集團(tuán)公司人才會(huì)議講話（精選3篇）

集團(tuán)公司人才會(huì)議講話 篇1

　　在集團(tuán)公司工作會(huì)議結(jié)束之際，我們緊接著召開(kāi)人才工作會(huì)議，充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性。剛才，春光同志做了一個(gè)很好的報(bào)告，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。大會(huì)對(duì)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新功勛獎(jiǎng)獲得者、中國(guó)高技能人才楷模、中華技能大獎(jiǎng)獲得者、全國(guó)技術(shù)能手等11名優(yōu)秀人才進(jìn)行了隆重表彰。他們是集團(tuán)公司人才隊(duì)伍的杰出代表。在這里，我代表集團(tuán)公司黨組，代表集團(tuán)公司和股份公司，向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀!

　　下面，我就人才工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、充分肯定人才工作取得的成績(jī)

　　中國(guó)石化成立以來(lái)，歷屆黨組對(duì)人才工作非常重視，針對(duì)不同時(shí)期公司發(fā)展對(duì)人才的需求，及時(shí)研究制定有關(guān)政策措施，為公司發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階提供了有力的人才保證。特別是近年來(lái)，各級(jí)組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評(píng)價(jià)工作更加科學(xué)。不論是完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、改革職稱評(píng)審制度，還是開(kāi)展全員績(jī)效考核、選樹(shù)各類優(yōu)秀人才，都更加注重能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，為人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。二是培訓(xùn)開(kāi)發(fā)更具針對(duì)性和實(shí)效性。統(tǒng)一部署、分級(jí)管理、分層實(shí)施的培訓(xùn)管理體系逐步健全，培訓(xùn)內(nèi)容、方式和手段更加豐富，各類人才培訓(xùn)工程實(shí)施效果良好。崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強(qiáng)，重點(diǎn)工程建設(shè)、重大科研開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大。各部門、各單位堅(jiān)持講政治、顧大局，為集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)、國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展和區(qū)外市場(chǎng)開(kāi)拓輸送了大批優(yōu)秀人才，促進(jìn)了人才資源的優(yōu)化配置，有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。四是薪酬分配的激勵(lì)約束作用明顯增強(qiáng)。內(nèi)部分配制度改革不斷深化，薪酬體系與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤更加緊密，各類獎(jiǎng)勵(lì)制度有效實(shí)施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高，企業(yè)年金順利啟動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長(zhǎng)通道體系初步形成。經(jīng)過(guò)不斷探索和試點(diǎn)，基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊(duì)伍四個(gè)層次若干職級(jí)的職位序列，為推動(dòng)人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)。六是人才引進(jìn)工作進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。各類急需緊缺人才引進(jìn)力度明顯加大，中央引進(jìn)海外高層次人才“千人計(jì)劃”得到積極落實(shí)。畢業(yè)生引進(jìn)管理辦法進(jìn)一步完善，重點(diǎn)院校畢業(yè)生引進(jìn)比例顯著提高。同時(shí)，各級(jí)組織人事部門在干部隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績(jī)。

　　總的看，整個(gè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、素質(zhì)更加優(yōu)良，人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善，形成了人人都做貢獻(xiàn)、人人都能成才的良好氛圍，有力地支撐了公司又好又快發(fā)展。這些成績(jī)來(lái)之不易，凝聚了中央組織部、人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等部委長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心和支持，凝聚了公司各級(jí)組織人事、教育培訓(xùn)戰(zhàn)線干部職工的心血和智慧。在此，我代表集團(tuán)公司黨組，代表集團(tuán)公司和股份公司，向中央和國(guó)家有關(guān)部門、向人才工作戰(zhàn)線上的同志們、向?yàn)楣�司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的各類人才表示衷心的感謝!

　　二、努力開(kāi)創(chuàng)人才工作新局面

　　剛剛召開(kāi)的集團(tuán)公司工作會(huì)議，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，描繪了公司“”發(fā)展的美好藍(lán)圖，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。在實(shí)現(xiàn)“”發(fā)展目標(biāo)所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發(fā)展要素。無(wú)論是知識(shí)、技術(shù)還是資金，只有為人所掌握、所運(yùn)用，才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會(huì)討論的《中國(guó)石化“”及未來(lái)十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了今后一個(gè)時(shí)期人才工作的指導(dǎo)思想、工作方針和目標(biāo)任務(wù)，部署了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施。貫徹落實(shí)好這個(gè)綱要，對(duì)于開(kāi)創(chuàng)人才工作新局面、為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力人才保證，具有非常重要的意義。

　　為做好新形勢(shì)下的人才工作，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)具體要求：

　　(一)樹(shù)立科學(xué)人才觀，加快更新人才工作理念。

　　人才問(wèn)題，首先是觀念問(wèn)題。樹(shù)立科學(xué)的人才觀，克服在人才問(wèn)題上的各種不合時(shí)宜的觀念，是做好新形勢(shì)下人才工作的前提和基礎(chǔ)。從人事部在這次會(huì)議前調(diào)研的情況看，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問(wèn)題，說(shuō)明我們的人才工作還有許多需要改進(jìn)的地方，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國(guó)家事業(yè)全局的高度，提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展等理念，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。結(jié)合我們的實(shí)際，做好新形勢(shì)下的人才工作，必須牢固樹(shù)立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”的人才工作理念。一方面，實(shí)現(xiàn)公司“”發(fā)展目標(biāo)，加快建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司，迫切需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍作支撐。另一方面，公司發(fā)展站到了新的起點(diǎn)上，各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，為各類人才施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)提供了廣闊舞臺(tái)和難得機(jī)遇。只要我們堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，把人力資本作為核心資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)，把人才資源開(kāi)發(fā)作為動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程來(lái)組織，就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的生動(dòng)局面。

