企業家座談會發言稿（通用7篇）

企業家座談會發言稿 篇1

　　金秋十月，在這個充滿詩意而豐收的日子里，我們迎來了遠方的朋友。孔子說，“有朋自遠方來不亦說乎”也許我們再也無法去感觸古人迎接友人的那份歡愉。但這溫暖的陽光正在宣揚著我內心的那份喜悅。對我來講這是一次心靈號饕的盛會，更是吸收朋友們分享智慧，分享人生，分享企業管理經驗營養的良機。對我來講，這是一個幸福的下午，更是一個豐收的季節。說到交流這個盛會，我無法抑制的不得不說說民建這個大家庭，我是這個大家庭的新成員，我已經淺嘗了這個大家庭給予我的溫暖。這些年來，一肩風雨，一直孤獨的走。我想說的是，我走過很多城市，經歷過很多人，經歷過許多事，身邊也有很多朋友。但從未體會像民建這個大集體，這個組織里的所有人無私的分享。無論我身在何方，都會有我們巴中民建會員的問候。在這個黨派里，我看不見官僚，看不見貴賤，看不見世俗的眼光，這是一種毫無利益關聯的牽掛，這是一種春風化雨的力量!我感知了靈魂的平等，和諧的大愛!我享受這種幸福，民建溫暖了我的今天，也將溫暖我一生。曾經有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣說的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價，如果與大閘蟹捆在一起就是大閘蟹價格，我們與誰捆綁在一起很重要!這故事說明：一個人與不一樣的人在一起也就會出現不一樣的價值!結交有正能量的人和團體，他會影響你一生。所以我說，我熱愛民建，熱愛這里的人們，我將力所能及的為民建做一些事。

　　當然，我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家。這里的大山塑造了我，這里的河流滋潤了我，這里的人們養育了我。巴山，這片沃土，它曾經貧窮過，我也曾在它的懷里饑餓，但我從未窮過思想，巴山兒女從未窮過思想。我們正在改變，我們的農村在改變，我們的城市在改變，所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果。坦率的講，我從未看到過這座城市轉身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬良，一只神筆馬良!我驕傲地真實地講訴我們這片土地發生的變化。巴山，這片沃土，這里有光霧山，這里有諾水河，它有綿延視野的青山，綠水。春有千色爭艷的百花，夏有氣勢磅礴的翠綠，秋有詩情畫意的紅葉，就算冷酷的冬天它也從未失去色彩!漫山遍野的冰掛述說著一個三百里秦川的童話。向朋友們介紹不了太多，我想說，這里的牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥!這里也是現代人追求的未被過度打擾的凈土。巴中，有過輝煌的歷史，也有厚重的人文。它曾是三國時期的軍事重鎮，嚴顏和張飛曾在這里兵戈鐵馬演繹古戰場爭霸，譜寫英雄篇章。近代史上，它是一片紅色的土地，三十萬巴山兒女參加紅軍改寫中國歷史，這里曾經是蘇維埃政權的首府!紅色是這座城市的主題!我，生于斯，長于斯，奮斗于斯，貢獻于斯!

　　關于企業，我很慚愧!不知道自己有什么可以分享的。從昨天走到今天，也曾努力體現自己的價值。初生牛犢的那陣豪情已經被磨礪成一種暮色的穩重，從一個毫無方向的創業者在分享了機遇主義后，成就了今天的自己。事實上，我覺得自己越來越力不從心。所幸的是，經歷過這次交流的盛會，我想自己會成熟起來，會成長起來。說到企業，我覺得方向很重要，不管自己走了什么樣的路，方向錯了，回頭就是一種前進。一個朋友給我分享了一個令我費解的思想。他說，屁股決定頭腦。就比如，在農村賣雞蛋，你的客戶有可能就是東家西家的農民;在小鎮上買雞蛋，你的客戶有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽;你在市縣城市里賣雞蛋，你的客戶有可能就是成百上千的零售商;你在成都賣雞蛋，你的客戶有可能就是批發商或者加工廠。他又講了另外一個故事，一起從軍的兩兄弟，大哥在京城的元帥手下當兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年后兄弟相遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田。理解了很久，無論是從商還是從政選擇起點很重要，大致是這個意思吧?這幾年，我也做了一些小事，深刻地體會到，有了方向，有了陣地，人才就是企業發展的秘笈。如何留住人才，對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得，無外乎資薪和人文關懷。而事實上，即使能滿足他們物質和精神這兩個層次的需求，仍然難保留住人才的腳步，我覺得企業文化和未來愿景是企業必須要去做的功課。而現實情況如何構建企業文化，如何描述一個愿景這不是一兩句話的事，也不是紙上談兵的事。我們給人才高薪，給他股份，不如教他們懂得，在這里我們可以讓你學會將來如何自己做企業，自己當老板“授人魚，不如授之以漁”。好像記得松下幸之助說過這么一句話：當我的企業只有10幾個員工的時候，我會和他們一起揮汗如雨，當我的企業50多員工的時候，我會帶他們去做，當我的企業100多員工的時候，我會指揮他們去做，當我的員工500甚至更多的時候，我會虔誠的跟在他們身后，讓他們帶著我做。其實，很多中國諺語告訴我們深刻的道理：一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。我相信團隊的力量!在我管理企業的這些年里，執行力是我們遇到的難題!而執行力就是企業競爭的核心力。無論是企業的高層，中層，或者基層總有讓我生氣的人和事，你總會看到你交待的任務和事沒有預期的結果。我試圖用了很多方法甚至有些苛刻的激勵和懲罰制度。也仍然無法讓某些精神和指令貫徹!經歷了很多，想了很久，同樣一件事在同樣的環境和制度下，有人能完成，有人永遠完不成!所以我要說，用對了人，才會有執行力!學會用人，容忍用人，善于用人。知人善用，功成。

