董事長發言稿范文（精選3篇）

董事長發言稿范文 篇1

　　銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一發而動全身，讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢。以下是第一范文網小編整理的銷售公司年會董事長發言稿范文，歡迎參考，更多詳細內容請點擊第一范文網查看。

　　各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

　　下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方

　　向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下

　　一、公司目前的營銷模式和構成：

　　1)銷售構成

　　目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內銷售占50%;

　　2)營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業;我們通過什么來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。

　　二、一年來營銷方面的工作總結;

　　在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一發而動全身，讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!

　　我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

董事長發言稿范文 篇2

　　同志們：

　　在今天下午召開的黨風建設和反腐倡廉工作會上，劉書記和李總經理分別做了重要講話，根據會議的議程安排，我在這里簡單地講三個方面的問題。

　　一、當好官、用好權、盡好職。在今天的黨風建設和反腐倡廉工作會場上，除了十大優秀職工外，我們其他的參會人員都是領導干部，俗話說從級別來講都是當官的;這就要求大家“當好官、用好權、盡好職”。在去年的黨風建設和反腐倡廉工作會上，咱們公司紀委 專門邀請了豐潤區檢察院領導給各級領導人員和管理人員上了一堂預防職務犯罪專題講座，與會人員教育深刻、反響強烈，也從中吸取了不少教訓，各項目部也及時地做了傳達。從去年的案例來看，腐敗并不在于官大官小，而是滲透在每個角落;比如去年講過的，中國二十二冶一個收發室的收發員貪污了五十幾萬就是明顯的案例。有些問題并不在于是不是領導干部，但是領導干部的腐敗機會比他們多，這個問題也充分說明了我們領導干部的監督不夠。剛才咱們也觀看了警示教育片《一個“能人”的毀滅》，這個叫楊池林的“能人”，64 年參加工作，分別當過兵、排長、連長、營長、團長，這個人比較聰明，在總公司也是比較有名氣的，毛筆字寫的非常好，但最終墮落成了階下囚。所以大家更應該倍加愛惜自己，倍加愛惜自己的崗位。

　　當官怎么樣才能當好官，就是要“為官一任，造福一方”。在座的我們各位都是中層以上領導干部，不論是領導班子、項目部領導、架子隊還是專業隊都是副科職以上干部，既然在這個位置上就都要造福于人民，在不要犯錯誤的基礎上讓大家經濟上得到實惠。負責項目的領導，小的項目幾十個人，大的項目上百人，幾百人，一定要把大家管好;若有個別一兩個出現了問題，那就是當領導的沒有盡到責任。要想相當好領導不但要保證自己不犯錯誤，同時也要管好部下不犯錯誤。第一、要想“當好官”做到一身正氣、兩袖清風，那就要嚴以律己，時刻筑牢思想和道德防線。從楊池林的例子來看，他的工作確實是干得不錯的，為什么能走到今天的地步，那就是思想和道德的匱乏。往往領導干部犯錯誤，首先是學習不夠，思想和道德底線崩潰，慢慢的從吃、唱、跳、玩等行為開始墮落，這些都需要金錢，只靠工資和獎金是遠遠不夠的;沒有錢怎么辦?這就促使他走上了犯罪道路。所以作為領導干部一定要管好自己的嘴、手、腿，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該玩的不玩、不該跳的不跳。這幾年咱們公司的風氣還不錯，項目上很少有這類事情發生，但是有個別的也是受監理、業主的逼迫，自己主動的比較少。一般情況應付這種場合，領導不要親自出馬，一定要把守好思想和道德底線。第二、要想當好官還要注重業績。當好領導，不論是在那個崗位上都要有一定的業績，在同行業中爭取做得最好，在為企業創造業績的同時，也是在為自己創造業績。當領導真正做到不貪不占，使我們項目優良、作風優良、干部優秀的行為標準。只有把工程干好、信譽搞好，我們的工程才是優良的，干部也是優秀的。