　　具體來(lái)講，更新人才工作理念關(guān)鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個(gè)三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上，要堅(jiān)持德才并重的選才標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重才更要重德;要堅(jiān)持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來(lái)源多元化;要堅(jiān)持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。在育才上，要注重面向市場(chǎng)、面向世界、面向未來(lái)的育才戰(zhàn)略;要堅(jiān)持當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合的育才原則;要注重因材施教、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、自學(xué)成才的育才途徑;要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識(shí)。在用才上，要講政治，堅(jiān)持任用一名干部就是樹(shù)立一面旗幟;講胸懷，不怕用外人，不怕外人用;講時(shí)效，尊重和運(yùn)用人才成長(zhǎng)規(guī)律，做到用當(dāng)其時(shí);講優(yōu)化，注重年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點(diǎn)的優(yōu)化配置;講藝術(shù)，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅(jiān)持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實(shí)踐中來(lái)的，要在今后的實(shí)踐中繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善。

　　(二)暢通人才成長(zhǎng)通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。

　　暢通人才成長(zhǎng)通道，實(shí)現(xiàn)各類人才“成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個(gè)性特點(diǎn)和人才成長(zhǎng)規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動(dòng)各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，通道不暢的問(wèn)題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長(zhǎng)路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬(wàn)馬“擠”經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)晉升這個(gè)“獨(dú)木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營(yíng)管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒(méi)能“擠”上去，個(gè)人成長(zhǎng)可能就會(huì)受到影響。所以，暢通人才成長(zhǎng)通道，關(guān)鍵是理順專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的職位序列，重點(diǎn)是增設(shè)專業(yè)技術(shù)和技能操作序列的高層級(jí)職位，并相應(yīng)做好選聘工作。

　　從根本上講，我們推進(jìn)人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵(lì)各類人才立足崗位實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在我們國(guó)家，“官本位”、“學(xué)而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來(lái)已久，可以說(shuō)是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力。因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)三類人才的職位序列時(shí)，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級(jí)職位在名譽(yù)地位、事業(yè)平臺(tái)、薪酬待遇等方面大體相當(dāng)，以便這項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)。人才成長(zhǎng)通道建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程，盡管方案經(jīng)過(guò)試點(diǎn)和模擬試點(diǎn)，我們還是要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實(shí)施一家，并在實(shí)踐中不斷完善，確保取得積極的成效。

　　(三)堅(jiān)持突出重點(diǎn)，加快高層次人才培養(yǎng)。

　　高層次人才在公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中有著引領(lǐng)帶動(dòng)作用。目前，中國(guó)石化已進(jìn)入“做大做強(qiáng)兼顧、更加注重做強(qiáng)做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批高水平的領(lǐng)軍人才，適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是一項(xiàng)非常緊迫的任務(wù)。春光同志在報(bào)告中對(duì)加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才、高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，抓住了當(dāng)前公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的主要矛盾，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。

　　發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是我們建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司的必由之路。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才不足的問(wèn)題，要引起我們的高度重視。要加強(qiáng)國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求分析，在積極開(kāi)展引進(jìn)工作的同時(shí)，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)骨干，以提高跨文化溝通能力為重點(diǎn)，采取參加培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合，盡快為國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展輸送和準(zhǔn)備一大批合格人才。即將實(shí)施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進(jìn)一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵(lì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的力度，引導(dǎo)更多人才投身到國(guó)際化業(yè)務(wù)中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國(guó)勘、國(guó)工輸送人才。

　　培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學(xué)家和工程技術(shù)專家，是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合打造上游“長(zhǎng)板”、鞏固擴(kuò)大煉油化工競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略需要，緊密跟蹤各業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技前沿，加快勘探開(kāi)發(fā)和石油工程新技術(shù)、能源新技術(shù)、合成材料新技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)等實(shí)踐平臺(tái)，吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領(lǐng)軍人才。

　　關(guān)于人才培養(yǎng)，這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。一是要在提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫。首先，要對(duì)組織人事干部進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠轉(zhuǎn)變觀念，建立起一套好的培訓(xùn)機(jī)制和辦法。其次，要對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的干部和教職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠更新培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)改進(jìn)培訓(xùn)的效果。中國(guó)石化要成為國(guó)際化大公司，我們的管理干部學(xué)院就要率先達(dá)到國(guó)際水平。第三，要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，把人、事、訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，對(duì)各類人才進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，努力避免“干”與“訓(xùn)”脫節(jié)。要把學(xué)習(xí)深造作為一種榮譽(yù)、一種激勵(lì)、一種待遇，獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)突出的人員，讓他們?cè)谶吀蛇厡W(xué)中盡快成長(zhǎng)起來(lái)。二是要在加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)一線中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務(wù)等多種方式，把他們放到“急、難、險(xiǎn)、重”的崗位和工作中去歷練，使他們能夠在實(shí)踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長(zhǎng)才干。