　　多年以來，我發現企業中出現的一個問題。有些道理我是懂的，甚至是淺顯的，但我無法破解它。大家是否發現過，火車站，渡船碼頭類似的公共區域，在這些公區你一定會看到一些提示性，警示性的文明公約或者說是廣告語。譬如：請不要隨地吐痰，請不要躺臥在座椅上，勿大聲喧嘩。我也看到過懲罰性或侮辱性的公約，譬如：禁止亂扔垃圾，罰款10元，禁止小便，否則沒收工具。無論是前者文明公約或者后者的懲罰性或侮辱性的公約在現實場景中也有被諷刺的尷尬，火車站，碼頭的地板上隨處可以看到果皮和痰跡。在前些年，無論是街道或者碼頭，我們總會看到手戴紅袖章的熟悉身影。不管是罰款10元還是沒收工具，總有人躲著貓貓，耍著智慧去扔垃圾，去小便。這是一種公區現象，但另一種家庭現象大家也一定看到過。我想，沒有那一個家庭在自己的家里會用上上面那些提示性的語言，相反的是，這些家庭中也沒有手戴紅袖章的執法者，地板上總是干干凈凈。這是什么原因?我想這是自己與制度的關系。那些寫在墻上的公約，就如公司的制度。家是自己的，碼頭是政府的，公司是別人的，吐與不吐，丟與不丟，自己會有分寸。我想說的是，若果誰有能力讓員工把公司當成自己的家，那該會是怎樣一種結果?

　　東拉西扯說了一些關于企業的話題。自己在行進的過程中有收獲，有失去，有發現，有迷茫。我自己覺得自己是一個價值觀狹隘的人，總是為企業而企業，是為財富而財富，在忙忙碌碌中失去了自己，忘記了家人甚至我們的父母親。我發現中國的企業家做企業和中國的學生讀書一樣，共同的是專注于結果。不同的是，一個是用財富衡量，一個是用學分結論。我們沒有學會享受做企業和讀書的過程，我們丟下了這一路風景。如果要說分享，那我就把辦公室墻上那段話摘錄下來吧。“財富是一種寄存，你不能將其帶走;榮譽是一道亮光，你無法將其留住;成功是一顆碩果，你無法四季品嘗;生命是一個過程，你無法將其停步。”

　　我希望，在未來的某年某月。這里所有的人，我們的朋友再次相會巴山，在十月的太陽下，在光霧上的高山之巔聽風，聽雨，聽心聲。

企業家座談會發言稿 篇2

　　尊敬的各位領導、青年朋友們：

　　大家好!我叫…，是咸陽天元建材市場的總經理。

　　今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名青年企業家的光榮與自豪!同時也非常感謝領導對我們年輕人的關心和重視，給我這個難得得機會，讓我與大家一起學習、交流。

　　咸陽天元建材市場位于咸陽市秦皇北路氮肥廠轉盤正西，于咸宋公路與國道西蘭公路交匯處，南臨咸陽市區直達西安;北連涇陽、三原、高陵、韓城、延安直至塞北;西北與禮泉、乾縣、永壽、慶陽相連直通大西北，附近與眾多皇帝陵園相望，占有人文、交通、物流和區位優勢，是目前咸陽市規模最大、品種最多、設施最完善、功能最齊全的建材市場。市場占地400畝，商儲面積18萬平米，總投資3億元，目前是咸陽最大的建材市場，市場內部分東西南北中五個區，營業商鋪800余家，商家入住率99%，現已有國內外知名品牌268家全線入駐。公司本著“統一規劃，分期實施”的原則，自開業以來，銷售額已達5000萬元，已安排1000余人就業。市場全部建成后，可以提供就業崗位5000個，預計年營業額可達上億元，上繳稅費20xx多萬元。公司在抓好公司業務發展外，還非常重視公益事業，資助公司困難職工看病，貧困子女上學等共計13萬余元。資助農村水利 1

　　建設18萬元、修路5萬元，汶川大地震公司捐款36萬元。

　　公司成立三年來，天元建材市場雖經歷創業的艱難風

　　雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就。現在我就將我經營的心得與大家交流一下：

　　一、因時因地制宜，打破季節區域銷售瓶頸，善于經營，準確了解消費者的心理。例如寒冬時節，裝修市場進入淡季，公司根據冬季節慶比較多的特點，結合裝修市場的實際，推出一系列的特價優惠活動，有效的促進了營業額。公司結合一些消費者喜歡到西安的建材市場購物，原因是省城西安的建材市場品種豐富且價格有優惠這一特點，一方面不斷豐富市場的建材品種，做到不同價位、不同消費領域以為不同消費層的建材應有盡有。另一方面在價格上盡量便宜，做到薄利多銷，提高自己的競爭力。

　　二、既嚴抓商品質量，有提供優質服務，樹立良好的企

　　業形象。公司嚴把產品質量關，能夠入住市場的店鋪和品牌必須經過嚴格審核，從而確保消費者的權益。為此市場制定了《誠信自律公約》：“遵守法律法規，堅持守法經營。遵守商業道德，堅持誠實守信。嚴把進貨渠道，杜絕假冒偽劣。開展文明經商，文明禮貌待客，提升店堂形象”，同時更向消費者展示了天元建材市場不單單追求經濟效益，更看重一個企業應有的社會效益的良好品牌形象。

　　三、創建良好的企業文化。科學的管理，誠信優質的服

　　務，團結一致不斷開拓與創新，永遠追求卓越是天元市場在管理方面堅定不移的準則“天元一直以來以溝通、了解為基石，信任、承諾為保障;效率、增值為目的”。良好的企業文化，也為公司一枝獨秀，打下了堅實的基礎。