　　“當好官、用好權、盡好責”要求我們領導所有的權力必須處在監督之下，沒有監督的權力就必然腐敗。要做一位合格的領導人員，必須始終把權力置于監督之下，我們現在項目設有的黨委(黨工委)書記、項目經理就是對項目的制約監督，有事做到相互商量、相互溝通、互相支持。從楊池林貪污違法的事件說明，這就是權力的膨脹，膨脹到一定程度就是犯罪;當初如果監督及時到位，也不會出現這樣嚴重的后果。所以一定要用好員工賦予的權力，不要把權力看成是自己的。權力和職責是相輔相成、不可分割的，用不好權、盡不好職，那權力就是短暫的，官是短命的“曇花一現”。我們單位的某位同志，32 歲就擔任副總經理，上任不到一年多就出了問題，教訓極其深刻。對自己人生道路和前途影響極大，這就是權力膨脹。做事不僅要對自己人生道路負責，還要對企業負責、對員工負責，把企業賦予的權力用好，把企業給予的平臺唱好，把企業跟個人簽訂的各種責任承諾兌現。對員工的責任是除了對他們平時的工作以外，還要對他們的工資、養老保險、職工福利等兌現。對企業負責、對員工負責，自己在政治上也會受益。目前，咱們大多數項目經理在對待前途和金錢的問題上都比較重視前者，但是金錢也是必須要的。今天發的獎勵也能說明一定問題，但獎金金額還不理想，希望我們大家以后繼續努力工作，爭取明年的獎勵金額翻倍，受獎人數翻倍。我們公司同各單位黨委(黨工委)也簽訂了《責任書》，嚴格按照《責任書》內容考核，該獎的獎，該罰的罰，嚴明獎罰制度。所以領導干部一定要對個人的言行舉止負責。

　　二、要以“三個我”來自勵，要堅持做到從我做起、對我監督、向我看齊。我們的各級領導干部要用“三個我”嚴格要求自己，只有大家都能做到這三點，我們的企業將來還會上個大臺階。不論是項目部、還是專業隊都要這樣做，對別人嚴格要求的同時，對自己也要嚴格要求。

　　三、要用三盆水來自潔，即一盆水經常洗頭、一盆水經常洗手、一盆水經常洗腳。一盆水經常洗頭，時刻保持清醒頭腦，有時犯錯誤就是一個閃念，要視名利淡如水、視事業重如泰山。機關同志們也要把工作當做事業干，工作越干越好;一盆水經常洗手，保持干干凈凈，做事干干凈凈，做人廉潔自律;一盆水經常洗腳，既是保潔，也是一種工作作風，還是發揚為基層服務的好的作風，經常到工地、到最困難的地方、到需要解決問題的地方去扎扎實實的干，只有這樣才能保證我們企業的良性發展，才能保證我們領導干部始終在正確的航線上為企業加油干。

　　這么多年來我們的紀檢工作抓的還是很扎實的。紀委和審計作為我們黨委的兩把刀，要發揮好寶劍作用。第一、查處經濟案件。集團公司給我們下達了辦案任務，紀委回去后要重點對此類案件進行審查。第二、要抓好勞務、物資招標。關于物資方面，股份公司三令五申下文件，要集中統一、集中招標、我們項目部要認真落實，他們的價格都比較低，不要自己找、自己采購。關于驗工計價，我們抓責任成本這么多年，很多項目仍驗工計價不及時，導致超撥款、超撥料。第三、安全質量管理。去年我們紀委查了一起影響企業信譽的安全質量案件，雖然問題不大，但說明我們重視這個問題。安全質量方面出了問題了，我想這方面要以預防為主，不能出了問題再去處理。第四、非生產性的支出。今年我們審計部門的一個重點就是非生產性的支出。從去年幾份審計報告可以看出，我們有的單位非生產性開支很大，差旅費很高。明年工作會時，我們各項目要把非生產性開支列表公布出來，這個財務和經管要抓落實，這個問題控制不住，說明我們效益的流失。掙錢如同針挑土、花錢如同浪淘沙，要想精心管理項目，就要精打細算，能坐火車不坐飛機。我們領導干部想搞企業就一定要把企業的事當做自己的事情來做，我們整個企業的效益就會上升。

　　希望通過本次會議，我們的領導干部能在反腐倡廉工作中做出表率，使我們領導干部真正做到優秀，工程真正做到優良，把我們的企業做的更大更強。

董事長發言稿范文 篇3

　　同志們：

　　這次會議的主要任務是，認真貫徹落實黨的xx屆三中、 xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會 、 省紀委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀檢、宣傳工作等一系列會議精神，回顧總結集團20xx年黨建和紀檢監察工作，部署安排20xx 年黨建和紀檢監察工作任務， 與集團所屬各公司簽訂責任書。下面，我代表集團公司黨委講三點意見。