　　(四)堅(jiān)持以用為本，充分發(fā)揮各類人才作用。

　　人才重在使用，在使用中體現(xiàn)價(jià)值，在使用中不斷成長(zhǎng)。中國(guó)石化的事業(yè)需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國(guó)石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新，為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營(yíng)造環(huán)境。尤其重要的是，要在選人用人和優(yōu)化配置機(jī)制建設(shè)上取得更大突破。一方面，要堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開(kāi)選聘制度，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的，選用一個(gè)人也是樹(shù)立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩，大家的眼睛是雪亮的。加大公開(kāi)選聘力度，為人才成長(zhǎng)提供公平的機(jī)會(huì)，就能樹(shù)立起正確的用人導(dǎo)向，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性，優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來(lái)。另一方面，要堅(jiān)持集團(tuán)公司統(tǒng)籌配置的原則，圍繞公司發(fā)展的需要，推進(jìn)內(nèi)部人才有序流動(dòng)，積極為各類人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。在這方面，我們一定要解放思想。“人往高處走”，這個(gè)“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺(tái)。如果我們自己不能克服人才內(nèi)部流動(dòng)的障礙，不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺(tái)，就有可能失去優(yōu)秀人才，因?yàn)槿瞬磐�外部流�?dòng)在當(dāng)今社會(huì)是沒(méi)有障礙的。

　　(五)拓寬選才視野，加大人才引進(jìn)力度。

　　人才引進(jìn)是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、占領(lǐng)人才競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的有效途徑。隨著中國(guó)石化的規(guī)模實(shí)力不斷增強(qiáng)、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善，我們的事業(yè)對(duì)人才的吸引力正在增強(qiáng)。要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步加大人才特別是高層次人才的引進(jìn)力度。一要拓寬視野。要堅(jiān)持全球視野，不論是國(guó)內(nèi)人才還是國(guó)外人才，不論是中國(guó)人還是外國(guó)人，只要符合事業(yè)發(fā)展的需要，就要積極引進(jìn)。不但國(guó)際化業(yè)務(wù)要立足全球選用人才，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)也要拓寬視野，在適當(dāng)崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國(guó)人，這樣不但可以帶來(lái)新的理念和工作方式，還能促進(jìn)跨文化融合。二要拓寬渠道。要進(jìn)一步改進(jìn)人才招聘工作，積極采取網(wǎng)上招聘等方式，讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進(jìn)海外高層次人才“千人計(jì)劃”的工作，發(fā)揮好博士后工作站、人才工作室和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的引才作用，規(guī)范技能人才引進(jìn)渠道。三要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。既要看學(xué)歷、資歷，更要看能力、水平，確保引進(jìn)人才的質(zhì)量。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)畢業(yè)生引進(jìn)管理，把好畢業(yè)生引進(jìn)這個(gè)“關(guān)口”，大幅提高重點(diǎn)院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進(jìn)比例。對(duì)引進(jìn)的人才，要充分尊重、積極支持、放手使用，使他們能夠充分施展才干。

　　三、加強(qiáng)對(duì)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證。

　　一是要落實(shí)好人才工作責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要把人才工作擺到更加突出的位置，科學(xué)制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，研究解決人才工作面臨的矛盾和問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)以人才優(yōu)勢(shì)促進(jìn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、以發(fā)展優(yōu)勢(shì)造就人才優(yōu)勢(shì)。要進(jìn)一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門和單位各司其職、密切配合的人才工作格局，形成推動(dòng)人才工作的強(qiáng)大合力。各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起抓“第一資源”的第一責(zé)任，積極支持組織人事部門的工作，帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。

　　二是要更加關(guān)心和愛(ài)護(hù)人才。要針對(duì)各類人才成長(zhǎng)特點(diǎn)，積極提供發(fā)揮作用的平臺(tái)，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，不斷增強(qiáng)本領(lǐng)才干，更好實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力，鼓勵(lì)獨(dú)立思考、大膽創(chuàng)新。要格外關(guān)心各類人才的學(xué)習(xí)和生活，千方百計(jì)幫助解決實(shí)際問(wèn)題，使他們能夠安心工作。要加大選樹(shù)優(yōu)秀人才的力度，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，推動(dòng)形成見(jiàn)賢思齊、奮發(fā)進(jìn)取的良好風(fēng)尚。

　　三是要加強(qiáng)組織人事部門自身建設(shè)。組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位在人才隊(duì)伍建設(shè)中肩負(fù)著重要的責(zé)任，要堅(jiān)持從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過(guò)硬隊(duì)伍。要本著對(duì)事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)的精神，自覺(jué)做到公道正派、心地善良，悉心發(fā)現(xiàn)人才，正確識(shí)別人才，積極培養(yǎng)人才。只有自己正派、心地善良，才能對(duì)別人公道。培養(yǎng)一個(gè)干部很不容易，但要斷送一個(gè)干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人，不可能一點(diǎn)毛病都沒(méi)有。有了毛病，就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，及時(shí)提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和，甘當(dāng)“鋪路石”，看到別人晉升和進(jìn)步，自己心里不“發(fā)毛”。要努力把握人才工作規(guī)律，更新工作理念，改進(jìn)工作方法，加快提高人才工作整體水平。要采取培訓(xùn)、交流、掛職等多種方式，努力造就一批從事人才工作的高素質(zhì)人才。