　　利用這次座談會的機會，我也談下自己將如何在秦都經濟發展大潮中發揮好自己的作用：

　　一要不斷增強創業意識。作為一名青年企業家，千萬不能滿足現狀，不能小富即安，體現個人價值最好、最直接的辦法就是努力把自己的企業做大做強，唯有把企業做大做強，才能有回饋社會的能力，才能實現自身價值，成為一名成功的企業家。充分認識肩負的重任和不斷創業的重要性，進一步增強創業意識，堅定創業理想，把企業做實、做強、做大作為畢生的追求和事業。當前，我們一定要抓住秦都經濟快速發展的機遇，增加投入，促使企業走上快速、健康、可持續發展的軌道，才能更好的為秦都經濟發展添磚加瓦。二要增強責任意識。企業的發展壯大離不開社會的關心和支持。要有長遠的戰略眼光，誠信經營，更加注重產品的質量和售后服務，努力提高企業的信譽和知名度，增強消費者對品牌的信任感，培養消費者對品牌的忠誠度和歸宿感。要樹立以人為本的觀念，更加注重員工權益保護和生態環境保護，做到企業經濟效益和社會效益的有機統一。要建立回報社會的長效機制，主動救助社會上的困難弱勢群體，積極

　　發揮企業在構建和諧社會中的重要作用。

　　三要提高自身素質。當今知識經濟已成為經濟發展的主流，在市場國際化和管理現代化的條件下，市場競爭的深度和廣度日益提高，這就對企業管理者的素質提出了更新、更高的要求。不斷學習各種專業知識，只有綜合素質提高了，才能帶動企業層次的提高。

　　這就是我的一些想法和觀點，不足之處請領導和大家指正。

　　謝謝大家!

企業家座談會發言稿 篇3

　　尊敬的各位領導、企業家們：

　　大家好!我叫劉星，是武漢錦虹世紀工貿有限公司的總裁。

　　今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名企業家的光榮與自豪!同時也非常感謝領導對我們的關心和重視，給我這個難得得機會，讓我與大家一起學習、交流。 武漢錦虹世紀工貿有限公司成立于20xx年,注冊資本5000萬元，企業資產總額達5億元以上，目前擁有多項體系認證及專利技術，是一家綜合性發展的集團化公司，旗下涵蓋文化傳媒創意產業、禮品商貿流通、家電營銷代理、家電核心配件配套生產供應等多個核心價值領域，公司正在隨著國家經濟的指導方向迅猛發展，逐步成為中國具有核心競爭力的集約一體化公司。公司成立十年來，武漢錦虹世紀工貿有限公司雖經歷創業的艱難風雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就。

　　我作為一名年輕的企業家，在開創事業上兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的追求目標。從公司成立以來，公司所取得的成績及個人榮譽的背后，都凝聚著我辛勤的汗水和無私奉獻精神，正是我有強烈的事業心和責任感，才使得公司快速發展壯大。我常年去珠三角、長三角地區調研、開拓市場，一年很少在家，一年幾乎350天都在外 1

　　面維系和開拓客戶，有時候自己生病，不得不去醫院，聽醫生說必須要打點滴的時候，我也只是開完藥就自行離開，因為確實沒有多余的時間去照顧到自己，這種事情也是頻繁發生。也正是因為我的這種忘我和執著精神，公司在華中地區代理經營了國際知名品牌家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、小家電等電器產品，是政府機關、部隊、大專院校定點協議配套設施供應商。年銷售額過億元。并為美的、格力、東風本田、標致雪鐵龍等知名家電汽車客戶供應產品組裝配件，年銷售額逾3億元。我個人也在二〇一四年三月二十七日獲得由中華人民共和國人力資源和社會保障部頒發的全國輕工行業“勞動模范”的榮譽稱號。

　　近年來公司面臨嚴峻的市場環境，為了擴大市場，我到各經銷代理部想辦法降本增效，心系企業，面對經銷代理部成本偏高的問題，我積極想辦法，找思路，爭取可以降低成本的辦法。經過市場調查，我把目光瞄準了家電新產品，相較現在生產的家電產品，具有原料成本低、性能穩定等顯著優勢。目標確定后，我馬上安排場地、改進設備、培訓人員，安排研發，最終成功生產這一新產品。這一產品的成功研制不但可以大大降低原料成本，并且開拓了新家電產品的市場渠道，為下一步實現外銷創效奠定了扎實的基礎。我在繁忙的日常管理工作中也經常抽出時間，按照客戶要求精心設計產品，不斷改進，不斷完善，最終設計出了完全滿足用戶要

　　求的新產品。同時該產品也申請了國家專利。

　　因時因地制宜。根據中部開發開放的戰略目標，以企業發展為根本任務，公司建成多處國內一流產業園區，并取得了令人矚目的成就。構筑了以家電配套、文化創意、電子信息、汽車制造及零部件、現代家電與辦公設備、物流倉儲為主導產業的規模較大的先進制造業基地。

　　作為一名企業家，我不能滿足現狀，不能小富即安，體現個人價值最好、最直接的辦法就是努力把自己的企業做大做強，唯有把企業做大做強，才能有回饋社會的能力，才能實現自身價值，成為一名成功的企業家。充分認識肩負的重任和不斷創業的重要性，進一步增強創業意識，堅定創業理想，把企業做實、做強、做大作為畢生的追求和事業。

　　企業的發展壯大離不開社會的關心和支持。要有長遠的戰略眼光，誠信經營，更加注重產品的質量和售后服務，努力提高企業的信譽和知名度，增強消費者對品牌的信任感，培養消費者對品牌的忠誠度和歸宿感。要樹立以人為本的觀念，更加注重員工權益保護，我十分重視職工群眾的意見和建議，凡有職工到我辦公室來反映情況，我總是抽出時間，熱情接待，耐心解答，盡力幫助解決他們的實際困難。這幾年，隨著企業經濟效益不斷增長，職工的福利待遇和收入有了不同程度的改善，物質文化生活水平得到新的提升;20xx年，面對嚴峻的經濟危機，我以保民生、促發展為立足

　　點和出發點，勇擔社會責任，切實兌現不裁員、不減薪、不欠薪的“三不”承諾，職工們稱我是個“心里裝著職工群眾、說到做到的人。”

　　這就是我的一些想法和觀點，不足之處請領導和大家指正。

　　謝謝大家!