　　一、充分肯定成績，20xx年黨建紀檢工作成效明顯

　　過去一年，集團公司黨委及各級黨組織，認真貫徹落實中央、中央紀委和省委、省政府的決策部署，以及省國資委的工作要求，充分發揮黨的政治核心作用，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨建紀檢各項工作，有力促進了集團的生產經營和轉型發展，為集團全面完成年度工作目標任務提供了堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

　　(一)政治核心作用進一步加強。 集團公司黨委認真學習和深入貫徹黨的xx屆三中全會、 xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會等一系列會議精神，切實加強黨委的政治核心作用，堅持以黨建促發展，以黨建轉作風，以黨建抓廉潔，以黨建聚合力，以黨建促和諧。召開了黨建紀檢工作會議 ，下發了《20xx年集團黨建紀檢重點工作任務分解方案的通知》。堅定不移地貫徹黨管干部、黨管人才的原則，發揮好黨委在“三重一大”決策中的作用，確保中央、省委、省政府及集團黨委的決策部署得到全面正確執行。緊扣集團中心工作，在黨委的領導下落實企業領導班子向職代會報告工作制度。在去年宏觀經濟環境錯綜復雜的情況下，集團上下振奮精神、攻堅克難、穩中求進，生產經營逆勢而上，經營業績顯著提高，實現了在省屬企業中凈資產增幅第一、凈資產收益率第二、營業收入增幅第四的好成績，提前實現了“”經營指標翻番的目標。

　　(二)作風轉變成效明顯。 根據中央和省委的統一部署，在省委督導組和省國資委黨委的指導下， 集團黨委召開9 次黨委會專題學習討論、研究布置教育實踐活動，認真組織學習，廣泛征求意見，深入查擺問題，堅持“兩手抓、兩促進”。深入開展管理提升活動，進一步建立健全管理制度，規范辦事程序，加大執行力度，提高執行效率。集團和各公司班子成員之間普遍開展談心 ，高質量開好民主生活會， 以整風精神認真開展批評與自我批評。堅持問題導向，深入開展“六大專項行動”。 針對存在的問題，集團黨委和各級黨組織 充分吸收職工群眾的意見建議，研究制定“四風”問題整改方案，分解落實具體措施和整改任務。集團公司黨委“五個帶頭”抓整改，即帶頭承諾履諾、帶頭深入一線破解難題、帶頭進行“回頭看”、帶頭堅持邊學邊查邊改、帶頭抓整改。制定下發了《關于進一步規范公務接待工作的通知》，嚴格規范企業負責人職務消費行為，20xx年集團“三公”經費比上年同期下降39.01% ，車輛購置及運行費支出下降8.66% ，班子成員全年未自行安排出國(境)，辦文辦會明顯減少。集團公司及所屬企業各級黨政領導干部共計218 人全部作了會員卡零持有報告。

　　(三)隊伍建設逐步加強。 堅持黨管干部、黨管人才原則，創新選人用人方式。按照年初集團黨委研究的人才工作計劃，根據集團開展生產經營、推進重大項目建設和子公司領導班子建設的需要，通過內部選拔、組織選調、公開招聘等途徑，全年共調整充實了6 家子公司領導班子計11 人次，調整總部4 個部門負責人7 人次，其中提拔任職8 人、交流任職3 人，總人數約占集團中層管理人員總數的30% ，繼續保持近幾年來集團抓好干部隊伍建設的高力度。通過開展中層管理崗位競爭上崗活動，把2 名年輕的子公司中層管理人員選拔到子公司總經理助理崗位，進一步激發了青年員工敢于競爭、勇于擔當的激情。集團堅持五湖四海、任人唯賢的選人用人機制，得到省國資委領導的充分肯定。選派2 名部門負責人到省國資委、省經信委掛職鍛煉，接收1 名區縣干部到集團掛職。進一步健全公司法人治理結構，4 家子公司配備了職工董事職工監事4 人。努力提高公司董事監事履職能力，20xx年集團開始實行集團公司委派子公司董事、監事履職情況報告制度。教育培訓工作力度進一步加強。集團領導班子成員和中層管理人員先后參加省委和省國資委黨委組織的和xx屆三中全會精神學習研討班、系列講話精神學習研討班、領導干部進修班、中青年干部班，以及企業改革、產融結合、管理提升等專題培訓班。集團各部門和各子公司也加大了員工培訓力度，開展經營管理能力、崗位專業技能等內容的培訓。通過加強隊伍建設的一系列有效舉措，為企業改革發展提供了有力的人力支撐。