　　事業(yè)發(fā)展需要人才，人才成長(zhǎng)離不開(kāi)事業(yè)平臺(tái)。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機(jī)遇期，希望大家按照公司“”及未來(lái)十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會(huì)議的部署，以高度的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng)人才工作新局面，為推進(jìn)中國(guó)石化科學(xué)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。

集團(tuán)公司人才會(huì)議講話 篇2

　　同志們：

　　今天，我們隆重召開(kāi)優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作會(huì)議，向評(píng)選出的名890優(yōu)秀技術(shù)技能人才頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和聘書(shū)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)人才工作的高度重視。會(huì)上，宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于授予等890人為優(yōu)秀技術(shù)技能人才的通知》，優(yōu)秀技術(shù)技能人才代表作了表態(tài)發(fā)言，下發(fā)了有關(guān)文件。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、認(rèn)清集團(tuán)公司人才工作面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)做好人才的緊迫感、責(zé)任感人才問(wèn)題事關(guān)企業(yè)興衰成敗。多年來(lái)，集團(tuán)公司高度重視人才工作。各級(jí)組織堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化干部人事制度改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就了一大批優(yōu)秀技術(shù)技能人才，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們能夠研制出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，靠的是優(yōu)秀煤炭專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。*單位用24個(gè)月建成5年才能建成的項(xiàng)目，并一次試車成功，關(guān)鍵是擁有一直技術(shù)過(guò)硬的煤化工人才隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司大學(xué)以上學(xué)歷人員5274人，占管理人員的30%;各類專業(yè)技術(shù)人員13000人，占職工總數(shù)的13.32%，人才隊(duì)伍規(guī)模逐年壯大，整體素質(zhì)明顯提高。但是我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，與集團(tuán)公司加快大項(xiàng)目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)的新形勢(shì)要求還有很大差距，與集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的需要還有很大差距，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距。一是各級(jí)組織科學(xué)的人才觀還沒(méi)有真正形成，抓好人才工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感還不夠強(qiáng)。二是隨著一批大項(xiàng)目建成投產(chǎn)和戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)深入推進(jìn)，集團(tuán)公司人力資源、后備干部特別是能夠支撐一方的管理人才不足問(wèn)題較為突出。人力資源整體素質(zhì)偏低，高層次、高技能、復(fù)合型、國(guó)際型人才十分短缺。截至*年底，集團(tuán)公司具有高級(jí)職稱人員1408人，僅占員工總數(shù)的1.6%;大學(xué)以上學(xué)歷人員5054人，僅占員工總數(shù)的5.8%。三是人才結(jié)構(gòu)和分布不盡合理，總體過(guò)剩與局部短缺矛盾十分突出。傳統(tǒng)專業(yè)人才相對(duì)集中，新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理、技術(shù)和技能人才缺乏。“”期間，集團(tuán)公司確立了規(guī)劃目標(biāo)，制定了振奮人心的目標(biāo)規(guī)劃，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)，人才短缺的矛盾越來(lái)越突出。四是人才流失和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。—方面是相關(guān)專業(yè)人才總量有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要，另一方面是學(xué)非所用、用非所長(zhǎng)，非專業(yè)人員擠占專業(yè)崗位，低層次人才擠占高層次崗位現(xiàn)象比較普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫傷了人才積極性，造成部分人才外流。五是人才管理體制和機(jī)制還比較落后，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才工作機(jī)制尚未形成。六是人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。

　　面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，集團(tuán)公司深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人才工作的緊迫性、重要性，從去年以來(lái)，進(jìn)一步加大了人才工作力度。在廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，出臺(tái)一系列文件意見(jiàn)，從去年9月份開(kāi)始，在集團(tuán)公司上下廣泛了優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選工作。這次評(píng)選歷時(shí)兩個(gè)半月，領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)動(dòng)廣泛，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，組織嚴(yán)密，是集團(tuán)公司有史以來(lái)參評(píng)工種最多、組織規(guī)模最大、覆蓋范圍最廣的一次人才評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)出20xx年度優(yōu)秀技術(shù)技能人才770名，全部通過(guò)了公示，充分體現(xiàn)了公平公正公開(kāi)的原則，評(píng)出了水平、評(píng)出了干勁。在今天命名的770名優(yōu)秀技術(shù)技能人才中，有不畏艱難、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，取得重大科研成果的技術(shù)工作人才;有愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、埋頭苦練、技術(shù)精湛，在同行業(yè)、同領(lǐng)域出類拔萃的高技能人才。在他們身上，集中體現(xiàn)了新時(shí)期各類人才高尚的思想品質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌，具有鮮明時(shí)代特征。他們是集團(tuán)公司各行各業(yè)的行家里手和技術(shù)技能標(biāo)兵，是各類人才的優(yōu)秀代表，是廣大干部職工學(xué)習(xí)榜樣和楷模。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向優(yōu)秀技術(shù)技能人才表示熱烈祝賀和崇高的敬意!