企業家座談會發言稿 篇4

　　尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。

　　我們“時代置業”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區的發展，為恩施民營經濟發展做出積極的貢獻。

　　下面，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。

　　一、時代置業公司轉變發展方式的成效和體會

　　時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成為今天總資產近5億元的民營企業。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經濟發展方略，也得益于我們不斷加快轉變發展方式。

　　回顧企業這20xx年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向復合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先后開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。采取并購的方式，快速實現資源的最優組合，xx年以1.5億收購了華星外語學院和**1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業”，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業”，“湖北省優秀民營企業”，恩施州房地產開發綜合實力五強企業”等榮譽稱號。

　　我以為，對于我們相對落后地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積淀，經營模式的轉變。為此，我們時代置業公司從xx年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫療費，為小學興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。

　　二、民營企業現狀有喜有憂

　　當前武陵山區民營企業的發展成績顯著，經過改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經濟的重要組成部分,已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯后，形成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現為：

　　一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊梁，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶占發展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，后天失調。

　　二是內部機制上，許多民營企業都選擇了家長式管理模式,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由于決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。

　　三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向復合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發展和面對危機。

　　四是政策上，雖然國家對民營企業出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業發展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。

　　五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿-論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨干企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。

　　鄂西是國之瑰寶——楚文化的發源地，湖北又是整個華夏文明的發源地之一，歷史優久，影響深遠。但政府和企業都尚未充分利用這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業，打造出強有力的企業文化，形成文化大企業、文化大地區乃至文化大剩

　　三、對恩施州民營企業加快轉變發展方式的建議

　　(一)健全武陵經濟文化旅游圈區域內的互動機制，在恩施州新一輪區域經濟發展中搶占民營經濟發展先機。

　　今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區”建設，恩施有望成為武陵山區區域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來說，是千年難遇的發展機遇。因此，恩施州民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，形成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。

企業家座談會發言稿 篇5

　　今天對我來講這是一次心靈號饕的盛會，更是吸收朋友們分享智慧，分享人生，分享企業管理經驗營養的良機。對我來講，這是一個幸福的下午，更是一個豐收的季節。說到交流這個盛會，我無法抑制的不得不說說民建這個大家庭，我是這個大家庭的新成員，我已經淺嘗了這個大家庭給予我的溫暖。

　　這些年來，一肩風雨，一直孤獨的走。我想說的是，我走過很多城市，經歷過很多人，經歷過許多事，身邊也有很多朋友。但從未體會像民建這個大集體，這個組織里的所有人無私的分享。無論我身在何方，都會有我們巴中民建會員的問候。在這個黨派里，我看不見官僚，看不見貴賤，看不見世俗的眼光，這是一種毫無利益關聯的牽掛，這是一種春風化雨的力量!我感知了靈魂的平等，和諧的大愛!我享受這種幸福，民建溫暖了我的今天，也將溫暖我一生。曾經有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣說的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價，如果與大閘蟹捆在一起就是大閘蟹價格，我們與誰捆綁在一起很重要!這故事說明：一個人與不一樣的人在一起也就會出現不一樣的價值!結交有正能量的人和團體，他會影響你一生。所以我說，我熱愛民建，熱愛這里的人們，我將力所能及的為民建做一些事。

　　當然，我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家。這里的大山塑造了我，這里的河流滋潤了我，這里的人們養育了我。巴山，這片沃土，它曾經貧窮過，我也曾在它的懷里饑餓，但我從未窮過思想，巴山兒女從未窮過思想。我們正在改變，我們的農村在改變，我們的城市在改變，所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果。坦率的講，我從未看到過這座城市轉身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬良，一只神筆馬良!我驕傲地真實地講訴我們這片土地發生的變化。巴山，這片沃土，這里有光霧山，這里有諾水河，它有綿延視野的青山，綠水。春有千色爭艷的百花，夏有氣勢磅礴的翠綠，秋有詩情畫意的紅葉，就算冷酷的冬天它也從未失去色彩!漫山遍野的冰掛述說著一個三百里秦川的童話。向朋友們介紹不了太多，我想說，這里的牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥!這里也是現代人追求的未被過度打擾的凈土。巴中，有過輝煌的歷史，也有厚重的人文。它曾是三國時期的軍事重鎮，嚴顏和張飛曾在這里兵戈鐵馬演繹古戰場爭霸，譜寫英雄篇章。近代史上，它是一片紅色的土地，三十萬巴山兒女參加紅軍改寫中國歷史，這里曾經是蘇維埃政權的首府!紅色是這座城市的主題!我，生于斯，長于斯，奮斗于斯，貢獻于斯!