　　(四)基層黨工團建設扎實推進。 積極開展創先爭優活動，各級黨組織服務發展、服務群眾的能力得到新的提高。深入開展服務型基層黨組織星級創建活動。認真落實基層黨支部“三會一課”制度。發揮先進的典型示范作用，組織省屬企業先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者人選推薦活動，在“七一”期間組織評選表彰了一批“兩優一先”單位和個人。深化黨務公開、廠務公開，制定黨務公開實施辦法，進一步規范了公開的內容、形式等。擴大黨內民主，到期換屆的基層黨組織根據不同情況進行不同形式的換屆選舉。全面落實“一句話承諾”、黨員“閃光言行”展評等創先爭優長效機制。按照上級黨委要求，進一步規范黨員發展程序，合理控制數量、提高質量。連續10 年結對幫扶永嘉縣低收入農戶奔小康工程，20xx年繼續提供50 余萬元資金等方面支持。工會緊緊圍繞集團中心工作開展活動，集團所屬各公司落實企業領導班子向職代會報告工作制度，二級子公司全面簽訂了集體勞動合同，深入開展“安康杯”競賽、安全生產合理化建議征集、女職工知識競賽和健康知識講座、職工登山、攝影比賽等活動。各級共青團組織開展素質拓展、評優評先、辯論賽、農博會志愿者等活動。通過這些工作，大大增強了基層黨工團組織的戰斗力和凝聚力。

　　(五)黨風廉政建設有效推進。 堅持“兩手抓、兩手都要硬”方針，進一步落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設和反腐倡廉建設工作列入黨委的重要工作日程，層層簽訂黨風廉政建設責任書，年初有布置，年中有檢查，年底有考核，形成反腐倡廉建設強大合力。出臺《反腐倡廉工作監督聯席會議制度》、《違法違紀案件報送制度》、《重大工程建設項目審計管理辦法》，認真落實“三談二述一報告”制度。集團主要領導同下級主要負責人談話70 人次，任前廉政談話22 人次，全面開展集團二級企業領導人員述職述廉活動。推進“陽光工程”建設。開展重大工程建設項目審計2 個、審計金額27.56 億元，開展經濟責任審計項目2 個。積極開展效能監察工作，提出監察建議6 條，作出監察決定2 個，共節約資金227.74 萬元。積極開展預防職務犯罪工作，與紹興市紀委、紹興市檢察院建立共同預防違紀違法工作機制。積極穩妥地做好潤和房產集團職工持股清退轉讓工作。深化廉政宣傳教育，組織領導人員講黨課或反腐倡廉專題報告共16 場次，在《浙江農發》雜志上增設廉政格言欄目、開發農發手機報。通過這些工作，進一步增強廉潔意識，強化源頭治理，深化廉政建設。

　　(六)企業宣傳文化建設穩步推進。 完成新型糧食生產經營主體培育研究報告，國務院副汪洋和省長李強等領導對報告作出重要批示，提高了集團軟實力。集團開通省委辦、省府辦信息直報，全年累計向上級部門報送信息30 余條，共被錄用12 條，朱從玖副省長批示1 條，在省屬企業中名列前茅。北糧南調、“兩個基地”專報，得到李強、黃旭明等領導批示。積極宣傳企業形象，在《浙江日報》、《今日浙江》、《浙江國資》等媒體共刊發文章14 篇，做好集團微電影宣傳片、宣傳冊、宣傳折頁的宣傳工作。《浙江農發》雜志和《浙江農發通訊》刊發新聞684 篇、照片391 張，多角度、寬視野反映農發集團改革發展成效亮點。積極辦好集團網站，全年更新頁面近700 頁，開辟《省農博會盛況和新農都物流中心試營業專題報道》、《學習貫徹精神專題》等，保證了網站內容的及時性、豐富性和權威性。認真抓好維穩工作，企業繼續保持安定、和諧局面。集團所屬各公司通過各類宣傳文化活動，提升了集團的社會影響力。瀾海實業十分重視企業文化建設，開展了發現杭州灣— 新版圖· 新地標都市圈縱貫線聯合采訪活動，參加21 世紀商業地產論壇20xx年年會并榮獲年度中國商業地產金地標大獎，注冊申請了6 個品牌、10 個類別總計45件商標;新農都公司精心組織了省農博會、第二屆文化藝術節活動，積極開展年貨節等營銷活動，擴大了社會知名度;《潤和生活》、《浙江農商》等雜志也越辦越好。