　　這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選工作，為集團(tuán)公司加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)管理探索出一條新路子，使我們?cè)谌瞬抨?duì)伍建設(shè)上有了好的起步。但如何用好、用活這些人才，合理優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮人才作用，值得我們進(jìn)一步研究和探討。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，從集團(tuán)公司做強(qiáng)做大和可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)人才工作、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，增強(qiáng)大局意識(shí)和憂患意識(shí)，切實(shí)把人才工作作為一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)抓緊抓好。

　　二、全面落實(shí)科學(xué)人才觀，抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，形成充滿生機(jī)與活力的人才工作體制和機(jī)制

　　人才工作有沒(méi)有生機(jī)活力，關(guān)鍵在人才體制機(jī)制。要全面落實(shí)科學(xué)人才觀，更新人才觀念，健全人才制度，創(chuàng)新管理模式，努力形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才工作新體制、新機(jī)制。集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，人才工作的總體要求和工作目標(biāo)是：堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展中心，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，樹(shù)牢“三個(gè)觀念”，抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，建立“三個(gè)機(jī)制”，造就“三支人才隊(duì)伍”，為建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

　　(一)堅(jiān)持科學(xué)人才觀，牢固樹(shù)立“三個(gè)觀念”。一要樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用越來(lái)越突出。誰(shuí)擁有一流人才，誰(shuí)更注重人才的開(kāi)發(fā)與管理，誰(shuí)就能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。21世紀(jì)是人力資源的世紀(jì)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，自覺(jué)地改變見(jiàn)物不見(jiàn)人的舊觀念，牢固確立人才是第一資源的觀念。二要樹(shù)立“人人都可以成為人才”的觀念。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要樹(shù)立以人為本的觀念。要把促進(jìn)人才的健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才的作用擺到首要位置來(lái)抓，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓好人才的教育培養(yǎng)、引進(jìn)使用和關(guān)心激勵(lì)。要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)，創(chuàng)造人才輩出的生動(dòng)局面。

　　(二)切實(shí)抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)。一要抓好人才引進(jìn)工作。要根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)制定人才引進(jìn)規(guī)劃，建立人才準(zhǔn)入制度，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘、人力資源租賃和項(xiàng)目合作等方式，抓好相關(guān)人才的引進(jìn)工作，重點(diǎn)引進(jìn)高級(jí)和緊缺人才。對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展急需的高級(jí)專業(yè)人才，采取直接從社會(huì)上招聘。開(kāi)展借腦引智活動(dòng)，加強(qiáng)與高等院校和科研院所的合作，對(duì)高素質(zhì)人才不求所有，但求所用，通過(guò)咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式靈活引進(jìn)國(guó)內(nèi)外智力，借腦發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。要把企業(yè)人才工作的重點(diǎn)放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，運(yùn)用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法，加大對(duì)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)力度，提高各類人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。要進(jìn)一步完善繼續(xù)教育和培養(yǎng)制度，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部教育培訓(xùn)體系建設(shè)，增強(qiáng)師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量，擴(kuò)大教育能力。要開(kāi)展群眾性的“學(xué)、練、比”活動(dòng)，抓好職工崗位技能練兵和比武活動(dòng)，培養(yǎng)各類崗位能手，在集團(tuán)公司掀起學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、立足崗位做貢獻(xiàn)的高潮。要進(jìn)一步深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，形成全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。要注重加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)各類人才樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷在實(shí)踐中完善自我、在競(jìng)爭(zhēng)中提高自我、在奮斗中充實(shí)自我。三要留住和用好人才。要建立以待遇留人、以感情留人、以事業(yè)留人、以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值留人的機(jī)制，為人才施展才能提供用武之地。要從政治上、生活上多關(guān)心人才，為他們排憂解難，消除后顧之憂。要把培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才和用好人才結(jié)合起來(lái)，既要重視高學(xué)歷和較高理論水平的人才，又有重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有真才實(shí)學(xué)的“土專家”;既要重視引進(jìn)外來(lái)人才，又有重視內(nèi)部人才潛能的開(kāi)發(fā)，防止“燈下黑”;既要重視培養(yǎng)各類緊缺人才，也要重視職工整體素質(zhì)的提高，使各類人才在兗礦創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻(xiàn)有回報(bào)。

　　(三)建立健全科學(xué)的人才評(píng)價(jià)、選用、激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，最根本的是建立和完善充滿生機(jī)與活力的人才工作體制和機(jī)制。要把有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)，有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新活動(dòng)，有利于發(fā)揮人才對(duì)改革發(fā)展的推動(dòng)作用，作為深化人才工作改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜、束縛人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的觀念、做法和體制，推動(dòng)人才工作機(jī)制的全面創(chuàng)新，做到吸引人才廣開(kāi)門路，選拔人才不拘一格，使用人才放手大膽，對(duì)待人才不求全責(zé)備。一要建立健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊�求，從建立健全崗位目�?biāo)責(zé)任制入手，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯職務(wù)。要完善人才評(píng)價(jià)手段，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)，努力提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)水平。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人才的評(píng)價(jià)，要突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)，完善反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和反映綜合管理能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)，以打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制為重點(diǎn)，積極探索資格考試、考核和同行評(píng)議相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法。對(duì)高技能人才的評(píng)價(jià)以崗位技能和崗位效益為重點(diǎn)。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持公開(kāi)、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，打破論資排輩的觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無(wú)論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減為目標(biāo)，積極實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，打破干部工人身份界限，淡化官本位，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗，做到能者上庸者下，創(chuàng)造一個(gè)有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。三要建立健全調(diào)動(dòng)人才積極性、創(chuàng)造性的分配激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，探索建立鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度。要定期組織優(yōu)秀人才外出療養(yǎng)、學(xué)習(xí)，對(duì)職工個(gè)人發(fā)明以名字命名推廣，有突出貢獻(xiàn)的要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓人才“亮”起來(lái)、“香”起來(lái)、“火”起來(lái)。要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《高校畢業(yè)生招聘及管理辦法》，落實(shí)相關(guān)政策，切實(shí)創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