　　關于企業，我很慚愧!不知道自己有什么可以分享的。從昨天走到今天，也曾努力體現自己的價值。初生牛犢的那陣豪情已經被磨礪成一種暮色的穩重，從一個毫無方向的創業者在分享了機遇主義后，成就了今天的自己。事實上，我覺得自己越來越力不從心。所幸的是，經歷過這次交流的盛會，我想自己會成熟起來，會成長起來。說到企業，我覺得方向很重要，不管自己走了什么樣的路，方向錯了，回頭就是一種前進。一個朋友給我分享了一個令我費解的思想。他說，屁股決定頭腦。就比如，在農村賣雞蛋，你的客戶有可能就是東家西家的農民;在小鎮上買雞蛋，你的客戶有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽;你在市縣城市里賣雞蛋，你的客戶有可能就是成百上千的零售商;你在成都賣雞蛋，你的客戶有可能就是批發商或者加工廠。他又講了另外一個故事，一起從軍的兩兄弟，大哥在京城的元帥手下當兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年后兄弟相遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田。理解了很久，無論是從商還是從政選擇起點很重要，大致是這個意思吧?這幾年，我也做了一些小事，深刻地體會到，有了方向，有了陣地，人才就是企業發展的秘笈。如何留住人才，對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得，無外乎資薪和人文關懷。而事實上，即使能滿足他們物質和精神這兩個層次的需求，仍然難保留住人才的腳步，我覺得企業文化和未來愿景是企業必須要去做的功課。而現實情況如何構建企業文化，如何描述一個愿景這不是一兩句話的事，也不是紙上談兵的事。我們給人才高薪，給他股份，不如教他們懂得，在這里我們可以讓你學會將來如何自己做企業，自己當老板“授人魚，不如授之以漁”。好像記得松下幸之助說過這么一句話：當我的企業只有10幾個員工的時候，我會和他們一起揮汗如雨，當我的企業50多員工的時候，我會帶他們去做，當我的企業100多員工的時候，我會指揮他們去做，當我的員工500甚至更多的時候，我會虔誠的跟在他們身后，讓他們帶著我做。其實，很多中國諺語告訴我們深刻的道理：一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。我相信團隊的力量!在我管理企業的這些年里，執行力是我們遇到的難題!而執行力就是企業競爭的核心力。無論是企業的高層，中層，或者基層總有讓我生氣的人和事，你總會看到你交待的任務和事沒有預期的結果。我試圖用了很多方法甚至有些苛刻的激勵和懲罰制度。也仍然無法讓某些精神和指令貫徹!經歷了很多，想了很久，同樣一件事在同樣的環境和制度下，有人能完成，有人永遠完不成!所以我要說，用對了人，才會有執行力!學會用人，容忍用人，善于用人。知人善用，功成。

　　多年以來，我發現企業中出現的一個問題。有些道理我是懂的，甚至是淺顯的，但我無法破解它。大家是否發現過，火車站，渡船碼頭類似的公共區域，在這些公區你一定會看到一些提示性，警示性的文明公約或者說是廣告語。譬如：請不要隨地吐痰，請不要躺臥在座椅上，勿大聲喧嘩。我也看到過懲罰性或侮辱性的公約，譬如：禁止亂扔垃圾，罰款10元，禁止小便，否則沒收工具。無論是前者文明公約或者后者的懲罰性或侮辱性的公約在現實場景中也有被諷刺的尷尬，火車站，碼頭的地板上隨處可以看到果皮和痰跡。在前些年，無論是街道或者碼頭，我們總會看到手戴紅袖章的熟悉身影。不管是罰款10元還是沒收工具，總有人躲著貓貓，耍著智慧去扔垃圾，去小便。這是一種公區現象，但另一種家庭現象大家也一定看到過。我想，沒有那一個家庭在自己的家里會用上上面那些提示性的語言，相反的是，這些家庭中也沒有手戴紅袖章的執法者，地板上總是干干凈凈。這是什么原因?我想這是自己與制度的關系。那些寫在墻上的公約，就如公司的制度。家是自己的，碼頭是政府的，公司是別人的，吐與不吐，丟與不丟，自己會有分寸。我想說的是，若果誰有能力讓員工把公司當成自己的家，那該會是怎樣一種結果?

　　東拉西扯說了一些關于企業的話題。自己在行進的過程中有收獲，有失去，有發現，有迷茫。我自己覺得自己是一個價值觀狹隘的人，總是為企業而企業，是為財富而財富，在忙忙碌碌中失去了自己，忘記了家人甚至我們的父母親。我發現中國的企業家做企業和中國的學生讀書一樣，共同的是專注于結果。不同的是，一個是用財富衡量，一個是用學分結論。我們沒有學會享受做企業和讀書的過程，我們丟下了這一路風景。如果要說分享，那我就把辦公室墻上那段話摘錄下來吧。“財富是一種寄存，你不能將其帶走;榮譽是一道亮光，你無法將其留住;成功是一顆碩果，你無法四季品嘗;生命是一個過程，你無法將其停步。”

企業家座談會發言稿 篇6

　　各位領導、各位朋友大家下午好!

　　首先感謝這次會議的主辦領導，為我研究會提供了一個與大家共同學習，相互交流，服務大家的平臺今天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節的到來，借此機會，我僅代表運城市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。。 下面我把我研究會給大家做一個簡單的介紹，也讓大家了解我會。運城市公民道德文化傳播研究會成立20xx年9月，本研究會的主管部門是運城市宣傳部文明辦。在文明辦的領導下，配合各級政府開展了多次公益活動。20xx年10月3號在市團委牽頭下，在廣場開展了|“喚醒人間大愛，拒做冷漠路人”的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加并號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，20xx年12月8在運城市職業技術學院進行道德與法制義務教育活動。20xx年元月13號，蒙牛集團奉愛心與我研究會共同為運城80歲以上老人節前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當天我研究會部分領導到下縣看望全國公民道德提名獎胡并申同志，我研究會把道德模范胡并申接送到市中心醫院冶療。今年我研究會多次為市道德模范進行服務。為他們送去溫暖與愛心。

　　八一建軍節前夕，我研究會兩次進軍營，公民書畫院為我市消防官兵贈送書畫，并掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。9月20號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在廣場舉行愛國愛市公民義務宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯、公安、企業等十幾家單位。11月15號我研究會與運城市中小企業局共同舉辦了“運城市首屆河東企業文化論壇會”，并組織幾十家企業到河南明星企業進行參觀學習三天。得到了參會企業好評。

　　以上活動曾在運城新聞、第一時間、黃河晨報、山西新聞網、公民道德網等多家媒體進行報到。同時也受到社會各界人士的良好口碑、與大力支持。得到各級領導的觀注。我們研究目前附設公民道德雜志社，20xx年12月26號省新聞出版局已經正式批準了省內刊號。二個網站“中國德孝文化網”“公民道德網”一個公民書畫院，為寫作愛好者與書畫愛好者提供平臺，

　　今天我研究會公民書畫院來了三位書畫家為企業家們現場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也希望在座的各位領導企業家們能夠積極參與到公民道德研究會來。我研究原為大家做好服務，把你們企業的先進事跡，好人好事，把你們為社會的善行義舉，通過我們的公民道德刊物，網站進行宣傳，為你們做好服務工作。最后，希望大家攜起手來、為我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，一定能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成為擁有良好道德水準的現代公民，讓每一個家庭都成為溫馨幸福的生活港灣，讓整個運城成為和諧美好的城市家園，從而使我們中華民族的傳統道德觀念在新時期進一步發揚光大、把我們魅力運城建設的更加美麗。謝謝大家!