　　在過去的一年，集團黨建和紀檢工作成效顯著，為集團作出了重要貢獻，要給予充分肯定。 20xx年，集團榮獲浙江省“安康杯”競賽優秀組織單位，被省國資委評為信息工作一等獎，集團工會被省部屬企事業工會評為“三型”工會建設表揚單位，《探索新形勢下加強企業黨風廉政建設的創新實踐》課題榮獲浙江省20xx年國有企業反腐倡廉建設調研成果二等獎;農都公司黨支部被省國資委授予省屬企業先進基層黨組織稱號，新農都公司本級團支部被團省委評為省級活力團組織;集團人力資源部王國賢同志被評為浙江省“低收入群眾增收行動計劃”先進個人，新農都公司方偉同志、集團人力資源部王國賢同志被授予省屬企業優秀共產黨員、優秀黨務工作者稱號，農都農產品公司朱莉被評為省屬企業“最美員工”等。在此，我代表集團公司黨委向辛勤工作在黨建紀檢崗位的全體同志表示衷心的感謝和誠摯的問候!

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到需要引起重視的一些問題。主要有：集團隊伍素質、能力、結構與企業發展要求存在較大差距;個別公司領導對黨建紀檢工作重視還不夠;少數人員存在政治紀律、組織紀律意識不強，精神不振、執行力不強等問題。對此，要切實采取措施加以解決。

　　二、準確把握形勢，切實增強黨建紀檢工作責任感和使命感

　　黨的xx屆三中全會、 xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會、 省紀委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀檢、宣傳 及省屬企業反腐倡廉會議，對黨建、紀檢、宣傳工作作出了總體部署，、省委夏寶龍書記及有關領導都提出了明確要求。我們要深刻領會精神，準確判斷形勢，明確任務要求，切實把思想和行動統一到中央和省委對黨建紀檢和反腐敗工作的決策部署上來，結合集團實際，堅決抓好貫徹落實。

　　(一)深刻領會中央、省委提出的黨建工作新要求。 以來，中央、省委對黨建工作高度重視。反復強調黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨管干部。在全國組織部長會議上提出，要“堅持從嚴管理干部”，“要引導干部從嚴要求自己，懂規矩、守紀律”。胡和平同志在全省組織部長會議上指出，“要教育黨員干部切實增強規矩意識，嚴格執行請示報告制度，做到懂規矩、守紀律、不逾矩。” 莊躍成同志在省屬企業黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上指出，堅持黨管干部原則要著力深化兩個認識，一是要把干部管理牢牢抓在黨委手中，有效發揮好企業黨委的政治核心作用;二是干部選拔任用要聽從組織安排，服從組織決定，正確落實民主集中制。我們要認真學習、深刻領會，深入貫徹落實上級精神，充分發揮黨總攬全局、協調各方的領導核心作用，切實提高黨的領導水平和能力，以更堅決的態度、更扎實的舉措推進黨建工作，加快集團的轉型升級和改革發展。

　　(二)準確把握中央、省委提出的紀檢工作新要求。 強調，“ 要堅定不移反對腐敗，永葆共產黨人清正廉潔的政治本色” ，“ 這個問題解決不好，就會對黨造成致命傷害，甚至亡黨亡國。” 在xx屆中央紀委三次全會上指出，要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。他強調，要以“踏石留印、抓鐵有痕的勁頭”抓作風建設，“ 把權力關進制度的籠子” ，加強對權力的制約和監督，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，嚴厲懲治腐敗。省委書記夏寶龍在省紀委十三屆三次全會上強調，要以零容忍的態度抓腐敗懲治。中央和省委領導一系列擲地有聲的講話和措施，發出了要將從嚴治黨、反腐倡廉工作深入推進的強烈信號。去年以來，中央在全黨開展了以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，并出臺了一系列的規定。這些新要求、新舉措都是實招、狠招，必將對紀檢工作起到非常大的影響。我們務必準確把握，結合農發實際，執行好、落實好。