　　(四)加強(qiáng)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展需要，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。一是著眼增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“六種能力”。要把懂經(jīng)營(yíng)、善管理、業(yè)務(wù)精、重實(shí)干的人才及時(shí)充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支具有世界眼光和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。二是著眼提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”方針，健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用。利用科研機(jī)構(gòu)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，形成高新技術(shù)人才培養(yǎng)基地。完善研發(fā)項(xiàng)目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制和適應(yīng)科技創(chuàng)新的薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才積極性。三是著眼提高職工崗位操作技能，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。高技能人才是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。在發(fā)達(dá)國(guó)家，高級(jí)技工占技工總數(shù)的30%-40%，我國(guó)高級(jí)技工僅占技工總數(shù)的4%。近年來(lái)，由于存在重學(xué)歷、輕技能的偏見(jiàn)，集團(tuán)公司部分職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)積極性下降，高級(jí)技工緊缺問(wèn)題比較突出。各級(jí)組織要加大投入，強(qiáng)化培訓(xùn)，切實(shí)加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。要探索實(shí)施“首席員工制”，精心培育企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”和“名流工人”。要廣泛開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，發(fā)揮好高技能人才在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的骨干作用，努力造就一批業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過(guò)硬的高技能人才隊(duì)伍。

　　三、加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)技能人才在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用

　　在今天會(huì)議上，集團(tuán)公司下發(fā)了《優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》。各級(jí)組織要嚴(yán)格按照《暫行辦法》要求，切實(shí)抓好各類優(yōu)秀技術(shù)技能人才的教育管理工作，每一位被授予優(yōu)秀技術(shù)技能人才的同志，一定要珍惜榮譽(yù)，再接再厲，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮好在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用。

　　(一)加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理工作。技術(shù)技能人才是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分。評(píng)選優(yōu)秀技術(shù)技能人才，并給予月度每人500-3000元特殊津貼，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)技術(shù)技能人才及人才工作的高度重視，這在全省、全國(guó)煤炭系統(tǒng)都是一次重大的人才舉措。由于是首次評(píng)選，沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈笾鸩郊右愿倪M(jìn)提高。有關(guān)部門要抓緊修訂完善《優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選管理試行辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)評(píng)選工作科學(xué)性和有效性。為確保評(píng)出的優(yōu)秀技術(shù)技能人才在本職崗位上更好地發(fā)揮作用，集團(tuán)公司制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》和不同層次人才目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。一是對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才實(shí)行聘任制，聘期兩年，期滿自行解聘。技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人由集團(tuán)公司行文聘任，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀技能人才由所在單位聘任。二是加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才考核。實(shí)行年度考核與定期考核相結(jié)合，技術(shù)專家由集團(tuán)公司考核，學(xué)科帶頭人由集團(tuán)公司會(huì)同專業(yè)公司共同考核，優(yōu)秀技術(shù)技能人才由所在單位自行考核、考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。三是對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科研工作需要，有權(quán)對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才統(tǒng)一調(diào)配和使用，有權(quán)就重要的技術(shù)管理課題組織各方面人才進(jìn)行會(huì)診或攻關(guān)。這次會(huì)議之后，各單位都要建立人才管理檔案、臺(tái)帳和人才庫(kù)，與每一名優(yōu)秀技術(shù)技能人才簽訂人才目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確聘期內(nèi)的工作目標(biāo)和責(zé)任。集團(tuán)公司、專業(yè)公司、各單位要嚴(yán)格按照考核權(quán)限和程序，嚴(yán)格考核，及時(shí)了解、掌握優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作、學(xué)習(xí)、生活動(dòng)態(tài)，聘期內(nèi)考核不合格的堅(jiān)決予以解聘，并不得申報(bào)下一期的人才評(píng)選。

　　(二)建立健全科學(xué)的人才工作機(jī)制。各級(jí)組織要以這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遵循人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)律，加快建設(shè)充滿生機(jī)和活力的人才工作機(jī)制。一要建立健全以能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。從健全崗位目標(biāo)責(zé)任制入手，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。完善人才評(píng)價(jià)手段，改革人才評(píng)價(jià)方式，推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)，提高人才評(píng)價(jià)科學(xué)水平。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持公開(kāi)、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，打破論資排輩觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無(wú)論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減為目標(biāo)，深化“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)管理崗位與技術(shù)崗位分設(shè)，科級(jí)以上干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理。三要建立健全充分調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)約束機(jī)制。