企業家座談會發言稿 篇7

　　各位企業家，同志們：

　　企業是市場的主體、財稅的源頭;企業家是引領企業發展的核心力量，更是一個地區發展的寶貴財富。為全面了解企業的發展現狀、存在的困難問題，以及大家對區委、區政府的意見建議，以便更好地優化為企服務，做好企業發展的堅強后盾，助力企業做大做強，共同推動更高質量發展，我們將定期召開企業家座談會，今天，召開的是支柱企業企業家代表座談會。剛才，7家企業分別圍繞企業運行、全年目標完成情況作了很好的發言，提出了很好的意見建議，聽了之后總體感覺大家開拓進取的勁頭足，爭創一流的決心強，創新創業的措施實，深受啟發，也倍感振奮。大家提出的意見建議客觀中肯，我們將認真梳理、消化采納，特別對大家反映的矛盾問題，我們將加強研究、全力破解。借此機會，我分兩個層面，談幾點想法，與各位一起探討交流。

　　第一個層面，和各位企業家交流三點想法，即“三個高度重視”：

　　1.要高度重視產業方向。品牌是企業的命脈，更是一種最有價值的無形資產，在企業發展中具有不可替代的作用。企業的品牌提升到一定程度，就可以升華為企業文化，積淀為地方品牌，成為地標企業、地標產業，就如洋河之于宿遷、華西之于江陰。總體來說，農業有特色，旅游業有亮點，工業的特色卻始終沒有凸顯出來，盡管雙登集團的鉛酸蓄電池在國內通信市場占有率達到35%，名列第一;太平洋差速器齒輪國內市場占有率達到40.64%，名列第一，國際市場占有率達到10.84%，名列第二;中來光電N型單晶硅雙面電池組件市場占有率名列第一;華麗塑料的彈性地磚國際國內市場占有率第一;蘇中藥業的“IgA腎病中西醫結合證治規律與診療關鍵技術的創研及應用”項目榮獲國家科技進步一等獎;曙光集團的石油鉆桿曾經被譽為“中華第一桿”;泰達紡織已擺脫海關事件影響，紗錠總量達40萬錠，步入發展快車道，我們都有成為工業品牌的潛力，但品牌還不夠響亮，真正在全球、全國有影響的還不多。希望大家進一步強化不做第一就要做唯一的品牌意識，堅持品牌培育與創建并重、宣傳與經營并舉，促進重點企業、重點產品向名牌企業和名牌產品轉化。一要加強頂層設計，制定和完善適合本企業的、具有獨創性和吸引力的品牌戰略，并與企業發展戰略同步實施、系統推進。要用好大數據、云計算，緊盯主打產品的上下游，拓展產銷合作空間，不斷豐富產品門類和層次，打造完整產業鏈條，努力創造更多的優質供給。比如太平洋精鍛科技現在已經主動適應電動汽車和汽車輕量化的發展趨勢，結合自身的優勢，開發了新能源汽車電機軸、鋁合金渦盤精鍛件等新能源汽車零部件，下一步還準備開發底盤懸架系統鋁合金鍛件、電磁閥、新能源汽車鋁鎂合金鍛造輪轂等產品。我建議今后能否考慮向汽車部件和總成方向發展，發展總成關鍵在控制系統，現在就要有意識的招引一批電控方向的人才。比如，泰達紡織是否考慮向服裝行業發展，延伸產業鏈。二要打造“百年老店”，扎根實業、深耕主業，精準把握市場環境、客戶需求、消費結構的變化，從小做起、精益求精、追求極致，做專做強做精核心產品，努力爭當細分市場的“隱形冠軍”“單打冠軍”，打造出無可替代的品牌影響力。同時，加大品牌申報力度，從一般品牌、代工貼牌向高層次的自創品牌、爭創名牌轉變。三要善于經營品牌，抓住各種有利時機，充分利用各類媒介，做好形象公關，廣泛傳播品牌形象、傳遞品牌價值，打造個性化、差異化、特色化品牌，力爭做到“人無我有、人有我特、人特我精”，全力提升品牌的市場知名度和美譽度;要發揮品牌的綜合效應、后續效應，努力形成“品牌產品—品牌企業—品牌產業—品牌城市”的良好發展格局。