　　(三)正確認識農發集團黨建紀檢工作的新要求。 過 去的一年，集團黨委認真貫徹落實中央、省委關于黨建紀檢工作的重大決策部署，以開展群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓黨建紀檢宣傳各項工作，成效顯著。但在看到成績的同時，我們也要清醒認識到，形勢依然嚴峻，存在不少問題，還需要采取措施切實加以解決。當前，集團正處于全面深化改革轉型升級的關鍵時期，機遇好、項目大、時間緊、工作難， 一方面需要黨建紀檢工作 為集團改革發展提供堅強政治保障，另一方面又要防止產生體制機制上的縫隙和漏洞，確保不發生腐敗，這也是黨建紀檢工作需要面對的新挑戰。我們必須正確認識農發集團黨建紀檢工作的新要求，充分認識新形勢下加強黨建紀檢工作的長期性、復雜性和艱巨性，切實抓好黨建紀檢工作。

　　三、深化黨建工作，為集團改革發展提供堅強組織保障

　　20xx 年，是全面深化改革的開局之年，是黨的群眾路線教育實踐活動的深化之年，是干好“一三五”、實現“四翻番”的承上啟下之年，也是集團推進改革發展的關鍵一年。集團黨建工作總體思路是：以黨的、xx屆三中全會和省委十三屆四中全會精神為指引，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以鞏固黨的群眾路線教育實踐活動長效機制為主線，緊緊圍繞“米袋子”、“菜籃子”建設和現代服務業發展，著力提升黨建紀檢工作科學化水平，發揮好黨組織政治核心作用，努力把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，為集團改革發展提供堅強的政治動力和組織保障。重點抓好以下八方面工作：

　　(一)著力抓好黨的xx屆三中全會和系列講話精神學習貫徹活動，為集團改革發展提供精神動力。 貫徹落實好黨的xx屆三中全會、系列講話和省委十三屆四次全會精神，是當前和今后一個時期的一項重要政治任務。一是要充分利用黨委理論中心組、專題黨課、舉辦報告會等形式，多層次、分步驟地組織好學習貫徹活動。二是組織好集團中層管理人員學習系列講話的輪訓工作。三是必須在履行國家社會責任上更有擔當。國有企業既是市場主體，具有鮮明的經濟屬性，但同時又是國家所有，具有很強的政治社會屬性，國有企業姓公，應該也必須在履行國家社會責任上更有擔當。集團在全省“米袋子”、“菜籃子”建設中作用特殊，我們要時刻保持良好精神狀態，必須充分發揮好這一作用，承擔更多的社會責任，切實增強集團公司的活力、控制力和影響力。四是抓好以黨員干部及青年為重點的思想政治教育。五是各公司要找準發揮企業黨組織政治核心作用的主要途徑和關鍵環節，研究提出加強企業黨的建設工作的思路和舉措。

　　(二)著力抓好企業領導班子建設，為集團改革發展提供組織保證。 一要正確落實民主集中制。民主集中制既是領導班子建設的組織原則、運行規則，也是領導班子成員之間的共事法則。一方面要注意維護主要領導權威。要正確樹立大局觀念、全局觀念，提倡和而不同，求大同存小異。莊躍成同志在省屬企業黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上強調，一個班子要有一個核心，每個班子成員都要把增進班子團結擺在首位，自覺維護主要領導的權威，有事多匯報、多請示、多商量。一個企業維護主要領導的權威也是維護企業的權威。另一方面主要領導要有民主作風。董事長、黨委書記一定要守土有則，在堅持民主上以身作則;要有寬廣胸襟、容人之量，多與班子成員開誠布公、深入交流、集思廣益。團結出戰斗力、出凝聚力，主要領導要合力維護團結緊張、嚴肅活潑的良好局面。二是按省國資委的統一部署和要求，不斷完善公司治理結構，進一步明確職責。三是認真學習貫徹中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》(中發〔20xx 〕3 號)，著力抓好企業領導班子建設。堅持“講政治、懂經營、善管理”的選人標準，不唯票取人、不唯分取人，分步實施做好20 多個中層及重要崗位的內選外聘及輪崗交流工作，逐步建立企業領導人員“能上能下”機制。調整、充實子公司的董事、監事。繼續開展企業員工上掛下派鍛煉工作。加強干部的教育培訓。四是堅持從嚴管理干部。集團黨委嚴格管理中層管理人員特別是集團所屬企業的一把手，引導干部要從嚴要求自己。各單位也要一級管好一級，按照管理權限管好所屬黨員、干部。

