃圾、反應(yīng)釜、管道無灰塵、無料痕，現(xiàn)場整潔、清爽。投料、轉(zhuǎn)料、放料、添加催化劑過程中，嚴(yán)格操作，避免溢料、滴料造成現(xiàn)場污染，如有不慎造成溢、漏，立即清理。

　　4、由安環(huán)部牽頭，帶領(lǐng)各部門、車間負責(zé)人執(zhí)行每月兩次的安全、環(huán)保、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生大檢查、考核制度，分部門、車間進行評比考核。要將安全生產(chǎn)配套設(shè)備、設(shè)施(如設(shè)備卡、應(yīng)急箱、標(biāo)識牌、氣體探測器)的維護保養(yǎng)情況，各車間分配到的倉庫、場地，安環(huán)部的固廢堆放場地，行政后勤的食堂、宿舍、槽罐區(qū)、倉庫等等，這些相關(guān)各現(xiàn)場管理內(nèi)容都納入到考核內(nèi)容中去。每月月底對評比、考核結(jié)果進行匯總，對在平時評比、考核中比較好的部門、車間要進行表揚，年底要予以專項獎勵。

　　現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是一項長期抓、抓細致才能見成效，兩天不問一團糟的管理工作，只有各部門、車間把環(huán)境衛(wèi)生管理工作重視起來、抓起來，改變以往只顧生產(chǎn)，不管環(huán)境衛(wèi)生的壞習(xí)慣，才能長期保持目前整齊、整潔的現(xiàn)場環(huán)境，才能達到長期提升和保持**公司干凈、清爽的廠容廠貌。

　　二、繼續(xù)把安全、環(huán)保工作抓實抓好。

　　安全、環(huán)保管理工作是化工企業(yè)各項管理工作中的重中之重，新的一年我們要將安全、環(huán)保工作從嚴(yán)抓實抓好，而決不能停留在口頭上。

　　因此，必須從以下四個方面抓起：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全、環(huán)保法律、法規(guī)，從狠抓安全、環(huán)保規(guī)章、制度貫徹落實入手，加大安全、環(huán)保規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳，組織安全、環(huán)保知識培訓(xùn)。重點要抓好全體操作人員正確使用、維護安全生產(chǎn)設(shè)施和化工操作異常情況正確應(yīng)急處理的再學(xué)習(xí)、再教育，以提高員工的安全技能、安全知識水平來確保安全生產(chǎn)。

　　2、建立安全、環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立全員安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全、環(huán)保崗位責(zé)任書，形成由上而下的安全、環(huán)保管理體系。明確規(guī)定從公司、部門、車間、工段、班組誰主管誰負責(zé)的安全、環(huán)保生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全、環(huán)保各項管理工作，使安全、環(huán)保各項管理工作人人有責(zé)，齊抓共管。

　　3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行特種作業(yè)安全條件確認(rèn)表審查、辦證手續(xù)，確保安全防范措施落實到位，對作業(yè)人員安全教育管理、安全重點注意事項提示到位，監(jiān)護、監(jiān)管責(zé)任到位，所在部門、車間特種作業(yè)不結(jié)束，安全第一責(zé)任人、監(jiān)護、監(jiān)管人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場。今后無論在哪個部門、車間、工段從事檢修、安裝動火或其他特種作業(yè)，生技部必須先拿檢修方案。公司、安全部門根據(jù)檢修方案一起填寫好特種作業(yè)確認(rèn)表后再開動火證，開動火證時，一定要有現(xiàn)場負責(zé)人簽字和落實清楚現(xiàn)場安全監(jiān)護人，現(xiàn)場安全監(jiān)護人在未檢修好前決不準(zhǔn)離開，不留任何安全隱患。對各種設(shè)備、設(shè)施、管道及各項附屬設(shè)備、設(shè)施、管道等的檢、維修工作，嚴(yán)格按照20xx年12月8日下發(fā)的通知執(zhí)行。