　　2.要高度重視轉型升級。市場競爭如逆水行舟，不進則退、慢進也是退，不去轉型、停止創新，就可能陷入被動、錯失良機，甚至被淘汰出局。大家要在轉型升級中進一步解放思想，把目標瞄準全省乃至全國同行業最高水平，敢于跳出自我、超越自我，勇于提升標桿、加壓奮進，千方百計把企業做大做強，努力把企業打造為五十億級、甚至百億級企業。一要加快裝備改造提升。對于企業來說，先進裝備就是產品高質量、生產高效率的代名詞。太平洋精鍛16-20xx年累計技改投入3.7億元，其中設備投入3.22億元，持續不斷地引進了先進設備(日本CNC雙主軸車床、德國立式車磨中心等)，曾購置了單臺套價格3600多萬元的德國舒勒多工位壓力機。大家都要以太平洋精鍛為榜樣，積極搶抓國家鼓勵發展“智能制造”的有利時機，充分運用好物聯網、互聯網等新一代信息技術，加快生產過程智能化改造，大力實施“機器換人”，推動新一代信息技術與制造技術“兩化融合”，努力促進企業生產效率與產出效益“雙提升”。二要持續加大項目投入。企業發展壯大的過程是一個不斷投入的過程。不負債的企業只能保持自然增長，或者維持現狀，甚至現狀都維持不了，適當的負債才會有利于企業跨越式發展。希望各位企業家主動順應新的市場需求上項目、擴項目，努力看清市場趨勢、找準投入方向，看準時機上馬一批有潛力的大項目、好項目，進一步拉長做粗產業鏈條。要圍繞破解企業發展瓶頸上項目，設備陳舊的要加快裝備更新，技術落伍的要加快技術革新，產能不足的要加快擴能擴產，從而實現增資擴建、滾動發展，由小變大、由大變強，推動企業健康可持續發展。三是充分借力資本市場。企業要想做強，就要善于利用外力的“鯰魚”效應，要走股權多元、產權開放之路，積極引入社會資本，借助資本市場之力發展壯大企業。要敢于走進資本市場，大膽開展高位嫁接、戰略重組，加快企業主板上市、“新三板”掛牌步伐，通過資本市場實現資源優化配置和制度創新。當前，我們一些企業家總擔心別人來參股、控股，影響了自己對企業的控制權。其實，看似別人把你的蛋糕切走了一塊，實際留在你手里的那塊蛋糕比原來更大了。你失去的是一份股權，得到的卻是更高的技術、更大的市場、更多的利潤、更強的企業。希望大家轉變思想，樹立“舍得”理念，積極主動地謀求對外合作的機會，舍得拿出優質資產，跟大企業、大集團合資合作，實現企業的低成本擴張和裂變式發展。四是抱團集聚參與競爭。注重抱團發展，特別是雙登、太平洋等龍頭企業要牽頭組建行業協會、產業聯盟，主動分享市場信息和各類資源，有目標地與大公司、大集團開展戰略性合資合作，制定一批行業標準，增強行業的話語權，為企業發展贏得更大的發展空間。

　　3.要高度重視創新驅動。一個地區經濟強不強，不僅要看規模總量，更要看科技含量;一個企業實力強不強，不僅要看盈利能力，更要看創新能力。實際上，創新對一個企業來說就是競爭力，就是盈利能力。20xx年，全區R&D投入占GDP比重達2.43%，已創歷史新高，但仍低于xx0.07個百分點、低于全省0.27個百分點(xx2.5%、江蘇2.7%)。具體到我們7家企業來看：雙登4.15%(1.02億)、蘇中3%(1.1億)、太平洋3.05%(3000萬)、曙光4.1%(6400萬)、中來3.62%(7400萬)、泰達1.5%(2300萬)、華麗4.65%(1.07億)。不難看出，R&D投入占比越高的企業，新的經濟增長點越多，發展的后勁也越大。要通過政府、園區、企業的同向發力，引導全社會資源向科技創新集聚，加快形成財政資金、金融資本、社會資本多方投入科技創新的格局，實現企業、高校、科研院所優勢疊加，產業鏈、資金鏈、技術創新鏈多重融合。一要更加注重技術創新。要深化與“雙一流”高校產學研合作，加快對接科研項目、培養創新團隊、搭建研發平臺，加快突破高端技術、轉化科技成果、研發高端產品，加快掌握自主知識產權、申報專利技術、制訂行業標準，使技術創新成為企業應對危機的制勝法寶、決勝市場的獨門利器。這里特別強調一點，要舍得創新投入(最近講得比較多的一個就是，國之重器必須掌握在自己手里，靠化緣是化不到的;中美貿易戰，美國對我們500億、億美元商品加征關稅，我們都不怕，但對中興的制裁，尤其是關鍵核心技術的封鎖，一下子就擊中了我們的弱點)。進一步增加研發投入(一般研發投入占營收收入在2%—3%僅能維持勉強的擴大再生產;在5%以上，企業才有競爭力;國內企業中做得比較好的就是華為，十多年來研發收入占比始終維持在10%以上)，加強新產品研發、新技術提升、新工藝改進，著力提升企業核心競爭力。二要更加注重人才創新。掌握了頂尖專家，就掌握了發展主動權;誰掌握了人才制高點，誰就掌握了發展制高點。現在外國的壟斷企業，只要發現了更好人才、更高技術，就高薪聘請或高價買斷，達到壟斷技術、保持優勢的目的。我們也要有這樣的遠見卓識，在吸引人才、留住人才上，舍得“下本錢”“投巨資”。要用干事創業的環境留住人才，積極為各類人才大展身手、施展才華搭建舞臺、創造條件，尤其要通過技術入股、期權激勵等形式，把人才由“打工者”變為“所有者”;要搶抓區委“3+N”人才新政契機，大力引進高層次科技人才、管理人才和資本運作人才，不求所有、但求所用、更求有為。三要更加注重管理創新。管理出效益，管理就是軟生產力。經濟形勢越嚴峻，越是需要企業苦練內功、強身健體，靠管理降本增效，靠管理深挖潛力。我們不反對家族式企業，但必須克服家族式管理的弊端，要以現代企業的管理標準審視自己，不斷建立健全系統、科學、嚴密、規范的現場管理、內部管理制度，構建完善的法人治理結構和科學的決策機制，充分發揮職業經理人的作用，促進企業管理由粗放式向精細化發展。同時，要加強企業文化建設，堅持以人為本、誠信經營，努力涵養健康向上的企業文化，增強員工的歸屬感、自豪感，讓企業發展之路走得更加穩健。