　　(三)嚴明黨的組織紀律，為集團改革發展提供紀律保障。 黨要管黨、從嚴治黨，靠什么管，憑什么治，就是組織紀律。在20xx年中央紀委第二次全會上強調了嚴明政治紀律問題，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的重要基礎，這也是我們國有企業最重要、最根本、最關鍵的紀律，確保集團各級黨組織和每個黨員在思想上政治上行動上同集團黨委保持高度一致。在xx屆中央紀委三次全會上，又強調了組織紀律問題。一是無條件服從組織安排。“個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央” ，黨章規定這 “ 四個服從” ，是最基本的組織紀律。特別是干部調動，要聽組織的，干部交流任用事先不征求所去單位和本人的意見，這是夏書記當省委書記以后很明確的一個要求，也是全國組織工作會議的精神。這就是體現干部是組織的人。當然如果是在本企業內部提拔干部，還是要充分聽取所在企業主要領導的意見。二是嚴格請示報告制度。重大問題、突發事件、重要事項必須按規定向組織請示報告，這是必須遵守的組織紀律。請示報告不是小事。指出，“ 該請示報告的不請示報告，或者不如實請示報告，那就是違紀，那就要嚴肅處理，問題嚴重的就不能當領導干部。” 集團中層以上管理人員，不管是因私還是因公出省，都要向集團請示報告。工作時間外出，集團公司任何一個員工，下級都要向上級報告。集團和各公司都要出臺請示報告的具體管理辦法。三是明確董事監事組織紀律。集團派出董事、監事，在召開董事會、監事會時要代表集團的意志，受集團的委托發表意見，會議結束后要立即向集團匯報。每年年底，各派出董事、監事要提交履職報告。四是嚴格執行領導干部個人事項報告制度。居住地變更、婚姻變化、子女情況、家庭房產等規定內容，都要嚴格執行報告制度。

　　(四)著力鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，為集團改革發展提供作風保障。 一是要認真抓好教育實踐活動成果的鞏固和發展，確保教育實踐活動成果落地生根。繼續抓好整改落實、建章立制工作。積極解決相關歷史遺留問題。各公司重點要在鋪張浪費、違反財經紀律等方面進行整改，建立健全可操作、能堅持、有實效的制度，強化制度執行，回應職工關切。集團將繼續開展正風肅紀明查暗訪活動，把日常性監督和階段性抽查結合起來，確保活動成果持續有效。二是集團活動辦要認真做好教育實踐活動總結宣傳，集中報道教育實踐活動的實踐成果、制度成果、理論成果，重點宣傳活動中涌現出來的先進典型，使廣大黨員干部學有榜樣、行有示范，為密切黨群干群關系營造良好氛圍。三是要深化管理提升活動，進一步完善制度、狠抓落實，加強對標管理、全面預算管理、風險管理和管理創新。四是要繼續抓好“六大專項行動”的督查，深入開展“進企業、促發展”大走訪活動，落實好集團領導聯系點制度。

　　(五)著力推進基層黨組織建設，為集團改革發展提供組織優勢。 一是貫徹落實好中央《關于加強基層服務型黨組織建設的意見》。重點要強化服務功能，健全服務體系，建設骨干隊伍，創新服務載體。建立職工訴求辦理制度，開展人文關懷和心理疏導，組織黨員和職工為企業改革發展建言獻策。二是創新基層黨組織活動方式和載體，深入推進基層黨組織星級爭創活動，確保基層黨支部星級爭創工作橫向到邊、縱向到底。三是加強黨員教育管理。發展好新黨員，開展預備黨員集體宣誓、黨的基本知識測試、黨員發展名單公示等工作。要處置不合格黨員，完善黨員隊伍自我純潔機制。繼續開展黨員承諾踐諾、“閃光言行”評選展示等活動。四是加強流動黨員教育管理。新農都等有關公司要抓好經營戶中流動黨員的教育管理。