　　4、今年各級安全、環(huán)保管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，以現(xiàn)場巡視為主，對所在生產(chǎn)、工作崗位員工是否嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章、制度;是否按章操作、按規(guī)定執(zhí)行工藝指標(biāo);是否按時、真實、正確記錄原始操作記錄以及嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律進行督查和教育、處理。對上班串崗、脫崗、玩手機、睡崗，對班組長以上骨干和管理人員發(fā)生上述違章、違規(guī)、違紀(jì)行為要加重處罰，及時通報。堅持正常的安全、環(huán)保檢查

　　制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場查出的各種安全、環(huán)保隱患，下達書面事故隱患整改通知，按照“四定”、“三不推”原則完成整改，在安全、環(huán)保隱患整改上，公司不管花多少財力、物力、人力都要從快、從速辦理，絕不允許安全、環(huán)保隱患整而不改和長期存在。

　　三、統(tǒng)一認(rèn)識，重視抓好節(jié)能降耗，增收節(jié)支和開展小改小革活動，努力降低生產(chǎn)成本。

　　在20xx年節(jié)能降耗、節(jié)約增收活動取得初步成效的基礎(chǔ)上，20xx年我們要繼續(xù)做好每一個環(huán)節(jié)的回收、節(jié)能降耗，利舊利廢，抓好各車間生產(chǎn)成本、費用考核工作。我們提出繼續(xù)把節(jié)能降耗、利舊利廢、節(jié)約增收蛋糕做好做大，是有一定客觀依據(jù)的。公司每月各種原輔材料、維修配件、五金機物料資金流轉(zhuǎn)數(shù)以千萬元計，節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支潛力很大。各車間、工段、班組、崗位在物耗、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量、收率水平上沒有最好，只有更好。新的一年我們要統(tǒng)一認(rèn)識，發(fā)動和依靠廣大員工，群策群力、共同商訂對策措施，著手從以下四個方面把這項工作做實做好：一是發(fā)動員工開動腦筋，從每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析、查找出節(jié)能降耗、增收節(jié)支的主攻方向，制訂計劃目標(biāo)，落實實施;二是增強工作責(zé)任心，精心操作，遵章守紀(jì)，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高收率、低消耗的最佳生產(chǎn)水平，杜絕一切因違章、違規(guī)、誤操作造成的經(jīng)濟損失行為發(fā)生;三是嚴(yán)格崗位巡查和交接班檢查制度，及時處理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，確保沒有溢料、跑料、報廢料情況發(fā)生;四是加強車間、班組、崗位物耗考核管理，對在分酸、分水、排空、轉(zhuǎn)料、放料過程中可能造成流失的物料、產(chǎn)品的地方建立回收制度和統(tǒng)計臺帳，定時間、定責(zé)任，落實到班、到人跟蹤管理，確保不造成流失、浪費和環(huán)境污染。

　　20xx年努力把節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支的蛋糕做大，是全公司的大事，也是提高產(chǎn)品市場競爭力的形勢需要。目前，在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場原料、物料、能源“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象還經(jīng)常存在;檢修

　　散落和可以回收利用的五金機電物料隨處可見;可以修復(fù)再用的泵機、機電、閥門等舊設(shè)備無人計劃安排;我們的機修工都是機換工，領(lǐng)料、用料大手大腳，節(jié)約意識不強，這些就是我們當(dāng)前工作的落腳點和主攻方向，20xx年，嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)取審批手續(xù)，用在哪?干什么用?都要標(biāo)明。因此，全體管理人員和廣大員工一定要具有市場競爭挑戰(zhàn)的憂患意識。同時，還要具有不斷深化管理、降低生產(chǎn)成本的努力精神，使我司公的產(chǎn)品在市場上更具競爭力，要使職工收入年年漲、企業(yè)效益年年增，只有通過提高產(chǎn)量，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)費用才能消化不斷增加的生產(chǎn)成本，使企業(yè)得到良性穩(wěn)步發(fā)展。