　　(三)加快“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌各個(gè)層次人才需求，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。一要著眼增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照為民、務(wù)實(shí)、清廉要求，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高各級(jí)班子“六個(gè)能力”。要把懂經(jīng)營(yíng)、善管理、精業(yè)務(wù)、重實(shí)干的人才及時(shí)充實(shí)到各級(jí)班子，加快培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。二要著眼提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。三要著眼提高職工崗位操作技能，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　各級(jí)組織進(jìn)一步明確人才工作的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。要充分利用多種形式，廣泛宣傳優(yōu)秀技術(shù)技能人才的先進(jìn)事跡，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。要迅速掀起向優(yōu)秀技術(shù)技能人才學(xué)習(xí)熱潮，引導(dǎo)廣大干部職工以標(biāo)兵為榜樣，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)，人人爭(zhēng)做優(yōu)秀技術(shù)技能人才。要把人才工作擺到更加突出的位置，精心培育“核心職工”，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜的舊觀念、舊做法，牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀。重點(diǎn)強(qiáng)化“三個(gè)觀念”：一要強(qiáng)化“人才資源是第一資源”觀念。切實(shí)增強(qiáng)“人才就是財(cái)富、人才就是效益、人才就是競(jìng)爭(zhēng)力、人才就是發(fā)展后勁”意識(shí)，做到思想上高度重視人才，工作上大膽使用人才。二要強(qiáng)化“人人都可以成才”觀念。重實(shí)踐、重貢獻(xiàn)、重能力、重業(yè)績(jī)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要強(qiáng)化“以人為本”觀念。充分調(diào)動(dòng)各類人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，既抓人才教育、培養(yǎng)和引進(jìn)，又抓人才使用、關(guān)心和激勵(lì)，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。

　　各類人才要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取，乘勢(shì)而為，切實(shí)做到思想境界有新提高，工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)有新增強(qiáng)。一要樹(shù)立“素質(zhì)創(chuàng)造一切、學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的思想。在科技進(jìn)步日新月異、信息網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展、知識(shí)更新急劇加快的當(dāng)今時(shí)代，人才只是一個(gè)相對(duì)發(fā)展的概念。昨天、今天是人才，如果安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取，不注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，明天就不是什么人才。優(yōu)秀技術(shù)技能人才是一種榮譽(yù)和稱號(hào)，是對(duì)某一特定時(shí)期成績(jī)的肯定和認(rèn)可，更是一種責(zé)任和壓力。希望大家珍惜榮譽(yù)，再接再厲，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)。要增強(qiáng)危機(jī)感、壓力感，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立科學(xué)世界觀、人生觀和價(jià)值觀，更加奮發(fā)努力地干好本職工作。二要大力弘揚(yáng) “四種精神”，團(tuán)結(jié)奮斗，協(xié)力攻關(guān)。 “一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”只有每個(gè)人都把掌握的新知識(shí)、新技術(shù)拿出來(lái)與大家分享，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的力量，才會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效果。希望大家在干好本職工作的同時(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，影響帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成群體智能的集聚效應(yīng)和工作合力。要建立“一接三”技術(shù)技能幫教機(jī)制，積極“傳幫帶”，以先進(jìn)帶后進(jìn)，促進(jìn)共同提高，打造學(xué)習(xí)型、協(xié)作型、創(chuàng)新型一流團(tuán)隊(duì)。三要在具體工作中以身作則，率先垂范。技術(shù)技能人才優(yōu)秀不優(yōu)秀、是不是真正的人才，最終要由實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，要靠工作來(lái)證明。各位技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)、技能人才要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮模范帶頭作用。要針對(duì)制約三大主業(yè)加快發(fā)展的技術(shù)難題，影響安全生產(chǎn)的重大課題，生產(chǎn)建設(shè)中遇到的技術(shù)難題，開(kāi)展科研攻關(guān)，加大技術(shù)研發(fā)力度，加快科技向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以自主創(chuàng)新能力的不斷提高推動(dòng)集團(tuán)公司又快又好發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面

　　實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，既是一項(xiàng)緊迫任務(wù)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各級(jí)組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，以求真務(wù)實(shí)精神抓好人才工作，做到堅(jiān)持“一個(gè)原則”，構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”，把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面。

　　堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是要堅(jiān)持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事組織部門牽頭總抓，有關(guān)部門各司其職、密切配合，干部職工廣泛參與的人才工作新格局。要結(jié)合集團(tuán)公司“”規(guī)劃，制定“”人才工作規(guī)劃。組織人事部、人力資源部牽頭抓好落實(shí)。要像抓安全生產(chǎn)那樣，把人才工作納入各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任制，作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，做到有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。各專業(yè)公司、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是做好人才工作的第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)，全面深入分析本單位人才狀況，理清思路，找準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)，拿出具體措施，確保人才工作任務(wù)落到實(shí)處。

　　構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”，就是要圍繞“讓想干事業(yè)的有機(jī)會(huì)、能干事業(yè)的有舞臺(tái)、干成事業(yè)的有地位”這一目標(biāo)，優(yōu)化人才工作和生活環(huán)境，積極構(gòu)建各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺(tái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)認(rèn)識(shí)到，不尊重人才就是觀念落后，不培養(yǎng)人才就是工作最大的被動(dòng)，留不住人才就是失職，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好人才工作的責(zé)任感和主動(dòng)性。要有愛(ài)才之心、識(shí)才之眼、納才之量、用才之法，對(duì)各類人才政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心，千方百計(jì)幫助他們解決實(shí)際困難。要大力營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)器重人才、群眾羨慕人才、人人爭(zhēng)當(dāng)人才濃厚氛圍，確保各類人才引得進(jìn)、留得下、用得好，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，就是要切實(shí)把握好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)。一要多渠道抓好人才引進(jìn)工作。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定實(shí)施人才引進(jìn)規(guī)劃，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等形式，重點(diǎn)引進(jìn)一批專業(yè)急需人才。創(chuàng)新思路和觀念，對(duì)一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過(guò)咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，借腦引智，促進(jìn)發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。把企業(yè)人才工作重點(diǎn)放到現(xiàn)有人才培養(yǎng)上，充分運(yùn)用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法，加大培養(yǎng)力度，強(qiáng)化“造血”功能，提高各類人才學(xué)習(xí)實(shí)踐和創(chuàng)新能力。三要切實(shí)留住和用好人才。“使用是最好的培養(yǎng)”。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要把引進(jìn)、培養(yǎng)和用好人才結(jié)合起來(lái)，健全完善以待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值留人的機(jī)制，重用改革創(chuàng)新之人，敢用超過(guò)自己之人，善用有棱角之人，切實(shí)為各類人才發(fā)揮聰明才智提供用武之地，使他們?cè)诩瘓F(tuán)公司創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻(xiàn)有回報(bào)。