　　(六)著力抓好企業宣傳文化思想工作，為集團改革發展營造良好氛圍。 繼續弘揚“和、效、公、源”的企業文化，抓好國資志、企業志、企業年鑒編纂，撰寫專題成果;辦好雜志、簡報和網站，有針對性地組織開展有關專題宣傳活動。一是結合集團籌備改革10 周年紀念活動，開展一系列宣傳文化活動，深入推進企業和諧文化建設。今年，集團所屬各公司、集團公司各部(室)要根據《關于集團改革發展十周年紀念活動總體工作安排的通知》要求，安排好20xx 年的相關工作。根據全國和全省宣傳思想工作會議精神，結合農發實際和10 周年紀念活動總體工作安排，以深入開展“尋找農發之美”主題采訪活動、“記錄農發之美”主題傳播活動、“謳歌農發之美”主題創作活動、“綻放農發之美”主題宣傳活動、“共創農發之美”主題實踐活動、“凝煉農發之美”主題研究活動為重點，開展“中國夢想·美麗農發”主題宣傳活動。二是以開展“讓網絡空間清朗起來”主題實踐活動為契機，進一步加大企業宣傳工作力度。充分發揮企業網站、移動互聯網等新興媒體的優勢和作用，加強與省內主流媒體的溝通合作宣傳重點工程，主動發出聲音宣傳國企正面形象。三是積極開展“點亮微心愿· 共筑中國夢”四季主題活動，動員廣大黨員爭做“圓夢使者”，為群眾辦一些力所能及的事。四是繼續結對永嘉縣，完成新一輪扶貧幫困工作任務。五是做好社會責任報告有關工作。根據省國資委的統一部署，集團今年開始要發布社會責任報告。各公司也要把社會責任報告作為一項日常性的工作，明確歸口部門和責任人，6 月底以前完成編制并向集團報送20xx年度的社會責任報告。

　　(七)著力發揮群團組織作用，為集團改革發展凝聚強大合力。 一是做好以職代會為主要形式、以“三重一大”為主要內容的廠務公開工作，繼續推進職代會對企業領導人員評議制度。二是推進基層企業集體勞動合同簽訂，開展冬送溫暖、夏送清涼關愛活動，加強關愛基金使用和管理，努力構建和諧勞動關系。三是充分發揮工會的作用，開展豐富多彩的活動。開展社會主義建功立業競賽活動、20xx 年“安康杯”競賽活動和“農發杯”書畫攝影比賽，舉辦集團職工趣味運動會和安全生產培訓。四是深化“黨建帶團建”工作。團組織要根據企業廣大青年職工的特點和需要，積極探索新形勢下企業團建工作的新模式、新方法，組織開展有利于青年快速成才的活動和團員青年喜聞樂見的聯誼活動，團結帶領企業青年為企業改革發展作貢獻。組織好青年職工“紅五月”活動。

　　(八)著力抓好企業黨風廉政建設，為集團改革發展提供有力保障。 一是認真落實黨風廉政建設責任制，抓住重點領域、關鍵環節和重要崗位，逐步建立健全廉政風險防控體系。二是根據《浙江省省屬國有企業領導人員職務消費管理暫行辦法》，制定《浙江省農發集團企業領導人員職務消費管理暫行辦法》，加強企業領導人員職務消費預算管理，各公司都要制定相關辦法規范企業領導人員職務消費行為。三是制定出臺集團20xx—20xx 年懲治和預防腐敗體系實施辦法。深化“陽光工程”建設。不斷健全企業領導人員管理監督體系，建立完善檔案管理、企業領導人員考核檔案和廉政檔案。繼續與地方紀委、檢察系統聯合開展預防監督。四是加強對“三重一大”決策制度執行情況的監督。修訂完善集團《重大工程建設項目審計管理辦法(試行)》、《重大投資項目后評價管理辦法(試行)》，制訂《工程建設管理辦法》。從20xx 年起，開展集團所屬企業內審輪審制，二級企業5 年一審，其余根據需要審計。五是嚴肅查處違反廉潔從業規定的突出問題，堅持抓早抓小，對苗頭性、傾向性問題，早發現、早報告、早處置。六是對企業領導人員兼職、持股工作進行整改清理，進一步規范企業領導人員兼職及持股行為。

　　另外，20xx 年集團公司重點工作責任分工方案已經下發，要實現營業收入增長10% 左右，凈資產收益率達10% 以上，重點工作任務有7 大類45 項，這些工作的責任領導、責任單位、完成期限都已十分明確。集團與各公司又簽訂了三個責任書。請各位領導、各公司、各部門認真對照要求，細化工作步驟和具體措施，扎實推進各項工作，做到時不我待、善作善成。同時，集團公司將加強工作過程的監督考核，請辦公室建立重點工作月報制度，每個月要了解情況，每個季度通報一次。

　　同志們，集團改革發展任務非常艱巨，做好集團黨建紀檢工作責任重大、使命光榮。讓我們在省委的正確領導下，進一步統一思想、開拓進取、扎實工作，努力把組織資源轉化為改革發展資源、組織優勢轉化為改革發展優勢、組織活力轉化為改革發展活力，為集團改革發展提供堅強組織保障、作出應有貢獻!