　　四、重視加強班組建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍。

　　20xx年，我們將面臨勞動用工與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)的挑戰(zhàn)，新的企業(yè)用工指導(dǎo)意見要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)職工安全生產(chǎn)基本從業(yè)條件，要求三項崗位人員必須通過專門培訓(xùn)，持證上崗。我們幾個車間都屬高危工藝，要求在崗人員具有化工專業(yè)中等職業(yè)教育或高中以上學(xué)歷。因此，我們要重視人力資源和用工管理，重視在職員工的再教育和引進新的優(yōu)秀員工隊伍，要把培養(yǎng)、教育和班組建設(shè)當(dāng)重要工作來抓。班組是安全生產(chǎn)和各項管理工作的落腳點，也是企業(yè)最低層的生產(chǎn)組織。重視抓好班組建設(shè)、關(guān)鍵是要培養(yǎng)配備好的班組長，使其能夠發(fā)揮生產(chǎn)、工作中的表率作用，成為各項管理工作中的領(lǐng)頭羊。其次就是要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、再教育，規(guī)范、提高班組每一個員工的工作責(zé)任心、生產(chǎn)操作水平和增強安全、環(huán)保觀念，為完成各項班組的各項安全、環(huán)保、生產(chǎn)和管理任務(wù)和目標(biāo)提供可靠的保障。 20xx年，我們要把加強員工隊伍建設(shè)和用工管理當(dāng)成重要課題來做。在招工工作中，要用“一看、二問、三了解”的方法審核把關(guān)，力求選好人。用人單位，對試用人員一定要落實師傅幫帶，建立嚴(yán)格的考察、考核制度。在試用期內(nèi)，要采取適當(dāng)提高工作要求和工作負荷的方法，考察新員工的適應(yīng)能力和吃苦精神，對那些混事、混工資

　　怕吃苦受累，不服管理，經(jīng)不住考驗的人，要果斷停止試用。

　　各車間、工段、班組要實行民主管理，辦事、處理問題都要公開、公正。為了加強這方面工作，我的QQ專門聽取職工的建議和意見。今后，廣大員工對在節(jié)能降耗、節(jié)約增收、降低生產(chǎn)成本或改進各項管理工作方面有什么好的建議，可以通過QQ或短信向公司提出。只要你們提出的合理化建議被采納，并取得經(jīng)濟效果，公司一定給予獎勵;如在各級管理人員中，有人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，處理問題不公正或存在嚴(yán)重違章、違規(guī)、違紀(jì)行為未得到處理，你們可以通過QQ或短信向公司提出，公司一定重視調(diào)查、核實、處理，并為你保密。為及時糾正少數(shù)管理人員的不良工作作風(fēng)和提高全體管理人員的素質(zhì)，從監(jiān)督機制上提供保證。

　　同志們，新的一年，我們絕大多數(shù)員工工作崗位、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容沒有變化，但是為了跟上快速發(fā)展的形勢需要，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求要提高，管理模式要轉(zhuǎn)變。只有實行規(guī)范管理、科學(xué)管理、不斷提高安全、環(huán)保、生產(chǎn)和經(jīng)營管理等工作的水平和效率，始終保持與時俱進先進思想和行動，才不會落后于形勢。只要我們始終保持著執(zhí)行各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定不走樣，事事講安全、講環(huán)保、講責(zé)任、講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)，遵章守紀(jì)有自律，我們就一定能把各項工作完成得更好、更出色。

　　最后，再次祝愿大家在新的一年工作順利，萬事如意，并取得更大的成績，謝謝大家!

工廠春節(jié)后開工安全稿件 篇3

　　各位員工：大家新年好!

　　春節(jié)假日，帶給我們難得的放松，親人團聚，也帶去我們送給親朋好友的真誠祝福。 今天是我們新年上班的第一天，在這里先向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里希望能如愿，夢想能成真，期待能出現(xiàn)，付出能兌現(xiàn)。

　　在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們再次回到工作崗位，一年之計在于春，春天孕育著希望，承載著夢想，現(xiàn)在最重要的是做好新一年的各項工作，努力完成今年各項任務(wù)目標(biāo)。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!