　　第二個層面，和鎮街部門談三點想法，即“三個強化”：

　　為企業創造良好的發展環境，是黨委政府義不容辭的責任和義務。從平時的了解和今天座談的情況來看，我們的服務還有許多提升的空間。下一步，我們將緊緊圍繞企業發展需求，積極做好服務工作，建立“親”“清”的政商關系，為企業和企業家發展創造最好環境。

　　一要強化政策解讀。近年來，中央出臺了一系列支持企業發展的利好政策，比如，在激發和保護企業家精神方面，去年9月出臺了《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》，又比如，在企業降本減稅上，今年4月審議通過了7項減稅措施，為創業創新和小微企業全年減負600多億元;就我區而言，在出臺“1+4”系列政策的基礎上，我區先后出臺了《加快推進產業科技創新的若干政策措施》《強化人才集聚推進創新驅動發展的政策意見》《支持智能制造產業和大數據產業發展政策暫行辦法》《深入推進工業經濟轉型升級的政策意見》等相關文件，這些政策的涉及面很廣、含金量很高，對優化營商環境、推動經濟發展必將起到很好的促進作用，相關部門要進一步加大宣傳解讀力度，提升政策覆蓋的深度和廣度，切實把政策優勢轉化為競爭優勢、政策紅利轉變為發展動力。前期，區經信委、科技局已集中編印了《科技創新政策匯編》《產業扶持政策速讀手冊》等資料發放企業，下一步要繼續梳理政策內容，挑出“干貨”、濃縮“精華”，對企業享受政策的條件、申報流程、辦理“路線圖”等逐一明確，制成明白卡、一覽圖，對各類市場主體和各位企業家進行定期推送、定向投放。這項工作，由區經信委、科技局牽頭，相關部門參與，通過集中培訓、網絡宣傳、上門送達等方式逐一宣傳到位。如今，微信交流方便快捷，要對各類企業進行梳理分類，建立企業家微信交流群，更加方便政策宣傳解讀和企業問題咨詢。要結合大走訪大落實新風行動，加大政策宣傳解讀力度，著力打通政策落實的“最后一米”，真正讓所有企業都能知曉政策、運用政策、享受政策。

　　二要強化引導扶持。常言道，以守維成則成難繼，因創興業則業自達。我們必須準確把握決勝全面小康面臨的重大機遇疊加期和轉型升級關鍵期，進一步謀深、謀遠、謀細未來發展戰略，借勢借智借力發展、加油加快加速發展，努力實現變道超車、爭先趕超。一方面，以產業規劃引領發展。當前，區委、區政府已明確構建新能源、機械制造兩大主導產業，以及大健康、電子信息兩大戰略性新興產業的“2+2”產業體系，特別是以三大園區(經濟開發區、高新區、裝備園區)為主體的“中部工業集中區”，是承載優質資源要素和實現企業集約集聚發展的高位平臺，今后我們的產業發展和園區建設將很大程度上以此為大本營。要聚焦“2+2”產業發展，用好工業集中區平臺載體，迅速制定促進工業發展的五年行動計劃，明確任務書、時間表和路線圖，通過組織推動、創新驅動和考核促動，實現產業提質擴量并舉、轉型成型并進。另一方面，以政策優惠支撐發展。要根據形勢變化，結合發展實際，學習借鑒先進地區的經驗做法，及時對已出臺的產業發展政策進行調整優化，在不違背上級政策和法律法規的前提下，大力推進政策創新，讓政策更加適銷對路，貼近企業心坎。要積極策應宏觀政策調整，目前，國家及省級層面對研發費用加計扣除、無形資產成本稅前攤銷、高層次人才引進補貼稅前扣除等，將有明確的普惠性支持政策，要按照省市相關文件要求，結合實際，抓緊制定配套政策、及早推進落實，切實降低企業成本。

　　三要強化服務指導。要大力弘揚“店小二”精神，當好企業發展的“后勤部長”，堅持圍墻內的事情幫辦到底、圍墻外的事情包辦到位，積極為企業提供全流程、廣覆蓋的服務，讓數據多走路、企業少跑腿，不斷提高為企服務效能，著力營造重商、親商、安商的服務環境。一是加強聯系指導。嚴格執行重點企業掛鉤聯系制度，充分發揮各級領導干部的力量和作用，定期不定期到掛鉤企業走訪談心、牽線搭橋，及時了解掌握企業的實際運行質態，主動幫助分析、研判經濟運行趨勢，為企業發展明方向、增信心、鼓干勁。二是破解瓶頸制約。進一步暢通企業訴求渠道，將召開企業家座談會、中小企業服務平臺等好做法堅持下去，通過多種途徑、多種方式，及時收集、交辦企業提出的問題，切實解決企業融資難、用工難等現實難題，為企業平穩健康運行提供堅強保障。三是提供優質服務。持續深化行政審批制度改革，圍繞“服務最優、門檻最低、審批最簡、信用最高、安全最好”目標，強化商事審批服務虛擬辦公室的作用，實行“一窗受理、集成服務”，讓項目審批“最多跑一次”。今天到會的部門都是經濟發展的主要部門，大家要繼續轉變作風，規范行政行為，少說“不能辦”，多說“怎么辦”，切實做到幫助不包辦、幫忙不添亂、幫扶不索取，想方設法為企業排憂解難，切實營造一個關愛支持實體經濟發展的大氣候、小環境。今天各位企業家提出的所有問題，請相關部門在限定時間內答復，并征求企業意見，督考辦要加強督查，跟蹤落實，確保每個問題得到不折不扣解決。

　　各位企業家、同志們，創業艱難百戰多。衷心希望各位企業家站得更高、看得更遠，繼續保持創業干勁、發揮創新才智、勇立時代潮頭，取得更大的發展成就，擔當更多的社會責任，贏得更好的社會贊譽，為高質量建設“強富美高”新作出更大的貢獻!謝謝大家!