　　同志們，興企創(chuàng)業(yè)，人才為本。讓我們以黨的xx屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)人才觀，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面，為全面完成年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)，加快建設(shè)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗!

集團(tuán)公司人才會(huì)議講話 篇3

　　同志們：

　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省農(nóng)行人才工作會(huì)議精神，研究制定我行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃，大力實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期組織人事工作，為我行的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保證和智力支持。受牛行長(zhǎng)委托，下面，我代表地分行黨委講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略的重要性和緊迫性

　　國(guó)以才立，業(yè)以才興。人才問(wèn)題是農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵所在�？偡中悬h委根據(jù)目前農(nóng)業(yè)銀行面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，站在戰(zhàn)略的高度，作出了人才強(qiáng)行的重大決策，其目的就是要營(yíng)造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，創(chuàng)造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來(lái)認(rèn)識(shí)。

　　實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行與國(guó)際接軌的迫切需要。加入WTO后，農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)政府在金融領(lǐng)域承諾的逐步履行，國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的開(kāi)放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國(guó)金融市場(chǎng)。從國(guó)際現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，全能化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化發(fā)展、多元化競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)絡(luò)化普及、規(guī)范化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)越來(lái)越突出。從農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀看，不僅現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)尚未完全顯現(xiàn)，而且在管理水平、管理手段、服務(wù)質(zhì)量，特別是資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當(dāng)大的差距，要盡快建立適應(yīng)國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的、與國(guó)際接軌的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，就必須實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)造就一大批通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)行規(guī)則，具有創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的各類人才。

　　實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。在未來(lái)幾年內(nèi)，中外商業(yè)銀行之間將圍繞金融市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)客戶、金融服務(wù)和金融產(chǎn)品展開(kāi)更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競(jìng)爭(zhēng)。而中外銀行競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。外資銀行、股份制銀行憑借其先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制、優(yōu)越的工作條件、優(yōu)厚的薪酬待遇以及誘人的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，將與我們爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，以及具有高學(xué)歷或高附加值的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才。誰(shuí)擁有了更多的人才資源，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)、求得生存、有效發(fā)展、贏得未來(lái)。因此，必須抓緊實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。

　　實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行的迫切需要。農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。形勢(shì)要求我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，力爭(zhēng)把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、與國(guó)際慣例接軌的法人治理結(jié)構(gòu)，需要一流的決策領(lǐng)導(dǎo)人才;推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行的管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，需要一流的專業(yè)管理人才;實(shí)現(xiàn)科技興行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，需要一流的各類專業(yè)技術(shù)人才;占領(lǐng)市場(chǎng)、維護(hù)客戶、推介新產(chǎn)品，需要一流的市場(chǎng)營(yíng)銷人才;完善網(wǎng)點(diǎn)功能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升農(nóng)業(yè)銀行的社會(huì)美譽(yù)度，需要一流的崗位技能人才�？傊�，要實(shí)現(xiàn)把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的宏偉目標(biāo)，就必須實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。

　　近年來(lái)，在地分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)農(nóng)行人才工作也取得了一定成績(jī)。比如，初步建立了公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才選用機(jī)制，全面推行了科級(jí)以下干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度;加強(qiáng)了對(duì)年輕干部的培養(yǎng)力度，向省分行“百名優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)”推薦了符合條件的人員，通過(guò)崗位輪換和多種形式的交流任職，促進(jìn)了年輕干部的成長(zhǎng);積極探索效益型分配機(jī)制，逐步樹(shù)立了“增資靠效益、收入憑貢獻(xiàn)”的分配理念，對(duì)專業(yè)人才落實(shí)特崗津貼;加大了對(duì)人才的培訓(xùn)力度。

　　同時(shí)，也應(yīng)該清醒地看到，面對(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，我行人才工作還存在許多亟待解決的問(wèn)題。主要是：在思想觀念方面，還沒(méi)有完全樹(shù)立以人為本和人才資源是第一資源的理念，重貨幣資本，輕人力資本，對(duì)人才重使用、輕培養(yǎng)。在人才使用方面，過(guò)于強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷、高資歷、低年齡，在一定的程度上埋沒(méi)了人才;在政策制度方面，“拴心留人”機(jī)制和措施還不到位;從人才隊(duì)伍現(xiàn)狀看，在總量上、質(zhì)量上和結(jié)構(gòu)上都存在著較大差距。20xx年底，全區(qū)農(nóng)行具有本科以上學(xué)歷的人員僅占3.2%;經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，還有相當(dāng)一部分屬于“經(jīng)驗(yàn)型”;全行沒(méi)有一名高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員，中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，僅占員工總數(shù)的8.9%。上述問(wèn)題需要引起我們高度重視，并采取行之有效的措施認(rèn)真加以解決。