　　20xx年，公司的總體工作思路是：強化管理，壓縮成本，狠抓營銷，拓展市場。

　　20xx年的經(jīng)營目標(biāo)：銷售收入： 億元，力爭 億元。利稅 萬元，力爭 萬元。

　　根據(jù)中央20xx年有關(guān)經(jīng)濟政策的分析可以預(yù)測，20xx年鋼鐵行業(yè)的形勢會更加嚴(yán)峻，我們要認(rèn)清形勢，堅定信心，團結(jié)一致，共克難關(guān)，在困境中求生存。形勢對我們來說既有有利的方面，也有不利的方面。

　　有利的方面：環(huán)保市場前景廣闊，中央和省都把環(huán)保產(chǎn)

　　業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全國各地的霧霾的日益嚴(yán)重，使得中央對空氣污染治理工作更加重視，特別是新修訂的《環(huán)境保護法》和新的《大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的發(fā)布、執(zhí)行，原有的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備必須進行更新改造，才能滿足相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，這對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個很好的發(fā)展機遇。

　　不利因素：國家經(jīng)濟形勢有可能更加嚴(yán)峻，國家經(jīng)濟下行壓力增大，增速放緩，從涉及我們產(chǎn)品的鋼鐵行業(yè)形勢來說，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致了鋼鐵價格比青菜價格便宜的狀況，為了改變這種局面，國家有可能對鋼鐵行業(yè)逐步實行關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施。因此明年的形勢仍然非常嚴(yán)峻，這對我們公司的銷售和貨款回籠將會產(chǎn)生不利的影響。

　　雖然形勢這么嚴(yán)峻，但是新的環(huán)保法已開始實施，污染企業(yè)治理不達標(biāo)必須停業(yè)改造，過去的地方保護主義已行不通了，污染企業(yè)污染治理不達標(biāo)就不能進行生產(chǎn)。所以，只要我們有足夠的信心和充分的思想準(zhǔn)備去面對困難，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)。

　　為了確保完成20xx年的目標(biāo)，我們要重點抓好以下工作：

　　1、堅定必勝信心，振奮全員精神

　　由于全國經(jīng)濟形勢的影響，去年來，企業(yè)面臨諸多問題，銷售業(yè)務(wù)下降，生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，陸續(xù)有人離廠，當(dāng)然，我們大多數(shù)員工素質(zhì)是高的，始終堅持與企業(yè)共度難關(guān)，在這里向大家表示衷心的感謝。請大家放心，困難是暫時的，嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，困難不是一家，大家都困難，我們公司還在運轉(zhuǎn)，有好多同行已經(jīng)關(guān)門停產(chǎn)。目前環(huán)保形勢對我們很有利，只要我們堅定信心，振奮精神，同心同德，就一定能走出困境。

　　2、強化內(nèi)部管理，壓縮生產(chǎn)成本

　　進一步完善各項管理制度，落實崗位責(zé)任制，加大制度的執(zhí)行力度，理順各部門之間的工作流程，避免職責(zé)不清，工作混亂，相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，強化生產(chǎn)和安裝工程管理，減少工作上的失誤，增強節(jié)能降耗、降低成本、增加成效意識，從大處著眼，從細處著手，杜絕浪費，壓縮生產(chǎn)成本，提高效益。

　　3、狠抓營銷工作，不斷拓展市場

　　將營銷工作作為公司重中之重的工作來抓，把主要精力放在營銷工作上，營銷人員要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強思想道德品德建設(shè)。搶抓業(yè)務(wù)，主動出擊，努力攻關(guān)，以保證完成既定目標(biāo)任務(wù)。

　　4、強化技術(shù)工作，增強創(chuàng)新能力

　　技術(shù)人員要加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能

　　力，進一步優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計，既要降低生產(chǎn)成本，又要滿足用戶需求，加強質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。

　　5、強化安全管理，預(yù)防安全事故

　　加強安全生產(chǎn)，提高安全管理力度，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　6、加速貨款回籠，壓縮資金占用

　　進一步加大貨款回籠力度，將銷售報酬與貨款回籠緊密結(jié)合，加速資金回籠，壓縮資金占用，緩解資金緊張的壓力，降低財務(wù)費用，提高經(jīng)濟效益。

　　各位員工：

　　新的一年，我們要團結(jié)一致，同心同德，心往一處想，勁往一處使，以飽滿的熱情，旺盛的斗志，頑強的意志，扎實的工作去迎接挑戰(zhàn)，完成各項目標(biāo)任務(wù)。

　　謝謝大家!